Retos y perspectivas de la gestión deportiva en el siglo XXI

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2 II CONGRESO DE LA ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE GERENCIA DEPORTIVA Retos y perspectivas de la gestión deportiva en el siglo XXI Memorias Mireya Medina Villanueva Rosa E. Medina Rodríguez Jeanette M. López Walle Oswaldo Ceballos Gurrola Editores Monterrey, Nuevo León, México Marzo 28 al 30, 2011

3 Memorias del II Congreso de la Asociación Latinoamerticana de Gerencia Deportiva Trabajos arbitrados por un Comité Científico Internacional Este libro se terminó de publicar em marzo de 2011 En la Imprenta de la UANL San Nicolás de los Garza, Nuevo León, México ISBN: Los autores de los trabajos cedieron los derechos para su publicación. No está permitida la reproducción total o parcial de esta revista, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier médio, ya sea electrónico, mecânico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin El permiso prévio y por escrito de los titulares.

4 DIRECTORIO Autoridades de la Universidad Autónoma de Nuevo León Dr. Jesús Ancer Rodríguez Rector Ing. Rogelio G. Garza Rivera Secretario General Dr. Ubaldo Ortiz Méndez Secretario Académico Dr. Celso José Garza Acuña Dirección de Publicaciones Dr. Oswaldo Ceballos Gurrola Director de la Facultad de Organización Deportiva

5 COMITÉ ORGANIZADOR Dr. Oswaldo Ceballos Gurrola Director General M.C. José Alberto Pérez García Director Ejecutivo M.C. Mireya Medina Villanueva Coordinadora Operativa Dra. Rosa Elena Medina Rodríguez Coordinadora Académica Dra. Rosa López de D Amico Presidente de la ALGEDE Dr. Gonzalo Bravo Vicepresidente de la ALGEDE Dr. Ricardo Sonoda Co-Director Científico de la ALGEDE y Página Web

6 COMISIONES M.C. Raquel Morquecho Sánchez Coordinadora de Educación Continua M.C. Ma. Del Carmen Ruíz Ponce Logística Dr. José L. Tristán Rodríguez Protocolo M.C. Ricardo Navarro Atención a visitantes y patrocínios Dra. Rosa E. Medina Rodríguez Presentaciones libres M.C. Jaime Segura Gómez Invitaciones y distribución M.C. Horacio Flores, M.C. Felipe Márquez Aguilar Maestros de ceremonias Lic. José L. Martínez Montoya Audiovisual y recopilación de información Prof. Roberto Gadea Ayala, M.C. Rosa M. González Vega Suministros y servicios generales M.C. Mireya Medina Villanueva Acreditación y Registro

7 COMITÉ CIENTÍFICO Dra. Rosa Elena Medina Rodríguez Dra. Rosa López de D Amico Dra. Jeanette López Walle Dr. Fernando Ochoa Ahmed Dr. Gonzalo Bravo Dr. Alberto Calderón Dra. Luisa Vélez Dr. Ricardo Sonoda Dra. Flávia da Cunha Bastos INVITADOS CONFERENCISTAS Jaime Gutiérrez Jones Subdirector de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, México Laurence Chalip, PhD University of Texas at Austin, EEUU Packianathan Chelladurai, PhD The Ohio State University, EEUU Barrie Houlihan Loughborough University, England Vassil Girginov, PhD Brunel University, England Harold Mayne-Nicholls FIFA, Chile

8 PANELISTAS Gerardo Bielons Universidad Autónoma de Madrid, España Saúl Castro Verdugo Director del Instituto del Deporte y la Cultura Física de Baja California, (INDE), México Flávia da Cunha Bastos Universidade De São Paulo, Brasil Luiz Carlos Pessoa Nery Brasil Eduardo Aisamak León Beltrán Bogotá, Colombia Jorge Gerardo Solís Alanís Secretario General Ejecutivo del Consejo Nacional del Deporte de la Educación, A.C. (CONDDE), México Juan Carlos Zamora Soto Deportivo San Agustín, Monterrey, N.L., México Jorge Ricardo Salazar Quintana Representante de Club s Deportivos del Área Metropolitana de N.L., México

9 DIRECTIVA DE LA ALGEDE Rosa López de D'Amico (Venezuela) Universidad Pedagógica Experimental Libertador Presidente Gonzalo Bravo (Chile) West Virginia University Vice-Presidente Alberto Calderón (Colombia) Universidad Pedagógica Nacional Secretario Mireya Medina Villanueva (México) Universidad Autónoma de Nuevo León Tesorera Tulio Guterman (Argentina) Editor de la Revista Lecturas en Educación Física Director de Promoción y Difusión Luisa Vélez (Puerto Rico) State University of New York Directora Científica Sandra Jiménez (Costa Rica) Universidad de Costa Rica Co-Directora Científica Ricardo Sonoda (Brasil) Universidad Federal de Paraná Co-Director Científico

10 VISIÓN Con la realización del II Congreso de la Asociación Latinoamericana de Gerencia Deportiva 2011, pretendemos crear un espacio para dar continuidad al análisis, discusión y difusión del conocimiento acerca de los modelos y estrategias gerenciales en organizaciones deportivas. Está dirigido a investigadores, docentes, estudiantes, gerentes y profesionales que trabajen en organizaciones deportivas. MISIÓN Crear espacios propicios para los expertos en el ámbito de la investigación en Gerencia Deportiva, con el objeto de intercambiar opiniones, marcar tendencias y trazar lineamientos de trabajo conjunto, que nos guíen hacia la unificación de criterios, de los procesos direccionales del deporte y la actividad física para la salud. Crear conciencia de la importancia de la investigación en Gerencia Deportiva como el medio para optimizar los procesos gerenciales en la gestión local, regional, nacional e internacional. Consolidar las redes académicas en el área de gerencia deportiva, importante para el desarrollo del deporte en América Latina, a través de aportes académicos, investigativos y experiencias que den lugar a la difusión de planes, proyectos y programas que estimulen el mejoramiento de la calidad de vida en esa área del conocimiento.

11 OBJETIVOS Reunir a los académicos de gerencia deportiva de la región latinoamericana a objeto de crear redes académicas. Fortalecer a la Asociación Latinoamericana de Gerencia Deportiva. Intercambiar criterios sobre el marco conceptual, filosófico y educativo de la gerencia, administración, dirección, mercadeo de los procesos en el campo del deporte. Fomentar la importancia de la gerencia del deporte en la práctica y desarrollo deportivo de las naciones. Crear conciencia en la comunidad sobre la acción e influencia de la gerencia deportiva y su importancia para el desarrollo consolidado y efectivo del deporte. Concienciar acerca de la importancia de la formación en el área de la gerencia deportiva para los dirigentes.

12 ÍNDICE ÁREA 1. GESTIÓN DEL DEPORTE Y MARKETING ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DEPORTIVOS UTILIZANDO LA TÉCNICA DE REDES PERT-CPM... 1 OSCAR HURTADO VERGEL APLICACIÓN DEL MARKETING DEPORTIVO AL DEPORTE EN LA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL... 1 ROCÍO ROBLES SERRANO, IMELDA ALCALÁ SÁNCHEZ A GESTÃO ESPORTIVA DA CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE VOLEIBOL... 3 MS. JULIANA VLASTUIN, MS. BÁRBARA SCHAUSTECK DE ALMEIDA, MS. RICARDO JOÃO SONODA NUNES, DR. WANDERLEY MARCHI JÚNIOR GESTÃO ESPORTIVA E DE LAZER NO BRASIL: SUBSÍDIOS PARA PENSAR A FORMAÇÃO PROFISSIONAL... 4 MS. RICARDO JOÃO SONODA-NUNES, MS. BÁRBARA SCHAUSTECK DE ALMEIDA, MSD. FERNANDO DANDORO CASTILHO FERREIRA, DR. WANDERLEY MARCHI JÚNIOR O BENCHMARKING NA GESTÃO DE ESPAÇOS PÚBLICOS DE ESPORTE E LAZER... 5 RICARDO FERREIRA GARCIA... 5 ÁREA 2. CLUBES DEPORTIVOS REGULACIÓN DE LOS CLUBES DEPORTIVOS EN COLOMBIA ANGELA JASMIN GOMEZ HINCAPIÉ... 6 ÁREA 3. GOBIERNO Y DEPORTE INCREASING GRASSROOT SPORT PARTICIPATION VIA SPORT MEGA EVENTS: A FIREWORK EFFECT OR A SUSTAINABLE LEGACY? THE CASE OF ATHENS DR. ATHANASIOS (SAKIS) PAPPOUS 1, DRA. JEANETTE LÓPEZ-WALLE 2 Y DR. JOSÉ TRISTÁN LA LEY DEL DEPORTE EN VENEZUELA: UN ANÁLISIS A LA PROPUESTA EXISTENTE... 8 DRA. ROSA LÓPEZ DE D AMICO... 8

13 9. MEDICIÓN DEL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS TRABAJADORES DEL STUANL, EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS... 9 M. C. ALFREDO SANMIGUEL REGINO, M. E. S. RENÉ RODRIGUEZ MEDELLIN, M. E. S. DANIEL CHAPA GUADIANA, M. C. LÁZARO GARZA LOZANO, M. C. CIPRIANO MARTINEZ MARTINEZ PROCESO DE PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO DE CLAVADOS DE LA UANL ROSA DE GUADALUPE VALDERRAMA OVIEDO, NANCY PONCE CARBAJAL, BRENDA LUNA VILLALOBOS, MA. ANGÉLICA FLORES GARCÍA, GEORGINO ALMANZA MEDELLÍN ÁREA 4. DESARROLLO Y MANEJO DE EVENTOS DEPORTIVOS XVI JUEGOS PANAMERICANOS GUADALAJARA RECURSOS HUMANOS EN LA COMISIÓN MÉDICA Y DOPAJE DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA PANAMERICANA (ODEPA) ELOY N. MÁRQUEZ CENICEROS, IMELDA G. ALCALÁ SÁNCHEZ, OLIVER G. LEÓN M, REYNALDO ARELLANO C., JOSEFINA ZUMAYA BAUTISTA ÁREA 5. RECURSO HUMANO Y DEPORTE ACOSO SEXUAL EN EL CONTEXTO DEPORTIVO MEXICANO: LA PERSPECTIVA MASCULINA CLAUDIA BENAVIDES ESPINOZA, DAVID LAVETTER APLICACIÓN DE LA NORMATIVA ISO 9001:2008 A SERVICIOS DEPORTIVOS UNIVERSITARIOS RAQUEL MORQUECHO SÁNCHEZ, ROSA E. MEDINA RODRÍGUEZ, OSWALDO CEBALLOS GURROLA, JOSÉ A. PÉREZ GARCÍA, MIREYA MEDINA VILLANUEVA EL DESAFÍO: LA FORMACIÓN DE GESTORES EN EL ÁMBITO DEPORTIVO. UN RETO DE LA UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SUR MGCS. LOURDES C. TALAVERA LA ACREDITACIÓN DE LOS PROGRAMAS EDUCATIVOS, FORMADORES DE RECURSOS HUMANOS PARA LA CULTURA FÍSICA EN MÉXICO... 18

14 ERASMO MALDONADO MALDONADO, ROSANA PACHECO RÍOS, JOSÉ. E. FLORES GARCÍA; MARTIN F. GONZÁLEZ VILLALOBOS LA IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN PROFESIONAL DEL GESTOR DEPORTIVO PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS DEPORTIVOS BASADOS EN LA LEY DE INCENTIVO AL DEPORTE FEDERAL LISE GOUVÊA LISBOA DA COSTA PERFIL DEL GESTOR DEPORTIVO Y DIAGNÓSTICO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS FEDERACIONES DE MINAS GERAIS LISE GOUVÊA LISBOA DA COSTA, AMAYLTON SALLES DE CARVALHO, RAQUEL CRISTINA PEREIRA DE SOUZA SANTOS RECURSO HUMANO Y DEPORTE: ANÁLISIS DEL CONTRATO PSICOLÓGICO EN PROFESIONALES DEL DEPORTE VENEZOLANO GONZALO BRAVO PHD 1, ROSA LÓPEZ DE D'AMICO PHD 2, DOYEON WON PHD ÁREA 6. EDUCACIÓN PARA LA GERENCIA DEL DEPORTE HISTORIA DE LA ALBERCA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN ( ), ( ) JAIME SEGURA GÓMEZ, VÍCTOR VALDÍVIA MONRREAL, CIPRIANO MARTÍNEZ MARTÍNEZ MEJORA DE TÉCNICAS DE ESTUDIO PARA ELEVAR EL RENDIMIENTO ACADÉMICO DE DEPORTISTAS UNIVERSITARIOS DR. PEDRO GUALBERTO MORALES CORRAL, MES. JESÚS MIGUEL ESPINOSA GARZA, JUAN ALBERTO LUNA GONZÁLEZ MODELO DE GESTION DE LA CALIDAD PARA LAS ORGANIZACIONES QUE PRETAN SERVICIOS EN LA ACTIVIDAD FIFICA Y DEPORTE EN LA ZONA METROPOLITANA DE MONTERREY NUEVO LEON DANIEL CARRANZA BAUTISTA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UN MÉXICO INCIERTO26 VÍCTOR MANUEL RAMOS DEL BOSQUE ÁREA 7. GESTIÓN DEPORTIVA SIGLO XXI... 28

15 23. ANÁLISE DOS PARQUES URBANOS DA CIDADE DO RECIFE-PE VILDE GOMES DE MENEZES, CARLOS AUGUSTO MULATINHO DE QUEIROZ PEDROSO, JOSÉ PEDRO SARMENTO, LUCIANO FLÁVIO DA SILVA LEONÍDIO CONDICIONES PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA: EL CASO DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS EN TEXCOCO VANESSA GARCÍA GONZÁLEZ EL ORGANIZADOR DEPORTIVO Y LA ATENCIÓN A MEDIOS DE COMUNICACIÓN JUAN RAMÓN PIÑA, JAIME SEGURA GÓMEZ INFRAESTRUTURA DAS FEDERAÇÕES ESPORTIVAS DO ESTADO DE PERNAMBUCO - BRASIL CARLOS AUGUSTO MULATINHO DE QUEIROZ PEDROSO, VILDE GOMES DE MENEZES, JOSÉ PEDRO SARMENTO, LUCIANO FLÁVIO DA SILVA LEONÍDIO INTEGRALIDAD DE LA EDUCACIÓN FÍSICA Y SU IMPACTO BIOPSICOSOCIAL Y ECOLOGICO EN LAS COMUNIDADES. 32 CLEOMARIS SÁNCHEZ DE VELÁSQUEZ, MARÍA SEIJAS CURBATA LOS DEPORTES DE MAYOR POTENCIAL DE DESARROLLO Y TURISMO DEPORTIVO EN CIUDAD OBREGÓN PAVEL GIAP PÉREZ CORRAL, JOSÉ ABRAHAM BORQUEZ CASTRUITA, IVÁN DE JESÚS TOLEDO DOMÍNGUEZ, ARTURO OSORIO GUTIÉRREZ PLANEJAMENTO DE EQUIPAMENTOS ESPORTIVOS E LAZER NA CIDADE: OS PARQUES URBANOS DO RECIFE-PE37 CARLOS AUGUSTO MULATINHO DE QUEIROZ PEDROSO, FELIPE FRANCISCO PEREIRA DA SILVA, JOSÉ PEDRO SARMENTO, VILDE GOMES DE MENEZES, LUCIANO FLÁVIO DA SILVA LEONÍDIO SITUACIÓN ACTUAL DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS EN ESCUELAS PRIMARIAS DE LA ZONA METROPOLITANA DE MONTERREY EN EL ESTADO DE N. L. MÉXICO MC. MA. DEL CARMEN RUIZ PONCE, MC. MIREYA MEDINA VILLANUEVA, LIC. LUIS ALBERTO DORADO DUEÑAS Y DRA. JEANETTE LÓPEZ-WALLE USOS Y PRÁCTICAS DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS EN MONTERREY

16 ROSA E. MEDINA-RODRÍGUEZ, OSWALDO CEBALLOS-GURROLA, ISELA G. RAMOS-CARRANZA, MIREYA MEDINA VILLANUEVA COPA DEL MUNDO DE BRASIL 2014: LA REGULACIÓN Y GESTIÓN DE LOS ESTADIOS DE FÚTBOL CACILDA MENDES DOS SANTOS AMARAL, FLÁVIA DA CUNHA BASTOS FACTORES DE LA ADHESIÓN A LAS CARRERAS EN CARRETERA FLÁVIA DA CUNHA BASTOS, JULIANA MEIRELLES PALHARES... 41

17 ÁREA 1. GESTIÓN DEL DEPORTE Y MARKETING 1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DEPORTIVOS UTILIZANDO LA TÉCNICA DE REDES PERT-CPM Oscar Hurtado Vergel Universidad Distrital Francisco Jose De Caldas, Bogot{, Colombia Resumen Los gerentes modernos necesitan herramientas para tomar decisiones en los momentos adecuados y de una manera rápida y eficiente para el mejoramiento de la organización. Una empresa deportiva debe satisfacer las necesidades del mercado es por esto que se deben tomar decisiones en el momento adecuado al momento de crear una empresa o lanzar un nuevo producto, ya sea un bien o un servicio. Para este tipo de problemas se puede analizar con la técnica de planeación financiera El Punto de Equilibrio. El PERT-CPM es herramienta técnica matemática que sirve para administrar proyectos, para los administradores deportivos se puede aplicar en los siguientes proyectos deportivos: Planeación, programación y control de torneos deportivos. Planeación de construcción de complejos deportivos o empresas deportivas. Lanzamiento de nuevos productos deportivos. Planes de entrenamiento deportivo. Mantenimiento de escenarios deportivos. Esta ponencia esta orientada al administrador deportivo en temas como el punto de equilibrio y como organizar, planear y controlar un proyecto deportivo con PERT-CPM. Cuando se tienen tiempos normales y tiempos inciertos. Cada tema se desarrolla con una explicación teórica y una aplicación computacional en Excel y WINQSB. Palabras Claves: PERT: Evaluación y Revisión Técnica de Programas (proyectos) CPM: Método de Ruta Critica WINQSB: Es un sistema interactivo de ayuda a la toma de decisiones gerenciales. 2. APLICACIÓN DEL MARKETING DEPORTIVO AL DEPORTE EN LA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL Rocío Robles Serrano, Imelda Alcalá Sánchez Universidad Autónoma de Chihuahua, México 1

18 Resumen El deporte universitario en México usualmente se financia mediante fondos propios, pero eso impone al presupuesto de las universidades una carga financiera que limita las acciones de promoción del deporte, especialmente porque esta actividad, aunque importante, no se considera sustantiva en estas instituciones. En este contexto el deporte universitario mexicano carece de una promoción sostenida que garantice la participación de la comunidad estudiantil y comunitaria por lo menos en la forma de asistencia a los eventos. La participación comunitaria en el deporte es insuficiente, inestable y poco estimulada. La coordinación de acciones entre la Academia, el Sector Privado o Empresarial y los Gobiernos se define en el modelo de desarrollo denominado Triple Hélice. Este modelo permite analizar la colaboración interinstitucional entre universidad, empresa y gobierno con un enfoque en mercadotecnia. Bajo esta visión, se desarrollo un Plan de Marketing Deportivo aplicado a la Universiada Nacional 2010 organizada por la Universidad Autónoma de Chihuahua, con los siguientes objetivos: a) Creación de una Imagen de Éxito Heroísmo de los Atletas Universitarios, difusión y posicionamiento de los atletas como ídolos a seguir para los jóvenes. b) Promoción de las diversas disciplinas y actividades en espacios comerciales y públicos, c) Mercadeo comunitario, d) Desarrollo de una Identidad Corporativa Específica. A fin de generar ingresos por mercadeo y responsabilidad social para financiamiento de los objetivos anteriores se buscaron patrocinios en especie y en efectivo en empresas locales y nacionales y se promovió la venta de souvenirs oficiales novedosos. Aquí se reporta una experiencia exitosa tanto en el aspecto del mercadeo como en la vinculación entre universidad, empresa y gobierno. Para estimar los impactos del plan de mercadeo deportivo se consideraron como indicadores el monto obtenido mediante patrocinios (monto total obtenido $1,800,000 pesos), la asistencia de integrantes de la comunidad a las competencias deportivas (incremento significativo de la asistencia incluyendo a competencias de disciplinas no tradicionales como Voleibol de Playa, tiro con arco y triatlón) e identificación de los atletas en la comunidad social (peticiones de autógrafos). Se concluye que este Modelo de Triple Hélice es exitoso (útil y productivo) como estrategia innovadora para la promoción y financiamiento del deporte universitario. Es necesario considerar como barreras para la operación de este modelo a las creencias de los operadores del deporte universitario, los procedimientos de registro y ejercicio de los ingresos en la universidad, así como las limitaciones gerenciales que derivan 2

19 de la estructura organizacional universitaria. Palabras clave: Financiamiento, Modelo Triple Hélice, Deporte, universidades publicas, inversión privada. 3. A GESTÃO ESPORTIVA DA CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE VOLEIBOL Ms. Juliana Vlastuin, Ms. Bárbara Schausteck de Almeida, Ms. Ricardo João Sonoda Nunes, Dr. Wanderley Marchi Júnior Centro de Pesquisa em Esporte, Lazer e Sociedade (CEPELS) Universidade Federal do Paraná Brasil Resumo A conquista de diversos títulos mundiais pelas seleções nacionais colocou o voleibol brasileiro em uma posição de destaque no cenário esportivo mundial. Para entender quais aspectos influenciaram esse quadro atual, propomos o presente estudo bibliográfico de cunho qualitativo, que se balizou em uma construção exploratória do tema através da retomada de leituras teóricas que contornaram traços históricos da modalidade e as estratégias gerenciais e administrativas atuais da Confederação Brasileira de Voleibol (CBV). A intenção foi recuperar os principais fatos históricos que marcaram esse processo de desenvolvimento do Voleibol brasileiro ao longo das quatro últimas décadas (1970 a 2010) a fim de compreender as atuais ferramentas estratégicas colocadas em prática pela CBV. Além do mérito profissional do grupo operacional de técnicos e atletas, a CBV desenvolveu uma estrutura organizacional e institucional de estrategistas, dirigentes, analistas de mercado, promotores de marketing e especialistas em comunicação para que as funções esportivas tivessem o máximo de produtividade, visando alcançar resultados cada vez mais surpreendentes. Com essa retomada histórica, intentamos demonstrar que a saga dourada do voleibol brasileiro não decorre de ações simples, restritas do campo esportivo ou de um único agente social. Atualmente, é por um complexo processo, repleto de rupturas e continuidades que o Voleibol se constitui. Dessa constituição, partiremos agora para a análise das formas de gestão e financiamento do seu órgão regulador em território nacional, a CBV. O recente percurso de ressignificação do voleibol brasileiro, que em cerca de quatro décadas passou por momentos específicos caracterizadores do amadorismo à mercantilização espetacularizada da modalidade é evidente. Em síntese, o exemplo da gestão do Voleibol nacional reproduz e reforça novos valores, em uma busca de eficiência e excelência. A difusão de 3

20 transmissões esportivas por parte dos meios de comunicação de massa e da televisão fechada é uma grande propulsora da modalidade, ao contribuir para sua valorização como espetáculo e como um veículo de propaganda e comunicação. Nessa relação, mídia e Voleibol refletem um princípio capitalista e simbiótico de trocas e interesses. Todo esse contexto trata-se de um ajuste às demandas do esporte profissional contemporâneo e na utilização do marketing esportivo para a viabilização do Voleibol brasileiro. Palavras-chave: Organização & Administração; Voleibol; Brasil. 4. GESTÃO ESPORTIVA E DE LAZER NO BRASIL: SUBSÍDIOS PARA PENSAR A FORMAÇÃO PROFISSIONAL Ms. Ricardo João Sonoda- Nunes, Ms. Bárbara Schausteck de Almeida, Msd. Fernando Dandoro Castilho Ferreira, Dr. Wanderley Marchi Júnior Centro de Pesquisa em Esporte, Lazer e Sociedade (CEPELS) Universidade Federal do Paraná Brasil Resumo Discussões sobre a formação de profissionais nas mais diferentes áreas tem uma estreita relação com o momento histórico vivido. A relevância de uma área acadêmica ou o enfoque em determinadas disciplinas são variáveis, assim como o perfil do profissional que atuará nela, de acordo com as exigências atuais da área de atuação ou do chamado mercado de trabalho. Nesse sentido realizamos um ensaio sobre as possibilidades e desafios da formação profissional de gestão esportiva e de lazer no litoral do Paraná (Brasil). Como perspectiva teórica para essa proposição, utilizamos as contribuições dos professores Boaventura de Sousa Santos e Naomar de Almeida Filho (2008) quanto à atuação da universidade no século XXI que, somadas ao Projeto Político Pedagógico (PPP) do Setor Litoral da Universidade Federal do Paraná (UFPR Litoral), permitem aos futuros profissionais uma atuação mais próxima da realidade. Ao abordar o tema da atuação da universidade no século XXI, os autores apresentam o conhecimento pluriversitário, que desenvolvido a partir da realidade, tem como princípio organizador da sua produção a aplicação que lhe pode ser dada; a formulação dos problemas e a determinação dos critérios de relevância destes são realizadas conjuntamente por pesquisadores e população. A partir da pesquisa realizada, verificamos algumas possibilidades de aproximação entre esse conceito e o PPP da UFPR Litoral: nesse documento destaca-se que o fundamento básico de atuação dessa 4

21 Universidade é a reflexão acerca da realidade concreta do lugar, como fonte primeira; a partir dessa ação realiza-se o diálogo com o conhecimento sistematizado, a fim de efetuar a organização curricular e o desenvolvimento de projetos que devem partir dos alunos e envolver os professores e a comunidade. Essa visão sistêmica do processo de formação profissional possibilita o desenvolvimento de ações inovadoras de utilização sustentável das peculiaridades regionais para a promoção do esporte e lazer à população. Palavras-chave: Formação profissional, Esporte, Lazer, UFPR Litoral. 5. O BENCHMARKING NA GESTÃO DE ESPAÇOS PÚBLICOS DE ESPORTE E LAZER Ricardo Ferreira Garcia Profissional de Educação Física com Especialização em Gestão: Administração e Marketing Esportivo. Consultor autônomo em Políticas Públicas de Esporte e Lazer. Resumo Este artigo trata da aplicação do Benchmarking como ferramenta de gestão em espaços públicos de esporte e lazer. Para isso, foi realizada uma pesquisa bibliográfica para analisar a aplicabilidade dessa ferramenta administrativa na gestão de espaços públicos de esporte e lazer e a metodologia de implantação do Benchmarking na gestão desses espaços públicos; assim, o presente estudo teve como objetivo identificar as contribuições que a utilização do Benchmarking pode proporcionar na gestão de espaços públicos de esporte e lazer baseando-se nos estudos sobre a gestão desses espaços públicos existentes, no que diz respeito as estratégias, ao mercado e o histórico do Benchmarking, com exemplos administrativos de adoção dessa prática, seus procedimentos, processos e os resultados qualitativos que podem ser alcançados. Por ser uma ferramenta que é utilizada na busca pela qualidade, que apresenta resultados significativos em empresas de outras áreas de atuação e pelas características citadas anteriormente e como resultado desta investigação apresentou-se a necessidade da busca por diferenciais qualitativos no âmbito das Políticas Públicas de esporte e lazer e o Benchmarking tem em seu conceito e prática procedimentos que possibilitam através de processos contínuos de aprendizagem a busca e o alcance dessa melhoria constante da qualidade. Por isso, a importância, a relevância e a necessidade dessa estratégia de gestão no âmbito dos Espaços Públicos de Esporte e Lazer. Concluiu-se que o Benchmarking tem aplicabilidade na gestão de espaços públicos de esporte e lazer sendo aplicável e viável. Para isso, é 5

22 necessário um aprofundamento com o objetivo de se formular procedimentos específicos de acordo com a peculiaridade de cada Espaço Público de Esporte e Lazer instalado em estados e municípios brasileiros. Palavras-chave: Benchmarking, Espaços Públicos, Gestão, Esporte, Lazer ÁREA 2. CLUBES DEPORTIVOS 6. REGULACIÓN DE LOS CLUBES DEPORTIVOS EN COLOMBIA. Angela Jasmin Gomez Hincapié Universidad Tecnológica de Pereira Magister en Gerencia del Talento Humano Directora del Posgrado en Gerencia del Deporte y la Recreación. Resumen El deporte en Colombia, es elevado al rango de derecho constitucional, es desarrollado por entidades privadas fomentadas y controladas por el estado, la estructura del deporte asociado ubica a estas organizaciones deportivas en el sector privado y municipal de dicha estructura, los clubes en Colombia, se encuentran constituidas en cuatro posibles modalidades. El deporte Profesional tiene cuatro dimensiones, la personal, la laboral, industrial y como espectáculo público, por lo anterior, se han establecido regulaciones para adecuar la normativa sobre este tipo específico de organizaciones. Los clubes con deportistas profesionales que, a la entrada en vigencia de la presente ley, estén organizados como corporaciones o asociaciones deportivas sin ánimo de lucro, podrán conservar su estructura jurídica de acuerdo a lo previsto en el Código Civil, no obstante, será causal de disolución de los mismos cuando del análisis de los dos (2) últimos ejercicios contables se establezcan pérdidas que disminuyan su patrimonio por debajo del veinticinco por ciento (25%) del capital. Esta causal se podrá enervar en los términos del Código de Comercio para las sociedades comerciales. Para estos efectos, los administradores del respectivo organismo deportivo, ocurrida la causal, tendrán un deber especial de información, en el sentido de advertir a la asamblea de asociados sobre la causal de disolución. Los clubes profesionales de fútbol estarán exentos del impuesto sobre la renta, siempre y cuando reúnan la calidad de sociedades anónimas abiertas y destinen la totalidad de las utilidades a promover divisiones inferiores, escuelas de fútbol y semilleros de jugadores y a prevenir la violencia en los estadios de conformidad con la Ley 1270 de 2009, en los términos que defina el 6

23 Gobierno Nacional. Las utilidades no destinadas a estos fines, estarán gravadas conforme al régimen ordinario del impuesto sobre la renta y complementarios. ESTADO DEL PROYECTO: Aprobado en segundo debate en el Senado De la República, resta la aprobación en el Cámara de Representantes y la Sanción Presidencial. Palabras Claves: Regulación, Clubes Deportivos, Sociedades Anónimas ÁREA 3. GOBIERNO Y DEPORTE 7. INCREASING GRASSROOT SPORT PARTICIPATION VIA SPORT MEGA EVENTS: A FIREWORK EFFECT OR A SUSTAINABLE LEGACY? THE CASE OF ATHENS Dr. Athanasios (Sakis) Pappous 1, Dra. Jeanette López- Walle 2 y Dr. José Tristán 2 1 Senior Lecturer, Centre for Sports Studies, University of Kent, UK 2 Faculty of Sport Organization, UANL, México. Abstract Hosting the Games is a notoriously expensive operation and the IOC and national governments have to justify the huge cost and investments. The 2004 Athens Olympic Games had an overall cost of $11 billion, almost double the initial budget. Six years later, Greece has just requested a 45bn bailout package from the EU and International Monetary Fund to avoid bankruptcy. Currently criticism has sharpened and voices are raised arguing that the 2004 Olympic spending played an important part in helping Greece fall into debt crisis (Gatopoulos, 2010). Concerns centre around the huge investments governments put into sport and organisers of the forthcoming 2012 Olympics in London have recently announced that $39 million is to be cut from the London Olympic budget (Associated Press, 2010). Under the current uncertain economic climate and the growing criticism against the economic sustainability of the Games, an important question needs to be answered: Does hosting of Sport Mega-Events, such as the Olympic Games really contribute to sustainable economic and social development, making them worthwhile governmental investments? This question is particularly pertinent today as most countries are facing severe economic constraints (e.g. recession, inflation, currency de-valuation). The most commonly stated argument for hosting the Games involves the term sustainability and the social benefits and legacies of the Games. 7

24 Sustainable Development is the policy agenda of our time and is becoming a hot topic in the interdisciplinary research agenda. However, sustainability is a complex term that is difficult for the general public to understand. This means that despite the wealth of information about the Olympics, empirical research around the social legacy of the Olympic and Paralympic Games is surprisingly scarce. Given the plethora of sustainability indices and dimensions, the present study will focus on whether the Athens 2004 Games inspired people to lead a more active lifestyle. According to the typology developed by Laura Keogh (2009), the sport participation dimension constitutes a soft legacy: A hard legacy may comprise the construction of sporting venues and associated infrastructure and soft legacies may relate to increased sporting participation. (p.8) Thus, in this communication, secondary sources from Eurobarometer surveys are used to examine whether grassroots participation of the Greek population was boosted as a result of hosting the 2004 Games. Key Words: Legacies, sport participation, Sport Mega Events, Olympic Games 8. LA LEY DEL DEPORTE EN VENEZUELA: UN ANÁLISIS A LA PROPUESTA EXISTENTE Dra. Rosa López de D Amico Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Maracay Venezuela Resumen Este trabajo revisa la evolución de la ley del deporte en Venezuela. El estado venezolano ha invertido significativamente en los últimos años en la política deportiva del país, desde participación en eventos, atención a deportistas y formación del recurso humano, por mencionar algunos aspectos. No obstante, la ley de deporte existente entra en contradicción con planteamientos existentes en la política nacional y en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Por esta razón en este trabajo se hace una revisión a la ley existente y se compara con propuestas existentes, igualmente se relaciona con la constitución como el máximo documento del país. En la teoría organizacional, el término formalización se refiere a la medida en que las normas, reglamentos, descripciones de trabajos, políticas y procedimientos controlan las operaciones de una organización, un municipio, estado o país, etc. El análisis de las políticas debe ser hecho desde diversos ángulos, la combinación de diferentes 8

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