Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática

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1 Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática

2 CONTENIDO 1. Antecedentes 2. Aplicaciones en el Informe de Gobierno 3. Taller de Construcción de Indicadores 4. Tablero Estratégico de Control 5. Perspectivas 2

3 1. ANTECEDENTES Análisis de los procesos de evaluación y los indicadores existentes para adaptarlos a la medición del Plan de Desarrollo Chiapas Solidario Se fortaleció el Sistema Estatal de Seguimiento y Evaluación, fundamentado en la Ley Estatal de Planeación.

4 4 2. TALLER DE CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES En el marco del SEIEG se realizó el Taller de Construcción de Indicadores de Gestión Gubernamental, impartido por personal calificado del INEGI. Más de 130 funcionarios de 80 organismos públicos estatales y federales se capacitaron. El Taller fue certificado por el Instituto de Profesionalización.

5 5 2. TALLER DE CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES CONTENIDO DEL CURSO Total acuerdo Acuerdo Neutral Desacuerdo Total Desacuerdo no contestó Los contenidos están actualizados Los contenidos son aplicables a mi trabajo Los contenidos m uestran una estructura lógica y organizada

6 6 2. TALLER DE CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES VALORACIÓN GENERAL DEL TALLER 73.4 P O R C E N T A J E Total acuerdo Acuerdo Neutral Desacuerdo Total Desacuerdo Se lograron los objetivos El desem peño global del instructor fue el adecuado para lograr m is aprendizajes Los aprendizajes logrados en este curso cumplió con mis expectativas

7 7 2. TALLER DE CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DESEMPEÑO DEL INSTRUCTOR LIDER P O R C E N T A J E Total acuerdo Acuerdo Neutral Desacuerdo Total Desacuerdo 31.9 No contesto El instructor m anifestó dominio del tema Promovió un clima de participación Aclaró dudas y verificó la comprensión de los temas abordados

8 8 3. APLICACIÓN DE INDICADORES EN EL INFORME DE GOBIERNO 2007 Los conocimientos adquiridos en el Taller de Construcciónde Indicadores de Gestión Gubernamental, tuvieron aplicación inmediata. En el Informe de Gobierno del Ejecutivo Estatal del año 2007 se publicaron 251 Indicadores de Gestión Gubernamental.

9 9 4. TABLERO ESTRATÉGICO Al implantar el Tablero Estratégico de Control, el Gobierno de Chiapas inicia un nuevo camino sin precedentes para el control de la gestión. En el mes de marzo de 2008 se llevó a cabo la capacitación del Tablero Estratégico de Control.

10 10 4. TABLERO ESTRATÉGICO PDCHS Plan de Desarrollo Chiapas Solidario Alineación Tablero Estratégico de Control indicadores Instrumentación Programas Sectoriales y especiales indicadores Plazo: mediano Ejecución Programas Institucionales indicadores Sistema Estatal de Seguimiento y Evaluación

11 11 4. TABLERO ESTRATÉGICO 1.- Acceso vía Internet. 2.- Herramienta de planeación estratégica y operativa. 3.- Optimizar y fortalecer el proceso de evaluación, control y seguimiento. 4.- Identificar alertas oportunas. 5.- Fortalecer el proceso de comunicación.

12 12 4. TABLERO ESTRATÉGICO Fase de formulación y captura Cada dependencia, mediante sus Coordinadores Internos formularon sus indicadores estratégicos vinculados a los objetivos del PEDCHS, programas sectoriales y sus programas institucionales. Basados en la metodología del Taller de Indicadores de Gestión Gubernamental; incorporaron indicadores para su seguimiento y evaluación al TEC.

13 13 4. TABLERO ESTRATÉGICO Fase de revisión e integridad sectorial Los Coordinadores de los Subcomités del COPLADE, están revisando los indicadores incorporados al TEC con sus respectivos Titulares quienes los validarán. Validada la información se considerará definitiva y no podrá ser modificada, salvo en casos extraordinarios, mediante acuerdo del Coordinador General del TEC.

14 14 4. TABLERO ESTRATÉGICO Fase de actualización periódica Los primeros 10 días de cada mes, las dependencias deberán actualizar en el TEC sus avances, según la programación considerada para cada indicador (mensual o trimestral). A partir del onceavo día de cada mes la información se considerará actualizada, siendo de la estricta responsabilidad de los Titulares vigilar que esta condición se cumpla para que la información al Ejecutivo sea de calidad, oportuna y veraz.

15 15 4. TABLERO ESTRATÉGICO Responsables de la Información Coordinador General del TEC (CGTEC) Coordinadores Internos en Dependencias y Entidades (CI) Directores o Jefes de Unidades de Planeación Usuarios Internos Operativos (UIO) Subsecretarios, Directores y Coordinadores Generales, Directores y Jefes de Unidad

16 4. TABLERO ESTRATÉGICO 16

17 4. TABLERO ESTRATÉGICO 17

18 18 4. TABLERO ESTRATÉGICO

19 19 4. TABLERO ESTRATÉGICO

20 20 4. TABLERO ESTRATÉGICO

21 21 4. TABLERO ESTRATÉGICO

22 5. PERSPECTIVAS Mejorar la calidad de la información del Tablero Estratégico de Control. Madurar la cultura del seguimiento y control en las dependencias del Gobierno del Estado de Chiapas. Establecer los mecanismos de difusión correspondientes, para que los diferentes grupos de la sociedad estén informados. Replicar la construcción de indicadores con los ayuntamientos municipales. 22

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