GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS. Gabriel Ruda Conferencista internacional GABRIEL RUDA

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1 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Un tipo de Liderazgo... NO apto para idiotas! Gabriel Ruda Conferencista internacional GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Cuántos Gurús del Liderazgo... Robin Sharma John Maxwell Warren Benis Jack Welch Tom Peters Peter Senge 1

2 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Esta conferencia nació de un programa de LIDERAZGO IMPULSADOR RepotenciAcción personal y profesional del líder Planificación, Evaluación y tutoría Encuentros. Precisión Comunicacional del Líder Presentaciones con impacto y trascendencia Teleconferencias en Mp3 Seguimientos por Correo El Líder impulsador del Desempeño Reuniones efectivas y comprometidas Lecturas valiosas Tareas Potenciación Emocional del Líder de equipo Coaching de Equipo y revisión Metodológica. Auto evaluación Quieres saber más de este programa? Escríbenos: GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS A qué vino este señor? A suministrarte una experiencia vivencial, con tips y preguntas para optimizar tu capacidad de impulsar tus resultados, como líder... 2

3 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS En este evento todo tiene un por qué y un para qué, vinculado con los objetivos de la formación y el mundo de negocios. GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Perspectivas Tipo de relación que quieres tener con la gente Tipo de Rol Ejecutorio que necesitas... Desempeño y resultados que buscas... 3

4 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Perspectiva Relacional GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Quién es EL / LA LÍDER que más admiro y por qué? 4

5 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Alguien que me ayudó a confiar en mí, para hacer algo en lo que no me sentía confiado(a) es En qué me ayudó? GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS El Verdadero Viaje al descubrimiento, no consiste en buscar nuevos horizontes sino en mirar con ojos nuevos Marcel Proust 5

6 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Es posible comprometer más a un equipo sin conocerlo? Del 1 al 10 Cuánto conoces al tuyo? GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Ejercicio 1 6

7 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Perspectiva Relacional Ser un líder, es crear relaciones más con nuestra gente... NO significa ser El compromiso organizacional, NO es una voluntad movida por la razón... GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Cosas que pasan... 7

8 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Cuánto tiempo, esfuerzo, energía, dinero y estrés, te cuesta a ti y a tu empresa, la gente sin compromiso? GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Perspectiva Semiótica 8

9 Sabes quiénes son éstas personas? GABRIEL RUDA A B C D UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Qué hace la gente competente? Supera complejos y gana notoriedad por ello. A veces el peso de varias responsabilidades para lograr Dispone de, conocimientos y habilidades superiores al promedio Posee un alto nivel de y un nivel de precisión importante Se enfocan en la de sus fortalezas y resultados 9

10 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Un líder siempre deberá ser competente, pero NO todos los competentes son Líderes GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Qué es un idiota? Se llama idiota a las personas que son sin fundamento para ello y a los tontos carentes de para cambiar, a pesar de entender R.A.E. 10

11 Qué Acciones te vuelven un líder idiota GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Reducir el valor de la gente a sus Criticarlos frente a otros. Aparentar que sólo tú, sabes siempre. Manejar la relación de acuerdo a tu. Confrontar las ideas con ataques a la persona. Olvidar el valor de su desarrollo y. Favorecer abierta y a alguien. Ignorar lo que le a tu gente Llevarte el por el trabajo del equipo. GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Cuánta energía, enfoque y compromiso pierde la gente, cuando el / la líder se comporta como idiota? 11

12 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Una visión semiótica de LÍDER IMPULSADOR Una persona que guía a otros hacia metas, mejorando su desempeño y motivando una relación de apoyo para lograr resultados. GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Perspectiva Comunicacional 12

13 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS RESULTADOS GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS ComunicAcción es lograr comunes y efectivos, a partir de una comprensión mutua de, y. 13

14 GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Cuáles son mis 5 reflexiones más importantes? GABRIEL RUDA UN TIPO DE LIDERAZGO NO APTO PARA IDIOTAS Nos vemos en el sueño, de lograr nuestra mejor versión! GABRIEL RUDA PINO Sígueme en las redes sociales y obtén lo que publico allí: 14

15 Director Departamento de Administración Pontificia Universidad Javeriana Ingeniero Mecánico. Universidad de los Andes. Colombia Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Deusto. España Consultor en Creatividad, Estrategia e Innovación Empresarial.

16 Sergio Torres Valdivieso Pontificia Universidad Javeriana Guatemala, Junio 6 de 2014

17 1. Nuevos hechos en la sociedad. 2. Innovación Simbólica. 3. Íconos que la gente ama. 4. Cultura de innovación: universo simbólico en las organizaciones

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21 Dio sentido a mismos hechos y los eventos, que seguramente, el gerente de Blackbuster conocía también. La diferencia fue que Red Hastings interpretó estos hechos desde su propio marco y logró cambiar la manera en que vemos t.v. alrededor del mundo.

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23 Aquellos que sólo ven información en los hechos a su alrededor, se quedan atrás.

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26 Es la creación de nuevos símbolos para la sociedad a partir de la capacidad de las empresas de sintonizarse con ella y hacerla resonar.

27 Es propiciar la interacción entre la empresa y manifestaciones diversas de la cultura para enriquecer la realidad. Se concreta en productos y experiencias que transforman la historia, las costumbres, el lenguaje y las emociones humanas

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29 DIMENSIÓN FUNCIONAL

30 DIMENSIÓN ESTÉTICA

31 DIMENSIÓN SIMBÓLICA

32 Función Sentido los instrumentos son: Estética

33 SENTIDO QUE RESUENA Si la gente lo ama, paga más Si la gente lo ama, vendo más I= P x Q Ingreso Precio Cantidad U= I - C Utilidad Ingreso Costo Cadena de abastecimiento Proceso Modelo de negocio

34 Percibe los susurros de la cultura Incorpora nuevos sentidos a la organización Potencia la innovación desde lo simbólico Propuestas nuevas expansivas Sintonía con la sociedad Resonancia en los mercados

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37 La construcción de redes de sentido que permiten un proceso continuo de interpretación y resignificación de los hechos dentro de la organización. Redes de sentido que se construyen a partir de la vida compartida.

38 Con quién has ido? Único en el mundo...

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40 Fuente: Horacio Viana (2012). Dimensión Funcional: Un Modelo de Innovación

41 Dimensión Funcional: Vencer la resistencia al Cambio

42 Dimensión Funcional: Un líder comprometido con la innovación

43 Dimensión Funcional: Definir un proceso de innovación

44 Dimensión Estética: Espacios que alimenten la creatividad

45 Hay que pensar en la gente más allá de sólo pensar cómo son más rentables. Eficiencia Organización como Máquina Rentabilidad Organización como Sistema Sentido trascendente Organización como Cultura Incorporar una Dimensión Simbólica La búsqueda de la rentabildiad es importante, pero no suficiente.

46 La familia

47 I. Ofrecer referentes de identidad Ritos La identidad se transforma, es adaptativa y flexible, para poder abrazar los errores, el aprendizaje y el cambio. Historias Símbolos Universo de sentido Celebrar Reconocer Actitudes

48 II. Metas, ideales, valores superiores Sentido trascendente Reframe Para qué venimos a trabajar día a día? Alineación alrededor de una meta superior Reframe Cuál es la razón de ser de esta organización? Armonizar lo que la gente es y quiere llegar a ser con lo que la empresa ha sido, es y quiere ser. Historias poderosas: Inspira Empodera Modela

49 Dar Sentido: es un esfuerzo motivado y continuo de comprender conexiones entre personas, lugares y eventos con el fin de tener una mejor comprensión del mundo y la organización para anticipar sus trayectorias y actuar efectivamente (Klien, Moon y Hoffman, 2006; Kolko, 2013). Desarrollar la Capacidad de Dar Sentido

50 Frame and Reframe: es el método de cambio de las perspectiva semántica con el fin de ver los hechos de una nueva forma. El nuevo marco coloca la realidad en un nuevo contexto, permitiendo que se exploren nuevas asociaciones y relaciones escondidas con la realidad objeto de atención. Desarrollar la Capacidad de Reenmarcar

51 Video Puente Takoma Narrows

52 Sergio Torres Valdivieso Pontificia Universidad Javeriana

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56 Spanish Bullfighting 1996 Corrida de toros en España

57 Article about Magic Johnson 1998 Artículo sobre Magic Johnson

58 Time story on Michael Jordan 1999 Reportaje en la revista Time sobre Michael Jordan

59 Winter Olympics 1998 Olimpiadas de invierno

60 HIRING GREAT PEOPLE Your company's most important job 1. To my mom: YOU are the company. 2. She doesn't know your business. She knows people! 3. You have to live with these people (Dr. Peterson s data One good friend!) 4. Good people know good people they will bring in their friends JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN HIRING GREAT PEOPLE La labor más importante de tu empresa 1. Según mi mamá: TÚ eres la empresa. 2. Ella no sabe de qué se trata tu empresa. Ella conoce a las personas! 3. Tienes que convivir con estas personas (información del Dr. Peterson Un buen amigo!) 4. La gente buena conoce a gente buena Ellos traerán consigo a sus amigos JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN 8

61 Most companies hire employees by: 1. Posting the job on line. 2. Collect resumes, matching skills and experience 3. Conduct a single interview 4. Discuss pay 5. That's it! JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN La mayoría de las empresas contrata a las personas así: 1. Publica la oferta de trabajo en internet. 2. Recopila CV que coincidan con las capacidades y experiencia que necesitan 3. Realizan una sola entrevista 4. Discuten el salario 5. Nada más! JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN 9

62 WHY THIS DOESN'T WORK: 1. They don't know you. 2. You don't know them. 3. Resumes are poor predictors of success 4. They care more about pay than your company 4.5 They are checking you out, too! 5. Success rate is very low. 6. You're stuck with them! JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN POR QUÉ ESTE SISTEMMA NO FUNCIONA: 1. Ellos no te conocen. 2. Tú no los conoces a ellos. 3. Los Curriculums Vitae no sirven para predecir el éxito 4. Les importa más el pago que la empresa 4.5 Ellos también te están analizando! 5. El rango de éxito es muy bajo. 6. Estás obligado a lidiar con ellos! JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN 10

63 JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN HOW DID YOU PICK YOUR PARTNER? WHY WERE YOU SO CAREFUL? JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN CÓMO ELEGISTE A TU PAREJA? POR QUÉ FUISTE TAN CUIDADOSO CON ESO? 11

64 The world s BEST organizations: 1. Know who they are 2. Know whom they want 3. Are constantly looking for them JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN 4. Give multiple interviews and try-outs 5. Hire people who want to work for them! Las MEJORES compañías del mundo: 1. Saben quienes son 2. Saben a quienes quieren 3. Están constántemente buscándolos 4. Hacen múltiples entrevistas y pruebas JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN 5. Contratan a gente que quiere trabajar para ellos! 12

65 Photo of Guy Guy La Liberte: Founder, Owner, and CEO of Cirque du Soleil Photo of Guy Guy La Liberte: Fundador, dueño y CEO del Cirque du Soleil 13

66 Detroit Vipers Try-Out

67 Pruebas de los Detroit Vipers 1995 The U.S. Open, 1996 Final Score: over par 15

68 El U.S. Open, 1996 Puntaje final: sobre par The Media Race before the Detroit Grand Prix,

69 La Carrera de los medios antes del Grand Prix de Detroit, 1998 HIRE THE CIRQUE DU SOLEIL WAY JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN 1. They know they are special 2. They want someone special, who wants them 3. They have a dozen scouts around the world 4. They ask everyone about you 5. They interview all day, and try you out 6. They do not discuss salary until the end DON'T PLAY DEFENSE - PLAY OFFENSE! 17

70 HIRE THE CIRQUE DU SOLEIL WAY JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN 1. Saben que son especiales 2. Quieren a alguien especial, que los requiera 3. Tienen docenas de buscatalentos por todo el mundo 4. Le preguntan a todos acerca de ti 5. Hacen entrevistas todo el día y te ponen a prueba 6. No hablan del salario sino hasta el final NO JUEGUES A LA DEFENSIVA - JUEGA A LA OFENSIVA! JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN MY EXPERIENCE AT CIRQUE DU SOLEIL 1. They know they are special - the window 2. They asked many editors, and read all my work 3. They interviewed me all day, with everybody 4. They tried me out! 18

71 JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN MI EXPERIENCIA EN EL CIRQUE DU SOLEIL 1. Ellos saben que son especiales la ventana 2. Le han preguntado a varios editores y leyeron todo mi trabajo 3. Me entrevistaron todo el día junto a todo el elenco 4. Me pusieron a prueba! 19

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73 JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN Know who you are: YOU ARE SPECIAL. Know whom you want: SPECIAL PEOPLE. Go find them: SCOUTS EVERYWHERE, EVERY DAY. Try them out JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN Debes saber quién eres: ERES ESPECIAL. Debes saber con quien quieres estar: GENTE ESPECIAL. Ve a buscarlos: BUSCA EN TODOS LADOS, TODOS LOS DÍAS. Ponlos a prueba 21

74 JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN Everything seems impossible Until you ve done it. -Nelson Mandela JOHN U. BACON CREATIVIDAD Y PASIÓN Todo parece imposible Hasta que lo haces. -Nelson Mandela 22

75 Gracias! John U. Bacon (Juan Tocino) Johnubacon.com 23

Lista 1. Nombre. Lista 5. Lista 4 Lista 3 Lista 2. Lista 1. Lista 10. Lista 9. Lista 8. Lista 7. Lista 6

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