economía y ley actual nº 74. agosto 2015 Miguel de las Morenas Orozco Director General de Kalibo Correduría de Seguros Foto: Juan Manzanara

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1 nº 74. agosto 2015 economía y ley actual Miguel de las Morenas Orozco Director General de Kalibo Correduría de Seguros Foto: Juan Manzanara

2 Síguenos en : C M Y CM MY No sé qué tiene, pero te entran ganas de viajar sumario 4 Mercantil Los programas de cumplimiento normativo se hacen imprescindibles 5 Laboral Acorralados 6 Civil El retraso en el pago y los intereses de demora 12 Protagonista Miguel de las Morenas Orozco. Director general de Kalibo Correduría de Seguros 18 ARAME Aprender a emprender 19 Hablemos de economía Felices vacaciones, sin despistarnos 21 Nuestros profesionales Fernando Muñoz y Alfonso de Campos 22 Cuentos de empresa Poesía de empresa: desamor de verano 23 Salud Doctora María Pilar Moreno 24 Coaching El arte de vaciar 25 Lugares con encanto de Aragón San Juan de la Peña 28 RSC Situación y tendencias de la RSE 29 El rincón del asesor Pensamiento lateral 32 Cultura Esculpiendo pesadillas 33 Viajes Sicilia, violenta quietud carta del director El descanso del guerrero Llegó el mes de agosto. Hace días que llegó la estación del verano y con ella un intenso calor. Aunque las costumbres vacacionales han cambiado espectacularmente, como cambió la situación económica de nuestro país hace ya años, la llegada del mes de agosto no nos deja ninguna duda: llega el momento de descansar. La imagen que tengo en mi cabeza, en estos momentos, es la llegada de un ejército romano cansado, lleno de polvo y arrastrando los pies después de una larga temporada de batallas con unas ganas tremendas de alcanzar una pradera donde descansar junto al verde y el agua fresca. Los empresarios, los directivos, los profesionales, los comerciantes, los trabajadores y todos, en general, creo que llegamos a este verano del 2015, una vez más, muy justitos de fuerzas. Hemos tenido que librar más de cien batallas con el único objetivo de llegar vivos al mes de agosto. Espero, por el bien de todos, que la mayoría lo hayáis conseguido. Merecéis el descanso. Pero no olvidéis que la lucha continúa. Recomiendo a todos unos días de descanso. Es el momento de olvidarse del trabajo diario y de las costumbres que desarrollamos día a día. Dejar la ropa habitual. Cambiar el look habitual. Intentar no hacer nada de lo que hacemos el resto del año. Disfrutar de la familia y de los amigos si nos quedan. Subir montañas, bañarnos en el mar o disfrutar de una Zaragoza cada vez menos solitaria en el mes de agosto. Para nuestra revista DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS ha sido un año apasionante. Hemos conocido decenas de personas que luchan día a día por nuestra tierra ya sea aquí o allende nuestras fronteras. Hemos aumentado el número de páginas significativamente. El número de colaboradores aumenta. Participamos en decenas de actos organizados por las más diferentes entidades. E iniciamos nuestra presencia en las redes sociales con gran éxito de seguidores. Baste decir, para quien conozca el sector, que en un plazo de seis meses más de personas y empresas nos siguen día a día en Facebook y más de personas y entidades participan siguiéndonos en Twitter. Para el nuevo año tenemos preparadas numerosas sorpresas para todos ustedes. Para quien les escribe, el director, fue un año especialmente duro a nivel personal. Me quedé sin padres. Si en el mes de octubre de 2014 fallecía mi padre, Don Antonio Visús Sánchez, en el mes de marzo de 2015 se iba también mi madre, Doña María Pilar Apellániz Torrubia. Sólo deciros que os echo de menos y este verano os recordaré especialmente. Pero la vida continúa y tenemos que seguir luchando. En el mes de septiembre les quiero a ustedes totalmente renovados física y moralmente. En el apartado físico quiero que este verano hagan algo de deporte y cuiden su alimentación. En el apartado mental les pido que descansen y que, si acaso en los últimos días, empiecen a pensar en el nuevo año. Les deseo a todos los lectores de DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS y sus familias que pasen un feliz verano. Les necesitamos, en plena forma, muy pronto. Pues, a partir de septiembre, tenemos que luchar todos juntos para lograr una sociedad más justa. Gracias por todo. José Antonio Visús Apellániz. Director CY José Antonio Visús K Edita y comercializa: C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B Zaragoza contacto: Pascual Donoso pdonoso@vitalplusconsultores.com twitter.com/revista_aragon D.L. Z Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos, textos y fotografías sin autorización expresa del editor. La empresa editora no se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores. La crónica de Zak Antonio www. nicocomic.com DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 3

3 Derecho Empresarial Mercantil Íker Berges Angós. Abogado Derecho Empresarial Laboral Vanesa Layed Gómez. Abogada Los programas de cumplimiento normativo se hacen imprescindibles Hasta el año 2010 cuando los representantes de una sociedad o los trabajadores de la misma realizaban actos que podían ser constitutivos de hechos delictivos, las sanciones establecidas en el Código Penal solamente recaían sobre quienes, efectivamente, habían llevado a cabo dichos actos quedando indemne, penalmente hablando, la sociedad en cuyo seno y, en muchas ocasiones, provecho se habían cometido los delitos por los que las personas físicas responsables habían visto cómo eran condenadas. Sin embargo, a partir del año 2010, el régimen de inexistencia de responsabilidad penal de las personas jurídicas se modifica totalmente y, a partir de la promulgación de la Ley Orgánica 5/2010 de 22 de Junio, las personas jurídicas, al igual que las personas físicas, podrán ser condenadas penalmente por delitos cometidos por sus representantes o empleados en su provecho, directa o indirectamente, determinando para este tipo de delitos unas penas que irían desde el establecimiento de una multa hasta la disolución y extinción de la sociedad. Durante el plazo transcurrido desde la modificación mencionada hasta la última de las revisiones, mediante la Ley Orgánica 1/2015 de 30 de marzo, que entró en vigor el pasado 1 de julio, se ha venido creando una pacífica opinión doctrinal y jurisprudencial acerca de la posibilidad de eximir a la persona jurídica de la responsabilidad penal de los delitos en los que podría incurrir cuando la propia sociedad, se entiende que a través de los órganos que la conforman, hubiese hecho todo lo posible para prevenir el delito cometido. Pues bien, recogiendo esta necesidad de distinguir entre las personas jurídicas que serán penalmente responsables si cometen algún delito de aquellas que no lo serán por haber hecho todo lo posible para evitarlo, el legislador, en la nueva redacción del Art. 31 bis del Código Penal ha determinado la eximente de responsabilidad total para aquellas empresas en las que, habiéndose acreditado la existencia de unos hechos delictivos, se cuente en el momento de comisión de dichos hechos con un programa de organización y gestión que incluya medidas de vigilancia y control para prevenir delitos o que busquen la reducción de los riesgos penales de forma significativa o, lo que hemos venido a denominar, Programa de Cumplimiento Normativo. Evidentemente, el Programa de Cumplimiento Normativo debe cumplir con todos los requisitos establecidos por la Ley, desde su propia existencia, hasta el establecimiento de un mapa de Riesgos Penales y de un Régimen Disciplinario para el caso de incumplimiento, slo que determina que no cualquier modelo o protocolo de actuación será válido para obtener la eximente total que llega a otorgar el Código Penal. En resumen, desde el momento de entrada en vigor de la última modificación del Código Penal todas aquellas empresas que no cuenten con este Programa de Organización o de Cumplimiento Normativo que cumpla con las directrices establecidas en el Código Penal, quedan expuestas a las responsabilidades penales derivadas de la actuación de sus representantes o de sus trabajadores lo que, consecuentemente, puede poner en serio compromiso el futuro de la entidad. ACORRALADOS Con este título, ustedes pueden estar imaginándose cualquier cosa, incluso que voy a hablarles de Grecia. Pero no... voy a comentar el cambio de criterio sobre el recargo de prestaciones de Seguridad Social operado a partir de la Sentencia de 23 de marzo de 2015 de la Sala Cuarta del Tribunal Supremo. Conviene comenzar precisando qué es el recargo de prestaciones de Seguridad Social. Esta figura siempre ha sido difícil de conceptuar ya que aúna varias vertientes: la preventiva, la sancionadora y la resarcitoria. Se trata de un incremento que se establece sobre aquellas prestaciones que, con motivo de un accidente de trabajo o enfermedad profesional, le sean reconocidas al trabajador afectado (o sus causahabientes), siempre que concurra una infracción de las medidas de seguridad e higiene en el trabajo en dicho accidente o enfermedad profesional. Dicho incremento puede establecerse, según la gravedad de la falta, entre un 30 y un 50%; además, no puede ser objeto de aseguramiento alguno, debiendo recaer directamente sobre el empresario infractor, y es además compatible con las responsabilidades que puedan establecerse en otros órdenes. Dicho esto, la problemática se suscitaba en aquellos casos en los que se producía una sucesión de empresas que suponía que la responsabilidad quedaba diluida- ya que la Jurisprudencia venía entendiendo que, con la regulación existente, no era posible extender esa responsabilidad a la nueva empresa. El motivo no era otro que la redacción de los artículos 44 del Estatuto de los Trabajadores, 123 y 127 de la Ley General de Seguridad Social. El artículo establece que en los casos de sucesión... el adquirente responderá solidariamente con el anterior o sus herederos del pago de las prestaciones causadas antes de dicha sucesión. Literalmente se habla de prestaciones y no de recargo de prestaciones por lo que la realidad, según reconoce la Sentencia, es que en este punto existía una laguna legal, que debe completarse con normativa específica en la materia y bajo el prisma de la normativa europea de referencia. Pues bien, la Sentencia de la Sala Cuarta de 23 de marzo de 2015 ha resuelto la cuestión, en contra del criterio que se venía aplicando, admitiendo la posibilidad de extender dicha responsabilidad a la nueva empresa en los supuestos de sucesión, entendiendo por tal fusión por constitución, fusión por absorción, escisión, incluso fenómenos de transformación (novación formal de la sociedad) y casos de cesiones globales de activos y pasivo. El punto de inflexión ha venido marcado por la Sentencia de 5 de marzo de 2015 del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, con apoyo en las Directivas comunitarias aplicables. Por tanto, la situación actual es que en los supuestos de sucesión de empresas (cualquiera que sea la modalidad) la responsabilidad por el recargo de prestaciones se transmite a la nueva empresa, aunque se trate la causa que lo motiva de un incumplimiento anterior a la sucesión. Esa transmisión alcanzará no solo a las prestaciones causadas en el momento de la sucesión, sino también a aquellas que todavía no han sido reconocidas e incluso a las que pudieran estar en curso de generación (por ejemplo, una enfermedad profesional de manifestación tardía). ES INSPIRADORA LA ENERGÍA ES LO QUE TÚ HACES CON ELLA EN ENDESA USAMOS LA NUESTRA INNOVANDO PARA HACERTE LA VIDA MÁS FÁCIL ONE - INFOENERGÍA - MOVILIDAD ELÉCTRICA TELEGESTIÓN - CIUDADES INTELIGENTES CREEMOS EN LA ENERGÍA DE ESTE PAÍS ES CONTAGIOSA Centro Dental Dr. Torres Lear ES REVELADORA endesa.com 4 5 GTA.EmpresasAragonesas_255x173_S&S_Endesa_Reposicionamiento_A_ES.indd 1 20/05/15 12:55

4 Derecho Empresarial Civil David Giménez Belío. Abogado Actualidad El retraso en el pago y los intereses de demora El incumplimiento de las obligaciones de pago en el plazo establecido tiene aparejado, a modo de indemnización del perjuicio sufrido por el retraso, el devengo de intereses de demora. Como las obligaciones de pago, sus plazos, y las personas sobre las que recaen son diferentes, también lo son los intereses de demora a aplicar en cada situación. Por ello, vamos a señalar en estas líneas los tipos de interés de demora más frecuentes, indicando cuál es el tipo o porcentaje que se aplica en junio de Por supuesto, hay que tener en cuenta que en nuestro derecho, como regla general, rige el principio de libertad de pacto, por lo que el interés de demora será el establecido por las partes. No obstante, existen previsiones legales para cuando las partes no fijan nada, y existen asimismo excepciones, fundamentalmente para proteger a los consumidores, ya que son la parte más débil de toda relación contractual. Veamos ahora cuáles son esos intereses de demora. Con carácter general y siempre que no exista pacto entre las partes, el Código Civil establece como interés de demora el interés legal del dinero. Para el año 2015 el interés legal del dinero se ha fijado por la Ley de Presupuestos Generales del Estado en el 3,50%. En materia de crédito al consumo, la Ley de Contrato de Crédito al Consumo, establece para los descubiertos en cuenta corriente en contratos concertados con consumidores un interés máximo consistente en una tasa anual equivalente de 2,5 veces el interés legal. Por lo tanto, un 8,75%. La Ley Hipotecaria prevé que los intereses de demora de préstamos o créditos para la adquisición de vivienda habitual garantizados con hipoteca constituida sobre la propia vivienda no podrá ser superior a tres veces el interés legal del dinero. En consecuencia, un 10,50%. La Ley del Contrato de Seguro prevé como interés de demora para las compañías aseguradoras el consistente en incrementar en un 50 % el tipo del interés legal, que pasados dos años no puede ser inferior al 20% anual. Es decir, un 5,25% los dos primeros años, y un 20% a partir de los dos años. La Ley por la que se establecen Medidas de Lucha contra la Morosidad en las Operaciones Comerciales, dispone un interés de demora de 7 puntos porcentuales por encima del tipo de interés del Banco Central Europeo. Hasta junio de 2015 se trata de un interés de demora del 8,05%. La Ley de Enjuiciamiento Civil establece como interés de demora procesal el resultante de adicionar dos puntos porcentuales al interés legal, esto es, un 5,5%. Cada una de estas normas tiene su propio ámbito de aplicación. Pero todas ellas tratan el problema de cómo indemnizar al acreedor por el retraso en el cumplimiento del deudor, incentivando el cumplimiento en plazo, y guardando la debida proporcionalidad entre la deuda y la indemnización para evitar el abuso. Irisbond, ganador de los Ability Awards de Telefónica, ayuda a comunicarse a personas aragonesas con discapacidad Facilitar la comunicación de las personas que tienen algún grado de discapacidad es el objetivo de Irisbond, empresa galardonada con el Ability Awards de Telefónica en la categoría de Innovación para la Inclusión, y que ya está ayudando a algunas personas aragonesas. Irisbond ha diseñado un sistema intuitivo, preciso y tecnológicamente puntero, que permite que personas con limitaciones de movilidad en las extremidades superiores, por alguna discapacidad, puedan comunicarse y realizar a través de su ordenador las funciones habituales: escribir s, navegar por Internet, ver vídeos, oír música ; una aplicación específica también les permite enviar WhatsApp; otra, las funciones domóticas: subir o bajar una persiana, poner la televisión, encender o apagar la luz, etc. Todo ello a través del control del ratón por medio del movimiento de los ojos (tecnología de eye tracking o videoculografía). En definitiva, hacer realidad su lema, miradas que hablan. Este sistema beneficia, principalmente, a personas con limitaciones de movilidad severa que no pueden utilizar los sistemas convencionales de manejo del ratón para acceder a un ordenador. Gracias a Irisbond Primma, se abre una nueva vía de comunicación para afectados por Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA), parálisis o daño cerebral, lesiones medulares ya que pueden acceder a las diferentes aplicaciones del ordenador multiplicando sus habilidades de comunicación. Una de las primeras usuarias en Aragón es una persona con secuelas tras salir de un coma hace 19 años. Como consecuencia, tiene grandes dificultades de movilidad y de comunicación, por lo que necesita depender de otra persona, que, entre otras cosas, haga de traductora de algunas de sus palabras. Su prima recuerda la primera vez que probaron este sistema: Tras una sencilla calibración de varios parámetros oculares, comprobamos que al posar sus ojos sobre imágenes, letras o palabras, el ordenador responde escribiendo la palabra o traduciéndola a sonido. Al mirar el texto escrito, sabemos que mi prima quiere beber agua o salir a la calle, le entendemos sin dificultad por primera vez en 19 años. Y tras unos poquitos intentos nos dice estoy feliz de poder hablarte. Añade que su prima está muy ilusionada con el proyecto porque la falta de comunicación crea aislamiento y con este sistema puede encontrar la libertad, la autonomía personal a través de su mirada. Tras la implantación de la herramienta diseñada por Irisbond, esta persona consigue transmitir mensajes breves como fórmulas de saludo o respuestas a preguntas básicas como su nombre. Son los primeros pasos de todos los usuarios de esta aplicación, pero conforme se avanza en su práctica y uso, se pueden mantener conversaciones e, incluso, tal y como ha hecho otra persona que usa esta tecnología, plasmar su experiencia en un libro, escribir un blog, asegura el CEO de Irisbond, Eduardo Jáuregui. Gema tiene 6 años y padece parálisis cerebral. Conoció Irisbond en el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo y ha comenzado a comunicarse con sus familiares y amigos a través de sus ojos. Ahora está aprendiendo a leer y escribir. Mariano hace diseño por ordenador (AutoCAD) de piezas industriales en una empresa utilizando la tecnología Irisbond Antes. Ese momento en el que todo tiene solución. DKV Viva la Vida, el primer Plan Integral de Prevención y Promoción de la Salud para las personas que quieren cuidarse. DKV ZARAGOZA Avda. César Augusto 33 Tel.: Zaragoza vivalavida.dkvseguros.com 6 7 A. Zaragoza Antes 255x173.indd 1 19/02/14 11:38

5 Actualidad CaixaForum Zaragoza cumple su primer año superando los visitantes CaixaForum Zaragoza cumple un año. El 27 de junio de 2014, el presidente del Grupo la Caixa, Isidro Fainé, inauguraba el centro cultural de la entidad en la capital aragonesa. Un día después, el 28 de junio, abría sus puertas para el disfrute de todos los ciudadanos y, en este tiempo, han sido más de las personas que han visitado las exposiciones y participado de las numerosas actividades que CaixaForum Zaragoza ha acogido en su seno. Con esta cifra de visitantes, el balance del primer año de vida de CaixaForum Zaragoza no puede ser más positivo. El centro se ha consolidado fuertemente en la vida cultural y cívica de la ciudad y ha permitido ver siete exposiciones de primer nivel, desde la doble muestra inaugural con la Colección la Caixa de Arte Contemporáneo a la más reciente exposición presentada: Génesis, de Sebastião Salgado. Durante este año también se han podido visitar las muestras Pixar. 25 años de animación ; Momias egipcias. El secreto de la vida eterna ; Camboya, tierra de esperanza ; Sorolla, el color del mar ; y Una expo más. Además de las exposiciones, durante este año se han programado 203 actividades diferentes. Familias y público adulto han podido disfrutar de numerosas conferencias, conciertos de música clásica y contemporánea, cursos de pintura y astronomía, ciclos de cine, talleres o ciclos de ópera, entre muchas otras iniciativas. Durante el curso escolar, más de niños (en grupos) han participado en la programación educativa ofertada por Caixa- Forum. Acercar la cultura al público escolar es uno de los principales objetivos de la Obra Social la Caixa y el hecho de tener ya reservados 450 grupos para el próximo curso ejemplifica el esfuerzo en este campo y la confianza que los centros escolares han depositado en la entidad. Durante estos doce meses, CaixaForum Zaragoza ha estado permanentemente abierto a la ciudad y a colectivos como universidades, organizaciones empresariales, entidades sociales, otras fundaciones e instituciones públicas y privadas, que han llevado a cabo más de un centenar de actividades en el centro. También, y desde el primer día, CaixaForum Zaragoza ha participado en actos como la Noche en Blanco (2014 y 2015), la Noche de los Museos o el Día Internacional de los Museos. Además, ha habido acceso libre al centro el día de San Valero (patrón de Zaragoza) y el día de San Jorge (Día de Aragón). GESTIONARÁS LA DEVOLUCIÓN DE TUS PAQUETES. Sólo Correos te ofrece una gestión integral de tus paquetes, desde la devolución sin coste para tus clientes, hasta la comprobación de la mercancía devuelta. Elige: Y para envíos urgentes elige de CONCORREOS.COM DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS Pág. Aragonesas 255x350 Boom.indd 1 10/7/15 14:36

6 Actualidad Caja Rural de Teruel alcanza en 2014 una cuota de mercado superior al 30% y un beneficio bruto de seis millones de euros Caja Rural de Teruel ha hecho públicos sus resultados económicos de 2014 en una asamblea general a la que han acudido en torno a 300 socios. La entidad financiera cerró el ejercicio con un beneficio bruto de seis millones de euros, cifra un 38% superior a la de Asimismo, el margen de explotación se situó en 53 millones, frente a los 20 presupuestados. Uno de los datos más destacados es el incremento de la cuota de mercado del 34% de las oficinas, una cuota de depósitos de 24% y una cuota de créditos del 36%. Unas cifras que el director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián, ha tachado de espectaculares. La cuota de mercado es espectacular, la eficiencia es espectacular, el margen de explotación también es muy bueno y el beneficio bruto y neto se han incrementado en un 38 y 20% respectivamente, ha explicado el director. Como contrapunto negativo, la morosidad se ha incrementado un 10% en los dos últimos años, alcanzando una cifra superior a la media nacional, algo que Pérez Cebrián ha achacado al aumento de los concursos de acreedores. En la asamblea, Caja Rural de Teruel también ha presentado su plan estratégico para los próximos tres años. Un plan centrado en las personas que, bajo el lema La caja con alma, aspira a seguir siendo una entidad financiera que otorga gran importancia a la Responsabilidad Social Corporativa: No apretamos a la gente, no hemos hecho ningún desahucio, negociamos con los clientes, les escuchamos Esta caja no es una caja de números, que también, sino que es una caja de personas, ha destacado Pérez Cebrián. Asimismo, el director de Caja Rural ha explicado que mientras las cuentas sigan así, no se fusionarán con ninguna otra caja. Actualidad La Fundación Ramón Rey Ardid, primera ONG aragonesa en lograr el sello de acreditación de la Fundación Lealtad La Fundación Lealtad, institución independiente y sin ánimo de lucro, ha otorgado a la Fundación Ramón Rey Ardid el sello ONG Acreditada. Se trata de un distintivo único en España que ayuda a los donantes a reconocer de forma clara y sencilla a aquellas ONG que cumplen sus actuales exigencias de transparencia y eficacia en la gestión. Gracias al sello, los donantes sabrán que la Fundación Ramón Rey Ardid centra sus esfuerzos en las áreas en las que tiene experiencia, que su comunicación es fiable y no induce a error o que pueden conocer el porcentaje de gastos que destina a su misión, entre otros indicadores. La obtención de este sello supone un importante impulso en el asentamiento de la Fundación Rey Ardid como entidad de referencia. Garantiza que se cumplen los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas, que son valores clave en cada proceso y decisión de la Fundación Rey Ardid. Garantiza la calidad y confiabilidad de nuestra labor, lo que nos enorgullece enormemente y estamos muy agradecidos. Además se trata de la primera ONG aragonesa en ser reconocida por la prestigiosa Fundación Lealtad, El sello certifica que la Fundación Ramón Rey Ardid cumple íntegramente los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas asegura el presidente de la Fundación Rey Ardid, Alfonso Vicente. La concesión de la acreditación es el resultado del análisis realizado por la Fundación Lealtad, que ha concluido que la Fundación Ramón Rey Ardid cumple íntegramente los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas. La Fundación ha contrastado, entre otros puntos, el buen funcionamiento del órgano de gobierno de la ONG para el cumplimiento de sus responsabilidades y el uso eficaz de sus recursos, si la entidad es sostenible y si su comunicación es fiable, así como la coherencia de sus actividades con su misión de interés general, ha indicado la directora general de la Fundación Lealtad, Patricia de Roda. El sello ONG Acreditada tiene una vigencia de dos años y la Fundación Ramón Rey Ardid está autorizada a utilizarlo en sus materiales de comunicación y captación de fondos. El sello ONG Acreditada y su riguroso proceso de concesión están avalados por la experiencia de la Fundación Lealtad que desde el año 2001 ha analizado a más de 250 ONG y elaborado más de informes de transparencia y buenas prácticas. Su metodología ha sido reconocida nacional e internacionalmente. A la acreditación pueden optar ONG de diferente perfil: asociaciones y fundaciones, grandes y pequeñas, que desarrollen proyectos de cooperación al desarrollo y acción humanitaria, atención a colectivos desfavorecidos en España y medio ambiente. Los 9 principios analizados agrupan más de 40 indicadores de transparencia y buenas prácticas

7 Protagonista Protagonista Miguel de las Morenas Orozco Director General de Kalibo Correduría de Seguros Miguel de las Morenas nos describe sus etapas profesionales hasta llegar al puesto de director general de Kalibo Correduría de Seguros que ocupa en estos momentos. También nos habla de la crisis económica, su incidencia en el mundo del seguro y de las prioridades del sector cuando parece apuntarse una recuperación. De dónde proviene Miguel de las Morenas? De Zaragoza, de forma totalmente casual ya que mis padres trabajaban y vivían en Bruselas y nací durante uno de sus viajes a Zaragoza. Al poco tiempo de mi nacimiento, mis padres regresaron a sus trabajos en Bruselas y yo con ellos. Dónde se localizan sus primeros recuerdos de la infancia? Mis primeros recuerdos eran imágenes e ideas expresadas en francés. Cuando no hace mucho tiempo volví a Bruselas, vi que aún mantenía vivos muchos recuerdos. El colegio donde estudié, la casa donde vivíamos, el negocio que regentaba mi familia en fin una gran parte de mi infancia se manifestaba ante mí de nuevo. Guardo muy buenos recuerdos de esos duros años de emigración, del país que nos acogió, del espíritu aventurero de mis padres, de los sacrificios que tuvieron que hacer por la familia. Pensar en francés Fue fácil para usted cambiar aquellos conceptos centroeuropeos para adaptarlos a la vida española de los años 60? -No fue fácil, no. Para empezar yo hablaba y pensaba en francés y entendía y me expresaba mal en español. El primer choque fue cultural, pero no fue una colisión dura ya que, a los pocos meses, la situación estaba totalmente superada. Cómo prepara los primeros estudios? Cuando mi familia regresa a España, hago los primeros cursos de EGB en el Colegio de Agustinos de Camino de las Torres, donde recibí la primera formación. La complemento con alguna profesora del colegio que, fuera del horario colegial, me ayudaba a conocer mejor el idioma español. Eran unos momentos especialmente duros para la familia ya que mi padre, que tenía en Bruselas un buen negocio, no tuvo la misma suerte en la incorporación al mercado laboral en España. Tengo el triste recuerdo de varios fracasos laborales, de muchas horas de trabajo, de poca vida familiar, fueron años muy duros. Si algo aprendí, y tengo que agradecer a mis padres en esa etapa de la vida, es el sacrificio que tuvieron que hacer por mi hermano y por mí, y lo mucho que nos ha servido para formarnos como personas. En un intento de salvar la complicada situación económica familiar, me matriculo en Formación Profesional en el Colegio de Montearagón. Cuándo encuentra usted su primera oportunidad laboral? Con 16 años, precisamente mientras estaba cursando los estudios de Formación Profesional. Lo hago en Previasa, la compañía de Seguros que dirigían Publio Cordón y José Luis Lanaspa, y después de las típicas entrevistas y test de la época, el examen final lo hacía Publio Cordón en persona. Publio me impactó, mis méritos para conseguir el puesto de trabajo ese día, pienso que se aumentaron al caerle bien, y al responderle correctamente algunas preguntas de cultura general y de política. Mi afición a la lectura de la prensa escrita me ayudó frente a mis competidores en esa faceta de mi vida. Guardo un gran recuerdo de Publio Cordón y de José Luis Lanaspa, al que todavía veo en algunos actos del Colegio de Mediadores de Seguros de Zaragoza. Qué le deparó ese primer encuentro con el mundo de la empresa? Fue una oportunidad única y una escuela efectiva y apasionante; forjó en mí una forma de trabajar que hoy recuerdo con satisfacción. Fue la mejor formación profesional que jamás podía haber imaginado. Incorporarme con 16 años a una empresa en plena expansión, que me ofreció la posibilidad de aprender un oficio, trabajar y conocer a uno de los empresarios de referencia de la época, sin duda una oportunidad única. Había conseguido llegar a su meta soñada trabajando en Previasa? Allí pasé varios años maravillosos y, al finalizar mi servicio militar en San Sebastián, y reincorporarme a mi puesto de trabajo, vi que me faltaba algo. Había realizado una labor casi exclusivamente administrativa y quería superar ese camino para saltar a la Foto: Juan Manzanara 12 13

8 Protagonista Protagonista En un mercado en el que intervienen distintos canales de distribución, el papel de un mediador de seguros titulado es fundamental; el mejor comparador no está en internet, está en cualquier corredor de seguros por primera vez en los últimos seis años, el cliente se ha mostrado dispuesto a ser tratado y visitado, cosa que, hasta ahora, era realmente difícil. El particular y la empresa comienzan a tener nuevamente la necesidad de colocación de sus riesgos. Hay que tener en cuenta que nuestro sector en tiempos de crisis entra más tarde, el efecto no es inmediato, pero también ocurre que le cuesta salir más que a otros sectores. Han sorteado las aseguradoras mejor la crisis que los bancos? Sí, y creo que viven un momento que puede ser clave para el relanzamiento de la actividad comercial. Las aseguradoras han aguantado muy bien la crisis. Es cierto que la competencia entre ellas ha sido muy fuerte: han aparecido nuevos actores, sobre todo relacionados con la venta por internet, han tenido que reducir sus márgenes para poder soportar esta crisis y han demostrado una fortaleza financiera increíble a diferencia de lo ocurrido con el sector financiero. La mediación Cuál es el papel del corredor de seguros en esta nueva etapa? En un mercado convulso, en el que intervienen distintos canales de distribución (Grandes superficies, internet y banca), el papel de un mediador de seguros titulado es fundamental. Nosotros estamos para asesorar a cada cliente el producto que mejor se adapta a lo que necesita, no estamos comprometidos con ninguna entidad, disponemos de personal cualificado que informa y explica el contrato que el cliente va a firmar, y disponemos de toda la información necesaria para hacer una comparativa de mercado. Nuestro valor diferencial está en el asesoramiento. Muchas veces digo que el mejor comparador no está en internet, está en cualquier corredor de seguros. Ya nos ha dicho cuál es el cometido del corredor antes de suscribir una póliza, acaba ahí su papel al lado del cliente? No, se prolonga más allá de la elección del tipo de cobertura y contrato que mejor se adapta a sus necesidades, porque también damos soporte en el momento que tenga algún problema o cuando ocurra un siniestro. Nosotros somos quienes le acompañamos y explicamos todos los pasos, algo que no le aportan los otros operadores del mercado. Con nosotros colaboran gabinetes de ingenieros y abogados que nos ayudan y asesoran en la resolución de conflictos con las entidades aseguradoras. Nuestro cliente está siempre protegido, y la defensa de sus intereses está siempre apoyada por nosotros. Por decirlo de una manera sencilla, están permanentemente arropados y, a la hora de solucionar siniestros, invertimos en personas para que nuestros clientes, ante cualquier problema, sean atendidos personalmente. Parece que los seguros personales y de previsión social van a adquirir un protagonismo especial en el asesoramiento en los próximos años. Cuales serán las responsabilidades del corredor en estos seguros? El corredor de seguros está en este momento inmerso en un ambicioso plan de formación en todo lo relacionado con la previsión social complementaria. Desde hace años, concretamente desde que se empezó a debatir en nuestro país con los Pactos de Toledo la conveniencia de que hubiera sistemas alternativos de pensiones, se han ido lanzando al mercado diversos productos. Bajo mi punto de vista, lo que realmente hacen falta son verdaderos profesionales especialistas en Previsión Social Complementaria, que tengan los conocimientos suficientes en materias de Seguridad Social y Fiscal, que les permita construir un verdadero sistema de previsión a cualquier persona o empresa. Nosotros desde luego hemos invertido y contamos ya con un departamento que desarrolla esta materia. Cuáles son los próximos retos que afronta Kalibo? En estos momentos estamos en un proceso de revolución tecnológica, modernizando procesos, depurando circuitos administrativos y comerciales, reasignando funciones internas, afianzando nuestra publicación Panorama, que tantas alegrías nos está dando, creciendo en seguroparadirectivos.com y rcprofesionalkalibo.com con el objetivo conciso de ser más eficientes. En definitiva, estamos en un proceso de cambio y adaptación a los nuevos tiempos. Todos estos cambios pasan por un ambicioso plan de formación en el que estamos inmersos. Nuestro valor diferencial está en el asesoramiento a personas. Trabajamos y avanzamos para ser la correduría de referencia para las personas y empresas de Aragón, así como a nivel nacional, en determinados sectores de actividad. Foto: Juan Manzanara trayectoria comercial. Abandoné Previasa, exploré otros caminos, y fracasé. En aquellos años, fracasar no era un problema excesivo, el mercado laboral en este sector estaba tan abierto, había tanta oferta laboral que la recolocación era bastante sencilla. Dónde arrancó entonces el desarrollo de su actividad comercial? La oportunidad para romper esa tendencia me la prestó Carlos San José, director de Winterthur en Zaragoza, que ha sido la persona que más ha influido en mi vida profesional. La compañía tenía personal altamente cualificado y estaba buscando un candidato para responsabilidades comerciales. En esa empresa encontré la formación, conocimientos y las relaciones de este sector en el que ahora trabajo. Recuerdo la entrevista con Carlos San José como si fuera ahora mismo, de entrada me impresionaron las instalaciones de la compañía, pero sobre todo la conversación que mantuvimos. No me lo puso fácil, el nivel de exigencia era muy duro, pero no tenía nada que perder. Cuál fue la enseñanza más útil y duradera que obtuvo en estos primeros años de trayectoria profesional? Como escuela de trabajo, era un lugar impresionante. Los suizos eran duros y exigentes, pero a la hora de tratar a las personas eran diferentes. La inversión en formación, los beneficios sociales y la cultura aseguradora nada tenía que ver con lo que se conocía en España en ese momento. Ocurría algo parecido con los clientes. En este sentido recuerdo un principio por el que se regía la compañía en el tratamiento de siniestros, y este era muy básico, pero totalmente contrario a los principios que había adquirido anteriormente, y este principio decía que en caso de duda, el cliente siempre tiene la razón. Como trabajador, sabías que era una organización a la que podías acudir en momentos difíciles. La conjunción de todos esos factores, el exquisito trato que tenían con el personal y las enseñanzas de la empresa, me permitieron adquirir conocimientos y establecer relaciones indispensables que hoy en día todavía puedo aprovechar. Pero también me llamaba la atención estar al otro lado del seguro, en el lado de la mediación, porque estaba convencido de que mi vida al lado de las aseguradoras se había terminado. 20 años trabajando en compañías de seguros, los últimos 12 en una gran multinacional dan para mucho. Las personas cambiamos y las empresas también, y la mía empezó a sufrir una transformación que lo llevó a desaparecer. Cómo se produce su paso a Kalibo Correduría de Seguros? De una manera fortuita. Tenía una larga amistad con Raúl Blanco, quien, en un encuentro casual, me ofreció dirigir comercialmente la Correduría, para posteriormente ocupar el puesto que desarrollo actualmente de director general. Carlos San José me abrió las puertas al área comercial y Raúl Blanco me dio la oportunidad y confianza para seguir creciendo profesionalmente. Cómo calificaría la coyuntura que atravesaba el sector del seguro en el momento en que usted se incorpora a Kalibo Correduría? Yo la consideraría como una coyuntura totalmente dulce. Se construía y se matriculaban coches como nunca, se abrían nuevas empresas, crecían otras en suma, era un momento propicio para el seguro. Por otro lado, Kalibo era una gran empresa, con un gran potencial, que funcionaba bien, que tenía un buen equipo, pero que necesitaba algunas transformaciones internas de orden comercial. Creímos que mi experiencia podría ayudar a introducir algunos cambios que ayudasen a la empresa a relanzarse comercialmente, y eso hicimos. No era muy arriesgado hacer cambios en algo que funcionaba bien? Era totalmente necesario un cambio de orientación comercial. La empresa no estaba orientada a la venta, sino a la gestión. Necesitaba un cambio de mentalidad importante para poder tener el éxito que hemos tenido posteriormente, siendo más proactivos en la venta, depurando circuitos administrativos, abriéndonos a mercados nuevos, especializándonos en algunos segmentos, incorporando nuevas personas. Hoy, el trabajo que inició Raúl Blanco hace más de 25 años, posibilita que la marca Kalibo sea reconocida a nivel nacional como una de las marcas más potentes en la distribución y mediación de seguros a nivel nacional. La crisis Todos los sectores económicos y financieros han acusado los zarpazos de la crisis. Cómo se ha producido en el sector del seguro? Las primeras manifestaciones en el sector del seguro se producen con el estallido de la burbuja inmobiliaria. A partir de este momento, se dejan de vender edificios, casas, se paraliza la venta de automóviles, se empiezan a cerrar empresas, se reajustan todos los precios de los seguros de cartera, y todo esto nos lleva a una bajada de facturación. Se ve alguna luz al final del túnel? Llevamos unos meses con un ligero crecimiento en el número de operaciones, que debe ser el paso previo al aumento de la actividad comercial. Históricamente hemos sido una correduría muy proactiva en acciones comerciales y en la búsqueda de mercados novedosos, y hemos detectado que, Coca-Cola, Coca-Cola Light y Coca-Cola Zero son marcas registradas de The Coca-Cola Company. #lafelicidadtieneuncolor 14 15

9 Actualidad El Consejo Empresarial de Zaragoza busca estar entre las regiones más competitivas de Europa El Consejo Empresarial de Zaragoza, impulsado por CEOE Zaragoza y dieciocho de las mayores empresas zaragozanas, todas ellas referentes en sus sectores y con una dimensión internacional, se ha constituido estos días manifestando su puesta a disposición para colaborar con el nuevo Gobierno de Aragón. En la clausura de la primera reunión, los empresarios de Zaragoza trasladaron personalmente al presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, y a la consejera de Economía, Industria y Empleo, Marta Gastón, su propuesta de trabajar juntos en la mejora de economía y la competitividad. También el máximo representante de la CEOE, Juan Rosell, asistió al acto oficial de creación el Consejo Empresarial de Zaragoza, que preside Ricardo Mur, presidente de CEOE Zaragoza. A través de este foro de máximo nivel, las principales compañías de Zaragoza, que suman una facturación estimada de alrededor de millones de euros, y emplean en total a casi personas de manera directa, se han comprometido con la identificación y activación de palancas de competitividad empresarial, que permitan mejorar la situación económica y social de la región, acercándola a niveles próximos a las regiones punteras en Europa. Como impulsor y presidente del Consejo Empresarial de Zaragoza, Ricardo Mur, ha destacado la importancia de que este relevante grupo de empresas quieran unir y aprovechar estrategias para hacer propuestas beneficiosas para el conjunto de la sociedad de Zaragoza y su área de influencia, donde ya se están concentrando indicadores muy positivos de recuperación económica en el contexto nacional. En este sentido, ha puesto en valor la responsabilidad asumida por el sector empresarial para encarar un modelo de crecimiento y reindustrialización sostenible y con gran calado social, sumando fortalezas para hacer frente a las desigualdades, y avanzando en la creación de oportunidades que permitan posicionar a nuestra Comunidad como una de las más prósperas a nivel europeo. El Consejo Empresarial pondrá el foco en la ventaja competitiva de Zaragoza y su capacidad para hacerse con una posición destacada en el ámbito europeo, de acuerdo al Horizonte 2020, y la estrategia europea de competitividad e innovación. Como punto de partida, el Consejo Empresarial ha puesto en valor una serie de indicadores económicos que muestran el mejor comportamiento con respecto a la media nacional. Así, el PIB de Zaragoza fue de millones en 2014, las previsiones de crecimiento del PIB de Aragón superan al conjunto de España, y la industria representa un 22% del total del PIB, más que en España (16%) y bien por encima del 20% marcado por la citada estrategia Horizonte La posición de Aragón subió 9 puestos en Europa de 2010 a 2013, estando en el puesto 172 de 262, por lo que el objetivo para el horizonte 2020 sería estar en el 20% más competitivo de Europa. En la primera reunión del Consejo los representantes de Ibercaja, Saica, General Motors, Endesa y BSH han realizado intervenciones que se corresponden con los 5 grupos de trabajo mediante los que se estructurará el trabajo futuro del Consejo, y que incluyen entorno económico, tamaño y competitividad, especialización e industrialización, infraestructuras, empleo y formación. El Consejo estudiará temas como la financiación y sus retos por el lado de la oferta y de la demanda. También fomentar la cultura del crecimiento y mejoras frente a las limitaciones actuales para el crecimiento de las empresas más eficientes. Asimismo se apunta hacia la consecución de una mayor entrada de capital en forma de inversión extranjera directa para amortiguar el efecto adverso que el desendeudamiento puede tener sobre las decisiones de inversión en los próximos años. Como reto y eje estratégico, el Consejo ha puesto el foco en la necesidad de avanzar en la reindustrialización y el incremento del los niveles industriales, buscando, en un primer momento, nuevas vías para proporcionar una financiación suficiente y adecuada para afrontar los procesos de inversión, reinversión y actualización de activos. La especialización de los recursos humanos para el desarrollo, despliegue y operación de sistemas avanzados de producción se considera clave, y requiere adecuar oferta y demanda de necesidades del sector con la actuación por parte del sistema formativo. Respecto al área de infraestructuras, comenzando por las energéticas, se apuesta por el desarrollo sostenible de las energías renovables, así como de los recursos autóctonos, apostándose por desarrollar relaciones energéticas fuertes y sostenibles con los países productores en Europa. Respecto al resto de infraestructuras, se debe mantener un marco estable y sostenible de inversiones que permita seguir avanzando en la dotación de infraestructuras. El grupo de trabajo sobre asuntos laborales apostará por mejorar la eficiencia en el uso de los recursos, buscando un cambio de enfoque de las políticas activas, una transformación del modelo educativo con mayor dotación tecnológica y nuevas metodologías pedagógicas. A todo esto se añade que debe existir una planificación seria y eficaz en la lucha contra el fraude laboral, fenómeno que en España destaca por su alta implantación. De izquierda a derecha, desde la primera fila: 1) Fernando de Yarza. Grupo Heraldo; Antonio Cobo. General Motors España; Ricardo Mur. CEOE Zaragoza; Juan Rosell. CEOE; Víctor Iglesias. IberCaja Banco; Alfonso Solans. Pikolin; Ramón Alejandro. Saica. 2) Rubén Orera. Grupo Samca; Fernando Callizo, CREA; Manuel Teruel. Taim Weser; José Longás. BSH Electrodomésticos de España; Ignacio Blanco. Endesa Aragón. 3) Daniel Rey. Grupo Rey Corporación; Javier Galdós. El Corte Inglés; Javier Benito. Chemieuro; José Luis Carreras. Carreras Grupo Logístico; Javier Cubría. DKV Seguros; José María de Lasala. Mercadona. Foto: María Sesma De izquierda a derecha, el director general de General Motors España, Antonio Cobo; la consejera de Economía, Industria y Empleo, Marta Gastón; el presidente de CEOE Zaragoza, Ricardo Mur; el presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, y el consejero delegado de IberCaja Banco, Víctor Iglesias MIEMBROS DEL CONSEJO EMPRESARIAL (*) Ramón Alejandro. Saica. Javier Benito. Chemieuro. Ignacio Blanco. Endesa Aragón. José Luis Carreras. Carreras Grupo Logístico. Antonio Cobo. General Motors España. José María de Lasala. Mercadona. Fernando de Yarza. Grupo Heraldo. Javier Galdós. El Corte Inglés. Enrique Garay. Simply. Víctor Iglesias. IberCaja Banco. Félix Longás. Grupo La Zaragozana. José Longás. BSH Electrodomésticos de España. Ricardo Mur. CEOE Zaragoza. Rubén Orera. Grupo Samca. Daniel Rey. Grupo Rey Corporación. Carmina Samper. Grupo Jorge. Josep Santacreu. DKV Seguros. Alfonso Solans. Pikolin. Manuel Teruel. Taim Weser. 16 DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

10 ARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias María Jesús Lorente Ozcáriz. Presidenta ARAME Hablemos de economía Antonio Morlanes. Presidente de Aragonex - Aprender a emprender Felices vacaciones, sin despistarnos A día de hoy vemos cómo el número de ideas, proyectos y empresas que se ponen en marcha crece, y eso, sin duda alguna, es una buena noticia. La economía y la sociedad en general lo necesita, y los pequeños proyectos que estamos viendo nacer serán las medianas y grandes empresas del mañana. La mala noticia es que muchos de estos proyectos fracasarán y el aprendizaje que siempre es necesario, será doloroso y traumático. Y lo que yo me pregunto es, si ése aprendizaje empresarial se podría obtener de otra manera, de forma previa, de tal manera que el número de éxitos de estos proyectos iniciales fuese mucho más elevado de lo que es actualmente. En mis conversaciones con los responsables diversas Escuelas de Negocios, les he planteado la idea de diseñar cursos o másteres para la formación de futuros empresarios, a lo que me responden que ya los tienen en marcha, dentro del área de Dirección de Empresa, y que en general tienen muy buena acogida. Y viendo sus programas y conociendo las materias, me doy cuenta de que son extremadamente útiles para formar excelentes ejecutiv@s, pero no desde luego, para formar empresari@s. Es más, si miramos con detenimiento las propuestas que tienen las distintas Universidades Nacionales, tanto públicas como privadas, podemos observar que sobre creación de empresas hay una o dos asignaturas, y además suelen ser optativas, también sobre liderazgo, e incluso, que en los institutos se está dando formación genérica sobre emprendimiento. Pero ser empresario es mucho más que conocer la gestión de Producción, la gestión de los Recursos Humanos, la Dirección de I+D+e, la dirección de Marketing o Comercial, que no dejan de ser partes esenciales de las empresas, y que por supuesto los empresari@s deben tener criterios que abarquen el global de la empresa, sus riesgos, la estrategia, y la llevanza de la misma frente a las adversidades. En la mayoría de las ocasiones, cuando por primera vez te lanzas a la aventura del emprendimiento, realmente nadie te ha enseñado lo que eso significa, y lo aprendes a base de pequeños fracasos, haciendo frente a los contratiempos, a las adversidades que van surgiendo, y plantando cara a los imprevistos diarios. María Jesús Lorente en el acto del pasado día 18 de junio donde leyó el discurso de graduación de la promoción de Educación Infantil y fue nombrada miembro de honor del claustro de profesores del colegio Montessori, junto a (comenzando por la izquierda) su jefa de estudios, Pilar Esther Mariñoso; el director general, Luis Jorge García Dueñas, y la presidenta de la Fundación María Montessori, Amparo Dueñas Si ya lo sé, eso también es ser empresari@, pero comenzar notando de verdad que se apoya al emprendimiento, ni mucho menos significa solo conceder subvenciones, apoyo económico o crédito, que estando bien, no voy a decir lo contrario, no es todo lo que se necesita. Se trata de acompañar, y desde aquí animo a responsables públicos y privados a reflexionar sobre cómo ayudar a la generación de empresas, a que éstas sean solventes, duraderas, generen empleo de calidad y sean lideradas por mujeres y hombres con un alto compromiso social, que busquen la excelencia empresarial que, sin duda, les conducirá al éxito, personal y al de sus organizaciones. Ya estamos en pleno periodo vacacional y esto, además de que tiene para todos ese sentido de descanso del periodo trabajado y recarga para el que viene, tiene también algunos otros. Por ejemplo, la espera para conocer con exactitud y rentabilidad qué programa de trabajo van a ofrecernos los nuevos gobiernos, porque entre otras cosas a la vuelta de vacaciones deberán confeccionar los presupuestos para el próximo año, que al ser los propios de cada uno de ellos, nos mostrarán su realidad política. Además, entramos de lleno en una nueva campaña electoral, la de las elecciones generales, competidas como no recordábamos, veremos lo que nos deparan, lo seguro es que percibiremos cómo la Administración Central va parando su ritmo hasta que un nuevo gobierno le vuelva a dar a la llave de arranque. Nosotros los ciudadanos, sí que tenemos que dar continuidad permanente a nuestras vidas, debemos plantearnos algunas preguntas que quizás con el posible fin de la crisis, se nos echen encima. Por ejemplo; se habla mucho y con orgullo de cómo la competitividad de las empresas españolas ha escalado puestos entre los países desarrollados hasta posicionarse entre los primeros debido a un incremento importante de la productividad; y eso, que está muy bien, no termino de comprenderlo en su justa definición y es que algo me da por pensar que esto está sustentado casi al completo en la bajada de los costes salariales. Si es así, qué sucederá cuando por la mejora de la economía vuelvan a recuperarse dichos salarios?, estaremos como al inicio?. Y es que la productividad debe mejorarse en parámetros cuanto menos estables, sino mejorables de manera constante, por eso la innovación y la perfecta definición de nuestros mercados, así como el correcto funcionamiento de las AA.PP, nos debería marcar un camino esperanzado. En esta misma línea, la bandera que enarbolamos con el buen ritmo de las exportaciones entra en el conjunto de esas dudas, pues también es lógico esperar que si esta mejora de la economía tiende a implantarse en las familias, microeconomía, entonces volverá a producirse un incremento de las importaciones y dudo que la balanza comercial nos dé alegrías, como ya se ha visto en el mes de abril que mantiene un déficit del 2,2% del PIB, debido al estancamiento de las exportaciones y al ligero incremento de las importaciones, el 0,7% situando el saldo de la balanza comercial en -23,6 miles de millones de euros. Si a todo esto le añadimos que nuestras exportaciones han encontrado un excelente terreno en la bajada de los costes del petróleo y la depreciación del euro frente al dólar, dos elementos que se nos escapan de nuestro control, deberíamos empezar a diseñar una nueva política económica que se base, no en éxitos a corto plazo para la gloria de los políticos de turno, sino en definiciones más lógicas y estables. Por ejemplo, mientras la aportación de la industria al PIB no sea del 25%, estaremos en debilidad competitiva, solo sustentada por la fortaleza del sector turístico, que por cierto, tampoco le vendría mal una nueva estructuración, pues el escenario, tanto de destinos como de visitantes también está cambiando. Queridos lectores, desde esta página no quiero transmitirles preocupación cuando están en el descanso, sí que nos quede un punto de preocupación para el inicio de la vuelta y ahora que disfrutéis y seáis lo más felices posible. Buen verano 18 19

11 Nuestros profesionales Fernando Muñoz Nuestros profesionales Alfonso de Campos Si tuviera que elegir una cualidad para definir al emprendedor Fernando Muñoz ésta sería la de perseverante. Perseverar es sostener cierto esfuerzo o insistir para conseguir una cosa. A su alrededor un amplio equipo de personas con gran experiencia en el mundo de la comunicación. Y todos ellos han iniciado un proyecto audiovisual muy ambicioso cuyo primer objetivo cumplido ha sido la puesta en marcha de RADIO 4 G ZARAGOZA (90.6 FM). RADIO4G la radio con alma Cómo llega Fernando Muñoz al mundo de la radio? Como suele ocurrir en este tipo de situaciones, un poco de rebote. Tras varios años en televisión y en radio, un conocido me presentó a José Barberá y su proyecto de comunicación para Zaragoza. No tardé nada en decirle que sí, porque una emisora nueva de radio más el proyecto digital y audiovisual para nuestra ciudad son muy necesarios pero, sobre todo, porque van a ser distintos de los que ya hay. Cuándo se inicia el proyecto de RADIO 4 G en Zaragoza? En el verano del 2014 cuando estábamos a punto de iniciar una nueva emisora en Zaragoza, nos pusimos en contacto con José Antonio Abellán y su equipo y en pocos días cambiamos de idea, porque el proyecto de Radio4G era irrechazable. Tener programación nacional y local todo el día es un lujo al que no podíamos renunciar. Qué programas conforman la parrilla de su emisora en el dial 90.6? Programas desenfadados llenos de humor y música como el de La Jungla 4.0 desde las 6 de la mañana, tertulias de economía y política por las tardes en Rojo y Negro, para terminar el día a las 12 de la noche con más humor con Los cuentos del lobo. Esto salpicado con nuestra programación local, que abarca desde magazines, programas de humor, tertulias del mundo del corazón y por supuesto los deportes con las tertulias y las retransmisiones. Qué profesionales destacaría a nivel nacional de RADIO 4 G? Es evidente que la cara más visible de Radio4G es José Antonio Abellán, aunque como siempre ha hecho, se rodea de un grupo de profesionales espléndido, desde Mara Colás a Alfonso Rojo o desde Rosa García a Chema Rubio, pasando por El Sevilla y muchos más. Qué profesionales destacaría en Zaragoza de RADIO 4 G? No caeré en el error de citar a unos y olvidarme de otros, así que diré que desde el equipo técnico hasta el último invitado son todos muy importantes, aunque es evidente que a La Tumbaita, a Lily y a Pepe Romero siempre les tendré un cariño muy especial. Cómo ha reaccionado la audiencia en Zaragoza a la llegada de esta nueva radio a su oferta en el dial? Estamos gratamente sorprendidos porque no hemos gastado un céntimo en dar a conocer la emisora, pero el boca-oído, las redes sociales y el muchísimo trabajo durante estos meses nos han bastado para que poco a poco la ciudad nos vaya conociendo. Cuáles son los proyectos de RADIO 4 G para la nueva temporada ? En esta segunda temporada vamos a hacer lo posible para que la gente nos conozca aún más. Sacar la radio a la calle y seguir haciendo una programación diferente, como hasta ahora, porque los que nos han conocido se quedan. Nuestra marca no tiene informativos, procura contar la actualidad de una forma que se entienda, pero sobre todo evitando la crispación y la negatividad. Además, la apertura en septiembre de un medio digital y otro audiovisual reforzarán mucho la marca. Proponga una campaña de publicidad para las empresas de los lectores de Actualidad de las Empresas Aragonesas No me gusta dar cifras porque cada cliente tiene su campaña específica, su programa. Lo único que sí que les puedo decir es que cuando nosotros arrancamos éramos alrededor de 30 emisoras en toda España y ahora somos casi 90. Tanto a nivel local como a nivel nacional, Radio4G es la emisora con mayor crecimiento en el 2014 y con un futuro espectacular. Para conocer las instalaciones de RADIO 4 G dónde deben dirigirse aquellas personas que estén interesadas?. Y, en Internet, dónde pueden contactar con ustedes? Nuestros estudios están en la calle Aznar Molina número 1 y en facebook se pueden poner en contacto en Radio4G Zaragoza donde les esperamos a todos. Pero sobre todo, que no se olviden de sintonizarnos en el 90.6 de FM. Alfonso de Campos y su hija, la actriz Iris de Campos, son dos auténticos artistas en el concepto más amplio de la palabra. Con una creatividad desbordante iniciaron un proyecto de radio que está llamando la atención de los zaragozanos. Si ustedes quieren conocerlo tendrán que sintonizar el dial 99,7 de su radio y escuchar GESTIONA RADIO, la primera radio económica de España que, cada EGM, se dispara en miles de oyentes. Iris y Alfonso de Campos en la mesa de estudio desde donde cada día, desde hace casi cinco años, emiten en directo el programa Zaragoza al Día. Un verdadero pulso entre dos puntos de vista diferentes Alfonso e Iris de Campos posan en el Avispa pilotado por Daniel Rodellar, vestido para la ocasión con los imanes de Ilex Abogados. Cómo llega Alfonso de Campos al mundo de la radio? La casualidad quiso que un cliente de la imprenta que yo regentaba, propietario de una frecuencia de radio, me propusiera llegar a un acuerdo para la explotación de la misma. El veneno de la radio me hizo tal efecto que abandoné todo lo demás. Así nació Antena Zaragoza, La radio del profesional autónomo y de la PYME y el programa en directo Zaragoza al día de 12 a 14 horas. Cuándo se inicia el proyecto de GESTIONA RADIO en Zaragoza? En Antena Zaragoza, Daniel Rodellar, -parte técnica y hombre imprescindible desde el inicio de todo este proyecto-, y un servidor empezábamos a estar desesperados de cubrir 24 horas de programación propia los 365 días del año. Mi hija, Iris de Campos, estudiaba en Madrid y estaba a punto de Licenciarse en Arte Dramático. Cada vez que viajaba a verla sintonizaba en el coche Gestiona Radio, la verdad es que me cautivaba su alto nivel de información económica en un lenguaje veraz, claro y entendible. Era lo que yo necesitaba. Qué programas conforman la parrilla de su emisora en el dial 99.7? Somos una radio económica y, como tal, la parrilla se centra en la información económica, pero la densidad que tienen los números, el Ibex 35 y la información bursátil se vuelve ligera cuando es acompañada de espacios destinados al entretenimiento. Qué profesionales destacaría de GESTIONA RADIO? Me cuesta mucho trabajo no nombrar a nadie, pero no sería justo si destacara solamente a unos pocos profesionales, tendría que citar una por una a las más de 125 personas en plantilla que actualmente configuran el capital humano del grupo Gestiona y supongo que debido al espacio que disponemos en esta magnifica revista no es posible citarlos a todos. Así que, respondiendo a su pregunta y en dos palabras: A TODOS. Y, en especial, a Iris de Campos; me consta que ha rechazado alguna que otra oferta para poder continuar aquí, en Aragón, en su tierra, en su casa. Luis Alegre dijo, desde las Palmas, que Iris de Campos era una gran actriz, imagínate que puede decir su padre. Iris es una excelente profesional que actualmente imparte clases en el Teatro de la Estación. Cómo ha reaccionado la audiencia en Zaragoza a la llegada de esta nueva radio a su oferta en el dial? Si le soy sincero, por encima de la audiencia me preocupa que mis clientes conozcan a clientes, me preocupa que jóvenes profesionales como mi hija Iris no tengan que abandonar Aragón. Necesitamos que emerjan nuevas emisoras de radio en Zaragoza porque crean necesidad en el mercado. Cuáles son los proyectos de GESTIONA RA- DIO para la nueva temporada ? Gestiona Radio se ha consolidado como líder en información económica, sería muy poco inteligente realizar cambios significativos sobre lo que funciona a la perfección. No obstante, existe otro target muy interesante para nuestros clientes; la audiencia cuantitativa, la generalista le voy a dar una exclusiva. QUÉ! RA- DIO va a ir a por ese target. Será muy pronto. Probablemente antes de que termine Proponga una campaña de publicidad para las empresas de los lectores de Actualidad de las Empresas Aragonesas Una cuña de radio de 30 segundos es tan efímera, que casi es más probable acertar una primitiva a que coincida la escucha de esa cuña por parte de un hipotético cliente potencial con el perfil deseado que el anunciante busca Nosotros no vendemos cuñas, Cuánto le cuesta a usted el comercial de su empresa? O mejor Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por conocer nuevos clientes? Ese sería el coste económico de la campaña. Nosotros somos el departamento comercial de nuestros clientes. Nos dedicamos a presentar a nuestros clientes los clientes que todas las empresas necesitamos. Hacemos networking, upgrade y personal branding. Es decir, fortalecemos y ayudamos a construir la marca de nuestros clientes mediante las cuñas de radio, establecemos relaciones y contactos personales de negocio a través de nuestras mesas de tertulia y entrevistas en Zaragoza al Día o en programas especializados a nivel nacional como Somos Pyme y sorprendemos ofreciendo una oferta mucho mayor al servicio que nos han contratado mediante la inserción de la marca de nuestros clientes en nuestros coches clásicos y photocall, redes sociales, spot en hd, etc. Para conocer las instalaciones de GESTIONA RADIO dónde deben dirigirse aquellas personas que estén interesadas? Y, en Internet, dónde pueden contactar con ustedes? Estamos en Madre Sacramento 46, en Facebook nos encontrarán en Gestiona Radio Zaragoza y en Internet, en hay un enlace que conduce a en el que pueden escuchar la programación local. Nuestro esfuerzo se centra en presentar posibles clientes a nuestros clientes que, a su vez, se convierten en nuestros clientes 20 21

12 Cuentos de empresa Jorge Maza Miguel. Grupo Piquer Piquer Empresas Salud Poesía de empresa: DESAMOR DE VERANO Estimados lectores, ya llega el verano! Buen tiempo, época para el descanso, resetear y reconectar con uno mismo, incluso para el amor Quién no tiene en su memoria algún amor de verano? Esos primeros amores, y primeros desamores al final del tiempo estival Muchos os preguntaréis: y qué tiene que ver esto con la empresa?. Pues mucho más de lo que parece. Todos hemos querido estar trabajando alguna vez en un lugar determinado, en alguna organización en concreto, incluso lo hemos conseguido, nos hemos enamorado de él, incluso hemos terminado desenamorándonos. Tendrán algo que ver el amor y la empresa? Espero que os guste la primera historia de amor de empresa. Con los primeros rayos la ves, La luz la ilumina sin sombras Nada existe, solo ella. Amanece y solo quieres tiempo, Pues tu sientes que no sobra. Le hablas, contesta y parece que puedes tocarla, Florece la esperanza de que sea tuya Cuando antes, solo amanecía. Libre y entregado, me doy sin miedo a la equivocación, Aunque caro pagaré esta osadía, pues la libertad solo es ficción. Haz cuanto quiero y no preguntes, Pues yo te tengo y mío es tu corazón. Sus gestos, sus maneras, la forma como mira Te hace comprender que en realidad puede ser, Que quizás sea tuya, algún día. Te coge de la mano, y tu ilusión por ti grita, Ahora sí, por fin mía! Solo lo mejor, me da cuanto tiene y yo cuanto soy, Pero me quiere, dependiente, cuando yo quiero amor. Quién es esa, me decía, Ya que era mi promesa, mi amor, que entregué sin condición, Pero tras las sombras vi que no era amor: era tan solo ilusión, Y solo me hacía ver lo que quería. Amor y libertad, dependencia y claudicación. No es si no esta elección, la que precipita la decisión, De abandonar lo que pesa. Ya amanecerá, y surgirá el amor, pero no será en esta, será en otra empresa. Y ante el vicio de exigir, la virtud de no otorgar, Porque el amor es libertad, y no claudicar. Al atardecer en el edén va bajando el día, Y lo que solo era luz ahora se difumina, Pues empieza a oscurecer. En los límites del anochecer su imagen se desfiguraba Y en la oscuridad sentías alejarte de tu amada. Pero no era la oscuridad, era la desazón de la posesión, La ausencia de libertad que te alejaba de tu amor. Por qué algunas empresas se empecinan en ahogar la creatividad, la iniciativa, el valor añadido que pueden aportar esos enamorados empleados? Por qué en vez de apoyar, de dar libertad, esa asfixiante dependencia de estructuras en exceso verticalizadas que inducen a la desazón, al desamor?. Otro día hablaremos del intraemprendimiento, de la implicación del enamorado que puede sin duda fortalecer esa relación desde la implicación y la lealtad. DOCTORA MARÍA PILAR MORENO Especialista en Dermatología Médico-Quirúrgica y Venereología, la doctora María Pilar Moreno es una gran profesional que, además de tener amplios conocimientos en estas materias, sabe transmitir a sus pacientes confianza, rigor científico y seguridad. Su consulta dermatológica se encuentra ubicada en la calle Madre Vedruna, en pleno centro de Zaragoza. Por ella han pasado numerosos pacientes que consolidan su trayectoria. Muchos son los años que respaldan su más que destacada carrera profesional. La dermatología, la medicina estética y la medicina anti edad, junto con el trato humano, le apasionan. No entiende lo uno sin lo otro. Cómo definiría la Dermatología? La Dermatología es una especialidad médico-quirúrgica que en realidad se denomina Dermatología Médico-Quirúrgica y Venereología y abarca tanto la prevención y el diagnóstico, como el tratamiento de las enfermedades de la piel, mucosas (oral y genital), pelo, uñas y las E.T.S (Enfermedades de Transmisión Sexual). A qué se dedican más los dermatólogos, a patologías cutáneas o estéticas? A los dermatólogos cada vez se nos identifica más con la estética, y con el profesional de la medicina que puede asesorar y tratar problemas de estética o envejecimiento cutáneo. Los nuevos avances en la Dermatología cosmética están vinculados a la vida saludable y la población que, afortunadamente, cada vez está mejor informada, es conocedora de lo importante que es para la salud y la belleza el asesoramiento por un dermatólogo. La dermatología es sólo lo que se ve en la piel? La piel, el pelo y las uñas nos pueden dar mucha información, un diagnóstico de cómo estamos por dentro. Siempre se ha dicho que la piel dice por fuera lo que tenemos por dentro. En medicina hay una frase que viene a colación: La Dermatología es la cara externa de la Medicina Interna. Está convencida de que lo bueno es bello? En absoluto. No hay que obsesionarse con la belleza y eso es lo que transmito a mis pacientes. Es muy importante mantener un equilibrio. Los tratamientos no deben cambiar el gesto. Hay que hacer que mejoren suavizando un entrecejo marcado que da un aspecto agresivo, unos labios caídos que dan sensación de tristeza... Lo importante es el interior de las personas, sus valores profundos. La Dermatología Cosmética y Estética puede ayudar mucho a encontrarse mejor con uno mismo. La Dermatología es la cara externa de la Medicina Interna, reza una famosa frase Es una persona muy activa en las redes sociales. Qué opinión le merecen estos espacios digitales desde la perspectiva profesional? Las redes sociales me parecen una extraordinaria manera de poder acceder a nuevas tecnologías, tratamientos o estudios de investigación al estar en contacto con profesionales de todo el mundo. Por un lado nos ofrece información y, en muchas otras ocasiones, prevención a través de las diferentes publicaciones. Respecto a la faceta de la medicina estética, juega ésta un papel tan importante en la sociedad como nos hacen creer los actuales cánones de belleza? En la sociedad actual la imagen es muy importante. Está demostrado que las personas atractivas inducen más a respuestas positivas. Pero yo pienso que la medicina estética debe intentar mejorar pero, como decía antes, sin obsesionarse, sin realizar prácticas médico-estéticas exageradas o que conviertan a los usuarios en verdaderos muñecos de guiñol sin expresión y todos iguales, como si de clones se tratara. Lo correcto y adecuado es que a cada paciente se trate le de manera individualizada y de manera acorde con su edad, características físicas, etc En una tarde de consulta, qué es lo más preciado que se lleva consigo? Sin lugar a dudas la sensación del trabajo bien hecho, la satisfacción del paciente y lo gratificante que resulta hacer cosas por los demás. Qué opinas sobre las clínicas o consultas de dudoso prestigio y profesionalidad? Es muy importante que cuando queramos asistir a una consulta sepamos quién es el profesional que nos va a atender. Los colegios de médicos y sociedades médicas profesionales pueden informar de los diferentes especialistas que reúnen todos los requisitos para ejercer en las diferentes disciplinas médicas. Por desgracia, en algunas ocasiones, hay intrusos que sin tener los conocimientos necesarios se atreven a realizar prácticas médicas o medico-estéticas con el consiguiente problema de salud que pueden ocasionar, incluso en ocasiones, lesiones irreparables. En estética, es muy importante mantener un equilibrio, los tratamientos no deben cambiar el gesto Qué es lo más destacado en el desarrollo de su actividad profesional? Ya he definido cuáles eran los campos médicos de actuación en el ámbito de la Dermatología: prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades de la piel, pelo, uñas y mucosas. Por tanto, todas las actuaciones médicas vinculadas a la Dermatología se realizan en nuestra consulta. Cabría resaltar los tratamientos para la caída de pelo (alopecia), de origen psicológico, tras un tratamiento con quimioterapia, postparto, etc Y el tratamiento para la hiperhidrosis (exceso de sudor). En cuanto a la medicina estética realizamos peeling químicos, rellenos de arrugas, labios, surcos nasogenianos, pómulos, etc y tratamientos con toxina botulínica (botox). En relación con la medicina anti edad, se realizan tratamientos de manera personalizada acorde con las características del paciente y los problemas de envejecimiento que tenga

13 Coaching Javier Gómez Ramos. Director GRUPO Lugares con encanto de Aragón J. Ignacio Iguarbe El arte de vaciar Lo mismo ocurre con nuestro cerebro. Son tantos los inputs que recibimos de manera constante y procedente de tan diversos canales, que difícilmente somos capaces de procesarlos. Vivimos en la era de las tecnologías de la información y de la comunicación, de acuerdo. Pero en mi opinión, con tanta y tan veloz, corremos el riesgo de infoxicarnos. La Pirámide de Maslow, teoría psicológica que estudia la jerarquía de las necesidades humanas y que defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades o deseos más elevados, parece haber encontrado un nuevo nivel que estaría por debajo del primero de los cinco demostrados: la necesidad básica de tener WiFi. Más allá de esta inocente burla, prefiero tratar sobre otro tipo de contaminación emocional también acumulada. Al fin y al cabo, y respecto de lo anterior, cada uno es libre de recibir y utilizar las redes o canales sociales como forma imprescindible o no de vida. Me refiero a ese agotamiento que aparece como consecuencia de tanto estrés laboral, personal o emocional. Cuando no cabe más. Por lo general viene acompañado con sentimientos de apatía, falta de motivación y desánimo. A veces con profunda desvalorización y cansancio físico. Hasta aquí el drama, tranquilos. Más allá de considerar este estado perjudicial para la salud, estamos en la antesala del bienestar. Eso sí, si uno quiere, o mejor dicho, si uno se quiere. Dentro de nosotros reside un fuerte instinto de autoprotección que se activa para protegernos de lo que nos daña, de manera que, cuando no somos capaces de solucionar situaciones sobrevenidas, nuestro cuerpo y mente se alían para decantarnos por nuestra supervivencia. Debemos escuchar y atender a esta señal convertida en semáforo rojo que nos recuerda la obligación de parar. Localizar la causa y ponerle remedio es lo único que pudiera acabar con tanta fatiga emocional. Aunque, un periodo de descanso no suele ser más que un parche, puede ser una buena oportunidad para preguntarte si estás donde quieres y si haces lo que de verdad quieres hacer. Es el momento de hacer un alto en el camino, de mirar para adentro, y no sin vértigo, empezar a vaciar, a soltar el tapón que detiene y obstruye. A sentir cómo se esfuman los prejuicios, creencias limitantes y otros residuos toxico-emocionales estancados. Tiempo quedará después para poner a prueba tu valentía y materializar decisiones. Tiempo quedará también para volver a llenar la taza, seguro entonces con mucha más capacidad. En algún sitio leí, si deseas saber todo aquello que ignoras, despréndete de todo lo que sabes. Todo este esforzado proceso, más allá de convertirse en una ardua experiencia puede convertirse en el camino del bienestar, de la felicidad, de la paz con uno mismo. Os lo aseguro San Juan de la Peña En busca del Santo Grial José Luis Laguna, Premio ADEA al Socio del Año José Luis Laguna, gerente de Atades Huesca, ha recibido el Premio ADEA al Socio del Año 2015, en la que ha sido la primera edición de este galardón que tiene por objeto reconocer a un miembro de la asociación propuesto y votado por los socios, por lo que se trata de un reconocimiento absolutamente participativo entre los socios de ADEA, Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón. El pasado 7 de abril se abría el plazo para proponer candidatos, que se cerraba el día 30 de abril. Ese mismo día se abría el periodo de votaciones, hasta el 12 de junio. Los candidatos propuestos por los asociados han sido: Raúl Benito, gerente de Eboca Vending; Miguel Ángel Catalán, director general de G4 Comunicación; Arturo González, socio Director de Cross Asesores, S.L.; Benito Grande, cofundador y director gerente de Efinétika Soluciones Energéticas, S.L.; José Luis Laguna, gerente de Atades Huesca; Sebastián López, gerente-propietario de Mensamoto; Fran Monaj, fundador de Youtalk; Vanesa Pardos, gerente de Logisman; Javier Pérez, socio fundador de Fútbol Indoor Zaragoza; Pedro Rodrigo, socio director en Aragón y La Rioja de Deloitte; Jorge Sánchez, responsable de Ventas de Clínica Baviera, y Óscar Villanueva, jefe de Factoría de Repsol Butano, S.A. La estatuilla en la que se materializa este premio es obra de la alumna de la Escuela de Arte de Zaragoza Brenda Vallés, ganadora del concurso que se abrió en colaboración con dicha escuela y en el que participaron 8 alumnos. La entrega tuvo lugar en el marco de la V Cena de Verano, que la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) organiza con objeto de reunir a los asociados en un ambiente más distendido. Como viene siendo habitual en años anteriores, esta cita estuvo inspirada en diferentes temáticas relacionadas con épocas pasadas, modas o movimientos culturales e intelectuales. En esta ocasión el motivo de la cena fue La Bohème, obra de Giacomo Puccini, y trasladó a los asistentes a la Francia de finales del siglo XIX. Para ello, el evento contó con música francesa del violinista Francisco Bueno y Lorenz, gastronomía y decoración inspiradas en ese movimiento, artistas de la Escuela de Arte de Zaragoza que dieron vida a pintores de Montmartre, un sorteo de un fin de semana en el hotel Radisson Blue (Biarritz) y en el hotel Mas de Cebrián (Puertomingalvo, Teruel), la música de Álex DJ y la representación de una escena de la mismísima opera La Bohème de Puccini, interpretada por la Asociación Musical Tempo De izquierda a derecha: Salvador Arenere, presidente de ADEA, el premiado, José Luis Laguna, gerente de Atades Huesca, Davinia Caro, directora de Recursos Humanos de Ikea en Zaragoza y Juan Manuel Aliende, gerente de Agreda Automóvil. (IKEA y Agreda Automóvil son patrocinadores de la jornada). Giusto. También se expuso la colección de serigrafías Seis miradas de Zaragoza, de EBRÓPOLIS. La cita, en la que la periodista Blanca Liso ejerció de maestra de ceremonias, tuvo lugar en el Hotel Híberus de Zaragoza. Decía Miguel de Unamuno que en San juan de la Peña, Los monjes escribían en paz hechos de guerra, y al escribir la historia la hacían. Que el hecho histórico es espiritual y consiste en lo que a los hombres les hace creer que queda de lo que pasó en la leyenda. Edificado en la cara norte de la sierra que le dio su nombre, se encuentra el Monasterio de San Juan de la Peña. El origen de este cenobio se halla en el fenómeno eremítico de aquella época, muy importante en Aragón y en el resto del norte de España, y que también sirvió de inspiración para multitud de leyendas. El Monasterio de San Juan de la Peña fue centro espiritual y testigo muy privilegiado del origen del Reino de Aragón. El Santo Grial, sobre el que tanto se ha escrito, fue custodiado en el Monasterio de San Juan de la Peña. Parece ser que que el vaso utilizado por Jesús en la última cena, fue llevado por San Pedro a Roma, durante la persecución de Valeriano en el año 257, y a su vez el Papa Sixto II lo confió a San Lorenzo, que lo envió secretamente a Huesca. Tras la invasión islámica de la península en el año 711, el Grial fue celosamente guardado durante más de once siglos en diferentes localidades del Pirineo Aragonés, hasta su ubicación definitiva en el Monasterio de San Juan de la Peña. Allí fue conocido por los peregrinos del Camino de Santiago de Compostela y dio origen a leyendas como la de los Caballeros del Santo Grial. Como fotógrafo no dejaré de citar a D. Santiago Ramón y Cajal, que convaleciente de una enfermedad contraída en la guerra de Cuba, se alojó para su recuperación en el Monasterio Nuevo de San Juan de la Peña. Las fotografías tomadas por Ramón y Cajal de este lugar, son seguramente las primeras imágenes fotográficas de la Sierra de la Peña y de sus monasterios, era el verano de En el recorrido por el monasterio encontraremos la Sala del Concilio, cuyo nombre se debe a que en tiempo de Ramiro I, hacia el año 1057, se supone que se celebró un concilio en esta sala, a pesar de que su uso habitual era el de dormitorio de los monjes. La iglesia que dio origen a este cenobio de estilo mozárabe cuenta con dos capillas en la cabecera, ya que el monasterio era mixto, es decir estaba compuesto por Monjes y Sorores como se las denominaba en Aragón. En el año 1024 fue fundado el Monasterio femenino de Santa Cruz de la Serós. Panteón de Nobles y el Panteón Real, lugar donde los nobles y reyes aragoneses descansan después de tantas cabalgadas a tierra llana, hombres que, en el afán de asegurarse el pasaporte al más allá, enriquecieron y decoraron los templos con relieves, pinturas, arcosolios y laudas funerarias, recordándonos así lo efímera que es la vida. La iglesia superior mandada construir por Sancho Ramírez, se consagró ya en el reinado de su hijo Pedro I, en el año 1094, los ábsides están construidos bajo la roca, teniendo como bóveda hasta la mitad de la iglesia la propia roca. La puerta de acceso al claustro en forma de herradura mozárabe es una auténtica joya. Del claustro destacan sus capiteles elaborados por el maestro de Agüero, obra que podemos reconocer fácilmente por sus características tan personales, el tamaño de sus expresivos ojos almendrados y el delicado detalle de las vestiduras y decoración. La obra del maestro de Agüero está llena de matices que lo hacen muy reconocible y único. El Nuevo Monasterio de San Juan de la Peña está situado en la explanada de San Indalecio, se consagró el día 8 de octubre de Se trata de un bello edificio barroco de grandes dimensiones al que le ha tocado vivir desamortizaciones, guerras, expolios, incendios y lo que es peor, casi el olvido. Es en el año 2007 cuando el Gobierno de Aragón recuperó este emblemático edificio con una restauración magistral y muy moderna. A través de dos centros de interpretación se anima al visitante a conocer la historia del Monasterio y al nacimiento del Reino y Corona de Aragón. En este mismo edificio se ha instalado una Hospedería (****) dotada de unas novedosas instalaciones y servicios para disfrutar de un lugar único, en el corazón de un entorno privilegiado. El mejor acceso para llegar al conjunto monumental es el que se produce a través de la carretera N-240 (Jaca/Pamplona), tomando el desvío al bello pueblo de Santa Cruz de la Serós. Una carretera de montaña que parte del pueblo nos lleva hasta el Monasterio Viejo, a 7 km, y desde ahí es necesario recorrer 1,5 km más hasta el Monasterio Nuevo y los Centros de Interpretación

14 Actualidad empresarial Vitalia Zaragoza inicia un ciclo de conferencias sobre salud, vida y dependencia Con el firme objetivo de convertirse en expertos en personas y su cuidado, Vitalia Zaragoza ha iniciado un acuerdo de colaboración con Simón Asesores, agencia exclusiva de AXA Seguros, para organizar un ciclo de conferencias sobre salud, vida y dependencia que comenzó con una charla sobre la situación de la Ley de Dependencia en Aragón. Hemos decidido empezar con la Ley de Dependencia porque ha disminuido el número de personas que perciben la ayuda y queremos analizar dónde estamos y hacia dónde vamos, ha explicado la gerente de Vitalia Zaragoza, Blanca Fernández-Galiano, quien ha detallado que desde el centro de día se hace todo lo posible para que las personas estén lo mejor atendidas y así ayudar a las familias que tienen un mayor dependiente a su cargo. Todas las conferencias estarán pronunciadas por algún experto en el tema que pueda conjugar la actualidad, con un enfoque socio-sanitario y las soluciones que una aseguradora puede otorgar. Las dos empresas, Vitalia y Simón Asesores trabajamos en lo mismo, en buscar las mejores soluciones para las personas mayores, ha explicado Pilar Simón, responsable y propietaria de la agencia, quien ha añadido que desde AXA se trata de dar al cliente la Este ciclo de conferencias nace del acuerdo entre Vitalia y Simón Asesores oportunidad de tener un capital para poder gastar en los centro que él quiera. Florencio Colmenares, ejecutivo de Vida e Inversiones de AXA, fue el encargado de ofrecer la primera charla en la que explicó la situación de los dependientes en Aragón. Una Ley de Dependencia, dijo, que en teoría está muy bien, pero en la práctica no lo está tanto. Por ello, hizo especial énfasis en las soluciones que su compañía puede aportar en coberturas de dependencia: Hay una carencia a nivel legal y administrativo y queremos aportar un apoyo particular para compensar esa carencia. A esta primera conferencia acudieron un número de invitados entre los que se ACB Aviva! Zaragoza combina deporte y diversión para los más pequeños en su IV Campus de Verano encontraban parte del equipo de Vitalia, la presidenta del Colegio de Psicólogos de Aragón, Belén Civera; la gerente de Asapme, Ana López, representantes de Ilex Abogados, como José Antonio Visús; la manager comercial de AXA, Laura Matesán; el director de zona de AXA, Antonio Aragón. Actualidad empresarial ECOS e Ibercaja se unen para mejorar la competitividad del comercio zaragozano De izquierda a derecha: el director Territorial de Ibercaja en Zaragoza, Antonio Lacoma, y el presidente de ECOS, José Antonio Pueyo, durante la firma del convenio La Federación de Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS) e Ibercaja han rubricado un acuerdo de colaboración con el que se pretende mejorar la competitividad del comercio de proximidad a través de una serie de ventajas en productos bancarios que son necesarios en el día a día de la actividad empresarial. De este modo, a través de este acuerdo la entidad financiera pone a disposición de los asociados una oferta de productos y servicios en condiciones preferentes, con el ánimo de apoyarles y cubrir algunas de las carencias que padece el comercio como es la falta de financiación o la pérdida de capacidad de inversión. El presidente de ECOS, José Antonio Pueyo, ha destacado que firmamos este acuerdo en un momento de mejores perspectivas económicas. En este sentido, ha añadido que la aportación de Ibercaja supone engrasar la maquinaria de una empresa de comercio, que tiene unas necesidades concretas. Por su parte, el director Territorial de la entidad en Zaragoza, Antonio Lacoma, ha defendido que el acuerdo potencia y facilita nuestra relación con ECOS. Además, ha detallado que los asociados que quieran ampliar la vinculación con la entidad financiera lo podrán hacer en unas condiciones extraordinarias. Así, entre la oferta de Ibercaja a los comerciantes se encuentran productos de ahorro como la Cuenta Negocios Comercios, que permite no pagar las comisiones de servicios básicos por la gestión del negocio con el consiguiente ahorro de costes; financiación de circulante, con un crédito bonificado de hasta euros a un bajo interés, o financiación de proyectos, tanto a través de la línea ICO como a través de otros productos que faciliten la inversión en naves, locales, bienes de equipo o vehículos. Asimismo, la entidad incluye importantes descuentos en el uso del Terminal Punto de Venta (TPV) para el pago con tarjeta, una amplia oferta de seguros con los que mantener sus comercios a salvo de los imprevistos, y servicios como el Vía-T o Ibercaja Directo Negocios que, de manera gratuita, permitirá a los empresarios acceder a todas sus cuentas desde su teléfono móvil o tablet. Finalmente, la propuesta incluye otros beneficios como descuentos en hoteles, alquiler de vehículos, talleres de reparación u ocio; ventajas exclusivas en las estaciones de esquí de Aramón, Astún y Candanchú o bonificaciones en Ibercaja Viajes. Con la llegada del verano y las vacaciones escolares son muchos los padres que buscan diferentes actividades a las que apuntar a sus hijos para que disfruten del tiempo libre de estos meses mientras ellos trabajan. Consciente de esa necesidad, el gimnasio ACB Aviva! Zaragoza ha vuelto a organizar, por cuarto año consecutivo, su Campus de Verano. Un total de 50 niños a la semana desde julio, tanto socios como no socios, participan en este curso que se lleva a cabo en el propio centro deportivo. El campus, que se prolongará hasta el próximo 7 de agosto, ha preparado para estas fechas diferentes actividades lúdicas y deportivas que no solo buscan divertir y entretener a los más pequeños, sino también fomentar los valores deportivos y la convivencia con otros niños. Siempre decimos que somos mucho más que un centro deportivo. Damos mucha importancia a la parte social; por ello, hemos querido prestar este servicio a nuestros socios que, en estas fechas, en las que los niños están de vacaciones y ellos trabajan, necesitan tener cuidados a sus hijos, y es lo que hacemos, explica el director de ACB Aviva! Zaragoza, Javier Regaño, quien ha destacado, además, el incremento de niños y niñas inscritos respecto a la edición anterior. Por su parte, la coordinadora del campus, Noelia Abad, explica que las actividades están divididas en dos, para los niños y niñas de 7 a 13 años, y para los pequeños de 3 a 6 años. Los más mayores realizarán actividades más deportivas como zumba, yoga, body combat, pádel, natación y salvamento y socorrismo. Por su parte, para los más pequeños se han organizado cuentacuentos y ejercicios de psicomotricidad más adaptados al desarrollo de los niños, asegura Abad. El Campus arranca a las 9.30 horas, aunque los padres pueden dejar en las instalaciones a los más pequeños desde las 8.30 horas. Por la mañana, la jornada concluye a las horas, aunque quien lo desee puede quedarse a comer hasta las horas o hasta las horas con más actividades tras la comida. COMPLETAS INSTALACIONES El gimnasio ACB Aviva! Zaragoza dispone de uno de los mejores espacios para la práctica del deporte. Así, el centro es uno de los pocos clubes de la ciudad que tienen una piscina climatizada de 20 metros de longitud para la práctica de la natación. También tiene seis pistas de pádel a disposición de los socios, incluidas en cualquier cuota, y una sala de fitness y actividades dirigidas adaptadas a todos los objetivos y preferencias en las que se imparte Zumba, Body Pump, Body Combat, Pilates, Yoga o Tai Chi, entre otras. Las instalaciones cuentan con un equipo de más de 30 personas, que tienen como premisa hacer la vida más fácil a todos los usuarios, diseñando un programa adecuado para cada socio, teniendo en cuenta su objetivo, su nivel de forma física actual y sus gustos y preferencias. Pedro Corona, nuevo presidente de Rotary Club de Zaragoza Pedro Corona es, el nuevo presidente de Rotary Club de Zaragoza, asumiendo un cargo que hasta ahora ejercía Alberto Gotor. El traspaso de poderes tuvo lugar en el Gran Hotel de la capital aragonesa mediante la tradicional ceremonia del Cambio de collares, cita que siempre se desarrolla a finales de junio, coincidiendo con la clausura del año rotario. Este cargo se asume con una responsabilidad máxima por todos los proyectos que hay que desarrollar, además también espero recoger las impresiones del resto de socios que están en la entidad, reconoció Corona, que cuenta con quince años de experiencia como socio del club. Además, explicó que es algo muy vocacional por esa dedicación de apoyo a los demás. Para el nuevo máximo dirigente, por una parte, su mandato servirá para reforzar aquellas actividades que el club zaragozano desarrolla de forma fija, como es el caso de la plantación en el bosque rotario, los intercambios entre jóvenes o el Premio a la Excelencia Profesional. De otra parte, Corona también adelantó que durante su año como presidente de Rotary Club de Zaragoza se ampliará el proyecto de libros hablados, aumentando tanto el fondo de obras que estarán disponibles para invidentes como el número de personas que tendrán acceso a ellos. Otro de los propósitos del equipo directivo entrante será materializar distintas iniciativas de potabilización de agua, tanto en Aragón como en el extranjero. Durante su última intervención como presidente, Gotor valoró su año al frente de la entidad: Los hitos y proyectos marcados en un principio están cumplidos e incluso nos han sorprendido la gran respuesta. A su vez, agradeció el compromiso del resto de miembros del club y quiso expresar su respaldo a Corona, apuntando que ya tiene un camino que se ha ido trazando estos años y que él puede continuar con sus propias decisiones. Además de Corona, la nueva Junta Directiva está compuesta por Antonio Peleato como vicepresidente, Miguel Ángel Clavero como secretario, José Luis Aller como tesorero y José Luis Romero como macero. A todos ellos se suman José María Ramón De izquierda a derecha: el presidente saliente, Alberto Gotor, y el entrante para el año , Pedro Corona como responsable de Relaciones Públicas y José Manuel Arangüena como encargado de Juventud. La cita se desarrolló con la asistencia de medio centenar de socios, que pudieron disfrutar tanto de una copa de cava, a modo de bienvenida, y de una cena en el Salón Felipe del propio Gran Hotel

15 RSC Juan José Cubero Marín. Vicepresidente de ARARSE El rincón del asesor María José Galego. Asociado EFPA Situación y tendencias de la RSE Pensamiento lateral Ante la terminación de este curso y antes de irrumpir en unas vacaciones reparadoras, parece necesario hacer una recapitulación sobre la situación y tendencias de la RSE, ya que se aprecia un incremento importante del interés por esta nueva forma de entender la gestión en las empresas. Cada vez más, se publican rankings en los que se sitúan las empresas más vinculadas a la Responsabilidad Social, a lo que hay que sumar estudios e informes de todo tipo, que por cierto deberían servir para hacer eficientes sus resultados. Las PYMES también quieren estar en esos rankings, no en vano estar en sus primeros puestos, hace que se diferencien de sus competidores, menos vinculados a la RSE. También se aprecia un aumento de ofertas formativas en los más variados niveles: Seminarios, cursos, másteres, jornadas, etc. Tanto presenciales como on line. Esto es bueno, porque solo personas formadas podrán aplicar estas nuevas tendencias de la manera más eficiente. Por otro lado, se sigue sin apreciar un interés claro por hacer efectiva la lucha contra la corrupción, aunque en los últimos tiempos se haya legislado abundantemente sobre como eliminar esta lacra. En ningún caso se tiene en cuenta que son las personas las que tienen que cambiar para evitar que se produzca la corrupción en cualquiera de sus formas. Con las leyes se castiga a quien no las cumple, cuando ya se ha cometido el delito y esto resulta insuficiente. Parece que se revive sobre la obligatoriedad o voluntariedad sobre la aplicación de la RSE, tal y como recoge la Comisión Europea en relación con las negociaciones del Tratado Trasatlántico de Comercio e Inversiones entre la Unión Europea y los Estados Unidos, (TTIP), donde se propone que se incluya la necesidad obligatoria de contemplar la RSE. Esta cuestión la trataremos en un próximo artículo. Una tendencia que se constata con insistencia es el aumento del interés por hacer más transparentes las empresas. La transparencia es la mejor herramienta para evitar la corrupción. En este sentido la Unión Europea se preocupa por la RSE elaborando informes en relación con el comportamiento responsable y transparente de las empresas y el crecimiento sostenible y también estableciendo directivas, como es la correspondiente a la Información no financiera de las empresas, siendo obligatoria para empresas de más de 500 trabajadores. Se constata un aumento del número de observatorios de la RSE, tanto en España como en Europa. Por ejemplo, la Comisión de la Unión Europea ha creado un observatorio para favorecer una economía sostenible, que por cierto se le conoce como bioeconomía. También hay tendencias que se pueden considerar indeseables, como es el denominado greenwhasing, considerado como una forma de comunicar sostenibilidad sin ser sostenible y también el querer ser verdes a cualquier precio. Por este nuevo fraude social, el Parlamento Europeo ha instado a la Comisión para que tome medidas contra esta falta de ética; el problema ya tiene nombre, seremos capaces de erradicarlo? Se aprecia una evolución de la RSE hacia un nuevo concepto. La economía del bien común y también está teniendo un fuerte impacto los contenidos de la muy reciente Encíclica del Papa Francisco, LAUDATO SI` sobre el CUIDADO DE LA CASA COMÚN, en relación con el medio ambiente. (Que también trataremos en un próximo artículo). A parte de estas nuevas iniciativas, no se aprecian grandes cambios, pero siempre con abundante difusión en todo tipo de medios de comunicación social; unos comunicando el avance de la RSE y otros que presentan un cierto cansancio y considerando que esto de la responsabilidad social, no es la solución a los problemas actuales del mundo socioeconómico en el que estamos inmersos; para ellos igual es mejor no hacer nada. Se necesitan urgentemente nuevas formulas, las viejas ya sabemos a lo que nos han llevado. Hacer las cosas bajo principios éticos y responsables es el camino que hay que seguir. La lógica así nos permite confirmarlo, aunque haya algunos que no lo entiendan. Ahora que por fin la renta variable española parece haber emprendido el camino de la estabilidad y se anuncian a bombo y platillo la vuelta de la rentabilidad por dividendo en términos muy positivos, no está de más recordar lo que no debemos hacer para evitar, en la medida de lo posible, sufrir más de la cuenta. Aquí van unos consejos bastante obvios en la teoría y fácilmente olvidados en la práctica. Para empezar, debemos ser conscientes de que si la renta se llama variable es por algo, y por mucho que los grandes bancos y alguna empresa de las de toda la vida parezcan valores 100% seguros, hay que tener presente que la estabilidad de los mismos se puede ver alterada por muy diversos factores. Antes de invertir un solo euro de nuestro bolsillo, debemos saber cuánto, en qué y hasta dónde (cuánto pensamos ganar y qué nivel de pérdida podremos soportar). Una vez que lo tengamos claro, debemos ser consecuentes con nuestros objetivos, seguir nuestras inversiones y lo más importante: keep calm. Existen algunos simuladores online que nos permiten hacer una pequeña práctica antes de invertir en Bolsa. Ésta puede ser una alternativa interesante para aquellos que no estén del todo convencidos en aventurarse a caminar sobren arenas movedizas. No obstante, debemos recordar siempre que pertenecemos a un sistema de economía global en donde todos los cambios a nivel político, regulatorio, fluctuación de las divisas, etc pueden afectar de forma significativa a nuestra cartera. Como se suele decir, Cuando Estados Unidos estornuda, Europa se resfría. Aunque parezca algo bastante obvio, la prensa económica nos ofrece cada día muchas pistas de cómo va a ser el comportamiento de algunas de las empresas cotizadas: la ampliación de nuevos mercados, la concesión de obras o una oferta pública de un paquete de acciones importante, pueden ser indicios que nos ayuden a tomar decisiones acerca de nuestras inversiones. La fiscalidad es la eterna invitada a todas las fiestas y siempre está presente en nuestros momentos más felices a nivel económico, así que antes de tomar alguna decisión, debemos tenerla siempre presente, porque dependiendo de la tributación de nuestras plusvalías o ganancias puede suceder que nos convenga retrasar ese beneficio para que éste, en términos reales, sea superior. Y ya para finalizar, falta ese gran tip que hace diferente a un inversor exitoso: ser más listo que los demás. En los años setenta, Edward de Bono en su libro Seis sombreros para pensar reflexionó acerca del pensamiento lateral, que no es más que aplicar una sencilla norma: dependiendo de la situación en la que nos encontremos, deberemos utilizar el sombrero positivo, el sombrero creativo, el sombrero impulsivo y así, como si de una fiesta de gala se tratase, sólo si escogemos el sombrero adecuado en cada momento, conseguiremos ser los más elegantes de la fiesta y, por tanto, ser los triunfadores. Pero eso ya depende de la elegancia natural de cada uno. Endesa se adhiere a la Red Nacional de Emergencias de la UME Endesa ha firmado un acuerdo con la Unidad Militar de Emergencias (UME) para fomentar el intercambio de información, experiencia y conocimientos e impulsar la colaboración entre la compañía eléctrica y la unidad adscrita al Ministerio de Defensa en situaciones de emergencia. El acuerdo de afiliación a la Red Nacional de Emergencias (RENEM) fija las condiciones para actuar de forma coordinada en la planificación, preparación y respuesta ante situaciones de riesgo. red eléctrica. Esta red permite intercambiar información relevante, facilitar la toma de decisiones y sincronizar las acciones de todos los actores civiles y militares participantes en la gestión de catástrofes. El acuerdo, firmado por el general de División, Miguel Alcañiz y, por parte de Endesa, por el director general de Infraestructuras y Redes, Francesco Amadei; el director de Macroárea Sur, Jesús Fumanal; el director de Macroárea Norte, Antonio Jerez, y el director de Operaciones y Mantenimiento, José Manuel Endesa ofecerá apoyo logístico, técnico, de asesoramiento e intervención a la UME La Red Nacional de Emergencias (RENEM) es un Sistema de Sistemas de Información y Telecomunicaciones que permite intercambiar e integrar información de alertas y coordinar a los diferentes organismos responsables de la gestión de emergencias, tanto de la Administración General del Estado, como de las comunidades autónomas y de las empresas privadas a cargo de infraestructuras críticas, como es el caso de la Revuelta, busca fomentar la colaboración ante posibles emergencias que puedan producirse en la red de distribución de Endesa o en los casos en los que las instalaciones de la compañía se encuentren en zonas de riesgo por cualquier situación de emergencia. La afiliación a la RENEM se produce tras la firma del convenio marco de colaboración rubricado a finales del pasado año por el que Endesa se comprometía a ofrecer apoyo logístico, técnico, de asesoramiento y de intervención a la UME, así como a colaborar y ofrecer asesoramiento en la planificación y ejecución de ejercicios y simulacros. Endesa Red es el gestor de la red de distribución eléctrica en las comunidades de Andalucía-Extremadura, Aragón, Cataluña, Castilla y León, Baleares, Canarias y Galicia, encargada de la gestión y control de de los kilómetros de la red de distribución de la compañía. En junio de 2013, Endesa ya solicitó la colaboración de la UME para transportar nueve grandes grupos eléctrógenos en los helicópteros de las Fuerzas Armadas con el fin de restablecer el suministro eléctrico en el Valle de Arán y las comarcas del norte de Lleida afectadas por unas graves inundaciones

16 Política Actualidad Los alcaldes de Madrid, Zaragoza y Valencia se reúnen para hablar de desahucios y pobreza infantil Los alcaldes de Madrid, Zaragoza y Valencia se reunieron con la voluntad de afianzar las líneas de cooperación que conectan a diversas ciudades en materias como los desahucios, la pobreza infantil o la penuria energética de los ciudadanos. Los tres regidores constataron las necesidades de cambio en sus respectivas ciudades Los alcaldes de Madrid, Zaragoza y Valencia se reunieron el pasado 9 de julio en la capital de España para ver cómo los alcaldes del cambio pueden hacer frente a desafíos como los desahucios, la pobreza infantil o la penuria energética de ciudadanos que viven en estas grandes urbes españolas. Según informó el Ayuntamiento de Madrid, la alcaldesa de la capital, Manuela Carmena, mantuvo un encuentro con el primer edil valenciano, Joan Ribó, y el zaragozano, Pedro Santisteve, a quienes el Consistorio madrileño encuadra entre los alcaldes por el cambio, que tienen en común sus nuevas formas de hacer política y que llegaron al poder tras las elecciones municipales del pasado 24 de mayo. La voluntad del encuentro es afianzar las líneas de cooperación que conectan a diversas ciudades españolas y establecer sinergias de trabajo en común en cuestiones como la regeneración democrática, el fomento de la participación ciudadana, la rendición de cuentas, la transparencia y la lucha contra la corrupción, indicaron fuentes del Ayuntamiento. La voluntad del encuentro es afianzar las líneas de cooperación que conectan a diversas ciudades españolas y establecer sinergias de trabajo en común En este sentido, los tres ediles se comprometieron a establecer un diálogo constante que les permita intercambiar experiencias y proyectos y continuar de esta forma avanzando en el municipalismo, de manera que los consistorios continúen con la labor recién emprendida de apertura de las corporaciones a los vecinos y vecinas de cada ciudad. Los tres regidores constataron las necesidades de cambio en sus respectivas ciudades y la voluntad popular de generar Los tres alcaldes: Pedro Santisteve (Zaragoza), Manuela Carmena (Madrid) y Joan Ribó (Valencia), una vez terminada la jornada espacios de codecisión junto con la ciudadanía. Además, coincidieron en las prioridades de los nuevos gobiernos municipales en asuntos como los desahucios, y la pobreza infantil y energética. SMARTCITY La reunión se celebró en el Ayuntamiento de Madrid, donde acudieron los tres ediles tras participar en un acto organizado por Nueva Economía Fórum. En este acto, celebrado en el Hotel Ritz, Manuela Carmena impartió la conferencia Smartcity. Foro de la Nueva Ciudad?. La alcaldesa madrileña fue presentada por el primer edil de Zaragoza, quien en su discurso hizo hincapié en la importancia de que los datos de las ciudades inteligentes se pongan al servicio de los derechos de los ciudadanos. Los responsables del cambio político promovido por la ciudadanía pusieron en común proyectos para las ciudades, intercambios técnicos, colaboraciones institucionales y procesos de apertura de las instituciones. Pedro Santisteve y Juan Béjar acompañaron a la alcaldesa Manuela Carmena, que impartió una coferencia en Smartcity Jornadas Sociales y de Economía del FORO ARAGONEX El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, destacó en el Foro Aragonex, ante un auditorio de 300 personas, el impulso reformista llevado a cabo en España en los últimos años, que va a permitir que durante este ejercicio la economía crezca claramente por encima del 3% y que se incrementen los afiliados a la Seguridad Social en cerca de personas. En su intervención en las Tertulias Sociales y de Economía, el presidente de Bankia recalcó que todos estos avances no nos han caído del cielo, sino que están siendo el resultado de grandes sacrificios y esfuerzos por parte de todos los agentes económicos, de toda la sociedad española. José Ignacio Goirigolzarri fue presentado en un desayuno patrocinado por KPG, por el presidente del grupo Aliberico, Clemente González Soler, donde advirtió sin embargo que España tiene que ponerse las pilas en educación para resolver de la forma correcta el tema del desempleo. Obviamente, no debemos esperar que haya un nuevo boom inmobiliario para resolver el problema. Esta mejoría, admitió, se ha producido también después de que España aprovechara un contexto de grandes decisiones en la Unión Europea, un contexto que no todos los países han aprovechado por igual, dijo. La educación, la gran asignatura pendiente de España Sin embargo, Goirigolzarri hizo hincapié en que economía española no puede quedarse únicamente con la fotografía de las mejoras conseguidas en los últimos años porque debe atacar su principal lacra, que es el inasumible nivel de paro que soportamos. El presidente de Bankia afirmó que se trata de un grave problema a resolver, con un 50,4% de desempleados de larga duración y el hecho de que el 50% de las personas que buscan trabajo vienen del sector de la construcción. Si a esto se añade que el 22% de los jóvenes de entre 18 y 24 años no han concluido la formación obligatoria, según Goirigolzarri es evidente que España tiene una asignatura pendiente en educación. El esfuerzo que queda por delante es muy importante, recalcó, porque para lograrlo es importante ser conscientes de que necesitamos un buen número de años de crecimiento a esos niveles del 2%-3% y abordar cambios en la educación, la gran asignatura pendiente en España. Sobre este último aspecto, apuntó varios datos que dan idea de la necesidad de pensar con rigor y ambición en la educación no solo en el periodo escolar y universitario, sino en la mejora de las capacidades del grupo de personas con bajos niveles de cualificación. Obviamente, no debemos esperar que haya un nuevo boom inmobiliario para resolver el problema, dijo el presidente de Bankia, quien añadió que la sociedad no puede desentenderse del futuro de esas personas, y además sería económicamente insoportable. Ese contexto de clara mejoría pero con grandes retos de la economía española, dijo el directivo de Bankia, es también aplicable al sistema financiero español. Todos los movimientos que comenzaron en verano del 2012 para definir una Unión Bancaria Europea fueron, y están siendo, muy positivos para el sistema bancario español. No obstante, debe mejorar su reputación y su rentabilidad, circunstancia esta última compleja con los tipos de interés a cero. Bankia: primer dividendo con rentabilidad cercana al 10% Sobre Bankia, Goirigolzarri anunció que la entidad pagará su primer dividendo de la historia el próximo 7 de julio, a razón de 1,75 céntimos de euros por acción, en lo que considera un paso más en la devolución de las ayudas públicas. En total, Bankia pagará a sus accionistas 202 millones. El Estado, a través de BFA, es el primer accionista de la entidad, con una participación que supera el 63%. Así pues, el Estado, que controla el 100% de BFA a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), percibirá alrededor de 128 millones en virtud de su participación actual. Devolución de la ayuda publica El pago del primer dividendo de Bankia supone para su presidente un paso más, quizá pequeño, pero significativo para avanzar en la devolución de las ayudas públicas recibidas por la entidad, según aseguró al anunciar la decisión de repartir dividendo. Goirigolzarri defendió que el consejo de la entidad persigue el objetivo de devolver estas ayudas públicas. Debemos trabajar mucho para presentar muy buenas cuentas de resultados, ha indicado, para después garantizar: Que Bankia valga más será muy bueno para sus accionistas. El presidente destacó la gran transformación vivida en los últimos tres años, que ha permitido a la entidad situar su Estratégico para final de este año. Pero debemos seguir trabajando duro aseguró para mejorar los ingresos y la eficiencia, lo que pasa, en primer lugar, por aumentar los créditos y, en segundo lugar, por aplicar la innovación en todo el modelo de negocio. En concesión de crédito, destacó que el año pasado la entidad prestó millones de euros a autónomos, pymes y empresas, y en 2015 hemos empezado bien, puesto que en los cinco primeros meses del año hemos concedido ya más de millones de euros a empresas, lo que representa un 80% más que en el mismo periodo del año anterior. El moderador del Foro Aragonex, Luis Carlos Ramirez, el presidente de Aliberico, Clemente Gonzalez, el presidente de Bankia, Jose Ignacio Goirigolzarri, el socio KPM, Francisco Uria, y el presidente de Aragonex, Antonio Morlanes Operaciones irregulares El banquero resumió los tres años de gestión al frente de Bankia, durante los cuales han tenido que asumir una profunda reestructuración de la entidad (con la salida de un tercio de la plantilla) y también un drástico cambio en el gobierno corporativo. Uno de las acciones fundamentales ha sido la apuesta por el rigor y la transparencia, lo que ha llevado a la actual dirección de Bankia a denunciar ante la Fiscalía y los reguladores hasta 50 operaciones bancarias poco ortodoxas. Una de ellas es la que ha provocado la detención del exvicepresidente de Bankia, José Luis Olivas. Tarjetas black Finalmente, Goirigolzarri señaló a quien fuera el director financiero, durante la Presidencia de Rodrigo Rato y antigua mano derecha de Miguel Blesa en Caja Madrid, Ildefonso Sánchez Barcoj, como la persona responsable de dar «instrucciones» sobre la emisión, la anulación y disposición de las tarjetas black investigadas a su compañía. La crisis desincentiva otras colocaciones Preguntado sobre una eventual colocación de la entidad, el presidente de Bankia ha recordado que la volatilidad en el mercado, más aún por la incertidumbre derivada de la crisis de Grecia, no aconseja este tipo de operaciones. Goirigolzarri anticipó que la entidad espera ampliar unos días el plazo de exclusividad en la venta de City National Bank de Miami al grupo chileno BCI que vencía este martes, a la luz de que la operación ha avanzado muy positivamente en los últimos días tras el retraso por la pertinente aprobación de los reguladores americanos. Grata reunión con Carmena Por último, valoró como muy grata la reunión mantenida con la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, cuando aún era candidata. No se adquirieron compromisos, aclaró para después defender la política de refinanciaciones de la entidad

17 Cultura Juan Royo Viajes Javier Lozano. Marketing & Travel Advisor Esculpiendo pesadillas Sicilia, violenta quietud Parece una broma de mal gusto. El joven escultor David Smith se llama igual que el gran escultor, referente del siglo XX. Pero nuestro David Smith está arruinado. Le acaban de echar de su trabajo en una hamburguesería. Su novia le ha abandonado. El marchante que confió en él le niega ahora su apoyo (y sus contactos y su dinero). Está a punto de perder el loft en el que vive en Chelsea, una ganga por un alquiler irrisorio cuyo contrato expira en doce meses y cuyo nuevo propietario, el violento señor Zolkin, estaría encantado en rescindir al mínimo impago. Realmente la gente no se le da bien a David. Pero sí el arte. Como los cómics que dibujaba cuando tenía nueve años y que su tío Harry le muestra tras su sorprendente reencuentro en una cafetería en la que David ahogaba sus penas. Parece ser que los genios borrachos tienen su encanto entre las camareras. Realmente hacía millones de años que David y Harry no se veían. De hecho la última vez que se vieron el tío Harry estaba muerto. La vida no siempre sale como la planeamos. Scott Mc- Cloud (Boston, Estados Unidos, 1960) nos sumerge en El Escultor (Planeta, 2015) en una ciudad de personas que comparten el mismo sueño: crear, conectar, ser recordados. Pero es invierno y las aceras están cubiertas de hielo y resbalan y la ciudad empieza a inclinarse y todos nos deslizamos y caemos por esa horrible rampa gigante hacia la nada. Hacia el vacío. Todos necesitamos un ancla en nuestra vida. Qué precio estamos dispuestos a pagar por ella? Cuando el sol salga David obtendrá su deseo. No importa el sacrificio. O sí? Línea Z de Dolmen 8 de septiembre de 1941, el todopoderoso XVI Ejército alemán comienza el sitio de la orgullosa Leningrado, actual San Petersburg. Las bombas y la metralla, el hambre y las enfermedades y el frío con temperaturas de 30 grados bajo cero se cobraron un millón de muertos, muchos de ellos serían devorados o parcialmente comidos. Muchas más que en la mayoría de las novelas zombis. Hasta el último suceso relatado en Zombies de Leningrado (Dolmen, 2015) de Javier Cosnava (Hospitalet de Llobregat, 1971) está basado en hechos reales, con nombre y apellidos. Salvo un par de personajes inventados, el resto existieron realmente y vivieron el infierno de Leningrado. Jaime Noguera (Gotemburgo, Suecia, 1977) relata la historia de Alejandro Noriega, un mujeriego y mediocre escritor español, requerido desde su refugio en un archipiélago noruego para redactar un informe de la ONU sobre la Guerra Zombi en España (Dolmen, 2015). Sus reticencias iniciales para viajar a la Península Ibérica, ocupada todavía en gran parte por las hordas de muertos vivientes, desaparecen cuando, junto a una jugosa cantidad económica, se le ofrece conocer el paradero de su familia, desaparecida durante la fase inicial de la pandemia. El complemento ideal a estas terroríficas propuestas es la lujosa edición de Los caminantes (Dolmen, 2013) de Carlos Sisi (Madrid, 1971). Sicilia es inabarcable, no solo por su tamaño, es la isla más grande del Mediterráneo, sino por su eclecticismo cultural. Una isla en la que élimos, fenicios, griegos, cartagineses, romanos, árabes, bizantinos, normandos y aragoneses dejaron una huella muy honda. Para aquellos que preparan su primer viaje a esta isla les propongo un itinerario que recorre algunos destinos imprescindibles. Como medio de transporte lo ideal es alquilar un coche. Es cierto que los sicilianos no se caracterizan por ser excelentes conductores y que sus carreteras son a veces tan rebeldes como ellos, pero sin duda conducir es la mejor manera de conocer a fondo esta maravillosa isla. Empezaremos volando directamente a Palermo, descubriendo una de las ciudades italianas más caóticas a la vez que surrealistas. De sus múltiples monumentos es imprescindible visitar su Capilla Palatina del siglo XII en el Palazzo dei Normanni y el bullicioso Mercado de Ballaró, lo más parecido a un zoco árabe en Europa. A ocho kilometros de Palermo se encuentra Monreale y su catedral, el más bello ejemplo de arquitectura árabe-normanda del mundo. Y no podemos abandonar Palermo sin antes visitar otro monumento, esta vez gastronómico, me refiero a la popular Calvino Pizzeria Siciliana, considerada por muchos como la mejor pizzería de Sicilia. De Palermo pondremos rumbo hacia Agrigento y su merecidamente famoso Valle de los Templos, que el gran poeta griego Píndaro describió como la más hermosa ciudad de los mortales. El yacimiento dórico declarado Patrimonio de la Humanidad adquiere su máximo esplendor al atardecer, dominado por los templos de la Concordia, de Juno, de Hércules, de los Dioscuros y el templo de Júpiter Olímpico, cincos colosos que dominan el Valle. Y muy próximo, en el pueblo de Monreale se encuentra Scala dei Turchi, también declarado Patrimonio de la Humanidad, un acantilado en medio de hermosas playas de arena fina, donde el mar es increíblemente transparente, unido a la brillantez de los escalones blancos, todos inclinados en dirección al mar. Sin lugar a dudas un lugar sugestivo y hermoso que os impresionará. Continuamos nuestro periplo siciliano dirigiéndonos hacia la Costa de Cefalú, un mágico lugar donde todo es viejo o lo parece, las barcas, las casas golpeadas por la brisa y las calles huelen a nostalgia. Y de Cefalú nos encaminaremos hacia el puerto de Milazzo para tomar el ferry que nos llevara a la Isla de Stromboli, inmortalizada por su mítico volcán y también por la película dirigida por Roberto Rossellini y protagonizada por Ingrid Bergman. En esta isla podemos disfrutar de una de las experiencias sicilianas que más huella dejan, una caminata nocturna acompañados de un guía vulcanólogo para ver, oír y oler la esencia de las entrañas de la tierra. Y después de una experiencia tan intensa nada mejor que terminar nuestro viaje descansando en la glamurosa Taormina en un fantástico hotel como el Gran Hotel Timeo, el favorito de las estrellas, con vistas orientadas al Teatro Griego, el volcán Etna y las cristalinas aguas del mar Jónico. Taormina, además de contar con magníficas playas, es el ideal punto de partida para realizar interesantes excursiones de un día a Catania, Siracusa o el volcán Etna. Cuenta con un aeropuerto con vuelos directos a Madrid, por lo que no tendremos que volver a Palermo para tomar nuestro vuelo de regreso. Sicilia, por su diversidad artística, paisajística y gastronómica, es una isla infinita, imposible de abarcar y comprender en un solo viaje, permanece para siempre en la memoria del viajero como un canto de sirena y consigue que nuestra mente, nada más abandonarla solo piense en volver a abrazarla. Encuentro sobre patrimonio familiar y empresarial en Zaragoza Las empresas familiares tienen unas necesidades específicas y unas dinámicas propias debido a la coexistencia de intereses empresariales y personales que motiva que, en ocasiones, la toma de decisiones empresariales pueda verse afectada por la dinámica del grupo familiar. Por eso es importante trazar una hoja de ruta que permita al grupo gestionar correctamente tanto el patrimonio familiar como el empresarial. En julio tuvo lugar en Zaragoza, en el Hotel Alfonso, el encuentro sobre empresa familiar organizado por Abante Asesores y Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en el que se explicaron las cuestiones a tener en cuenta a la hora de gestionar el patrimonio familiar y el empresarial, se analizaron casos prácticos y se recordaron los aspectos fiscales de los que se pueden beneficiar este tipo de empresas. En el evento intervinieron Javier Estévez, socio director de Abante; Javier Garanto, socio director de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, Pablo Márquez de Prado, director de Asesoramiento corporativo de Abante y Cristian Calvo, asociado principal de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira. Pablo Márquez de Prado explicó la importancia de la Función Objetivo, que es aquella que permite alinear los intereses de los diferentes miembros de la familia empresaria con el proyecto en el largo plazo, así como maximizar el rendimiento, tanto del patrimonio empresarial como del patrimonio personal de los integrantes del grupo. Esta Función Objetivo es la hoja de ruta que toda familia tiene que tener definida para que la toma de decisiones sobre la empresa sea consensuada y compartida, dijo Márquez de Prado. Es importante que las familias empresarias tengan en cuenta que el patrimonio familiar es una suma de partes entrelazadas, deben ser conscientes de que las decisiones empresariales afectan al patrimonio familiar y viceversa, es necesario que definan bien los objetivos empresariales y los familiares y no deben descuidar nunca los aspectos fiscales, es una cuestión que se debe trabajar en paralelo al plan de negocio. Análisis en profundidad de la situación familiar Cuando se analiza la situación de una familia empresaria hay que valorar las relaciones y dinámicas que existen en el ecosistema compuesto por la familia, el patrimonio y la empresa: Cómo es la gestión, directa o indirecta? Los valores y principios de la empresa los comparten todos los miembros de la familia? La empresa genera o consume rentas? El negocio es la fuente principal de ingresos o es complementaria? El patrimonio es accesible o no? El patrimonio familiar es suficiente para cubrir los objetivos de sus miembros o es una fuente de tensiones? Abante Asesores y Cuatrecasas, Gonçalves Pereira organizaron el encuentro sobre empresa familiar Tal y como explicó Márquez de Prado, habitualmente se encuentran una serie de ineficiencias en estos grupos familiares y empresariales, como, por ejemplo, que la estructura societaria sea mejorable, que se entremezclen el patrimonio familiar con el empresarial y eso provoque políticas de inversión no alineadas, que el patrimonio sea amplio pero inaccesible y genere tensiones familiares o que la sucesión al frente de la empresa no esté organizada correctamente, entre otras. Las familias necesitan visualizar sus objetivos propios y los de la empresa y estar preparados para actuar, subrayó Márquez de Prado. Siéntate con todos los miembros de la familia y dedica un tiempo a aclarar todos los puntos, aconsejó. En este sentido, lo primero que se debe hacer, según el experto de Abante, es establecer una foto global del patrimonio, tener en cuenta las restricciones, condicionantes y alternativas. Después, hay que definir la función objetivo de la familia y los objetivos para el patrimonio de la familia y el de la empresa. Finalmente, hay que implantar el plan de acción

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19 Hackathon Todos incluidos Inscríbete. Los participantes entrarán a formar parte de la bolsa de trabajo de Telefónica La Fundación y Telefónica I+D ponen en marcha el Hackathon Todos Incluidos, encuentros colaborativos para programadores en Madrid, Barcelona y Granada y así romper la brecha digital de género en las disciplinas científicas y tecnológicas. Por un entorno laboral más diverso, apúntate y entra a formar parte de la bolsa de trabajo de Telefónica. CON UNA OPORTUNIDAD, SOMOS CAPACES DE TODO. hackathon.fundaciontelefonica.com Despertando ideas se despierta el futuro