BASF A grandes rasgos

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1 BASF A grandes rasgos

2 Agenda 1 A grandes rasgos diap Estrategia y sostenibilidad diap. 4 9 Organización, centros y mercados diap Segmentos y ventas diap Innovación diap. 18 Colaboradores y compromiso social diap Medio ambiente, salud y seguridad diap BASF en el Sur de Europa diap

3 BASF We create chemistry for a sustainable future Nuestros productos químicos se emplean en casi todos los sectores. Combinamos el éxito económico con la responsabilidad social y la protección del medio ambiente. Ventas en 2013: millones de euros. EBIT 2013: millones de euros. Colaboradores (a 31 de diciembre de 2013): centros Verbund y unos 376 centros de producción. 3

4 Nuestro propósito We create chemistry for a sustainable future 4

5 Nuestros principios estratégicos Como empresa, proporcionamos valor añadido. Innovamos para que nuestros clientes tengan más éxito. Impulsamos soluciones sostenibles. Constituimos el mejor equipo. 5

6 Nuestros valores Creativos Abiertos Responsables Emprendedores 6

7 Los desafíos demográficos establecen la base para el futuro de la industria química Nueve mil millones de habitantes en 2050, pero solamente un planeta. Recursos, medio ambiente y clima Alimentación y nutrición Calidad de vida La química lo hace posible 7

8 Qué entendemos por sostenibilidad La contribución para satisfacer las necesidades de la sociedad de un modo más sostenible es el factor que impulsa el crecimiento de nuestro negocio. Los seres humanos consumen más de lo que la Tierra puede regenerar. En este viaje, todos tenemos que actuar con decisión y unidos con nuestros clientes y otros stakeholders. Equilibrar las necesidades económicas, medioambientales y sociales para encontrar las mejores soluciones posibles es esencial para garantizar un futuro más sostenible. 8

9 Tendencias destacadas para la industria química El crecimiento se acelerará Producción industrial > PIB Producción química > PIB Los mercados emergentes crecerán más que los mercados desarrollados La innovación gana importancia La química lo hace posible Los productos químicos sustituyen a los materiales tradicionales Crear soluciones innovadoras sostenibles La sostenibilidad como un impulsor estratégico Aprovechar oportunidades de sostenibilidad Incrementar la eficiencia en recursos Las renovables como materias primas Diálogo con los stakeholders La industria química sigue siendo una industria con un crecimiento atractivo. El panorama competitivo cambiará Las empresas químicas integradas seguirán siendo la piedra angular Los actores de los mercados emergentes crecen rápidamente Los actores en materias primas invierten más en actividades downstream 9

10 Organización del Grupo BASF Cinco segmentos de negocio incluyen 14 divisiones que asumen la responsabilidad operativa y gestionan 66 business units globales y regionales. Los segmentos de negocio desarrollan estrategias para 86 business units estratégicas. Las divisiones regionales contribuyen al desarrollo local del negocio de BASF, ayudan a explotar el potencial de mercado y son responsables de optimizar la infraestructura para nuestros negocios. Hay tres divisiones centrales, seis departamentos corporativos y once centros de competencias que proporcionan a todo el grupo servicios como finanzas, relaciones con los inversores, comunicaciones, recursos humanos, investigación, ingeniería, site management y medio ambiente, salud y seguridad. 10

11 BASF Centros de trabajo Centros regionales Centros de producción seleccionados Centros Verbund Centros de investigación más importantes 11

12 Europa Ventas en 2013: mill. de * Colaboradores: ** Datos regionales: Ludwigshafen es la sede mundial de la empresa. Centros Verbund en Ludwigshafen (Alemania) y Amberes (Bélgica). Desarrollo por región: Amplias inversiones en la construcción de plantas de producción, por ejemplo la mayor planta de catalizadores para emisiones móviles de BASF en Środa Śląska, un área económica especial cerca de Wrocław, Polonia. La adquisición de la empresa noruega Pronova BioPharma convierte a BASF en un líder del mercado mundial de los ácidos grasos omega-3. Wintershall está aumentando su producción en Noruega con las actividades adquiridas de Statoil ASA. * Por localización de la empresa. ** A 31 de diciembre de Sede regional Centro de producción seleccionado Centros Verbund Centros de investigación más importantes 12

13 Centro Verbund de Ludwigshafen El mayor complejo químico integrado del mundo. Sede central Colaboradores BASF SE * Superficie del centro 10 km² Productos vendidos aprox. 8.5 mill. de Tm. anuales Carreteras 106 km Vías 230 km Tráfico en el centro camiones diarios Envíos contenedores anuales Sistema de tuberías aprox km Instalaciones de prod. cerca de 120 plantas de prod. * A 31 de diciembre de

14 Segmentos de BASF a 1 de enero de 2014 Chemicals Performance Products Functional Materials & Materials & Solutions Solutions Agricultural Solutions Oil & Gas Petrochemicals Monomers Intermediates Dispersions & Pigments Care Chemicals Nutrition & Health Paper Chemicals Catalysts Construction Chemicals Coatings Performance Materials Crop Protection Oil & Gas Performance Chemicals 14

15 Ventas 2013 por segmento millones de euros Chemicals Performance Products Functional Materials & Solutions Agricultural Solutions Oil & Gas Otros* * Las actividades no asignadas a una división específica se incluyen en Otros. 15

16 EBIT 2013 antes de partidas extraordinarias por segmento millones de euros Chemicals Performance Products Functional Materials & Solutions Agricultural Solutions Oil & Gas Otros* * Las actividades no asignadas a una división específica se incluyen en Otros. 16

17 Ventas en 2013* y EBIT en las regiones millones de euros Norteamérica Ventas EBIT América del Sur África, Oriente Medio Ventas EBIT % 6% 58% Ventas Grupo BASF % Europa Ventas EBIT Asia Pacífico Ventas EBIT 842 * Por localización de la empresa. 17

18 Innovación Afrontando retos y desarrollando nuevas áreas de negocio Investigación para el futuro: gracias a nuestros productos y procesos innovadores, ofrecemos soluciones sostenibles para retos globales. Gasto en I+D próximo a los millones de euros, líder mundial en la industria química. Aproximadamente proyectos de investigación. Gran poder de innovación en la industria química (núm. 1 en el Asset Patent Index). Objetivos para 2020: cerca de millones de ventas y alrededor de 7 mil millones de euros gracias a innovaciones Chemicals 10 % 2 Performance Products 20 % 3 Functional Materials & Solutions 20 % 4 Agricultural Solutions 26 % 5 Oil & Gas 3 % 6 Corporate Research, Other 21 % 18

19 La mejor estrategia de equipo Líderes excelentes Un lugar excelente en el que trabajar Colaboradores excelentes Creamos el mejor equipo Atraemos a las personas adecuadas y creamos un espacio para su desempeño y desarrollo personal. 19

20 Colaboradores por región Colaboradores BASF por región (Total: , 24,5% mujeres - fecha de referencia 31/12/2013). Norteamérica: (15,1%) 76,9% 23,1% Europa 1 : (63,3%) 76,1% 23,9% América del Sur, África, Oriente Medio: (6,7%) 74,2% 25,8% Asia Pacífico: (14,9%) 72,4% 27,6% 1 Alemania: (46.8%), 23,8% mujeres. BASF SE: (31.6%), 21,4% mujeres. 20

21 La competencia por el talento Competencia mundial por los colaboradores y directivos más cualificados. Aproximadamente se contrató a nuevos colaboradores, un 29% de los cuales eran mujeres. Intensificación de la contratación a través de redes sociales e innovadoras campañas. BASF fue declarada una de las mejores empresas para trabajar de China por cuarta vez consecutiva. En el 2013 nuestras actividades de Recursos Humanos recibieron múltiples premios en rankings de mejores empresas para trabajar como Trendence y Universum- Rankings en Alemania y Europa. Ganadores del HR Excellence Award por el vide de job posting en Nuevas contrataciones BASF Group 2013 (a fecha de 31/12/2013) Europa ,8% Norteamérica ,0% Asia Pacífico ,0% Am. del Sur, África, Oriente Medio ,5% 39,5% Total % Hombres Mujeres 29,2% 27,0% 26,0% 29,0% 21

22 Desarrollo de colaboradores y formación adicional El proyecto global Employee Development llega a colaboradores en todo el mundo. Modelo de Competencia Global establecido. Programa de Liderazgo tanto para los nuevos como para los líderes con más experiencia. Una inversión aproximada de 106 millones de euros en el desarrollo profesional de los colaboradores. Cada colaborador ha dedicado un promedio de tres días en formación. El Global Learning Campus sigue la estrategia de Mejor Equipo. 22

23 Gestión de los retos demográficos Condiciones marco orientadas a mantener la empleabilidad en todas las etapas de la vida. El tema Liderazgo en tiempos de cambio demográfico integrado en modelo de competencias del buen líder. Estructura por edades* de los colaboradores de BASF en todo el mundo (Total: , de los cuales el 24,5% son mujeres - a fecha de 31/12/13) hasta 25 (incluidos) (30,9% mujeres) entre 26 y 39 (31,2% mujeres) entre 40 y 54 (21,0% mujeres) 55 en adelante (16,1% mujeres) Hombres Mujeres 23

24 Diversidad entre los colaboradores y los directivos El porcentaje de altos ejecutivos con experiencia internacional aumentará por encima del 80 %. La inclusión de la diversidad forma parte de nuestro perfil de competencia global para nuestros colaboradores y directivos. Establecimiento de una red mundial de colaboradores como embajadores de la diversidad y la inclusión. Inclusión de programas de formación sobre diversidad para directivos, perfeccionados e introducidos en todas las regiones. Compromiso voluntario de incrementar el porcentaje de mujeres en cargos ejecutivos en Alemania hasta el 15 % en 2020 (cierre de 2013: 13 %, año de referencia 2010: 9,8 %). 24

25 Conducta responsable Programa de compliance de BASF: contra la vulneración de la ley y la corrupción, para una conducta responsable y una estricta observación de nuestras normas de cumplimiento. Chief Compliance Officer y más de 100 responsables de cumplimiento. Seminarios de formación obligatorios para colaboradores: en 2013, más de participantes en todo el mundo. Líneas de asistencia telefónica para colaboradores. Revisión periódica: en 2013, el departamento de auditoría interna realizó 111 auditorías del cumplimiento en todo el grupo. Código de conducta de BASF Nuestras acciones se basan en el cumplimiento del código de conducta, compuesto por leyes y reglamentos internos de la empresa. Protección de la propiedad Regalos y ocio Ley de la competencia Derechos Humanos, Laborales y Estándares Sociales Protección de Datos Protección del Medio Ambiente, Salud y Seguridad Importaciones y Exportaciones Corrupción Conflictos de interés Protección de la información Blanqueo de capitales 25

26 Compromiso social Compromiso a escala mundial, sobre todo en las comunidades en las que se encuentran nuestros centros. Donaciones, patrocinios y proyectos propios del Grupo BASF en 2013 (millones de euros) 2013: un total de 49.2 millones de euros invertidos en apoyo a distintos proyectos Apoyamos iniciativas que llegan a muchas personas y tienen un impacto duradero mill. euros 1 Principalmente, apoyamos programas que mejoran el acceso a la educación, por ejemplo el programa Education Initiative. Participamos en programas internacionales de desarrollo para niños y víctimas de catástrofes naturales, en los que cooperamos con socios expertos como Naciones Unidas. 2 1 Educación 26,6 (54,1%) 2 Proyectos sociales 6,5 (13.,2%) 3 Cultura 6,4 (13,0%) 4 Ciencia 3,7 (7,5%) 5 Deportes 2,2 (4,5%) 6 Otros 3,8 (7,7%) 26

27 Compromiso con la educación Asumimos la responsabilidad social y participamos en las comunidades locales en torno a nuestros centros. Kids Labs y Teens Labs Fomento del interés en la ciencia: aproximadamente niños de 30 países participaron en Education Initiative Proyecto Meeting Point: Family Center iniciado en Ludwigshafen (Alemania). Proyecto Making Kids Strong! iniciado en la Región Metropolitana de Rhine-Neckar. Inicio de los eventos Early Education Exchange en

28 Proyectos internacionales Apoyamos a la Fundación BASF, con sede en Alemania, en sus proyectos internacionales con diversas ONG y organizaciones no gubernamentales. Junto con UN-HABITAT y Save the Children, la Fundación BASF inició en el 2013 la reconstrucción y los proyectos de prevención en la provincia de Sichuan, China, después del terremoto. La Fundación BASF donó un total de al Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas y UNICEF para ayudas de emergencia para las víctimas del tifón en Filipinas. UNI UNICEF/UKLA /KARIN SCHERMBRUCKER BASF SE y sus colaboradores en Alemania donaron alrededor de 1,4 millones de a la Fundación BASF para proyectos de reconstrucción a causa de las inundaciones en Europa Central. La compañía y sus colaboradores contribuyeron con la Fundación BASF con un total de a finales de 2013 mediante campañas de donación. La Fundación BASF utiliza este dinero para proyectos educativos de UNICEF y para el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia para ayudar a los niños sirios refugiados. 28

29 Visión general de nuestros objetivos Medio ambiente (en 2020) Energía y protección ambiental Gases de efecto -40 % invernadero (específicos) Eficiencia energética +35 % Reducción de las -10 % emisiones de gases de efecto invernadero (específicos) Agua Agua potable -50 % para producción Gestión sostenible 100 % del agua en zonas con estrés hídrico Emisiones a la atmósfera Contaminantes del aire -70% Emisiones al agua Sustancias orgánicas -80 % Nitrógeno -80 % Metales pesados -60 % Salud (cada año) Protección de la salud El Índice de Rendimiento en Salud comprende cinco criterios; Objetivo: una puntuación > 0,9 (máx. 1,0). Enfermedades laborales reconocidas Planificación de urgencias médicas Primeros auxilios Medicina preventiva Promoción de la salud Seguridad (en 2020) Seguridad laboral Accidentes -80 % laborales Seguridad en el transporte Accidentes de -70% transporte Seguridad de los productos Evaluación de riesgos para más del 99 % de nuestros productos 29

30 Rentabilidad de la protección del clima Costes para evitar los gases de efecto invernadero La prioridad debe fijarse en implementar medidas con bajos costes o incluso con costes ventajosos. Volumen eliminado de gases de efecto invernadero Eliminación de CO 2 con costes ventajosos Eliminación de CO 2 con bajos costes Eliminación de CO 2 con altos costes Ejemplos: Medidas de Energía eólica eficiencia energética: Por ejemplo, aislamiento de edificios. Captura de carbono y almacenamiento 30

31 Objetivos para la protección de la salud Mejora continua del rendimiento en salud Parámetro: Índice de Rendimiento en Salud (Health Performance Index, HPI), basado en 5 criterios. Objetivo: > 0,9 (la máxima puntuación posible es 1,0). Primeros auxilios Medicina preventiva Planificación de urgencias médicas Promoción de la salud Enfermedades laborales Alcanzar el objetivo interno de BASF relativo al número de socorristas por centro. Cuota de participación > 90 % en exploraciones programadas (obligatorias). Al menos un simulacro por centro cada año. Participación en actividades sanitarias locales y globales. < 0,08/1 millón de horas de trabajo perdidas -80 % en comparación con el año de reconocidas referencia Estado en 2013: 0,89 % 31

32 Seguridad laboral y en el transporte Lesiones con pérdida de tiempo de trabajo por millones de horas de trabajo en 2020 (año de referencia 2002). Accidentes de transporte por envíos en 2020 (año de referencia 2003). Estado en 2013: - 80 % % -58 % Estado en 2013: -61 % 32

33 Administración de productos Evaluación de riesgos para todos los productos vendidos en todo el mundo por BASF en cantidades superiores a una tonelada métrica anual en > 99 % Estado en 2013: 56 % 33

34 Ayudamos a nuestros clientes a reducir su huella de carbono Emisiones de CO 2 e* de los clientes en 2013 millones de toneladas métricas de CO 2 e/año Sin el uso de productos BASF Emisiones evitadas: 320 mill. de toneladas métricas CO 2 e/año Con el uso de productos BASF Objetivo: incrementar de forma continua la contribución a la prevención de emisiones por los productos BASF. *Dióxido de carbono equivalente. 34

35 Asumimos la responsabilidad en toda la cadena de valor Greenhouse gas emissions BASF Group in 2013 (Emisiones de CO 2 e en toda la cadena de valor) millones de toneladas métricas de CO 2 e/año 23 BASF Producción (incluyendo la generación de vapor y electricidad). 15 Residuos Incineración con recuperación de energía, depósito en vertederos controlados. 54 Suministro Productos adquiridos, servicios y bienes capitales. 4 Transporte Transporte de los productos, desplazamiento de los empleados y viajes de negocios. 51 Clientes 2 Otros Emisiones procedentes del uso de los productos finales. 35

36 La organización en el Sur de Europa El Business Center Europe South (BC EUS) comprende 7 países: Italia, España, Portugal, Grecia, Malta, Chipre e Israel. Fundado en el año 2010 y dirigido por Erwin Rauhe, en esta organización operan 16 empresas, 2 de ellas joint ventures. El BC EUS cuenta con 32 centros: Italia: 16 (11 centros de producción) España: 11 (9 centros producción) Portugal: 2 Grecia: 3 (1 centro de producción) 36

37 BASF en Italia BASF en Italia* ventas (en millones de euros) colaboradores * Datos de Cesano Maderno: oficinas centrales de BASF en el Sur de Europa. Otros centros: Arzignano, Bibbiano, Ponte San Giovanni, Fino Mornasco, Latina, Lugo di Romagna, Magenta, Mortara, Pontecchio Marconi, Roma, Scandicci, Treviso, Villanova D'Asti, Volpiano, Zingonia. 37

38 BASF en España BASF en España* ventas (en millones de euros) colaboradores * Datos de Barcelona: sede social. Otros centros: Tarragona, Guadalajara, L Hospitalet de Llobregat, Castellbisbal, Zona Franca, Utrera, Mejorada del Campo, Cabanillas del Campo, Tudela y Rubí. 38

39 BASF en Portugal BASF en Portugal* 245 ventas (en millones de euros) 45 colaboradores * Datos de Prior Velho: sede social. Otros centros: Oporto. 39

40 BASF en Grecia BASF en Grecia* 111 ventas (en millones de euros) 67 colaboradores * Datos de Agia Paraskevi: sede social. Otros centros: Sindos y Larissa. 40

41 Business Center Europe South Country Management Team 41

42 Business Center Europe South Country Management Team Iberia 42

43 Business Center Europe South Country Management Team Italia y Grecia 43

44

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