En el transcurso del mismo, se elabora un plan integral de recursos humanos.

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1 M A S T E R E N D I R E C C I Ó N D E R E C U R S O S H U M A N O S Y O R G A N I Z A C I Ó N D R H O El programa DRHO está concebido para aportar una visión integral y práctica de la organización empresarial, así como del papel de las personas en la gestión de una empresa. Este master, es mejorado cada año por profesores y directivos que gracias a sus comentarios y observaciones, nos ayudan a adecuar el programa a las nuevas exigencias del mercado. En el transcurso del mismo, se elabora un plan integral de recursos humanos. DIRIGIDO A: Titulados universitarios. Quienes ocupen un puesto directivo en la empresa. Quienes tengan una experiencia empresarial mínima de tres años preferiblemente en el área de recursos humanos. Titulación: Los alumnos que superen satisfactoriamente las pruebas de evaluación aplicadas durante el desarrollo del master, obtendrán el título de MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN. 13

2 La gestión de Recursos Humanos, constituye dentro de las organizaciones, una de las piezas clave para el funcionamiento de las mismas, ya que su gestión da lugar a la captación e integración del principal valor con que cuenta una empresa: las personas. El mercado en constante evolución necesita de profesionales altamente cualificados en este campo que sean capaces de gestionar el potencial humano para orientarlo hacia el logro de los objetivos empresariales. El resultado de esta actividad redunda en una mejora de las operaciones, productos y servicios que oferta la empresa y, por ende, en el incremento de la competitividad de la misma. 12

3 DURACIÓN: UN CURSO ACADÉMICO O R I E N T A C I Ó N P R O F E S I O N A L REQUIERE UNA DEDICACIÓN A TIEMPO PARCIAL DURANTE EL DESARROLLO DE SU IMPARTICIÓN O B J E T I V O S RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN El programa se ha fijado sobre los siguientes criterios de partida: DIRECCIÓN DE PERSONAL Enfocar el programa desde la Dirección de la empresa, articulándose a través de una visión estratégica de los Recursos Humanos, con la finalidad de que la función de Dirección de Personas tenga la capacidad de movilizar la organización para el logro de su competitividad. Combinar las modernas técnicas de dirección de Recursos Humanos con las tradicionales, por lo que se contemplan las nuevas realidades que la sociedad del conocimiento impone (empresas virtuales, teletrabajo, etc.) junto a las clásicas de gestión de personal y de desarrollo motivacional. RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Y MOTIVACIÓN, ETC. DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL, STAFF Y ASESORAMIENTO, ANÁLISIS ESTRATÉGICO, ETC. Utilizar herramientas adicionales de gestión para el enriquecimiento personal del futuro gestor de Recursos Humanos, tanto en sus capacidades y habilidades directivas (expresión oral, conducción de reuniones, etc.) como en el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de personas. PLANIFICACIÓN DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PREVISIONES, PROGRAMACIÓN, OBJETIVOS Y ESTÁNDARES, ETC. CONSULTORÍA Y ASESORAMIENTO A EMPRESAS 14

4 E S T R U C T U R A D E L P R O G R A M A I. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA El directivo de Recursos Humanos ha de ser capaz de contribuir a la formulación y articulación de las políticas estratégicas de su empresa, de forma que se asegure una congruencia entre el rumbo estratégico del negocio y las capacidades reales o potenciales de los equipos humanos con los que cuenta. II. GESTIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Las operaciones de recursos humanos son fundamentales y necesarias para el funcionamiento de la organización. La primera tarea de la función de recursos humanos es llevar a cabo los procesos básicos de reclutamiento y desarrollo de las personas que necesita la empresa. La segunda tarea, no menos importante, es la de integrar a los individuos que conforman la organización en el proyecto empresarial, sobre la base de las competencias y capacidades individuales. III. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA UN NUEVO MILENIO El objetivo de esta parte es doble: de un lado se pretenden desarrollar en el gestor de Recursos Humanos los valores actuales de la gestión empresarial. De otro, mostrar las nuevas realidades -tanto sociales como económicasque las tecnologías de la información y la comunicación han introducido en nuestro entorno y proporcionar una visión general de las mismas. El manejo y conocimiento de su influencia, serán determinantes en las tareas que la dirección de Recursos Humanos ha de desarrollar. M E T O D O L O G Í A PROYECTOS Y PONENCIAS ESPECIALES Paralelamente a la impartición de las clases y a los casos resueltos en éstas, los alumnos elaboran una serie de Proyectos Empresariales en los que se aplican, sobre supuestos reales, las técnicas desarrolladas durante el curso, tal cual se hace en el contexto de mercados competitivos. Durante el desarrollo del Master en Dirección de Recursos Humanos y Organización, DRHO, se programarán una serie de Ponencias Especiales, que completarán la formación integral de los participantes. TRABAJO EN EQUIPO Los individuos crecen como tales cuando se integran en un grupo. La propia metodología docente potencia, pues, la relación de apoyo y colaboración necesaria para el desarrollo de proyectos y la resolución de casos. 15

5 M A S T E R E N DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN MÓDULO 1 1 ESTRATEGIA E ORGANIZACIÓN 5 MÓDULO 3 PLANIFICACIÓN Filosofía de la empresa y estrategia. Introducción al Análisis Macroeconómico. Estructura y Análisis de la Organización. La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Gestión por Competencias. Planificación de Recursos Humanos. Reclutamiento y Selección. MÓDULO MÓDULO MARKETING Introducción al Marketing. La Planificación del Marketing Mix. DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y CALIDAD 6 MÓDULO INTEGRACIÓN Y DESARROLLO Identificación y valoración del potencial. Evaluación del rendimiento. Planes de formación y desarrollo profesional. Planes de carrera. Comunicación Interna y Gestión del Conocimiento. Valoración de puestos MÓDULO 2 4 Procesos de producción: Industrial y de Servicios. Tecnología e Innovación. Gestión Medioambiental. Calidad Total. Plan de Calidad y Ciclo de Mejora. Herramientas de la Calidad. Gestión de la Calidad. ASPECTOS ECONÓMICOS DE LA GESTIÓN MÓDULO RELACIONES SOCIO- LABORALES Modelo español de relaciones laborales Contratación laboral. Política retributiva. Relaciones laborales individuales. Relaciones laborales colectivas. Política de Seguridad Social. Política de despidos y reestructuración de plantillas Introducción a las Finanzas y la Fiscalidad. Introducción al Control y la Gestión de Costes. Interpretación Estratégica de los Resultados Económico-Financieros. 16

6 8 DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN 12 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Cultura de la Organización. Clima. Cambio organizativo. Conducción del proceso de cambio. Ética empresarial. PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN Determinación y control de objetivos. Formación de grupos. Dirección personalizada. Coaching. Análisis de problemas y toma de decisiones. Gestión del tiempo. Conducción de reuniones. Expresión oral. Tratamiento de conflictos. Técnicas de negociación Comunicación interpersonal. Liderazgo, motivación y estilos de dirección. Creatividad. 13 EL e-management GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Los recursos y capacidades en la organización. El aprendizaje organizativo. Gestión del Conocimiento. El Capital Intelectual La Sociedad de la Información y del Conocimiento. Las nuevas formas organizativas. La empresa virtual. El autoempleo y el teletrabajo. Internet aplicado a la empresa. Las nuevas tecnologías en la Gestión de los Recursos Humanos. 11 PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. Ergonomía y Psicosociología aplicada a los Riesgos Laborales. * El programa es a título indicativo, y está sujeto a posibles ligeras modificaciones en el contenido y secuencia de algunos seminarios. 17

7 C L A U S T R O D E P R O F E S O R E S ARROYO LORENZO, ALFONSO Licenciado en Gestión Comercial y Marketing. Master en Dirección General de Empresas. Consultor de Marketing y Comunicación de EDELMAN. FERNÁNDEZ IPARRAGUIRRE, JOSE L. Licenciado en Dirección de Empresas. Profesor Mercantil. Censor Jurado de Cuentas. Consultor de TEA-CEGOS, S.A. ISLA SÁNCHEZ, JOSÉ M a Licenciado en Derecho. Licenciado en Ciencias Empresariales. Presidente de IBERRAIL. Miembro del Consejo de Dirección de ESIC. AYLLÓN MORALES, M a DOLORES Licenciada en Psicología. Diplomada en Desarrollo de Directivos. Diplomada en Psicología aplicada a la Empresa. Jefe de Selección de Personal de UNION ELÉCTRICA FENOSA. BALLESTEROS RODRÍGUEZ, JUAN M. Master M.B.A. Jefe de Formación de PROSEGUR. CERVERA FANTONI, ANGEL LUÍS Licenciado en Ciencias Empresariales. Master of Science in Quality Management. Director del Departamento de Proyectos y Comunicación de ESIC. Director del Master MPC de ESIC. DORREGO GONZÁLEZ, JAVIER Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas. Socio Director de DOORS ESPAÑA TRAINING. DORREGO SÁENZ, JORGE Licenciado en Derecho. Consultor de DOOR INTERNACIONAL. FERNÁNDEZ DE ARROYABE, JUAN C. Doctor en CC.EE. y EE. Ingeniero Industrial. Licenciado en CC. Físicas. Director del Master en DRHO de ESIC. FONTANELLAS ROMÁ, JUAN Técnico Superior en Informática de Gestión Empresarial. Jefe de Sistemas de INITIATIVE MEDIA. GARCÍA LOZANO, MIGUEL ÁNGEL Licenciado en Derecho. Director de Recursos Humanos de MERCEDES BENZ ESPAÑA, S.A. GÓMEZ GARCÍA, JOSÉ FRANCISCO Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Diplomado en Ingeniería de Sistemas. Diplomado en Electrónica Digital. Dpto. Cálculo de Estructuras en Técnica y Proyectos, S.A. (TYPSA). ILUNDÁIN VILÁ, JAIME Licenciado en Filosofía y Letras y en Sociología. Diplomado en Dirección de Compras. Diplomado en Dirección de Marketing. Consultor de DTI Consultores de Dirección, S.A. ILUNDÁIN VILÁ, JOSÉ MIGUEL Licenciado en Filosofía y Letras. Licenciado en Sociología. Master of Arts Social Studies Certificate of Qualification Psychology. Diplomado en Dirección de Personal. Presidente-Consejero Delegado de DTI, S.A., Consultores de Dirección. ITURMENDI NAVARRO, GONZALO Licenciado en Psicología, Especialidad Industrial. Master en Dirección de RR.HH. Director de RR.HH. de DHL AVIATION SPAIN, S.A. JUAN JIMÉNEZ, JOSÉ M a Licenciado en CC. EE. y EE. Master en Dirección Financiera por ESIC. Responsable del Dpto. de Administración de ESIC. JUSTO MULA, M a CARMEN Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Master en Asesoría Fiscal de Empresas. Profesora de la U.E.M. (Universidad Europea de Madrid)-CEES. LEÓN MARCANO, JEANNETTE Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. Jefe de Proyecto de ATOS-ODS. LEGIDO GONZÁLEZ, JULIO Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Director de CONORG, S.A. Consultor de Empresas. LÓPEZ OLALLA, ALFONSO Licenciado en CC. Políticas. Master en Dirección de Recursos Humanos. Socio Fundador de VOSORYO, Consultoría de RR.HH. 18

8 M A S T E R E N D I R E C C I Ó N D E R E C U R S O S H U M A N O S Y O R G A N I Z A C I Ó N LÓPEZ-VILLALTA MARTÍNEZ, JAVIER Licenciado en Filosofía y Letras. MBA por el Instituto de Empresa. Master en Dirección de RR.HH. por la EOI. Master en Dirección de Marketing por el CEU. Consultor de RR.HH. MARTÍNEZ CÓRDOVA, SIMÓN REYES Licenciado en Teología. Licenciado en Pedagogía. Director General de ESIC. Miembro del Consejo de Dirección de ESIC. MESA MARTINEZ, JULIÁN Licenciado en Filosofía y Letras. Master MBA. Director General de L.M. Sociedad Española de Consultoría. MOLERO AYALA, JOSÉ ANTONIO Ingeniero Industrial. Consultor de Empresas. MOLERO AYALA, VÍCTOR MANUEL Doctor en Ciencias de la Información. Master en Dirección de Empresas. Master en Comunicación. Director del Área de Directivos de ESIC. OÑADERRA SANCHEZ, JAVIER Licenciado en Derecho y Organización Industrial. Director de DLT. OPERÉ SANTILLANA, JOSÉ LUIS Licenciado en Sociología. Jefe de Formación Comercial en FYCSA. PALOMO VADILLO, M a TERESA Licenciada en Psicología Industrial. Master en Gestión de RR.HH. Consultor en las Areas de Management y RR.HH. PÉREZ RIVERO, CARLOS ALBERTO Ingeniero Industrial. Director de Logística de CDTOUR. PORRAS LARIOS, LEOPOLDO Licenciado en Ciencias Económicas. Miembro fundador de CONORG, S.A. Consultor de Empresas. QUINTANA RUIZ, BEATRIZ Licenciada en Psicología. Master en Dirección de RR.HH. Directora de B&B, Consultoría de Procesos y Dirección Estratégica de Personas. REYES MORENO, M a ISABEL Licenciada en Ciencias de la Información. Master en Auditoría de Cuentas. Consejera Delegada de INDAI, Comunicación & Calidad. Consultora de Comunicación. ROVIRA RUIZ, JAVIER Licenciado en Derecho y Empresariales. Diplomado en Dirección General (IESE). Ex-Director de Marketing y Desarrollo de Estrategias en PEPSICO (España). Ex-Director General de GONZALEZ BYASS. Director General de NECK CHILD, S.A. SANTOS BLANCO, ÁNGEL LUIS Licenciado en Ciencias Económicas. Ex-Director de Gestión Contable Financiera de TVE. S.A. Jefe de Control Interno de VÍA DIGITAL. SORIANO GIL, MANUEL ÁNGEL Cursos de Doctorado. Master en Dirección de RR.HH. Director Gerente de SORIANO & MARTI CONSULTORES. SUÁREZ CAMPOS, JOSÉ M a Doctor en Derecho. Licenciado en Filosofía y Letras. Diplomado en Organización de Empresas. Director de Estudios de ESIC. Miembro del Consejo de Dirección de ESIC. SUÁREZ FERNÁNDEZ, M a JOSÉ Licenciada en Derecho. Diplomada de Grado en Seguridad Social. Diplomada en Práctica Jurídica. Magistrado Suplente de la Audiencia Nacional. UCERO OMAÑA, JOSÉ MIGUEL Licenciado en CC.EE y Empresariales. Ingeniero Industrial. Diplomado en Administración y Dirección de Empresas. Director Técnico de Q2, S.A. VEGA ANTOLIN, RAMÓN DE LA Licenciado en Filosofía. Master en Recursos Humanos. Director de Actividades en AEDIPE. ZORITA LLOREDA, ENRIQUE Licenciado en CC. Económicas. Profesor colaborador de ESIC. 19

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