ARQUITECTURA EMPRESARIAL AIT

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1 ARQUITECTURA EMPRESARIAL AIT

2 Contenido: Retos plan siembra Situación n actual y futura Iniciativas Evolución n tecnológica Arquitectura Conceptos Visión Situación n actual y futura Conclusiones

3 PLAN SIEMBRA PETROLERA ALINEACION NUEVA VISION GEOPOLITICA ASOCIACIONES CON TERCEROS & NUEVOS NEGOCIOS MERCADO ENERGETICO INTERNACIONAL ESTRATEGIA DE SUMINISTRO A SUR AMERICA Plan Nacional de Desarrollo ANILLO ENERGETICO CARIBE ANALISIS CUENCAS & CERTIFICACION RESERVAS CRUDOS 3.2 a 5.8 MMBD GAS 2.6 a 8.8 MMMPCD REFINACIÓN 1.3 a 2.8 MMBD ADECUACION FUNCIONES DE APOYO

4 Situación Actual vs Situación Futura AIT Internalizando: Soberanía Desarrollo Endógeno EPS Compromiso social Integración n con la Corporación Soberanía Tecnológica Desarrollo sustentable Ecosistema tecnológico Ciudadano integral Orientación n al negocio

5 Situación Actual vs Situación Futura AIT Iniciando Gestión n del Conocimiento Gestión por procesos Acuerdos de servicios Continuidad de las operaciones Organización n que aprende Organización n por procesos Acuerdos punto a punto Agilidad y flexibilidad

6 Situación Actual vs Situación Futura AIT Capacidad de transmisión n (Mbps( Mbps) Automatización n de pozos ( parcial ) Datos dispersos Aplicaciones propietarias Infraestructura no racionalizada Capacidad de transmisión n (Gbps( Gbps) Nuevos pozos automatizados Datos Empresariales Software libre Infraestructura en tiempo real

7 Situación Actual vs Situación Futura AIT Localidades: En Venezuela: 104 En el exterior: 8 Usuarios: En Venezuela: En el exterior: Localidades: En Venezuela: 166 En el exterior: 58 Usuarios: En Venezuela: En el exterior:

8 Situación Actual vs Situación Futura AIT Plataforma Capacidad Cómputo Ghz Almacenam. 205 Tbytes Transmisión WAN Transmisión LAN 340 Mbps 488 Mbps Fibra óptica Km Salas video -conferencia 66 Plataforma Capacidad Cómputo Ghz Almacenam. Transmisión WAN Transmisión LAN 1.450Tbyte Mbps Mbps Fibra óptica Km Salas video- conferencia 164

9 Integración Empresarial Gerencia por procesos Gestión de activos Plataforma en tiempo real Control Volumétrico PDVSA transparente Democracia del conocimiento Software Libre Tecnología Mercados Oficina móvil Automatiz. de Refinerías Red del Estado Blindaje tecnológico PDVSA en tiempo real Empresas Mixtas y Asoc. Certificación de Reservas Gerencia de Riesgo Instal. Inteligentes Flota Automatizada Arquitectura basada servicios Banco Datos EyP Expansión Territorial Ventana Comunicac. en línea Formación capital nacional Desarrollo Endógeno Desarrollo Tecnológico Nacional Comunicación Satelital Responsab. social PAÍS PDVSA INTERNAS Arquitectura Empresarial RETOS - INICIATIVAS DE AIT

10 Evolución Tecnológica ERP Portales Inteligencia de Negocio Comercio Electrónico Visualización 3D Optimización Dinámica Gestión de activos CRM Manejo de contenido Dispositivos inteligentes Móvil e inalámbrica SW Libre ( HW) ITR BPM SW Libre (Aplicac.) Redes inteligentes Sísmica Tiempo Real Fuente = PDVSA-Gartner

11 Arquitectura, es un modelo que describe los componentes de un sistema y sus relaciones, junto a los principios que gobiernan su diseño, operación y evolución; bajo las perspectivas de: Gente Procesos Tecnología

12 Plan Siembra Requerimientos Tecnología Valoración del Usuario Arquitectura Empresarial Alineación Negocio Tecnología Soluciones integrales Homologación Optimización Evolución e Innovación Seguridad Estándares y mejores prácticas

13 Arquitectura Empresarial, de Negocios y de Soluciones Arquitectura Empresarial Empresarial NEGOCIO AIT Arquitectura de Negocios EyP GAS REF CyS Arquitectura de Soluciones Datos Aplicaciones Integración Infraestructura Acceso Seguridad Gestión de Servicios

14 METODOLOGÍA Consideraciones de Negocio Consideraciones TécnicasT General Vista de Negocio Por qué se necesita En qué contexto Cómo se mide Vista Técnica Cómo se estructura Cómo se construye Con qué restricciones Específico Vista Funcional Qué información Cómo se utiliza Con qué características Vista de Implantación Con qué producto Cómo se implanta Cómo se gestiona Cómo se validará

15 Empresa en Tiempo Real Es una organización n caracterizada por su eficacia y agilidad en el proceso de monitoreo, anticipación y toma de decisiones.

16 Características Empresa en Tiempo (ETR) EyP GAS REF CyS Innovación Toma de Decisiones Monitoreo Continuo Evaluación de la Información Medir VISIBILIDAD GLOBAL Analizar Unidades Pesos Reglas ESTANDARIZACION Mediciones Indicadores Separar T e c n o l o g í a s Corregir Estandarizar Depuración de la Información ANALISIS Y PREDICCION SIMULACION CONTROL ALERTAS

17 Arquitectura Empresarial Donde Estamos INFRAESTRUCTURA Diversidad y obsolescencia SITUACIÓN N ACTUAL: PROCESOS: Entre reactivo y pro-activo GENTE: Poca Experiencia GESTIÓN N DE SERVICIOS Ausencia modelo integral SEGURIDAD Diversidad PUNTO DE ACCESO Heterogeneidad DATOS Ausencia modelo datos empresarial APLICACIONES Diversidad de plataformas INTEGRACIÓN Punto a punto

18 Arquitectura Empresarial Hacia Donde Vamos INFRAESTRUCTURA Tiempo real ARQUITECTURA META: EMPRESA EN TIEMPO REAL PROCESOS: Integrado al negocio GENTE: Comunidades GESTIÓN N DE SERVICIOS Acuerdos punto a punto SEGURIDAD Integral PUNTO DE ACCESO Ubicuidad y alta velocidad DATOS Arquitectura Empresarial y de Negocio APLICACIONES Arquitectura basada en servicios INTEGRACIÓN Empresarial

19 Arquitectura Empresarial Orquestación de Iniciativas INFRAESTRUCTURA ITR ARQUITECTURA PROCESOS: Incorporado al Modelo de AIT Rol de arquitecto GESTIÓN N DE SERVICIOS Gestión de activos empresariales PUNTO DE ACCESO Actualización Redes, VoIP DATOS SNIPG GENTE: Formación Carrera APLICACIONES Arquitectura basada en servicios INTEGRACIÓN Arquitectura basada en servicios

20 Conclusiones La Arquitectura Empresarial Debe constituirse en el mecanismo de alineación entre el negocio y la tecnología Debe apalancar el proceso de detección de requerimientos y necesidades Promueve la ruptura de barreras Mejora la agilidad empresarial y el trabajo colaborativo

21 Conclusiones Enfoque de trabajo integral para la provisión de bienes y servicios tecnológicos que asegura la alineación con el negocio, considerando las perspectivas: Gente, Procesos y Tecnología.

22 Preguntas y Respuestas Gracias por su atención

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