UNO + UNO = CIEN COLABORACIÓN POR DISEÑO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "UNO + UNO = CIEN COLABORACIÓN POR DISEÑO"

Transcripción

1 UNO + UNO = CIEN COLABORACIÓN POR DISEÑO LAURA BOCALANDRO / RAFAEL VILLA

2 Cataloging in Publication data provided by the InterAmerican Development Bank Felipe Herrera Library UNO + UNO= CIEN COLABORACIÓN POR DISEÑO LAURA BOCALANDRO, RAFAEL VILLA. P. CM. 1. Public goods Latin America. 2. Regional planning Latin America. 3. Inter-American Development Bank. I. Villa, Rafael. II. Inter-American Development Bank. Integration and Trade Sector. III. Title. HB846.5.B B dc22

3 Las opiniones expresadas en esta publicación son exclusivamente de los autores y no necesariamente reflejan el punto de vista del Banco Interamericano de Desarrollo, de su Directorio Ejecutivo ni de los países que representa. Se prohíbe el uso comercial o personal no autorizado de los documentos del Banco, y tal podría castigarse de conformidad con las políticas del Banco y/o las legislaciones aplicables. Copyright 2013 Banco Interamericano de Desarrollo. Todos los derechos reservados; este documento puede reproducirse libremente para fines no comerciales. Este Material Didáctico ha sido creado para apoyar principalmente a los participantes de los Clusters del Programa de Bienes Públicos Regionales, coordinado por el Sector de Integración y Comercio del Banco Interamericano de Desarrollo.

4 Laura Bocalandro le dedica esta publicación a su querida hermana mayor, Lucrecia Avilés ( ).

5

6 CONTENIDO Acerca de los autores... Acerca de este documento... Introducción... I. Estrategias para una alianza exitosa... II. Herramientas... III. Problemas Comunes... IV. Tecnologías... Vademécum... Bibliografía

7 Este Manual esta especialmente dedicado a los emprendedores públicos participantes de las alianzas de los proyectos del Programa de Bienes Públicos Regionales del BID, de quienes tuvimos la oportunidad de aprender y con quienes pudimos compartir el proceso de experimentar las lecciones aquí compiladas. Es para la alianza de emprendedores públicos BRP este reconocimiento: Gracias!

8 ACERCA DE LOS AUTORES Laura Bocalandro: Laura Bocalandro ha estado comprometida con el desarrollo de América Latina y el Caribe por más de 20 años. Su sólida experiencia en gobernanza corporativa, liderazgo y supervisión complementan su focalización en innovación en gobierno, emprendedorismo público, y acción colectiva de los países de la región. Sus responsabilidades presentes incluyen la implementación, monitoreo y efectividad en el desarrollo del Programa de Bienes Públicos Regionales del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Luego de su incorporación al BID en 1990 como abogada especializada en asuntos financieros y de mercados de capital, Laura se desempeñó como Asesor Jefe en la Oficina del Vicepresidente de Planificación y Administración durante el período de A partir de esta fecha, fue Jefa de la División de Cooperación Técnica Regional, y luego de la realineación del BID en 2007, pasó a ser la Coordinadora del Programa de Bienes Públicos Regionales. Previo a su ingreso al Banco, trabajó en uno de los bufetes de abogados más prestigiosos de Nueva York, Milbank, Tweed, Hadley & McCloy, y se desempeñó como Vicepresidente de la American Society of International Law (ASIL), entre otros. Asimismo, fue Profesora Adjunta y Docente en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires. Laura posee una maestría en Derecho de Harvard Law School, un título de Abogado de la Universidad de Buenos Aires y estudios de educación ejecutiva en la Escuelas de Negocios y de Gobierno de la Universidad de Harvard y el Brookings Institute. Rafael Villa Restrepo: Rafael Villa Restrepo es un emprendedor, especialista en innovación en política pública y emprendedorismo de valor publico y gobierno. Ha trabajado por más de doce años en las áreas de política pública y economía política tanto en el nivel nacional en su país de origen, Colombia; como en el nivel regional en Latinoamérica y el Caribe. 7

9 8 Actualmente Rafael tiene su propia empresa boutique de innovación pública, P- LAB, donde se desempeña como Chief Innovation Officer. Además continúa vinculado al Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como especialista consultor no residente del Programa de Bienes Públicos Regionales, trabajo que desempeña desde el Previo a ello, trabajo para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Departamento Nacional de Planeación (DNP) de Colombia, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Comisión Económica para America Latina y el Caribe (CEPAL). Rafael es Ingeniero Industrial de profesión, con una formación multidisciplinaria entre las que cuenta una Maestría en Políticas Públicas con énfasis en economía política internacional de la Universidad de Maryland, estudios de postgrado en economía y especialización en sistemas de información para las organizaciones ambos de la Universidad Nacional de Colombia. Más recientemente su formación se ha enfocado en las áreas de emprendedorismo e innovación pública con énfasis en la creación de valor público. Rafael ha completado recientemente estudios de educación ejecutiva en la Escuela de Gobierno de la Universidad de Harvard, la Fundación E.M. Kauffman - ELI Initiative y el Instituto Brookings.

10 ACERCA DE ESTE DOCUMENTO Este documento se compone de dos partes independientes pero complementarias:lado A (conceptual) y Lado B (manual). El Lado A UNO + UNO= CIEN: DECODIFICANDO COLABORACIÓN hace referencia la presentación de modelos analíticos de alianzas y la construcción de marco conceptual para el desarrollo de alianzas para la creación de valor público. El Lado B UNO + UNO= CIEN: COLABORACIÓN POR DISEÑO es un manual práctico para la construcción y fortalecimiento de alianzas donde se describe en detalle una caja de herramientas para dicho objetivo. Adicionalmente el Lado B identifica una serie de problemas comunes y referencia herramientas que pueden ayudar a su solución. Asímismo presenta 4 tecnologías (o paquetes predefinidos de herramientas y su forma de uso) que, de acuerdo con la experiencia del Programa de Bienes Públicos Regionales del Banco Inter-Americano de Desarrollo, obtienen resultados en torno a la formación y fortalecimiento de alianzas de forma eficiente y duradera. Por ultimo acompaña a este manual un Vademécum para facilitar la utilización de herramientas y tecnologías. Los conceptos construidos en el Lado A se hacen realidad en el Lado B. Asímismo, las herramientas del Lado B, tienen su sustento en el enfoque evolutivo institucional descrito en el Lado A. Ambos lados aprovechan la vasta experiencia de los mas de 80 proyectos de innovación pública con los que cuenta el Programa de Bienes Públicos Regionales del Banco Inter-Americano de Desarrollo. 9

11

12 INTRO- DUCCIÓN La alianza es una manifestación de la acción colectiva, a través de la cual se promueve un objetivo que es común a quienes la integran. En la promoción del objetivo común, la alianza crea valor para sus miembros; éste puede adquirir la forma de economías de escala, economías de alcance, innovación y mitigación de la incertidumbre. De esta manera, la alianza brinda beneficios a sus miembros, que van más allá de los aportes individuales hechos por ellos. En el primer documento sobre la acción colectiva, que se encuentra al reverso de esta publicación, los autores utilizan el modelo rationale-dinámica para el análisis de dicha acción. Este modelo permite observar la acción colectiva desde dos puntos de vista: uno estático, referido al estadio y la forma que la acción puede tomar en un momento dado, y otro dinámico, relacionado con cambios tanto en la forma como en el estadio alcanzados por dicha acción. Utilizando este modelo, los autores hacen referencia al continuum evolutivo de la acción colectiva e identifican la alianza como el primer punto de equilibrio óptimo alcanzado por esta acción. En este momento los actores que la integran tienen la voluntad y la capacidad de cooperar en pos de un objetivo común. Asimismo, los autores ponen de manifiesto los beneficios derivados de la alianza como primer punto de equilibrio óptimo y proporcionan evidencia empírica de estos beneficios, utilizando como ámbito de estudio el Programa de Bienes Públicos Regionales (BPR) del Banco Interamericano de Desarrollo El presente manual tiene el doble propósito de, por un lado, brindar una guía para planificar la construcción de una alianza exitosa y, por otro, presentar estrategias y herramientas para superar los desafíos que emerjan en el proceso de conformación de la alianza. 11

13 Este manual retoma el marco teórico y el análisis desarrollado en el primer documento y se focaliza en la conformación de la alianza (BID). Este manual retoma el marco teórico y el análisis desarrollado en el primer documento y se focaliza en la conformación de la alianza. En términos del continuum evolutivo de la acción colectiva, se centra en el proceso que comprende desde la fase inicial de la acción colectiva hasta el alcance de su primer punto de equilibrio óptimo, esto es, el punto donde se encuentra la alianza. A lo largo de este proceso, la alianza atraviesa por diferentes etapas, que van desde la identificación de sus miembros hasta la consolidación y sostenibilidad de la misma. En esta evolución, la alianza debe afrontar diferentes desafíos. La clave para la conformación de una alianza exitosa se encuentra en tomar tales desafíos como oportunidades para su crecimiento y consolidación. La elaboración de estrategias y la identificación de herramientas a utilizar permiten aprovechar tales oportunidades, y afianzar y planificar la evolución de las alianzas en sus diferentes etapas. El presente manual tiene el doble propósito de, por un lado, brindar una guía para planificar la construcción de una alianza exitosa y, por otro, presentar estrategias y herramientas para superar los desafíos que emerjan en el proceso de conformación de la alianza. Constituye un manual de referencia para los actores (practitioners) de la acción colectiva institucional, quienes desde su rol en agencias públicas, asociaciones de la sociedad civil y organismos internacionales buscan obtener los beneficios de la acción colectiva a través de la conformación de alianzas exitosas. Las estrategias y herramientas aquí presentadas surgen de la experiencia de trabajo del Programa de BPR del BID, así como también de una extensa revisión de la literatura existente en los más variados campos de estudio acerca de la acción colectiva y la conformación de alianzas. El manual está organizado en cinco partes, a fin de proveer al lector diferentes posibilidades y puntos de acceso a la utilización de los con- 12

14 tenidos, de acuerdo con las necesidades particulares que tenga. La primera parte retoma el proceso de evolución de la alianza, desde su conformación hasta su maduración y sostenibilidad ya descrito en el documento anterior, y presenta las estrategias y las correspondientes herramientas que han sido identificadas para fortalecer la alianza y enfrentar de manera exitosa los desafíos que puedan presentarse a lo largo de este proceso. La segunda parte profundiza sobre las herramientas propuestas, incluyendo tácticas para implementarlas. La tercera parte se focaliza en los problemas más frecuentemente encontrados por las alianzas, unidos a las estrategias y herramientas para solucionarlos. La cuarta parte presenta cuatro tecnologías probadas que pueden ser utilizadas como guía para la conformación y sostenibilidad de una alianza, y que incluyen una serie de estrategias y herramientas identificadas específicamente para tal fin. La última parte comprende un vademécum y un conjunto de matrices que relacionan las etapas de la alianza, las estrategias, las herramientas y los problemas, que posibilitan la búsqueda de contenidos específicos a lo largo del documento, con el propósito de responder a las necesidades puntuales que se presenten al lector. La primera y segunda partes incluyen ejemplos extraídos de la experiencia de trabajo del Programa de BPR con alianzas regionales, a fin de ilustrar el proceso de evolución de la alianza y el empleo de estrategias y herramientas para fortalecerlas. Dado que los ejemplos se utilizan puntualmente para la ilustración de los diferentes casos, se incluyen en un anexo las fichas de los proyectos apoyados y financiados por el Programa de BPR, para mayores detalles sobre las alianzas regionales aquí mencionadas. La alianza es una manifestación de la acción colectiva, a través de la cual se promueve un objetivo que es común a quienes la integran. En la promoción del objetivo común, la alianza crea valor para sus miembros; 13

15

16 CAPÍTULO I ESTRATEGIAS PARA UNA ALIANZA EXITOSA

17

18 LA CLAVE PARA LA CONFORMACIÓN DE UNA ALIANZA EXITOSA SE ENCUENTRA EN TOMAR DESAFÍOS COMO OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO Y LA CONSOLIDACIÓN DE LA ALIANZA. En el proceso de formación de la alianza, el tránsito de una etapa a otra puede darse o no de manera automática. En efecto, en las diferentes etapas pueden presentarse desafíos que obstaculicen su éxito, minando a su vez la evolución en el proceso de conformación de la alianza. La clave para la conformación de una alianza exitosa se encuentra en tomar a tales desafíos como oportunidades para el crecimiento y la consolidación de la alianza. La elaboración de estrategias y la identificación de herramientas permiten aprovechar tales oportunidades, y afianzar y planificar la evolución de las alianzas en sus diferentes etapas. Con el fin de afianzar el proceso en sus diferentes etapas, esta sección presenta un conjunto de estrategias para superar los desafíos a la conformación de una alianza exitosa. La presentación de tales estrategias está dividida en tres partes: luego de una breve descripción del proceso de evolución de la alianza en la primera parte, la segunda parte hará referencia a las estrategias que pueden ser empleadas para formar la alianza, mientras que la tercera parte presentará aquellas estrategias que pueden ser utilizadas para el proof of concept (o prueba del concepto por su traducción en español) y para mantener la alianza. Para cada estrategia se presenta un ejemplo 1 de su utilización, tomando como base la experiencia de trabajo del Programa de BPR con las alianzas formadas en América Latina. Para mayores detalles sobre el proceso de evolución de la alianza, se aconseja al lector dirigirse al análisis teórico de la acción colectiva. Para un abordaje más profundo de las herramientas asociadas a las diferentes estrategias, se aconseja remitirse al Capítulo II de este manual. 1 Dado que los ejemplos se utilizan puntualmente para la ilustración de las diferentes herramientas, para mayores detalles sobre las alianzas regionales aquí mencionadas, remitirse a las fichas de proyecto que se encuentran en el anexo. 17

19 1 LA EVOLUCIÓN DE LA ALIANZA De acuerdo con el continuum evolutivo de la acción colectiva, analizado en el primer documento 2 de esta publicación, este manual se centra en el proceso que comprende desde la fase inicial de la acción colectiva hasta el alcance de su primer punto de equilibrio óptimo. En su proceso evolutivo, la alianza atraviesa por diferentes etapas 3, a medida de lo cual va ascendiendo en el espiral de la acción colectiva. Estas etapas son: 1) identificación de socios, 2) su invitación, 3) su movilización, 4) su incorporación, 5) definición del objetivo común, 6) desarrollo de dicho objetivo, 7) adaptación al cambio, y 8) sostenibilidad de las iniciativas. A su vez, las etapas pueden agruparse en torno a diferentes objetivos: i) formar la alianza, ii) Proof of concept de la alianza, y iii) mantener la alianza. Dichos objetivos miran respectiva- 1. Identificación 2. Invitación 3. Movilización 4. Incorporación mente a la promoción, el fortalecimiento y la sostenibilidad de la acción colectiva. El objetivo de formar la alianza se encuentra presente en las etapas de identificación, invitación, movilización e incorporación de socios. El Proof of concept es el objetivo en la definición y desarrollo del objetivo común. El objetivo de mantener la alianza corresponde a las etapas de adaptación y sostenibilidad. El siguiente esquema da cuenta de la correspondencia entre etapas y objetivos en el proceso de formación de la alianza: ETAPA Formar OBJETIVO 5. Definición del objetivo común Proof of concept - 6. Desarrollo del objetivo común constituir la alianza 7. Adaptación 8. Sostenibilidad Mantener 2 Para mayores detalles acerca del proceso de evolución de la alianza, ver Capítulo I secciones C y E, y Capítulo II sección A del documento al reverso de esta publicación. 3 Cabe aclarar que las etapas aquí identificadas constituyen una herramienta analítica, que es útil para explicar la evolución ideal de la alianza de manera detallada y ordenada. Sin embargo, en la práctica, las alianzas pueden no atravesar todas estas etapas y, a su vez, no hacerlo en el orden establecido, logrando aun así los objetivos propuestos en las diferentes etapas. 18

20 Objetivo 1 Formar la alianza Formar la alianza es el primer objetivo y punto de partida de la alianza. A fin de lograrlo, es necesario llevar a cabo una serie de actividades encaminadas a identificar los diferentes actores que deben participar en el grupo para obtener los resultados deseados, invitarlos a participar, movilizarlos para que efectivamente participen y generar el ambiente propicio para que éstos y nuevos miembros se unan al grupo. La conformación de la alianza supone entonces el paso por cuatro etapas, desde la identificación de potenciales socios hasta su efectiva incorporación en la alianza. El siguiente gráfico resume las tareas identificadas para el objetivo de formar la alianza, su secuencia, sus diferentes características y las modalidades que pueden emplearse para realizarlas 4 : INCORPORACIÓN Apropiación Reducción de costos de entrada Tailor-made INVITACIÓN Formalización Secuenciamiento MOVILIZACIÓN Incentivos para curiosear Capacidades minimas Coaching previo IDENTIFICACIÓN Autoidentificación Identificación por parte de los miembros Identificación por parte de un tercero Coerción 4 Para mayores detalles, ver Capítulo II sección A del documento al reverso de esta publicación. 19

21 Objetivo 2 Proof of concept/ Constituir la alianza Una vez formada la alianza, el siguiente objetivo es su Proof of concept, es decir, ponerla en marcha, probar la viabilidad y factibilidad del objetivo común y evaluar la capacidad de la alianza para lograr el objetivo. La definición y el desarrollo del objetivo común constituyen las tareas principales para el Proof of concept, a fin de comenzar a consolidar la alianza formada en las etapas anteriores, por medio de la definición de su objetivo y el establecimiento de procedimientos y procesos para su funcionamiento. En el gráfico a continuación se resumen las tareas identificadas para el Proof of concept, su secuencia y sus correspondientes características: Objetivo 3 Mantener la alianza Una vez constituida la alianza, evaluada su factibilidad y desarrollado su objetivo común, el objetivo será preservarla en el tiempo. Para ello, será necesario procurar su adaptación frente a cambios o desafíos que puedan presentarse, así como también lograr su sostenibilidad. Las secuencia de estas tareas y sus correspondientes características se ilustran en el siguiente gráfico: ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS Aprender de experiencias pasadas Resolver problemas Adaptar frente a cambios DEFINICIÓN DEL OBJETIVO COMÚN Encapsular intereses particulares en objetivo general Ownership Desarrollar identidad de grupo SOSTENIBILIDAD DE LAS INICIATIVAS Cumplir compromisos Legitimidad Utilidad Independencia Atraer nuevos socios DESARROLLO DEL OBJETIVO COMÚN Historial de cooperación Comunicación Procesos o patrones de relacionamiento Evaluación 20

22 2 ESTRATEGIAS PARA FORMAR UNA ALIANZA Cuatro estrategias pueden ser implementadas a fin de convencer a los actores para que comiencen a trabajar colectivamente y sobrepasen los obstáculos y la inercia inicial de trabajar de manera individual. Estas estrategis son: reducir los costos de entrada, mostrar la factibilidad de producir resultados, reenfocar los obstáculos iniciales y hacer evidente el costo de oportunidad de no pertenecer a la alianza o de hacerlo tardíamente. F1. Reducir los costos de entrada Reducir los costos de entrada implica, efectivamente, disminuir el costo que un actor debe solventar para ingresar a una alianza y que puede estar obstaculizando dicha entrada. Estos costos pueden ser financieros, políticos, de prestigio, etc., y pueden estar relacionados con contribuciones que los nuevos miembros deben hacer a la alianza o con cambios internos (por ejemplo, la adquisición de capacidades) para poder adaptarse a la misma. Un actor puede no poseer los recursos financieros para realizar un aporte de capital o solventar una cuota de ingreso a la alianza; o puede no tener a disposición recursos humanos a quienes asignar la responsabilidad de la participación en la alianza y la implementación de las decisiones acordadas en dicha sede. Asimismo, un actor puede no tener las capacidades, la tecnología, el know-how y/o los recursos para implementar una iniciativa. O puede resultarle costoso en términos políticos adaptar sus procedimientos y regulaciones para llevar adelante dicha implementación. Finalmente, un actor puede no estar dispuesto a asumir el costo hundido asociado al riesgo de que la alianza se disuelva o fracase en el cumplimiento de su objetivo. La reducción de los costos de entrada puede hacerse a través de su efectiva disminución o mediante subvenciones al ingreso, otorgadas a los nuevos miembros. En el primer caso, la reducción de los costos puede obtenerse a través de economías de escala creadas a partir del ingreso de nuevos socios o a través de cambios tecnológicos, institucionales, u otros, que mejoren la eficiencia del grupo y disminuyan los costos de ingreso para terceros. En el caso de las subvenciones al ingreso, éstas pueden ser costeadas por los restantes miembros de la alianza, por ejemplo, a través de la utilización de un fondo común para tal fin o la creación de un fondo ad hoc para situaciones específicas. 21

23 Otra opción es procurar financiamiento por parte de un tercero. Las herramientas Crear redes (del inglés networking ) y Donantes a Inversionistas que serán presentadas en el Capítulo II pueden ser muy útiles para obtener este financiamiento. Un ejemplo de financiamiento otorgado por parte de un tercero puede encontrarse en el proyecto de Seguridad Ciudadana. En este caso, el BID otorgó a la alianza los recursos que permitieron financiar la ampliación de la misma, subvencionando los costos para el ingreso de nueve nuevos socios y expandiendo la alianza de 6 a 15 miembros. Estos recursos solventaron costos directos asociados a la participación de los países adicionales en el proceso de consenso (gastos logísticos de los talleres y reuniones de definición de indicadores y elaboración de insumos en el ámbito nacional para nutrir la discusión regional). En cambio, en el caso del Sistema de Cooperación sobre Aspectos de Información Operacional y de Propiedad Industrial, la subvención al ingreso de nuevos miembros fue financiada por uno de los miembros de la alianza, Brasil, que destinó fondos recibidos a nivel nacional en materia de cooperación internacional para patrocinar el ingreso de aquellos países que no contaban con los recursos para solventar los costos de entrada. Cuando los costos de entrada fueran de tipo político o de prestigio, la herramienta Compartir los costos políticos puede ser empleada a fin de reducirlos, repartiendo a nivel regional los costos de pertenecer a una alianza, o aludiendo al imperativo de adherir a una iniciativa de la que forma parte el resto de los actores, evitando así el costo de no pertenecer o de quedarse rezagado frente a los avances de quienes sí han adherido a la iniciativa. F2. Mostrar la factibilidad de los resultados Mostrar la factibilidad de los resultados tiene como objetivo convencer a los actores de que, por un lado, los resultados pueden ser alcanzados y, por el otro, de que la alianza tiene la capacidad de alcanzarlos. Esta estrategia implica también poner en evidencia que los actores se beneficiarán con los resultados obtenidos por la alianza. Mostrar la factibilidad de alcanzar resultados puede asimismo ser fundamental para conseguir apoyos externos a la alianza, por parte de inversores, destinatarios finales y actores interesados en las iniciativas llevadas a cabo. Con el fin de demostrar dicha factibilidad, pueden ser empleadas diferentes herramientas. Por ejemplo, Conocer los be- 22

24 EN SU PROCESO EVOLUTIVO, LA ALIANZA ATRAVIESA POR DIFERENTES ETAPAS, A MEDIDA DE LO CUAL VA ASCENDIENDO EN EL ESPIRAL DE LA ACCIÓN COLECTIVA. ESTRATEGIAS PUEDEN SER IMPLEMENTADAS A FIN DE CONVENCER A LOS ACTORES PARA QUE COMIENCEN A TRABAJAR COLECTIVAMENTE Y SOBREPASEN LOS OBSTÁCULOS Y LA INERCIA INICIAL DE TRABAJAR DE MANERA INDIVIDUAL. neficios y Cambiar la matriz de beneficios permiten establecer una relación entre el comportamiento de los actores y los costos o beneficios que resulten de tal relación, así como también las consecuencias que los cambios en los comportamientos poseen sobre estos costos o beneficios. En este sentido, el empleo de técnicas de comunicación resulta fundamental para que los actores tengan conocimiento de los beneficios que pueden obtener colaborando con otros actores al interior de una alianza. Otra herramienta útil es Soluciones accesibles (del inglés low-hanging fruit ), la cual se refiere a demostrar con pequeñas ganancias que los resultados son factibles, incentivando la participación de los socios y redefiniendo la percepción del riesgo de dicha participación. La realización de pruebas piloto es una manera de mostrar la factibilidad de los resultados. Por ejemplo, en el caso del Programa Regional de Erradicación y Control del Gusano Barrenador del Ganado (GBG), se realizó una prueba piloto con el objetivo testear y evidenciar los efectos positivos de la aplicación de una técnica específica el uso de moscas estériles- para el control del GBG, en un área geográfica diferente a donde se había implementado originalmente, México, con el fin último de establecer las bases para futuros programas de erradicación de esta plaga en los países participantes. A través de esta prueba se puso de manifiesto tanto el éxito en la utilización de esta técnica en el control del GBG como la factibilidad de alcanzar resultados a partir de la implementación de un programa a nivel regional para la erradicación de esta enfermedad. Como se ya se mencionó, otra manera de mostrar la factibilidad de los resultados obtenidos por la alianza es a través del empleo de las técnicas y estrategias de comunicación. En el proyecto Información Climática Aplicada a la Gestión de Riesgo Agrícola en los Países Andinos, la alianza adoptó diferentes canales para comunicar los resultados que se estaban logrando a los destinatarios finales del mismo: el sector agrícola y, principalmente, los campesinos ubicados en los países miembros. Por un lado, la alianza utilizó canales de mercadeo habituales como la inclusión de información en productos relacionados con el sector agrícola por ejemplo, en bolsas de semilla y fertilizantes; por otro, estableció un acuerdo con compañías de telefonía móvil, con el fin de brindar un servicio vía mensajes de texto a través de los cuales los interesados pudieran acceder a la información producida por el proyecto. 23

25 F3. Reenfocar obstáculos Diferentes tipos de problemas pueden estar obstaculizando el ingreso en la alianza: insatisfacción acerca de la distribución de beneficios, desconfianza, problemas en la adaptación de la situación interna al contexto global de la alianza, incertidumbre acerca del impacto de la alianza sobre el actor, insatisfacción acerca de la asignación de roles y tareas, etc. Analizar y reenfocar dichos obstáculos desde un punto de vista que permita su superación es una estrategia importante para facilitar el ingreso de un nuevo miembro. Herramientas como Bases técnicas comunes, Decodificar la confianza (del inglés decoding trust ) y Tender un puente (un golden bridge por su alusión en inglés), todas ellas abordadas en el Capítulo II, pueden resultar útiles a este fin. Un ejemplo de la utilización de esta estrategia se puede encontrar en el proyecto Base Única de la Seguridad Social del MERCOSUR (BUSS), en el que, como se verá más adelante, los países superaron las dificultades políticas internas para armonizar sus regímenes previsionales, lo cual estaba obstaculizando el avance en la acción colectiva regional. Estos apelaron a la referenciación cruzada para evitar modificar sus ordenamientos, crearon estándares y reencaminaron la negociación, enfocándola en aspectos técnicos, ámbito en el cual resultaba más fácil crear consensos. El proyecto Fomento del Manejo del Ecosistema Trinacional de la Selva Maya provee otro ejemplo en este sentido, ya que los miembros de la alianza lograron dejar a un lado un enfoque basado en la soberanía territorial para adoptar un enfoque más pragmático. Bajo el principio de soberanía territorial, cada país debía atender a los incendios en su territorio, aun cuando su destacamento de bomberos estuviera ubicado a una distancia mayor respecto a otro localizado en el territorio de otro país. A partir de la adopción de un enfoque más pragmático sobre los asuntos territoriales, fue posible conformar una alianza para, entre otras cosas, velar porque el incendio fuera atendido por el destacamento de bomberos más cercano a su foco, sin importar a qué país perteneciera. 24

26 F4. Aludir al costo de oportunidad de no pertenecer o de unirse más tarde Aludir al costo de oportunidad de no pertenecer o de unirse más tarde a la iniciativa es una estrategia que tiene como propósito atraer actores a la mesa de negociación bajo la percepción de que es preferible cooperar antes que quedar rezagados. La estrategia hace referencia a crear la percepción de que si el actor no se une a la iniciativa, perderá una oportunidad única y quedará en desventaja frente a los que sí la han apoyado. En los proyectos que buscan crear estándares regionales, esta práctica ha sido frecuentemente utilizada con el fin atraer a la mesa de negociación a los países más renuentes. En el ámbito del Programa de BPR existen numerosos ejemplos de proyectos en los cuales se ha empleado la mencionada estrategia, tales como el Sistema Regional de Acreditación de Ingeniería en el Gran Caribe, la Estrategia Subregional de Formación Superior en Economía y el Fortalecimiento y Armonización de los Procesos de Resolución Bancaria y Seguro de De- ESTRATEGIA F1. Reducir costos de entrada F2. Mostrar factibilidad de resultados F3. Reenfocar obstáculos F4. Evidenciar costo de oportunidad de no pertenecer o unirse más tarde pósitos en Centroamérica, República Dominicana y Panamá. En cada uno de los mismos, se incentivó la entrada de alguno de los países resaltando el costo de oportunidad de no participar en la definición del estándar regional o de no sumarse al esfuerzo multipaís que de cualquier manera seguiría adelante sin su participación. La siguiente tabla resume las estrategias que pueden utilizarse para fortalecer el proceso de formación de la alianza, y las relaciona con las herramientas presentadas en este documento: OBJETIVO: FORMAR HERRAMIENTA Compartir los costos políticos Donantes a inversionistas Crear redes Conocer los beneficios Soluciones fáciles Cambiar la matriz de beneficios Señales y comunicación Tender un puente Decodificar la confianza Bases técnicas comunes Efecto lo deja el tren 25

Experto español en Clima de negocio y Desarrollo productivo

Experto español en Clima de negocio y Desarrollo productivo El Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está buscando un Experto español en Clima de negocio y Desarrollo productivo con cargo al Fondo General de España en el BID, con sede en Washington. El

Más detalles

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN INTEGRACIÓN Y COMERCIO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN INTEGRACIÓN Y COMERCIO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN INTEGRACIÓN Y COMERCIO Sector de Integración y Comercio (INT) En colaboración con Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe (INTAL) Instituto Interamericano

Más detalles

HACIA UNA DÉCADA DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD PARA LAS AMÉRICAS

HACIA UNA DÉCADA DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD PARA LAS AMÉRICAS LLAMADO A LA ACCIÓN DE TORONTO 2006-2015 Hacia una década de Recursos Humanos en Salud para las Américas Reunión Regional de los Observatorios de Recursos Humanos en Salud 4-7 de octubre de 2005 HACIA

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Escuela Virtual para América Latina y el Caribe

TÉRMINOS DE REFERENCIA. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Escuela Virtual para América Latina y el Caribe TÉRMINOS DE REFERENCIA Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo Escuela Virtual para América Latina y el Caribe I. Información General: Título: Línea de trabajo: Unidad: Sede de Trabajo: Tipo de

Más detalles

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS ONU-HABITAT COLOMBIA

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS ONU-HABITAT COLOMBIA PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS ONU-HABITAT COLOMBIA TÍTULO DEL CARGO DEDICACIÓN SEDE DE TRABAJO TIPO DE CONTRATO DURACIÓN DEL SERVICIO Oficial de Programa Internacional

Más detalles

La experiencia del ILPES en capacitación en evaluación.

La experiencia del ILPES en capacitación en evaluación. La experiencia del ILPES en capacitación en evaluación. Ponencia presentada en la Sesión 5: Perspectiva de los sistemas de M&E: El desarrollo de capacidades para el monitoreo y la evaluación y las alianzas

Más detalles

ORGANIZACION DE LOS ESTADOS AMERICANOS Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI)

ORGANIZACION DE LOS ESTADOS AMERICANOS Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI) ORGANIZACION DE LOS ESTADOS AMERICANOS Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI) XIX CONFERENCIA INTERAMERICANA DE OEA/Ser.K/XII.19.1 MINISTROS DE TRABAJO (CIMT) CIDI/TRABAJO/doc.22/15

Más detalles

EL NEGOCIO INACABADO: CÓMO HACER QUE EL MERCADO UNICO EUROPEO SEA UNA REALIDAD (Resumen ejecutivo)

EL NEGOCIO INACABADO: CÓMO HACER QUE EL MERCADO UNICO EUROPEO SEA UNA REALIDAD (Resumen ejecutivo) EL NEGOCIO INACABADO: CÓMO HACER QUE EL MERCADO UNICO EUROPEO SEA UNA REALIDAD (Resumen ejecutivo) El mercado único de la Unión Europea nació en 1992. Al igual que la mayoría de las organizaciones con

Más detalles

CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE DESARROLLO POST-2015, LA APORTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO

CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE DESARROLLO POST-2015, LA APORTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE DESARROLLO POST-2015, LA APORTACIÓN DEL SECTOR PRIVADO Consultas para México. 18 de agosto 2014 IPADE, Ciudad de México. LA AGENDA DE DESARROLLO POST-2015 La Agenda de Desarrollo

Más detalles

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA

PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA PRESENTAN EN COLOMBIA ESTUDIO: EL ECOSISTEMA Y LA ECONOMÍA DIGITAL DE AMÉRICA LATINA Es el primer estudio que integra los elementos de oferta, demanda, actores del ecosistema y sus contribuciones a la

Más detalles

II INTERAMERICANO DE PRESIDENTES DE PARLAMENTOS SANTIAGO, CHILE 6 Y 7 DE AGOSTO DOCUMENTO DE REFERENCIA

II INTERAMERICANO DE PRESIDENTES DE PARLAMENTOS SANTIAGO, CHILE 6 Y 7 DE AGOSTO DOCUMENTO DE REFERENCIA II INTERAMERICANO DE PRESIDENTES DE PARLAMENTOS SANTIAGO, CHILE 6 Y 7 DE AGOSTO DOCUMENTO DE REFERENCIA El objetivo de convocar este segundo encuentro en Chile del Foro Interamericano de Presidentes de

Más detalles

En el Centro de la Transformación de África Estrategia para 2013-2022

En el Centro de la Transformación de África Estrategia para 2013-2022 Grupo del Banco Africano de Desarrollo En el Centro de la Transformación de África Estrategia para 2013-2022 Resumen Ejecutivo La Estrategia del Banco Africano de Desarrollo para 2013-2022 refleja las

Más detalles

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información

Más detalles

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACION SUPERIOR: POLITICA, ESTRUCTURA Y COORDINACION

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACION SUPERIOR: POLITICA, ESTRUCTURA Y COORDINACION CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO CENTROAMERICANO (CSUCA) VII CONGRESO UNIVERSITARIO CENTROAMERICANO NICARAGUA, 14 AL 15 DE ABRIL DE 2011 LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACION SUPERIOR: POLITICA, ESTRUCTURA

Más detalles

EL ACOMPAÑAMIENTO PEDAGÓGICO COMO ESTRATEGIA DE APOYO Y DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS DOCENTES NOVELES

EL ACOMPAÑAMIENTO PEDAGÓGICO COMO ESTRATEGIA DE APOYO Y DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS DOCENTES NOVELES EL ACOMPAÑAMIENTO PEDAGÓGICO COMO ESTRATEGIA DE APOYO Y DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS DOCENTES NOVELES Andrea Alliaud Lea Vezub Colonia, Uruguay, 3 de agosto de 2012 Aportes conceptuales y operativos para

Más detalles

Índice. Agradecimientos... Presentación... Principales conclusiones del estudio... Introducción: marco conceptual...

Índice. Agradecimientos... Presentación... Principales conclusiones del estudio... Introducción: marco conceptual... Índice Agradecimientos... v Presentación... vii Principales conclusiones del estudio... ix Introducción: marco conceptual... xiii 1 Normas y sistemas de calidad en el turismo en la Región de las Américas...

Más detalles

El TÉRMINOS DE REFERENCIA

El TÉRMINOS DE REFERENCIA El TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultoría de apoyo logístico y administrativo para el Taller Regional DIPECHO y III sesión de la Plataforma Regional para la Reducción del Riesgo de Desastres en las Américas

Más detalles

Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe

Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe IV ENCUENTRO REGIONAL Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe San José, Costa Rica, 6 y 7 de Noviembre de 2014 El Encuentro Regional del Observatorio del Derecho a la Alimentación

Más detalles

III CONVOCATORIA PARA EL CONCURSO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE EL DERECHO A LA ALIMENTACIÓN EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

III CONVOCATORIA PARA EL CONCURSO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE EL DERECHO A LA ALIMENTACIÓN EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE III CONVOCATORIA PARA EL CONCURSO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE EL DERECHO A LA ALIMENTACIÓN EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE Contenidos 1. PRESENTACIÓN... 1 2. JUSTIFICACIÓN... 3 3. OBJETIVOS... 5

Más detalles

BPO en Recursos Humanos, la herramienta de un socio estratégico de negocio.

BPO en Recursos Humanos, la herramienta de un socio estratégico de negocio. Humanos, la herramienta de un socio estratégico de. El Outsourcing se ha venido consolidando como una herramienta de gestión para obtener ventajas tácticas y mejoras estratégicas, aporta valor al convirtiendo

Más detalles

Reunión de Trabajo sobre Fomento y Apoyo a las Microempresas como una Estrategia para Generar Empleo y Combatir la Pobreza

Reunión de Trabajo sobre Fomento y Apoyo a las Microempresas como una Estrategia para Generar Empleo y Combatir la Pobreza Reunión de Trabajo sobre Fomento y Apoyo a las Microempresas como una Estrategia para Generar Empleo y Combatir la Pobreza 25 26 de Julio 2006 Washington D.C. CONCLUSIONES & RECOMENDACIONES I. CONCLUSIONES

Más detalles

DECLARACIÓN DE BOGOTÁ OBJETIVOS DE TRANSPORTE SOSTENIBLE

DECLARACIÓN DE BOGOTÁ OBJETIVOS DE TRANSPORTE SOSTENIBLE DECLARACIÓN DE BOGOTÁ OBJETIVOS DE TRANSPORTE SOSTENIBLE Los representantes de organismos nacionales de transporte y medio ambiente de Argentina, Brasil, Estado Plurinacional de Bolivia, Chile, Colombia,

Más detalles

PROGRAMA DE TRABAJO DE ALIDE EN MATERIA DE NEGOCIOS E INVERSIONES. Secretaría General de ALIDE Mayo 2015

PROGRAMA DE TRABAJO DE ALIDE EN MATERIA DE NEGOCIOS E INVERSIONES. Secretaría General de ALIDE Mayo 2015 PROGRAMA DE TRABAJO DE ALIDE EN MATERIA DE NEGOCIOS E INVERSIONES 2015 21016 Secretaría General de ALIDE Mayo 2015 REUNION DEL COMITÉ TECNICO DE ALIDE DE NEGOCIOS E INVERSIONES PROGRAMA DE TRABAJO De conformidad

Más detalles

ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS AMERICANOS Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI)

ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS AMERICANOS Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI) ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS AMERICANOS Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI) PRIMERA REUNIÓN INTERAMERICANA DE MINISTROS OEA/Ser.K Y ALTAS AUTORIDADES DE DESARROLLO SOSTENIBLE CIDI/RIMDS/DEC.1/06

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

CIUDADES SUSTENTABLES 2011

CIUDADES SUSTENTABLES 2011 Buenos Aires, 31 de octubre de 2011 CIUDADES SUSTENTABLES 2011 En el año 2011, Fundación Compromiso desarrolló un trabajo territorial en el que más de 1000 representantes de la sociedad civil, del sector

Más detalles

AGENDA DIGITAL PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE (elac2018)

AGENDA DIGITAL PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE (elac2018) 7 de agosto de 2015 ORIGINAL: ESPAÑOL Quinta Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe Ciudad de México, 5 a 7 de agosto de 2015 AGENDA DIGITAL PARA AMÉRICA

Más detalles

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICA DE CALIDAD Petrobras Chile asume el compromiso de suministrar productos y servicios de calidad, con un estilo innovador

Más detalles

Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos. Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios. Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015

Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos. Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios. Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015 Descripción de cargo Coordinador/a calidad programática y movilización de recursos Cargo: Nuevo Revisado Sin cambios Nombre del titular: Vigencia: 1 de julio de 2015 Nivel del cargo: B País: Ecuador Detalles

Más detalles

La Contribución del IICA al Proceso Cumbres de las Américas: Periodo 2002-2009

La Contribución del IICA al Proceso Cumbres de las Américas: Periodo 2002-2009 La Contribución del IICA al Proceso Cumbres de las Américas: Periodo 2002-2009 Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA - San José, Costa Rica Abril 2009 Contenido Presentación

Más detalles

Aporte del equipo de tesis.

Aporte del equipo de tesis. 160 CAPITULO IV PROPUESTA DE UN MODELO DE COACHING CONTINUO QUE MEJORE EL DESEMPEÑO DE LOS MANDOS MEDIOS EN LA SUPERVISIÓN DE LOS EMPLEADOS DE LAS GRANDES EMPRESAS HOTELERAS UBICADAS EN LA ZONA METROPOLITANA

Más detalles

GRUPO DE TRABAJO SOBRE ESTADISTICAS AGROPECUARIAS OBJETIVOS GENERALES

GRUPO DE TRABAJO SOBRE ESTADISTICAS AGROPECUARIAS OBJETIVOS GENERALES ORME DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE ESTAÍSTICAS AGRO Estrategia Global para el Mejoramiento de las Estadísticas Agropecuarias y Rurales Las Directrices del Plan de Implementación, en América Latina y el Caribe

Más detalles

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES PROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN II (PAI II) DEL FONDO GENERAL DE COOPERACIÓN DE ESPAÑA (FCGE) CONSULTORIA PARA LA TRANSFERENCIA DE

Más detalles

Movimiento Pedagógico Latinoamericano. República Dominicana

Movimiento Pedagógico Latinoamericano. República Dominicana Movimiento Pedagógico Latinoamericano. República Dominicana CONCLUSIONES ENCUENTRO NACIONAL HACIA UN MOVIMIENTO PEDAGOGICO LATINOAMMERICONO Y CARIBEÑO, REPÙBLICA DOMINICANA. COMO CONCEBIMOS EL MOVIMIENTO

Más detalles

PLAN DE ACCION PARA EL PATRIMONIO MUNDIAL EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE 2014-2024

PLAN DE ACCION PARA EL PATRIMONIO MUNDIAL EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE 2014-2024 Versión Final-para enviar a los PLAN DE ACCION PARA EL PATRIMONIO MUNDIAL EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE 2014-2024 El presente Plan de Acción para América Latina y el Caribe para 2014-2024 ha sido elaborado

Más detalles

Antecedentes de La Cooperación Argentina

Antecedentes de La Cooperación Argentina Antecedentes de La Cooperación Argentina 1978: Conferencia Internacional de las Naciones Unidas sobre Cooperación Técnica Plan de Acción de Buenos Aires Financiación de la Cooperación Argentina hasta el

Más detalles

PROGRAMA DE REMESAS Y AHORROS

PROGRAMA DE REMESAS Y AHORROS PROGRAMA DE REMESAS Y AHORROS Fondo Multilateral de Inversiones Miembro del Grupo BID 2 FOMIN Este documento ha sido preparado por equipo del Programa de Remesas y Ahorros del Fondo Multilateral de Inversiones

Más detalles

Una gran parte de la oferta global en muchas industrias es producida en muy pocos lugares...

Una gran parte de la oferta global en muchas industrias es producida en muy pocos lugares... Definición Un cluster es un grupo de compañías e instituciones, geográficamente próximas, dentro de un sector específico e interconectadas entre sí por prácticas comunes y complementarias. El alcance geográfico

Más detalles

ANEXO N 8: PRECISIONES TÉCNICAS DE LAS BASES DE CONCURSO PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE DOS CENTROS DE LIDERAZGO ESCOLAR

ANEXO N 8: PRECISIONES TÉCNICAS DE LAS BASES DE CONCURSO PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE DOS CENTROS DE LIDERAZGO ESCOLAR ANEXO N 8: PRECISIONES TÉCNICAS DE LAS BASES DE CONCURSO PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE DOS CENTROS DE LIDERAZGO ESCOLAR I. Antecedentes a. Antecedentes de la Política de Liderazgo Escolar en Chile

Más detalles

GUIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO RESULTADO DE LA AUTOEVALUACIÓN DE PROGRAMAS ACADÉMICOS

GUIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO RESULTADO DE LA AUTOEVALUACIÓN DE PROGRAMAS ACADÉMICOS PROCESO DE GUIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO RESULTADO DE LA AUTOEVALUACIÓN DE PROGRAMAS ACADÉMICOS Elaboró: Comisión de Verificación de Condiciones Institucionales de Calidad de la Uptc

Más detalles

5. PLAN DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES DE LA OCDE EN RELACIÓN CON EL PROYECTO NAICM. Capítulo 5

5. PLAN DE ACCIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES DE LA OCDE EN RELACIÓN CON EL PROYECTO NAICM. Capítulo 5 Capítulo 5 Plan de acción para la implementación de las Recomendaciones de la OCDE en relación con el proyecto NAICM La consecución efectiva de las grandes infraestructuras es uno de los logros más desafiantes

Más detalles

CURSO REGIONAL SOBRE INTERMEDIACION Y ORIENTACIÓN LABORAL PARA CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA MANUAL DEL CURSO

CURSO REGIONAL SOBRE INTERMEDIACION Y ORIENTACIÓN LABORAL PARA CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA MANUAL DEL CURSO CURSO REGIONAL SOBRE INTERMEDIACION Y ORIENTACIÓN LABORAL PARA CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA MANUAL DEL CURSO 1 PRESENTACIÓN DEL MANUAL Este Manual incluye los materiales y herramientas para el

Más detalles

Lineamientos de la Política Exterior de Colombia

Lineamientos de la Política Exterior de Colombia Lineamientos de la Política Exterior de Colombia Ministerio de Relaciones Exteriores Para avanzar hacia la prosperidad democrática, será necesaria una mayor diversificación de las relaciones internacionales

Más detalles

Responsabilidad Social Empresarial. Modelo de Gestión de RSE

Responsabilidad Social Empresarial. Modelo de Gestión de RSE 1 Responsabilidad Social Empresarial Modelo de Gestión de RSE Í N D I C E Modelo de Gestión de RSE Empresas Pioneras en adoptar el Modelo 1 8 Títulos de la Colección 1. Modelo de Gestión de RSE 2. Cómo

Más detalles

Tutoría de Trabajos de Grado

Tutoría de Trabajos de Grado Tutoría de Trabajos de Grado Carlos Alberto Restrepo R. carlosa.restrepo@uexternado.edu.co Investigación UNIVERSIDAD Docencia Extensión Tipos de trabajos de grado Pregrado Informe de práctica empresarial

Más detalles

ALTERNATIVAS PARA LA VIABILIDAD SOCIO AMBIENTAL DE GRANDES PROYECTOS MINERO ENERGÉTICOS. Sector Carbón: Aspectos Socio Ambientales

ALTERNATIVAS PARA LA VIABILIDAD SOCIO AMBIENTAL DE GRANDES PROYECTOS MINERO ENERGÉTICOS. Sector Carbón: Aspectos Socio Ambientales ALTERNATIVAS PARA LA VIABILIDAD SOCIO AMBIENTAL DE GRANDES PROYECTOS MINERO ENERGÉTICOS Sector Carbón: Aspectos Socio Ambientales La minería aporta al desarrollo del país Generalidades Minería de Carbón

Más detalles

tont, UNODC ii.1. _erscár? Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito

tont, UNODC ii.1. _erscár? Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito tont, UNODC ii.1. _erscár? Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito Colombia Para: Todos los interesados De: Asunto: Bo Mathiasen Representante Anuncio de Vacante Fecha: 21 de noviembre

Más detalles

Intervención del GRULAC en la Segunda PrepCom de la Conferencia

Intervención del GRULAC en la Segunda PrepCom de la Conferencia Intervención del GRULAC en la Segunda PrepCom de la Conferencia Hábitat III 14 de abril de 2015 Señor presidente, Tengo el honor de hacer esta intervención en nombre de las delegaciones de América Latina

Más detalles

Reunión Preparatoria Regional de la CMDT-14 para la Región de la Américas (RPM-AMS)

Reunión Preparatoria Regional de la CMDT-14 para la Región de la Américas (RPM-AMS) Reunión Preparatoria Regional de la CMDT-14 para la Región de la Américas (RPM-AMS) Descripción Si bien la Internet Society es una organización global, también tenemos una fuerte presencia regional en

Más detalles

XXIII Congreso Interamericano de Ministros y Altas Autoridades de Turismo 3 y 4 de septiembre de 2015 Lima, Perú TEMARIO ANOTADO

XXIII Congreso Interamericano de Ministros y Altas Autoridades de Turismo 3 y 4 de septiembre de 2015 Lima, Perú TEMARIO ANOTADO XXIII Congreso Interamericano de Ministros y Altas Autoridades de Turismo 3 y 4 de septiembre de 2015 Lima, Perú TEMARIO ANOTADO Turismo Rural Comunitario: Agenda para un desarrollo más competitivo y sostenible

Más detalles

Serie Casos de Estudio: Edición 2012. El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina:

Serie Casos de Estudio: Edición 2012. El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina: Serie Casos de Estudio: Edición 2012 El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina: Acciones de Desarrollo de Capacidades dirigidas a Tomadores de Decisión y su Impacto en Cambios

Más detalles

10YFP Programa de Edificios y Construcción Sostenible (SBC)

10YFP Programa de Edificios y Construcción Sostenible (SBC) 1 2 3 4 10YFP Programa de Edificios y Construcción Sostenible (SBC) Nota conceptual 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Este documento propone los principales elementos de un Programa de Edificios y Construcción

Más detalles

2 El proceso de la encuesta

2 El proceso de la encuesta Introducción Este documento presenta un resumen de las conclusiones del Estudio Global de Coaching 2012 de la ICF. El estudio fue encargado en 2011 por la (ICF - Federación Internacional de Coaching) y

Más detalles

Universidad como agente del cambio para la Innovación Social. Universidad como agente del cambio para la Innovación Social

Universidad como agente del cambio para la Innovación Social. Universidad como agente del cambio para la Innovación Social Universidad como agente del cambio para la Innovación Social Índice 1.- Presentación 2.- Hablemos de innovación 3.- Nos vamos a ir acercando a la innovación social 4.- Ecosistema de la Innovación 5.- Universidad

Más detalles

Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de

Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de Administración Pública Mg. Marcelo Calavia Introducción

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA "Red para la Conectividad Suramericana para la Integración"

TÉRMINOS DE REFERENCIA Red para la Conectividad Suramericana para la Integración TÉRMINOS DE REFERENCIA "Red para la Conectividad Suramericana para la Integración" Estos términos de referencia definen las competencias y los conocimientos necesarios, así como los objetivos, las actividades

Más detalles

CORREDOR BIOLÓGICO MESOAMERICANO MÉXICO

CORREDOR BIOLÓGICO MESOAMERICANO MÉXICO TÉRMINOS DE REFERENCIA ARTICULACIÓN AL MERCADO DE INICIATIVAS LOCALES DE TURISMO DE BAJO IMPACTO AMBIENTAL EN EL CORREDOR BIOLÓGICO COSTA NORTE DE YUCATÁN, MÉXICO 1.- ANTECEDENTES El proyecto del Corredor

Más detalles

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA PLANIFICACIÓN, LA PRESUPUESTACIÓN, Y EL DESARROLLO TERRITORIAL*

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA PLANIFICACIÓN, LA PRESUPUESTACIÓN, Y EL DESARROLLO TERRITORIAL* 1 ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA PLANIFICACIÓN, LA PRESUPUESTACIÓN, Y EL DESARROLLO TERRITORIAL* Diego Bautista Consultor Experto en Políticas Públicas y Desarrollo Economía Urbana dbautista@economiaurbana.com

Más detalles

Componente IV Estrategia regional de promoción de exportaciones y atracción de inversión extranjera. Ciudad de México, marzo 26 de 2015

Componente IV Estrategia regional de promoción de exportaciones y atracción de inversión extranjera. Ciudad de México, marzo 26 de 2015 Componente IV Estrategia regional de promoción de exportaciones y atracción de inversión extranjera Ciudad de México, marzo 26 de 2015 Principales recomendaciones provenientes de los otros componentes

Más detalles

Visibilidad en la Cadena de Suministro.

Visibilidad en la Cadena de Suministro. Visibilidad en la Cadena de Suministro. Ing. Nataly Sanchez. 1 ; Ing. Pedro Gutierrez. 2 ; Ing. Víctor Quitiaquez. 3 1. Introducción. El concepto de cadena de suministro hace referencia al seguimiento

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

best-of-breed SUCCESS education community LA COMUNIDAD GLOBAL DE NEGOCIOS PARA SOCIOS DE MICROSOFT

best-of-breed SUCCESS education community LA COMUNIDAD GLOBAL DE NEGOCIOS PARA SOCIOS DE MICROSOFT best-of-breed community SUCCESS inspire COLLABORATE trusted education LA COMUNIDAD GLOBAL DE NEGOCIOS PARA SOCIOS DE MICROSOFT INTRODUCCIÓN La Asociación Internacional de Socios de Negocios de Microsoft

Más detalles

Consultoría para asesoría especializada de proyecto de protección social para la Niñez y adolescencia en UNICEF Honduras. Términos de Referencia

Consultoría para asesoría especializada de proyecto de protección social para la Niñez y adolescencia en UNICEF Honduras. Términos de Referencia Consultoría para asesoría especializada de proyecto de protección social para la Niñez y adolescencia en UNICEF Honduras Términos de Referencia I. Contexto y antecedentes UNICEF 1 ha definido la protección

Más detalles

Esfera 2020. Plan estratégico 2015-2020. ProyectoEsfera.org/Esfera2020

Esfera 2020. Plan estratégico 2015-2020. ProyectoEsfera.org/Esfera2020 Esfera 2020 Plan estratégico 2015-2020 ProyectoEsfera.org/Esfera2020 Índice Resumen ejecutivo... 3 Esfera en el panorama humanitario cambiante... 4 Esfera 2020... 5 Prioridades estratégicas... 6 Prioridades

Más detalles

Banca de Desarrollo. Resumen Ejecutivo. Resumen Ejecutivo

Banca de Desarrollo. Resumen Ejecutivo. Resumen Ejecutivo En este artículo presentamos en primer término una descripción de en qué consiste la banca de desarrollo, cuáles son sus funciones, los motivos de su surgimiento y las principales características que ha

Más detalles

Gerente Regional de Cadenas de Valor

Gerente Regional de Cadenas de Valor Gerente Regional de Cadenas de Valor Ubicación: Lima, Perú Reporta a: Director(a) de Programas América Latina y el Caribe (LAC) Estatus: Empleo nacional de plazo fijo hasta el 31 de marzo de 2020 Exigencias

Más detalles

PROGRAMA REGIONAL DE INTERCAMBIO Y TRANSFERENCIA DE BUENAS PRÁCTICAS Para el Desarrollo Sostenible

PROGRAMA REGIONAL DE INTERCAMBIO Y TRANSFERENCIA DE BUENAS PRÁCTICAS Para el Desarrollo Sostenible PROGRAMA REGIONAL DE INTERCAMBIO Y TRANSFERENCIA DE BUENAS PRÁCTICAS Para el Desarrollo Sostenible FUNDACIÓN HÁBITAT COLOMBIA Calle 52 A No. 4-39/41, Bogotá, Colombia Teléfono: 57 1 2552967 Fax: 57 1 3450221

Más detalles

La Alianza del Pacífico: Un Modelo Emergente de Integración Foro de Diálogo Integración Regional en América Latina y el Caribe y la Cooperación

La Alianza del Pacífico: Un Modelo Emergente de Integración Foro de Diálogo Integración Regional en América Latina y el Caribe y la Cooperación La Alianza del Pacífico: Un Modelo Emergente de Integración Foro de Diálogo Integración Regional en América Latina y el Caribe y la Cooperación Joaquim Tres Especialista Líder Sector de Integración y Comercio

Más detalles

Curso Internacional Prospectiva y Desarrollo en América Latina y el Caribe Santiago de Chile, 29 de Septiembre a 10 de Octubre de 2014

Curso Internacional Prospectiva y Desarrollo en América Latina y el Caribe Santiago de Chile, 29 de Septiembre a 10 de Octubre de 2014 Programa Preliminar Curso Internacional Prospectiva y Desarrollo en América Latina y el Caribe Santiago de Chile, 29 de Septiembre a 10 de Octubre de 2014 ANTECEDENTES Los países de América Latina y el

Más detalles

Perspectivas de la Innovación en América Latina y el Caribe: Rol del BID

Perspectivas de la Innovación en América Latina y el Caribe: Rol del BID Reunión de Ministros y Altas Autoridades de Ciencia y Tecnología de América Latina Marzo 2011, Guanajuato, México Perspectivas de la Innovación en América Latina y el Caribe: Rol del BID Flora Montealegre

Más detalles

FAD MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE AMBIENTE Y FACULTAD DE DESARROLLO

FAD MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE AMBIENTE Y FACULTAD DE DESARROLLO FAD FACULTAD DE AMBIENTE Y DESARROLLO MAESTRÍA PROFESIONAL EN EN GESTIÓN DEL TURISMO SOSTENIBLE Sobre UCI La Universidad para la Cooperación Internacional UCI es un ente privado que nació en Costa Rica

Más detalles

FENT MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

FENT MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA FENT FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) Sobre UCI La Universidad para la Cooperación Internacional UCI es un ente privado que nació

Más detalles

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Quiénes Somos? ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Consultoría en gerencia de proyectos, diagnósticos organizacionales, asesorías y entrenamiento especializado. Gelka Consultores de Negocios

Más detalles

Plan de Actuación del Ayuntamiento de Madrid

Plan de Actuación del Ayuntamiento de Madrid Plan de Actuación del Ayuntamiento de Madrid CIF.:P2807900B A) Emprendimiento La estrategia de fomento del Emprendimiento que el Ayuntamiento de Madrid seguirá en los próximos años se basa en la creación

Más detalles

PROPUESTA PROYECTO EDUCATIVO PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROPUESTA PROYECTO EDUCATIVO PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROPUESTA PROYECTO EDUCATIVO PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DENOMINACIÓN ACADÉMICA Nombre del Programa: Administración de Empresas Titulo Otorgado: Administrador (a) de Empresas Propósito: La carrera

Más detalles

Contribución n del CEAL - Consejo Empresarial de América. Látina. A la V Cumbre de las Américas a celebrarse en Puerto España, a, Trinidad y Tobago

Contribución n del CEAL - Consejo Empresarial de América. Látina. A la V Cumbre de las Américas a celebrarse en Puerto España, a, Trinidad y Tobago Contribución n del CEAL - Consejo Empresarial de América Látina A la V Cumbre de las Américas a celebrarse en Puerto España, a, Trinidad y Tobago Una visión de responsabilidad social empresarial Que asegure

Más detalles

Capacitación 2015. Diplomado Presencial Técnico en Turismo Sostenible. www.catie.ac.cr. CATIE, Sede Central Turrialba, Costa Rica.

Capacitación 2015. Diplomado Presencial Técnico en Turismo Sostenible. www.catie.ac.cr. CATIE, Sede Central Turrialba, Costa Rica. Diplomado Presencial Técnico en Turismo Sostenible El diplomado es un esfuerzo conjunto entre la Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de (CANAECO) y la Unidad de Turismo Sostenible del CATIE

Más detalles

Determinantes de la IED

Determinantes de la IED Temas del informe 1. Panorama regional de la IED 2. Centroamérica, Panamá y República Dominicana: la IED y las plataformas de exportación 3. Las inversiones directas de China en América Latina y el Caribe

Más detalles

1.2 La Estrategia Global de la UNESCO para la Educación y Formación Técnica y Profesional (EFTP):

1.2 La Estrategia Global de la UNESCO para la Educación y Formación Técnica y Profesional (EFTP): TÉRMINOS DE REFERENCIA Contratación de servicios para el desarrollo de un curso subregional semipresencial sobre Fortalecimiento de capacidades en la revisión, diseño, implementación y evaluación de políticas

Más detalles

ELIMINAR LA DEFORESTACIÓN TROPICAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS

ELIMINAR LA DEFORESTACIÓN TROPICAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS ELIMINAR LA DEFORESTACIÓN TROPICAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS Gran parte de los productos agrícolas comercializados a nivel mundial se han convertido en accesorios indispensables en

Más detalles

Capacitación 2014. Diplomado Técnico en Turismo Sostenible

Capacitación 2014. Diplomado Técnico en Turismo Sostenible Diplomado Técnico en Turismo Sostenible Capacitación 2014 Coordinadores Eliécer Vargas, Ph.D., Unidad Turismo Sostenible, CATIE Ana Báez, M.Sc., Comité Educación, CANAECO Primer ciclo 2014 CATIE, Sede

Más detalles

PLAN DE ACCION DE SANTIAGO

PLAN DE ACCION DE SANTIAGO PLAN DE ACCION DE SANTIAGO Las Ministras y los Ministros de Infraestructura, Transportes, Telecomunicaciones e Integración Fronteriza y Jefas y Jefes de Delegación, reunidos en la ciudad de Santiago, República

Más detalles

Estrategia de Apoyo a la Elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual estratégico

Estrategia de Apoyo a la Elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual estratégico Estrategia de Apoyo a la Elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual estratégico Estrategia de apoyo en la elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo Manual Estratégico División de Educación

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

Documento de sistematización

Documento de sistematización Documento de sistematización Incorporación de la gestión de riesgos en los planes de desarrollo Agro Acción Alemana Centro de Prevención de Desastres (PREDES) Diakonie Soluciones Prácticas Silka Lange

Más detalles

NOMBRE OFICIAL DEL PROYECTO: Vinculación de pequeñas empresas de mujeres a cadenas de valor en Centroamérica. TÉRMINOS DE REFERENCIA. 1.

NOMBRE OFICIAL DEL PROYECTO: Vinculación de pequeñas empresas de mujeres a cadenas de valor en Centroamérica. TÉRMINOS DE REFERENCIA. 1. NOMBRE OFICIAL DEL PROYECTO: Vinculación de pequeñas empresas de mujeres a cadenas de valor en Centroamérica. NÚMERO DE LA OPERACIÓN: (ATN/ME-14526-RG) TÉRMINOS DE REFERENCIA 1. Antecedentes CARGO: COORDINADOR

Más detalles

Propuesta de un Programa de Capacitación en Formulación y Gestión de Políticas sobre Transporte de Carga y Logística

Propuesta de un Programa de Capacitación en Formulación y Gestión de Políticas sobre Transporte de Carga y Logística Propuesta de un Programa de Capacitación en Formulación y Gestión de Políticas sobre Transporte de Carga y Logística 0 1 Objetivos del programa Antecedentes considerados Estructura general Módulos y contenidos

Más detalles

Evaluación PISA 2009. Preguntas importantes sobre esta prueba

Evaluación PISA 2009. Preguntas importantes sobre esta prueba Evaluación PISA 2009 Preguntas importantes sobre esta prueba Este 7 de diciembre, los resultados de PISA 2009 serán anunciados a nivel mundial. Perú es uno de los países que ha participado en esta prueba,

Más detalles

LIDERAZGO Y GESTION PÚBLICA LOCAL

LIDERAZGO Y GESTION PÚBLICA LOCAL Diplomado en LIDERAZGO Y GESTION PÚBLICA LOCAL Con la financiación de: Con el apoyo de: Guía Información general del diplomado Diplomado en Liderazgo y gestión pública local 1 PRESENTACION INTITUCIONAL

Más detalles

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 ANTECEDENTES El PROSOFT ha sido una política pública exitosa en el fomento al sector de Tecnologías de la Información

Más detalles

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org Cursos, talleres y diplomados www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org INDICE Diplomados Página Competencias directivas y gestión 1 Liderazgo femenino 1 Gerencia para ingenieros 2 Planificación comunitaria

Más detalles

Coordinador/a Nacional y Oficial de Programa Área de Pobreza. Popayán (Cauca)

Coordinador/a Nacional y Oficial de Programa Área de Pobreza. Popayán (Cauca) PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO Coordinador/a Local COL/83324 Fortalecimiento de las capacidades locales para la consolidación de una Red de Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo

Más detalles

DECLARACIÓN DE KINGSTON VI REUNIÓN REGIONAL SOBRE MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA EN AMÉRCA LATINA Y EL CARIBE (MIAH)

DECLARACIÓN DE KINGSTON VI REUNIÓN REGIONAL SOBRE MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA EN AMÉRCA LATINA Y EL CARIBE (MIAH) DECLARACIÓN DE KINGSTON VI REUNIÓN REGIONAL SOBRE MECANISMOS INTERNACIONALES DE ASISTENCIA HUMANITARIA EN AMÉRCA LATINA Y EL CARIBE (MIAH) Nosotros, los Ministros y Jefes de Delegaciones de los países

Más detalles

3 a REUNIÓN DEL COMITÉ REGIONAL ASESOR SOBRE ESTADÍSTICAS DE SALUD

3 a REUNIÓN DEL COMITÉ REGIONAL ASESOR SOBRE ESTADÍSTICAS DE SALUD ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD 3 a REUNIÓN DEL COMITÉ REGIONAL ASESOR SOBRE ESTADÍSTICAS DE SALUD Washington, D.C., 11 al 13 de agosto del 2009 CRAES/09/02 PLAN

Más detalles

Capitulo IV. Propuesta de un Centro de Negocios Internacional para el. Tradicionales de la Mediana y Pequeña Empresa Salvadoreña

Capitulo IV. Propuesta de un Centro de Negocios Internacional para el. Tradicionales de la Mediana y Pequeña Empresa Salvadoreña 142 Capitulo IV Propuesta de un Centro de Negocios Internacional para el Fomento de las Exportaciones de los Productos no Tradicionales de la Mediana y Pequeña Empresa Salvadoreña en la Zona Metropolitana

Más detalles

VII Foro Europeo de Empresas Latinoamericanas

VII Foro Europeo de Empresas Latinoamericanas VII Foro Europeo de Empresas Latinoamericanas Javier Delgado, CFO Telefónica Madrid, 17 de noviembre de 2005 Telefónica Aviso legal El presente documento contiene manifestaciones de futuro sobre intenciones,

Más detalles

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA INFORME DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA INFORME DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA INFORME DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Auditora Interna: CLAUDIA MARÍA RIVERA OSORIO Período evaluado: Desde el 1 de julio hasta el 31 de octubre de 2012. Fecha

Más detalles

inteligencia competitiva planificación estratégica financiera

inteligencia competitiva planificación estratégica financiera La inteligencia competitiva en la planificación estratégica y financiera La inteligencia competitiva es la práctica empresarial que reúne los conceptos y las técnicas que permiten articular el estudio

Más detalles

Mesa de Diálogo Baja California: destino turístico a la vanguardia? Informe final. Agosto, 2013.

Mesa de Diálogo Baja California: destino turístico a la vanguardia? Informe final. Agosto, 2013. Mesa de Diálogo Baja California: destino turístico a la vanguardia? Informe final Agosto, 2013. Introducción El presente documento es el resultado de un diálogo libre, abierto y plural entre líderes del

Más detalles