Contacto: Online Interactiva Video conferencias Video tutorías Distancia Presencial Semi presencial. CURSOS DE EMPRESA: Dirección de Recursos Humanos

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1 CURSOS DE EMPRESA: Dirección de Recursos Humanos * Subvencionado por Acripes, Asociación de Criminalistas Forenses y Peritos Judiciales e Investigadores de Siniestros Sistema de Formación: Online Interactiva Video conferencias Video tutorías Distancia Presencial Semi presencial Contacto: Parque Científico y Tecnológico A. de Lleida Turó de Gardeny, edificio H3, planta 2ª. Laboratorio 3 Cp25003 Lleida Tel , móvil , fax

2 Presentación de la Empresa: EPSUE, Escuela Politécnica Superior Europea; se encuentra especializada en formación técnica, con profesionales de amplio prestigio y experiencia en las materias impartidas. Nuestra premisa fundamental consiste en dar el mejor servicio y relación Calidad-Precio, consiguiendo la diferencia y Excelencia en nuestra formación. Actualmente formamos a Peritos Judiciales y empresarios en diferentes materias, así como particulares. Impartimos; Master y Experto Universitario con reconocimiento de créditos ECTS, Cursos de idiomas, Formación para empresarios y particulares. Nuestra sede central dispone de oficinas, Aulas y Laboratorios, en el Parque Científico Tecnológico de Lleida. Pero también impartimos clases y sesiones prácticas en otras ciudades. Tipos de Formación: Master y Expertos Universitarios; se realizan mediante video conferencias, donde los alumnos pueden interactuar preguntando al profesor que imparte la clase en directo, respondiéndoles en el momento sus dudas respecto a la clase que se está impartiendo en ese instante. Se complementa con material en PDF y video tutorías online con el mismo método que las video conferencias. Dependiendo del curso, se acompaña de clases prácticas, en laboratorio y aulas. Cursos Online-interactivos; Se trata de formación fácil, rápida y amena, totalmente online e interactivo, realizando cuestiones y diversas actividades. Formación presencial Formación semi presencial , Página 1

3 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Online-interactivos; formación fácil, rápida y amena, totalmente online e interactivo, realizando cuestiones y diversas actividades. El alumno podrá conectarse a la plataforma con la contraseña proporcionada y realizar el curso online, marcando el alumno su ritmo de estudio, siendo la conexión a dicho entorno virtual de 3 meses, una vez superadas las cuestiones planteadas se emitirá diploma acreditativo de los estudios realizados. CONTENIDO HORAS: 93 horas PRECIO: 558. (EXISTEN BECAS Y DESCUENTOS) MÓDULO 1: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO 2: HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS MÓDULO 3: DISEÑO ORGANIZACIONAL MÓDULO 4: PLANIFICACIÓN DE RRHH. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO MÓDULO 5: SELECCIÓN DE PERSONAL. GESTIÓN POR COMPETENCIAS MÓDULO 6: COMUNICACIÓN INTERNA MÓDULO 7: FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS MÓDULO 8: DIRECCIÓN POR DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Adquirir un conocimiento general de las funciones de gestión y desarrollo que desempeña la dirección de Recursos Humanos. Acercar al profesional a las teorías y técnicas más empleadas para: diseñar la estructura organizativa, formar y desarrollar al personal, motivar, retribuir, seleccionar, gestionar el conocimiento, etc. Incidir en la importancia que para el Departamento de RR.HH. tiene una adecuada gestión de la comunicación interna. 1. SELECCIÓN 1.1. Selección 1.2. Selección basada en competencias 1.3. Análisis de puestos de trabajo 1.4. Planificación de personal 2. FORMACIÓN Y DESARROLLO 2.1. Sentido de la formación en la empresa 2.2. Desarrollo 2.3. Gestión del potencial 3. RETRIBUCIÓN Y DESEMPEÑO 3.1. Pagar en función de qué 3.2. Cuánto pagar 3.3. Tipos de retribución , Página 2

4 3.4. Gestión de las retribuciones 3.5. Evaluación del desempeño 4. MOTIVACIÓN 4.1. Motivación 4.2. El modelo McClelland 4.3. El Job Enrichment Herzberg 4.4. Motivación y retribución 4.5. Intraemprendedor 5. COMUNICACIÓN. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 5.1. Comunicación 5.2. Gestión del conocimiento 6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 6.1. Estructura organizativa 6.2. Cultura organizativa 6.3. Diseño organizativo HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Profundizar en las diferentes posibilidades, áreas y módulos que incorporan las aplicaciones para la gestión de los Recursos Humanos. Conocer las herramientas tecnológicas que permiten mejorar y desarrollar distintos aspectos del departamento de RR.HH. Mostrar las principales empresas distribuidoras de software de gestión de RR.HH. y las principales características de sus soluciones. 1. TIPOS DE SOFTWARE DE RR.HH Introducción 1.2. Outsourcing e insourcing 2. ÁREAS 2.1. Áreas del software de RR.HH. 3. MODELOS DE ADQUISICIÓN. EJEMPLOS DE SOLUCIONES COMERCIALES Introducción 3.2. A3 SOFTWARE 3.3. ADP 3.4. GRUPO CONEKTIA 3.5. UNIT CÉZANNE 3.7. GRUPO CASTILLA 3.8. META Otras empresas que ofrecen Software de RR.HH. 4. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS 4.1. Introducción 4.2. Intranet 4.3. Portales de empleados: ERM , Página 3

5 4.4. De planificación de recursos empresariales: ERP 4.5. Redes virtuales privadas: VPN 4.6. Gestión de relaciones con los clientes: CRM 4.7. Flujo de trabajo (workflow) 4.8. Herramientas de trabajo en grupo (groupware) 5. PORTALES 5.1. Introducción 5.2. Portales para empleados 5.3. Portales corporativos 6. E-PEOPLE MANAGEMENT 6.1. Introducción 6.2. Socio estratégico de la dirección 6.3. Administrador de los recursos a su cargo 6.4. Representante de los empleados en el consejo de administración 6.5. Agente de cambio 6.6. Ejemplo de solución software e-people management DISEÑO ORGANIZACIONAL Conocer la importancia y necesidad de diseñar adecuadamente la estructura organizativa y funcional de la empresa. Conocer los elementos fundamentales y comunes de una estructura organizativa. Analizar los diferentes modelos estructurales, sus características y ventajas. 1. ESTRUCTURA, FUNCIONES Y PROCESOS EN UNA ORGANIZACIÓN 1.1. Estructura organizativa 1.2. Funciones organizacionales 1.3. Los procesos empresariales 1.4. Cultura organizativa 2. DISEÑO ORGANIZATIVO, MODELOS ESTRUCTURALES Y CICLOS DE VIDA 2.1. Diseño organizativo 2.2. Modelos estructurales de organización 2.3. Ciclos de vida en la organización , Página 4

6 PLANIFICACIÓN DE RR.HH. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Incidir en la importancia de la planificación estratégica de RR.HH., su importancia, sus fases y las principales técnicas de dimensionamiento de plantillas. Ver las principales técnicas de análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo. Poner de manifiesto la relación existente entre la Valoración de puestos de trabajo y el Análisis y Descripción de puestos, destacando el papel del departamento de RR.HH. en todo el proceso. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH La planificación estratégica de Recursos Humanos Factores que intervienen en la planificación de RR.HH El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH) Planificación frente a Programación Fases del proceso de planificación de RR.HH Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas El papel del departamento de RR.HH. 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 2.1. Conceptos básicos El A.P.T. en la política de gestión de RR.HH Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación Implantación de un proceso de A.P.T. 3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 3.1. La valoración de puestos de trabajo. Relación con la remuneración Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos Proceso de valoración de puestos Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo 3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos , Página 5

7 SELECCIÓN DE PERSONAL. GESTIÓN POR COMPETENCIAS Conocer y analizar las fases por las que atraviesa la entrevista de selección. Especificar la aplicación y funcionalidad de los distintos tipos de técnicas de selección. Introducir al alumno en las fases y técnicas del proceso de selección. Obtener una visión global sobre el uso e importancia del proceso de selección por Competencias. 1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 1.1. El proceso de selección de personal 2. EL RECLUTAMIENTO 2.1. Definición, procesos y finalidad del reclutamiento 2.2. Fuentes de reclutamiento 2.3. Evaluación de los métodos 3. LA SELECCIÓN DE PERSONAL 3.1. Fases de la selección 3.2. Técnicas de selección 3.3. El uso de Internet en la selección 4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 4.1. Fundamentación teórica 4.2. Definición de competencia 4.3. El diccionario de competencias 4.4. Implantación del modelo de gestión por competencias 4.5. Ventajas del modelo de gestión por competencias 4.6. Selección basada en competencias COMUNICACIÓN INTERNA Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para llevar a cabo una adecuada gestión de la comunicación interna en las organizaciones actuales como medio para alcanzar los objetivos empresariales. Conocer los instrumentos de comunicación más utilizados, así como saber diseñar un plan de comunicación interna, controlar los procesos de comunicación informal, etc. 1. COMUNICACIÓN 1.1. Concepto de comunicación 1.2. Tipos de comunicación 1.3. La Comunicación Empresarial 2. LA COMUNICACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA 2.1. Importancia de la comunicación interna 2.2. Objetivos 2.3. Funciones , Página 6

8 2.4. Comunicación descendiente 2.5. Comunicación ascendente 2.6. Comunicación horizontal 2.7. Comunicación transversal 2.8. Comunicación informal 2.9. Plan de comunicación interna El encargado de la comunicación interna 3. LA COMUNICACIÓN EN EL SIGLO XXI 3.1. La comunicación en las organizaciones multinacionales 3.2. Las organizaciones virtuales 3.3. El teletrabajo 3.4. El uso del correo electrónico 3.5. Intranets 3.6. Portales de Empleados FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Conocer el modelo de formación bonificada para empresas, como vía de financiación del plan de formación. Conocer la importancia y diferencias fundamentales entre los conceptos: Formación y Perfeccionamiento. Conocer las principales características de los modelos de formación empleados en la formación tradicional y online. Conocer las principales características y competencias requeridas al formador de formadores actual. Identificar la importancia de la identificación y gestión del potencial de los trabajadores para la mejora global de la organización. 1. FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL 1.1. Formación frente a perfeccionamiento 1.2. El plan de formación y sus fases 2. LA IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL. PLANES DE CARRERA 2.1. Detección y gestión del potencial 2.2. Planes de carrera 3. FORMADOR DE FORMADORES 3.1. El aprendizaje adulto 3.2. La programación del proceso formativo 3.3. El papel del formador 4. E-LEARNING 4.1. Modelos de formación 4.2. Situación del e-learning en España 4.3. Tipos de e-learning 4.4. El elemento humano del e-learning 4.5. Terminología relacionada con las tecnologías usadas en el elearning 4.6. Barreras al desarrollo del e-learning 5. FINANCIACIÓN 5.1. Modelo de Formación Bonificada 5.2. Normativa legal del modelo de formación de demanda para empresas , Página 7

9 DIRECCIÓN POR Concienciar acerca de la importancia de la utilización de una adecuada política retributiva en la empresa. Definir la dirección por objetivos como sistema de valoración del desempeño. Conocer el valor de la retribución como herramienta estratégica de gestión empresarial. Conocer la importancia y características fundamentales de la evaluación del desempeño. 1. POLÍTICA RETRIBUTIVA 1.1. La retribución 1.2. Política retributiva 2. DIRECCIÓN POR 2.1. Relación entre la valoración del desempeño y la D.P.O La dirección por objetivos (D.P.O.) 2.3. D.P.O. y Empowerment 3. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS 3.1. La compensación como herramienta estratégica Ciclo de negocio y compensación 3.2. Elementos de un sistema de compensación y beneficios Introducción Efectividad de la compensación Componentes del modelo de compensación Sistema de compensación total El mix retributivo 3.3. Retribución variable Diseño de un sistema de retribución variable 3.4. Planes de retribución flexible La retribución para directivos 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 4.1. Concepto y características básicas de la evaluación del desempeño 4.2. El proceso de evaluación del desempeño Contacto: , Página Modalidad: 8 Online Interactivo

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