Curso Superior de Experto Universitario en Coaching

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1 Curso Superior de Experto Universitario en Coaching Ejecutivo

2 No basta saber, se debe también aplicar. No es suficiente querer, se debe también hacer J.W. Goethe

3 Curso Superior de Experto Universitario en Coaching Ejecutivo de que universidad y empresa sigan profundizando e innovando en el desarrollo integral de sus directivos y profesionales. Hoy muchas organizaciones reconocen la utilidad y eficiencia del coaching para el desarrollo profesional y personal de sus integrantes, Aprovechando la experiencia de Eurotalent en esta materia, la Universidad de Málaga pone en marcha esta iniciativa, pionera en las universidades públicas españolas con el propósito El Curso Superior de Experto Universitario en Coaching Ejecutivo de la Universidad de Málaga y Eurotalent nace con la vocación de servir a las organizaciones en su misión de crear, potenciar y fidelizar su talento.

4 Universidad de Málaga Su facultad de Ciencias Económicas y Empresariales es la más antigua de Andalucía (1964) En el ámbito académico público es reconocida su larga trayectoria como universidad dinámica e innovadora especialmente orientada a la introducción de las más avanzadas metodologías y tendencias en gestión empresarial, con mención especial a su amplia y creativa oferta de titulaciones propias que expresan esa constancia innovadora. Un ejemplo es este primer Curso Superior de Experto Universitario en Coaching ejecutivo para poner al servicio de los ejecutivos y profesionales andaluces, la metodología más eficaz para desarrollar su potencial directivo, al servicio de sus organizaciones.. Eurotalent Es una empresa de servicios profesionales que anhela convertirse en socio estratégico de las organizaciones para desarrollar su talento de liderazgo, alto rendimiento y optimización de resultados. Su equipo está capacitado para abarcar, tanto la ideación y el diseño de soluciones innovadoras como el acompañamiento en su implantación, para garantizar el cumplimiento de los objetivos deseados. Cada organización tiene un modelo único de creación de valor (aún coincidiendo en sector y actividad) y por tanto no caben recetas genéricas, sino una exploración conjunta de alternativas con cada cliente para conocer en profundidad sus factores claves de éxito, y proponerle la solución idónea, dotada en su caso de las mejores herramientas de gestión y servicios muchos de ellos de diseño propio-, y ejecutada por el mejor equipo en cada caso.

5 Valores Eurotalent Humanismo Tolerancia y respeto por la persona y voluntad de desarrollo Liderazgo, rigor e innovación Marcando la pauta para generar la tendencia Alto nivel de exigencia y compromiso Involucración individual y con el equipo Las organizaciones que sobreviven son aquellas que aprenden más rápido que el entorno. En un mundo globalizado y acelerado, las organizaciones ganadoras están compuestas de profesionales que se desarrollan continuamente y que complementan su formación (nuevos conocimientos y habilidades) con un auténtico desarrollo humano y directivo. Ésta es sin duda, una labor imprescindible en entornos competitivos como los que se nos presentan actualmente. Juan Carlos Cubeiro Presidente de Eurotalent. Integridad y transparencia Desde la ética más estricta Entusiasmo por el cliente Superando sus expectativas

6 Qué es el Coaching Ejecutivo y qué valor aporta Es una disciplina orientada al desarrollo del directivo o profesional en tres niveles: personal, como líder de un equipo y como miembro de una organización. Se compone de un conjunto de técnicas y herramientas sistematizadas para llevar a cabo un proceso de apoyo individualizado a la persona, para que desarrolle todo su talento, potencias y capacidades. Desarrollar su potencial -Optimizar su potencial -Tener éxito en una misión desarrolladora -Comprender y aceptar el nuevo rol R Siendo un catalizador de procesos de cambio, busca activar el máximo potencial de la persona mediante la reflexión confidencial con un coach al que da a conocer su historia y su propósito profesional, para queleayudeaconcretarsu compromiso con un plan de acción y le acompañe en la gestión del mismo hasta lograr su cumplimiento. Adaptarse a nuevas necesidades Mejorar su contribución Identificarse con la empresa -Adaptarse a las tendencias del entorno -Adaptarse a las tendencias del negocio -Transitar hacia el cambio de rol -Mejorar el desempeño y lograr sus objetivos -Resolver problemas de desempeño o de contribución -Resolver una situación problemática -Visión, misión, valores, estrategia -Sintonizar con la cultura de la organización E S U L T A D O S La clave de este proceso de acompañamiento radica en conseguir que el pupilo libere su talento a través de la detección de sus puntos fuertes, de sus oportunidades de mejora y de la elaboración y seguimiento de unos objetivos acordes con su proyecto profesional, cuyo cumplimiento se mide a través de comportamientos observables. La alianza de la Universidad de Málaga y Eurotalent proponiendo por primera vez un Curso Superior de Experto Universitario obedece al convencimiento de que la calidad del tejido productivo andaluz y español está directamente relacionada con su calidad directiva, cuyo desarrollo depende de su entrenamiento específico a través del Coaching Ejecutivo. VENTAJAS DEL COACHING EJECUTIVO Desarrollo directivo contextualizado para que genere un valor apreciable tanto para el directivo como para su organización. Los expertos han calculado que la rentabilidad del coaching supera el 600% (Manchester Inc.) En los tres últimos años, más de cuatrocientas empresas en nuestro país han confirmado que para potenciar el liderazgo a todos los niveles de su organización, el coaching se ha revelado como una herramienta imprescindible. Si menos del 10% de las estrategias (profesionales y organizativas) bien diseñadas se implantan adecuadamente, se estima que tras un proceso de coaching los objetivos planteados se alcanzan en más del 85%.

7 Objetivos Una oportunidad para: Acompañar a las organizaciones en la gestión de la potenciación y fidelización del talento de sus personas. Aportar a las organizaciones una solución de entidad para superar las dificultades por las que atraviesan, en la actual coyuntura de crisis. acreditada por los resultados en muchas de las mejores organizaciones españolas. Profundizar en el conocimiento de las técnicas del coaching y desarrollar las habilidades de coaching en las empresas, mediante programas técnicos y prácticos que faciliten el aprendizaje. Divulgar experiencias profesionales que sirvan de referente en coaching estratégico y en coaching organizativo. Formar a los participantes en las principales técnicas de coaching, con especial énfasis en las metodologías de Eurotalent., conjugando teoría y práctica en la impartición de coaches y profesores universitarios. Instituir, a través de las metodologías de Coaching Ejecutivo, un proceso de formación y capacitación con entidad suficiente para convertir a quienes lo reciban en expertos en la planificación estratégica del desarrollo profesional de los colaboradores que se les encomiende.

8 Metodología El Curso Superior de Coaching tendrá una duración de 300 horas, en las que se alternarán imparticiones teóricas con procesos reales de coaching(internos y/o externos) que cada alumno deberá procurarse individualmente. Incorporará sesiones de tutoría individual para asegurar que el proceso práctico de coaching se realiza correctamente. Contendrá tutorías grupales para conocer las mejores prácticas, así como el uso de las herramientas de coaching, sus técnicas y valoraciones. La programación se realizará en jornadas de viernes tarde y sábados por la mañana, entre los meses de marzo y octubre. Tendrá una estructura eminentemente práctica, promoviendo en todo momento la contribución del participante. A lo largo del Curso se organizará un ciclo de conferencias en el que intervendrán destacadas personas del entorno profesional y empresarial. Se facilitará la documentación, lecturas y otras herramientas o contenidos docentes. Participarán como ponentes los coaches más destacados, los mejores académicos, y los ejecutivos más experimentados. A lo largo de todo el curso se procederá a una evaluación continua, tanto de asistencia (imprescindible un mínimo del 80%) como de adquisición de conocimiento, así como de actitud y participación activa.

9 Perfil del participante Un curso pensado para: Directores y ejecutivos de empresa que deseen adquirir habilidades de coach. Expertos en RRHH que deban llevar a cabo e implantar procesos de coaching. Consultores que desarrollen su actividad profesional en el ámbito de los Recursos Humanos. Coaches que deban mejorar su formación o actualizar sus conocimientos y experiencias. Cualquier persona que tenga a su cargo equipos humanos. Cualquier interesado en el desarrollo de sus habilidades como coach, siempre que tenga experiencia previa y conocimientos suficientes al respecto.

10 Titulación El alumno que supere el Curso Superior de Experto Universitario en Coaching Ejecutivo obtendrá su correspondiente título emitido por la Universidad de Málaga. El Curso tendrá una acreditación académica de 30 créditos. Se expedirá una Certificación Académica conjunta entre la UMA y Eurotalent. El título será reconocido por: Asociación Española de Coaching y Consultoría de Proceso(AECOP). European Mentoring and Coaching Council (EMCC). AECOP es la Institución de referencia del coaching empresarial y ejecutivo de España. AECOP acredita a profesionales que prueben haber reflexionado sobre sí mismos y que reconocen la necesidad de la formación y reflexión continuas sobre su trabajo. AECOP se abre también a ejecutivos, directivos y profesionales que, sin ejercer la profesión de coach, creen en las habilidades y herramientas de desarrollo personal y grupal que proporciona el Coaching. The European Mentoring & Coaching Council (EMCC) es la institución que promueve el conocimiento de las mejores prácticas en mentoring y coaching. El Consejo pan-europeo de EMCC está presente en los Países que han aceptado estas prácticas de manera profesional, técnica y científica. EMCC de validez europea a sus certificaciones profesionales en ambas prácticas.

11 PROGRAMA 1. LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA La empresa: diferencias con negocio. Las 7-S, Otras organizaciones Estrategia. Qué es estratégico y qué no lo es. Las palancas duras y blandas de la organización 2. TEORIA GENERAL DEL COACHING Orígenes y evolución del coaching Definición y clarificación de conceptos Bases y fundamentos La ética en el coaching Sujetos del coaching Organizaciones de coaching Oferta de valor en el coaching 3. EL TALENTO El concepto de talento más allá de los sucedáneos. Talento, capacidad por compromiso en el contexto. Captar, fidelizar, desarrollar el talento Desarrollo del talento: el líder como coach Diversidad de talento: el papel de la tolerancia 4. TIPOLOGIAS DE COACHING Modelo Eurotalent: Coaching ejecutivo Life Coaching Modelo Tavistock Modelo Ontológico Grow. Otros modelos. 5. COACHING EJECUTIVO INDIVIDUAL La relación liderazgo - coaching Retos del coach vs retos del pupilo (directivo) El proceso del coaching individual Sesiones: desarrollo Plan de acción Conclusiones del proceso

12 6. HERRAMIENTAS DE COACHING Concepto y teoría general Preguntas poderosas Cambio de creencias (PNL) Herramientas de autoconocimiento Herramientas operativas Otras herramientas 7. COACHING EJECUTIVO DE EQUIPO Concepto, teoría y fundamentos El proceso de coaching de equipo Herramientas de coaching de equipo Coaching y desarrollo de equipo Dinamización de equipos 8. CONCLUSIONES SOBRE EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO Las expectativas de la empresa y del directivo Alianzas Medición y rentabilidad Análisis del proceso completo de coaching 9. APLICABILIDAD Coaching: gestión del cambio y gestión de la calidad Coaching y Gestión por competencias Coaching y Comunicación Coaching: cuerpo, emoción y lenguaje Coaching y negociación Coaching y energía Coaching y gestión del tiempo Coaching y otras políticas de RRHH Coaching y RSC. Coaching y gestión de la igualdad y diversidad Coaching y liderazgo situacional Coaching y gestión socioeconómica integral Coaching y gestión del conocimiento. 10. CICLO DE CONFERENCIAS PROGRAMA

13 Profesorado Abad Guerrero, Isabel María. Dra. en CC. Económicas y Empresariales. Catedrática de Escuela Universitaria de Organización de Empresas. Secretaria del Dpto. de Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Málaga. Miembro del Comité Asesor de la Revista AEDIPE. Experta en liderazgo y gestión de equipos. Aguilera, Eva. Licenciada en Psicología por la Universidad de Granada. Máster en Gestión de Recursos Humanos por ICADE, Formación como Coach Profesional por la Escuela de Negocios CEU. Practicioner en Programación Neurolingüística en el Instituto de Potencial Humano. Gerente de Eurotalent. Álvarez Campillo, Juan Carlos. Licenciado en Psicología. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Ha sido Director de Recursos Humanos en Ernst&Young. Ha realizado actividades de Periodista en el ámbito internacional. Especialista en Coaching Ejecutivo, es Coach Senior Profesional certificado. Casero, Raquel. Coach experta en Inteligencia Emocional y Alto Rendimiento. Profesora en cursos de Inteligencia Emocional para Profesores de IES. Licenciada en CC de la Actividad Física y el Deporte y Máster en Gestión de Entidades Deportivas, INEF, UPM. Diplomada en Derecho, UCM. Evaluadora EFQM. Castillo Clavero, Ana María. Dra. en CC. Económicas y Empresariales. Catedrática de Escuela Universitaria de Organización de Empresas. Directora del MBA Oficial de la UMA. Responsable del grupo de investigación Organización y Recursos Humanos en la Sociedad del Conocimiento. Experta en Responsabilidad Social de la Empresa. Cubeiro Villar, Juan Carlos. Licenciado en Ciencias Económicas y Derecho. Diplomado en Marketing. Ha sido Consultor en Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, Areté y Hay Group, donde fue Director Europeo de Gestión y Desarrollo del Talento. Considerado como uno de los mayores expertos españoles en Talento, Liderazgo y Coaching. Ha desarrollado proyectos de consultoría estratégica para más de 300 compañías. Actualmente es Socio- Director en Eurotalent. Autor de quince libros. Tiene más de 150 referencias bibliográficas. Díaz, Antonio. Licenciado en geografía e Historia. Diplomado en empresariales. Máster en marketing. Y AD1 por S. Telmo. Ha sido Director. T. De EDELVIVES, C. delegado de GRUPO B. PERSON, presidente de INPLANTA, TECH. y C. Delegado de CAS consultores. Actualmente es Director de Eurotalent. Escribano Cuerva, Silvia. Licenciada en Derecho. Máster en Asesoría Jurídica de Empresas por el IE. Experta en Coaching por el Instituto Internacional de Coaching. Actualmente es Socia-Directora de ISAVIA Consultores. Es Coach certificado por la EEC. García Casillas, Alberto. Licenciado en Derecho. Máster en Recursos Humanos. Ha sido Consultor en Forma, Hay Group, Telefónica y en la Universidad Tecnológica de Monterrey (México). Socio-Fundador en Thinking-Heads. Articulista social y político y conferenciante habitual en foros y congresos. Lucev, Daniela. Licenciada en Derecho por la Universidad dezagreb, MásterenDerecho dela UEporlaUniversidad Carlos III y Máster en Dirección y Gestión de Comunicación, Marketing y Publicidad por el Instituto Europeo de Design. Formada como diplomática por la Academias Diplomáticas de Croacia y de Viena y Escuela Diplomática de Madrid. Formación como Coach Profesional por la Escuela de Negocios CEU. Ha sido Consejera para los Asuntos Políticos y Jefa del Departamento Consular en la Embajada de Croacia en Madrid, Consejera en el Departamento para los Asuntos de Derecho Internacional del Ministerio de Asuntos Exteriores y Directora del Gabinete de Viceministro de Defensa de Croacia. Nadales Rodríguez, Enrique. Dr. en CC. Económicas y Empresariales. Profesor Asociado del Dpto. de Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Málaga. Director del IMFE. Experto en Dirección Estratégica y Habilidades Directivas. Nuevo, Manuel. Ingeniero de Caminos. Diplomado en Gestión y Administración de Empresas. Ha desarrollado su carrera profesional en Entrecanales y Tavora, Necso y Acciona. Sus responsabilidades profesionales se han centrado en la Dirección Corporativa de Compras, Informática, Sistemas, Procesos, Calidad y Medio Ambiente. Ha sido Vicepresidente del Club Gestión de Calidad. Osrecak, Biba. Licenciada en Filología Inglesa y en Filología Hispánica. Máster en Dirección General de Empresas y Máster en Coaching Personal, Ejecutivo y Empresarial. Ha trabajado en Eurotalent, British Council, en RJR/JTI, como en la Compañía Canariense de Tabacos. Orbea Velasco, Diego. Licenciado en Derecho. Máster en Asesoría Fiscal por el CEF. Ha sido Director de Recursos Humanos y Director de Compras de Softway Consulting. Experto en Diseño de carreras profesionales e implantación de planes estratégicos. Es actualmente gerente en Eurotalent Network.

14 Profesorado Peñalver Martínez, Ovidio. Licenciado en Psicología. Diplomado en Organización y Recursos Humanos. Diplomado en Coaching por Newfield y la Universidad de Monterrey. Máster en Dirección de Empresas por ESDEN. Diplomado en Coaching de Equipos, por la Escuela Europea de Coaching y Curso de Configuraciones sistémicas, según el modelo Bert Hellinger. Ha sido Consultor en Andersen Consulting y Gerente en Coopers & Lybrand. Actualmente es Socio-Director General de ISAVIA Consultores y Vicepresidente de Coaching sin fronteras. Puebla, Santiago. Licenciado en ciencias Empresariales. Especialidad Marketing. MBA Kutxa y Curso Superior de Coaching en la Escuela de Negocios CE.. Ha sido Director de Sección y Director de Compras España en Decathlon. Lideró la Dirección Comercial Levante durante la implantación de las primeras cuatro oficinas de la Kutxa. Actualmente es Director Comercial de Zona Centro Sur de Kutxa. Coach en proceso de certificación con AECOP. Rastrollo Horrillo, Maria Ángeles. Dra. en CC. Económicas y Empresariales. DEA por la Universidad Lyon Lumière. Profesora Titular de Universidad de Organización de Empresas. Directora de la Cátedra Extenda de Internacionalización de Empresas. Experta en competitividad y gestión de intangibles. Royo Encarnación, Luis A. Ingeniero Superior Aeronáutico. MBA por el Instituto de Empresa. Ha sido Director de Marketing de Tandy Crid, Director General de Toshiba IS España, Director General de IDT y Oregon Scientific Ibérica, actualmente European Coporate Advisor de IDT y Oregon Scientific Global Distribution. Sáez Lahoz, Nuria. Licenciada en Derecho. Postgrado en Marketing y Gestión de Empresas por CESTE. Practitioner en Programación Neurolingüística por el Instituto de Potencial Humano. Ha sido Gerente Regional de HMC, Gerente de BCS y Directora Comercial de Capac Inhouse Services. Sáinz García, José Antonio. Licenciado en Derecho. Ha sido Director General del Club de Campo Villa de Madrid; Director del Gabinete Jurídico, Desarrollo de Negocios y Relaciones Institucionales de Hay Group. Experto en negociación y convenios, nacionales e internacionales. Es co-autor de: El club del liderazgo; Coaching Realmente y Factbook de Recursos Humanos y Factbook de Relaciones Laborales. Seijo Díaz, Manuel. Licenciado en Derecho. Socio Director de Leister Consultores, consultoría experta en relaciones humanas en las organizaciones. Presidente de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP). Dirige el Programa de Formación de Consultores del Modelo Tavistock. Experto en Desarrollo Organizacional, Cambio Cultural y nuevas perspectivas de relación en el entorno laboral. Es Coach Senior Profesional certificado. Torres Mancera, Rocío, Máster en Comunicación Empresarial y Publicidad por ESIC, Experta Universitaria en Dirección y Gestión de RR.HH, Licenciada en Psicología Social y de las Organizaciones, Técnico en Comercio Internacional, y Técnico en Desarrollo Económico Local. Manager de Comunicación y Captación de Fondos de la Fundación Cudeca, Socia ejecutiva y Directora de Desarrollo de Proyectos de Comunicación, Marketing y RR.HH. Consultoría Estratégica a artistas y empresas internacionales. Colaboradora en docencia en Facultad de Psicología de Málaga.. Trullén Julián. Licenciado en Económicas y Empresariales, MBA y doctorando en organización de empresa. Fundador de Imaginarium. Es consultor de dirección y organización de empresas asociado a proyectos de desarrollo empresarial, crecimiento, excelencia y cambio organizacional. Es trainer certificado por la AEPNL (Asociación Española de PNL) y Máster Practitioner en Programación Neurolingüística. Coach certificado internacionalmente con el código nuevo de PNL (Jonh Grindler). Ventura Fernández, Rafael. Dr. en CC. Económicas y Empresariales. Profesor Titular de Universidad de Organización de Empresas. Vicedecano de Cooperación Empresarial y Relaciones Institucionales de la Facultad de CC. EE. y EE.. Experto creación de empresas, sistemas de información y gestión del conocimiento. Velázquez Martín, Miguel Ángel. Licenciado en Psicología. Diplomado en Filosofía. Máster en Recursos Humanos por ICADE. Ha sido director de formación y director de desarrollo en Grupo Leche Pascual. Actualmente es Director General del Centro de Investigación de Valores. Es coach certificado.

15 Información y matrícula Información: Antonio Díaz Criado Eurotalent: Avda. Juan López Peñalver Edificio BIC Euronova Parque Tecnológico Andalucía Campanillas (Málaga) Tel Móvil Fecha de comienzo y sede: El curso empezará el 26de febrero de El programa se imparte viernes tarde y sábados en la mañana. Las sesiones se impartirán en la sede de la Universidad de Málaga del Parque Tecnológico de Andalucía, Calle Severo Ochoa 4, Campanillas(Málaga) Dirección del programa: Directora Académica: Ana María Castillo Clavero. Coordinadora Académica: Ana María Sánchez Tejeda, Vicerrectora de Relaciones Universidad- Empresa. Director Profesional: José Antonio Sáinz García, Director General de Eurotalent. Coordinador técnico: Antonio Díaz, Director Eurotalent Andalucía. Derechos de matrícula: euros (exento IVA). Incluye toda la documentación y materiales necesarios para el seguimiento del programa. Pedro Gutiérrez Martín, Servicio de Titulaciones Propias, Universidad de Málaga. Tel

16 Universidad de Málaga Vicerrectorado de Relaciones Universidad Empresa Pabellón de Gobierno Campus Universitario de El Ejido Málaga Tel Eurotalent Avda. Juan López Peñalver Edificio BIC Euronova Parque Tecnológico Andalucía Campanillas (Málaga) Tel Móvil

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