Carretera IIRSA Sur, en Perú: integración sudamericana y nuevas oportunidades de desarrollo en la región

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4 Carretera IIRSA Sur, en Perú: integración sudamericana y nuevas oportunidades de desarrollo en la región

5 Una vida digna y sustentable para todos Bienvenido a la Memoria y Balance Anual 2009 de Odebrecht S.A. Titulado Odebrecht , este documento, aparte de ser un relato del año anterior, presenta a nuestros Clientes, Accionistas, Inversionistas, Integrantes e demás partes interesadas la perspectiva de un futuro que se perfila para la Organización Odebrecht. Estamos optimistas. Los resultados que hemos logrado en la última década, la consistente cartera de contratos de nuestras empresas, las inversiones que hemos realizado para expandir nuestros negocios, la permanente calificación de nuestros integrantes y el camino que trazamos para el 2020 constituyen la base real que nos lleva a creer que tenemos por delante una década muy promisoria. El ser humano tiene siempre una sorprendente capacidad de renovarse, reinventar y transformar situaciones adversas en oportunidades. Es lo que estamos asistiendo hoy en varios frentes de todo el planeta. Con el desafío de dar respuestas capaces de reducir la pobreza, crear oportunidades de trabajo y renta, promover el acceso al conocimiento y a las nuevas tecnologías y preservar el medio ambiente, gobiernos, empresas y ciudadanos han reaccionado de forma cada vez más consecuente en pos de soluciones realistas, ofreciendo ejemplos que contagian. Los equipos de la Organización Odebrecht han participado de ese movimiento y responden con vigor a los desafíos económicos, sociales y ambientales de nuestro tiempo, sea realizando el sueño de nuestros clientes, mediante la creación de mayores y mejores riquezas para ellos, sea promoviendo, a partir del cumplimiento de su tarea empresarial, el desarrollo de las comunidades en que actúan mediante programas capaces de formar nuevas condiciones de trabajo, salud, educación y cultura. Es nuestra forma de contribuir para lograr una vida digna y sustentable para todos.

6 Sumario 06 Quiénes somos 30 Destaques Infraestructura 08 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración 10 Mensaje del Director Presidente 32 Energía 38 América Latina y Angola 12 Indicadores Ingeniería Industrial

7 40 Venezuela 42 Internacional 56 Fundación Odebrecht 48 Ingeniería Ambiental 52 Química y Petroquímica 58 Actividades Sociales y Culturales 44 Petróleo y Gas 54 Participaciones e Inversiones 62 Administradores 46 Realizaciones Inmobiliarias 50 Etanol y Azúcar

8 6 Quiénes somos La Organización Odebrecht Odebrecht es una Organización de origen brasileño, de negocios diversificados, con actuación mundial. Nuestras empresas prestan servicios y fabrican productos para clientes de cinco continentes. Desde 1944, fecha en que se fundó la Organización Odebrecht, nuestros integrantes son orientados por una filosofía propia, basada en valores humanísticos y consolidados en la Tecnología Empresarial Odebrecht. Como parte de nuestras responsabilidades empresariales, al servir a los clientes y a las sociedades en las cuales estamos insertados, nuestros equipos colaboran para la constitución de comunidades y países económicamente prósperos, socialmente justos, ambientalmente sustentables, políticamente participativos y culturalmente ricos. HOLDING Odebrecht S.A. Responsable del encaminamiento estratégico de la Organización y de la preservación de su unidad filosófica, Odebrecht S.A. trata de perfeccionar la calidad del empresariamiento de negocios, promover el desarrollo de personas y ofrecer apoyo político estratégico a las empresas controladas por ella. Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) Filosofía de vida centralizada en la educación y en el trabajo, la TEO ofrece los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los Integrantes de la Organización Odebrecht. Valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. Sus principios y conceptos entre los cuales la confianza en las personas, la descentralización de las actividades y la reinversión productiva de los resultados logrados permiten que la Organización actúe con encaminamiento estratégico común, unidad de pensamiento y coherencia al actuar, determinando que todos sus integrantes, en diferentes puntos del planeta, caminen hacia el mismo rumbo.

9 NegOcios Odebrecht energia Ingeniería, construcción y gestión de proyectos de generación de energía eléctrica. Odebrecht engenharia Industrial Ingeniería, provisión, construcción y gestión para clientes de los sectores de petróleo, minería, siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia, papel y celulosa, en Brasil y en el exterior. Odebrecht infraestrutura Prestación de servicios de ingeniería y construcción e inversiones en los sectores de transportes (metros, carreteras, ferrovías, puertos, aeropuertos, equipamientos marítimos, entre otros), proyectos de minería, saneamiento, canchas deportivas, riego y logística. Odebrecht américa latina e angola Prestación de servicios de ingeniería y construcción e inversiones en países de América latina y Angola. Odebrecht Venezuela Prestación de servicios de ingeniería y construcción e inversiones en Venezuela. Odebrecht international Odebrecht óleo e gás LTDA. Odebrecht REALIZAÇÕES imobiliárias S.A. foz do brasil S.a. Eth Bioenergia S.A. Prestación de servicios de ingeniería y construcción en el Medio Oriente, África, Estados Unidos y Portugal. Prestación de servicios integrados para la industria de petróleo y gas y operación de plataformas. Desarrollo de emprendimientos residenciales, empresariales, comerciales y de turismo. Prestación de Servicios de abastecimiento de água, saneamiento y tratamiento de residuos industriales. Producción de etanol (alcohol combustible), azúcar y energia eléctrica, a partir de la caña de azúcar. Braskem S.A. Producción integrada de materias primas (etano, propeno, cloro y otros) y productos petroquímicos de segunda generación (resinas termoplásticas). Odebrecht Participações e Investimentos LTDA. Inversiones en Sociedades Público Privadas y Concesiones en Infraestructura en América Latina y Portugal, focalizando los sectores de Transportes y Logística. ENTIDAD AUXILIAR Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda. Protección del patrimonio, mediante la identificación, mitigación y gestión de riesgos.. ENTIDAD auxiliar Odeprev Odebrecht Previdência Previsión Social complementaria para integrantes de la Organización Odebrecht. ACTIVIDAD SOCIAL Fundación Odebrecht Promoción de la educación de jóvenes para la vida, por el trabajo y para valores y desarrollo sostenido de cadenas productivas.

10 8 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración En el 2020, Odebrecht será una Organización global de origen brasileño, presente en más de 30 países, practicando la misma cultura, fundada en los valores y principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht. Trecho de la VISIÓN 2020, elaborada en el 2009, que resume los objetivos de la Organización Odebrecht para la década. El año 2009 fue singular en la historia de nuestra Organización. Internamente, consolidamos, de forma planeada, otro ciclo sucesorio. Externamente, una fuerte crisis financiera internacional, originada por la ganancia y la especulación, provocó, a principios de año, las peores previsiones posibles. Todos los países, en menor o mayor escala, decían los economistas, se verían comprometidos. Pero en Odebrecht nos mueve la creencia de que el futuro se construye en el presente, por el trabajo cotidiano y persistente y no especulando con instrumentos derivativos y sofisticados que no se sustentan en el tiempo. También estamos conscientes de que los riesgos que corremos deben ser inherentes a nuestros negocios, riesgos que, como empresarios, debemos saber asumir y mitigar, para obtener siempre, mayores y mejores resultados. Por eso, al hacer el balance del año que pasó, confirmamos el alcance de uno de los mejores desempeños de nuestra historia. En todos los ámbitos de actuación, medidos por cualquier indicador. Las bases tangibles e intangibles creadas en el pasado han sido fundamentales para que ello ocurriese, al igual que los resultados futuros se asentarán en las bases que se están creando en el presente. En 1950, seis años después de haber sido fundada, Odebrecht era una pequeña constructora que luchaba por sobrevivir en el restringido mercado del estado de Bahía. En los 60, ensayaba la diversificación por diferentes especialidades en el sector de ingeniería y construcción y pasaba a actuar en varios estados del Nordeste brasileño. En los años 70, ya contando con una nueva generación de empresarios, extendía sus actividades hacia el Centro Sur de Brasil, y a fines de esa década, daba la largada rumbo a la internacionalización de sus negocios. En 1990, más de la mitad de su facturación provenía de otros países y asimismo una parcela expresiva de sus inversiones en petroquímica, perforación para petróleo, concesiones viarias y otros negocios. En el 2000, internacionalizada y diversificada, la Organización Odebrecht estableció la Visión 2010, extremadamente audaz, y la realizó antes del plazo. Ahora, estamos iniciando una nueva etapa, bajo el liderazgo de la generación que construyó la Visión Entre los desafíos, está el de llegar al final de la década en más de 30 países, con una gran diversidad de integrantes, con respecto a nacionalidades y géneros, que practican la misma cultura empresarial y que serán un orgullo para las comunidades por nuestra contribución al desarrollo sostenido Emílio Odebrecht

11 9 Estoy seguro que la Visión 2020 también se verá superada, por la creatividad, capacitación, compromiso y motivación de los nuevos Líderes. Seremos una Organización de otra grandeza, al frente de muchos negocios, en diversos sectores, en distintas regiones del mundo. Pero seguirá siendo fundamental focalizar la autosostenibilidad de cada uno de esos negocios, al igual que la sinergia entre ellos. La base existente hoy sobre la cual evolucionaremos, es mucho más sólida que la que teníamos en el pasado y la convivencia entre las tres generaciones que integran nuestra Organización está siendo cada vez más productiva. La preparación y el entusiasmo de los jóvenes y la experiencia y la ponderación de los maduros constituyen una conjugación perfecta para impulsar ese salto. Pero en el camino hacia el futuro debemos de dedicar una extrema atención a algunos conceptos que deben delimitar nuestros pensamientos y nuestras actividades. El primero es la Sostenibilidad. Este tema ha entrado definitivamente en la agenda de todas las organizaciones responsables, sean empresariales, gubernamentales o de otras naturalezas. Tenemos un compromiso claro y permanente con la sustentabilidad, comprendida como un valor multidimensional económico, ambiental, social, cultural y político. Ello es más que una respuesta a las demandas del mundo contemporáneo. Es un modo de ser que se tornó inherente a las empresas que aspiran a ser competitivas donde quiera se encuentren. El segundo se refiere a la Unidad Cultural. Preservarla es la condición para potenciar nuestra identidad empresarial y nuestro espíritu de equipo, mediante la práctica de la Tecnología Empresarial Odebrecht conscientes de que ello exigirá el compromiso de todos con el éxito propio y el éxito de la Organización, que devienen, fundamentalmente, de cultivar relaciones personales saludables, basadas en la interacción y el diálogo. El tercero trata del Ejercicio del Liderazgo. La conquista de la condición de líderes en segmentos en los cuales actuamos nos impone la responsabilidad de mantenerla con madurez empresarial, flexibilidad para los negocios, humildad y simplicidad. Ello significa valorar el liderazgo con espíritu de cooperación compartiendo siempre; dividiendo, cuando fuere necesario. Cediendo, cuando inevitable. Los resultados del 2009, la calificación de la nueva generación de empresarios y la solidez de la cultura Odebrecht confirman la consistencia de nuestro empresariamiento en el rumbo de la Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuación El compromiso con la sustentabilidad es más que una respuesta a las demandas del mundo contemporáneo. Es un modo de ser inherente a las empresas que desean ser competitivas.

12 10 Mensaje del Director Presidente En el 2009, Odebrecht vivió un año de crecimiento, diversificación y transformaciones estructurales. A la turbulencia económica de los primeros meses del año, respondimos con optimismo, coraje y la seguridad de que la situación crítica es sinónimo de oportunidad. En vez de retraernos, invertimos en grandes proyectos de infraestructura en Brasil y en otros países. Inclusive, Odebrecht nunca invirtió tanto. Fueron US$ millones en el En los tres próximos años, ha sido previsto invertir otros US$ 15 mil millones. Pocas empresas privadas invierten recursos de ese orden en tan poco tiempo en el proceso productivo, que genera oportunidades de trabajo, renta y riquezas para la sociedad. Los resultados que hemos logrado en el año ponen de manifiesto la consolidación de un ciclo de crecimiento que atravesó toda la década Al tiempo que en el 2000 enfrentamos un perjuicio de US$ 51 millones, en el 2009 exhibimos un resultado neto de US$ 910 millones (antes de las participaciones); los contratos en cartera de nuestras empresas de servicios pasaron de US$ millones en el 2000 para US$ millones en el Para ese crecimiento fue decisiva la confianza, no solo de nuestros clientes, sino también de nuestros socios, quienes, en los últimos años, aportaron US$ millones en negocios liderados por Odebrecht. Nuestros equipos acompañaron el ritmo intenso de crecimiento: en el 2000, éramos 21 mil personas (un 73% en Brasil y un 27% en el exterior (y, en el 2009, 87 mil (un 51% en Brasil y un 49% en otros países), reflejo directo de la ampliación de nuestra presencia internacional. Al observar la década, vemos que en el 2000 la Organización, contaba con dos áreas de negocios; en el 2009 había 12. El crecimiento ha ocurrido en todas ellas, a través de sus respectivas empresas líderes. Cumple destacar, en el 2009: Nuestro desempeño en proyectos de infraestructura, en 18 países de cuatro continentes, a los cuales se plegó Colombia, donde nos adjudicamos la concesión cuyas inversiones totalizan U$ millones, para ejecutar el tramo de la Ruta del Sol, carretera de mil kilómetros que conectará Bogotá a la costa caribeña; El cambio de nuestra actuación en diversos sectores y países, en los cuales intensificamos nuestro papel de inversionistas (además de constructores y administradores) a ejemplo de lo que ya hemos hecho en la Hidroeléctrica Santo Antônio, en el río Madeira, en Rondônia, y en sociedades público privadas y proyectos de concesiones en Perú; La incorporación, en asociación con Petrobras de Quattor Participações (concluida en enero del 2010) cuando dimos el paso que faltaba para crear la mayor empresa petroquímica de las Américas; 2010 Marcelo Bahia Odebrecht

13 11 La reunión de nuestros activos y contratos de saneamiento en Foz do Brasil, empresa creada en el 2009 y que recibió el Fondo de Inversiones del FGTS como socio; Y la inauguración de tres nuevas unidades de ETH, que elevaron su capacidad total de molienda de caña de azúcar para 13,5 millones de toneladas anuales, el mismo año que la empresa inició las negociaciones para asociarse a Brenco y formar la que será, a partir del 2012, la mayor productora mundial de etanol. Podemos mirar hacia el futuro con seguridad y optimismo que es una de las marcas de nuestra actuación empresarial. La Visión 2020, que elaboramos en el 2009, y que revela cómo queremos ser dentro de diez años, es la expresión de esa mirada confiante. Sus principales puntos se reflejan en los testimonios de nuestros Líderes Empresariales a lo largo de este informe. Vinculados al crecimiento visualizado para el 2020, hay dos compromisos fundamentales: Con el desarrollo social, en los proyectos que realizamos para nuestros clientes (a ejemplo del programa Minha Casa, Minha Vida (Mi Casa, Mi Vida) del Gobierno Federal, para la construcción de viviendas destinadas a familias con renta de hasta 10 salarios mínimos, y en los que realizamos por iniciativa propia en las comunidades en las cuales actuamos (en el 2009 fueron más de 500 mil personas atendidas por esos proyectos); Y con la preservación ambiental, tratando de reducir las emisiones de CO2 de nuestras operaciones, evitar, mitigar y recuperar eventuales impactos negativos de las obras que ejecutamos. Ser cuidadosos en el consumo de recursos naturales y producir energía limpia y de bajo impacto ambiental. Las grandes transformaciones por las cuales estamos pasando y seguiremos pasando a lo largo de la próxima década serán hechas bajo la misma base en la cual trabajamos hace 66 años: la Tecnología Empresarial Odebrecht, sus valores y principios, en que sobresalen la confianza en la capacidad del ser humano de desarrollarse por el trabajo y el espíritu de servir con humildad y simplicidad. En el 2020 seremos más grandes, pero seremos los mismos: personas de conocimiento, capaces de hacer acontecer y de crear negocios que inducen al desarrollo sostenido de las regiones en que actuamos. Con actuación descentralizada, nuestros equipos, comandados por líderes educadores en pequeñas empresas, seguirán soñando el sueño de nuestros clientes y realizándolos, entregándoles con máxima productividad, al menor precio, en el menor plazo las soluciones que necesitan Odebrecht nunca invirtió tanto: R$ millones en el En los próximos tres años, se ha previsto invertir más R$ 26 mil millones.

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15 Indicadores 2009

16 14 Indicadores Económico-Financieros* R$ millones US$ millones Ingreso Bruto Ebitda Utilidad Neta Activos Totales Patrimonio Neto de Odebrecht S.A Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. (con minoritarios) Ingreso Bruto (en millones) Año Ingreso Bruto (R$) Ingreso Bruto (US$) [1 US$ = R$ 2,3407] [1 US$ = R$ 2,1308] [1 US$ = R$ 1,7713] [1 US$ = R$ 2,337] [1 US$ = R$ 1,7412] Demostrativo del Valor Agregado R$ millones US$ millones Ingresos ( ) Ingresos de Ventas (+) Otros ingresos netos (-) Provisión para créditos de liquidación dudosa (-) Pagos a Terceros (Insumos y Servicios Adquiridos) (=) Valor Agregado Bruto (-) Depreciación y Amortización (+) Valor Recibido en Transferencia (=) Valor Agregado a Distribuir Remuneración al Trabajo (Integrantes) Gobiernos (Tributos) Financiadores (Encargos Financieros) Remuneración de Capitales Propios (Accionistas) Valor Agregado Distribuido * Valores del 2009: 1 US$ = R$ 1,

17 15 Composición del Ingreso Bruto (en millones) Por negocio Por distribución geográfica Ingeniería y Construcción R$ US$ Petróleo y Gas R$ 62 US$ 36 Realizaciones Inmobiliarias R$ 411 US$ 236 Ingeniería Ambiental R$ 275 US$ 158 Etanol y Azúcar R$ 334 US$ 192 Química y Petroquímica R$ US$ Participaciones e Inversiones R$ 873 US$ 501 Odebrecht S.A. & otros R$ 498 US$ 286 Brasil R$ R$ US$ Américas del Sur y Central R$ US$ África R$ US$ América del Norte, Asia/Oriente Medio y Europa R$ US$ Activos Totales (en millones / en ) R$ US$ Ingeniería y Construcción R$ US$ Etanol y Azúcar R$ US$ Química y Petroquímica R$ US$ Otros En diciembre del 2009, Odebrecht (Construtora Norberto Odebrecht S.A.) fue clasificada por la Moody s, una de las principales agencias de rating del mundo, como Investment Grade a escala global. La clasificación representa un reconocimiento de la solidez financiera de la empresa, pautada por una política de mitigación constante de riesgos y buenos índices de protección de deuda y liquidez Podemos mirar hacia el futuro con seguridad y optimismo, una de las marcas de nuestra actuación empresarial. La Visión 2020 es la expresión de esa visión confiante, que revela cómo queremos ser dentro de diez años. Marcelo Bahia Odebrecht

18 16 Seguros y Garantías Las empresas de la Organización cuentan con el apoyo de Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda. para velar por la seguridad de su patrimonio tangible e intangible, mediante: la identificación, la mitigación y el empresariamiento de riesgos; la oferta de líneas de garantías y coberturas de seguros contractuales; la creación de soluciones integradas para proyectos y negocios. GARANTÍAS La empresa mantiene relaciones de largo plazo con el mercado asegurador global, especialmente con el área de sureties (garantías). Opera hace 20 años una línea internacional de garantías y seguros, siendo US$ millones en operaciones aseguradas sin registrar ningún pedido de ejecución. seguros y garantias vigentes (al 31 de diciembre del 2009) Organización Odebrecht US$ millones en seguros de riesgo y otros US$ millones en seguros de riesgo y otros US$ millones en seguros-garantía Obras en el aeropuerto de Trípoli, en Libia

19 17 18 Exportación de Bienes y Servicios Política de Sustentabilidad exportación de servicios Odebrecht es una de las principales exportadoras brasileñas de servicios. Su larga experiencia, la calidad de integración que mantiene con las comunidades en la cuales actúa y la capacidad de equilibrar financieramente emprendimientos de gran porte ha llevado a las empresas de la Organización a participar de proyectos que promueven el desarrollo sostenido de los países en que están presentes. Servicios de Ingeniería y Construcción Generación de divisas para Brasil: US$ millones* - Exportación de Bienes: US$ 492 milllones - Exportación de Servicios: US$ millón exportación de bienes Exportación de Azúcar (en toneladas) Exportaciones de resinas termoplásticas y petroquímicos básicos Bangladesh Canadá Emiratos Árabes Unidos India Malasia Marruecos Rússia Formosa Uruguay Total (exportación de la ETH y de otros productores) El desarrollo sostenido está en la génesis de la Tecnología Empresarial Odebrecht y en la esencia de las actividades de los integrantes de la Organización Odebrecht. La adopción de prácticas empresariales sostenidas mejora las condiciones de vida de las personas, reduce los impactos ambientales y promueve la adecuación de los proyectos a las regiones, ampliando los beneficios, favoreciendo la producción regional y reduciendo el consumo de recursos naturales, especialmente los no renovables.. Programas Socio ambientales y Culturales en el 2009* Brasil Exterior Total Cantidad de Programas Personas Beneficiadas Comunidades Involucradas Organizaciones Asociadas Inversiones (US$)** 29.2 millones 3.2 millones 32.4 millones * Realizados por las empresas de negocios **Inversiones en el exterior transformadas en R$ por la cotización 1 US$ = R$ 1,7412 (dic 09). Programas de la Fundación Odebrecht en el 2009* Beneficiarios Directos Beneficiarios Indirectos Comunidades Involucradas* 179 Instituciones apoyadas** 15 Organizaciones Asociadas 22 Inversiones (US$)*** 16.1 millones ítens exportados oportunidades de trabajo directas e indirectas creadas en Brasil Año US$ millones % del Ingreso Bruto *De 11 municipios del Bajo Sur de Bahía y siete adyacentes **Oscips y Cooperativas ***Inversiones de la Fundación Odebrecht. Sumadas a otros US$ 16.7 millones aportados por Socios, totalizan US$ 32.8 millones empresas brasileñas suministraron bienes y servicios para obras de Odebrecht en el exterior proveedores de bienes (40% pequeñas y medianas empresas-pymes) En el 2009, Braskem exportó productos hacia 65 países. Aunque los volúmenes exportados de resinas y petroquímicos básicos hayan aumentado (respectivamente, un 67% y un 29% entre los dos periodos), la caída de los precios internacionales y la desvalorización del dólar influyeron en el resultado financiero de las exportaciones. Las empresas de Odebrecht contribuyen para: prestadoras de servicios (90% pequeñas y medias empresas-pymes) Destino El desarrollo económico Generando resultados para los Clientes, los Accionistas, las Comunidades en las cuales actúan y para sus Integrantes. Contenedores exportados en el TEUs ** * Exportaciones realizadas desde Brasil; no incluyen servicios efectuados en otros países. ** 1 TEU (Twenty Equivalent Unit) corresponde a un contenedor de 20 pies. América del Sur 31% Europa 27% América del Norte 23% América Central 9% Asia 9% Otros 1% El desarrollo social Creando oportunidades de trabajo y renta directa e indirectamente para las poblaciones de las Comunidades en que actúa. La preservación ambiental A través del uso racional de los recursos naturales, de la utilización de tecnologías limpias y recursos renovables, de la recuperación de ambientes, de la reducción de residuos y de la mitigación de los impactos causados por las operaciones. La diversidad cultural Incentivando la integración a la Organización de personas de diversos orígenes, etnias, orientación sexual y religiosa y respetando usos y costumbres. La participación política Actuando en la formulación de Políticas Públicas destinadas a promover el desarrollo sostenido.

20 en Brasil en brasil SÃO PAULO Premio Clarival do Prado Valladares de Historia de Brasil MATO GROSSO RONDÔNIA Capacitación de profesores de enseñanza básica Plan de Recuperación de Áreas Degradadas, con plantación de mudas nativas amazónicas en el entorno de la Hidroeléctrica de Dardanelos Alfabetización de Integrantes del Consórcio Arcosul y del Emisario de Santos Apoyo a las siguientes instituciones culturales: Fundación Maria Luisa y Oscar Americano e Instituto Sérgio Motta Apoyo a la Escuela Estadual Vó Nina, en Teodoro Sampaio Barrera Vegetal de la ETE Capivarí: plantación de 739 mudas Conservación y Protección de Manantiales de la Vía de Circunvalación (Rodoanel) Formación de albañiles y carpinteros para integrantes Gran Premio Brasil de Fórmula 1: reciclaje de toda la basura del evento para confeccionar el trofeo Olho Vivo agua y aceite no se mezclan: educación ambiental para estudiantes de enseñanza fundamental de Río Claro Programa Cualificar: formación de operadores industriales en comunidades donde actúa ETH Programa Puertas Abiertas: visita de estudiantes a las estaciones de tratamiento de agua y sumideros de Limeira y charlas sobre medio ambiente Programa Acreditar de Calificación Profesional Proyecto Verde Um Pontal Legal: recomposición de la Reserva Legal del Asentamiento Laudenor dos Santos Recuperación de áreas degradadas y protección de incendios de la Estación Ecológica Mico-Leão Preto, en el Pontal de Paranapanema PARÁ MARANHÃO Inventario de emisiones de GEE generados en la construcción de la Usina Santo Antônio Programa Acreditar Junior Programa de Combate a la Malaria y al Dengue Programa Acreditar de Calificación Profesional PIAUÍ Multiplicadores de buenas prácticas ambientales: capacitación de integrantes de las obras de la Vale para actuar en causas ambientales Odebrecht en familia: educación para la ciudadanía y el medio ambiente de niños de siete a nueve años Club de Lectura: para integrantes del Proyecto Salobo Espacio de Oportunidad, en sociedad con la Vale: cursos técnicos de profesionalización impartidos por profesionales del proyecto Salobo GOIÁS MATO GROSSO DO SUL Coordinación de apoyo a las inundaciones de Cocal Programa Acreditar de Calificación Profesional Programa Cualificar: formación de operadores industriales en comunidades donde actúa ETH Broto de Gente: refuerzo escolar para alumnos de cuatro a 16 años, en Rio Brilhante Programa Cualificar: formación de operadores industriales en comunidades donde actúa ETH Programa de Recuperación de Montes Ciliares, en Río Brilhante RIO GRANDE DO SUL Apoyo a la 13ª Jornada Nacional de Literatura, en Passo Fundo Parque de Protección Ambiental, en Triunfo Premio Braskem en Escena Programa Acreditar de Calificación Profesional Programa de Educación Ambiental para las comunidades del entorno de las obras del Puerto de Río Grande Proyecto Fronteras Braskem del Pensamiento PARANÁ Programa Acreditar de Calificación Profesional Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores y miembros de las comunidades MINAS GERAIS ALAGOAS ESPÍRITO SANTO Programa de Educación Ambiental Lagoa Viva, en 26 municipios Proyecto Cinturón Verde, para recuperación del Monte Atlántico PERNAMBUCO Apoyo a la Asociación de Ceramistas y Artesanos de Cabo de Santo Agostinho Educación Ambiental talleres de educación ambiental para comunidades próximas a la Reserva do Paiva Programa Acreditar de Calificación Profesional Proyecto Salón de Clase: educación fundamental para Integrantes del consorcio Pirapama Vivero de mudas con cultivo de más de 70 mil especies Buenas Prácticas: educación para el saneamiento básico en 25 escuelas de Cachoeiro do Itapemirim Capacitación Profesional Cocina Brasil, en sociedad con el Sesi Estímulo a la Investigación: concurso universitario sobre la Cuenca del río Itapemirim Joven Aprendiz, en sociedad con el Centro Salesiano del Joven Trabajador Programa ambiental Río Vida Reflorecer, en el área del río Itapemirim Programa Acreditar de Calificación Profesional Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores y miembros de las comunidades Programa Inserción en el Trabajo de Persona Discapacitada Programa Tarifa Social: agua y sumideros exentos de tarifas, en Cachoeiro do Itapemirim Proyecto Amigos del Bien: trabajo voluntario de Integrantes en Asociación de Hurgadores de Materiales Reciclables de Vitória Guardián Escolar: actividades de preservación ambiental y salud pública que abarca alumnos de la red pública Programa Acreditar de Calificación Profesional Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores y miembros de las comunidades Proyecto Curvas del Artista: clases de música, baile, artes plásticas e historia para niños de comunidades de baja renta BAHIA Agricultura Solidaria, para familias de agricultores, y Tejiendo una Sociedad, para cooperativa de tejedoras, en São Roque do Paraguaçú Apoyo a la Organización de Conservación de Tierras Apoyo al Instituto de Desarrollo Sustentable del Bajo Sur Apoyo a la Asociación Guardiana del APA del Pratigí Apoyo al Teatro Castro Alves Apoyo a la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves, a la Casa Familiar del Mar, a la Casa Familiar Agroforestal, a la Casa Familiar Rural de Igrapiúna y a la Casa Joven Apoyo a las cadenas productivas de la Mandioca, de la Acuicultura, de la Totora y del Palmito, en el Bajo Sur Curso de extensión en saneamiento ambiental para profesores de la red pública Fábrica de Florestas: reforestación en el Litoral Norte Instituto de Dereho y Ciudadanía Joven Promisorio: capacitación profesional de jóvenes de la comunidad Bate Facho, en Salvador Premio Braskem de Teatro Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores y miembros de las comunidades Proyecto Fronteras Braskem del Pensamiento Recolección Selectiva en las comunidades vecinas al Polo de Camaçarí Reforestación del Parque de Pituaçú Topa (Todos por la Alfabetización), en São Roque de Paraguaçú RIO DE JANEIRO Apoyo a la ONG Recicla Apoyo al Consejo Municipal de Derechos del Niño y el Adolescente, en Macaé Apoyo a la Conferencia Municipal de Seguridad Pública y Ciudadanía Control de apto para baños, en seis puntos de recolección de desechos en la playa de Costa Azul, en Rio das Ostras Escuela en Acción: recreación y calificación profesional para jóvenes de comunidades carentes de Macaé Programa de Educación Río Mejor Programa Paternidad Responsable: apoyo al rescate e integración de familias Programa Acreditar de Calificación Profissional Programa Caiga en la Red: inclusión digital para trabajadores y miembros de las comunidades