Objetivo: El Project Management Institute:

Transcripción

1 Objetivo: El XXV Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI tiene como principal objetivo formar profesionales en Dirección de Proyectos usando la metodología líder a nivel mundial del PMI - Project Management Institute y prepararlos para la certificación internacional de Gerencia de Proyectos - PMP, que acredita que quien la posee está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto. El Project Management Institute: El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EE.UU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. Tiene entre otros objetivos el establecer estándares de Gerenciamiento de Proyectos, organizar seminarios, programas educativos y administrar la certificación de profesionales. El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciado por la OSI (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE lo han adoptado. Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management). Página 1

2 Competencias: El Diplomado Profesional en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI formará a los participantes en las siguientes competencias: 1. Iniciar y proponer proyectos. 2. Elaborar y justificar proyectos. 3. Planificar proyectos. 4. Gestionar los recursos de los proyectos. 5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre. 6. Liderar equipos de trabajo de proyectos. 7. Manejar los riesgos del proyecto. 8. Gestionar la calidad del proyecto. 9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto. 10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto. Requisitos: Ficha de Inscripción debidamente firmada y llenada. Copia de DNI formato digital. Copia del título profesional ó bachillerato. Currículum Vitae - No documentado. Plana Docente: Víctor Anyosa, PMP, Scrum Master (EE.UU) PHD Student in Strategy, Program and Portfolio Management (ESC LILLE Francia). Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú Cuenta con más de 17 años de experiencia profesional creando cultura de Gestión de proyectos y Gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Conferencista internacional en congresos globales del PMI en Atlanta, Denver - USA; Cancún - México; Sao Paulo Brasil; Santiago - Chile. Página 2

3 Felipe Meléndez. MBA, PMP, Scrum Master (EE.UU) Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú Cuenta con más de 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en los sectores de TI, Petróleo y Energía. Cuenta con más de 8 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. 3 años consecutivos como expositor por el Global Congress del PMI en Cancún (2007), Denver (2008) y Florida (2009). Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile y Bolivia desde el 2007 al 2012 y República Dominicana en Instructor en Project Management en Perú, Chile y Costa Rica. Past-President del Centro de Dirección de Proyectos del CIP Lima - Perú. Gerente General de PM&B Consulting Perú. Héctor Varas, PMP Cuenta con 17 años de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de Información, Organización y Métodos. Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros, producción y comercialización. Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la organización. Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A Cristhian Pacheco, PMP Ingeniero de Sistemas -UNI, especialización en Gestión Estratégica -UP. Estudios de Formación Empresarial en ESAN. Estudios de Identificación, formulación y evaluación de proyectos en la UNI y UNMSM. Con 10 años en proyectos de calidad, gestión estratégica, seguridad de la información y auditoría de sistemas en el sector público y privado, haciendo uso de estándares del PMI y de herramientas de soporte a la gestión de proyectos como Ms-Project. Asesoría y capacitación en KPMG, UNI, Escuela Naval del Perú y Universidad de Piura. Actualmente, formula y ejecuta proyectos en el sector de la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM) y es profesor asociado en PM&B Consulting Group. Página 3

4 León López, Ing. Civil, MBA, PMP Más de 34 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda envergadura. 20 años de trabajo en terreno y 14 en etapas de estudios e ingeniería en varias industrias tales como minería, petróleos, infraestructura (caminos, puentes, líneas de transmisión) y edificación urbana. Su experiencia forjada durante el ejercicio profesional incluye proyecto en las modalidades de EPC, EPCM así como en etapas de ingenierías conceptual, básica y detalles con una cartera de clientes que incluye a grandes conglomerados privados internacionales y empresas del estado. Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes empresas de ingeniería canadienses y australianas en Chile. Ha dictado cursos de la especialidad en distintos países, tales como Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México y Venezuela, para empresas privadas, públicas e instituciones de formación profesional. Vicente Granadino MBA, PMP Cuenta con más de 8 años de experiencia en gestión de proyectos. Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú Ejecutivo especializado en gestión exitosa de proyectos de Aplicaciones TI. Desarrollo e implementación de modelo de procesos. Participó en la implementación del proceso de Administración de requerimientos de Software alienado a los modelos Capability Maturity Model Integrated (CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llevó al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI. Planeamiento de Portafolio de Proyectos alineado a la visión y objetivos estratégicos del negocio. Conferencista en Congreso Internacional PMI 2009 Lima y Arequipa. Trainer en Project Management en diplomados Lima, Piura, Arequipa y Cajamarca en PM&B Consulting. Jorge Vega, PMP Ph.D(c) en Gobierno de Organizaciones (PAD Universidad de Piura) Catedrático en Gestión de Proyectos en la Universidad de Piura y otras instituciones, trainer para certificación PMP (Arequipa, Tacna y Lima). Responsable de la gestión del planeamiento y portafolio estratégico del grupo en el país (cuatro empresas del grupo), GRUPO PROSEGUR PERÚ Página 4

5 Conferencista en todos los congresos del PMI del 2008 a la fecha, Economía Aplicada a los Negocios, Gestión en Recursos Humanos, Relación efectiva con el cliente, Administración de Redes, Inteligencia de red y telefonía IP, Redes por satélite, Transmisiones por fibra óptica, congresos internacionales de Gestión Estratégica Mario Acosta Dávila, BMA. Profesor investigador del PAD, en el área de gobierno de personas y profesor colaborador de la Universidad de Piura. Profesor de Antropología para la Dirección en el MBA Part Time. Profesor de Ética en el MBA Full Time. Con habilidades de negociación y dirección de personas. Probada experiencia en proyectos multidisciplinarios y multiculturales: formulación, ejecución, seguimiento y evaluación, con habilidades analíticas para identificar problemas y solucionarlos, creando valor, incluso en ambientes bajo presión. Profesor colaborador en la facultad de Ingeniería y Ciencias económicas y empresariales. Temario: Temas I. Contexto de La Gerencia de Proyectos Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos. Fundamentos de la Gerencia de proyectos. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.). Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, y otros estándares del PMI). Horas II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos Página 5

6 Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP y Fuentes de Financiamiento. Justificando la viabilidad de los proyectos. Gestión del área de conocimiento de integración. Gestión del área de conocimiento de alcance. Gestión del área de conocimiento de tiempos. Gestión del área de conocimiento de costos. Gestión del área de conocimiento de calidad. Gestión del área de conocimiento de recursos humanos. Gestión del área de conocimiento de comunicaciones. Gestión del área de conocimiento de riesgos. Gestión del área de conocimiento de adquisiciones. Gestión del área de conocimiento de los Stakeholders. Simulación de un proyecto usando los principales entregables de gestión: Project Charter, Plan de Gestión de Proyecto, Acta de reunión, Solicitud de cambio, Informe de avance, Informe de Cierre, Lecciones aprendidas. Exposición y discusión de casos. Evaluación semanal. Talleres prácticos de Herramientas EPM (MS Project y Project Server) III. Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO Gerencia de Portafolio de Proyectos Gerencia de Programas Recuperación de Proyectos en Problemas IV. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales Introducción hacia las habilidades interpersonales Liderazgo y dirección gerencial Trabajando con equipos multifuncionales Dirigiendo conflictos y resolviéndolos V. Ciclo Formación Humana- Familia y Trabajo La Persona Humana en las organizaciones Conocimiento de sí mismo Proyecto Familiar VI. Ciclo Competencias de Certificación PMP y CAPM Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP Resolución Conjunta de Preguntas por áreas de conocimiento Tips para el examen de certificación VII. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certificación Introducción a la responsabilidad social La ética y conducta profesional La certificación como herramienta de desarrollo Pasos para lograr la certificación Examen final de 200 preguntas 16 8 Total de horas 200 Página 6

7 Inauguración: 07 de noviembre de 2015 Clausura: 18 de junio de 2016 Duración: 200 horas lectivas divididas en 23 semanas. Horario: Sábados: 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Lugar: Universidad de Piura Campus Lima: Calle Mártir José Olaya Nº162, Miraflores Calle Bellavista Nº199, Miraflores (ingreso en auto, unicamente por esta entrada) Inversión: El costo del XXV Diplomado en Gerencia de Proyectos es de S/. 14, nuevos soles por participante. DEPÓSITO: Cuenta recaudadora en Soles N del Banco de Crédito del Perú BCP. Luego de haber enviado los documentos de inscripción, se generará un código de pago para que pueda cancelar. Incluye: - Clases Magistrales. - Formación Humana. - Trabajos en equipo de ejecución de proyectos. - Taller de preparación para el examen de certificación PMP. - Talleres de herramientas EPM. - Libro PMBOK del PMI. - Membresía al PMI Internacional y PMI Lima Perú Chapter. - Obtención de (PDUs) Professional Development Units. Autorizados como Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI para entrenamiento en Project Management. - Incluye coffee break y almuerzo. - Asesoría Post Diplomado. - Se reconoce al primer puesto del programa con el pago total del examen de certificación PMP. Página 7

8 Informes e inscripciones: Ing. Elda Aristondo infoextension_inglima@udep.pe anexo Página 8