Estrategias de capacitación para la formación de líderes empresariales

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1 Estrategias de capacitación para la formación de líderes empresariales Linda Deelen Oficial a Cargo Oficina de la OIT para el Cono Sur de América Latina

2 Contenidos 1. El programa Una organización de empleadores eficaz 2. El programa IMESUN 3. Desarrollo de cadenas de valor y trabajo decente

3 Una organización de empleadores eficaz Buen gobierno Estrategia Cabildeo Comunicación persuasiva

4 IMESUN Inicie su negocio - ISUN nace en 1977 al adaptar la OIT un programa de gestión empresarial desarrollado por la asociación de empresarios suecos A comienzos de los 90 se desarrolla Mejore su Negocio MESUN. Ambos se introducen a América Latina a finales de los 90 Hoy el programa se ha sido introducido a 98 países

5 Crecimiento Empresarial IMESUN: gestión empresarial ESE GIN ISUN GIN = ISUN = MESUN = ESE = MESUN Tiempo Genere su Idea de Negocio Inicie su Negocio Mejore su Negocio Expanda su Empresa

6 IMESUN: implementación IMESUN capacita a tres niveles: 1. La OIT capacita a Master Trainers IMESUN 2. Los Master Trainers forman a capacitadores IMESUN dentro de proveedores de SDE Oficina IMESUN MT MT MT MT C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C 3. Los capacitadores IMESUN capacitan a empresarios y potenciales empresarios Clientes finales de IMESUN: MyPEs y Emprendedores

7 En los ultimos 10 anos mas de 1 million de empresarios y emprendedores capacitados 98 Países IMESUN 277 Master Trainers Master Trainer Master Trainer 800+ Organizaciones socias +/ Formadores Formador Formador Formador Formador +/ millones de empresarios +/ nuevas empresas +/ millones de nuevos empleos Empresarios potenciales y existentes * Note: Estimates based on info from field offfices and other ILO projects.

8 IMESUN: Sostenibilidad La sostenibilidad financiera: Ingresos e incentivos financieros para todos los actores La sostenibilidad institucional: capacidad gerencial, legitimidad y reconocimiento de las instituciones e individuos que implementan el programa. La sostenibilidad técnica: mantener o mejorar la calidad técnica de los programas de capacitación, incluyendo el desarrollo y la producción de materiales nuevos, el aprendizaje continuo

9 IMESUN: países Proyectos con apoyo directo a IMESUN Actividades IMESUN apoyadas por proyectos y/o oficinas OIT Implementacion ad hoc Africa Benin, Burkina Faso, Cote d Ivoire, Guinea, Mali, Mauritania, Niger, Senegal, Togo, Malawi, Mozambique, Uganda, Tanzania, Zambia, Zimbabwe Angola, Botswana, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Lesotho, Mauritius, Madagascar, Morocco, Nigeria, Namibia, Swaziland, South Africa, D.R. Congo, Cameroon, Egypt, Ghana, Sierra Leone, Sudan, Tunisia Asia y Pacifico Vietnam, Sri Lanka, Papua New Guinea, Indonesia, China Fiji, Kiribati, Marshall Islands, Solomon Islands, Niue Tokelau, Tonga, Tuvalu, Vanuatu Bangladesh, China, India, Indonesia, Mongolia, Myanmar, Pakistan, Philippines, Thailand Asia Central Kazakhstan, Kyrgystan, Tajikistan, (Uzbekistan, Russian Federation) Ukraine, Russian Federation, Uzbekistan Oriente medio Jordan Dubai, Gaza/West Bank, Jordan, Syria, Yemen America Latina y Caribe Bolivia, Perú Nicaragua, Honduras Brazil, Costa Rica, Ecuador, Jamaica, Mexico, Panama, Venezuela Europa del este Albania, Bulgaria, Bosnia, Croatia, Slovenia, Cyprus, Hungary, Poland, Romania, Estonia, Latvia

10 Integración de las MIPEs en la cadena de valor: dónde intervenir? Mercado final Intervenciones sobre el entorno empresarial Entorno empresarial Mayoristas Globales Exportadores Minoristas nacionales Proveedores de servicios al sector Mayoristas Intervenciones horizontales Proveedores de servicios empresariales Compradores Intervenciones verticales Proveedores de servicios financieros Productores Proveedores de Insumos 10

11 Desarrollo de Cadenas de Valor y Trabajo Decente Capítulo 1: Selección de sectores Capitulo 2: Investigación inicial Capitulo 3: Mapeo de la/s cadena/s Capitulo 4: Análisis de la cadena Capitulo 5: Del análisis a las soluciones Capitulo 6: Implementación 11

12 Desarrollo de cadenas de valor y trabajo decente Identificar oportunidades en el merado final de la cadena Analizar desafíos y fallas de mercado existentes en la cadena Basándose en estos factores identificar puntos y relaciones sobra las cuales intervenir Eso conlleva identificar oportunidades para la provisión de servicios de desarrollo empresarial Las oportunidades en el merado final se hacen oportunidades para proveedores en la cadena

13

14 Gracias!

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