claves para redescubrirse a uno mismo

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1 p o r t d REINVENTARSE: clves pr redescubrirse uno mismo CRISTINA Aced 12 OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº 123 Revist de Antiguos Alumnos IESE

2 Ls persons no nos reinventmos porque tmpoco nos inventmos ; nos desrrollmos, nos dptmos o nos descubrimos, clr Luis Mnuel Cllej, profesor del IESE. Ls empress tmbién necesitn un puest l dí continu.en este reportje reflexionmos sobre los motivos que llevn un empres y un person plnterse nuevos horizontes. IESE Revist de Antiguos Alumnos OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº

3 p o r t d no pensr en el futuro es un grntí de que cundo llegue estrás en el lugr equivocdo. Prof. Mike Rosenberg Henry Ford dijo un vez que si hubier hecho cso de sus clientessolo hbrí inventdo un coche de cbllos más veloz. Ls empress tienen que pensr sistemáticmente en su futuro, destc el profesor del IESE Mike Rosenberg. Coment que no poder predecirlo no es excus pr no intentrlo y sentenci que no pensr en el futuro es un grntí de que cundo llegue estrás en el lugr equivocdo. Por su prte, l profesor del IESE Betriz Muñoz- Sec coincide con Mike Rosenberg en l importnci de delntrse los cmbios del contexto y tener inicitiv. Si espers que se el entorno el que te reinvente, siempre vs l zg y eso te impide ser proctivmente eficiente, clr. Ls empress hn de renovr el modelo de eficienci, repensr l form de hcer ls coss y conseguir que los trbjdores se sientn prte de l orgnizción. Reclm tmbién ir más llá del corto plzo, porque con l obsesión ctul por reducir costes, se está olvidndo que l reducción de costes no llev l eficienci, pero l eficienci conduce l reducción de costes. Un nuev form de hcer ls coss oblig replnter los modelos de relción intern de l empres. En ls empress hemos de conseguir que el cerebro de obr hg lo que tú quieres que hg, y que eso se lo que lo que ellos quieren hcer, explic l profesor Muñoz-Sec, hy que olvidrse de controlr, no es eficiente ni sostenible. Otr form de ponerse l dí ls empress es reinventndo su modelo de negocio, es decir, repensndo su mercdo objetivo ( quién venden), cuál es su propuest de vlor (qué venden) y cómo gnr dinero vendiendo es propuest de vlor l mercdo objetivo, explic el profesor Philip Moscoso. Señl, su vez, que los cmbios suelen estr motivdos por l necesidd. Cundo Noki vio que cd vez hbí más volumen de negocio pero menos mrgen, decidió postr por los servicios y ofrecer plicciones y mps inteligentes pr el móvil. A veces, son los propios clientes los que oblign l empres cmbir. El Grupo TATA es un buen ejemplo de este tipo de dptción. En otrs ocsiones, l reinvención puede venir forzd por el contexto: cmbios en l regulción, prición de nuevs tecnologís El Just in time que Toyot desrrolló en los ños setent surgió pr dr respuest ls trnsformciones del entorno. En relidd, l reinvención no depende tnto de l genilidd de un person como de contr con mecnismos cpces de detectr estos tres tipos de cmbios, punt el profesor Moscoso. L myorí de ls modificciones significtivs suelen estr provocds por situciones de crisis, porque cundo ls coss vn bien es difícil cmbir, explic el profesor Jun Roure. Sin embrgo, trs psr un etp crític, muchs empress llevn cbo un identifi- 14 OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº 123 Revist de Antiguos Alumnos IESE

4 Probr coss nuevs te nim reinventrte. Vivek Agrwl (MBA 08) cción sistemátic de oportuniddes todos los niveles de form periódic. Con este objetivo, ñde, lguns orgnizciones oblign sus colbordores cmbir de puesto de trbjo cd dos ños, pr evitr que se comoden y nimrles emprender dentro de l empres. El intrpreneurship demuestr que emprender no siempre es sinónimo de irse otr compñí. Emprender es un ctitud No hy que confundir tener espíritu emprendedor l con ser joven y crer un empres. Todos deberímos ser emprendedores, cd uno su mner, segur Luis Mnuel Cllej, profesor de Dirección Estrtégic. Explic que ese espíritu es necesrio pr todo, desde orgnizr un concierto hst yudr l necesitdo, porque emprender es un ctitud de vid ñde el profesor Roure y no tiene edd. Se trt de entender l reinvención como un ctitud personl. Reinventr ls coss en tu ámbito de ctividd de form constnte, explic l profesor M. Juli Prts. Añde, demás que l ctitud proctiv de un buen directivo deberí ser ir un pso por delnte de su ctividd diri, y pr ello es primordil tomrse el tiempo necesrio pr reflexionr. Se puede emprender los curent o decidir cmbir el rumbo de l tryectori profesionl y probr en nuevos ámbitos. Psrse l tercer sector o l polític, dedicrse Vivek Agrwl trbjó en un empres fmilir y como uditor ntes de dedicrse ls finnzs y l bnc. Trs relizr el MBA en el IESE, se fue Londres trbjr pr el bnco de inversión Citigroup. Su nuevo proyecto es completmente diferente todo lo que he hecho ntes, explic. Acb de lnzr un inicitiv de comercio electrónico en el negocio de l mod. El objetivo es vender mod de lt gm de diseñdores de l Indi en el Reino Unido. Venden directmente los clientes y espern cortr todo lo posible los plzos de entreg, porque en l compr por impulso, los consumidores quieren tener el producto cunto ntes. Agrwl reconoce que necesit hcer coss nuevs cd cierto tiempo y eso le nim reinventrse continumente. IESE Revist de Antiguos Alumnos OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº

5 p o r t d siempre he hecho lgo pr tener opciones entre ls que elegir Chris Dniels (MBA 00) Creo que mi vid h sido un cmino de reinvenciones: estudié Mtemátics en l universidd, pero me listé en el Ejército británico y me hice prcidist. Es más fácil reinventrse cundo eres joven y el IESE me permitió convertirme en lguien muy distinto. Confiron en mí y entré en l bnc de inversiones con un pln de cinco ños. En este mundo te diviertes medis; gns mucho dinero y puedes vivir como un estrell del rock pero, me di cuent de l flsedd que implicb. Querí desempeñr lgo más mplio donde pudier provechr ls hbiliddes que prendí en el Ejército y en el IESE. Finlmente encontré este trbjo. Me pgn mucho menos que cundo er inversor de bnc, pero es más grtificnte. Cundo supe que Lloyds TSB ib ser l bnc de los Juegos Olímpicos de 2012, invertí tres ños hst conseguir el puesto. Mi trbjo tiene tres rms: me ocupo del negocio entre empress pr conseguir un vlor de nuestros ptrocindores, del desrrollo del negocio y de l cptción de clientes. Incluso durnte mi crrer profesionl en l bnc, siempre me seguré de estr hciendo lgo distinto, de continur formándome y siempre bierto tods ls opciones. Ahor estoy cursndo un posgrdo en Psicologí plicd. Quizá me se útil o quizá no, pero el cso es que sigues conociendo nuevos compñeros. l rte, o hcer lo mismo que se hcí hst el momento pero vrindo l relción con l empres, por ejemplo, sociándose por proyectos con otros profesionles. Es lo que se conoce como segund crrer, y puede consistir en redescubrirse o en sobrevivir, según el profesor Cllej. El profesionl se plnte su segund crrer profesionl cd vez más pronto, fruto de l instisfcción o del desjuste entre cpciddes y gustos. Y ddo que cd vez vivimos más ños y con mejor clidd de vid, hy persons que incluso pueden llegr vivir un tercer crrer profesionl. formrse pr el cmbio No es fácil preprr l gente pr el cmbio, reconoce l el profesor Evgeny Kgner, que h redefinido su tryectori profesionl vris veces. De hecho, estudió medicin pero ctulmente enseñ tecnologí en el progrm MBA. Asegur el profesor Kgner que el mbiente interncionl del IESE, donde conviven diverss culturs y ningun prevlece, es un buen form de que los estudintes prendn convivir con l diversidd y ceptr que l incertidumbre form prte de l vid. El profesor Christoph Zott consider que todos deberímos estr preprdos pr lterciones significtivs en nuestr vid profesionl. Explic tmbién que en el futuro será hbitul cmbir de empres y de lugr de residenci por cuestiones de trbjo. Ls empress modificn sus estrtegis y cundo esto sucede, sus trbjdores tmbién hn de modificrls, o l compñí deberá buscr nuevos profesionles que respondn ess nuevs necesiddes, clr por su prte el profesor Bruno Cssimn. L ide de un trbjo pr tod l vid form prte del psdo. 16 OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº 123 Revist de Antiguos Alumnos IESE

6 Sistems informáticos más inteligentes. Un nuev er de IT Smrter Computing. Estmos experimentndo grndes cmbios medid que nuestro plnet se vuelve más inteligente. Dichos cmbios están modificndo el funcionmiento del mundo. Ls ciuddes son cd vez más inteligentes grcis l trnsformción de los sistems de tráfi co, los sistems de suministro de gu y l seguridd - tods ls plicciones posibles de l infrestructur municipl. Un plnet más inteligente es tmbién l trnsformción de los procesos de negocio bnc, comercio, fbricción de todos los sectores. Ls recientes innovciones tecnológics puntn que estmos entrndo en un nuev er de sistems informáticos Sistems informáticos más inteligentes l er de Conocimientos pr el descubrimiento. Est nuev er h sido posible grcis l integrción de: Grndes volúmenes de dtos, Sistems optimizdos y Nube. Grndes volúmenes de dtos e integrción de l informción: Cuánts plicciones se utilizn en su empres? Cuántos dtos se genern y utilizn? Si su empres es como l myorí, los volúmenes de dtos no dejrán de crecer: según los cálculos, se multiplicrán hst por 44 en los próximos diez ños. Es posible que sus plicciones utilicen dtos en silos, de form inefi cz. Puede resultr complicdo extrer conocimientos de éstos en el momento oportuno. Ls funciones de dtos federdos le permiten integrr l infrestructur de dtos pr utomtizr ls tres clve y proteger los dtos más vliosos. Sistems optimizdos: Su empres tiene diverss crgs de trbjo, cd uno con sus requisitos. Como es evidente, l intrnet mntiene diferentes requisitos en los sistems que ls plicciones de diseño de productos, correo electrónico o pedidos de clientes estblecen. Y usted necesit segurr estos requisitos exclusivos de form eficz. L consolidción y l integrción fvorecen est eficci con l virtulizción como piez clve: el número de máquins virtules crece un ritmo del 40% o más l ño. Además, necesit scr el máximo prtido ls crgs de trbjo híbrids, virtulizds e indispensbles. Pr responder est serie de retos, debe disponer de sistems optimizdos que utilicen diferentes rquitecturs pr consolidr y optimizr ls crgs de trbjo y, lo que es más importnte, est infrestructur multientorno y multirquitectur debe ser efi cz. Necesit sistems integrdos, utomáticos y seguros: sistems optimizdos que permitn provechr tods ls oportuniddes de innovr. Nube y prestción de servicios: En el mercdo de hoy en dí, ningún negocio puede permitirse no ser efi cz. Y eso incluye ls IT. Los usurios espern disponer de los recursos de IT que precisn cundo los necesitn: rendimiento de ls plicciones, ncho de bnd de red y lmcenmiento de dtos. Sin embrgo, ls empress espern que ls IT contribuyn l innovción e incluso l impulsen, pero los presupuestos de IT no cmbin. Como consecuenci, se está produciendo un cmbio mrcdo en ls expecttivs de los consumidores de IT: exigen un lt clidd de los servicios de IT y poder disponer exctmente de quellos que necesiten, con un intervención mínim o nul por prte de los gestores de IT. Ls soluciones de cloud computing cuentn con l cpcidd de ofrecer est fl exibilidd los consumidores y, los gestores de IT, l eficci que necesitn. Como resultdo, l dopción de sistems bsdos en nube crece un 30% cd ño. Est rápid ceptción sum un nuev exigenci pr los gestores de IT: l necesidd de integrr l nube en l IT existente. Construymos un plnet más inteligente. Visítenos en ibm.com/smrtercomputing IBM, el logo IBM, ibm.com y Smrter Plnet son mrcs registrds de Interntionl Business Mchines Corportion en los Estdos Unidos y otros píses. Otrs denominciones de empress, productos y servicios pueden ser mrcs registrds de terceros. Todos los derechos reservdos. Copyright Interntionl Business Mchines Corportion 2011.

7 p o r t d Tú eres responsble de decidir qué hcer con lo que te sucede. Prof. Cosimo Chies L clve está en descubrir quiénes somos, qué podemos hcer y hcerlo, segur el Luis Mnuel Cllej. Recomiend no limitrse nlizr l tryectori y centrrse en lo que somos. Se trt de encontrse uno mismo y verigur cuál podrí ser nuestr misión en l vid. Trdicionlmente esto se le llmb encontrr l vocción. Alguien se imgin Mozrt hciendo negocios o Steven Spielberg en un rchivo clsificndo ppeles? Cmbir l tryectori profesionl de form significtiv siempre es un reto, pero es myor medid que ument l edd, cundo se ps de slrido trbjdor independiente o emprendedor, y cundo se vive un situción crític en el entorno, como podrí ser l pérdid de un puesto de trbjo. Lo importnte, explic el profesor Jun Roure, es doptr un ctitud proctiv. Cd minuto de tu vid estás construyendo tu futuro, segur. Sin olvidr que es necesrio preprrse. Hy que ir desrrollndo cpciddes, dquiriendo experienci, prendiendo, formándose, reciclándose. Tmbién es importnte tener un red de contctos (networking), formr prte de sociciones, relcionrse con otros profesionles Todo esto se puede gestionr, unque veces se piense que depende solo de l suerte y el zr, que tmbién influye. Además, lo lrgo de este tryecto profesionl y personl, cd uno de nosotros v dejndo un huell, que puede ser consciente y trbjd o totlmente espontáne. Es l mrc personl. Jordi Collell (PDD 92), funddor de Soymimrc, recomiend provechr este ctivo y trbjrlo. Todo profesionl, lo quier o no, dej huell, sí que no tiene sentido que l teng fuer de su control, explic. Trbjr l propi mrc implic tres psos básicos: (1) el utoconocimiento, que permite definir lo que queremos, (2) preprr un estrtegi l hoj de rut seguir pr drnos conocer, y (3) tener visibilidd, porque si no nos ven, no existimos, segur Collell. Consejos pr reinventrse con éxito: Autorreflexión Conocerse uno mismo e identificr los puntos fuertes y débiles. Tomrse un tiempo pr reflexionr sobre el futuro. Actitud positiv Mentlidd biert: no hy que centrrse solo en el sector en el que trbjs y es importnte sber observr l relidd desde diferentes perspectivs, como si se mirse trvés de un cleidoscopio. Intereses mplios: cpcidd de bsorber informción y sber recuperrl cundo es necesrio. Relcionrse con otros profesionles. Es importnte trbjr el networking. Preprción Cpcidd de prendizje y reciclje continuo. Humildd: ser consciente de que nunc se sbe todo sobre nd y que culquier conversción es un oportunidd pr prender. 18 OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº 123 Revist de Antiguos Alumnos IESE

8 Ahor soy el único dueño de mi destino. Jordi Vilá (PDD 02) Escuch tu voz interior: es l brújul del lm. Antonio Molin (EMBA 09) Cundo en 2007 Jordi Vilá compró l empres en l que trbjb trvés de un MBO (Mngement Buy Out), junto con el resto del equipo directivo, pensó que hbí encontrdo el proyecto de su vid. Sin embrgo, un ño después dejó de verlo tn clro y floró el sueño de poner en mrch su propio proyecto personl. Decidió formrse en l disciplin del coching, conseguir ls credenciles interncionles y estblecerse como coch independiente. Asegur que si pudier volver trás, empezrí ntes est ventur y l repetirí punto por punto, y que incluso los errores cometidos hn supuesto un prendizje muy útil. Soy el único dueño de mi destino, destc cundo se le pregunt por su situción ctul. Solo he de rendir cuents mis clientes, ñde. Apunt l legrí, el optimismo y el corje como tres herrmients fundmentles l hor de diseñr y rrncr un nuevo proyecto. Todo el mundo puede hcerlo si es cpz de dejr trás los miedos, segur. Trs ños de experienci en distints empress de Estdos Unidos, Frnci y Espñ, Antonio Molin se decidió crer Advnced Medicl Projects, dedicd l desrrollo de nuevos fármcos contr el cáncer y enfermeddes cusds por el envejecimiento premturo de ls céluls. Me movieron l necesidd bsolut de libertd y un inmens psión por mi propio proyecto. Explic que l principio no encontró poyo finnciero, pero que tuvo todo el poyo de su fmili. Mi hij de ocho ños puso mi disposición su huch con 200 horrdos durnte mucho tiempo, comprte emociondo. Antes de lnzrse, recomiend plner todo muy bien y, un vez decidido, hcer el cmbio lo más rápidmente posible. L principl clve del éxito es el trbjo: los proyectos slen bse de esfuerzo y gns. Dice que su ventur le h ddo un sentido totl l vid, porque se dedic lo que más le psion. Por eso recomiend siempre escuchr es voz interior que es l brújul del lm. IESE Revist de Antiguos Alumnos OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº

9 p o r t d Es consejble cmbir de responsbiliddes cd cinco ños. Isbel Reij (PDD 08) Isbel Reij no tení previsto hcer un cmbio en su tryectori profesionl, pero supo provechr l oportunidd cundo se le presentó. Estb de bj mternl cundo vio en l web de Alumni del IESE un ofert de trbjo que le preció interesnte y decidió presentr su cndidtur pr el puesto. Le llmron, hizo vris entrevists y fue selecciond. Me proponín crer un compñí comercilizdor de energí desde cero y l ide me preció muy trctiv. Llevb tod l vid trbjndo en este sector y vio l oportunidd de plicr todo lo que hbí prendido. Explic que pr ell h sido emocionnte y stisfctorio formr prte de Fenie Energí y ser un piez clve de su éxito. Aunque ell optó por trbjr en otr empres, piens que tmbién es posible reinventrse dentro de l compñí donde se trbj y consej cmbir de responsbiliddes cd cinco ños (el ciclo de prendizje estándr). Si no, uno se comod y cd vez result más complicdo cmbir. Todo cmbio es un oportunidd l Pr relnzr nuestr vid profesionl lo primero que hy que hcer es llegr l conclusión de que y no somos felices en el trbjo que relizmos y que no podemos posponer l decisión por más tiempo, explic Crlos Alonso (PDD 96), funddor de CA Grupo de Comunicción y utor del libro Reinventrse profesionlmente. A prtir de ese momento, el conocerse uno mismo y conocer l dirección hci l que vnz el mercdo son clves. Aunque inicir un nuev ventur profesionl no siempre es sinónimo de dejr de trbjr por cuent jen. José Mrí Corbí (PDD 04) lo hce en un empres por ls mñns y, por ls trdes, se dedic su psión: el mrketing digitl. Con este espíritu creó 130 Crcteres, de l que es socio director. Asegur que reinventrse es tener l posibilidd y l vlentí de hcer quello que te gust y lnzrlo l mercdo. A l hor de reflexionr sobre l propi tryectori profesionl hy que tener en cuent l dimensión profesionl, pero tmbién l fmilir y el desrrollo personl de cd uno, punt Jun Roure. Reconoce que es difícil equilibrr tods ests dimensiones en todo momento, por lo que recomiend buscr el equilibrio en conjunto, lo lrgo de l vid. Un criterio importntísimo tener en cuent l hor de reinventrse, ñde Luis Mnuel Cllej, es sber desechr lo insuficientemente trctivo, todo quello que no encje como nillo l dedo con ls cpciddes y circunstncis personles de cd uno. Y recuerd que lo profesionl no es lo más importnte ni lo único en l vid. Por su prte, Mike Rosenberg dvierte de que no cuent tnto el resultdo como el vije. Lo idel serí dr con quello que te psion, unque sin dejr de ser relists. Por ejemplo, es difícil cmbir de trbjo, de sector y de pís l mismo tiempo, pero se puede ir cmbindo poco poco. Y veces, ñde, l psión compens l flt de experienci. Sin embrgo, muchs veces l reinvención no es un elección personl, sino que viene impuest por un fctor externo, 20 OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº 123 Revist de Antiguos Alumnos IESE

10 Hy que prender verse desde ls cpciddes. Ros Cruz (PDD 04) Efrim Mrtínez (PMD 07) L reinvención de un empres prte de l mism bse que l de un directivo: prender verse desde sus cpciddes. Si solo sbemos vernos nosotros mismos y nuestrs compñís desde lo que y hcen y no desde lo que somos cpces de hcer, l reinvención no es posible, segurn Efrim Mrtínez y Ros Cruz. Ambos son miembros del equipo de TMGR, Teming is growing. Explicn demás que, un vez evluds, debemos pensr en cómo ess cpciddes pueden ser usds en otros sectores o situciones diferentes de ls ctules. En TMGR yudn ls empress redefinirse y ejecutr el cmbio. Pr que esto se posible, son necesris tres condiciones: estr comprometidos con el cmbio; evlur su impcto (y del no cmbio) en l situción ctul de l empres; y nlizr si l compñí tiene l cultur y los vlores necesrios pr este cmbio, con sinceridd y humildd, puntn Mrtínez y Cruz. IESE Revist de Antiguos Alumnos OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº

11 p o r t d pr relnzr nuestr vid profesionl lo primero es llegr l conclusión de que y no somos felices en el trbjo que relizmos y que no podemos posponer l decisión por más tiempo. Cunto más te preprs, más suerte tienes. Enrique Quemd (PADE 04 y MBA 94) Crlos Alonso (PDD 96) como un despido. En estos csos, no podemos ni deberímos querer borrr lo nterior que hemos vivido, porque todo ello nos sirve como punto de prtid. Vlorr lo que hs prendido te permite construir de un form más eficz. El ver rémors en el psdo es un form de ponerse límites, explic l profesor M. Juli Prts. Pr vlorr este bgje, l profesor propone hcer un utorreflexión sobre lo que se h hecho nteriormente, dos niveles: sobre conocimientos, tnto nivel profesionl como personl y, lo más importnte, sobre hbiliddes: qué cpciddes se hn desrrolldo y se pueden trsldr otros contextos. Se trt, en definitiv, de mirr en nuestr cj de herrmients pr ver qué hy y cómo podemos provechrlo. Decí Confucio que no hy nd tn constnte como el cmbio. Ante est relidd, quieres ser protgonist o espectdor?, se pregunt el profesor Cosimo Chies en su último libro, que llev por título precismente est disyuntiv. En sus págins nos invit tomr ls riends de nuestr vid y nos nim trnsformr ls situciones dverss en oportuniddes. Explic que es posible reinventrse trs un suceso drmático y que siempre se puede slir reforzdo. Tú eres el responsble de decidir qué hcer con lo que te sucede, firm el profesor Chies. Enrique Quemd psó de ser directivo empresrio. Trs trbjr en el sector bncrio, fundó el Bnco de Inversión ONEtoONE Cpitl Prtners, del que hoy es consejero delegdo. Se propuso hcerse empresrio diez ños después de terminr el MBA del IESE. No fue fácil, porque entonces er director generl de un bnco, pero si no lo intentb no me lo perdonrí. Dice que l preprción es el 99% del éxito y que ser empresrio no es sinónimo solo de crer un empres, tmbién lo es comprr un compñí que y exist. Debido l crisis de liquidez, hy muchs empress que están esperndo un comprdor. Sobre ello h escrito y un libro y está punto de publicr otro: Puedo comprr un empres? 22 OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº 123 Revist de Antiguos Alumnos IESE

12 En l vid, lo peor es no tomr decisiones. José Luis Ruiz Brtolomé (EMBA 07) José Luis Ruiz Brtolomé se h reinventdo por necesidd: l necesidd de sentirte útil. Tení un negocio inmobilirio que se vio durmente fectdo por l crisis económic. Intenté encontrr trbjo, dentro o fuer del sector, pero ni con mi experienci, ni con mi formción tuve l más mínim oportunidd. Empezó escribir Adiós, ldrillo, diós en busc de respuests. El libro es vliente, cus y denunci, pero tmbién port soluciones. Y es más que eso, segur, es un proyecto vitl. Explic que l crisis es l oportunidd de hcer eso que relmente querís hcer cundo todví te trevís soñr. Asegur que en l vid, lo peor es no tomr decisiones o dejr que otros ls tomen por ti. Sé dueño de tu destino, recomiend. Pr sber más: Libros: Alonso, Crlos. Reinventrse profesionlmente. Almuzr Editoril, Chies, Cosimo y Chies, Crlott. Protgonist o espectdor. Lid Editoril portles: Centro de Inicitiv Emprendedor del IESE (www.iese.edu/eic). Portl de conocimiento del IESE (www.insight.iese.edu). Servicios de Alumni: Progrm SUCCEED de l Agrupción de Antiguos Alumnos. Ciclo de Desrrollo Profesionl y Ciclo de Inicitiv Emprendedor del Progrm de Continuidd. revist: Revist 114. Dibujndo mi crt de nvegción. Julio-septiembre Revist 115. Clves pr despertr el emprendedor que hy en ti. Octubrediciembre IESE Revist de Antiguos Alumnos OCTUBRE-DICIEMBRE 2011 / nº

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