Gestión de la información Más necesaria que nunca
|
|
|
- Álvaro Maidana Belmonte
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Gestión de la información Más necesaria que nunca Elisa García-Morales Huidobro Inforárea SL Fundación EDE. Bilbao, 11 de Noviembre de 2009
2 Las circunstancias $ semiconductor cents semiconductor ,5 $ semiconductor cents semiconductor Fuente: Chris Anderson, AIIM $ 2 billones de semiconductor
3 Las circunstancias ANCHO DE BANDA 1971= 1200 BPS 2009=7,2 MbPS Fuente: Chris Anderson, AIIM 2009
4 Las circunstancias ALMACENAMIENTO 1977= $150 por MB 2009=$ 139 por TB Fuente: Chris Anderson, AIIM 2009
5 Una marea de información Para 2011 el universo de información será 10x el volumen que tenía en 2006 Se calcula que el 30% es información de negocio La mayoría de las organizaciones no saben lo que no conocen
6 La información en las organizaciones Cómo de importante es la organización efectiva de la información para el éxito a largo plazo En la empresa Para el 89% muy importante o etrmemente importante Estudio Fundación EDE
7 La información en las organizaciones Innovación continua Globalizaciónde los mercados Competitividad creciente Búsqueda de la gestión más eficaz LA INFORMACIÓN COMO FACTOR DE ÉXITO
8 La empresa y la información: visión estratégica EN ENTORNO E@ E-bussines E-commerce B2B B2P B2C E-billing E-administration... LAS ESTRATEGIAS EN EL MUNDO E@ SE SOPORTAN EN LA INFORMACIÓN
9 La gestión de la información en la empresa LA REALIDAD Existe demasiada información No tenemos tiempo para procesarla No sabemos dónde encontrarla cuando la necesitamos Las personas siguen siendo la mejor fuente Altos costes y escasos rendimientos La información sólo es una ventaja competitiva si se aplica un sistema de gestión adecuado
10 La gestión de la información en la empresa LAS CAUSAS Se confunden las tecnologías de la información con los sistemas de información La información se considera propiedad de las personas no de las organizaciones No existen responsabilidades asignadas en las gestión de la información Muy pocas empresas tienen una estrategia de gestión de la información o saben como ponerla en marcha
11 Definir la estrategia de información Qué información? Información interna: producida en la actividad cotidiana de la empresa. Información externa: adquirida por la empresa para tener conocimiento de temas que son de su interés. Información pública: la que la empresa emite al exterior para conocimiento de sus clientes, potenciales clientes, proveedores e inversores 1. La estrategia debe contemplarse desde una perspectiva global 2. En la mayoría de las empresas la información necesaria existe
12 Definir la estrategia de información Con qué herramientas? Plan o diseño de gestión de la información: saber lo que queremos hacer es el punto de partida para conseguirlo Base tecnológica: la gestión de la información no se concibe actualmente sin ordenadores y redes de comunicación. El reto es conseguir su máxima utilidad. Procedimientos de trabajo: La gestión de la información requiere de una pautas y unas responsabilidades que deben ser asumidos por todas las personas que trabajan. 3. La estrategia de información debe formar parte de la estrategia empresarial
13 Definir la estrategia de información Con quien hay que definir la estrategia? Dirección de la empresa Especialistas en gestión de la información: pueden ser internos o externos. Informáticos: pueden ser internos o externos. Se debe tener en cuenta a todas las personas que producen o trabajan con información, que serán los responsables de hacer realidad el diseño o plan. 4. El tiempo y recursos invertidos en la definición y planificación de la estrategia es rápidamente compensado
14 Definir la estrategia de información Cómo se define la estrategia? Definiendo los objetivos a conseguir Analizando cuales son las necesidades de información y la información y documentación existente en la empresa Diseñando un plan y estableciendo procedimientos para la gestión de la información Eligiendo las herramientas informáticas para tratar la información Asignando responsabilidades en la gestión de información 5. Cada empresa deberá adecuar su estrategia de gestión de la información a su sector, tamaño y recursos
15 Gestión de la información sólo para grandes empresas? El discurso habitual, la oferta de sistemas informáticos y los casos de estudio, pueden hacer pensar a los directivos de las PYMES que implantar una estrategia de gestión de la información está fuera de su alcance. Sin embargo la información existe en las empresas de todo tamaño, aunque muchas veces de deja que se gestione sola, al criterio de cada persona, o solamente enfocada a una parcela muy concreta
16 Gestión de la información sólo para grandes empresas? Peligro: Igual que se habla de la brecha digital en la población se podría hablar de la brecha informacional en las empresas si sólo las grandes se plantean la gestión del recurso información. La gestión de información debe enfocarse en relación con el tamaño y el sector de actividad
17 Diferencias enfoque Información Herramientas Personas Grandes corporaciones Gran producción interna Necesidades exhaustivas Imperativos legales Gran capacidad Distribuidas Específicas para la g. de contenidos Departamentos de gestión de la Información Puesto de trabajo dedicados PYMES Producción controlada Precisa y localizada Adaptadas a las situaciones Compartidas con otras necesidades Función informacional repartida Organizaciones intermedias
18 Los factores de éxito Hay que creérselo. Como toda estrategia debe estar impulsada y defendida por la dirección de la empresa Hay que saber a dónde se quiere llegar. Si no sabes donde ir, cualquier camino no te lleva Hay que saber sacar partido a las tecnologías. Un proyecto de gestión de la información se apoya en una base tecnológica Hay que tener una perspectiva integradora. No se debe caer en la creación de islas en la gestión de la información Hay que partir de lo que ya se tiene. Sacar provecho de lo ya existente es un buen camino para empezar
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO MODALIDAD TELEFORMACIÓN HORAS: 50
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO MODALIDAD TELEFORMACIÓN HORAS: 50 OBJETIVOS Comprender la importancia de una aplicación correcta de los estilos de dirección para alcanzar los objetivos profesionales y
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Gestión estratégica de la Innovación y la Creatividad en la empresa
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Gestión estratégica de la Innovación y la Creatividad en la empresa Metodologías y capacidades organizativas para crear riqueza a partir de los procesos de innovación
BUSINESS INTELLIGENCE
BUSINESS INTELLIGENCE 80 Curso 01 INTRO- DUCCIÓN Hoy en día, el Business intelligence o inteligencia empresarial, es el grupo de estrategias, aplicaciones, datos, tecnologías, productos y arquitecturas
JOHANNA FABIAN BELISA FAMILIA JUAN LUGO RAMONA JIMENEZ
JUAN LUGO JOHANNA FABIAN RAMONA JIMENEZ BELISA FAMILIA En el campo de los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton, MAPAS ESTRATEGICOS Robert
NOMBRE: Alfabetización Digital DESCRIPCIÓN: Contenidos Básicos sobre Software y Tecnología aplicados al Comercio Electrónico
NOMBRE: Alfabetización Digital DESCRIPCIÓN: Contenidos Básicos sobre Software y Tecnología aplicados al Comercio Electrónico La integración de las tecnologías de la información y comunicación en los sistemas
Proyecto CREAT-IAT. Galicia. Creatividad e innovación en las pequeñas y medianas empresas.
Proyecto CREAT-IAT. Galicia. Creatividad e innovación en las pequeñas y medianas empresas. QUÉ? Procesos y técnicas de creatividad para mejorar procesos y resultados Sesiones de intervención creativa y
Foro de la competitividad en la Industria Metalmecánica
Foro de la competitividad en la Industria Metalmecánica Murcia, octubre de 2011 Agenda de la sesión 1. Presentación e introducción 2. Por qué es necesaria la cooperación empresarial? 3. Requisitos de la
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Gestión de la Innovación en Empresas y Organizaciones
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Gestión de la Innovación en Empresas y Organizaciones Metodologías y capacidades organizativas para favorecer los procesos de innovación en la empresa. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com
!" #$ %& ' ( ) # ) & *# %+ &, $ *! -. ( & )+ -( / (
!" #$ %& ' ( ) # ) & *# %+ &, $ *! -. ( & )+ -( / ( !" #$ / $ / 0 1*'/2 ! Elaborar un Diagnóstico Estratégico de la situación actual y futura previsible del e-learning en España dentro del contexto empresarial
E ér e U N A P U B L I C A C I Ó N D E. E ér e POR MAS. Una publicación de Y MEJORES EMPRESAS
U N A P U B L I C A C I Ó N D E POR MAS # Y MEJORES EMPRESAS Una publicación de PORQUÉ ES IMPORTANTE EL DE EN LAS EMPRESAS? El coaching de ventas en las empresas es importante porque permite al personal
Diagnóstico: La Pyme española en la Sociedad de la Información
Diagnóstico: La Pyme española en la Sociedad de la Información Estudio sobre palancas de adopción de las TIC por las microempresas españolas El futuro de la tecnología en las Pymes: nuevas oportunidades
Sistematización de las actividades de I+D+i mediante la referencia metodológica UNE :2002 EX
X Congreso de Ingeniería de Organización Valencia, 7 y 8 de septiembre de 2006 Sistematización de las actividades de I+D+i mediante la referencia metodológica UNE 166002:2002 EX Atsegine Vázquez Cruz (1)
negocios que prosperan
negocios que prosperan Resumen de contenidos Los motivos por los que un negocio deja de prosperar pueden ser múltiples; alguno externos y algunos internos. En este documento repasaremos cómo gestionar
PLANES DE SEGURIDAD PARA LA EMPRESA
PLANES DE SEGURIDAD PARA LA EMPRESA 1º JORNADA DE DIVULGACIÓN CÁTEDRA DE RIESGOS EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN 2ª EDICIÓN 24 abril 2008 Creación e Implantación de un Plan de Seguridad y el Valor Agregado
AGENDA PERÚ DIGITAL [SUBTÍTULO DEL DOCUMENTO]
![AGENDA PERÚ DIGITAL [SUBTÍTULO DEL DOCUMENTO]](/thumbs/78/78272860.jpg "AGENDA PERÚ DIGITAL [SUBTÍTULO DEL DOCUMENTO]")
2018-2021 AGENDA PERÚ DIGITAL [SUBTÍTULO DEL DOCUMENTO] COMISIÓN MULTISECTORIAL PERMANENTE PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN (CODESI) Nota aclaratoria: El presente documento se encuentra
Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva - Programa VINTEC HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:
Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva - Programa VINTEC HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN: VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
Programa Formativo. Objetivos. Código: Curso: Nuevas tecnologías para PYMES. Duración: 60h.
Código: 05804 Curso: Nuevas tecnologías para PYMES Modalidad: ONLINE Duración: 60h. Objetivos PC, CPV, hardware, software, red numerosos términos que se han convertido en habituales y que son necesarios
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Marketing de Servicios
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Marketing de Servicios Técnicas y herramientas para desarrollar con éxito campañas de marketing para empresas de servicios. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com
Jornada Cooperación internacional de empresas
Jornada Cooperación internacional de empresas Murcia, marzo de 2012 Agenda de la sesión 1. Presentación e introducción 2. Por qué es necesaria la cooperación empresarial? 3. Requisitos de la cooperación
ADMINISTRACIÓN DE GRANDES VOLÚMENES DE DATOS DISTRIBUIDOS: EMC ATMOS. Copyright 2011 EMC Corporation. Todos los derechos reservados.
ADMINISTRACIÓN DE GRANDES VOLÚMENES DE DATOS DISTRIBUIDOS: EMC ATMOS 1 Agenda Dinámica de mercado Un nuevo enfoque hacia el almacenamiento Almacenamiento de nube para administrar grandes volúmenes de datos
Nueva ISO 9001:2015. Una norma que se adapta a su tiempo La importancia de la planificación para el establecimiento de objetivos de calidad
Nueva ISO 9001:2015 Una norma que se adapta a su tiempo La importancia de la planificación para el establecimiento de objetivos de calidad Principales ejes de ISO 9001:2015 NUEVA ISO 9001: 2015 Podemos
Estrategia Digital Nacional Principales modelos, retos y oportunidades para el Sector Tecnológico
Estrategia Digital Nacional Principales modelos, retos y oportunidades para el Sector Tecnológico Puerto Vallarta 1 de agosto de 2014 Contenido I. Qué es una Estrategia Digital? II. III. Estrategia Digital
40. CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
40. CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA I. DIRIGIDO A: 25 a 30 alumnos con formación técnica universitaria que, teniendo una idea de empresa de base tecnológica, o que tengan la posibilidad de desarrollar
SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTELIGENTES GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA BUSINESS INTELLIGENCE
SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTELIGENTES GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA BUSINESS INTELLIGENCE > QUIENES SOMOS KPOS SYSTEM es una empresa con alcance en América Latina,
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestión
Aplicación de solucións dixitais para a mellora da xestión E m p resa digital e Industria 4.0 Servicio d e asistencia Adopción de Soluciones Digitales innovadoras para la mejora de la gestiónempresarial
Recomendaciones sobre la política. Desarrollo de habilidades para la próxima generación
Recomendaciones sobre la política Desarrollo de habilidades para la próxima La oportunidad La computación en la nube y la capacidad innovadora hacen que sea posible impulsar el crecimiento y la actividad
TODA SU TECNOLOGÍA... en manos de profesionales
TODA SU TECNOLOGÍA... en manos de profesionales >> Usted concéntrese en su negocio, De la tecnología, nos ocupamos los expertos Sabemos lo importante que es para usted su negocio. Cada día hace esfuerzos
El impulso de la PTEPA a la I+D+i
VIII ASAMBLEA GENERAL DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE LA PESCA Y LA ACUICULTURA El sector pesquero y acuícola a la vanguardia de la innovación El impulso de la PTEPA a la I+D+i D. Juan Manuel
TENDENCIAS CHILE Oportunidades ligadas al Programa de Industrias Inteligentes
TENDENCIAS CHILE Oportunidades ligadas al Programa de Industrias Inteligentes Julio 2016 Qué es el Programa de Industrias Inteligentes? Chile se encuentra en un momento crucial desde el punto de vista
Estudio sobre la aplicación del comercio electrónico B2B en las PYMES españolas Resumen
Estudio sobre la aplicación del comercio electrónico B2B en las PYMES españolas 2003 Resumen Contenido Introducción Ficha técnica Resultados Perfil de la muestra Empresas que no utilizan el B2B Empresas
La innovación en las pymes españolas. Juan Mulet Meliá Cotec Madrid, 10 de diciembre de 2012
La innovación en las pymes españolas Juan Mulet Meliá Cotec Madrid, 10 de diciembre de 2012 La visión actual de la innovación La pyme española ante la innovación La visión actual de la innovación La innovación
SISTEMAS DE DIRECCIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES:
SISTEMAS DE DIRECCIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES: IMPLANTANDO LA ESTRATEGIA Medir es Vital para Implantar- El fácil estar de acuerdo con la importancia que tiene para cualquier organización empresarial
PROGRAMA AVANZA. Formación de Éxito para Empresas
SABES DE FINANZAS CORPORATIVAS? APRENDE LO BÁSICO CÓMO DIRIGES TU EQUIPO? CONFIANZA TIEMPO PARA TI Y TU FAMILIA? GESTIONA TU TIEMPO Formación de Éxito para Empresas Escuela de Negocios PYMES Somos un grupo
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA EL PUERTO DE SANTA MARÍA
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA EL PUERTO DE SANTA MARÍA 19 de abril de 2016 Distintivo "Igualdad en la Empresa Premio AFA 2013 Investigación Contexto actual de El Puerto de Santa María. Qué
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Marketing de Servicios
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Marketing de Servicios Técnicas y herramientas para desarrollar con éxito campañas de marketing para empresas de servicios. Tel. 902 021 206 - attcliente@iniciativasempresariales.com
ES Unida en la diversidad ES A8-0371/1. Enmienda. Evelyne Gebhardt, Jutta Steinruck, Miapetra Kumpula-Natri en nombre del Grupo S&D
13.1.2016 A8-0371/1 1 Evelyne Gebhardt, Jutta Steinruck, Miapetra Kumpula-Natri Apartado 8 bis (nuevo) 8 bis. Pide a la Comisión y a los Estados miembros que presenten propuestas para prevenir los abusos
Herramientas para los sistemas de gestión
Herramientas para los sistemas de gestión 2014 Metodología de auditoría ISO 19011 TR-02 Adquirir los conocimientos necesarios para la planificación y realización de auditorías de sistemas de gestión, tomando
I.1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL MUNDO ACADÉMICO.
En el entorno de la educación superior, existen desde hace algunos años expectativas de reducción de recursos económicos, en un contexto en que la actividad universitaria en particular y de educación superior
Desayuno de Trabajo. Pamplona, 31 de marzo de 2017
Desayuno de Trabajo Pamplona, 31 de marzo de 2017 Orden del día 9.30h-9.35h BIENVENIDA Roberto Elizalde, Presidente de ATANA 9.35h-10.00h REPASO ACTIVIDADES Y NOVEDADES DE ATANA Nerea Corera, Gerente de
METODOLOGÍA de la VT-IC
Taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en el Sector de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (TICs&Telco) Zaintza Teknologiko eta Adimen Lehiakorreko Tailerra
Resultados. Contexto para estrategias empresariales y rivalidad. Se reduce la inversión exterior en Navarra Aumenta la orientación al exterior de las
Foro de Responsabilidad Empresarial RSC y competitividad E. Huerta UPNA Octubre, 2011,Pamplona Guión Motivación Argumentos de la RSC Una visión estratégica de la RSC Principios y ejemplos Recomendaciones
Potenciar, emprender, innovar
Potenciar, emprender, innovar La triple apuesta de PwC para dinamizar el tejido empresarial a través del Sector Público www.pwc.es Redefina las reglas: explote el potencial de su tejido empresarial Las
7. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
7. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP) no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van
GESTIÓN Y REINGENIERÍA DE PROCESOS.
GESTIÓN Y REINGENIERÍA DE PROCESOS. Improven Consultores Pascual y Genís 1, 7º 46002 Valencia Tel: +34 902 19 39 89 Fax: +34 96 352 20 79 www.improven.com info@improven.com Gestión y Reingeniería de Procesos.
Experto en Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral para Directivos: C.M.I. Expert (Online)
Experto en Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral para Directivos: C.M.I. Expert (Online) titulación de formación continua bonificada expedida por el instituto europeo de estudios empresariales
Aprendizaje del Chino en México; necesidades, problemas y posibles soluciones.
Aprendizaje del Chino en México; necesidades, problemas y posibles soluciones. En los últimos años el chino ha tomado un gran auge en México y en el mundo. Actualmente la UNAM tiene una oficina en la Universidad
, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA SU HOTEL
, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA SU HOTEL hoteles Software homologado DF-SERVER Hoteles Solución Vertical para el Sector Hotelero Noviembre 2014 Teléfono: 620
PROGRAMA IMPULSA. Formación de Éxito para Empresas
SABES DE FINANZAS CORPORATIVAS? APRENDE LO BÁSICO CÓMO DIRIGES TU EQUIPO? CONFIANZA TIEMPO PARA TI Y TU FAMILIA? GESTIONA TU TIEMPO Formación de Éxito para Empresas Escuela de Negocios PYMES Somos un grupo
Experto en Dirección Internacional de Empresas y Business Intelligence
Experto en Dirección Internacional de Empresas y Business Intelligence Modalidad: elearning Duración: 24 Créditos 6 meses Precio: consultar web Titulación Experto en Dirección Internacional de Empresas
Plan Anual de Actuaciones 2014/2015 Consejo Social Universidad de Málaga
Plan Anual de Actuaciones 2014/2015 Consejo Social Universidad de Málaga Sumario 1. Introducción 2. Principios Básicos 3. Objetivos Generales 4. Ejecución del Plan 5. Información 6. Marco General de Actuación
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA 2000 PROGRAMA NACIONAL DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA 2000 PROGRAMA NACIONAL DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Queremos un mundo que cambie con nosotros, sin nosotros o contra nosotros? Michel Godet El sentido estratégico del Programa Al
El Concepto. Aspectos Más Relevantes. Resumen Ejecutivo. El Producto o Servicio. Que Hacemos? Equipo de Trabajo. Quien Somos? A quien vendemos?
Concurso Ideas Emprendedoras Taller: PLAN DE NEGOCIOS ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS El Concepto Resumen Ejecutivo Aspectos Más Relevantes Que Hacemos? El Producto o Servicio Quien Somos? Equipo de
universitarias Hacia dónde queremos ir La gestión profesional de las bibliotecas N.º 9 Primavera 2007
b ibliotecas universitarias Hacia dónde queremos ir La gestión profesional de las bibliotecas 74 MiBiblioteca N.º 9 Primavera 2007 Un proceso de mejora continua en el que se establecen metas que, una vez
GESTIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA
YOQUIEROAMIPYME.COM Plataforma de Competitividad para Pymes de Castilla-La Mancha 2ª edición Fundación Horizonte XXII GESTIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA Organizadores Cofinanciadores FUNDACIÓN HORIZONTE
Un Resumen de PACA Evaluación Participativa de la Ventaja Competitiva
Estimular el Desarrollo Económico Local y Regional Un Resumen de PACA Evaluación Participativa de la Ventaja Competitiva Ulrich Harmes-Liedtke Jörg Meyer-Stamer mesopartner Qué es una Evaluación Participativa
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Logística Integral en Pymes
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Logística Integral en Pymes Técnicas y herramientas operativas para una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los procesos logísticos. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com
ESTUDIO TERRITORIAL SOBRE ECOINNOVACION. Fundación n Galicia Europa
ESTUDIO TERRITORIAL SOBRE ECOINNOVACION A CORUÑA LUGO GALICIA Fundación n Galicia Europa EJES DE ESTUDIO Sector Agro-forestal Industria. Sector Textil Industria. Sector Extractivo Industria. Sector de
dinámica empresarial en la región
Conclusiones del capítulo: Las Tecnologías de Información y Comunicación y la dinámica empresarial en la región Los elementos mencionados en este capítulo ponen de manifiesto la existencia de varios desafíos
Los diez grandes retos de la auditoría del siglo XXI
Los diez grandes retos de la auditoría del siglo XXI Serán necesarios nuevos modelos diferenciados de información financiera y nuevos campos de aplicación de esta práctica El auditor del siglo XXI deberá
Curso. Curso Superior Universitario Big Data Marketing (HOMOLOGADO + 8 CRÉDITOS ECTS)
Curso Curso Superior Universitario Big Data Marketing (HOMOLOGADO + 8 CRÉDITOS ECTS) Índice Curso Superior Universitario Big Data Marketing (HOMOLOGADO + 8 CRÉDITOS ECTS) 1. Sobre Inesem 2. Curso Superior
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA PYMES DE ARAGÓN. Programa Superior
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA PYMES DE ARAGÓN Programa Superior PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA PYMES DE ARAGÓN 1. MÓDULO 1 PLAN DE MARKETING DIGITAL Diseño y creación de un plan de marketing
Campus Moncloa. Jornadas de Innovación, 13 de junio de Transferencia de I+D+i Universidad Empresa en el sector Agrario: debilidades y fortalezas
Campus Moncloa Jornadas de Innovación 13 de junio de 2012 Clúster de Agroalimentación y Salud Transferencia de I+D+i en el sector Agrario: debilidades y fortalezas A.Vallejo CEI Campus Moncloa Jornadas
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Página 1 de 6 LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando
DIVIDENDOS DIGITALES. #wdr2016
1 DIVIDENDOS DIGITALES #wdr2016 www.worldbank.org/wdr2016 2 Las tecnologías digitales se han extendido rápidamente El mundo en función del número de usuarios de internet (2014) FUENTE: Banco Mundial. Datos
TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 1.1 Adaptado y traducido de 2006 by Prentice Hall
TEMA 1 INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1.1 Adaptado y traducido de 2006 by Prentice Hall OBJETIVOS Cuál es el rol de los sistemas de información en el actual entorno competitivo de los negocios?
Control de Llaves SOLUCIONES
SOLUCIONES La denominación VIGILANT, es un producto y marca registrada por la sociedad Radiobit Sistemas. Empresa dedicada a la Investigación y desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas a la empresa
ETAPAS DE UN PLAN DE MARKETING (1)
Gabriel Olamendi ETAPAS DE UN PLAN DE MARKETING (1) Etapa 1 ANALISIS DE LA SITUACIÓN (En qué situación se encuentra mi Empresa) Etapa 2 DIAGNOSTICO (Frente a la competencia) Etapa 3 OBJETIVOS (A dónde
Una nueva política para impulsar la industria y el empleo
Una nueva política para impulsar la industria y el empleo MADRID Enero 2017 INTRODUCCIÓN La industria española necesita el auxilio de una política industrial que defina objetivos horizontales y que persiga
3. Indicadores Sociedad de la Información
AGOSTO 2 3.4. Servicios públicos digitales 69,5 Empresas que usan firma digital (%) 11,95 68,38 66,9 12,81 66,19 3. Indicadores Sociedad de la Información 73,8 Grado de finalización de servicios online
PLANES ESTRATEGICOS DE LAS COMUNIDADES AUTONOMAS II
PLANES ESTRATEGICOS DE LAS COMUNIDADES AUTONOMAS II ARAGON, DOCE AÑOS DE NUEVAS TECNOLOGIAS MADRID, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 ARAGON, DOCE AÑOS DE NUEVAS TECNOLOGIAS El presente depende del pasado y el futuro
Plan Estatal de Desarrollo
3.4.2.5. Definir y estratificar a la población objetivo de los programas del Sector. 3.4.3. Promover el aprovechamiento de los mercados para los productos agropecuarios y acuícolas. 3.4.3.1. Desarrollar
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Avanzado Online de Logística Integral y gestión de la Cadena de Suministro
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Avanzado Online de Logística Integral y gestión de la Técnicas y herramientas operativas para una mayor eficacia y eficiencia en la gestión de los procesos logísticos. Tel. 902
Metodología de diagnóstico y mejora continua en RSE Hacia la competitividad sostenible. Introducción a xertatu:adi versión 2007
x Metodología de diagnóstico y mejora continua en RSE Hacia la competitividad sostenible Introducción a xertatu:adi versión 2007 Introducción a la RSE Qué es la RSE? La RSE es una reacción ante los cambios
Dirección de la Actividad Empresarial de Pequeños Negocios o Microempresas (Online)
Dirección de la Actividad Empresarial de Pequeños Negocios o Microempresas (Online) titulación de formación continua bonificada expedida por el instituto europeo de estudios empresariales Dirección de
Crean el Portal de Software Público Peruano (PSPP) y aprueban Directiva que regula el Software Público Peruano. Decreto Supremo N PCM
Crean el Portal de Software Público Peruano (PSPP) y aprueban Directiva que regula el Software Público Peruano Decreto Supremo N - 2017-PCM EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA CONSIDERANDO: Que, la Ley Nº 27658
Programa Eraberritu GUIA TECNOPYMES Guía básica para la aplicación de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs).
Programa Eraberritu GUIA TECNOPYMES Guía básica para la aplicación de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TICs). Robotiker : Septiembre 2001 GUIA TECNOPYMES 1- INTRODUCCIÓN A LA
Especialista en Gestión de Innovación y Tecnología de las Organizaciones
Especialista en Gestión de Innovación y Tecnología de las Organizaciones titulación de formación continua bonificada expedida por el instituto europeo de estudios empresariales Especialista en Gestión
Mercado de Trabajo. 65% población activa 7% paro 93% contratos duración determinada. 56% menos de 3 meses. Ocio y cultura
Donostia-San Sebastián hacia la ciudad digital. Difusión y estrategias Vitoria (Brasil) PROGRAMA URB-AL FASE II RED TEMÁTICA N 13 CIUDAD Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Fomento de San Sebastián, S.A. QUIEN
SERVICIOS DE ASESORÍAS TÉCNICAS ESPECIALIZADAS A PYMES, MICROPYMES Y TRABAJADORES AUTÓNOMOS DE LA PROVINCIA DE BADAJOZ
SERVICIOS DE ASESORÍAS TÉCNICAS ESPECIALIZADAS A PYMES, MICROPYMES Y TRABAJADORES AUTÓNOMOS DE LA PROVINCIA DE BADAJOZ OBJETIVOS El objetivo principal del presente proyecto es mejorar mediante una adecuada
PASOS INICIALES EN EL DESARROLLO DEL TPM
PASOS INICIALES EN EL DESARROLLO DEL TPM Por: Humberto Alvarez Laverde Papel de Management TPM Advanced Productive Solutions, S.L. Barcelona, España. 2003 1 Pasos inciales para el desarrollo del TPM Por:
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Liderazgo y Comunicación Interna
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Liderazgo y Comunicación Interna Cómo hacer de la comunicación interna una eficaz herramienta de gestión empresarial. ARGENTINA (54) 1159839543 BOLÍVIA (591) 22427186
Estrategia de gestión del Grupo Nippon Express Nuevo Sekai-Nittsu -
Estrategia de gestión del Grupo Nippon Express 2 0 1 8 - Nuevo Sekai-Nittsu - 1. Posicionamiento del plan de gestión La presente estrategia de gestión es de tres años de duración y con ella se pondrá fin
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ESTRATEGIA DE CLUSTERIZACION PARA EMPRESA INTEGRADORA Proyecto desarrollado para AETI (Asociación de Empresas de Tecnologías de Información)
Mejorar la gestión a través del Cuadro de Mando Integral
Mejorar la gestión a través del Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando: un instrumento de control y de planificación III Semana de las Finanzas para Pymes 6 de noviembre de 2008-1- El Cuadro de Mando:
Ponemos en marcha su Proyecto Industrial Ponemos en marcha su Proyecto Industrial Ingenia Sistemas es una Empresa de Ingeniería especializada en la Mejora y Modernización de Procesos Industriales Nuestra
Índice. Líneas de actuación Fuerzas y Obstáculos Sencillez/Seguridad. Internet en una Caja de Ahorros
Índice Líneas de actuación Fuerzas y Obstáculos Sencillez/Seguridad 31/10/2005 SA NOSTRA. Area de Negocio Electronico 1 Líneas de actuación Principio básico: Invertir para compartir con nuestros clientes
+ESPECIALIZACIÓN INTERNACIONAL ONLINE
+ESPECIALIZACIÓN INTERNACIONAL ONLINE + Especialización Internacional Online con doble titulación EOBS + Escuela de Comunicación Mónica Herrera WWW.MONICAHERRERA.EDU.SV European Open Business School (EOBS)
OTROS SERVICIOS* Encuesta de formación en el empleo a empresas de 1 a 4 trabajadores.
Encuesta de formación en el empleo a empresas de 1 a 4 trabajadores. OTROS SERVICIOS* El 49,2% de las empresas de 1 a 4 trabajadores proporcionaron cursos de formación a sus empleados. Más de 278.000 trabajadores
Diálogo con Ingenieros. Visión México 2030 ante la Cuarta Revolución Industrial Frédéric Garcia
Diálogo con Ingenieros Visión México 2030 ante la Cuarta Revolución Industrial Frédéric Garcia 4 de Septiembre de 2017 EL CEEG Somos un organismo creado en 2004 y compuesto por cerca de 50 de las empresas
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Finanzas
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Finanzas El MBA es el título universitario más demandado por aquellos perfiles profesionales que aspiran a crecer en un mercado competitivo e
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Finanzas
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Finanzas El MBA es el título universitario más demandado por aquellos perfiles profesionales que aspiran a crecer en un mercado competitivo e
PROTOCOLO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE JAÉN
PROTOCOLO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE JAÉN 1 INTRODUCCIÓN El II Plan Estratégico de la Universidad de Jaén, Plan Estratégico 2014-2020, fue aprobado por Consejo
cement performance international
cement performance international cpi tiene un historial probado de suministro de ideas innovadoras y soluciones competitivas eficaces. cpi se creó en 2002, reuniendo a personal ejecutivo, administrativo
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Recursos Humanos
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Recursos Humanos El MBA es el título universitario más demandado por aquellos perfiles profesionales que aspiran a crecer en un mercado competitivo
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Recursos Humanos
Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) + Recursos Humanos El MBA es el título universitario más demandado por aquellos perfiles profesionales que aspiran a crecer en un mercado competitivo
COMERCIO. Encuesta de formación en el empleo a empresas de 1 a 4 trabajadores.
Encuesta de formación en el empleo a empresas de 1 a 4 trabajadores. COMERCIO El 50,6% de las empresas de 1 a 4 trabajadores proporcionaron cursos de formación a sus empleados. Más de 211.000 trabajadores
Estrategia SIDRA. Avanzando juntos por una salud Digital. Dpto. Gestión Sectorial TIC MINSAL Noviembre 2014
Estrategia SIDRA Avanzando juntos por una salud Digital Dpto. Gestión Sectorial TIC MINSAL Noviembre 2014 Avances y desafíos 2008-2014 SIDRA I 2015-2020 Proyectos Estratégicos- Dpto. Gestión Sectorial
Curso Práctico en Dirección Estratégica de la Empresa, Técnicas de Gestión y Organización empresarial, Marketing, RR.
Curso Práctico en Dirección Estratégica de la Empresa, Técnicas de Gestión y Organización titulación de formación continua bonificada expedida por el instituto europeo de estudios empresariales Curso Práctico