Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas Unidad Mexicali

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1 COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Clave 4535 HC 2 HL HT 3 HPC HCL HE 2 CR 7 Etapa de formación a la que pertenece: TERMINAL Obligatoria X Requisitos para cursar la asignatura: COSTOS PREDETERMINADOS PROPÓSITO GENERAL DEL CURSO Dar a conocer a los alumnos las herramientas básicas utilizadas por la contabilidad de costos para generar información para la toma de decisiones, para la evaluación del desempeño y su relación con la contabilidad administrativa y financiera. Que aprecien la diferencia entre los sistemas tradicionales y el enfoque de las nuevas filosofías de costos y operar información más avanzada para apoyar los requerimientos del nuevo entorno; para crear y conservar la ventaja competitiva de los negocios COMPETENCIA (S) DEL CURSO Proporcionar al alumno los conocimientos y habilidades necesarias para diseñar y aplicar las nuevas herramientas administrativas de control de costos, para obtener información útil a las organizaciones para llevar a cabo los procesos de planeación, control y toma de decisiones. Capacitar al alumno en el diseño y aplicación de procedimientos, técnicas y sistemas de acuerdo a las nuevas filosofías de control de costos de producción. Que proporcionen herramientas administrativas de control, para obtener costos de calidad y tomar decisiones adecuadas. EVIDENCIA (S) DE DESEMPEÑO Diseñar y aplicar sistemas de control de costos de acuerdo a las nuevas tendencias, como el costeo variable y utilizar las herramientas administrativas para obtener costos de calidad para incrementar la productividad y la competitividad empresarial Diseñar estrategias para llevar a cabo el análisis marginal de los costos de producción y operación, para aplicar el punto de equilibrio a diferentes niveles de operación, y aplicar los procesos de planeación, control y toma de decisiones. Analizar el Modelo costo volumen utilidad para la proyección de utilidades, aplicando el análisis de sensibilidad a las diversas variables del modelo, para seleccionar la mejor alternativa con el fin de lograr objetivos específicos.. Diseñar y aplicar sistemas de Costeo por actividades para eficientar los procesos productivos, eliminando actividades que no agregan valor al producto, y obtener costos de producción reales y tomar decisiones adecuadas. Participar con la administración en la elección de alternativas para la toma de decisiones a corto y largo plazo. Diseñar y aplicar sistemas de costos y de operación, de acuerdo a las necesidades de las organizaciones, para proveer información relevante para la toma de decisiones. UNIDAD 1.- COSTEO VARIABLE ( DIRECTO O MARGINAL) Competencia.- Capacitar al alumno con los conocimientos y habilidades necesarias para comprender, diseñar y aplicar la técnica del costeo variable (directo o marginal); para el control de costos de producción y operación y, utilizar las herramientas administrativas como el punto de equilibrio y el modelo costo-volumen utilidad, para la elección de la mejor alternativa en la planeación de las utilidades, y facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. contenido temático Duración: 20 horas TEMA 1. GENERALIDADES SUB-TEMA: 1.- ANTECEDENTES Y EVOLUCION DEL COSTEO VARIABLE FUNDAMENTOS DEL COSTEO VARIABLE 3.- Principales diferencias entre el costeo variable y el costeo absorbente 4.- Métodos de clasificación de los Costos en variables y fijos, costos semivariables o semifijos 5.- Gastos de venta variables y fijo 6.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE APLICAR EL COSTEO VARIABLE. TEMA: 2.- PRESENTACION DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE. (ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE) SUB-TEMA 1.- COMPARACION DE LOS RESULTADOS POR LOS METODOS 1

2 DE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE. 2.- ANÁLISIS DE LA DIFERENCIA EN LAS UTILIDADES TEMA 3.- ASPECTOS CONTABLES SUB-TEMA 1.- CATALOGO DE CUENTAS 2.- REGISTRO DE OPERACIONES POR EL SISTEMA DE COSTEO VARIABLE 3.- EFECTOS EN LOS RESULTADOS VARIABLES A TRAVÉS DE 2 PERIODOS 4.- ASPECTO FISCAL 5.- EJERCICIOS PRACTICOS DE REGISTRO DE OPERACIONES EN COSTEO VARIABLE TEMA 4..- HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS: SUB-TEMA 1 Punto de equilibrio.- Definiciones. 2.- Contribución marginal.- Definiciones 3.- Modelo Costo volumen utilidad.-- Definiciones 4.-. Toma de decisiones a corto y largo plazo.- Ejemplos de decisiones a corto y largo plazo TEMA 5.- PUNTO DE EQUILIBRIO SUB-TEMA: 1.- Formula para el punto de equilibrio en unidades 2.- Formula para el punto de equilibrio en valores 3.- Punto de equilibrio de varios artículos 4.- Grafica del punto de equilibrio. 5.- Efectos en el punto de equilibrio por cambios en los costos fijos, variables, volúmenes y precios. UNIDAD 2.- EL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD Competencia.- El alumno estará capacitado para interpretar el modelo costo volumen utilidad en las industrias, empresas comerciales y prestadoras de servicios para la planeación de las utilidades a diferentes niveles de actividad. Analizará los efectos sobre los resultados que se producen por los cambios en cualquiera de las tres variables (precios-volúmenes y costos ). Lo utilizará como una herramienta administrativa para la planeación de las utilidades. TEMA 1.- GENERALIDADES SUB-TEMA 1.- DEFINICIONES DEL MODELO COSTO-VOLUMEN- UTILIDAD 2.- IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD 3.- EFECTOS EN LOS RESULTADOS POR CAMBIOS EN EL VOLUMEN DE VE NTAS 1.- EJERCICIOS PRACTICOS: CAMBIOS EN EL VOLUMEN DE VENTAS 4.- EFECTOS EN LOS RESULTADOS POR CAMBIOS EN EL PRECIO DE VENTA 1.- EJERCICIOS PRACTICOS: CAMBIOS EN EL PRECIO DE VENTA 5- EFECTOS EN LOS RESULTADOS POR CAMBIOS EN LOS COSTOS VARIABLES 1.- EJERCICIOS PRACTICOS: CAMBIOS EN LOS COSTOS VARIABLES 6.- EFECTOS EN LOS RESULTADOS POR CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS 1.- EJERCICIOS PRACTICOS: CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS. Contenido TEMA 2.- RELACIONES DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD SUB-TEMA 1. SIGNIFICADO DEL MARGEN DE CONTRIBUCION 1.- EJERCICIOS PARA CALCULOS DEL MARGEN DE CONTRIBUCION 2.- MODIFICACION DEL MARGEN DE C. POR CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO 2.- SIGNIFICADO DEL MARGEN DE UTILIDAD 1.- EJERCICIOS PARA CALCULOS DEL MARGEN DE UTILIDAD 2.- MODIFICACION DEL MARGEN DE UT. POR CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO 3.- SIGNIFICADO DEL MARGEN DE SEGURIDAD. 2

3 1.- EJERCICIOS PARA CALCULO DEL MARGEN DE SEGURIDAD MODIFICACION DEL M. S.. POR CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO 4. SIGNIFICADO DE LA RAZON DE APALACAMIENTO DE OPERACIÓN 1.- EJERCICIOS CALCULO DE LA RAZON DE APALANCAMIENTO DE OPERACIÓN. 2.- EJEMPLOS DE MODIFICACION DEL AP. DE OP. POR CAMBIOS EN LAS VENTAS TEMA 3.- PLANEACION DE UTILIDADES SUB-TEMA 1.- IMPORTANCIA DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD EN LA PLANEACION DE LAS UTILIDADES 2.- FORMULA PARA LA PLANEACION DE LAS UTILIDADES.- No. De unidades que se necesitan vender para obtener determinada utilidad 3.- UTILIDAD DESEADA ANTES DE IMPUESTOS 4.- UTILIDAD DESEADA DESPUES DE IMPUESTOS 5.- EJERCICIOS PRACTICOS PARA LA APLICACIÓN DE LA FORMULA EN LA PLANEACION DE LAS UTILIDADES, ANTES Y DESPUES DE IMPUESTOS TEMA 4.- ENFOQUE GRAFICO DEL ANÁLISIS DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD. SUB-TEMA. 1.- FORMULACION DE LA GRAFICA DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD. POR CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO. V. DESARROLLO POR UNIDADES UNIDAD 3.- COSTOS PARA LA PLANEACION Y TOMA DE DECISIONES Competencia.- Que el alumno comprenda la relevancia de la información para elegir entre uno o varios cursos de acción, aplicando el análisis marginal o incremental en la toma de sobre los resultados de la empresa para la planeación y la toma decisiones adecuadas. Contenido Duración 20 HORAS TEMA 1.- RELEVANCIA DE LA INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES SUB-TEMA 1.- DEFINICION DE COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES 2.- LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD 3.- COSTOS DESEMBOLSABLES 4.- COSTOS DIFERENCIALES O INCREMENTALES 5.- IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS MARGINAL PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS 6.- OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LOS INFORMES DE COSTOS TEMA 2.- FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORANEAS DE CONTROL DE COSTOS PARA LA PLANEACION Y LA TOMA DE DECISIONES. SUB-TEMA 1.- SISTEMA JIT. JUSTO A TIEMPO 1.- ASPECTO CONTABLE CUANDO SE APLICA EL JUSTO A TIEMPO SISTEMA CADENA DE VALOR 1.- EJEMPLO DE UNA CADENA DE VALOR 3.- SITEMA CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 1.- EJEMPLOS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 4.- TEORIA DE LAS RESTRICCIONES 1.- EJERCICIOS PRACTICOS SOBRE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES TEMA 3.- PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO SUB-TEMA 1.- METODOS PARA FIJAR PRECIOS DE VENTA 1.- SOBRE EL COSTO TOTAL TRADICIONAL 2.- EN BASE AL COSTEO VARIABLE (DIRECTO O MARGINAL) 3.- EN BASE AL COSTO INTEGRAL CONJUNTO 4.- SOBRE LA BASE DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSION 2.- FABRICAR O COMPRAR (O MANDAR MAQUILAR) 3.- ELIMINACION DE ARTICULOS QUE CONTABLEMENTE ARROJAN PERDIDA 3

4 4.- ACEPTAR O RECHAZAR PEDIDOS A PRECIOS ESPECIALES 5.- DECIDIR SOBRE LA COMPOSICION OPTIMA DE LINEAS A PRODUCIR Y VENDER UNIDAD 4.- COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC) Competencia Que el alumno sea capaz de diseñar y aplicar procedimientos, técnicas o sistemas de control de costos, como el sistema de costeo por actividades (Activity Based Costs) en aquellas industrias que elaboran varios tipos de productos; y cuando el cargo indirecto (gastos de producción), representa una parte significativa en el costo de los productos. Que analice las actividades que intervienen en el proceso productivo; que tenga capacidad de proponer la eliminación de aquellas actividades que no agregan valor al cliente y, obtener costos de producción correctos para tomar decisiones adecuadas Contenido Duración 20 HORAS TEMA 1.- CARACTERISTICAS DE LOS NUEVOS AMBIENTES DE MANUFACTURA SUB TEMA 1.- CONCEPTOS DE COSTEO POR ACTIVIDADES, CADENA DE VALOR, CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, COSTOS DE CALIDAD 2.- CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES 3.- CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD Esquema de organización departamental Enfoques alternativos de Prorrateo de los cargos indirectos por el procedimiento tradicional TEMA 2.- GENERALIDADES DEL COSTEO POR ACTIVIDADES SUB TEMA 1.- ANTECEDENTES Y EVOLUCION DEL SISTEMA A.B.C. 2.- ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES 3.- DEFINICIONES DE COSTEO POR ACTIVIDADES 4.- CUANDO ES CONVENIENTE IMPLANTAR UN SISTEMA ABC? TEMA 3.- CONDUCTORES DE RECURSOS Y DE ACTIVIDADES SUB-TEMA 1.- DEFINICIONES DE RECURSOS Y ACTIVIDADES 2.- DEFINICIONES Y EJEMPLOS DE OBJETOS DE COSTO 3.- EJEMPLO DE CONDUCTORES DE RECURSOS (COSTO DRIVERS) 4.- EJEMPLO DE ACTIVIDADES Y NIVELES DE ACTIVIDAD 5.- EJEMPLO DE CONDUCTORES DE ACTIVIDADES 6.- COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES PARA LOS GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACION TEMA 4.- SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES SUB-TEMA 1.-PRINCIPALES PASOS (METODOLOGIA) PARA IMPLANTAR UN ABC. 2.- EJEMPLOS DE ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR AL PRODUCTO 3.- EJEMPLOS DE ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR AL PRODUCTO 4.- COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES PARA EMPRESAS DE SERVICIOS 5.- EJEMPLOS DE OBTENCION DE COSTOS DE PRODUCCION BASADOS EN ACTIVIDADES COMPARADO CON EL PROCEDIMIENTO TRADICIONAL. UNIDAD 5.- GENERALIDADES PARA LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS Competencia Que el alumno aplique los conocimientos, habilidades y técnicas en el diseño e implantación de sistemas de costos de producción y operación, para proveer a las organizaciones de las herramientas necesarias para obtener información relevante sobre sus procesos productivos, de operación y sus costos correspondientes. Para obtener productos de calidad y mantener la productividad y la ventaja competitiva. 4

5 Contenido Duración 10 HORAS Universidad Autónoma de Baja California TEMA 1.- GENERALIDADES SOBRE LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS SUB-TEMA 1.- ORGANIZACIÓN O REORGANIZACION DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS 1.- ESTUDIOS PRELIMINARES 2.- CARACTERISTICA DE LA EMPRESA (PEQUEÑA, MEDIANA, GRANDE) SISTEMA DE COSTOS COMPLETO O INCOMPLETO 3.- CARACTERISTICAS DE LA MATERIA PRIMA Y EL PRODUCTO ELABORADO SISTEMA POR ORDENES DE PRODUCCION, O SISTEMA POR PROCESOS, SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCION CONJUNTA 4.- SISTEMAS DE CONTROL DE COSTOS HISTORICOS O REALES PREDETERMINADOS: ESTIMADOS Y ESTANDARESS 5.- ANÁLISIS DEL PROCEDIMIENTO: MANUAL O MECANICO (INFORMATICO) 6.- DIAGNOSTICO Y ELABORACION DEL PROYECTOS DEL SISTEMA DE COSTOS TEMA 2.- ASPECTOS CONTABLES SUB-TEMA 1.- CATALOGO DE CUENTAS COORDINACION ENTRE CONTABILIDAD GENERAL Y DE COSTOS 2.- INFORMES DE PRODUCCION POR ORDENES DE PRODUCCION POR PROCESOS COSTOS DE PRODUCCION CONJUNTA 3.- ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y COSTO DE VENTAS 4.- ESTADO DE RESULTADOS. TEMA 3.- IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS SUB-TEMA. 1.- INSTRUCTIVO SOBRE EL MANEJO CONTABLE DEL SISTEMA DE COSTOS 2.- SUPERVISION SOBRE LA EJECUCION DEL SISTEMA DE COSTOS SUB-TEMA 3.- EJERCICIO PRACTICO SOBRE DISEÑO DE SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION 1.- ELABORACION CATALOGO DE CUENTAS 2.- ELABORACION FORMATOS DE ORDENES DE PRODUCCION 3.- ESQUEMA GRAFICO DEL MOVIMIENTO CONTABLE DE LAS CUENTAS. 3.- ELABORACION DE FORMATO DE ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION YCOSTO DE VENTAS - METODOLOGÍA DE TRABAJO 1.- Definiciones de conceptos 2.- Ejemplificar estados de resultados por costeo variable, comparar con estados de resultados absorbente y analizar la diferencia en la utilidades 3.- Explicar Diagrama de organización departamental, para la ejemplificación del costeo por actividades 4.- Explicar grafica del punto de equilibrio 5.- Resolución de ejercicios prácticos en cada unidad 6.- Aplicación de exámenes parciales y examen final. CRITERIOS DE EVALUACIÓN 1.- Participación en clase 2.- Trabajos en equipo 3.- Entregas de practicas individuales 4.- Exámenes parciales 5.- Examen Final TOTAL HORAS AL SEMESTRE.- 80 HORAS. 5

6 BIBLIOGRAFÍA Básica 1.- Ramírez Padilla, David N.- Contabilidad Administdrativa Sexta Edición. Editorial McGraw Hill. Mexico Del Rio Gonzales, Vcristobal.- Costos para administradores y Dirigentes. 2ª. Edicion.. Editorial International Thomson. Mexico. Junio Del Rio Gonzalez, Cristobal. Costos 111. Editorial ECAFSA, 3ª. Edicion. Mexico Torres Salinas, Aldo.- Contabilidad de costos.- Análisis para la toma de decisiones. Segunda Edición. Edit. McGrwa Hill. Mexico Calleja Bernal, Francisco Javier. Contabilidad de Costos Priemra Edicion.- Editorial Prentice Hall. Mexico 2001 Complementaria 1.- Polimeni, Fabozzi. Contabilidad de Costos.- Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Tercera Edicion. Edit. McGraw Hill.Mexico Gimenez, Carlos M.. y Colaboradores.- Costos para Empresarios Ediciones Macchi. México Marzo Don Hansen & Maryanne Mowen.- Administracion de costos 3ª. Edicion. Edit. International Thomson. Mexico. Junio

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