3 grandes desafíos para aumentar la productividad en Chile = Chile X 2

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1 3 grandes desafíos para aumentar la productividad en = X 2 CONFIDENCIAL Y EXCLUSIVO Cualquier uso de este documento sin autorización expresa de McKinsey & Company está estrictamente prohibido

2 SAN-ZXV RD El principal desafío de para aumentar la riqueza de sus habitantes es mejorar la productividad 1 Tasa de Empleo Empleados per capita, % EEUU Corea -17% 40 Ingreso por habitante PIB (1) per capita, US$ (1) Ajustado por PPP EEUU Corea x Carga de trabajo Horas trabajadas por empleado al año PIB 1 por hora trabajada, US$ EEUU Corea Corea EEUU - 66% FUENTE: IMF; IMD; INE; Encuesta CASEN; 1

3 El nivel de productividad laboral es el factor que mejor explica las diferencias de ingresos entre países 2008 SAN-ZXV RD PIB/Cápita US$ PPP R 2 = 0,885 Singapur Nueva Zelandia Portugal Canada Irlanda Australia Dinamarca Suecia Alemania Reino Unido Japon Finlandia Francia España Italia Corea del Sur EEUU No hay experiencias de crecimiento alto y sostenido sin un aumento en productividad laboral Laboral US$ PPP/Empleado FUENTE: IMF; 2

4 La productividad de se ha estancado los últimos años y aún tenemos solo un tercio de la de EEUU SAN-ZXV RD Evolución de la productividad por hora trabajada PIB Constante (1) por hora trabajada 1996=100 por hora trabajada de los comparables PIB corriente (2) ajustado por US$ PPP por hora trabajada, 2006 Malasia 13,8 100 CAGR: 5,9% CAGR: 0,9% ,7-66% Corea 20,9 Portugal 23,8 Nueva Zelandia 28,3 Singapur 40,8 Dinamarca 42,0 EEUU 45,6 Irlanda 46,6 Francia 48, (1) Utilizamos PIB constante (base 2003) para comparar evolución temporal interna (2) Usamos PIB corriente del 2006 para comparar entre países FUENTE: IMF; IMD; INE; Encuesta CASEN; 3

5 Durante los últimos años, ha experimentado una caída en los rankings de competitividad y facilidad para hacer negocios SAN-ZXV RD Posición en el ranking Año (IMD) (1) WEF (2) Ranking (1) World competitiveness - IMD (2) Global competitiveness report - WEF (3) Doing Business World Bank Doing Business (3) 49 FUENTE: 4

6 SAN-ZXV RD tiene un bajo nivel de productividad en prácticamente todos los sectores Sectores analizados Nivel de productividad laboral relativa (PPP) US = 100, 2007 xx laboral media promedio: 34% la de EEUU Sólo un sector de clase mundial (minería) 97% de la fuerza laboral en sectores con productividad relativa a EEUU bajo el 50% 34% % de Empleo FUENTE: 5

7 operacional de la banca retail SAN-ZXV RD SECTOR BANCA RETAIL operacional de la banca retail, vs Estados Unidos 2006 indexada, EEUU = banca retail en Menor automatización de transacciones Menor eficiencia operacional y comercial potencial de Estructurales Estados Unidos Causas Límites legales a cobros por transacción Alta dependencia de sucursales Poca educación al consumidor Restricción horaria Poca flexibilidad laboral Limitada formación técnica Falta de expertise en operaciones Menor ingreso per cápita Menor endeudamiento de las personas FUENTE: SBIF; McKinsey GBP; 6

8 Falta de excelencia operacional: El modelo de atención de la banca desincentiva la automatización de transacciones SAN-ZXV RD EJEMPLO BANCA RETAIL muestra el doble de transaccionalidad manual que EEUU % de transacciones 1, 2005 Una gestión de precios proactiva puede aumentar significativamente la productividad EJEMPLO NORUEGA Uso de cheques Millones de cheques Precio US$ por cheque Automáticas Manuales 54% 46% 78% 22% EEUU % CAGR Modelo basado en sucursales: Clientes cuentan con su ejecutivo personalizado Menor funcionalidad del Call Center/ATMs Menor funcionalidad Imposibilidad de cobrar comisiones diferenciadas por canal FUENTE: SBIF; Informaciones MGI; Celent 05; Tei06; ETO Benchmarking; Análisis del Equipo 7

9 laboral del retail SAN-ZXV RD SECTOR RETAIL valor agregado por empleado del sector retail 2007, indexada EEUU= sector retail en Informalidad Mix de formatos Gestión y eficiencia operacional potencial Estructurales retail EEUU Causas Foco de fiscalización en grandes empresas Mayor costo y rigidez del empleo formal Proceso engorroso y lento de apertura de nuevos locales Falta de flexibilidad laboral Poca flexibilidad laboral Lenta adopción de mejores prácticas en productividad Canasta de menor valor Menor costo laboral c/r al capital FUENTE: BEA; INE: MVI; Entrevistas; 8

10 SAN-ZXV RD La diferencia de productividad en el formato moderno se explica en parte por mayor eficiencia operacional 2007 de formatos modernos Indexada EEUU = 100, ,6 Prod. Moderno 100,0 Prod. Moderno EEUU Unidades movidas por hora hombre en tienda retail formato moderno Indexada EEUU = 100, Empleados por superficie % relativo a EEUU EEUU +25% Posibles Causas EJEMPLO HIPERMERCADO Lenta adopción de avances tecnológicos (ej. Auto-checkout, RFID) Menor aplicación de prácticas de eficiencia operacional (ej. Lean operations en bodegas, replenishment) Falta de conocimiento y estandarización de procesos operacionales por empleados EE.UU FUENTE: Entrevistas; BEA; Información en las Memorias; Análisis de McKinsey 9

11 operacional de la minería del cobre SAN-ZXV RD SECTOR MINERÍA operacional del sector minero de con respecto a Australia Ton/HH 2008, indexada Australia= de gran minería de Empleados no relacionados a la operación Eficiencia operacional potencial de gran minería en Ventajas estructurales de gran minería en Australia Causas Poca flexibilidad laboral Estructura organizacional con mayor apoyo Lenta adopción, adaptación y difusión de soluciones innovadoras Déficit de habilidades operacionales y gerenciales Mayor ley de mineral Minas a rajo abierto FUENTE: Brooke Hunt; Cost Mine InfoMine USA; Australian Bureau of Statistics; 10

12 SAN-ZXV RD Igualando el material movido por HH de Australia podemos aumentar la productividad en más de un 30% EJEMPLO SULFUROS - RAJO ABIERTO relativa en toneladas de cobre/hh, Indexado Australia 2008 = 100 súlfuros rajo abierto (1) Material movido por HH Toneladas por HH actual Potencial aumento Australia 82 Ley del mineral % de cobre 1,2 1,0 (1) Principal tipo de operación en, con un 45% de la producción FUENTE : Brook Hunt; Análisis del Equipo de Trabajo 11

13 operacional de la construcción habitacional SAN-ZXV RD SECTOR CONSTRUCCIÓN HABITACIONAL operacional de la construcción habitacional, vs Estados Unidos m2 / HH, EEUU = construcción habitacional en Eficiencia operacional pequeña escala Eficiencia operacional gran escala potencial Diferencias estructurales Estados Unidos Causas Falta de planificación y gestión de proyectos Falta de estandarización de los procesos productivos y medidas Poco uso de materiales prefabricados Falta de conocimientos y capacidades de los empleados Falta de certificaciones validadas Falta de entrenamiento on the job Costo capital c/r a mano de obra Requisitos antisísmicas FUENTE: BEA; INE: Informe edificación, encuesta empleo; BLS: CES; 12

14 SAN-ZXV RD Falta de excelencia operacional: bajo nivel de estandarización afecta la productividad EJEMPLO CONSTRUCCIÓN HABITACIONAL Ejemplo del bajo nivel de estandarización de las medidas en la construcción Implicancias de la falta de estándares en productividad Altura de cada piso centímetros 230 Número de proyectos % No permite la estandarización de otros elementos Puertas Ventanas Muros falsos Obliga a dimensionar en la obra elementos como puertas y muros falsos, generando trabajo que no agrega valor Aumenta los desperdicios provenientes de ese trabajo extra, aumentando el tiempo de limpieza posterior FUENTE: Entrevistas; Expertos; Análisis del Equipo 13

15 Regulación y procedimientos sectoriales poco eficientes: procedimientos demoran más SAN-ZXV RD EJEMPLO CONSTRUCCIÓN HABITACIONAL Tiempo que tardan los procedimientos requeridos en una construcción Días días antes de poder comenzar la obra días antes de poder comenzar la obra Brasil LatAm y Caribe Suecia Colombia Canadá EEUU Corea FUENTE: Doing Business: Dealing with Construction Permits (datos Enero 2008); Análisis del Equipo 14

16 laboral de la faena de carne bovina SAN-ZXV RD FAENA DE CARNE BOVINA laboral de la faena de carne bovina, vs Estados Unidos US$ de VA / HH trabajada, EEUU = Escala y organización 2 Eficiencia operacional 3 Peso y otros factores EEUU Causas Bajo nivel de coordinación o asociatividad en la industria Faenas están funcionando con capacidad ociosa Muchas plantas pequeñas, con menores economías de escala y menor sofisticación de gestión Falta excelencia operacional en los procesos Heterogeneidad de los bovinos reduce la eficiencia de la faena Bajo nivel tecnológico en las plantas Falta invertir en genética del ganado La inexistencia de un claro foco exportador impide aprovechar las ventajas comerciales y sanitarias de FUENTE: FAO; US Census Bureau; USDA; INE; ODEPA; Entrevistas; Análisis del Equipo 15

17 SAN-ZXV RD En, el desafío se da tanto en el sector público como en el sector privado Promedio de rankings en 10 aspectos para los cuales el sector privado es el principal responsable (ranking entre 134 países) Promedio de rankings en 10 aspectos para los cuales el gobierno es el principal responsable (ranking entre 133 países) USA 5 Singapur 5 Alemania 6 Hong Kong 9 Japón 12 UAE 18 India 28 Nueva Zelanda 20 Brasil 30 Dinamarca 25 China México Argentina Rusia Venezuela USA Alemania China Japón India Ejemplo de aspectos considerados Confianza en la gestión profesional Sofisticación en procesos de producción Cantidad de proveedores locales Ejemplo de aspectos considerados Eficacia del gasto público Carga de regulación gubernamental Eficiencia del marco legal FUENTE: World Economic Forum 2008; McKinsey analysis 16

18 Ejemplo de delivery unit el caso de Malasia Metas SAN-ZXV RD Áreas criticas Indicadores Baseline Dec 2009 Dec 2010 Dec 2011 Dec 2012 Crime Street crime (snatch thefts, unarmed robbery) Reducing fear of crime Improve performance of enforcement agencies % reduction in snatch theft % of people fear of being victim % of offenders brought to justice.. Corruption Education Police corruption Political corruption Primary Procurement student kickbacks outcomes in literacy Primary student outcomes in literacy and numeracy and numeracy Outcomes in English Teacher quality Outcomes in English Public perception survey on specific types of corruption Average UPSR scores % pass of int l exam Average UPSR scores %(e.g. pass TOEFL) of int l exam (e.g. TOEFL) Low income households Hardcore poor Poor Near poor Hardcore poor # Home ownership through sewa beli Mean monthly household income Urban public transport Taxi service standards Bus service standards Rail capacity & coverage Road congestion User satisfaction On time performance Peak hour load factor Average speed during peak hour Rural basic infrastructure Road networks Water supply and sanitation Electricity supply % living within 5 km of road % access to water supply % access to electricity 17

19 SAN-ZXV RD El ajuste a una economía más productiva requerirá ajustes en nuestra fuerza laboral EJEMPLO USA + 7 trabajos + 3 trabajos - 2 trabajos + Se requieren procesos educativos que permitan a la persona adaptarse en el tiempo Educación técnica Certificaciones para especialistas Entendimiento de las necesidades país e incentiva la capacitación Decisiones complejas, interacciones y solución de problemas Transacciones repetitivas Manufactura y Producción FUENTE: McKinsey Global Institute 18

20 SAN-ZXV RD Rigidez laboral: altos costos de despido y poco fomento al trabajo parttime frenan la dinámica del mercado laboral limitando la productividad Existe una baja flexibilidad laboral que limita el empleo part-time Empleados part-time % los empleados, 2006 Evolución del desempleo % 14 Crisis 12 Asiática EJEMPLO tiene altos costos de despidos que frenan un mayor nivel de contrataciones Costos de despido % de salario anual, ,5 años OECD 4 5 años Corea OECD FUENTE: Entrevistas; OECD; Análisis de Equipo 19

21 SAN-ZXV RD Un crecimiento moderado de, como en el último tiempo, nos llevaría a US$ 19 mil de PIB per cápita PPP en el 2020 ESTIMADO PIB per cápita Miles de dólares anuales ajustado por PPP 18,9 3,8 13,9 1,2 PIB per cápita 2007 Aumento de participación laboral Femenina (53% a 61%) Juvenil (48% a 51%) Desempleo de 7.8% Crecimiento de productividad "as is" Aumento de 1.7% anual Crecimiento económico implícito de PIB per cápita 2020 "as is" 3,3% FUENTE: MGI; 20

22 Nuestra recomendación es que se concentre en acciones en 3 ámbitos a partir de un desarrollo de una visión de país Desarrollar una visión país Comunicar un nivel de ambición nacional en términos de productividad Impulsar el desarrollo de estrategias sectoriales SAN-ZXV RD Impulsar excelencia operacional Mejorar procesos operativos y agilizar adopción mejores prácticas Potenciar prácticas de gestión de desempeño y gestión de proyectos Fortalecer conocimientos operacionales, vía educación técnica, proceso de certificaciones y énfasis en operaciones Aprovechar organizaciones sectoriales para creación de Benchmark operacionales Regulación sectorial y laboral Revisar las regulaciones sectoriales con foco en aumentar la productividad Reducir procedimientos para hacer negocios y facilitar la competencia justa Flexibilizar el mercado laboral, facilitando su movilidad (1) Cambio Cultural Romper paradigmas que limitan la colaboración públicoprivada y entre privados Aumentar la valoración del emprendimiento y reducir el costo social de los emprendimientos no exitosos 1 Ej. costos de despido, contratación part-time, polifuncionalidad, etc FUENTE: 21

23 SAN-ZXV RD podría pasar de 34% a un 76% del nivel de productividad de EEUU Brechas de productividad relativa (PPP) Valor Agregado por empleado, EEUU= 100% (2007) x actual De Excelencia Operacional Regulatorios potencial Diferencia de valor agregado (1) Estructurales (2) actual de EEUU (1) Análogos a la canasta de menor valor que compran las personas por tener menores ingresos (2) Derivados del menor costo de trabajo vs capital y menor acceso a crédito por los menores ingresos FUENTE: 22

24 SAN-ZXV RD Con una visión país enfocada en aumentar la productividad es posible alcanzar los US$27 mil en PIB per cápita al 2020 PIB per cápita Miles de dólares anuales ajustado por PPP 18,9 8,5 27,4 Prioridades de actuación Agenda de desarrollo país: Definición del nivel de aspiración y metas Desarrollo de una agenda de productividad Mecanismo de implementación y seguimiento ESTIMADO Estrategia de aumento de productividad Excelencia Operacional Educación técnica y profesional Mejorar Procesos operativos PIB per cápita 2020 "as is" Potencial de aumento de productividad Mejoras en procesos operacionales Cambios regulatorios Sectoriales Laborales Cambio cultural PIB per cápita potencial 2020 Crecimiento económico implícito de 6,3% Regulación Procedimiento para hacer negocios Regulación sectorial con foco en productividad Regulación laboral Impulsar cambio cultural Valorización del emprendimiento Incrementar colaboración privado y entre privados FUENTE: MGI; 23

25 En resumen. SAN-ZXV RD Mejorar la productividad es el gran desafío Estamos al 34% de USA y podemos llegar al 76% Se requiere un enfoque sectorial Es un desafío pendiente tanto en el sector público como el privado Tenemos 3 grandes desafíos: Impulsar la Excelencia Operacional Mejorar la regulación sectorial y laboral Desarrollar un cambio cultural Abordar este desafío nos permitiría crecer al 6% y duplicar nuestro ingreso per-capita 24

26 SAN-ZXV RD FIN 25

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