MÓDULO EMPRESA Y CULTURA: FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS Y MÉTODOS DE GESTIÓN

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1 MASTER EN GESTIÓN CULTURAL 8ª EDICIÓN MÓDULO EMPRESA Y CULTURA: FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS Y MÉTODOS DE GESTIÓN COORDINADORES: JESÚS ÁNGEL DEL BRÍO GONZÁLEZ (delbrio@uniovi.es) BELÉN ELISA DÍAZ PÉREZ (bdiaz@emp.uc3m.es) PROFESORES: JESÚS ÁNGEL DEL BRÍO GONZÁLEZ (delbrio@uniovi.es) (Área Gestión Cultural Estratégica) MARÍA BELÉN USERO SÁNCHEZ (busero@emp.uc3m.es ) (Área Gestión Cultural Estratégica) BELÉN ELISA DÍAZ PÉREZ (bdiaz@emp.uc3m.es) (Área Dirección de Servicios y Gestión de Proyectos) MONTSERRAT VEGA (monvega@cemad.es) (Área Gestión Económica y Financiación)

2 El objetivo principal del módulo Empresa y Cultura: Fundamentos Estratégicos y Métodos de Gestión es aportar a los alumnos una visión empresarial en el área de la cultura. Con este fin, se explicarán los conceptos fundamentales de dirección estratégica, métodos de gestión y contabilidad y se aplicarán de forma práctica a entidades que gestionan cultura. Para ello, el módulo se divide en tres áreas diferenciadas: - Área de Gestión Cultural Estratégica (Jesús del Brío y Belén Usero) - Área de Dirección de Servicios y Gestión de Proyectos (Belén Elisa Díaz) - Área Gestión Económica y Financiación (Montserrat Vega) A continuación se expone de forma sintética el objetivo y programa de las tres últimas, dado que el área de Economía y cultura son charlas y sesiones de debate. Previamente se muestra la evaluación global del módulo. La evaluación final del módulo es una media ponderada de las diferentes áreas. Las ponderaciones son las siguientes: 30 % Evaluación del área de Gestión Cultural Estratégica (Jesús del Brío y Belén Usero) 50 % Evaluación área de Dirección de Servicios y Gestión de Proyectos (Belén Elisa Díaz) 20 % Evaluación del área Gestión Económica y Financiación (Montserrat Vega) 1

3 Área de Gestión Cultural Estratégica (Jesús del Brío y Belén Usero) 1. PRESENTACIÓN DE LOS PROFESORES: Jesús Ángel del Brío (delbrio@uniovi.es; tfno ) es Profesor Titular de Organización de Empresas en la Universidad de Oviedo. Ha sido profesor en Comisión de servicios en la Universidad Carlos III de Madrid, subdirector del Master en Dirección de Recursos Humanos y es Coordinador del Master de Gestión Cultural. En cuanto a la docencia, además de impartir clase en diferentes licenciaturas e ingenierías, ha participado en como ponente en 12 master y programas de doctorado diferentes y de diversas universidades. Respecto a su actividad investigadora, ha publicado tres libros, 4 capítulos de libro, 33 artículos en revistas nacionales y 22 artículos en revistas internacionales, lo que le permite contar con dos sexenios de investigación. Además, ha participado en 20 congresos nacionales e internacionales. Mª Belén Usero (busero@emp.uc3m.es; tfno ) es Profesora Visitante de Organización de Empresas, Subdirectora del Programa de Doctorado de Dirección de Empresas y Coordinadora Académica del Máster en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Carlos III de Madrid. También ha sido Profesora Visitante en la Universidad de Salamanca durante los cursos académicos 2003/04 y 2004/2005. Lleva impartiendo docencia en distintos programas de doctorados y Máster desde hace más de diez años. En cuanto a su formación, es Doctora en Economía por la Universidad Carlos III de Madrid. Respecto a su actividad investigadora, está trabajando diferentes temas relacionados con la dirección estratégica, en concreto, los modelos de negocio, las ventajas del primer entrante y la dinámica competitiva, aplicados a los sectores de las telecomunicaciones y la cultura. Tiene diversas publicaciones en revistas nacionales e internacionales y ha desarrollado diferentes capítulos de libros. Además, participa asiduamente congresos nacionales e internacionales. 2. OBJETIVO DEL ÁREA 1. Examinar el concepto de estrategia y realizar una descripción de las decisiones estratégicas en el sector de la cultura. 2. Identificar el papel de la estrategia en el logro de los objetivos y su contribución a los resultados y al éxito de las empresas culturales. 2

4 3. Definir el sector cultural y hacer un examen de las características internas de las empresas que lo componen. 4. Entender como la estrategia se encamina a la consecución y el mantenimiento de la ventaja competitiva. 5. Desarrollar un plan estratégico de negocio 3. METODOLOGÍA Las sesiones están basadas en la lección magistral y el análisis de lecturas y casos. Con la lección magistral se pretende que el profesor introduzca al alumno en la perspectiva empresarial de la cultura. Se enseñarán conceptos estratégicos de la empresa para que se puedan aplicar a organizaciones culturales tales como museos, bibliotecas, teatros, etc. Con este fin, el profesor va a utilizar presentaciones en powerpoint para que el alumno pueda seguir de forma más visual la teoría que se va a explicar (al final de las sesiones se puede aportar a los alumnos las transparencias utilizadas). Con el análisis de lecturas y casos se pretende que los alumnos apliquen los conceptos explicados a diferentes tipos de organizaciones culturales. En el anexo de este índice se aportan las lecturas y los casos a trabajar durante el curso. El último día de clase se realizará un plan estratégico de empresa. 4. PROGRAMA SINTÉTICO 1. Elementos básicos de la dirección estratégica 2. Objetivos, valores y resultados de las empresas culturales 3. La responsabilidad social de la empresa cultural 4. Análisis sector cultural 5. El papel de los recursos y capacidades de las empresas culturales 6. Estrategia de negocio y ventaja competitiva 7. Plan estratégico de empresa 5. EVALUACIÓN En el área de Gestión Cultural Estratégica se valorará individualmente la participación en clase y la creación de un blog sobre Estrategias y sectores culturales. En dicha web, los alumnos tendrán que realizar comentarios críticos sobre noticias de estrategias de organizaciones o eventos culturales, teniendo en cuenta lo aprendido en clase (mínimo un comentario, se pude hacer de manera individual o en grupos de dos). 3

5 En primer lugar, se espera que cada persona recopile información procedente de una o varias fuentes, por ejemplo, diarios, prensa, televisión, radio, etc. La información debe versar sobre las estrategias de alguna organización o evento cultural. Posteriormente, el alumno debe hacer un juicio crítico de la información recopilada, aplicando los conocimientos adquiridos en la materia. Finalmente, cada alumno elegirá el formato adecuado para realizar su análisis, por ejemplo, reportaje, artículo de opinión, entrevista, entre otros. Asimismo se valorará en grupo los casos analizados en clase y el plan estratégico de empresa. El cronograma para las actividades del área es el siguiente: 1. Plan estratégico de empresa. Esta actividad se realizará en las horas presenciales de la parte estratégica del módulo de Empresa. El último día, 1 de diciembre, se presentará en clase. 2. Blog sobre estrategias y sectores culturales Esta actividad se realizará fuera de las horas presenciales. El primer día de clase, 29 de noviembre, se informará de la actividad en clase. El día 12 de diciembre será el plazo máximo para que los alumnos suban el análisis realizado al blog. Web: 6. BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAL: Dirección Estratégica, Grant, R.M. (2006), Thomson-Civitas. Madrid Marketing de las artes y cultura, Colbert, François (2003), Ariel, Barcelona. Estrategias y marketing de Museos, Kotler, N. y Kotler, Ph. (2001), Ariel, Barcelona. Material: Dossier de lecturas de prensa Anuario de estadísticas culturales 2009 Estudio General de Medios 2010 Plan estratégico de empresa: Poner en marcha una idea. 4

6 Área de Dirección de Servicios y Gestión de Proyectos (Belén Elisa Díaz Pérez) 1.- PRESENTACIÓN DEL ÁREA: Este área consta de 34 horas,, 20h de las cuales son desarrolladas por la Profª Belén Elisa Díaz en 5 sesiones sobre Economía Creativa y Teoría de Organización de Empresas aplicada a la Cultura. Se combina la clase magistral con la práctica de casos diversos, la elaboración de proyectos culturales y la puesta en práctica de un Plan de Empresa. Además, el Área se completa con prestigiosos profesionales que en 14 horas repartidas en seis sesiones, darán a conocer sus experiencias más destacadas en gestión cultural. 2.- PRESENTACIÓN DEL PROFESORADO: Belén Elisa Díaz ( bdiaz@emp.uc3m.es, Teléf: ). Profª Asociada de Organización de Empresas en la Universidad Carlos III desde el año 2001 y Funcionaria de Carrera, Cuerpo Enseñanza Secundaria, Especialidad Dibujo (nº 1 en la Oposición 2002 de la Comunidad de Madrid). Es Coordinadora y Profª en el Master en Gestión Cultural desde la 1ª edición, Profª del Master en Dirección de Recursos Humanos en la 2ª y 3ª edición y Profª en la 1ª edición del Master en Gestión de Industrias Cinematográficas y Coordinadora del Ciclo de Creación de Empresas Culturales de la Cátedra Bancaja de la Uc3m. Es autora-fundadora del Proyecto de Investigación Internacional y Red Cultural: Empresa, Humanismo y Gestión Cultural, siendo además, Co-Directora de la 1ª, 2ª y 3ª Edición del mismo y diseñado su propia WEB: Actualmente, compagina su actividad académica y artística con sus estudios de Arquitectura Técnica Superior (U.P.M.). Lleva pintando desde los siete años, ha realizado numerosas exposiciones y encargos de Pintura, Dibujo y Diseño Gráfico, recibido numerosos premios y recientemente, se ha introducido en el Diseño de Interiores y en la Fotografía Abstracta Experimental. Ha trabajado en el campo del Desarrollo Local como Gerente de la Fundación Terra de Lemos (Xunta de Galicia, 1994/1995) y ha sido Profesora-Tutora de la UNED de Economía Política y Hacienda Pública (Facultad de Derecho, Orense, ). 94). 5

7 Respecto a su formación, es Licenciada en Bellas Artes (Especialidad, Diseño y Audiovisuales, U. Salamanca, 1992); Diplomada en CC. Empresariales (Especialidad, Comercio, U. Salamanca, 1992) y Licenciada en CC Económicas y Empresariales (Rama Empresa, U. Salamanca, 1993); paralelamente, se forma musicalmente en el Conservatorio Oficial de Orense, e, Título Elemental de Piano (1985), cursando hasta 6º de piano. Como Becaria Erasmus, ha realizado Cursos en el Master de Dirección Económica M.M.E.(1993, U. Limburg, Bélgica). Completa sus Cursos-Doctorado y Suficiencia Investigadora en el Departamento de Hª del Arte- Bellas Artes, bienio 97-99, U. Salamanca y actualmente, realiza en la Universidad Carlos III, una tesis interdisciplinar entre Humanidades y Organización de Empresas sobre Fundaciones, Mecenazgo y Crisis Cultural actual. PROFESIONALES INVITADOS: Jordi Pardo (4 Horas) Director Fundación Barcelona Media. Museólogo y Gestor de Proyectos Culturales. Licenciado en Geografía e Historia por la Universidad de Barcelona, Diplomado en Función Gerencial de las Administraciones Públicas (FGAP), por ESADE (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas), Master en Gestión Pública (EMPA) por ESADE (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas) Ex -Director del Proyecto del Museo del Diseño de Barcelona (Arquitectura, Diseño Industrial, Diseño Gráfico y Comunicación Visual, Artes Decorativas y Moda), y Ex Coordinador del Proyecto del Centro Cultural del Born, impulsados por el Ayuntamiento de Barcelona. Ha desarrollado más de 80 proyectos de patrimonio cultural desde la Administración Pública y el sector privado, dirigiendo el desarrollo museológico de nuevos centros museísticos de entre los que se enumeran el Museo Valenciano de Ciencias Naturales, 1999 (Valencia), el Museo Pau Casals, 2001 (El Vendrell); la redacción de más de 50 planes directores o anteproyectos museográficos; o la dirección de los proyectos de gestión para la declaración de Patrimonio Mundial del Románico de la Vall de Boí (Pirineo catalán), y el patrimonio Mudéjar de Aragón; o el Plan estratégico El futur de la memoria para el Gobierno balear (2001). Ha asesorado la creación de redes y proyectos de cooperación en Argentina, Costa Rica y Honduras. A lo largo de los últimos 18 años ha desarrollado su actividad en el campo de la cultura y el patrimonio desde diferentes puestos. Ha sido gerente del Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona (CCCB); Director Gerente del Parque Arqueológico y Museo de Ampurias; Director Gerente del Museo de Gavà (Barcelona), y director del Departamento de Cultura del Ayuntamiento de Granollers. Es miembro del Consejo de Estudios del Master de Museología y Gestión del Patrimonio de la Universidad de Barcelona. Ha sido contratado como Consultor de la UNESCO para el Proyecto del Centro Cultural de Tacaruna (Recife, Brasil) Por encargo del Gobierno Vasco, 6

8 ha sido Ponente de Museos del Consejo Vasco de Cultura. ( ). 2003). Ha publicado diferentes trabajos sobre políticas culturales y gestión del patrimonio, y ha pronunciado conferencias en diversas universidades e instituciones de España, Gran Bretaña, Francia, Letonia, estados Unidos y en diferentes países iberoamericanos. Ha ocupado el puesto de Secretario General de Interior en la Generalitat de Cataluña. Alberto Fesser (4 Horas) Socio Director de La Fábrica. Es Diplomado en Gestión Empresarial (MCE, Zurich), Fábrica e Ingeniero del ICAI (Madrid). Entre 1981 y 1998 desarrolla su carrera profesional como consultor de gestión en Andersen Consulting (hoy Accenture), dirigiendo proyectos de planificación estratégica, marketing, organización y gestión, para empresas e instituciones de distintos sectores: finanzas, industria, comunicaciones, administración pública, turismo y ocio. En 1998 da un giro a su orientación profesional, asociándose con Alberto Anaut (Madrid, 1955) para desarrollar el proyecto de La Fábrica: promover y realizar proyectos culturales contemporáneos desde la iniciativa privada. Sus principales responsabilidades actuales en La Fábrica incluyen la dirección del Área de Proyectos para Instituciones y Empresas: Definición de políticas y estrategias culturales, diseño y puesta en marcha de centros culturales, diseño y producción de programas culturales. Asimismo, es presidente de Notodo.com, organización responsable de las actividades y proyectos de La Fábrica en Internet. También es Vicepresidente y Director de la Fundación Contemporánea, promovida por La Fábrica como plataforma de encuentro y debate entre los profesionales de la cultura en España. Javier Aguado (2 Horas) Asesor de la Fundación Banco de Santander y Ex Director de la misma. Licenciado en Ciencias de la Información. Titulado en Periodismo. Relaciones Públicas. Estudios de Economía, Política Financiera y Banca; Comunicación y Empresa; Patrocinio y Mecenazgo; Historia del Arte; Artes Plásticas; Literatura; Sostenibilidad y Patrimonio Natural. Ha sido Redactor Jefe en el Diario Pueblo; Director de la revista Pulso Económico; Jefe del Gabinete de Prensa del Banco Hispano Americano; Director Adjunto del Departamento de Comunicación que integran las áreas de: Prensa, Publicidad, Publicaciones, Relaciones Públicas e Imagen; Secretario General de la Fundación Banco Hispano Americano; Director Gerente de la Fundación Central Hispano y Director Gerente de la Fundación Santander Central Hispano. Ha realizado Colaboraciones en distintos periódicos y revistas especializadas. Otras actividades: Miembro del Comité Ejecutivo de la Fundación Biblioteca Literatura Universal; Miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación Amigos de ARCO; y Miembro de la Comisión Directiva de la Asociación Española de Fundaciones. Destacan entre sus actividades con mayor experiencia: el ámbito Fundacional, Relaciones culturales, Ciencia y Sociedad, Exposiciones, Promoción y 7

9 Protección del Patrimonio, Patrimonio Cultural, Prensa, Radio y Televisión, Ámbito Editorial, Sector Audiovisual y las Artes Gráficas. Mercedes Morales (2 Horas) Secretaria General de la Dirección de Cooperación y Comunicación Cultural en el Ministerio de Cultura. Licenciada en Derecho por la UCM en Trayectoria profesional vinculada a la Administración Pública desde Especialización en Derecho Administrativo en Gestión de Servicios Generales. Principales destinos y puestos desempeñados: Secretaría General del Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa Industrial, Coordinadora de Área en la Dirección de Organización y puestos de trabajo del Ministerio de Administraciones Públicas. Subdirectora General Oficial Mayor del Ministerio de Cultura. Desde Septiembre de 1996 hasta el 28 de enero de 2005, ha desempeñado el puesto de la Subdirección- Gerencia del MNCARS y participa en diversas áreas didácticas y Consejos académicos e Instituciones Públicas de formación en la Administración, tales como la E.O.I. y el INAP. Tiziana Domínguez (2 Horas). Tiziana es la nueva cara de Adolfo Domínguez. Como su padre, tiene una fuerte conciencia ecológica y trabaja por crear una empresa aún más verde de lo que era. Desde su infancia ha ido aprendiendo el oficio familiar y ahora con más razón, ya que pasa sus días entre el departamento de diseño y el de gestión. Además de compartir la dirección artística, es directora del departamento de Responsabilidad Social. De hecho, es licenciada en Economía por el Middelbury College de Vermont (EEUU). En su familia siempre tuvieron mucha importancia los idiomas, por lo que estudió en colegios extranjeros. Así, actualmente Tiziana habla francés, inglés y alemán. Sus hobbies son la pintura (cursó un año de Bellas Artes en Inglaterra) y en especial los caballos. Precisamente es ese amor por la naturaleza lo que mueve su lucha por mejorar el Planeta. Acciones como la nueva Política de Bienestar Animal implantada en la empresa -que elimina las pieles y el cuero de las prendas de ropa y rechaza las mutilaciones, veáse el mulesing o los esfuerzos por reducir la huella medioambiental -cambiando los procesos de fabricación, transporte o packaging- son un claro reflejo de los logros que ya está consiguiendo dentro de la firma. Juan Pinzás (2 Horas) Director y Productor de Cine gallego. Rueda sus primeros cortos en Galicia en formato de Súper-8 entre los años 1977 y En 1981 rueda su primer corto en formato profesional de 35 mm., "Opus I Homo Hominis", seleccionado cionado por la Mostra Internacional de Cinema de Sao Paulo y distinguido con una Mención Especial en el Festival Internacional de Cine Documental y Cortometraje de Bilbao. 8

10 En 1982 crea en Galicia, junto a Pilar Sueiro, la productora cinematográfica PS Films (Pilar Sueiro Films). A partir de entonces Juan Pinzás se convierte en uno de los cortometrajistas españoles más prolíficos. Escribe y dirige, entre 1982 y 1983, 18 cortos de ficción en 35 mm. que fueron exhibidos comercialmente en los cines de toda España. En 1984 funda con Pilar Sueiro una nueva productora de mayor envergadura, Atlántico Films, S.A. En 1985 rueda su ópera prima como guionista y director, "La gran comedia", que participó en la 34 edición del Festival Internacional de Cine de San Sebastián. En 1991 dirige su segunda película, "El juego de los mensajes invisibles", consigue entre otros, el Premio Glauber Rocha a la Mejor Película en el Festival Internacional de Cinema de Figueira da Foz (Portugal). En 1992 Juan Pinzás interviene junto a Quentin Tarantino, en el marco de la Mostra Internacional de Cinema de Sao Paulo, invitados ambos como representantes de la nueva generación de directores. En 1994/1995 dirige con guión propio su tercer film, "La leyenda de la doncella" y en 1998 produce la opera prima de Pilar Sueiro, "Cuando el mundo se acabe te seguiré amando", que la convierte en la primera directora gallega de largometrajes. En 2000 escribe y dirige su cuarto film "Era outra vez" (Érase otra vez), la primera película Dogma del cine español con Certificado Oficial otorgado por Lars von Traer, que recibe numerosos premios. Se sucederán con igual reconocimiento, en el 2002 con guión propio su quinto largometraje y segundo adscrito al movimiento Dogma, "Días de boda",, consiguiendo de nuevo el Diploma Oficial otorgado por Lars von Trier. En 2005 escribe y dirige su sexto largometraje, "El desenlace", con el que cierra la trilogía oficial Dogma del cine español y obtiene su tercer Certificado Oficial del movimiento creado por Lars von Trier. "El desenlace" triunfa en numerosos festivales internacionales y consigue destacados premios. En 2008 Juan Pinzás recibe en España el Premio Nacional de Cinematografía Cultura Viva por la calidad de su trabajo como cineasta y por su aportación a las más avanzadas tendencias cinematográficas. También en 2008 La Academia de las Artes y Las Ciencias Cinematográficas de España dedica a Pinzás un ciclo retrospectivo de su obra. En 2009 dirige su séptimo largometraje, un documental de creación titulado Las imágenes perdidas. La otra mirada, en el que intervienen los actores Paul Naschy y Javier Gurruchaga. En 2010 la Filmoteca Española dedica al cineasta gallego un miniciclo de su obra. Juan Pinzás es el único director español reconocido oficialmente en la etapa histórica del movimiento Dogma 95, la última vanguardia cinematográfica europea, creada por los cineastas daneses Lars von Trier y Thomas Vinterberg. OBJETIVO DEL ÁREA 9

11 1. Entender qué es una empresa y en qué consiste el moderno enfoque sistémico, para pasar a continuación a desarrollar cada una de las áreas funcionales de la empresa. 2. Analizar los distintos tipos de empresas, sus ventajas y sus inconvenientes. 3. Destacar la especial relevancia que en el mundo de los servicios están teniendo las organizaciones sin ánimo de lucro (ONLs). 4. Comprender la especial importancia de las Pymes en el mundo cultural y ser capaces de establecer las bases para poner en marcha un proyecto empresarial a nivel cultural, ya sea una galería de arte, una compañía de teatro, una asociación, una fundación, un conservatorio Comprender la importancia de aplicar los métodos de gestión empresarial al mundo de las artes y de la cultura y entender el funcionamiento de las OAC s, Organizaciones Artísticas y Culturales: Museos, Fundaciones, Centros de Arte y Empresas Culturales. 6. Ser capaces de analizar y aplicar los conceptos del área de producción y del TQM a las empresas culturales, así como, los conceptos del marketing- mix. 7. Analizar el modo de financiarse y de invertir en las empresas culturales. 8. Comprender la importancia de la estructura organizativa a y su relación con el entorno e internamente, con las distintas áreas funcionales. 9. Y por último, comprender el ciclo de desarrollo de un proyecto y ser capaces de elaborar individualmente un Proyecto Cultural. METODOLOGÍA: Las sesiones se basan en la lección magistral y el análisis de casos. Pero además, esta área se ve reforzada con la asistencia de varios invitados profesionales de reconocido prestigio en gestión cultural que nos enseñarán la aplicación real y práctica de los conceptos de empresa impartidos. PROGRAMA SINTÉTICO: Sesión 1ª: Profª Belén Elisa Díaz. UNIVERSIDAD CARLOS III (4 Horas) 1. Introducción: De la Economía de la Cultura a la Economía Creativa. Conceptos y nuevos modelos de crecimiento. 2. El Sector Servicios y la Globalización. La necesaria profesionalización en el sector cultural. 3. Concepto de empresa. Enfoque sistémico. Tipos de empresas. La relevancia del Tercer Sector en el mundo de los Servicios. Crecimiento de las Empresas Sociales. 10

12 4. Creación de empresas culturales en un entorno globalizado. La creciente importancia de las Pymes como portadoras de diversidad y dinamizadoras de la creatividad y de la innovación de un territorio frente a las grandes Fábricas de la Cultura. 5. La nueva responsabilidad social corporativa y el desarrollo sostenible. 6. PLAN DE EMPRESA CULTURAL (I). 7. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES (I). Sesión 2ª: Alberto Fesser. LA FÁBRICA S.A. (4 Horas) 8. PLAN DE EMPRESA CULTURAL (II): Creación de una Empresa en Gestión Cultural. 9. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES (II) Sesión 3ª: Profª Belén Elisa Díaz. UNIVERSIDAD CARLOS III (4 Horas) 10. Dirección ción de servicios Culturales. 11. Funciones Directivas:- Planificación, Control, Dirección de Recursos Humanos y Diseño de la Estructura Organizativa. 12. PLAN DE EMPRESA CULTURAL (III) 13. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES (III) Sesión 4ª: Profª Belén Elisa Díaz. UNIVERSIDAD CARLOS III (4 horas) 14. La gestión de calidad total en servicios culturales (TQM). 15. La función de producción en las organizaciones culturales: toma de decisiones. 16. ANÁLISIS DE CASOS. Sesión 5ª: Profª Belén Elisa Díaz. UNIVERSIDAD CARLOS III (4 Horas) 17. Marketing (I): Marketing de la cultura y de las artes: principios, naturaleza y análisis. 18. Marketing (II): Toma de decisiones en Marketing Estratégico. Posicionamiento y Segmentación. Análisis de Públicos. 19. Marketing (II): Toma de decisiones en marketing (marketing-mix) mix). Producto, Precio, Distribución y Comunicación. 20. ANÁLISIS DE CASOS. Sesión 6ª: Juan Pinzás. ATLÁNTICO FILMS S.L.(2 Horas) 11

13 21. Introducción: La industria Cultural Cinematográfica hoy en día. 22. PLAN DE EMPRESA CINEMATOGRÁFICA (IV): Creación de una productora cinematográfica. 23. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CINEMATOGRÁFICOS (IV): Cine Dogma y Documental. Sesión 7ª: Javier Aguado. FUNDACIÓN BANCO DE SANTANDER. (2 Horas) 24. Fundaciones, Patrocinio, Mecenazgo y Responsabilidad Social. Fundación Banco de Santander. 25. PLAN DE EMPRESA CULTURAL (V): Creación de una Fundación. 26. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES (V). Sesión 8ª: Mercedes Morales. MINISTERIO DE CULTURA. (2 Horas) 27. Gestión Pública de la Cultura en España. 28. Subvenciones y Ayudas a Proyectos Culturales Privados. Criterios de Selección. Fases Presentación. 29. PROYECTOS PÚBLICOS CULTURALES (VI). Sesión 9ª: Jordi Pardo. FUNDACIÓN BARCELONA MEDIA. (4 Horas) 30. Economía Creativa y Gestión del Patrimonio. 31. El Sector de las Nuevas Tecnologías y los Media en la actualidad. 32. ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CULTURALES (VII). Sesión 10ª: Tiziana Domínguez. ADOLFO DOMÍNGUEZ S.A. (2 Horas) 33. ANÁLISIS CASO: ADOLFO DOMÍNGUEZ S.A.: - Expansión internacional, y la Empresa Familiar. 34. Responsabilidad Social Corporativa. La línea ECO. Sesión 11ª: Profª Belén Elisa Díaz. UNIVERSIDAD CARLOS III (4 Horas) 35. Finanzas (I): la Dirección financiera de las empresas culturales. 36. Finanzas (II): Toma de decisiones en Inversión y en Financiación. 37. CASOS PRÁCTICOS. 38. RESUMEN SOBRE PLAN DE EMPRESA Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS ALUMNOS. 12

14 39. CIERRE DEL ÁREA Y CONCLUSIONES. Empresa y cultura: fundamentos estratégicos y métodos de gestión EVALUACIÓN: Éste área se complementa menta con el de Gestión Estratégica de la Cultura que impartirán los profesores s Jesús del Brío y Belén Usero y con el Área de Gestión Económica de la Profª Monserrat Vega y constituye un 50% DEL TOTAL DE LA NOTA DE ESTE MÓDULO DE EMPRESA Y CULTURA. La evaluación será continua y se desarrollará del siguiente modo: 1.- Trabajo de aplicación de los conceptos de empresa estudiados en el Área, a la ORGANIZACIÓN CULTURAL objeto de estudio en este Master. Para ello, deberán aplicar todo el enfoque sistémico y análisis funcional a dicha empresa cultural. Se tratará de un TRABAJO EN GRUPO. Este trabajo servirá de base para el Trabajo Final de Master para la parte correspondiente a esta Área de Dirección de Servicios y Gestión de Proyectos. INCLUIRÁ: - Índice, resumen de contenidos y conceptos básicos aplicados. Se tratará de un trabajo esquemático y estructural de todas las áreas funcionales y de la búsqueda de información que se desarrollará en un máximo de 20 folios. Fecha de entrega máxima: 27 de Enero de Valoración sobre el 50% de la nota final: (5%). 2.- Elaboración de un PROYECTO DE GESTIÓN CULTURAL o CREACIÓN DE UNA EMPRESA CULTURAL. Se tratará de un TRABAJO INDIVIDUAL con una extensión máxima de 20 folios. Fecha de entrega máxima: 27 de Enero de Valoración sobre el 50% de la nota final: (10%) Los alumnos crearán un BANCO DE PROYECTOS que se colgará en la Web pero no tendrán que exponer sus proyectos públicamente. 3.- Aspectos como: PUNTUALIDAD, ASISTENCIA, PARTICIPACIÓN EN CLASE, ANÁLISIS CASOS DEL DOSSIER DE PRÁCTICAS (El Dossier de Prácticas lo colgará la Profª Belén Díaz en la web y consiste en artículos, casos y problemas). Valoración sobre el 50% de la nota final: (5%). 13

15 4.- TRABAJO FINAL- ANÁLISIS FUNCIONAL: - Consistirá en un TRABAJO EN GRUPO desarrollado a partir del análisis estratégico del Área anterior sobre la ORGANIZACIÓN CULTURAL objeto del Master. Es por ello, que este trabajo se realizará a partir del desarrollo del trabajo esquemático y estructural que los alumnos hayan entregado en Enero. Sin extensión máxima en número de páginas. Fecha de entrega: - Se indicará desde la Dirección del Master. Valoración sobre el 50% de la nota final: (20%) 5.- EXPOSICIÓN ORAL, PRESENTACIÓN Y DEFENSA DEL TRABAJO FIN DE MASTER delante del tribunal: Fecha: - Se indicará desde la Dirección del Master. Valoración sobre el 50% de la nota final: (10%) En las sesiones se explicará el nivel exigido de los trabajos. Las TUTORÍAS las solicitará el alumno vía y la Profª Belén Díaz, podrá resolver las dudas por este medio o bien quedar con el alumno personalmente, dependiendo de la cuestión a tratar. MATERIAL Y BIBLIOGRAFIA: Los apuntes de teoría, casos prácticos y bibliografía se colgarán en la web o se entregarán fotocopiados. Para fomentar su participación en clase, se recomienda al alumno ir leyendo el Dossier de Prácticas, algunos de los links se colgarán en la web y algunos casos prácticos se fotocopiarán y entregarán al alumno previamente a la sesión correspondiente. 14

16 Área de Gestión Económica y Financiación (Montserrat Vega) 1. PRESENTACIÓN DEL PROFESOR D. Montserrat Vega García Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Complutense de Madrid. Profesora Asociada de Contabilidad de Gestión de la Universidad Carlos III de Madrid. Profesora de la Escuela de Organización Industrial (EOI) Auditor free lance Formadora de cursos específicos a empresas 2. OBJETIVO DEL ÁREA La contabilidad es un sistema de información que procesa los datos económicos de las empresas para identificarlos, medirlos y comunicarlos a los usuarios con el objetivo de que se formen juicios en torno a esa unidad empresarial. El objetivo básico del módulo (compuesto por 3 sesiones de cuatro horas cada una) reside en conocer los estados financieros básicos para analizarlos para la toma de decisiones económicas y financieras. Así mismo se abordará la problemática de la elaboración de dicha información a priori (presupuestos) con el objetivo de proponer actuaciones de mejora por anticipado a las dificultades previstas, fundamentalmente en los déficit de tesorería. Se analizarán por último alternativas de financiación externa. 3. METODOLOGÍA El curso estará basado en la presentación teórica de los temas para pasar al análisis de casos reales basados en el diálogo y el intercambio de ideas. En todo caso los casos reales se referirán al sector objeto de estudio en el master (museos, teatros, etc.) Para poder sacar el máximo provecho a cada sesión y a los diálogos que a tal efecto surjan es imprescindible que el alumno prepare los casos y las lecturas asignadas a cada sesión lo mejor que pueda. 15

17 4. PROGRAMA SINTÉTICO: 1. Manejo eficaz de la información económico financiera 1.1. Los Estados financieros básicos 1.2. Estructura del Balance de Situación 1.3. Estructura de la Cuenta de Resultados 1.4. Análisis del Resultado del Ejercicio Caso: Museo Thyssen-Bornemisza 2. Gestión Presupuestaria y Financiera 2.1 Teoría de los presupuestos. Planificación 2.2 Los estados financieros presupuestados El Balance de Situación La cuenta de resultados El estado de tesorería 2.3 Caso : Confeccionar el presupuesto de tesorería y cuenta de resultados de una empresa de gestión cultural 3. Fuentes de Recursos 3.1 Introducción 3.2 Recursos Financieros Propios 3.3 Recursos Financieros Ajenos Recursos a corto plazo Proveedores Organismos Públicos Bancos: pólizas de crédito, descuento comercial Recursos a largo plazo 1. De entidades financieras, obligaciones y bonos, factoring, leasing, leaseback y renting 3.4 CASO: Evaluar las distintas alternativas de préstamos para una decisión de inversión 5. EVALUACIÓN Caso práctico individual: Caso práctico en grupo 20 % 80 % 16

18 El caso práctico en grupo consistirá en la selección de una empresa de gestión cultural, búsqueda de sus estados financieros (programa SABI de la Universidad Carlos III de Madrid) y realizar un análisis de los estados financieros para extraer conclusiones sobre su situación económica-financiera. El caso práctico se entregará al profesor el 14 de enero de El caso práctico individual consistirá en la confección y análisis de un presupuesto de tesorería y cuenta de resultados de una empresa esa ficticia del sector. El caso podrá ser facilitado por el profesor o bien por el estudiante. El caso práctico se entregará al profesor el 14 de enero de BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAL FINANZAS PARA NO FINANCIEROS ORIOL AMAT. GESTION 2000 (2007) SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL JOSEP MARIA ROSANAS MARTI. EDITORIAL DESCLEE (1989) CONTROL DE GESTION Y CONTROL PRESUPUESTARIO CARLOS MALLO Y JOSE MERLO. EDITORIAL MAC GRAW HILL (1995) Lecturas: La alternativa del renting Actualidad Financiera, Nº4 Abril, Nueva Época, Año III, 1998, págs Sotomayor Gonzalez Sebastián y otros PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS PARA SIMPLIFICAR LA GESTIÓN DE TESORERÍA. ÚLTIMOS AVANCES Revista Profesional Gestión Financiera, Nº5, Enero-Febrero 1998, págs Gallardo Rodríguez José (et al). 17