El papel de la empresa en el Siglo XXI. Barcelona, de Julio 2004
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- María Antonia Sandoval Montero
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1 El papel de la empresa en el Siglo XXI Barcelona, de Julio 2004
2 GrupoNueva Un grupo empresarial que opera en 17 países de las Américas Genera empleos Activos totales por US$ millones Ventas en 2003: US$ millones Miembro del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) Sede corporativa en San José, Costa Rica
3 Nuestras empresas
4 Amanco, una compañía líder en América Latina en la producción y mercadeo de soluciones para la conducción de fluidos (Tubosistemas) y sistemas de construcción livianos (Construsistemas).!Opera en 13 países de Latinoamérica.!Sede:!Empleo:!Ventas 2003: San José, Costa Rica personas US$ 514 millones
5 Terranova, un conjunto de empresas que producen y comercializan productos de madera sólida, como puertas y molduras, provenientes de plantaciones.! Sede: Santiago de Chile.! Empleo: personas! Ventas 2003: US$ 207millones
6 Masisa, el mayor productor de tableros de madera en América Latina con centros productivos en Chile, Argentina, Brasil y México. Un liderazgo consolidado y un portafolio de marcas para la comercialización de sus productos. Sede: Empleo: Ventas 2003: Santiago de Chile personas US$ 277 millones
7 Cuál es la información relevante para valorar las empresas? Método tradicional: Estados financieros/plan Estratégico Proyectados a 10 años Calcula el flujo de caja libre que va a generar, descontado a valor presente. A esta cifra se le resta deuda actual: Valor Presente Neto
8 Cuál es la información relevante para valorar las empresas? La información relevante para valorar las empresas incluye: Volumen Precios Mix de productos Costos Gastos Impuestos Utilidades Dividendos Factores que permiten calcular el flujo de caja libre
9 El método tradicional Expresa una visión/comprensión de la empresa y de su relación con el entorno La empresa: unidad básica de producción cuya única función es la generación de valor económico El entorno: limitado al mercado (clientes) Responde a la lógica de la Era Industrial
10 Distinto enfoque La empresa: una intersección de redes (Bertrand-Distler) El entorno: mucho más que el mercado Clientes, proveedores, empleados, comunidades, autoridades, prensa, competidores, accionistas, el medio natural, ONG s, etc. Local, regional, nacional, global Obedece a nueva lógica: Era del Conocimiento
11 Cómo se deben valorar las empresas? Por su capacidad de generar valor económico y por su capacidad de generar valor ambiental y social. Triple resultado (Triple bottomline) Responsabilidad: Con accionistas Con el medio natural Con la sociedad No pueden existir empresas exitosas en sociedades fracasadas
12 Cuál es la información relevante para valorar las empresas? Económica Precios, volumen, mix, costos, gastos, utilidades, pérdidas, EBITDA, dividendos, hechos relevantes, etc. Social Derechos laborales, salud y seguridad, clima laboral, rotación, negociaciones colectivas, capacitación, innovación, etc. Relación con comunidades vecinas Imagen y reputación (cuestionamientos, conflictos, demandas) Ambiental Consumo de agua y de energía, tratamiento desechos, impactos ambientales positivos y negativos, política de proveedores, etc.
13 Cuál es la información relevante para valorar las empresas? Problema: No existe una metodología universalmente aceptada de medición para valorar empresas desde la óptica del triple resultado.
14 Cuál es el criterio? Rendir cuentas sobre todos los impactos positivos y negativosque tiene la empresa A quién? SISTEMA DE GESTION SOCIAL: IDENTIFICAR PÚBLICOS PROCESOS DE DIALOGO Y CONSULTA INFORMAMOS TAMBIEN SOBRE LO QUE INTERESA A NUESTROS PUBLICOS
15 Por qué informan las empresas? Obligación legal Empresas que cotizan en bolsa (hechos relevantes) Porque son cuestionadas informan sobre aquello que provoca el cuestionamiento Porque adoptan el principio de transparencia y responsabilidad
16 GrupoNueva Hemos adoptado formalmente el principio de transparencia Declaración de Principios Empresariales REPORTAMOS LO QUE ES MATERIAL AL DESEMPEÑO DEL NEGOCIO, ACTUAL O FUTURO INFORMAMOS SOBRE LOS PARAMETROS QUE ESTAMOS GESTIONANDO UN SISTEMA DE GESTION QUE INTEGRE EN LA OPERACIÓN COTIDIANA LO ECONOMICO, LO SOCIAL Y LO AMBIENTAL
17 De la retórica a la práctica: Nuestra herramienta de gestión del triple resultado
18 Mapa Estratégico
19 Reconocimiento:
20 Una pregunta clave Adoptar la estrategia de triple resultado -que incluye la transparencia y la accountability- ES BUEN NEGOCIO?
21 Sí es buen negocio!!!!! Mill US$ Ventas Netas 1,
22 Sí es buen negocio!!! Mill US$ EBITDA
23 REPORTES DE SOSTENIBILIDAD (GRI / VERIFICACION EXTERNA KPMG HOLANDA) Un ejercicio de transparencia Rendición de cuentas entre nuestros públicos interesados Cada dos años producimos reportes de sostenibilidad de nuestros tres grupos empresariales y de GrupoNueva.
24 Un marco ético Declaración de Principios Empresariales GrupoNueva continuamente trata de mejorar la calidad de sus comunicaciones con clientes, vecinos, accionistas, colaboradores y proveedores y con la sociedad como un todo. Aspira a mantener un diálogo constante con sus grupos de interés al enfatizar la apertura y la transparencia. (Principio #6)
25 Un marco ético GrupoNueva adhirió al Pacto Mundial (Global Compact), creado por el Secretario General de la ONU para promover la aplicación de los derechos humanos, laborales y medioambientales.
26 CONCLUSION LA INFORMACION RELEVANTE PARA VALORAR EMPRESAS ES TODA AQUELLA QUE SEA MATERIAL A SU DESEMPEÑO EN LOS AMBITOS ECONOMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL SE REQUIERE UN SISTEMA DE GESTION QUE INTEGRE LOS TRES AMBITOS Y DESDE EL CUAL SE GENEREN LOS INDICADORES Y LA INFORMACION RELEVANTE COMO PRACTICA NORMAL Y SISTEMATICA UNA CULTURA EMPRESARIAL QUE ENTIENDA LA TRANSPARENCIA COMO ELEMENTO DE MEJORA EN LA COMPETITIVIDAD Y EL ÉXITO. (Proceso diálogo/consulta)
27 CONCLUSION ES NECESARIO AVANZAR MAS EN UN METODO UNIVERSALMENTE ACEPTADO DE VALORACION DE EMPRESAS DESDE LA OPTICA DEL TRIPLE RESULTADO
28 MOLTES GRACIES!
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