HIGH LOGISTICS INSTITUTE

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1 XXI DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL EN GERENCIA LOGISTICA LOGISTICA ON LINE FORMACION VIRTUAL EN LOGISTICA DURACION 144 HORAS HIGH LOGISTICS INSTITUTE

2 XXI DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL EN GERENCIA LOGÍSTICA "Una visión de la eficiencia en la cadena de abastecimiento y Distribución" JUSTIFICACIÓN La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente. Mediante ella se procura la entrega del producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones pactadas y a un costo razonable. Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final. HIGH LOGISTICS INSTITUTE, con el diseño del Diplomado virtual en Gerencia Logística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, con énfasis en los factores claves de éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y eficiencia en sus procesos logísticos El diplomado en gerencia logística, esta divididos en cinco módulos claves en la gestión logística y pretenden instruir mediante una nueva metodología, innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto-aprendizaje. Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento. OBJETIVO GENERAL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral aplicados a la cadena de abastecimientos, con el fin de contribuir a la competitividad y formación de los participantes, mediante el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el autoaprendizaje.

3 DESCRIPCIÓN ACADEMICA MODULOS DIPLOMADO 1. GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL 1.1. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Actualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una ventaja competitiva y en un factor clave de éxito para la rentabilidad de las empresas dentro del exigente y competido mercado actual. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje OBJETIVOS ESPECÍFICOS Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías. Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías. Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos CONTENIDO ACADÉMICO GENERALIDADES DE LA LOGÍSTICA Historia de la Logística y Evolución Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística Componentes de la gestión logística integral Supply Chaín Management (SCM) GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS Gestión de Compras y Abastecimiento Producción y manufactura

4 Gestión de Almacenamiento y Transporte Servicio al Cliente y mercadeo PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA Plan estratégico de Logística y Cadena de Valor Sistema de Indicadores de Gestión Logística Organización funcional de la logística Logística corporativa y sinergias empresariales MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA Tecnologías de punta aplicadas al proceso logístico Benchmarking, alianzas estratégicas y logistics y comercio electronico Gestion Logística inversa y ambiental (Verde) 2. GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS Y COMPRAS 2.1. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones OBJETIVOS ESPECÍFICOS Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso logístico. Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento. Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando

5 en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos. Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística. Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas. Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks. Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de compras 2.2. CONTENIDO ACADÉMICO CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE STOCKS Y COMPRAS Definición e Importancia de la Logística y de la Cadena de Abastecimiento La Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los Inventarios Tendencias modernas en inventarios y compras VMI (Administración de inventarios por proveedor) 2. CATEGORIZACION ABC DE PRODUCTOS Y ESCATEGRAMAS Categorización ABC Inventarios y Clasificación SKUS Costos integrales de los Inventarios (TOP 5) Indicadores de Gestión (Rotación y Duración) Escategrama de la Demanda y Rentabilidad 3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES Negociación de proveedores Selección y Certificación de proveedores Nuevas variables en las negociaciones Visión de la competitividad con proveedores 4. SISTEMATIZACION Y CODIFICACION DE LOS INVENTARIOS Control Código de barras y EDI y Radiofrecuencias (RFID) Control de inventarios virtuales Modelos y Sistemas de información para inventarios Videos de Automatización y codificación de inventarios

6 3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN 3.1. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Actualizar y entrenar a los participantes sobre la aplicación y ejecución de las mejores prácticas de los procesos de recepción, almacenamiento, manejo y despacho de productos y materiales, mediante la aplicación de herramientas prácticas que contribuyan a optimizar y simplificar la operación en los centros de distribución y bodegas. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje OBJETIVOS ESPECÍFICOS Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías. Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías. Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos. Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos CONTENIDO ACADÉMICO I. GESTION LOGISITCA DE LOS PROCESOS OPERATIVOS 1.1 Sistemas de Almacenamiento y Rabastecimiento (Replenishment) 1.2 Sistemas de Recogida (Picking) y Preparación (Packing) 1.3 Sistemas de Despacho y Cargue de camiones (Shipping) 1.4 Diseño y Distribución de Espacios y Areas (Layouts)

7 1.5 Plataformas Distribución (Croosdocking, ZAL, HUBS Logisticos II. SISTEMAS Y EQUIPOS DE MANEJO DE MATERIALES 2.1 Uso de estibadores, Montacargas, translevadores (Conveyors) 2.2 Estibacion y Unitarizacion de carga (Palletizing) 2.3 Diseño y Aplicación de Muelles y Plataformas (Docklevers) 2.4 Aplicación de Empaques y Embalajes (Labeling) Videos Equipos de Montacargas Modernos y Plataformas Niveladoras III. GESTION DE INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTION 3.1 Costos Integrales de Inventarios (TOP 5) 3.2 Categorización ABC en Almacenes (SKUS) 3.3 Indicadores claves de desempeño (KPI) 3.4 Escategramas de la Demanda,Variabilidad y Rentabilidad IV. SISTEMAS, TECNOLOGIAS DE PUNTA Y PROYECCIONES 4.1 Trazabilidad y Visibilidad de operaciones (EDI, RFID, EPC) 4.2 Aplicación de Warehousing Management System (WMS) 4.3 Outsourcing y Renting operativo de Almacenes 4.4 Centros de Distribución virtuales 4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN 4.1. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Actualizar y capacitar a los participantes en el conocimiento, manejo efectivo de las variables, principios y tendencias del transporte de carga y en el uso y aplicación de las herramientas que contribuyen a simplificar la red logística del transporte y distribución de mercancías a nivel nacional e internacional. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje OBJETIVOS ESPECÍFICOS Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas

8 Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de mercancías. Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (TMS) que se aplican al proceso de Distribución de mercancías. Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo. Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la operación de transporte a los clientes finales 4.2. CONTENIDO ACADÉMICO MODULO 1: PERFIL LOGISTICO DEL TRANSPORTE DE CARGA. Análisis Modos&Medios: Terrestre, Aéreo, Marítimo, Férreo y Fluvial Canales de distribución (De carga masiva a distribución intensiva) Transporte internacional :Integración del transporte en Latinoamérica, Corredores viales, (NAFTA,CAFTA, TLC Y ALCA) Diseño de Sistemas y Redes de distribución MODULO 2: MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES Productividad y competitividad en el transporte en latinoamerica Costos, fletes y seguros de operación vehicular. Embalajes y empaques y su relación con el transporte Indicadores de Gestión del transporte y distribución Marco Legal, Seguridad y Siniestralidad transporte terrestre Ejercicio de Costos e Indicadores de gestión MODULO 3: OPERADORES LOGISTICOS DE MERCANCIAS Y OTM Conversión de Transportadores de carga a Operadores logísticos integrales Evolución del 1PL a 4PL (Logistics Parties) Funciones Claves de operacion logistica (Picking, Packing y Shipping) Criterios de preselección y Selección final operadores logísticos. Gestión del Transporte Multimodal de mercancías MODULO 4: TECNOLOGIAS Y TENDENCIAS DEL TRANSPORTE DE CARGA Plataformas de Distribución y Crosdocking (ZAL) Trazabilidad y Visibilidad (GPS, RFID, EDI,EPC) Sistemas de información al transporte (SAT, TMS, YMS) E-delivery (entrega de pedidos E-fulfilment Normas ambientales, Distribucion Limpia (ISO 20XXX) 5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI) 5.1. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL

9 Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a hacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de mercancía OBJETIVOS ESPECÍFICOS Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y productividad de los procesos logísticos internacionales. Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas. Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, costo y servicio prestado. Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías CONTENIDO ACADÉMICO SISTEMAS DEL TRANSPORTE INTERNACIONAL TERRESTRE, FERREO,AEREO,FLUVIAL Y MARITIMO Gestión y administración del Transporte Transporte internacional por carretera El transporte internacional Aéreo y maritimo El transporte marítimo y Transporte ferroviario Gestión del Transporte Multimodal LOGISTICA DE CARGAS Y FACTOR DE ESTIBA Clasificación de los sistemas de Carga Manejo de Contenedores Empaques y embalajes para el manejo de la carga Equipos de manipulación de carga Manejo de cargas peligrosas y especiales INTERNACIONAL COMMERCE TERMS 2010 (INCOTERMS) Elementos de los INCOTERMS Grupos de los INCOTERMS Uso apropiado según modo de transporte Grupo E, Grupo F, Grupo C Y Grupo D Principales cambios a los INCOTERMS de 2000 AL COSTOS Y LIQUIDACION DE FLETES INTERNACIONALES Costos del Transporte marítimo Costos del Transporte aéreo Costos del Transporte por carretera Matriz Selección del proceso de contratación del transporte.

10 DESCRIPCIÓN ACADEMICA MODULOS DIPLOMADO ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

11 METODOLOGÍA VIRTUAL Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente recibe es el nombre de usuario y password (contraseña) para acceder a los contenidos en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario para acceder al diplomado. El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante tiene acceso a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html y también en formato correspondiente. Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología que se explica a continuación: Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos. El alumno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat Semanalmente se darán dos sesiones de Video Chats en vivo con el tutor, los martes y jueves a las 19:00 hora a las 21:00 Hora Miami y Colombia las cuales tienen una duración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes. El participante deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una evaluación de esta índole merece. Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de la plataforma HOTCONFERENCE (www.hotconference.com/logistica on line) la cual le da la facilidad a los alumnos de escuchar y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam, además que se pueden visualizar presentaciones en PowerPoint y navegar por internet explorer para así hacer las clases videoconferencias más interactivas. Durante las 20 semanas (cinco meses) que dura el curso, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día. Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

12 ALGUNOS DOCENTES VIRTUALES 1. COORDINADOR ACADEMICO DE LA ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA (DIRECTOR ACADEMICO, COLOMBIA) Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit, Master en logística y operaciones de la EANE de Murcia, España, Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docente Catedra Almacenamiento, Maestrías de Logística Internacional en las Universidad de Monterrey México, Autor de los libros Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico, Conferencista Internacional, Actual Gerente General High Logistics Group. 2. MANUEL FARIAS (MEXICO) Ingeniero Químico Administrador con Maestría en Administración y Diplomado en Logística por el ITESM Campus Monterrey con un Certificate of Completion del APICS Certified Supply Chain Professional Learning System. Estuvo cursando el programa del Doctorado en Ciencias Administrativas de la EGADE del Tecnológico de Monterrey, Profesor de cátedra en el ITESM Campus Monterrey en el Departamento Académico de Administración, Profesor invitado en la Maestría en Logística y Cadena de Suministro de FIME de la UANL impartiendo los cursos de Administración del Abastecimiento y Diseño y Administración de la Distribución, Maestría en Administración de Negocios de la UAT campus Nuevo Laredo.. 3. RUBÉN PATRICIO GAJARDO OSORIO (CHILE) Consultor Internacional de Nacionalidad chilena, con especialización en Gestión Logística en Perú, Chile y España MASTER EN GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL Bachiller en Ciencias, Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile. Con Post Grado como Becario de UNCTAD/OMC. En FORMACIÓN DE FORMADORES EN GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INTERNACIONAL. Dictado en el Centro de Comercio Internacional en Barcelona España. Formador de Auditores Internos del Sistema de Gestión de la Calidad Certificado por AENOR España. Curso en Prevención de Riesgos Laborales en Sector Logístico Certificado por Bureau Veritas Formación, España. 4. VICTOR BARILLAS (GUATEMALA) Ingeniero Químico de la Universidad de San Carlos de Guatemala con Maestría en Reingeniería de Procesos y Tecnologías de Aseguramiento de la Universidad Francisco Marroquín. Cursando actualmente Maestría Internacional en Logística impartida por ENAE (Escuela de Negocios de la Universidad de Murcia de España) conjuntamente con CELOGIS, Cuenta con más de 10 años de experiencia en el campo logístico desempeñando cargos gerenciales a lo largo de la región centroamericana en las áreas de Operaciones, Responsable de coordinar y liderar procesos de certificación bajo las normas ISO 9000 en diferentes empresas en Centroamérica. 5. EUTIVIO TOLEDO (VENEZUELA) Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo - Venezuela (1985). En 1991 adquiere una especialización en Administración de Operaciones (CAM Center - USA). Desde 1992 ha venido desarrollando carrera profesional dentro del área de logística y gestión de la cadena de abastecimiento, en el campo profesional ha prestado sus servicios en empresas nacionales y multinacionales, como Affinia Venezuela, Nalco Chemicals, Colgate Palmolive Venezuela, Grupo Corimon, Cooper Automotive de Venezuela y 3M Venezuela

13 INVERSIÓN COLOMBIA: El diplomado tiene un costo de $ pesos +IVA, Los módulos en forma individual tienen un costo de $ pesos +I VA EN EL EXTERIOR: El diplomado tiene un costo de US$ 950 dólares. Los Módulos de forma individual tienen un costo de US$ 225 dólares *El precio incluye: Todo el material interactivo requerido para las memorias y material de soporte como talleres y evaluaciones Envio por correo de los seis (6) libros de logística de autoría de High Logistics Institute en formato digital o Libro Diccionario de Logística y Comercio Internacional o Libro Gestión Logistica Integral o Libro Indicadores de la Gestión Logística, KPI o Libro Modelos de Optimización y Simulación logística o Libro Gestión Logistica en Centros de distribución y almacenes o Libro Logistica Ambiental e Inversa Envio de cinco (5) Modelos de Simulación y Planeación logística en formato Excel como herramientas de práctica de los módulos virtuales del diplomado Envio de 40 Videos de logística en formato media player para descarga en carpeta de videos diplomado / diplomado virtual Envío físico del Diploma firmado y certificado por la Universidad de Medellín de Colombia y High Logistics Institute físico para Colombia y para el exterior con firma digital para los alumnos que hayan superado el 70% de asistencia a las 40 video clases y el desarrollo de los talleres y evaluaciones de cada módulo del diplomado virtual de Gerencia logística

14 1. COLOMBIA FORMAS DE PAGO Consignación o transferencia bancaria a la cuenta corriente No del Banco de Occidente a nombre de High Logistics Group S.A.S. y hacer llegar el comprobante de consignación al Telefax: (571) o al mail Tarjeta de crédito (Vía Pagos On line por internet) Por medio de esta pasarela podrá pagar utilizando sus tarjetas de crédito Mastercard, Visa internacional y American Express en nuestra plataforma de pagos Payco mediante el envío del link directo para su pago. 2. Pagos desde el Exterior Transferencia bancaria cuenta logística Online Colombia A continuación detallamos las instrucciones que deben ser transmitidas a sus compradores en el exterior para que sean tenidas en cuenta cuando efectúen pago de exportación y/o otros servicios mediante transferencia de fondos para su cuenta corriente con nosotros. Destino: CITIBANK, N.A. 111 W all Street Floor 5 New York, N.Y U.S.A ABA CHIPS 008 Cuenta: Banco pagador: BANCO DE OCCIDENTE S.A. Cali, COLOMBIA SW IFT: OCCICOBC Beneficiario: Cuenta corriente: Dirección: Calle 51 Nº Conmutador: Celular: Nombre: High Logistics Group S.A.S Giros internacionales Mediante W estern Unión o Money Gram a nombre del Ing. Luis Aníbal Mora García, representante legal de High Logistics Group, Calle 51 Nº , Oficina 4-613, teléfono (574) , Medellín, Colombia

15 MAYORES INFORMES E INSCRIPCIONES s: Conmutador: (571) Telefax: (574) Móvil: (57) Visite nuestras páginas en Internet HIGH LOGISTICS INSTITUTE UNA EMPRESA DE HIGH LOGISTICS GROUP

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