Gmp alquila Alcalá 16 a la Comunidad de Madrid. Gmp plus fit out : diseño de espacios profesionales

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1 news nº 26 abril 2010 Gmp alquila Alcalá 16 a la Comunidad de Madrid Gmp plus fit out : diseño de espacios profesionales Entrevista con Manuel Sánchez, Director General de Las Colinas

2 Publicación de Gmp Sociedad de Inversiones Inmobiliarias,S.A. Luchana, Madrid Tel: Fax: grupogmp.com El papel utilizado para esta revista es libre de cloro y su proceso de desarrollo se basa en un respeto al medio ambiente, utilizando los recursos naturales de forma inteligente y asegurando durante todo el proceso de producción la sostenibilidad del entorno y la reducción del impacto medioambiental.

3 sumario 04 ALCALÁ 16 NUEVO INQUILINO Gmp alquila Alcalá 16 a la Comunidad de Madrid Gmp plus fit out Diseños de espacios profesionales 08 GESTIÓN DE CALIDAD La exigencia en la calidad 10 ENTREVISTA Manuel Sánchez, nuevo Director General de Las Colinas EMPRESAS Miguel Gordillo, Presidente del Consejo Académico del Centro de Estudios Garrigues 15 BIENVENIDOS A Gmp 16 FUNDACIÓN Gmp nuevas oportunidades de aprender: GRACIAS AÑOS DE LA GRAN VÍA 20 LA OPINIÓN DE Marisa Saénz, arquitecto 22 TENDENCIAS Biking urbano, leer psico, apuntarse al Smartphone y viajar por amor al arte: Berlín 22

4 ALCALÁ 16 NUEVO INQUILINO Gmp alquila Alcalá 16 a la Comunidad de Madrid La Consejería de Medioambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid se instala en Alcalá 16. El inmueble, de m 2, es uno de los edificios propiedad de Gmp más destacados. Gmp ha llegado a un acuerdo con la Comunidad de Madrid para alquilarle los m 2 del histórico edificio de Alcalá 16. Esta operación, que contempla un período de alquiler de diez años, ha sido una de las más destacadas del mercado, ya que supone el 10% de los metros cuadrados alquilados en Madrid en Con el objetivo de reagrupar a varios organismos, la Comunidad de Madrid trasladará a este inmueble las Consejerías de Medioambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio. Contará así, con una nueva sede en un histórico y emblemático inmueble situado en pleno eje cultural e institucional de la capital. Declarado por la Consejería de Educación y Cultura de la Comunidad de Madrid como Bien de Interés Cultural, Alcalá 16 fue construido en los años 20, época en que la capital española comenzaba a perfilarse como una moderna urbe europea. Ampliado entre 1975 y 1981 y completamente rehabilitado en 2001, se trata de uno de los edificios de oficinas más modernos de la zona. 4

5 Vistas interiores y exteriores del edificio Alcalá 16. UN EDIFICIO CON HISTORIA Alcalá 16 nació con el objetivo de convertirse en la sede central del Banco de Bilbao. En 1919, el banco convocó un concurso público de proyectos para su construcción, resultando ganador el arquitecto Ricardo Bastida y Bilbao. El desarrollo de su proyecto se realizó entre 1920 y Con una monumental fachada, cuyos rasgos más característicos son los torreones coronados con las cuádrigas en bronce, obra del escultor Higinio Basterra, en el interior destaca un hall cubierto por una bóveda de vidriera, adornada con doce frescos realizados por el pintor Aurelio Arteta. UN ESCENARIO DE CINE Alex de la Iglesia, actual presidente de la Academia de las Artes y de las Ciencias Cinematográficas en España, eligió Alcalá 16 para rodar en 2000 La Comunidad, película con la que consiguió tres Goyas. El director eligió este edificio por considerarlo representativo de Madrid, icónico y emblemático y porque, según sus propias palabras: "el espacio donde se rueda una película, configura la narración". 5

6 Gmp plus fit out Ofrecemos soluciones personalizadas a nuestros clientes Gmp plus fit out, con más de 15 años de experiencia, aglutina una cartera de casi 200 clientes, muchos de ellos empresas multinacionales líderes en sus sectores. Su objetivo, según explica en esta entrevista Juan García, Director de Gestión de Activos de Gmp, es el diseño y la ejecución integral de proyectos enfocados a optimizar la implantación de espacios profesionales. Cuál es la filosofía de negocio del servicio fit out de Gmp plus? Nuestra filosofía se basa en satisfacer las expectativas de nuestros clientes que, en muchos casos, han sufrido experiencias negativas en el pasado en relación a este tipo de actuaciones. Nuestro máximo empeño es conseguir un cumplimiento riguroso de los precios, los plazos y la calidad pactada. Para el éxito del proyecto y, por tanto, para la tranquilidad de nuestro cliente, es clave la experiencia y la profesionalidad del equipo humano de Gmp plus fit out, sin el cual no sería posible el alto grado de definición que conseguimos en el desarrollo de los proyectos y presupuestos, que evita las incertidumbres y sorpresas durante la obra generadoras de tensiones en los plazos y presupuestos pactados. En Gmp plus fit out aspiramos a convertir cada proyecto en una ejecución singular con un desarrollo de obra perfecto. En nuestra experiencia, esto es sin duda lo que produce el alto grado de satisfacción de nuestros clientes: el 72% de las empresas ha vuelto a seleccionar Gmp plus para ejecutar un segundo proyecto de fit out de sus nuevas oficinas. Oficinas de Interbrand.

7 que podrán legalizar su actividad. Es en este momento cuando nuestro cliente comprende que le hemos ayudado a implantarse en el edificio con criterios profesionales y que eligió a la compañía adecuada. Y es entonces cuando en Gmp plus fit out constatamos que hemos cumplido nuestro objetivo: la satisfacción de nuestro cliente, que probablemente vuelva a contar con nosotros en el futuro, si necesita una nueva implantación o modificar la actual. Juan García, Director de Gestión de Activos de Gmp. Qué ofrece el servicio fit out de Gmp plus? Gmp plus fit out responde a una realidad empresarial plural. El punto de partida de cualquier proyecto de implantación es un análisis exhaustivo de las necesidades específicas de cada uno de nuestros clientes. Ello nos permite dar respuestas personalizadas. Además, ofrecemos un servicio integral: desde los primeros bocetos de una implantación, la elaboración del proyecto, pasando por la tramitación de licencias y la ejecución material de la implantación, hasta la adquisición del mobiliario, la gestión del alta de los suministros y la mudanza, además de una garantía total en nuestras actuaciones. El 72% de nuestros clientes ha vuelto a seleccionar Gmp plus para ejecutar un segundo proyecto de fit out de sus nuevas oficinas Qué aspectos son clave para Gmp plus fit out para la implantación satisfactoria de un espacio profesional? Además de los que todo el mundo entiende: ergonomía, flexibilidad, imagen, Gmp plus fit out aporta un valor añadido diferencial: su profundo conocimiento técnico de lo que es un edificio de oficinas. Nuestro equipo está formado por especialistas en los sectores de la conservación, instalaciones y mantenimiento de edificios de oficinas y, por ello, aporta conocimientos de climatización, electricidad, seguridad, sistemas contra incendios y legalidad de las actuaciones, que hace que nuestras implantaciones sean diferentes. Este valor añadido, quizá intangible en un principio, marca una auténtica diferencia que nuestros clientes perciben al cabo de un tiempo de ejercicio de su actividad, cuando ya están en condiciones de hacer una valoración objetiva, sobre todo por comparación con otros espacios de los que provienen. En general, nuestros clientes concluyen que los espacios son más eficientes, que las orientaciones y la iluminación son las adecuadas, que las instalaciones de electricidad, voz, datos y climatización son eficaces y, en definitiva, que ha mejorado el confort de los usuarios, su seguridad y César Ridruejo, Country Manager Iberia. "Cuando se nos presentó la necesidad de reestructurar nuestras oficinas, no nos lo pensamos ya que teníamos referencias de Gmp plus fit out, porque hace 10 años también fueron lo que nos ayudaron a diseñarlas. Del proyecto realizado por Gmp plus fit out para nuestras oficinas, en primer lugar destacaría el factor humano, ya que ha sido muy importante para acometer toda la reforma necesaria y han estado dispuestos en todas las ocasiones con gran profesionalidad, desde las personas que han diseñado el proyecto hasta los operarios", afirma César Ridruejo, Country Manager Iberia de LEGO. 7

8 GESTIÓN DE CALIDAD La exigencia en la calidad El pasado año, Gmp obtuvo la triple certificación de AENOR de un Sistema Integrado de gestión en Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo. Doce meses después de la implantación del Sistema, el avance ha sido notorio. CALIDAD A lo largo de 2009, la implantación del Sistema Integrado se ha centrado en estandarizar procesos de trabajo, que permiten mejorar el funcionamiento diario de Gmp y establecer planes anuales que miden y analizan dichos procesos. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES MEDIOAMBIENTE Gmp ha potenciado la gestión de residuos generados en sus inmuebles 8

9 La obtención de los certificados no es en sí misma el objetivo último de la certificación. La certificación conlleva un proceso continuo. Así, durante los dos años siguientes a la concesión de los sellos, AENOR realiza una auditoría anual de seguimiento que culminará en la renovación de la certificación, en su caso, en el tercer año. A partir de éste, da comienzo un nuevo ciclo de trabajo cuyo objetivo principal es la mejora continua. En esta primera auditoría realizada a finales de 2009, la valoración de AENOR ha sido muy positiva. Se ha reconocido el esfuerzo y la disciplina de Gmp en la implantación efectiva del Sistema Integrado de gestión. La triple certificación ha supuesto para Gmp la ratificación y consolidación de los valores que siempre han formado parte de su filosofía empresarial: la calidad de sus productos y servicio al cliente, el respeto al medioambiente y la seguridad y salud en el trabajo. ER-0313/2009 GA-2009/0184 SST-0083/2009 Al inicio de la implantación del Sistema Integrado Gmp marcó una serie de objetivos en las tres áreas que, un año después, han sido alcanzados con éxito. A continuación se presentan los más destacados: Área de Calidad: En las encuestas realizadas a los clientes de Gmp, el nivel de satisfacción obtenido es de 4,3 puntos sobre 5. En este sentido, los clientes aseguran que se sienten más cómodos y que reciben, por parte del equipo de Gmp, una relación más personalizada y comprometida. Área de Medioambiente: Dentro de la propia Compañía, en 2009 se ha conseguido reducir el consumo de papel en un 30% respecto a Se ha potenciado la gestión de residuos En las encuestas realizadas a los clientes de Gmp, el nivel de satisfacción obtenido es de 4,3 puntos sobre 5 generados en casi todos los inmuebles de Gmp, mediante un sistema de gestión de envases y de papel. Además, siguiendo la normativa de la Comunidad de Madrid, se ha presentado en el Canal de Isabel II un plan de gestión sostenible del agua. Área de Seguridad y Salud en el Trabajo: Los simulacros de edificios realizados en 2009 han reducido en un minuto, de media, el tiempo necesario para la evacuación completa del inmueble. 9

10 ENTREVISTA Manuel Sánchez, nuevo Director General de Las Colinas Manuel Sánchez, Director de Las Colinas. Cuál es su experiencia profesional en complejos residenciales de golf con vocación de destino internacional? Mi trayectoria profesional se ha desarrollado durante un cuarto de siglo en el complejo La Manga Club (Murcia). Ser consejero y director de la empresa me ha permitido participar en el desarrollo del complejo y formar parte de los equipos que han trabajado en los proyectos más importantes, como la construcción del tercer campo de golf, la del Centro de Fútbol en colaboración con la Federación Noruega, la construcción y gestión del Hotel Hyatt o la del Casino de la Manga Club. He participado también en temas de gestión del día a día, y especialmente en los jurídicos y de desarrollo y de desarrollo de suelo. Con más de 25 años de experiencia en la gestión y desarrollo de complejos turísticos y de ocio, Manuel Sánchez explica cuales serán las líneas principales de actuación en Las Colinas de Campoamor como complejo residencial de golf, situado en un entorno natural privilegiado. Qué le motivó a incorporarse al puesto de Director General de Las Colinas de Campoamor? Ya en mi primera visita a Las Colinas me convencí en el momento que accedí al complejo por su cañón natural de entrada. Esa fue la primera clave de una apuesta profesional y personal. La solidez financiera y el compromiso de los accionistas, así como la filosofía del proyecto, me acabaron de convencer. Las Colinas concuerda perfectamente con mi idea de la calidad en la que debemos seguir trabajando. Veo Las Colinas como el complejo de calidad de referencia en el litoral mediterráneo. 10

11 Las Colinas se define como "un mundo aparte". Esto es verdad o se trata tan sólo de una afirmación pretenciosa? Lo compruebo cada mañana. El entorno, la paz y tranquilidad que este espacio proporciona, la calidad y el servicio que ya damos en el campo de golf y, en breve, en las demás instalaciones lo atestiguan. Somos, sin duda, un mundo aparte exclusivo y eso es lo que queremos que el cliente experimente. Se puede ya jugar en el campo de golf de Las Colinas? Cómo lo valoran los jugadores? Compradores de viviendas e invitados juegan en Las Colinas desde finales de Las encuestas de calidad realizadas hasta el momento, que puntúan sobre un máximo de cinco, están arrojando resultados de un 4,90 como media, lo que quiere decir que lo consideran excepcional y de primera calidad internacional. El cuidado especial que ponemos en los greenes está siendo apreciado por los jugadores. naturaleza. Existen también zonas especiales para niños, y un huerto que permitirá vivir la experiencia del cultivo como se hacía antiguamente. Por otro lado, en coordinación con Troon Golf operará nuestra academia de golf. Por qué recomendaría comprar una vivienda en Las Colinas y no en cualquier otro complejo de golf? Ser propietario de una vivienda en Las Colinas es tener garantizada la mejor forma de disfrutar en un entorno exclusivo y natural, con una empresa que se preocupa por ti como propietario, con instalaciones deportivas de nivel internacional y tener tu propio mundo aparte. Es un complejo residencial absolutamente ajeno a cualquier concepto masificador. Somos, sin duda, un mundo aparte exclusivo y eso es lo que queremos que el cliente experimente Además del golf, qué ofertas adicionales ofrece Las Colinas? Este verano la oferta va a ser adecuada para satisfacer las necesidades de compradores y residentes, con restaurante, cafetería, bar con programa especial de actuaciones en vivo, un beach club con servicio de restauración, bar y piscina en primera línea de playa. Además, contamos con una tienda para artículos de primera necesidad y una tienda de golf. A todo ello se suman pistas de tenis, paddel, un gimnasio y un gran camino paisajístico que, sin salir del complejo, tiene una longitud de 4 kilómetros para andar, pasear o correr en plena Salón de la villa piloto Abejaruco. Equipo directivo de Las Colinas: Víctor Vázquez, Juan Álvarez, Manuel Sánchez, Víctor Lago y Marco Locatelli. 11

12 EMPRESAS Miguel Gordillo, Presidente del Consejo Académico del Centro de Estudios Garrigues 12 En momentos en los que los departamentos de formación están sufriendo los recortes propios de la crisis, la formación especializada constituye una de las prioridades a las que las empresas no pueden dejar de responder, según afirma en esta entrevista Miguel Gordillo. Podría explicarnos en qué consiste la oferta docente del Centro de Estudios Garrigues y cuáles son sus objetivos? El Centro de Estudios Garrigues es una entidad vinculada al despacho Garrigues, que nace con el propósito de trasladar la experiencia, conocimientos y metodología propias de un moderno despacho, a la formación de jóvenes licenciados y de profesionales en ejercicio. En la actualidad el Centro cuenta con cinco programas master oficiales, y siete programas executive que tienen una duración de un curso académico. A partir del próximo año, contará además con una executive MBA. Asimismo, el Centro realiza otros cursos especializados de menor duración, vinculados a la cambiante realidad profesional. El próximo abril dará comienzo el Programa de especialización en Compensación y Beneficios y en mayo el Programa en Estrategia de Marketing y Ventas, el Programa de Especialización sobre el Nuevo Plan General de Contabilidad y el Programa de Especialización en Precios de Transferencia. Por último, destacar que también realizamos formación in company, en respuesta a las necesidades específicas de cada empresa. Qué características considera debe tener la formación especializada para responder a las necesidades de las empresas? En momentos en los que los departamentos de formación están sufriendo los recortes propios de la crisis, la formación especializada constituye una de las prioridades a las que las empresas no pueden dejar de responder. Este tipo de formación posibilita una aplicación prácticamente inmediata en el entorno profesional de quienes participan en nuestros programas, de modo que el cuestionado retorno de la inversión en formación, queda resuelto en este caso. Por otra parte, la formación especializada, y en concreto la que ofrecemos en los máster executive, implica una interesante oportunidad para actualizarse, conocer las mejores prácticas que llevan a cabo otros colegas de la especialidad y permite reflexionar sobre el propio desempeño de la profesión y cómo enfocarla en el futuro. Son muchos los profesionales, que están aprovechando este momento de incertidumbre, para replantearse su carrera y prepararse de forma seria, para afrontar las nuevas oportunidades que sin duda surgirán. Como Presidente del Consejo Académico del Centro desde finales de 2009, qué proyectos tiene previsto llevar a cabo en esta nueva etapa profesional? El Centro se encuentra en un muy buen momento para afrontar nuevos proyectos, que completarán la oferta que hasta el momento nos ha llevado a ocupar los primeros puestos en los rankings más importantes. La situación económica y demográfica ha cambiado, y la formación debe

13 Miguel Gordillo. responder a las nuevas necesidades que surgen de estos cambios. Aunque estaré implicado en todos los proyectos estratégicos del Centro, dedicaré la mayor parte de mi tiempo a la dirección del Executive MBA en dirección de organizaciones de servicios profesionales un nuevo programa que dará comienzo en octubre del 2010, en respuesta a las necesidades de gestión que experimentan los despachos de profesionales de abogados, arquitectos, consultores, asesores y otros que, gracias a su éxito, han alcanzado un número de profesionales en su plantilla que requieren políticas de gestión específicas.

14 EMPRESAS BIENVENIDOS A Gmp Su dilatada experiencia como socio y socio director de Garrigues en el mundo de la formación puede ayudar a muchos gestores que no han vivido crisis anteriores. Qué importancia le da a la formación especializada en tiempos como los actuales? En tiempos difíciles los profesionales se tienen que dotar de los recursos necesarios para enfrentarse a las situaciones complejas que demanda el entorno, y la formación especializada, unida al deseo de superar esta situación, son los elementos clave para poder hacerlo. Las empresas necesitan profesionales muy bien formados; si además son optimistas y comprometidos con el futuro de las mismas, la ecuación no puede fallar. El Executive MBA especializado en organizaciones de servicios profesionales del que habla constituye una novedad en España. Cuáles serán sus principales características? Efectivamente, este programa constituye una novedad en España, y salvo un programa muy consolidado, pero de menor duración que imparte Harvard, no hemos encontrado otras referencias en el mercado, pero sí muchas organizaciones que nos trasladan sus inquietudes y que ven en el despacho Garrigues una referencia de gestión. Como todos los MBAs de prestigio, está dirigido a formar futuros directivos de este tipo de organizaciones, con la ventaja de que la formación va a estar específicamente diseñada para dar respuesta a las cuestiones concretas que demandan este tipo de firmas. Para ello, contaremos con un Consejo Asesor, que reúne a algunos de los mejores profesionales de este país, como son Santiago Satrústegui, Presidente Ejecutivo de Abante Asesores; Santiago Aguirre, Presidente de Aguirre-Newman; Vicente Moreno, Presidente de Accenture; Amparo Solís, Socia de KPMG; Santiago Barrenechea, Socio Responsable de la práctica Fiscal y Legal de Landwell; Alberto Terol, ex-presidente para Europa de Deloitte; Juan José Peso, Presidente de Daemon Quest; John de Zulueta, Presidente de USP Hospitales; Director General de Point Lobos; y Llorente y Cuenca, entre otros. Asimismo, este consejo contará con la presencia de Fernando Vives, nuevo socio director de nuestro despacho y con Ángel Calleja, uno de nuestros socios más representativos. El programa, que se impartirá en horario compatible con la actividad profesional, prestará especial atención a la estrategia de firma y sus modelos organizativos, y a la gestión de personas, principal elemento diferenciador de este tipo de organizaciones, sin olvidar los aspectos financieros, jurídicos y de marketing característicos de los programas de dirección general. Asimismo, contará con una faceta internacional, en la que se analizarán las estrategias de gestión de las principales firmas internacionales.

15 BIENVENIDOS A Gmp ATENCIÓN AL CLIENTE Estamos a su disposición para cualquier consulta, sugerencia o duda que quiera remitirnos. Buzón de sugerencias: Teléfono: Nuestro agradecimiento a las empresas que han confiado en Gmp por haber elegido nuestros edificios para albergar sus oficinas. A todos, muchas gracias y buena suerte. nuevos clientes Edificio Condesa de Venadito 1: JSC INGENIUM Edificio HERMOSILLA 11: H3LANWA EUROPE Edificio IBERIA MART: CSC Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) TECNOLOGIA E INVESTIGACIÓN FERROVIARIA VANATUR X-Trade Brokers nombramientos e incorporaciones Equipo Gmp Sofía Moreno, Directora de RRHH, Calidad y PRL. Diego Pérez, Técnico Jurídico. Equipo Las Colinas Ángel Rodrigo Martínez. Antonio José Berna. Daniela Russo. Diego Váldez. Eduardo Maraver. Edwin Wilfrido. Fernando Martínez. Francisco José Ballester. Jonny Ramón Sanado. Jorge Palasi. José Antonio Martínez. José Tomás Bautista. Jose Vicente Antolinos. Lucas Eze Saygnac. Marco Locatelli. Martin Eastgate. Nicolás Jean Claude Olivo. Víctor Lago.

16 FUNDACIÓN Gmp nuevas oportunidades de aprender: GRACIAS Bibliotecas Solidarias, la campaña navideña de la Fundación Gmp dirigida a dotar de material educativo a cuatro bibliotecas de la Fundación Ademo, ha sido un éxito rotundo gracias a la colaboración de los clientes de los edificios de Gmp. Fotos cedidas por la Fundación Ademo. La campaña solidaria de la Fundación Gmp del pasado mes de diciembre, a favor de cuatro bibliotecas en Madrid de la Fundación Ademo, se llevó a cabo en los edificios de Luchana, Iberia Mart I y II, Génova, Parque Norte y Condesa de Venadito. El resultado ha sido un éxito, con una recaudación total de materiales educativos que se han convertido ya en nuevas oportunidades de aprender: libros, 263 revistas, 237 cd s, 386 películas, 112 videojuegos y 478 unidades de diversos materiales didácticos. Todo el material recaudado ha sido clasificado por los propios jóvenes encargados de la gestión de las cuatro bibliotecas, que ya están haciendo uso de él desde principios de LA IMPORTANCIA DE LOS LIBROS Según Sandra Cáceres, logopeda del Centro de Educación Especial de la Fundación Ademo, lo que se consigue trabajar con los libros, es la inteligencia emocional. Es decir, el mundo de los sentimientos, los valores, la empatía y la autoestima, con la ventaja de que se hace de una manera lúdica a través de los personajes y las historias que se narran en los libros. La Fundación Ademo y la Fundación Gmp agradecen a todas aquellas personas y empresas que han contribuido al éxito de Bibliotecas Solidarias su implicación, generosidad y participación, sin las cuales el resultado de la misma no hubiese sido factible. Abrir un cuento explica la logopeda Sandra Cáceres es para muchos de nuestros alumnos un premio. Disfrutan pasando sus hojas, viendo ilustraciones y, aquellos que pueden, leyendo sus textos 16 Los libros permiten trabajar la inteligencia emocional. Una forma lúdica de aprender.

17 Curso de formación para personas con discapacidad intelectual La Fundación Aprocor, con la colaboración del programa INSERTA de la ONCE, ha puesto en marcha una nueva edición del Curso de Auxiliar Administrativo destinado a personas con discapacidad intelectual. Para ello, GE Real Estate y Gmp, desde su Fundación, han cedido, de manera gratuita, una de sus salas de formación del centro de reuniones situado en el edificio Condesa de Venadito. Contar con este espacio permite a la Fundación Aprocor En clase. Foto cedida por la Fundación Aprocar. impartir una formación cualificada a personas con discapacidad intelectual que, teniendo grandes posibilidades para desarrollar un empleo cualificado, no tienen las mismas oportunidades de inserción laboral que el resto de la sociedad. El curso, al que asisten 16 jóvenes, tiene una duración de 600 horas y durante el mismo, los alumnos se preparan para desarrollar labores administrativas. Todos al circo! La Fundación Gmp, en colaboración con la Confederación de Organizaciones de Discapacidad Intelectual de Madrid (FEAPS Madrid), organizó el pasado día 13 de diciembre una divertida jornada de integración entre niños con discapacidad y sin discapacidad en el Circo Mundial de las Ventas. En total, más de personas disfrutaron de 2 horas de atracciones circenses. Esta iniciativa responde a la preocupación de Gmp por integrar sus actuaciones en el marco de una política de Responsabilidad Social y por ello, en este caso, el presupuesto dedicado a los tradicionales regalos navideños dirigidos a clientes y colaboradores se destinó a realizar esta acción. Muchos clientes y colaboradores de Gmp asistieron con sus hijos a esta sesión de circo y han transmitido su enhorabuena a la empresa por el alcance y valor solidario de esta acción. 17 Actuación final Circo Mundial.

18 100 AÑOS DE GRAN VÍA 100de años la Gran Vía 18 La grandiosidad y riqueza arquitectónica que encierran los edificios de esta calle madrileña, desde Cibeles hasta la Plaza de España, provoca verdaderas sorpresas por la calidad y variedad de fachadas, cúpulas, detalles e interiores. En este artículo, señalamos algunas anécdotas que salpican la historia de esta columna vertebral de Madrid. En 1910, bajo el reinado de Alfonso XIII, se inicia la construcción de una "calle para el siglo XX". La obra, que duró 21 años, arrasaría a su paso 312 casas, tiendas, librerías, cines de tablas y cesterías, engulliría 14 calles y alteraría más de 30. En los años 20, se construyó el edificio de Telefónica que fue, en su momento, el rascacielos más alto de Europa. La primera línea de metro de la ciudad, que comprendía el recorrido Sol-Cuatro Caminos, contaba con parada en Gran Vía. Durante la Guerra Civil Pedro Chicote, con sus cocktails, convierte su bar en centro de copas y operaciones, con la emisión de pasaportes falsos y pases diplomáticos en la trastienda. Algunos de sus ilustres clientes, de esa época, fueron Ernest Hemingway y, más tarde, ya en la postguerra, Ava Gardner. El Marqués de Nelín presenta un proyecto para crear un edificio muy al estilo americano con hotel, cines, restaurantes y apartamentos. Se trata del actual cine Capitol, en Callao.

19 Para situar Madrid a la altura de ciudades como Berlín o París, a principios del siglo XX se planteó un proyecto gigantesco que, prácticamente hasta hoy, ha permanecido inalterable al paso del tiempo: la construcción de la Gran Vía. Fotos: Rosa González Ha sido, sin duda, la gran avenida cinematográfica, con salas gigantescas. Muchos han comparado a la Gran Vía con el gran Broadway neoyorkino. En la postguerra, la Gran Vía pasa a llamarse Avenida de José Antonio. Cuando alguien importante venía a Madrid, desfilaba por ella. Este fue el caso de Eva Perón, el sha de Persia, Mohammed V o el rey de Irak. Pero también el General Eisenhower, el astronauta Neil Armstrong, el defensor de los derechos humanos Martin Luther King y el mítico guerrillero Che Guevara. Este último, que pasó en secreto por Madrid, llegó desde el aeropuerto a la Gran Vía para tomar algo en la cafetería California y comprar en Galerías Preciados. Lo cuenta el único testigo que le acompañó, el fotógrafo Cesar Lucas. Entre 1957 y 1960 se construyó la Torre de Madrid, durante años el edificio de hormigón más alto del mundo hasta que, en 1967, fue superado por la Tour de Midi (Bruselas). En 1987 se entregan los primeros Premios Goya en el Teatro Lope de Vega, situado en la Gran Vía. 19

20 LA OPINIÓN DE Una figura como Oíza no dejaba indiferente a nadie Intelectual, profesora, investigadora, conferenciante, Marisa Saénz trabaja, junto con su hermano Vicente, en el Estudio Saénz de Oíza, creado por su padre, emblemática figura de la arquitectura española del siglo XX. En esta entrevista presenta su versión de lo que es y debe llegar a ser la arquitectura del futuro y de lo que heredó de su antecesor. Marisa Saénz, arquitecto. Cuáles cree que deben ser las claves de la arquitectura del siglo XXI? 20 El siglo XXI estará ya marcado por la globalización, que implica una nueva cultura. Hace muchos años, mi padre dijo que la calle había sido sustituida por los medios de comunicación. En 2010, los medios están dominados por Internet, lugar común al que nos asomamos todos para ver qué pasa. Esto hace que exista una nueva cultura, accesible a gente en todo el planeta, lo que incrementa el intercambio cultural. El reto será beneficiarse de esta nueva riqueza de aprendizaje sin perder la sabiduría previa, pero dándonos cuenta de que el hombre está siendo muy dañino para el planeta, por lo que tendremos que estudiar otras formas de vivir en mayor armonía con la naturaleza. En arquitectura, esto se traduce en nuevas formas de construir, ahorros energéticos, sistemas totalmente industrializados. Pero también nuevas formas de entender la presencia que la arquitectura y las ciudades tienen que tener en la naturaleza: construir con conciencia ecológica. Otra asignatura importante será la reconstrucción, rehabilitación o aprovechamiento de lo ya construido. Museo Fundación Jorge Oteiza, en Alzuza. Por dónde empieza un arquitecto cuando se enfrenta a un nuevo proyecto? Partiendo del conocimiento en profundidad del lugar donde se vaya a asentar el proyecto y del programa de uso para el que se destine, lo que unido al presupuesto, hará surgir la idea generadora que implica un tipo de construcción, espacio, estructura y materiales que lo conforman. Así, cada edificio servirá de manera diferente a cada circunstancia y resolverá de manera particular cada situación. Tenemos el ejemplo del Museo Reina Sofía, que fue hospital, y con su buena arquitectura y construcción, sirve ejemplarmente como museo.

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