COMUNICACIÓN Y BALANCED SCORECARD SEMINARIO AIPEF (SOFOFA),CHILE

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "COMUNICACIÓN Y BALANCED SCORECARD SEMINARIO AIPEF (SOFOFA),CHILE"

Transcripción

1 Fundación Universitaria COMUNICACIÓN Y BALANCED SCORECARD SEMINARIO AIPEF (SOFOFA),CHILE 2004

2 Por qué nace la necesidad del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral I? Se produce un proceso de cambio en la estrategia empresarial y en su concepción que genera una nueva mentalidad en los estilos de dirección y que obliga a meditar sobre ello. Casos McDonalds, Dell, Compac, GE... Aumento de la preocupación por parte de los directivos por el fracaso de ideas de por sí triunfadoras en el complejo mundo empresarial.

3 Por qué nace la necesidad del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral II? Surge en 1990 cuando el Nolan Norton Institute patrocina un estudio de un año de duración sobre multiples empresas. El estudio estaba motivado por la creencia de que los enfoques existentes sobre la medición de la actuación eran muy dependientes de la contabilidad financiera.

4 Por qué nace la necesidad del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral II? El 90% de las empresas creen que una explicación clara de sus estrategias influiría significativamente en su éxito. Sin embargo: Menos del 60% de los directores de departamento y menos del 10% del total de empleados creen que tienen una comprensión clara de la estrategia de su empresa. Menos del 30% de los directores de departamento creen que en su empresa la estrategia se implanta de forma efectiva.

5 Por qué nace la necesidad del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral III? Se debe de tener en cuenta que las estrategias se están definiendo como la expresión más clara de creación de valor por parte de la empresa: En los años 80 el valor de mercado de una compañía estaba configurado alrededor de un 60% sobre el valor de sus activos tangibles y un 40% sobre el valor de sus activos intangibles. A finales de los años 90 y principios de siglo XXI el valor de una compañía en referencia a sus activos tangibles presenta entre el 10-15% del valor global de la compañía, donde la imagen de la empresa es un valor en alza.

6 Por qué nace la necesidad del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral IV? Porque el origen del valor se ha desplazando de los activos tangibles a los intangibles. Intangibles 38 % 62 % 85 % Tangibles 62 % 38 % 15 % Fuente: Análisis Baruch Lev de las empresas Top 500

7 Por qué nace la necesidad del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral IV? Esto puede explicar, en parte, el gran papel que está jugando en las grandes corporaciones y en las pequeñas y medianas empresas el valor de la gestión continua de la calidad donde los clientes son una parte fundamental del éxito de una organización así como los individuos que la forman. Fuente: Análisis Baruch Lev de las empresas Top 500

8 Importancia estratégica del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral I? Directivos década 80: valoración de la empresa en términos monetarios - tanto tienes, tanto vales - cuenta de resultados vía beneficios - rendimiento de las inversiones En la empresa actual el directivo se caracteriza por : Responsabilidad empresarial y social Credibilidad y confianza ante la organización Desarrolla capacidades necesarias para progresar en el futuro Las decisiones de hoy aportarán beneficios a medio-largo plazo

9 Importancia estratégica del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral II? Durante el siglo XX se ha seguido con el sistema tradicional de control de gestión al tratar con productos maduros y tecnologías estables, con una gestión centrada en los costes y no tanto en los ingresos. Durante la 2ª Guerra Mundial la industria experimentó un cambio tecnológico y en los sistemas de producción debido a: crecimiento de las empresas en tamaño y complejidad nuevos sistemas de control de gestión por los procesos de producción Década de los 80 apareció la gestión de la calidad total La nueva dirección estratégica requiere nueva información para planificar, tomar decisiones y tener en cuenta los factores externos.

10 Qué es el Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral I? El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que tiene en cuenta todos aquellos aspectos que configuran una empresa y que permitirá conseguir unos objetivos y metas marcados a través de la estrategia. Define de una forma clara y estructurada hacia donde queremos que llegue la empresa u organización; y en la manera que consigamos transmitir con éxito esta idea a los miembros de la organización se hallará nuestro factor diferencial respecto a otras organizaciones competidoras nuestras. CÓMO?

11 Qué es el Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral II? Comunicando una visión compartida de la estrategia de la organización para su futuro desarrollo

12 Qué es el Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral III? La generación de valor para los accionistas, la comunidad financiera y la propia sociedad se enfrenta en nuestros días a una serie de retos, tanto en el ámbito empresarial como técnico. Si nos centramos en el primero se puede destacar que la globalización de los mercados obliga a optimizar los recursos (que comienzan a escasear), a planear una gestión de diversificación y descentralización de las organizaciones, y a comunicar y ejecutar la estrategia de forma efectiva para compartir el conocimiento a través de la organización.

13 Proceso de creación del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral V Cómo debemos presentarnos ante nuestros clientes para obtener nuestros objetivos? Para tener éxito a nivel financiero Cómo debemos presentarnos ante nuestros accionistas? Perspectiva financiera Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Ayer Qué procesos debemos dominar para satisfacer a nuestros accionistas y clientes? Perspectiva del Cliente Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Objetivos y estrategia Perspectiva proceso interno Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Hoy Cómo cambiar y mejorar para conseguir nuestros objetivos? Perspectiva aprendizaje y crecimiento Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Mañana Fuente: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System H.B.R. Kaplan-Norton 1996

14 Proceso de creación del Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral VI El CMI hace la estrategia operativa... 1 Entender la visión de la empresa 2 Traducir la visión 3 Desarrollar y alinear las acciones e iniciativas Visión Prespectivade cliente Cómo nos posicionamos ante nuestros clientes Balanced Scorecard Prespectiva Financiera Cómo debemos aparecer ante nuestros accionistas Formación / Crecimiento " Estamos preparados para innovar, cambiar y mejorar Procesos Internos Cualesson los procesos clave del negocio Oportunidades Reforzar TI Costes basadosen actividad Reingeniería de procesos Gestión basada en tiempo Competen cias clave Valor del accionista Satisfacción del cliente Calidad Total Organización procesos clave Mejora contínua

15 Method Persuation System MPS (VII) De los datos al conocimiento UN NUEVO MODELO DE ÉXITO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMUNICACIONAL by JDB & FJH METHOD PERSUATION SYSTEM

16 Situación de partida: CASO PRÁCTICO (I) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox La compañía Paybox, participada por el Grupo Financiero Multinacional Deutsche Bank desea implantar como medio de pago el teléfono móvil. Problemática: Debe competir contra las tarjetas tradicionales de pago a crédito como Visa y las de débito. El grupo Mobipay, participado por tres operadoras de móviles, Telefónica Móviles, Vodafone y Amena han lanzado un producto similar.

17 CASO PRÁCTICO (II) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 1. Se encargaría una estrategia de RRPP para persuadir a la opinión pública de la utilización de los celulares, teléfonos móviles, en sustitución de las tradicionales tarjetas de crédito, con el objeto de que a medio plazo tengan una parte importante del mercado.

18 CASO PRÁCTICO (III) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 2. Ahora les enseñaremos como aplicar el modelo MPS que es la resultante de la investigación científica de cómo las compañías número unos del sector de las RR.PP persuaden añadiendo nuestra experiencia profesional asesorando a compañías y líderes políticos números unos a nivel mundial.

19 CASO PRÁCTICO (IV) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox Fórmula del MPS: Hacer coincidir el interés privado con el interés público De qué sirve hacer las cosas bien si no las das a conocer

20 CASO PRÁCTICO (V) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox INTERES PRIVADO SI Coca Cola Cias Eléctricas Hacer las cosas bien NO Bayer Lipobay Enron/ Andersen SI NO INTERES PÚBLICO Darlo a conocer a la opinión pública (público objetivo)

21 CASO PRÁCTICO (VI) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox INTERES PRIVADO Hacer las cosas bien SI NO SI NO INTERES PÚBLICO Darlo a conocer a la opinión pública (público objetivo)

22 CASO PRÁCTICO (VII) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 1. Análisis de situación a través de la investigación del Marketing Research Necesidad de nuevos medios de pago alternativos a las tarjetas de débito y para efectuar compras por internet. Problemática: competencia de Mobipay (joint-venture de las tres mayoras operadoras de telefonía en España, Telefónica Móviles, Vodafone y Amena).

23 CASO PRÁCTICO (VIII) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 2. Estrategias científicas de persuasión tras el brainstorming. Definir nuestros públicos objetivos con el objeto de persuadire influir en sus actitudes, ideas y acciones. Público objetivo: Directivos y mandos intermedios Cibernautas Jóvenes estudiantes Usuarios de tarjetas monedero y tarjetas de débito y crédito Cualquier usuario de teléfono móvil, celular

24 CASO PRÁCTICO (IX) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 3. Información persuasiva previamente contrastada en el laboratorio que se ofrece a la opinión pública en general y a los públicos objetivos en particular. SEGURIDAD COMO MEDIO DE PAGO Ventajas en la seguridad que permite transmitir confianza y credibilidad como nuevo sistema de pago Persuadir a los líderes de opinión de diferentes sectores Agilidad y comodidad

25 CASO PRÁCTICO (X) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 4. Concentrar esfuerzos para hacer coincidir el interés público con el interés privado. Interés s privado: Aprovechar la alta penetración de la telefonía móvil en España (30 millones de usuarios con un mercado saturado en un 95%) como medio de pago frente a los actuales medios de pagos tradicionales. Interés s público: p Tener una alternativa más segura como medio de pago frente a las tarjetas de débito y para los pagos a efectuar por internet. Cambiar los actuales hábitos de pago en el mundo.

26 CASO PRÁCTICO (XI) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 5. Mantener vivo el interés mediante la creación de noticia, publicity y otras técnicas para no pasar al olvido. Puente aéreo Universidades Escuelas de negocio Acuerdos con empresas como Carrefour, The Phone House, Mango, Telecor (El C.I.), Radio Taxi Mercedes Acuerdos con más de 2000 establecimientos como Restaurantes, taxis, compras por internet, etc Compañías fabricantes de móviles como Nokia, Ericsson, etc.

27 CASO PRÁCTICO (XII) : Ejemplo de aplicación del MPS a Paybox 6. Innovar, investigar y desarrollar nuevos productos, ideas y metodologías acompañadas de estrategias de Relaciones Públicas para no quedar desfasadas ni obsoletas Incrementar la seguridad Costes reducidos de transacción (20 segundos de llamada) Rapidez de la operación, de la transacción (30 segundos) Alternativa a los medios de pagos tradicionales (sólo es necesario una cuenta corriente, un teléfono móvil con servicio SMS o una llamada a un número gratuito.

28 CASO PRÁCTICO (I) : Ejemplo de aplicación del MPS a Situación de partida: El interés privado de la Fundación Universitaria constituida desde sus orígenes hace 20 años quería posicionarse como una de las escuelas más importantes de España, con ánimo que cuando los descensos de población previstos para el año 2000 que en Cataluña se pasaba de alumnos en edad de ir a la universidad a no afectaran a la organización.

29 CASO PRÁCTICO (II) : Ejemplo de aplicación del MPS a 1. Se desarrollaría una estrategia de RRPP para persuadir a la opinión pública de la necesidad de estudiar alguna de las disciplinas universitarias que imparte o sus programas de Masters o MBA con el apoyo y el know-how de las más importantes escuelas de negocios a nivel internacional.

30 CASO PRÁCTICO (III) : Ejemplo de aplicación del MPS a 2. Ahora les enseñaremos como aplicar el modelo MPS que es la resultante de la investigación científica de cómo las compañías número unos del sector de las RR.PP persuaden añadiendo nuestra experiencia profesional asesorando a compañías y líderes políticos números unos a nivel mundial en conjunción con el Balanced Scorecard aplicado a las ciencias de las Relaciones Públicas y la Comunicación.

31 CASO PRÁCTICO (IV) : Ejemplo de aplicación del MPS a Fórmula del MPS: Hacer coincidir el interés privado con el interés público De qué sirve hacer las cosas bien si no las das a conocer

32 CASO PRÁCTICO (V) : Ejemplo de aplicación del MPS a INTERES PRIVADO Hacer las cosas bien SI NO SI NO INTERES PÚBLICO Darlo a conocer a la opinión pública (público objetivo)

33 CASO PRÁCTICO (VI) : Ejemplo de aplicación del MPS a 1.Análisis de situación a través de la investigación del Marketing Research Tras un profundo estudio de marketing y análisis de situación se llega a la conclusión que en las Escuelas de Negocios y Universidades españolas dan una buena formación, pero por el exceso de alumnos, detectamos no se preocupan luego de: Colocación del alumno en buenas organizaciones Seguimiento e información al ex-alumno y alumno. Hacerle que se sienta diferente al resto de alumnos de otras escuelas.

34 CASO PRÁCTICO (VII) : Ejemplo de aplicación del MPS a 1.Análisis de situación a través de la investigación del Marketing Research - II Que importantes personalidades y líderes impartan conferencias y asistan a graduaciones. Crear noticia que ser de es sinónimo de salir con trabajo y hacer prácticas cobrando desde el primer día. Se desarrollan brainstorming para persuadir en las actitudes y reacciones de alumnos y exalumnos. Se testa en un laboratorio de contrastación y reacciones Se aplicaran fórmulas de coincidencia de interés privado, ganar prestigio, credibilidad y confianza de estos cuidándolos e informándoles. Mantenimiento en la psique del alumno de lo que haremos por estos.

35 CASO PRÁCTICO (VIII) : Ejemplo de aplicación del MPS a 2. Estrategias científicas de persuasión tras el brainstorming. Definir nuestros públicos objetivos con el objeto de persuadir e influir en sus actitudes, ideas y acciones. Público objetivo: Estudiantes que han finalizado el Bachillerato o la Formación Profesional de segundo grado Alumnos potenciales para cursar un Master o MBA Directivos y mandos intermedios Padres y familias que desean una institución de prestigio y calidad para sus hijos Empresas e instituciones para formar a sus empleados Otros

36 CASO PRÁCTICO (IX) : Ejemplo de aplicación del MPS a 3. Información persuasiva previamente contrastada en el laboratorio que se ofrece a la opinión pública en general y a los públicos objetivos en particular. Analizar las nuevas tendencias del mercado a nivel profesional que solicitan los futuros estudiantes Analizar los futuros planes de formación de las empresas Dar a conocer la excelencia de la Bolsa de Trabajo Convenio con grandes multinacionales y partners Otros

37 CASO PRÁCTICO (X) : Ejemplo de aplicación del MPS a 4. Concentrar esfuerzos para hacer coincidir el interés público con el interés privado. Interés s privado: Posicionarse como una de las mejores escuelas de negocios del país para no perder matriculaciones. Evitar que efectúen futuros descensos demográficos. Interés s público: p Es nuestro trabajo el encontrarlo como profesionales de relaciones públicas el encontrarla. Dar al alumno lo que no tenía en otros sitios sintiéndose especial y diferente

38 CASO PRÁCTICO (XI) : Ejemplo de aplicación del MPS a 5. Mantener vivo el interés mediante la creación de noticia, publicity y otras técnicas para no pasar al olvido. Nacimos con 80 alumnos y 20 años después NOS POSICIONAMOS, en Barcelona, Madrid, Palma de Mallorca, Shangai, y Chile Y ABIERTOS AL MUNDO CON el nuevo PORTAL PROFESIONAL Y EDUCATIVO Dar a conocer en diferentes medios que en el 2002 en pleno descenso ha sido una de las escuelas con más alumnos en MBA y carreras Universidades Entregas de títulos invitando al acto a celebridades del mundo de la política, la cultura, la economía, la empresa, entre otros. Participar en conferencias a nivel nacional e internacional en las instituciones más prestigiosas. Publicaciones de libros y artículos especializados de forma periódica Acciones de Lobby a nivel institucional

39 CASO PRÁCTICO (XII) : Ejemplo de aplicación del MPS a 6. Innovar, investigar y desarrollar nuevos productos, ideas y metodologías acompañadas de estrategias de Relaciones Públicas para no quedar desfasadas ni obsoletas Seguir firmando convenios con grandes empresas como entidades colaboradoras Aumentar la presencia internacional a través de las conferencias Firmar nuevos convenios con escuelas de negocios prestigiosas Investigar y lanzar nuevos productos al mercado en función de las necesidades que se vayan generando Aplicación de programas de mejora contínua de la calidad Renovar y profundizar el plan del MPS y del Balanced Scorecard aplicado. Otros.

40 CASO PRÁCTICO (XIII) : Ejemplo de aplicación del MPS a VISIÓN Incrementar la presencia en el exterior y crecer en nº de alumnos en España INTERES PRIVADO Hacer las cosas bien Fundación Universitaria INTERES PÚBLICO Darlo a conocer a la opinión pública (público objetivo) etas estratégicas Comunicación interna Habilidades interpersonales Comunicación externa Relaciones Públicas externas Protocolo Factores críticos para tener éxito Intranet para Alumnos y Empleados Comunicación entre sedes Formación de empleados Formación de directivos Programas de Habilidades directivas Extranet Acciones de Publicity Presentaciones en Empresas Networking Asistencia congresos y conferencias Publicaciones Lobby Entrega Títulos Tratamiento Visitas Tratamiento alumnos

41 CASO PRÁCTICO (XIV) : Ejemplo de aplicación del MPS a INTERES PRIVADO Hacer las cosas bien INTERES PÚBLICO Darlo a conocer a la opinión pública (público objetivo) etas estratégicas Comunicación interna Habilidades interpersonales Comunicación externa Relaciones Públicas Protocolo Nº de veces que ndicadores utilizan el stratégicos portal los alumnos, profesores, empleados y exalumos Nº de herramientas que se añaden al portal Nº de mejoras en los sistemas de información entre sedes Nº cursos Actualización Nº de Nº de formación y visitas congresos, personalidade empleados extranet seminarios y s que asisten a Nº cursos Herramientas ferias la entrega de foramción de interés asistidos títulos directivos puestas Nº de Nº de Nº de Notas de publicaciones familias que directivos que prensa efectuadas asisten aplican Nº de Nº de Determinació habilidades Apariciones en acciones de n del día del directivas radio, tv, lobby evento (coaching, prensa, otros realizadas Indice de motivación, Nº de visitas a satisfacción de liderzgo, otros empresas vissitas Nº de nuevos Indice de partners satisfacción Nºaplicaciones del alumno Copyright 2004 Ferran del networking Josep Huertas, Dr.h.c. Santiago (CHILE)

42 CASO PRÁCTICO (XIV) : Ejemplo de aplicación del MPS a Metas estratégicas INTERES PRIVADO Hacer las cosas bien Comunicación interna Habilidades interpersonales Comunicación externa INTERES PÚBLICO Darlo a conocer a la opinión pública (público objetivo) Relaciones Públicas Protocolo

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Gestión de Personas en un Entorno Globalizado

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Gestión de Personas en un Entorno Globalizado MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Gestión de Personas en un Entorno Globalizado Titulación La superación del Máster supondrá la obtención: Título proprio de la Universidad Camila

Más detalles

Quienes participen en este programa conseguirán:

Quienes participen en este programa conseguirán: La gestión de las empresas presenta nuevos retos a diario que exigen una serie de competencias a la vez específicas y diversas. Por ello, directivos y profesionales deben potenciar sus capacidades para

Más detalles

RRHH. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos SEMIPRESENCIAL. 90 Créditos ECTS 2 años www.fundcrea.es

RRHH. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos SEMIPRESENCIAL. 90 Créditos ECTS 2 años www.fundcrea.es Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos SEMIPRESENCIAL 90 Créditos ECTS 2 años www.fundcrea.es RRHH Máster en Dirección y Gestión Desarrollar, adaptar, trabajar... Desarrollamos conocimientos

Más detalles

Executive MBA. Currículum. Blended

Executive MBA. Currículum. Blended Executive MBA Blended Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

MÁSTER MBA EN EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS

MÁSTER MBA EN EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS MÁSTER MBA EN EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS TAGO CENTRO DE ESTUDIOS es un Centro de Enseñanza Privada especializado en la Formación Semi Presencial y Online. Nuestra empresa tiene como objetivo formar

Más detalles

Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI

Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI Copyright Inisoft 2.008 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis

Más detalles

carreras superiores y bachelor degrees

carreras superiores y bachelor degrees insa / CARRERAS superiores / CARRERAS superiores Y bachelor degrees insa / carreras superiores / carreras superiores Y bachelor degrees carreras superiores y bachelor degrees publicidad y relaciones públicas

Más detalles

BALANCED SCORECARD- CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

BALANCED SCORECARD- CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD- CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Balanced Scorecard 1. El El nuevo Nuevo entorno entorno competitivo 2. Objetivos y Estrategia. 3. Arquitectura del Balanced Scorecard

Más detalles

MaC Group Value in Financial Services Aportando Valor en Servicios Financieros El conocimiento marca la diferencia, la experiencia aporta el valor MaC Group en tres conceptos: Estrategia, Banca y Corporate

Más detalles

Especialidad en Dirección de Marketing Digital

Especialidad en Dirección de Marketing Digital MBA / Master Oficial Universitario Dirección de Empresas Especialidad en Dirección de Marketing Digital Área de Administración de Empresas Aprende Business School es entidad colaboradora de: Datos del

Más detalles

HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES DIRECTIVAS 20-23 de junio de 2016 www.ie.edu/es/execed/habilidades_directivos Optimiza tu rendimiento, tu potencial y logra tus objetivos LIDERAZGO Y COACHING 2 3 ÍNDICE IE de un vistazo 04

Más detalles

Clase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar

Clase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar Medir estrategia? Clase Nº 6 Lo que se mide se puede gestionar Medición de la Estrategia Lo que no se mide se olvida o se pierde Medición en la Era de la Información Era de la Información Era Industrial

Más detalles

Master en Desarrollo Personal. y Empresarial MDPE. y Empresarial

Master en Desarrollo Personal. y Empresarial MDPE. y Empresarial MDPE Master en Desarrollo Personal y Empresarial Master en Desarrollo Personal y Empresarial Master en Desarrollo Personal y Empresarial Quién es Ingafor Escuela de Negocios fundada en el año 2001. Nace

Más detalles

Especialidad en Dirección Financiera

Especialidad en Dirección Financiera MBA / Master Oficial Universitario Dirección de Empresas Especialidad en Dirección Financiera Área de Administración de Empresas Aprende Business School es entidad colaboradora de: Datos del curso Área

Más detalles

Si quieres ir más allá del ocio, la motivación y el entrenamiento en equipo te ofrecemos otras alternativas de valor añadido. Your partner in Spain

Si quieres ir más allá del ocio, la motivación y el entrenamiento en equipo te ofrecemos otras alternativas de valor añadido. Your partner in Spain TALENT DEVELOPMENT PROGRAMS Si quieres ir más allá del ocio, la motivación y el entrenamiento en equipo te ofrecemos otras alternativas de valor añadido. Miembro de: CONTENIDO Pag. 3 Pag. 5 Pag. 7 Pag.

Más detalles

MBA especialidad en Dirección de Marketing Digital

MBA especialidad en Dirección de Marketing Digital Presentación El mercado laboral actual hace imprescindible para las empresas diferenciarse de las de la competencia: es ahí donde la cualificación de su capital humano entra en juego, para garantizar,

Más detalles

Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI

Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis de ratios económicos

Más detalles

Dossier Informativo Colaboradores

Dossier Informativo Colaboradores ESCURA Dossier Informativo Colaboradores Índice Quienes Somos 1. Quiénes somos 2. Nuestro modelo de negocio 2.1. Concepto de negocio. Colaboradores 2.2. Potencial de mercado 2.3. Servicios ofertados 2.3.1.

Más detalles

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial

Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial Executive MBA presencial Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

Especialidad en Dirección de Recursos Humanos

Especialidad en Dirección de Recursos Humanos MBA / Master Oficial Universitario Dirección de Empresas Especialidad en Dirección de Recursos Humanos Área de Administración de Empresas Aprende Business School es entidad colaboradora de: Datos del curso

Más detalles

Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado

Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado Programa de Alta Dirección en un Entorno Globalizado Las empresas que compiten en los mercados internacionales se enfrentan a desafíos únicos, especialmente

Más detalles

CREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS PARA LOS ALMACENES EL CHOCHO Y EL CAMPEÓN

CREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS PARA LOS ALMACENES EL CHOCHO Y EL CAMPEÓN PROPUESTA: CREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RELACIONES PÚBLICAS PARA LOS ALMACENES EL CHOCHO Y EL CAMPEÓN Cómo sabemos cada día las empresas se enfrentan a un mundo globalizado, con retos empresariales,

Más detalles

Presentación de empresa / 2014

Presentación de empresa / 2014 Presentación de empresa / 2014 1 LA EMPRESA Más de veinte años de experiencia. Disponemos de una red propia de oficinas que proporcionan cobertura nacional y acuerdos internacionales. Contamos con un equipo

Más detalles

LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL ENTRE CENTROS EDUCATIVOS DE TURISMO: LA EXPERIENCIA DE CIFT-ESPAÑA (AIE)

LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL ENTRE CENTROS EDUCATIVOS DE TURISMO: LA EXPERIENCIA DE CIFT-ESPAÑA (AIE) Estudios Turísticos, n. 128 (1995), pp. 157-161 Instituto de Estudios Turísticos Secretaría General de Turismo LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL ENTRE CENTROS EDUCATIVOS DE TURISMO: LA EXPERIENCIA DE CIFT-ESPAÑA

Más detalles

Executive Master in Business Administration EMBA. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

Executive Master in Business Administration EMBA. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas Executive Master in Business Administration EMBA Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida al

Más detalles

Ciclo de conferencias para directivos Pymes 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO

Ciclo de conferencias para directivos Pymes 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO servicio navarro de empleo Ciclo de conferencias para directivos Pymes 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO servicio navarro de empleo CICLO DE CONFERENCIAS PARA DIRECTIVOS PYMES 2007 LAS CLAVES DEL CAMBIO INTRODUCCIÓN

Más detalles

Duración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor.

Duración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor. Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada

Más detalles

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL 1 LA ESCUELA DE NEGOCIOS Nuestra Escuela de Negocios se ha fundado con la misión principal

Más detalles

MBA especialidad en Dirección Financiera

MBA especialidad en Dirección Financiera Presentación El mercado laboral actual hace imprescindible para las empresas diferenciarse de las de la competencia: es ahí donde la cualificación de su capital humano entra en juego, para garantizar,

Más detalles

Ideas para crecer Ideias para crescer CONGRESO DE DIRECTIVOS. Dossier de Patrocinadores

Ideas para crecer Ideias para crescer CONGRESO DE DIRECTIVOS. Dossier de Patrocinadores Ideas para crecer Ideias para crescer CONGRESO DE DIRECTIVOS Dossier de Patrocinadores Introducción Itae, Escuela de Negocios de Extremadura Qué es Extremanagers? Objetivos de Extremanagers Programa previsto

Más detalles

PLAN DE CAPACITACION

PLAN DE CAPACITACION PLAN DE CAPACITACION http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/14/modelo-de-un-plan-decapacitacion-2/ PRESENTACIÓN El Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el II Semestre del año 2005

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Trade Marketing

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Trade Marketing FORMACIÓN E-LEARNING La estrategia clave para ganar en el punto de venta: herramientas para satisfacer al consumidor mediante el trabajo conjunto con el distribuidor. Presentación El Trade Marketing es,

Más detalles

Dirección Estratégica, Planificación y Control De La Gestión

Dirección Estratégica, Planificación y Control De La Gestión Máster en email contacto ovasquez@i-e.es omar vásquez molina Leganitos, Madrid, España 15.679 El Temple, Coruña, España. (Apartado 116) Teléfonos: (34) 981-638-252 / (34) 678-420-420 Fax: (34) 981-638-708

Más detalles

INFORME SOBRE BUENAS PRÁCTICAS PARA CEX CENTROS DE EXCELENCIA.

INFORME SOBRE BUENAS PRÁCTICAS PARA CEX CENTROS DE EXCELENCIA. INFORME SOBRE BUENAS PRÁCTICAS PARA CEX CENTROS DE EXCELENCIA. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN VADILLO ASESORES Persona de contacto: Nombre: José Antonio Gómez Vadillo. Teléfono fijo y móvil: 945 222 762

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en el ámbito sanitario

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en el ámbito sanitario FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en el ámbito sanitario Metodología y técnicas de implantación y desarrollo de un Cuadro de Mando Integral (CMI) en hospitales,

Más detalles

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así

Más detalles

MÁSTER EN ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS: MOIE-PNR (5ª Edición)

MÁSTER EN ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS: MOIE-PNR (5ª Edición) 1 MÁSTER EN ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS: MOIE-PNR (5ª Edición) Presentación del programa Este programa formativo capacita a los alumnos para que dominen todos los aspectos relativos a la organización

Más detalles

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007 DISCURSO GIUSEPPE TRINGALI, CONSEJERO DELEGADO Buenos días a todos. Agradezco a nuestro Presidente sus palabras. Para los miembros

Más detalles

Creatividad e Innovación del Mediterráneo ALIANZA ESTRATÉGICA DE CONSULTORAS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE

Creatividad e Innovación del Mediterráneo ALIANZA ESTRATÉGICA DE CONSULTORAS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE Creatividad e Innovación del Mediterráneo HISTORIA Asociación de Empresas de Innovación y Tecnologías de la provincia de Alicante Quienes Somos Alicanteinnovación es la mayor alianza de consultoras de

Más detalles

MÁSTER EN ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS (4ª Edición)

MÁSTER EN ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS (4ª Edición) 1 MÁSTER EN ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS (4ª Edición) Presentación del programa Este programa formativo capacita a los alumnos para que dominen todos los aspectos relativos a la organización integral

Más detalles

GESTIÓN DE TURISMO DE NEGOCIOS Y DE EVENTOS

GESTIÓN DE TURISMO DE NEGOCIOS Y DE EVENTOS EXECUTIVE MASTERS El sector del turismo de negocios y de los eventos es una de las áreas de mayor proyección dentro del sector turístico y hotelero. Millones de viajeros se desplazan cada día a nivel internacional

Más detalles

Abril de 2004 / Boletín 8 Página 2 - Actualidad - Novedades Página 3 - Consultoría Estratégica Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral- Páginas 4 y 5 - Recursos Humanos Gestión por Competencias Páginas

Más detalles

Marketing en tiempos de crisis: Redefiniendo la estrategia.

Marketing en tiempos de crisis: Redefiniendo la estrategia. Rambla Catalunya, 124 2º 2ª 08008 BARCELONA Telf. 932 857 099 www.mk-r.es Marketing en tiempos de crisis: Redefiniendo la estrategia. Whitepaper nº5 - por Josep Ma. Abella La duración de la crisis es un

Más detalles

Programa Formativo en Habilidades Directivas

Programa Formativo en Habilidades Directivas Programa Formativo en Habilidades Directivas Con el objetivo principal de convertir este programa en una herramienta de desarrollo de talento, crecimiento personal y profesional y de flexibilidad en la

Más detalles

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas Duración: Modalidad : Certificado / título: 1 año Los programas formativos son 100% en modalidad teleformación. No se asiste a clases,

Más detalles

Centro De Capacitación y Comunicación CALOX. Centro de Excelencia para la Capacitación y la Comunicación

Centro De Capacitación y Comunicación CALOX. Centro de Excelencia para la Capacitación y la Comunicación Centro de Excelencia para la Capacitación y la Comunicación Nuestra experiencia de más de 26 años puede ayudarle a el desarrollo de una cultura de servicio y satisfacción total. Somos líderes reconocidos

Más detalles

Máster en Gestión de Turismo de Negocios y de Eventos

Máster en Gestión de Turismo de Negocios y de Eventos Barcelona Tourism and Hospitality Management School Máster en Gestión de Turismo de Negocios y de Eventos Centro promovido por Fundación ESADE Máster en Gestión de Turismo de Negocios y de Eventos El sector

Más detalles

Presentación Corporativa

Presentación Corporativa Presentación Corporativa Nuestra empresa: Belmonte & Toledo Asociados nace en el año 2010 en plena crisis, integrada por personas apasionadas por su trabajo, con una gran vocación de innovación y un total

Más detalles

Su socio de confianza

Su socio de confianza Su socio de confianza La fusión entre tecnología y negocio es la clave de éxito de las empresas innovadoras. El entorno económico está cambiando a pasos agigantados, cada día se lanzan nuevos productos,

Más detalles

Master en Dirección Empresarial (MDE)

Master en Dirección Empresarial (MDE) Master en Dirección Empresarial (MDE) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas

Más detalles

NEBRIJA BUSINESS SCHOOL

NEBRIJA BUSINESS SCHOOL PROGRAMAS MÁSTER NEBRIJA BUSINESS SCHOOL Nebrija Business School, Escuela de Negocios de la Universidad Nebrija, desarrolla una intensa labor de formación especializada en el desarrollo y potenciación

Más detalles

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Duración: Modalidad : Certificado / título: 1 año Los programas formativos son 100% en modalidad teleformación. No se asiste a clases, ni

Más detalles

La Consultoría: Una profesión de futuro

La Consultoría: Una profesión de futuro MASTER EN CONSULTORIA DE SISTEMAS DE GESTION (ESPECIALIDAD MICROSOFT DYNAMICS) Descripción del Programa El Master en ía de Sistemas de Gestión. Especialidad Microsoft Dynamics, un programa formativo muy

Más detalles

Cuadro de Mando Integral. Cuadro de Recursos Humanos

Cuadro de Mando Integral. Cuadro de Recursos Humanos Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Cuadro de Mando Integral Cuadro de Recursos Humanos Cuadro de Mando Integral* Balanced Scorecard La competencia en

Más detalles

MARKETING EN EL SECTOR SANITARIO

MARKETING EN EL SECTOR SANITARIO MARKETING EN EL SECTOR SANITARIO Dra. Silvia E. Morilla Bioquímica Master en Gerenciamiento de Sistema y Servicios de Salud semorilla@yahoo.com.ar QUE SIGNIFICA MARKETING? El Marketing consiste en proporcionar

Más detalles

Executive MBA. Otra forma de enseñar es posible_

Executive MBA. Otra forma de enseñar es posible_ Executive MBA Otra forma de enseñar es posible_ ESOEN Business School Ofrecemos un modelo de negocio honesto, creado por y para el éxito de nuestros alumnos, con unos valores propios Esfuerzo Creatividad

Más detalles

Da un paso definitivo en tu carrera directiva.

Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada

Más detalles

Master en Dirección de RR.HH. y Habilidades Directivas

Master en Dirección de RR.HH. y Habilidades Directivas Master en Dirección de RR.HH. y Habilidades Directivas IEDE Escuela de Negocios Española 1 Bienvenido a IEDE Nos complace darle la bienvenida a IEDE, Institute for Executive Development, y presentarle

Más detalles

Metodología Pedagógica.

Metodología Pedagógica. Master in Business Administration (MBA) El programa Master in Business Administration - MBA se desarrolla desde la perspectiva de la integración del directivo o empresario en el rol de los negocios de

Más detalles

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Titulación Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales. Título Propio de la Universidad Camilo José Cela conjuntamente

Más detalles

GESTIÓN EMPRESARIAL APLICADA AL SECTOR BIOFARMACÉUTICO

GESTIÓN EMPRESARIAL APLICADA AL SECTOR BIOFARMACÉUTICO GESTIÓN EMPRESARIAL APLICADA AL SECTOR BIOFARMACÉUTICO Máster en Gestión Empresarial Aplicada a la Biomedicina y Biotecnología Sanitaria Con especialidades en: 1. Project Management Aplicada al Sector

Más detalles

FORMANDO LÍDERES CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DIRECTIVO CERCANÍA A LAS EMPRESAS INTERNACIONALIZACIÓN

FORMANDO LÍDERES CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DIRECTIVO CERCANÍA A LAS EMPRESAS INTERNACIONALIZACIÓN APRENDE A SER LÍDER FORO EUROPEO Foro Europeo, Escuela de Negocios de Navarra nace en 1992 como una iniciativa empresarial. La forman la Confederación de Empresarios de Navarra, 19 compañías y 40 empresarios

Más detalles

Máster MBA. Administración y Dirección de Empresas. ebs. european business school

Máster MBA. Administración y Dirección de Empresas. ebs. european business school Máster MBA Administración y Dirección de Empresas ebs european business school Información general Tipo: Máster Privado Duración: 750 horas Modalidad: Online Precio: 2995 euros Presentación Con el Máster

Más detalles

CATÁLOGO. Desarrollando Potencial Humano DE SERVICIOS

CATÁLOGO. Desarrollando Potencial Humano DE SERVICIOS CATÁLOGO Desarrollando Potencial Humano DE SERVICIOS NUESTROS SERVICIOS En Koerentia, acompañamos a las organizaciones en procesos de aprendizaje, formación y desarrollo. Promovemos un nuevo modelo de

Más detalles

MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS EN UN ENTORNO GLOBAL GLOBAL MBA INEDE Business School es la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de San Vicente Mártir, dedicada a la formación de

Más detalles

PROGRAMA MASTER MBA. Curso (modalidad virtual) 600 Horas. www.escuelaeuropea.es. Sede Central

PROGRAMA MASTER MBA. Curso (modalidad virtual) 600 Horas. www.escuelaeuropea.es. Sede Central PROGRAMA MASTER MBA Curso (modalidad virtual) Sede Central Escuela Europea de Negocios, Avda. Alfonso XIII. 40 28002 Madrid. Telf. 34 91 413 09 20 www.escuelaeuropea.es PRESENTACIÓN Este programa, concentra:

Más detalles

COMUNICACIÓN POLÍTICA

COMUNICACIÓN POLÍTICA COMUNICACIÓN POLÍTICA Cómo mantener, fidelizar y conseguir nuevos votos? Santiago de Chile 2004 Que les Enseñaremos en esta Conferencia? FORMULAS MAGISTRALES PARA CONVENCER SEDUCIR PERSUADIR OPINION PÚBLICA

Más detalles

Management. Dirigir y Liderar un equipo de Alto Rendimiento / camp. training. DIaGNóSTICO INICIAL TALLERES PRÁCTICOS PLAN DE ACCIÓN.

Management. Dirigir y Liderar un equipo de Alto Rendimiento / camp. training. DIaGNóSTICO INICIAL TALLERES PRÁCTICOS PLAN DE ACCIÓN. M a n a g e m e n t DIaGNóSTICO INICIAL TALLERES PRÁCTICOS PLAN DE ACCIÓN Dirigir y Liderar un equipo de Alto Rendimiento / ACCIONES MODUL ARES incluye basket training camp basado en la herramienta PCM

Más detalles

Donde los Clientes nos lleven

Donde los Clientes nos lleven Donde los Clientes nos lleven Sus ventas han disminuido? Ha descendido su número de Clientes? Su enfoque de siempre no funciona? Está realmente su empresa orientada hacia el Cliente? Le ayudamos? Necesita

Más detalles

INFORMACION CURRICULAR DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INFORMACION CURRICULAR DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL INFORMACION CURRICULAR DE LA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL 1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA CARRERA: Fundamentalmente, la ingeniería industrial tiene sus cimientos en cualquier sistema de producción.

Más detalles

Postgrado en Marketing Deportivo

Postgrado en Marketing Deportivo Titulación certificada por EDUCA BUSINESS SCHOOL Postgrado en Marketing Deportivo Duración: 425 horas Precio: 299 * Modalidad: Online * Titulación y gastos de envío incluidos. Descripción Si trabaja en

Más detalles

ITM. CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI

ITM. CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI ITM CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI La competencia en la Era de la Información y el Conocimiento 1850-1975 Era Industrial Economías de Escala Activos Intangibles Desregulación Privatización

Más detalles

Máster MBA. Executive. ebs. european business school

Máster MBA. Executive. ebs. european business school Máster MBA Executive ebs european business school Información general Tipo: Máster Privado Duración: 750 horas Modalidad: Online Precio: 2995 euros Presentación El Executive MBA es un programa de formación

Más detalles

Grado Universitario en Periodismo. Título Propio Universitario en Protocolo y Organización de Eventos

Grado Universitario en Periodismo. Título Propio Universitario en Protocolo y Organización de Eventos 91 568 79 79 protocolo.com Grado Universitario en Periodismo GrupoEIP + Título Propio Universitario en Protocolo y Organización de Eventos + Título Propio Universitario en Comunicación Digital e Interactiva

Más detalles

LEGAL PROJECT MANAGEMENT

LEGAL PROJECT MANAGEMENT PROGRAMA LEGAL PROJECT MANAGEMENT Eficiencia y rentabilidad en la gestión de los asuntos legales SITUACIONES INUSUALES REQUIEREN PROFESIONALES EXCEPCIONALES PROGRAMA Legal Project Management Del 5 de mayo

Más detalles

Dra. Manuela Pardo del Val

Dra. Manuela Pardo del Val GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS: Diagnóstico estratégico y ventaja competitiva Dra. Manuela Pardo del Val El proceso de Dirección Estratégica FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Fase de inteligencia Diagnóstico

Más detalles

2014-15. Además -Outdoor Training -Iniciación al Coaching (optativo) -Overview general SAP -Seminarios - Conferencias.

2014-15. Además -Outdoor Training -Iniciación al Coaching (optativo) -Overview general SAP -Seminarios - Conferencias. 2014-15 Módulos que contempla este programa: Módulo 1: Organización empresarial (Objetivos, planificación, estrategia, diagnostico, estructuras y gestión) Módulo 2: Sistema Impositivo (IRPF, Sociedades,

Más detalles

Máster en Comunicación Turística

Máster en Comunicación Turística Máster en Comunicación Turística Máster en Comunicación Turística En un entorno global en que la comunicación adquiere un papel central, el sector del turismo y la hotelería precisa de profesionales con

Más detalles

CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, será la única ventaja competitiva sostenible". Peter Senge Quienes somos? La Corporación

Más detalles

Máster Oficial Universitario en Habilidades Directivas, Coaching y Factor Humano en la Empresa

Máster Oficial Universitario en Habilidades Directivas, Coaching y Factor Humano en la Empresa Máster Oficial Universitario en Habilidades Directivas, Coaching y Factor Humano en la Empresa Titulación La superación del Título Oficial de la Universidad Camilo José Cela. Se obtendrá el Título Oficial

Más detalles

MBA ESPECIALIZADO EN EL SECTOR DE LA MINERÍA (MBAM)

MBA ESPECIALIZADO EN EL SECTOR DE LA MINERÍA (MBAM) MBA ESPECIALIZADO EN EL SECTOR DE LA MINERÍA (MBAM) OBJETIVOS El MBA en el Sector de la Minería (MBAM) ha sido diseñado para cubrir las necesidades de formación de los profesionales que desean adquirir

Más detalles

Puerto de Gijón. El Desarrollo de los RR.HH. en la Actividad Portuaria: El Proyecto de Gestión de la Actividad en el Puerto de Gijón.

Puerto de Gijón. El Desarrollo de los RR.HH. en la Actividad Portuaria: El Proyecto de Gestión de la Actividad en el Puerto de Gijón. Puerto de Gijón El Desarrollo de los RR.HH. en la Actividad Portuaria: El Proyecto de Gestión de la Actividad en el Puerto de Gijón. 1 QUIEN SOMOS? Qué queremos para nuestras organizaciones? Cuando puedes

Más detalles

ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS Abordaje pedagógico y multidisciplinario

ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS Abordaje pedagógico y multidisciplinario ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE EVENTOS Abordaje pedagógico y multidisciplinario Sobre el libro: Este libro provee los lineamientos generales para la organización de todo tipo de eventos. Comienza posicionando

Más detalles

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD GENERAMOS CONOCIMIENTO Y CAPACITAMOS PERSONAS La Fundación LAFER se constituía en noviembre de 2008, como una institución privada e independiente,

Más detalles

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Contenidos: 1.- Scorecard de Desempeño Corporativo. 2.-Mapa Estratégico.

Más detalles

Allianz Seguros. Campus Allianz. Corredores. C AMPUS Allianz

Allianz Seguros. Campus Allianz. Corredores. C AMPUS Allianz Allianz Seguros Campus Allianz Corredores C AMPUS Allianz 3 4 Qué es el Campus Allianz? Programa Superior en Dirección de Empresas de Mediación. A quién va dirigido? 6 8 9 10 11 Qué obtendré si participo?

Más detalles

MASTER RRHH VERSIÓN EXECUTIVE Y POSTGRADO. MURCIA. Calendario 22 febrero - diciembre 2013

MASTER RRHH VERSIÓN EXECUTIVE Y POSTGRADO. MURCIA. Calendario 22 febrero - diciembre 2013 MASTER RRHH VERSIÓN EXECUTIVE Y POSTGRADO MURCIA. Calendario 22 febrero - diciembre 2013 La Escuela Europea de Negocios es una de las más destacadas instituciones de formación en España, cuenta con 26

Más detalles

Nexe. Masterminds Challenge

Nexe. Masterminds Challenge Nexe Masterminds Challenge La iniciativa Masterminds Challenge tiene como objetivo atraer talento a Novartis en España y también a otros países de Europa, a través de un certamen entre las mejores escuelas

Más detalles

Máster en Gestión de la Industria de la Moda y el Diseño

Máster en Gestión de la Industria de la Moda y el Diseño Máster en Gestión de la Industria de la Moda y el Diseño Sumario 05 06 08 09 11 12 14 15 Presentación Objetivos Destinatarios Áreas de estudio Contenidos Estructura organizativa Procedimiento de acceso

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011. Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé

Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011. Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011 Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011 Autoridad emisora Consejero Delegado Grupo

Más detalles

MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS MBA EXECUTIVE

MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS MBA EXECUTIVE MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS MBA EXECUTIVE El programa ha sido creado especialmente para el profesional que precisa los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para desenvolverse con éxito

Más detalles

3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa

3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa Unidad III Diseño y Planificación de la Estrategia 3.1. Concepto de Diseño y Planificación y Concepto de Estrategia Corporativa Diseño El Diseño Estratégico es una actividad de proyectación, cuyo objeto

Más detalles

Curso de especialización on line

Curso de especialización on line Curso de especialización on line Marketing digital en Redes Sociales [Contenido] Presentación Objetivos Dirigido a Metodología Estructura curricular Tutor Datos complementarios Datos administrativos Presentación

Más detalles

La formación de directivos en MAPFRE

La formación de directivos en MAPFRE 8 número 31 // abril 2004 La formación de directivos en MAPFRE Texto elaborado con información recogida en entrevista con Elvira Arango Luque Directora del Centro Internacional de Formación de Directivos

Más detalles

Nework, innovación. personas, espacios de trabajo y tecnología. en la forma de trabajar: Capital Humano. www.capitalhumano.es

Nework, innovación. personas, espacios de trabajo y tecnología. en la forma de trabajar: Capital Humano. www.capitalhumano.es Nework, innovación en la forma de trabajar: personas, espacios de trabajo y tecnología 88 Trabajo Flexible, o nework, no es solo trabajo en casa, es trabajo con libertad de ubicación, la casa puede ser

Más detalles