Modelos de colaboración público privada sanitaria y sociosanitaria

Transcripción

1 PS Modelos de colaboración público privada sanitaria y sociosanitaria IV EDICIÓN MARZO-OCTUBRE 2015 [ FORMATO BLENDED ] Un programa INTEGRAL para aprender de las experiencias más exitosas en colaboración público-privada en el entorno sanitario.

2 BIENVENIDO A IE BUSINESS SCHOOL IE Business School es una comunidad de negocios de carácter privado, independiente y plural, fundada en 1973 por un grupo de profesionales y académicos de reconocido prestigio, muchos de los cuales componen hoy su Consejo Rector. La labor de IE Business School se centra en la formación empresarial, jurídica y fiscal de los cuadros directivos de la comunidad empresarial, el fomento de riqueza colectiva a través de un apoyo constante a la creación de nuevas empresas y la actuación como foro de opinión de nuevas tendencias y acontecimientos dentro del mundo de los negocios. IE Business School ha obtenido el reconocimiento de la comunidad internacional de negocios y se ha posicionado como uno de los líderes entre las grandes Escuelas de Negocios del mundo. Entre los factores que han permitido alcanzar la actual posición de liderazgo se encuentran el alto nivel del claustro docente, el alto grado de exigencia de los programas académicos, un proceso de selección y admisión riguroso y competitivo y el marcado carácter internacional que se refleja en el contenido de los programas académicos de IE Business School. Nuestro compromiso con la excelencia ha sido reconocido por las tres organizaciones más prestigiosas de acreditación internacional, mediante un riguroso proceso de auditoría externa: AMBA (Association of MBAs), AACSB International (The Association to Advance Collegiate Schools of Business) y EFMD-EQUIS (European Quality Improvement Systems). EXECUTIVE EDUCATION IE Business School, a través de sus programas de Executive Education, ofrece soluciones innovadoras a directivos de empresas de todo el mundo. Nuestro enfoque desarrolla la visión, habilidades y capacidades de gestión necesarias para afrontar con éxito los retos a los que se enfrentan las organizaciones actuales. El modelo de formación de nuestra Escuela impulsa el desarrollo profesional, personal e intelectual dentro de un marco global que refuerza la perspectiva internacional de los participantes. RANKING INTERNATIONAL EXECUTIVE EDUCATION AMÉRICA ECONOMÍA (Noviembre 2014) 4ª posición mundial BUSINESS WEEK (Noviembre 2013) 5ª del mundo FINANCIAL TIMES (Mayo 2012) 12ª del mundo MBA FINANCIAL TIMES (Enero 2014) 13ª del mundo, 5ª de Europa THE WALL STREET JOURNAL (Septiembre 2010) 1ª del mundo FORBES (Octubre 2013) 5ª del mundo ONLINE FINANCIAL TIMES (Marzo 2014) 1ª posición del mundo en Programas MBA Online FINANCIAL TIMES (Diciembre 2013) 1ª posición en el Ranking de Escuelas de Negocios Europeas

3 Paloma Alonso Cuesta Directora del Programa En el actual entorno competitivo, las empresas buscan incrementar sus recursos con alianzas estratégicas que les permitan mejorar sus costes y complementar sus capacidades. En este sentido, la colaboración público-privada ( Public Private Partnership o PPP) para la construcción, equipamiento y explotación de infraestructuras sanitarias y socio-sanitarias, permite complementar las fortalezas inherentes a uno y otro sector, entre las que se incluyen fórmulas innovadoras de financiación, ejecución y gestión de los proyectos. Modelo éste, de enorme interés desde la actual situación de control del déficit público. La experiencia acumulada en este campo sitúa a España a la vanguardia de Europa, siendo además un importante referente para los países de Iberoamérica en el sector de la salud y más concretamente en el modelo de las colaboraciones público privadas, que allí se conocen bajo la denominación genérica de Asociaciones Público Privadas (APP). Buena muestra de ello son las experiencias puestas en marcha en Perú, Méjico o Chile que han tomado como modelo las fórmulas de este tipo implantadas por las diferentes regiones españolas. Para poder llevar a cabo con éxito el modelo PPP, es necesario dominar una amplia gama de conocimientos. Es por ello que desde IE Business School lanzamos esta nueva edición del Programa Superior de Modelos de Colaboración Público Privada Sanitaria y Sociosanitaria, formato blended con la finalidad de seguir aportando innovación a la formación y desarrollo de profesionales en este ámbito. Consideramos que el conocimiento español acumulado representa una inigualable oportunidad para la puesta en marcha de este proyecto, destinado al ámbito de América Latina, y que cuenta entre sus docentes con profesionales provenientes de los diferentes agentes y grupos de interés que participan en las sociedades concesionarias sanitarias existentes en España. Le animamos, pues, a participar en este programa y a formar parte del colectivo de alumnos de IE Business School, en una innovadora iniciativa de formación que dotará al alumno de los conocimientos y las herramientas clave para liderar y gestionar modelos PPP con éxito. Cristina Enjamio Servizo de Coordinación de Servizos Xerais SUBDIRECCIÓN XERAL DE COMPRAS E SERVIZOS Alumna del PS Modelos de Colaboración Público-Privada Sanitaria y Socio-Sanitaria El conocimiento de las diferentes experiencias de colaboración público-privada en el ámbito sanitario y socio-sanitario resulta indispensable en el contexto actual de búsqueda de un sistema sanitario sostenible. Los diferentes modelos de colaboración han ido evolucionando a lo largo del tiempo y resulta evidente que soportarán un papel todavía más relevante en el futuro. En este sentido la realización del PS Modelos de Colaboración Público-Privada Sanitaria y Socio- Sanitaria me ha proporcionado una perspectiva clara de las diferentes iniciativas y alternativas en la inversión y en la gestión de infraestructuras sanitarias. El diseño y desarrollo del programa no sólo me ha permitido profundizar en la arquitectura de dichos modelos sino que me ha proporcionado el conocimiento de herramientas y habilidades aplicables en otros ámbitos de la gestión pública. El contexto internacional del programa ha sido excelente para el intercambio de experiencias. La organización del curso,el equilibrio entre las actividades de teleformación y las sesiones presenciales así como la calidad de los ponentes y la documentación proporcionada, han sido todos ellos excelentes.

4 OBJETIVOS El PS de Modelos de Colaboración Público Privada Sanitaria y Sociosanitaria aborda integralmente estos modelos en todas las etapas, desde su diseño y laplanificación hasta los sistemas de evaluación del desempeño: Los objetivos del programa son los siguientes: Adquirir los conocimientos y la experiencia necesaria para llevar a cabo un proyecto de colaboración público privada para instituciones sanitarias y sociosanitarias, en todas, en una o en varias de sus fases: - Establecer el modelo de colaboración público privada más idóneo para cada situación, contenido y alcance. - Elaborar la documentación técnico-administrativa financiera y jurídica que sustente el modelo. - Desarrollar un Plan Funcional para una institución sanitaria o sociosanitaria. - Diseñar el proyecto arquitectónico y valorar su adecuación al plan funcional. - Definir el Plan de equipamiento. - Dominar los instrumentos precisos para la elaboración del plan de viabilidad económico-financiero. - Establecer el modelo más idóneo de explotación de los servicios. - Evaluar el cumplimiento de los términos de la concesión y sus repercusiones. Por qué hacer el PS de Modelos de Colaboración Público Privada Sanitaria y Sociosanitaria: Por tratarse de un foro de conocimiento donde se comparte con los auténticos protagonistas de los distintos modelos existentes, tanto sus experiencias prácticas como las ventajas, las limitaciones y las lecciones aprendidas en cada caso. Por el sentido de pertenencia a una red virtual integrada por todos los agentes y grupos de interés participantes en el programa. Por proporcionar todos los instrumentos, capacidades y habilidades precisas para acometer este tipo de proyectos. Todos los alumnos de este programa recibirán un proceso de coaching individual, así como un seminario de Marca Personal enfocados ambos para el desarrollo de su carrera profesional METODOLOGÍA Metodología Blended learning, que compagina sesiones presenciales con actividades online a través de foros y de conferencias face to face. Estos programas de formato blended están especialmente diseñados para el sector de Executive Education, entendiendo por tal aquellas personas que compatibilizan la formación con su actividad laboral. La flexibilidad que los programas online ofrecen en cuanto a los horarios, permitiendo adecuarse a la situación laboral de cada uno, es una de las mayores ventajas de este tipo de programa. Además, en los dos periodos presenciales se harán visitas in situ a empresas, centros hospitalarios y organizaciones, todas ellas líderes en PPP. A QUIÉN VA DIRIGIDO El Programa Superior de Modelos de Colaboración Público Privada Sanitaria y Sociosanitaria va dirigido a los siguientes colectivos: Gestores y administradores de centros sanitarios y sociosanitarios. Profesionales relacionados con la construcción y equipamiento de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias. Financiadores (equity, deuda). Inversores (fondos de inversión, bancos y cajas). Operadores y aseguradores hospitalarios. Evaluadores de agencias tecnológicas sanitarias y sociosanitarias y Oficinas técnicas.

5 CONTENIDO MÓDULO 1 Herramientas para la gestión eficaz de las empresas Este primer módulo es la base para la gestión y dirección de una organización y está enfocado a aportar conocimientos globales e integrados de las distintas áreas funcionales de las organizaciones, para la correcta toma de decisiones: Dirección estratégica. Finanzas, modelos de financiación y Project finance. Costes y control de Gestión. Orientación al cliente: MK estratégico. MÓDULO 2 Planificación y Diseño de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias El objetivo del módulo es familiarizar al alumno con la planificación y diseño de la infraestructura y el equipamiento de una institución sanitaria y sociosanitaria. Se diferenciarán dos partes: Plan Funcional. Análisis de la demanda sanitaria actual y potencial (proyecciones de futuro). Análisis de la oferta sanitaria pública y privada. Tendencias de vanguardia nacionales e internacionales. Modelo de organización y gestión del hospital. Desarrollo de la cartera de servicios: dimensionado básico, especialidades y modalidad de atención. Plan de espacios y relaciones funcionales. Proyecto arquitectónico. Tendencias actuales en la arquitectura de centros sanitarios y socio-sanitarios. Desarrollo del Proyecto arquitectónico: básico, de ejecución, dirección facultativa. Nuevas fórmulas en la construcción de infraestructuras sanitarias y socio-sanitarias. El control y evaluación mediante el Project Management. Plan de equipamiento. Equipamiento y mobiliario básico y clínico. Equipamiento electromédico y alta tecnología. Equipamiento informático. Evaluación y tendencias actuales. MÓDULO 3 Modelos de colaboración público-privada El objetivo de este módulo se centra en conocer los instrumentos precisos para llevar a cabo con éxito un proyecto de colaboración público-privada de una institución sanitaria o sociosanitaria desde el punto de vista jurídico-legal y económico. Modelos de asociación público privada sanitarios y socio-sanitarios. Se estudiarán los distintos modelos de colaboración público-privada existentes en el ámbito nacional e internacional. Se tratarán de detectar los elementos claves y leccionesaprendidas que deben considerarse antes de la definición de posibles modelos alternativos a la financiación de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias por el modelo tradicional. Ventajas, inconvenientes y riesgos de cada uno de ellos. Plan de viabilidad Económico financiero. Se determinarán los parámetros y factores críticos de la viabilidad económica del proyecto. Modelización, herramientas, proyecciones financieras. Equity: quién lo establece, cómo se calcula, partes que intervienen, deuda subordinadadue Diligence. Aspectos jurídicos, administrativos y legales de las concesiones de obra y explotación de infraestructuras sanitarias y sociosanitarias. Se analizará el contexto jurídico, normativo y legal en el que se enmarcan los distintos tipos de modelos de colaboración público-privada. MÓDULO 4 Explotación y evaluación de los servicios El objetivo de este módulo consiste en conocer y valorar las modalidades de explotación de cada uno de los servicios y prestaciones susceptibles de ser incluidos en una concesión y seleccionar la más adecuada para cada caso. Equipamiento. Servicios de apoyo. Servicios clínicos. Explotaciones comerciales. En cada uno de ellos se analizarán: Tendencias de vanguardia. Modalidades de provisión del servicio. Oficinas técnicas de evaluación.

6 DIRECCIÓN Y CLAUSTRO ABRAIRA, Luis. Licenciado en Derecho, Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE 3). MBA por el IESE. Profesor de varias escuelas de negocios públicas y privadas. Socio del Fondo de Infraestructuras del Banco de Santander. En la actualidad desempeña el cargo de Consejero Delegado Santander Private Equity, Venture Capital & Private Equity industry. ALLO, Carlos. Licenciado en Medicina, Universidad de Navarra ( ). MBA IE Business School ( ). Sanitas, S.A. de Seguros, Adjunto a Dirección Asistencia Sanitaria ( ). Winterthur Salud, Director Médico ( ). NKN, S.A., Socio Consultor (comunicaciones y sanidad, proyectos Europeos) ( ). Clínica Santa Elena (Madrid) , Director Gerente ( ). Actualmente es Director Asistencial, Sociedad Concesionaria, Hospital Infanta Leonor (Madrid). ALONSO, Paloma. Dra (PHD) en Medicina y Cirugía por la Universidad de Murcia. Médico Inspector de Servicios sanitarios de la Seguridad Social Española. Auditor para la acreditación de Hospitales del servicio nacional de la salud. Máster en Dirección y Administración de Empresas por el IDEA. MBA en Dirección y Administración de Instituciones Sanitarias por la Escuela Nacional de Sanidad. Evaluadora acreditada del Modelo de Calidad de la EFQM. Profesora de varias escuelas de negocios privadas y públicas en gestión de servicios de salud en España y en el ámbito internacional. Miembro de diversas Sociedades Científicas y de la Sociedad Española de Directores y Gerentes de Hospitales. Autor de numerosas publicaciones, y conferenciante en distintos congresos, foros y jornadas nacionales e internacionales de Gestión de Servicios de Salud. Ha desempeñado varios cargos directivos en la gestión y administración de los servicios de salud de España y en el ámbito internacional. En la actualidad es socia fundadora de la empresa de consultoría y gestión de servicios de salud Globesalud. DEL BARRIO, Jaime. Dr (PhD) en Medicina y Cirugía Médico Especialista de Medicina Interna. Ha desempeñado varios cargos de responsabilidad en el sector sanitario. Director General del Instituto Fundación Roche. BONILLA MARTOS, Elena. Licenciada en Ciencias Empresariales. MBA en Economía de la salud por la Escuela Nacional de Sanidad. Autora de varias publicaciones sobre costes sanitarios, costes por proceso y contabilidad analítica en atención primaria y atención especializada. Ha desempeñado diversos cargos en instituciones de salud públicas en el campo de la contabilidad analítica. En la actualidad es Jefa de Área de Contabilidad Financiera y Análisis de Costes del Servicio Madrileño de Salud. CARRETERO ALCÁNTARA, Luis. Economista, profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública. En el año 1993 comienza su etapa como Directivo de Hospitales. Ha sido Director de Gestión del Hospital Costa del Sol de Marbella; también Subdirector Gerente del Hospital Virgen de las Nieves de Granada; después Director Gerente de la Fundación de Alcorcón. Posteriormente, Director Gerente de Hospital Son Dureta de Palma de Mallorca, Director de Gestión y Planificación del Servicio Balear de Salud y Director Gerente del Hospital Son Espases, también de Palma de Mallorca. Actualmente Director Gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha. GALEOTE, Pilar. Doctora en Derecho Mercantil. Máster en Asesoría Jurídica, IE Business School. Licenciada en Derecho por la UAM. Subdirectora, Centro de Negociación y Mediación de IE Business School. Profesora de Negociación IE Business School. GÓMEZ, Inocencia. Licenciada en Derecho por la Facultad de Murcia. Técnico del Cuerpo Superior de Administradores de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia. Master en Gestión Sanitaria por la Universidad de Granada. Directora General de GISCARMSA. GONZÁLEZ, Juan Carlos. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Master en Gestión por el IESE. Cuenta con una amplia en el sector operador sanitario privado y en los modelos de colaboración público-privado. Consejero Delegado de Capio. GONZÁLEZ BOSCH, Carlos. Licenciado en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid. Técnico ortopédico por la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido Secretario General de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE). Actualmente es Presidente del Consejo Rector del Grupo COFARES. Vicepresidente de la Federación de Distribuidores Farmacéuticos (FEDIFAR). Profesor Asociado en el Instituto de Empresa y del ESIC. Miembro del Comité Ejecutivo del GIRP (Patronal de la Distribución Europea). Presidente de Ofsa, Empresa Logística, y de mas de 20 Empresas relacionadas con el sector farmacéutico. Premio Fundamed El Global 2008 a la Trayectoria Profesional. Master de Oro del Fórum de Alta Dirección GÓNZALEZ-ESPEJO, María Jesús. Licenciada Superior en Derecho y en Derecho Europeo en el Europa Institute de la Universidad de Ámsterdam y el DEA en Derecho Internacional Público en la UNED. Máster en Dirección y Gestión de Empresas por el Instituto Solvay de Bruselas. Profesora en varias escuelas de negocios públicas y privadas. Autora de varios libros y publicaciones relacionadas con el derecho, la comunicación y la imagen. Ha desempeñado varios cargos de responsabilidad en el campo de las relaciones internacionales y la imagen en instituciones públicas y privadas. En la actualidad es Directora General de Marketing y Comunicación de Isofotón. GONZÁLEZ MATEOS, Jesús. Licenciado en Ciencias de la Información y Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, es Master en Comunidades Europeas por la Universidad de Lovaina. Ha sido Redactor del Servicio Empresarial de Noticias de la CEOE, Director general en Europa Press, Director general y Vicepresidente del Grupo Quator, la Dirección General de Jurcam Producciones. En la actualidad es Socio fundador y Director General de la agencia Prestomedia, Director General del medio de información digital Aquieuropa y Director General de EurActiv.es. GONZÁLEZ STERLING, Luis. Dr (PhD) Arquitectura Edificación. Especialista en Infraestructuras Sanitarias. Proyectos Básicos, de Ejecución y Dirección Facultativa de 100 hospitales y 20 centros de salud nacionales e internacionales. Profesor de la Escuela de Arquitectura. GÜEMES, Juan José. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo y puesta en marcha de varis proyectos innovadores de vanguardia en el campo del empleo y de la sanidad. En este último ámbito ha llevado a cabo varios proyectos de concepción y puesta en funcionamiento de hospitales y modelos de gestión de servicios compartidos bajo distintas fórmulas de colaboración público privada. GUERRERO, Mariano. Director de Planificación y Proyectos del grupo Ribera Salud. Es médico especialista en Alergología e Inmunología Clínica y Doctor en Medicina por la Universidad de Valencia. ha dirigido cinco grandes hospitales (entre ellos el Hospital Ramón y Cajal de Madrid, Hospital Son Dureta de Palma de Mallorca, el Hospital Universitario de San Juan (Alicante) y director gerente del Hospital Universitario Virgen de Arrixaca en Murcia), y es Experto Universitario en Cooperación Internacional para el Desarrollo.Es Catedrático de Gestión y Planificación Sanitaria desde 2007 en la UCAM y Académico de la Reales Academias de Medicina y Farmacia de Murcia. Es Miembro del grupo de trabajo de expertos del Foro PPP en el área Dotacional HIGUERAS, Pedro. Director Comercial de Makiber (Grupo ACS). Licenciado en Medicina y Cirugía (Valladolid). Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios (ICADE). Responsable de la actividad comercial de Makiber en América, Oriente Medio y Asia. Experiencia desde el año 1988 en las direcciones técnica y comercial de países de América, Norte de África y Asia. ISIEGAS DE LATAS, Antonio. Ingeniero Industrial por la ETSII de Zaragoza y suficiencia investigadora por la ETSII de Madrid. Actualmente es Director de Desarrollo de Negocio y responsable de los proyectos de Colaboración Público Privada para España y Portugal de GE Healthcare. MAGÁN LÓPEZ, José. Director de Edificación de OHL. Toda su vida profesional en el campo de la Arquitectura y Gestión Hospitalaria en OHL desde 1971, Arquitecto Técnico (1973) y diplomado por el IESE PDD (1993). Ha ocupado diversos puestos desde Jefe de Obra a Director del Área de Hospitales. En los diversos puestos desde Jefe de Obra a Director del Área de Edificación Hospitalaria que ocupó muchos años; ha impartido diversos cursos internos de formación de personal dentro de OHL y desde hace tiempo está además incorporado a las concesiones de infraestructuras hospitalarias, estando presente como Consejero en la Sociedad Nuevo Hospital de Burgos, S.A. y como Presidente del Consejo de Administración en la Sociedad Hospital del Sureste, S.A. concesionaria del Hospital de Arganda del Rey (Madrid). MARTÍNEZ, José Andrés. Licenciado Superior en Ingeniería de Canales, Caminos y Puertos. Director General de la UTE constructora del Nuevo Hospital de Burgos. MORAL, Leticia. Dra (PHD) en Medicina y Cirugía por la Universidad de Madrid. Médico Especialista en Psiquiatría. Master en Dirección y Administración de Instituciones Sanitarias. Profesora de varias escuelas de negocios privadas y públicas en gestión de servicios de salud en España y en el ámbito internacional. Miembro de diversas Sociedades Científicas y de la Sociedad Española de Directores y Gerentes de Hospitales. Ha desempeñado varios cargos directivos en los servicios de salud dependientes del Ministerio de Sanidad de España y de la Consejería de Salud de Madrid, y en entidades privadas del sector de la salud. Actualmente es socia de la empresa de consultoría Globesalud. MATA FUENTES, Félix. Doctor en Ciencias Químicas. Especialista en Medicina Nuclear. Máster en Gestión de Calidad por el Instituto de Evaluación Sanitaria (Universidad Complutense de Madrid). Director de los Másters Universitarios I y II de Servicios Clínicos Asistenciales de la Universidad de las Islas Baleares. Ha desempeñado varios cargos directivos en hospitales públicos. Pertenece a varias asociaciones en el campo de la salud. Actualmente desempeña el cargo de Director Gerente de la Empresa Pública Hospital Costa del Sol, Marbella. MORAL, Leticia. Dra. (PHD) en Medicina y Cirugía por la Universidad de Madrid. Médico Especialista en Psiquiatría. Master en Dirección y Administración de Instituciones Sanitarias. Profesora de varias escuelas de negocios privadas y públicas en gestión de servicios de salud en España y en el ámbito internacional. Miembro de diversas Sociedades Científicas y de la Sociedad Española de Directores y Gerentes de Hospitales. Ha desempeñado varios cargos directivos en los servicios de salud dependientes del Ministerio de Sanidad de España y de la Consejería de Salud de Madrid, y en entidades privadas del sector de la salud. Actualmente es Directora Corporativa de Desarrollo Asistencial en Grupo Quirón-IDCsalud. PÉREZ SORIA, Julián. Licenciado en Ciencias Economicas y Empresariales por la UCM. Anteriormente desempeño los cargos de: Presidente y Consejero Delegado en Santander Energias Renovables, S.A. Director Financiero y de Riesgos en Santander Private Equity, S.A. POMAR, Josep. Médico Especialista en medicina de Familia. Master en Gestión de Instituciones Sanitarias. Cuenta con una amplia experiencia en planificación y gestión de servicios sanitarios. Director Regional de Salud de la Comunidad de las Islas Baleares. ROMERA, Manuel. Máster en Dirección de Empresas, MBA por IE Business School. Máster en Análisis de Mercados de Valores por la Universidad de Chuo (Japón). Máster in Financial Marketing por la Universidad de Tulane (EEUU). Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, UAM. Director del Sector Financiero de IE Business School y Profesor de Dirección Financiera del IE Business School. Director del Programa Superior en Financiaciones Estructuradas de IE Business School. DE ROSA TORNER, Alberto. Consejero Delegado del grupo Ribera Salud, líder en el sector de las concesiones administrativas sanitarias en España que ha desarrollado el Modelo PPP sanitario desde hace 16 años. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, MBA por ESADE y Máster en Alta Gestión Sanitaria. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector sanitario destacando los 9 años como Director Gerente del Hospital Universitario de La Ribera de Alzira (Valencia), primer hospital público español con modelo PPP. Es profesor de diversos grupos de Postgrado de varias Universidades y Escuelas; ha participado como ponente en los principales foros internacionales de gestión sanitaria y es miembro del grupo de trabajo de expertos del Foro PPP en las áreas Financiera y Dotacional. RUGGERI, Alessio. Experto de estructuración de operaciones financieras del Equipo de Corporate Risk Advisory de la división de Banca de Inversión del Banco Santander (Santander GB&M). Profesor de Contabilidad Financiera de IE Business School. Licenciado cum laude en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad La Sapienza de Roma e International MBA por el IE Business School. SAMPEDRO, Zaida. Directora General de Sistemas de Informacion Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud. Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, cargo que ocupa desde abril de Desarrolla su carrera profesional principalmente en el ámbito de la Administración Pública y la Sanidad. Es Ingeniero de la Computación por la Universidad Simón Bolívar de Caracas (Licenciada en Informática) y cuenta con un Master en Gestión Empresarial. Es vocal de la junta de gobierno del Colegio de Ingenieros de Informática de la Comunidad de Madrid y miembro de la Sociedad Española de Informática y Salud. SAN PABLO DE DIEGO, César. Director Técnico de Makiber (Grupo ACS). Ingeniero Industrial. Master en planificación y diseño de centros hospitalarios. Miembro de la AEIH. Responsable de las áreas de Explotación, Ofertas y Logística. Experto en instalaciones hospitalarias. Experiencia en Dirección de proyectos hospitalarios y equipamientos en el Sector Salud en Centroamérica, Sudamérica, África y Oriente medio. DE SANCHO MARÍN, José Luis. Médico especialista en Medicina Interna y Nefrología. Diplomado en Dirección General de Empresas por IESE y Hospitales por EADA. Ha sido gerente de varios hospitales públicos, ha desempeñado varios cargos directivos en el Servicio Vasco de Salud (Osakidetza), en el Ministerio de Sanidad. En la actualidad es Gerente del Hospital Universitario Vall d Hebron de Barcelona Profesor invitado de varias Escuelas de Negocios y universidades públicas (Escuela Nacional de Sanidad, Escuela Andaluza de Salud Pública, Instituto de Empresa e ICADE). Miembro de diversas Sociedades Científicas y de la Sociedad Española de Directores y Gerentes de Hospitales. Autor de numerosas publicaciones y comunicaciones en Jornadas y Congresos, tanto de Nefrología como de Gestión Sanitaria. SANTOS MARTÍNEZ, Alejandro. Master en Gestión de Instituciones Sanitarias. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Autor de varias publicaciones en el campo de la logística y los suministros sanitarios. Ha desempeñado varios cargos directivos en la gestión de hospitales públicos. En la actualidad es Subdirector de Gestión de Servicios Generales del Hospital General Universitario Gregorio Marañón. TARAZONA GINÉS, Elisa. Directora de Organización y Gestión Asistencial del grupo Ribera Salud. Médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Doctora en Medicina por la Universidad de Valencia. Ha sido Directora de Atención Primaria en el Departamento de Salud La Fe de Valencia y Directora Adjunta a Gerencia durante cinco años en el Departamento de Salud de Alzira (Valencia), donde desarrolló el modelo de integración asistencial entre Atención Primaria y Especializada del Modelo PPP. Es Máster en Hospitalización a Domicilio por la EVES; Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias; Diploma en Gestión de Servicios Sanitarios; Máster en Alta Dirección Sanitaria y Program for Management Development-PMD. Es miembro del grupo de trabajo de expertos del Foro PPP. VÍLCHEZ, José. Experto PPP en Marco contractual y Financiero. Ingeniero de Caminos con 15 años de experiencia en financiación de infraestructuras. Máster en Dirección de Empresas y Máster en Gestión de Infraestructuras y Servicios Públicos. Previamente tuvo puestos de responsabilidad en Dragados Concesiones, Gerens Management Group y dos autoridades portuarias. Ha trabajado en proyectos de transporte, energías renovables y hospitales en Europa Occidental, Oriente Medio y América Central y del Sur. Actualmente imparte cursos especializados en el IE y el CECO.

7 INFORMACIÓN GENERAL DURACIÓN DEL PROGRAMA Y FECHAS DE REALIZACIÓN El programa consta de 142 horas divididas en 95 sesiones de 1,5 horas cada una. Se realizará en 2 periodos presenciales (53 sesiones presenciales) y 1 periodo online de 42 sesiones (foros y videoconferencias face to face). El programa se celebrará entre los meses de marzo a octubre de La inauguración está prevista para el lunes 23 de marzo de La organización de los períodos es: PRIMERA SEMANA PRESENCIAL: del 23 al 27 de marzo de 2015: 25 sesiones presenciales. PERIODO ON LINE: del 7 de abril al 23 de septiembre: 42 sesiones on line. SEGUNDA SEMANA PRESENCIAL: del 28 de septiembre al 3 de octubre: 28 sesiones presenciales. En las sesiones lectivas están incluidas visitas a distintos centros de referencia nacionales que funcionan bajo el modelo de gestión PPP. El precio incluye la asistencia a las sesiones, las visitas y el almuerzo y los cafés ofrecidos durante los periodos presenciales. DOCUMENTACIÓN Los participantes en el Programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicas y Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento del Programa. DIPLOMA Y OTROS SERVICIOS DE IE BUSINESS SCHOOL posterior a la finalización del programa. Además, IE Business School colabora con su empresa en la tramitación de las subvenciones de la Fundación Tripartita. IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Consulte las bonificaciones especiales en el precio de este programa por un único pago antes de su inicio y para Antiguos Alumnos de IE Business School. COMO FORMALIZAR TU MATRÍCULA Para iniciar el proceso de admisión, ampliar tu información sobre el programa o solicitar una reunión con la dirección del mismo, puedes contactar con: Carola Arbolí Carola.Arboli@ie.edu Tel.: (34) Ext María Elena Silva MariaElena.Silva@ie.edu Tel.: (34) Ext / Fax: (34) Laura Repiso Laura.Repiso@ie.edu Tel.: (34) / Fax: (34) CALENDARIO 2015 En el acto de clausura del Programa, los participantes que lo hayan realizado con éxito, recibirán el Diploma acreditativo. La obtención del Diploma posibilita la inscripción y pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE Business School. La condición de Antiguo Alumno de este programa permite el acceso, entre otras facilidades, a los servicios de selección y presentación de curricula a empresas que gestiona la Dirección de Carreras profesionales de IE Business School. LUGAR DE REALIZACIÓN El Programa se realizará en la sede del Colegio de Dirección de IE Business School. Pinar Madrid. ALOJAMIENTO Con el objeto de facilitar el alojamiento a las personas de fuera de Madrid, IE Business School tiene acuerdos de colaboración con diferentes hoteles cercanos al Colegio. MARZO MAYO JULIO ABRIL JUNIO AGOSTO DERECHOS DE INSCRIPCIÓN El precio total del programa es de más 500 como aportación a la Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones lectivas, un proceso de coaching individual y un seminario de marca personal enfocado a la carrera profesional para cada alumno. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año SEPTIEMBRE OCTUBRE Sesiones presenciales Sesiones online * FECHAS SUJETAS A POSIBLES MODIFICACIONES Periodo vacacional

8 IE Business School Executive Education Pinar, Madrid. España. UE CAROLA ARBOLÍ Tel.: (34) Ext MARÍA ELENA SILVA Tel.: (34) Ext / Fax: (34) LAURA REPISO Laura.Repiso@ie.edu Tel.: (34) / Fax: (34) follow us on IE BusinessSchool Executive IE Business School Executive Education IE Executive Education