MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE

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1 MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE Febrer de 2012

2 Índice 1. Intrducción Empresas innvadras tecnlógicamente El emprendedr y la innvación Fases pr las que atraviesa una EIT Cóm abrdar la perspectiva financiera en una EIT El plan de Empresa Ls tres ejes de un buen pryect Criteris básics de gestión Mecanisms de financiación encubierts La venta cm bjetiv estratégic El mapa de apy al emprendedr en Aragón Primeras fuentes de financiación Inversión cn capital prpi Inversión basada en Friends, Family and Fls Mecanisms clásics de financiación para empresas innvadras tecnlógicamente Financiación Pública Mecanisms de carácter internacinal Mecanisms de carácter nacinal Mecanisms específics existentes en Aragón Cmpra pública innvadra Financiación Privada Crwd funding Business Angels Entidades bancarias Capital Riesg Cndicines para la creación de fnds de Capital Riesg Family Office Incrpración de Scis crprativs Financiación de mercads interns de ideas Mecanisms creativs de financiación para empresas innvadras tecnlógicamente. 68 MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 2

3 8.1. Mentring Frmación Especializada Espacis Físics Algunas alternativas en Aragón para EITs Netwrking Premis y Recncimients Cn cntraprestación ecnómica Sin cntraprestación ecnómica El Mapa de Ruta La desgravación fiscal pr I+D+i cm mecanism de financiación para empresas innvadras tecnlógicamente Anex 1.- Regulacines del mercad del capital riesg Anex 2.- Fuentes de financiación de fnds de capital riesg MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 3

4 1. Intrducción El estudi que se presenta se enmarca dentr del pryect INNOFIN ( Strengthening Cmpetences f Early Stage Finance ). INNOFIN es un subpryect perteneciente al subprgrama SMART+ que está financiad pr INTERREG IV C y el Fnd Eurpe de Desarrll Reginal (FEDER). El miniprgrama SMART+ (http://www.smartplusinnvatins.eu) trata de fmentar la iniciativa empresarial y apyar a nivel reginal a pequeñas y medianas empresas en materia de innvación. Distintas regines de 6 países eurpes (España, Alemania, Plnia, Grecia, Rumanía y Bulgaria) están invlucradas en SMART+. Ls principales bjetivs del miniprgrama SMART+ sn ls siguientes. Impulsar la participación de PYMEs en redes y clusters. Prprcinarles un mejr acces a la investigación y al desarrll tecnlógic. Desarrllar estrategias que ayuden a llevar al mercad ideas innvadras. Mejrar las capacidades y cmpetencias en materia de I+D+i mediante frmación y apy de experts. El pryect INNOFIN (http://www.en.marr.pl/innfin.html) tiene cm bjetiv principal frtalecer las cmpetencias de ls gestres de mecanisms de financiación (públics y privads) en fases tempranas (principalmente emprendedres pequeñas empresas en sus primeras fases empresariales). Para ell se plantean distints mecanisms: intercambi de experiencias, cncimients, jrnadas de frmación y capacitación, Ls scis y regines participantes en el pryect sn ls siguientes: Región País Sci Aragón Malplska Western Macednia España Plnia Grecia ITA - Institut Tecnlógic de Aragón MARR - Małplska Agencja Rzwju Reginalneg S.A. ANKO - Reginal Develpment Agency f Western Macednia MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 4

5 El pryect cmenzó en May de 2011 y tiene una duración inicial estimada de 2 añs (finalización en Abril de 2013). El primer hit del pryect es identificar las barreras para crear mecanisms de financiación para empresas innvadras en cada una de las regines participantes. Para ell se plantea la realización de este estudi sbre ls mecanisms actuales de financiación temprana a nivel nacinal cn impact en Aragón, de carácter públic y privad, existentes para las empresas tecnlógicamente innvadras. Está elabrad cn un enfque práctic y dcente, y cn una estructura dividida en ds grandes blques: Ls primers 6 punts del estudi analizan el perfil de ls emprendedres y las empresas innvadras tecnlógicamente, fcalizándse en cóm abrdar a l larg de su evlución la perspectiva financiera de sus pryects empresariales, sin perder de vista el ecsistema de referencia de la CC.AA. de Aragón dnde se llevan a cab. A cntinuación se prfundiza en ls mecanisms de financiación prpiamente dichs, partiend de un análisis individualizad de cada un de ells, para terminar cn un Mapa de Ruta que permita el encaje de cada alternativa en función de la particularidad de cada tiplgía de pryect empresarial. Td el estudi parte de una premisa principal: resultar útil y práctic tant a emprendedres que dan frma y desarrllan a l larg del tiemp pryects empresariales innvadres tecnlógicamente, cm a agentes y asesres que trabajan cn este clectiv durante sus primers añs de actividad. Para cnseguirl, td el estudi se ha estructurad cn el bjetiv de lgrar 4 premisas: Definir unas pautas generalmente aceptadas de cmprtamient para el clectiv de empresas innvadras tecnlógicamente. Inculcarles uns valres y una cultura empresarial que les permita llevar a cab pryects sstenibles, principalmente desde una óptica financiera. Transmitir que ls mecanisms financiers analizads sn una herramienta de us tempral para la cnsecución de bjetivs de negci a larg plaz. Facilitar la vida del emprendedr innvadr en un terren muy descncid en las etapas iniciales de su vida prfesinal Para terminar es imprtante indicar que tdas las alternativas de financiación y recmendacines prpuestas a l larg de este dcument sn susceptibles de cambi y evlución en el tiemp, de manera que n deben ser tmadas cm reglas únicas y recetas de funcinamient garantizad. Se limitan a ser prpuestas basadas en el análisis de mejres prácticas, experiencias y fórmulas generalmente aceptadas. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 5

6 2. Empresas innvadras tecnlógicamente La innvación es la capacidad de generar valr mediante la ejecución de nuevas ideas. Es una definición aceptada en el clectiv empresarial y que resume tds ls ámbits y tips de innvación existentes. N es bjetiv de este estudi realizar un análisis exhaustiv del cncept Innvación, si bien, resulta necesari enfatizar alguns elements crítics: La verdadera innvación se prduce cuand las nuevas ideas efectivamente se ejecutan y pnen en marcha. El prces cmplet requiere atravesar un cnjunt de etapas difíciles de evitar. Y en cada de ellas, existen prblemas y necesidades diferentes. De la misma manera, que hay que mecanisms de financiación más aprpiads para unas etapas que para tras. Algunas reglas básicas que tda empresa que se cnsidera innvadra debe tener en cuenta para llevar la innvación a la práctica sn las siguientes: Hay que partir de una misión clara, única y cmpartida pr tds ls miembrs de la empresa. La empresa debe tener un gran bjetiv pr el que luchar, per debe empezar pr buscar lgrs pequeñs para evitar caer en el desánim de resultads a muy larg plaz. Busca ideas en tdas partes y cmparte tds ls cncimients en platafrmas clabrativas. A medida que la empresa gana tamañ hay que delegar y fmentar la iniciativa de ls empleads. Ls errres en persnas capaces n sn imprtantes a larg plaz. Ls innvadres rmpen las reglas: cnfía en ells. La tlerancia es imprescindible para n matar la iniciativa de las persnas. Elimina del diccinari la palabra fracas y asume las equivcacines cm un prces del aprendizaje. Lucha pr una innvación cnstante, n pr la perfección puntual. Centrand el fc en las empresas bjet de este dcument, se entiende pr EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE, a una tiplgía de empresas que englba: Empresas de base tecnlógica, que se describen más adelante. Empresas cn mdels de negci innvadr basads en Internet. Empresas basadas en mdels de innvación scial. A l larg de td el estudi serán referidas cm EITs. Alguns de sus rasgs más característics sn: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 6

7 Agilidad y flexibilidad en la incrpración de mejras de diseñ en prducts, servicis y prcess. Flexibilidad prductiva gracias a la especialización. Integración de la innvación y el diseñ en la planificación estratégica de la empresa. Estructuras rganizativas pc jerarquizadas y muy basadas en entrns clabrativs. Desarrll de mdels de negci innvadres, en permanente evlución, y muy basads en la web 2.0. Incrpración de un marcad carácter scial e innvación basada en el cncimient. Las EITs sn empresas capaces de generar un alt valr añadid en la actividad ecnómica, ejercen un gran impact en el desarrll de nuevas tecnlgías y mdels de negci, en el crecimient y la calidad del emple y, en definitiva, en la dinamización del tejid empresarial del entrn. Encuadradas dentr de l que en este estudi se ha denminad EITs están las cmúnmente llamadas Empresas de Base Tecnlógica (EBT), Empresas Innvadras de Base Tecnlógica (EIBT). En 1992, la Oficina de Evaluación de Tecnlgías (Office f Technlgy Assessment, OTA) en Estads Unids las definió cm Organizacines prductras de bienes y servicis, cmprmetidas cn el diseñ, desarrll y prducción de nuevs prducts y/ prcess de fabricación innvadres, a través de la aplicación sistemática de cncimients técnics y científics. Se trata de empresas que se basan en el manej intensiv del cncimient técnic y científic para innvar y mantener su cmpetitividad. Suelen tener un tamañ pequeñ median y sn pc intensivas en persnal. Y pr últim mantienen vínculs permanentes cn centrs de investigación y universidades. Estas empresas se desarrllan principalmente en áreas cm la infrmática y las cmunicacines, la mecánica de precisión, la bitecnlgía, la química, la electrónica, la instrumentación, etc. y en muchas casines sus rígenes se encuentran en spin-ff de pryects llevads a cab pr universidades y centrs que pseen recurss humans especializads y han efectuad inversines en infraestructuras para la investigación y la creación de cncimient. Es imprtante hacer cnstar que dentr de las EITs están también encuadradas tdas las empresas cuy mdel de negci innvadr está basad en Internet, y aquellas tras cn mdels de negci de innvación scial. Elabrar una clasificación de sectres y tiplgías de empresas que pueden estar encuadradas en esta clasificación de EITs n es tarea fácil. Tdas ellas sn empresas basadas en el cncimient, e incrpran las variantes antes citadas. A su vez, dentr de cada categría la diversidad de mdels de negci es tan amplia que excede del bjet de este estudi. En este estudi se ha elabrad la siguiente clasificación rientativa: Tecnlgías de la Infrmación e Internet: Sftware. Web 2.0 y Redes Sciales. Hardware y Telecmunicacines. Nantecnlgía. Innvación Scial. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 7

8 Bitecnlgía. Medicina y Salud. Bienes de equip de alta tecnlgía y Rbótica. Ingeniería civil y Cnstrucción. Industria química. Industria mecánica, eléctrica, electrónica y extractiva. Tecnlgías de la alimentación. Tecnlgías de ls materiales cn aplicación industrial. Tecnlgías en el camp de la energía. Tecnlgías en el camp del mediambiente. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 8

9 3. El emprendedr y la innvación Ls emprendedres innvadres tecnlógicamente (a l larg de td el estudi serán referids cm emprendedres para simplificar) de manera generalizada, sn persnas que luchan pr cumplir un sueñ y que tienen la capacidad de detectar la prtunidad dnde el rest de persnas sól ven un prblema. Ests ds ingredientes, unids a su expsición al riesg les cnvierte en una especie única, diferente y que le tca, en casines, remar cntracrriente cuand decide iniciar la puesta en marcha de su pryect empresarial. Si a esta ecuación se le incrpra la tecnlgía, ls tiemps se acrtan y ls cambis se multiplican. Hay 4 elements que nunca pueden perderse de vista. La idea requiere de una planificación, para la cual sn necesaris uns recurss que hay que gestinar. Se explica a cntinuación cada un de ls cncepts: IDEA Es precis ubicarla en un sectr, preferiblemente en crecimient y en el que el emprendedr tenga, al mens, cierts cncimients experiencia previs. Es precis hacer una valración de capacidades de td el equip emprendedr en relación a la idea bjet del pryect empresarial. Y entre esas valracines ya debe cntemplarse hasta qué punt la idea es cmpatible cn la capacidad financiera y de endeudamient. Ideas irrealizables en el plan ecnómic deben quedar descartadas en el primer mment. La idea en sí misma debe ser frtalecida cn un análisis de mercad que permita justificar la detección de prtunidades. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 9

10 Es imprtante definir un bjetiv clar, y detectar el cliente que tiene una necesidad que la idea puede cubrir. Una pregunta clave que td emprendedr debe hacerse cuant trabaja cn su idea es: Pr qué me van a cmprar a mí y n a tr? Es la manera de cnstruir una ventaja cmpetitiva. PLANIFICACIÓN La idea debe plasmarse en un Plan de Negci. El emprendedr debe determinar ls inputs necesaris que le permitan llevar a cab su idea innvadra. Y entre ls inputs, ya figura el diner. Td Plan de Empresa cntempla la realización de un análisis ecnómic financier, que desembcará en un la viabilidad n del mism. Debe analizarse cóm pner en marcha el mdel de negci, cmpatibilizándl cn la creación de la estructura física y humana de la cmpañía. La generación de cnfianza y la simplicidad sn ds líneas en las que td emprendedr innvadr debe trabajar permanentemente. RECURSOS GESTION En cuant a recurss materiales, afectan directamente a la inversión a realizar. Debe cuantificarse en términs mnetaris. Es fundamental ser cnscientes del rden de magnitud de las inversines a realizar. Ls recurss humans sn crítics en el dimensinamient de la cmpañía, y en su cualificación y cmplementariedad. Y pr últim un grup de recurss intangible entre ls que se encuentran aspects cm ilusión, mtivación, realism, trabaj, tenacidad, cmunicación, sentid cmún,... y sacrifici de hras de sueñ y ci. El emprendedr debe incrprar la gestión a tda su actividad diaria. Es un de ls errres más cmunes en las EITs, en ls que la gestión queda en un segund plan. La gestión ecnómica y financiera es fundamental y se prfundiza en ell en ls siguientes punts de este estudi. Una crrecta gestión financiera puede cmpensar trs desequilibris menres habituales en ls primers añs de actividad. En las EITs es muy imprtante la gestión de persnas, ya que sn empresas intensivas en cncimient, y en gran medida, este reside en las persnas. Y pr últim, la gestión de clientes, ya que quien tiene cliente, tiene mercad. Factr este últim muy imprtante y estrechamente relacinad cn ls mecanisms de financiación. Se prfundiza sbre est en el últim apartad del punt Fases pr las que atraviesa una EIT Una vez analizads desde una perspectiva macr ls 4 elements que nunca pueden perderse de vista, es el mment de repasar las fases que un emprendedr atraviesa de manera MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 10

11 generalizada en td el prces de diseñ, lanzamient, desarrll y gestión de su pryect empresarial. Y td ell fcalizand el análisis en las necesidades ecnómicas y financieras a las que se enfrenta. Tdas las indicacines que se detallan en cada fase sn generalizadas, y se hace cnstar, que n tienen pr qué ser experimentadas pr tds ls emprendedres. IDEA REINVERSIÓN PLAN DE NEGOCIO EXPANSIÓN Y DIVERSIFICACIÓN CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA CONSOLIDACIÓN Y PROFESIONALI- ZACIÓN LANZAMIENTO CRECIMIENTO Y NUEVOS NEGOCIOS 1. FASE DE IDEA Es el mment inicial en el que se cmienza a trabajar en la idea que puede dar lugar a la EIT. N existen grandes necesidades financieras. El emprendedr ( grup de emprendedres, aunque en adelante se simplificará en una figura individual) dedica tiemp a evaluar su idea sbre el papel, sin cnsumir grandes recurss ecnómics. Se suele recurrir a pequeñs ahrrs a slucines de baj cste que permitan evaluar si la idea puede cnvertirse en un pryect empresarial rentable. Es habitual apyarse en cntacts prfesinales y persnales para testar el ptencial de la idea. 2. FASE DE PLAN DE EMPRESA MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 11

12 El emprendedr está decidid a pner en marcha su iniciativa empresarial y trabaja en desarrllar su Plan de Empresa. Cuenta cn tda la energía y la ilusión, que le ayudan a suplir, tdavía, la falta de recurss ecnómics. Las necesidades ecnómicas siguen siend muy limitadas. N hay desemblss fijs, el emprendedr n piensa en tener una retribución y aún n se ha iniciad la actividad prpiamente dicha cn td l que ell cnlleva. Si el pryect está liderad pr varis emprendedres es el mment de pner en cmún las expectativas y bjetivs de uns y trs, las capacidades de inversión y el enfque ecnómic del pryect. Se va a recurrir a financiación ajena? Se prefieren entidades bancarias inversres privads? Factres cm la ética, la simplicidad y el rden sn garantía de éxit en esta fase. En esta fase llega la hra de tmar las primeras decisines imprtantes: Imprte que aprta cada emprendedr al pryect. Lcalización de instalacines: suelen analizarse las incubadras empresariales y parques tecnlógics, cn ventajas para EITs. Necesidades de financiación y pass para su cnsecución. 3. FASE DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA (0 6 meses) El plan de empresa ha demstrad la viabilidad del pryect y la EIT ya ha sid cnstituida. Es el mment de la puesta en marcha y en muchs cass de llevar a la práctica las primeras innvacines y buscar ls primers clientes. Es habitual que el diner inicial aprtad pr el emprendedr se empiece a agtar y aparezcan las primeras dudas sbre la cnfianza en un mism, la capacidad para sacar adelante las innvacines y desarrlls tecnlógics prevists. Es el mment de tmar las primeras decisines, generalmente cn mens infrmación de la deseable, y aprender a ptimizar el us del tiemp. Hay que trabajar en paralel cn la innvación y la tecnlgía, cn la captación de clientes, y cn la gestión ecnómic-financiera de manera que se evite el estrangulamient de la cmpañía pr falta de previsines y gestión del equip prmtr. 4. FASE DE LANZAMIENTO (6 18 meses) Llegar hasta aquí ya es mtiv de alegría. La fase de lanzamient puede extenderse hasta el añ y medi ds añs desde la cnstitución. Es una etapa de cntrastes y de cntinu aprendizaje. La empresa debe alcanzar la velcidad de crucer, per cuál es esa velcidad? El emprendedr ya empieza a tener una perspectiva ecnómica de la evlución de la cmpañía. Es cmún que surjan ls primers vértigs y alguns emprendedres pueden tener la tentación de saltar del barc. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 12

13 La replanificación de las necesidades de financiación en función del cumplimient de ls hits prevists en nuestra estrategia de lanzamient y plan de ventas sn el element crític de esta fase. N se puede fallar. Analizar las inversines previstas, la psible incrpración de persnal, el cumplimient de ls hits en las innvacines previstas, deben llevar en paralel un plan ecnómic financier perfectamente trazad. Hacer las csas muy bien y empezar a crear una cultura empresarial prpia serán factres que harán que la fase de lanzamient termine cn éxit. 5. FASE DE CRECIMIENTO Y NUEVOS NEGOCIOS (18 meses 3 añs) Pr regla general, superar la fase de lanzamient significa que el emprendedr ha cumplid cn tdas sus bligacines. Y que l ha hech muy bien. La suerte, n puede durar más de un añ. Entrar en la fase de crecimient supne un ret imprtante. Las EITs tienen una curva de desarrll que se acelera expnencialmente entre el segund y el tercer añ. Y est implica un nivel de exigencia imprtante. Es el mment para que el emprendedr mida la satisfacción real de sus clientes y analice seriamente la estructura de su cuenta de resultads. Una respuesta favrable en ambas cuestines, unid a un cumpliment de sus expectativas persnales y prfesinales, serán el prpulsr necesari para entrar en la fase de crecimient. La gestión financiera debe cupar ya un lugar destacad en la empresa y n cabe el lugar para la imprvisación. La gestión de ls cbrs y ls pags debe ser pieza clave para gzar de una liquidez saneada. La innvación prevista estará dand resultads, y será el mment de evlucinar y cntinuar innvand, bien cn nuevs desarrlls bien cn innvacines radicales que permitan la entrada en nuevs negcis. Esta senda ya n deberá abandnarse nunca en el tiemp. De aquí en adelante, la estrategia de nuevs negcis, acmpañada cn una estrategia de financiación de ls misms, será cnstante en una EIT. Muy prbablemente la internacinalización de las actividades ya será un hech en un mund glbal cm el actual. Pr últim, el emprendedr debe iniciar ls pass necesaris para frtalecer su estructura rganizativa y de RR.HH. para cntinuar creciend en fases psterires. 6. FASE DE CONSOLIDACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN (3 5 añs) Trabajand en paralel cn ls ds últims aspects cmentads en la fase anterir, la empresa entra en una fase en la que debe prestar mucha atención a su rganización interna. Est n implica que deba frenar el ritm de crecimient y generación de nuevs negcis basads en la innvación tecnlógica, si bien, debe dedicar cierts recurss a cnslidar su psición en el mercad y a prfesinalizar su funcinamient. El emprendedr deberá preguntarse si ha cnseguid una cuta relevante en el mercad, qué impact ha tenid en la cmpetencia, si ls trabajadres de la MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 13

14 cmpañía cntinúan mtivads. Y pr supuest, si la capacidad de innvación n ha decrecid. Sin duda, su plan de empresa inicial habrá evlucinad, y la empresa pc tendrá que ver cn aquella que se cnstituyó hace más de tres añs. Pr ell, a nivel financier muy prbablemente tendrá que haber una persna cn dedicación exclusiva. El emprendedr, n tendrá la capacidad para abarcar td l que abarcaba en la puesta en marcha del pryect. A nivel financier, es psible que esta etapa sea ligeramente más tranquila que las anterires. Realmente será una sensación mtivada pr el mayr cntrl, nivel de infrmación y cncimient de la situación a carg del emprendedr. 7. FASE DE EXPANSIÓN Y DIVERSIFICACION (5 7 añs) Una vez que la empresa se ha cnslidad y se ha prfesinalizad su estructura y funcinamient interns, llega el mment de cntinuar creciend. Es una fase muy similar a la fase 5 de crecimient y nuevs negcis, sl que cn una magnitud y un impact much mayr. La experiencia y ls cncimients acumulads, unids a la madurez de la cmpañía hacen que sea el mment de dar tr salt. Es un buen mment para que el emprendedr se cuestine si esperaba llegar hasta aquí el día que di frma a su idea, que valre las fuerzas que le quedan y que analice, si ls tiene, cual es la relación cn sus scis. Puede ser un buen mment para renunciar al 100% de la prpiedad. En este mment es dnde puede hacerse más palpable la diferenciación entre Emprendedr y Empresari: realmente disfrut gestinand l qué he cread? En cas de respuesta negativa puede ser un buen mment para vender la cmpañía. Financieramente n habrá demasiads cambis. Si la prfesinalización se ha llevad a cab cn éxit, será una pata más de la cmpañía. Las necesidades pdrán incrementarse frente a la fase anterir, ya que se puede prducir un nuev prces de expansión, per sin incrementar significativamente la cmplejidad. 8. FASE DE REINVERSIÓN Llega un mment en que la prblemática y las situacines se repiten. Las EITs n suelen ser excesivamente grandes, y muy prbablemente el emprendedr habrá ptad en ests añs pr pner en marcha nuevas cmpañías e iniciativas empresariales, en las cuales invertirá sus prpis beneficis. Es habitual que est se prduzca. A partir de aquí el cicl se repite. Per td el muchísim más fácil, prque el prces de aprendizaje vivid ptimiza tremendamente segundas, terceras y cnsecutivas experiencias. Es rar el cas de un emprendedr innvadr que únicamente haya mntad una EIT. El gráfic que se muestra a cntinuación, refleja de manera visual la duración aprximada de cada una de las fases. Es imprtante hacer ntar que estas pueden acrtarse alargarse en MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 14

15 función de la naturaleza de cada actividad, de la experiencia previa del emprendedr, del sectr, etc. IDEA PLAN DE NEGOCIO CONSTITU- CIÓN Y PUESTA EN MARCHA (0-6 meses) LANZAMIENTO (6-18 meses) CRECIMIENTO Y NUEVOS NEGOCIOS (18 meses -3 añs) CONSOLIDACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN (3-5 añs) EXPANSIÓN Y DIVERSIFICACIÓN (5-7 añs) REINVERSION (en adelante) MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 15

16 4. Cóm abrdar la perspectiva financiera en una EIT. En el cas de ls emprendedres que lideran y dan frma a las EITs, hay 3 elements que se han analizad en prfundidad en ls últims añs que cnviene mencinar en este estudi: Un investigadr un innvadr n tiene pr qué ser emprendedr empresari 1. Una tecnlgía en sí misma n es una empresa ni tiene prque dar lugar a su cnstitución. Ls prgramas de frmación empresarial existentes n sn la slución a ests vacís, que prvcan que muchas iniciativas innvadras tecnlógicamente n se cnsliden cm pryects empresariales sólids y sstenibles a medi y larg plaz. Este apartad del estudi pretende hacer un repas de alguns de ls aspects que cmplementan el enfque puramente financier de las EITs. A cntinuación, se frecen de manera sintetizada y agrupada en cinc punts algunas recmendacines que pueden resultar muy útiles para cualquier emprendedr que se enfrenta al ret de crear su prpia cmpañía El plan de Empresa Td emprendedr que lidera la creación de un pryect empresarial debería elabrar un Plan de Empresa. Hacerl n le garantiza éxit, y mitirl n le cndena al fracas. Per plasmar pr escrit en un dcument estructurad el pryect que un lleva en su cabeza es un ejercici tremendamente necesari. En ls últims añs, hay una tendencia que cuestina la utilidad de la elabración de un Plan de Empresa. Cada cual puede decidir pr sí mism. La verdadera utilidad de un Plan de Empresa n se valra hasta que n se termina. Durante su elabración, el emprendedr puede sentir que ese tiemp, pdría dedicarl a actividades much más prductivas. L más significativ es que el prduct resultante (el dcument del Plan de Empresa en sí mism) n es l más imprtante. L verdaderamente valis para el emprendedr está en tdas las reflexines que ha debid realizar para llegar al mism. La elabración de un Plan de Empresa bliga a cuestinarse muchas csas que un nunca se hubiera imaginad pr anticipad, aún teniend la sensación de cncer perfectamente el alcance de su pryect empresarial. 1 La diferenciación entre emprendedr y empresari n está tdavía claramente definida. El términ emprendedr suele asciarse a ls primers añs de la puesta en marcha de una iniciativa empresarial, y tiende a vincularse cn la creación y la innvación. Mientras que el términ empresari se utiliza para etapas más avanzadas del cicl de vida empresarial, ligand su us a la gestión. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 16

17 En las próximas líneas n se pretende explicar cóm hacer un Plan de Empresa. Existen rganisms especializads 2 que frecen este servici, así cm gran cantidad de infrmación en Internet. L que se pretende es dar una serie de recmendacines que deben tenerse en cuenta: UTILIDAD: El Plan de Empresa es la primera tarjeta de presentación de un emprendedr para cnseguir subvencines, financiación, y en casines, ls primers clientes. N es razón más que suficiente para su elabración? Permite al emprendedr reflexinar sbre la prfundidad de la idea, sbre la existencia de un mercad y la viabilidad del pryect. Y pr supuest, la planificación de tda su actividad empresarial. Puede utilizarse cm un element de cntrl y seguimient en el tiemp, actualizándl cnfrme la actividad empresarial evlucine. QUÉ DEBE REFLEJAR Y CÓMO: Td Plan de Empresa tiene una estructura de cntenids similar a la que refleja el siguiente cuadr: A l larg de ls punts: El Índice y el Resumen Ejecutiv deben reflejar el CONCEPTO del pryect empresarial. El estudi de mercad tiene que demstrar que existe una OPORTUNIDAD. 2 Cnsultar el punt 5. El mapa del emprendedr innvadr tecnlógic en Aragón. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 17

18 El Plan de Marketing, Descripción Cmercial y la Descripción Técnica han de cnstatar que el pryect es FACTIBLE. El Plan de Cmpras, la Organización y Recurss Humans tienen que reflejar que el pryect tma en cnsideración tds ls RECURSOS necesaris para llevarl a cab. Y pr últim, la Estructura Jurídica, Trámites Legales, el Estudi Ecnómic-Financier, el Crngrama de Actividad y la Valración del Riesg deben llegar a la cnclusión que el pryect es VIABLE. Debe ser cncret, realista, lógic y cnvincente. Las necesidades financieras y el retrn de la inversión han de quedar perfectamente especificadas. QUÉ ERRORES HABITUALES SUELEN COMETERSE: Enamrarse de la idea y realizar una investigación de mercad deficiente, sin analizar la psible cmpetencia. N prestar al Estudi Ecnómic-Financier la imprtancia que tiene pr falta de cncimients específics. N detectar públic bjetiv sbre el que apyar las previsines de venta. Hacerl demasiad larg y n incrprar un resumen ejecutiv. CÓMO SE REDACTA: Debe estar escrit cn buen estil y cmunicar. Cn rden y cherencia, realizand cmparacines y sin redundancias. Cn mucha frecuencia se cmete el errr de repetir las mismas reflexines varias veces a l larg del dcument. Cn hnestidad. El papel l sprta td, per lueg hay que refrendar el Plan de Empresa en la actividad diaria. Debe escribirse en tercera persna y sin anglicisms, aplicand la ecnmía de la redacción Ls tres ejes de un buen pryect Td pryect empresarial parte de una idea, per: es l mism una idea que un pryect? Un pryect es alg más que una idea brillante. Citand palabras de alguns experts, pdems enamrarns de una idea, per debems casarns cn un pryect. La elabración del Plan de Empresa y el desarrll de tdas las reflexines que l acmpañan es el primer pas para detectar si la idea que el emprendedr tiene en su cabeza psee suficiente prfundidad cm para terminar cnvirtiéndse en un pryect empresarial, en una EIT. Per hay 3 elements sin ls cuales un pryect queda ttalmente huérfan que quedan representads en el siguiente esquema: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 18

19 Pr tant, td emprendedr que n tenga en cuenta alguna de estas tres variables dejará huérfan su pryect. Cuál es más imprtante? N hay respuesta. Y mens en el cas de EIT. Desde la perspectiva ecnómic-financiera, bjet de este estudi, en el mment en que un emprendedr está analizand si realmente tiene entre mans un pryect empresarial viable, tiene que reflexinar qué necesidades ecnómicas requiere para la puesta en marcha de su pryect, y cuáles sn sus capacidades reales de inversión / endeudamient (se prfundizará sbre est en próxims apartads), per siempre sbre un eje tempral que irá evlucinand cnfrme su prduct servici innvadr se vaya desarrlland. Si en un pryect se han analizad ls cntenids (recurss) y ls plazs necesaris, per n ls cstes (aspects mnetaris), una EIT tendrá altas prbabilidades de n alcanzar sus bjetivs. Y así cn las tres variables. Sn tdas ellas necesarias e imprescindibles para garantizar la supervivencia del mism en las primeras fases de vida del mism Criteris básics de gestión Hay quien dice que el secret de una actividad empresarial sól es un: gestión, gestión y gestión. Aunque pueda ser discutible, y sin duda falten variables que incrprar al debate, n está falt de razón. Ls emprendedres, pr su perfil, carecen muchas veces de experiencia y cncimients en gestión empresarial, y en particular de la parte financiera. Rdearse de buens asesres financiers puede ser un cmplement recmendable, per hay alguns elements, que en ls primers añs deben ser tenids en cuenta cuand se trata de buscar financiación y manejar diner: Aplicar el principi de prudencia siempre resulta útil. Cuand el emprendedr presenta su pryect a entidades financieras psibles inversres, ser prudente será valrad pr ests cm un element de respnsabilidad y credibilidad hacia su persna. Cuidar la imagen y las frmas ayuda a que el emprendedr genere en sus interlcutres cnfianza y seriedad. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 19

20 Aplicar el sentid cmún en tdas las decisines en el tiemp es reflej de cherencia. Para est n existe una receta estándar que pder aplicar, y la experiencia que el emprendedr vaya acumuland será la mejr ayuda para n equivcarse. La austeridad vital es un buen indicadr que se refleja en la actividad empresarial. Aplicar en las decisines empresariales la austeridad vital que un emprendedr emplea en sus decisines persnales suele ser garantía de éxit. Tratar de aparentar aquell que n se es, es un indicadr de alt riesg de quiebra empresarial. Ls primers beneficis las primeras pérdidas n deben deslumbrar ni hundir al emprendedr. La puesta en marcha de un pryect empresarial prpi es un recrrid a medi y larg plaz. Siempre hay tiemp para la frmación cm cmplement a carencias de cncimients Cm se mencinaba líneas atrás, el perfil de ls emprendedres que lideran EITs, es en casines, un perfil muy tecnlógic e investigadr, y carente de cncimients experiencia en el camp de la gestión empresarial. Paralelamente, este tip de iniciativas empresariales sn muchas veces puestas en marcha pr varis emprendedres que se ascian. Pr td ell, el perfil y la cualificación de ls scis y/ trabajadres se cnvierte en un factr de análisis imprtante. Cm recmendación, habría que intentar buscar un equilibri entre ls siguientes rles: Emprendedres y Gestres: buscand que algun de ls scis dedicara una parte de su tiemp a la gestión. Idealistas y Peseters : aunque pueda snar pc rmántic, es buen que entre el grup de prmtres de un pryect haya alguna persna que se precupe, y much, del diner. Ls emprendedres deben recrdar que una actividad empresarial debe ser rentable en sí misma. En algunas casines las EITs se centran tant en el cmpnente innvadr y tecnlógic que se lvidan que es el mercad, la ferta y la demanda, quien decide si una empresa es cmpetitiva n, si vive muere. N debe lvidarse que ls mecanisms de financiación sn una herramienta de ayuda, n una herramienta de subsistencia. Jóvenes y N-Tan-Jóvenes: incrprand, prgresivamente, perfiles que aprten experiencia savia nueva a la cmpañía. Tecnólgs y Marketers : las EITs deben recrdar la imprtancia de dar a cncer sus capacidades, de transmitir las ventajas de sus prducts y servicis, en definitiva de vender. Equips frmads sól pr tecnólgs crren el peligr de encerrarse en una peligrsa burbuja alejada de ls circuits dnde se tman las decisines Mecanisms de financiación encubierts Cuand se habla de Mecanisms de financiación td el mund piensa en ls cncepts estándar y le vienen a la cabeza ideas cm prestams, líneas de crédit, capital riesg, etc. Ests, y alguns trs n tan habituales serán bjet de análisis exhaustiv en ls punts 7 y 8 de este estudi. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 20

21 Sin embarg, existen trs mecanisms que n dejan de ser técnicas y herramientas que pueden facilitar al emprendedr una gestión de su situación financiera alg más cómda. ELABORACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS PRESUPUESTOS La realización de un presupuest de ingress y gasts es un mecanism de cntrl y seguimient cn una ptencia descncida para quien nunca ha trabajad cn ells. Sirve cm guía de referencia, que avisa de desviacines y evita srpresas. El emprendedr debe aplicar una máxima: n gastar más de l que genera. Es imprtante ser auster en ls primers gasts y planificar bien las primeras inversines. Un dimensinamient crrect de las mismas puede evitar tensines de liquidez críticas en las primeras etapas de funcinamient. LA OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTES DE ESTRUCTURA El emprendedr debe analizar cuáles sn realmente sus cstes de estructura y ptimizarls, eliminand lujs y gasts innecesaris. Una buena slución es intentar cnvertir en fijs ls cstes variables mediante la realización de previsines. LA GESTIÓN DE COBROS Y PAGOS La gestión de ls cbrs y ls pags tiene una traducción inmediata en la liquidez de una cmpañía. Es imprescindible realizar previsines y acmpañar ls plazs de ambas accines para evitar descubierts y situacines de blque. La gestión de cbrs implica realizar un seguimient, al mens, semanal, que requiere insistencia y man izquierda en la relación cn el deudr. El emprendedr debe actar fechas y n temer gestinar el cbr de alg que le pertenece. La gestión de pags requiere seriedad, cumplimient en las fechas pactadas y ntificación pr parte del emprendedr a su acreedr de psibles retrass. La carencia de liquidez es l per que le puede currir a una cmpañía. Desencadena una serie de efects secundaris de difícil cntrl, que repercuten en tdas las actividades de la cmpañía La venta cm bjetiv estratégic Un mecanism de financiación puede ser necesari en varis escenaris dentr una EIT. Al inici de la actividad, para reslver una situación de desequilibri puntual en el cbr de facturas, y así un larg etcétera. Per l que sin duda es imprescindible para tda empresa es vender. Aparentemente resulta alg tan bvi, que algunas EITs se lvidan que existe una csa que se llama mercad, dnde cnviven tras empresas cn uns seres que se llaman clientes. Y aunque resulte extrañ, las ventas sn el principal mecanism de financiación. Es más, el únic realmente válid a larg plaz. Sin ventas, tds ls demás carecen de valr pr una razón muy sencilla: serán ttalmente inaccesibles para cualquier empresa, pr mucha innvación tecnlgía que crea desarrllar. Si n hay ventas, n hay financiación. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 21

22 Añs atrás las subvencines han sid genersas, per la cyuntura actual está cambiand el mdel y las subvencines a fnd perdid sn una especie en extinción. Para cualquier emprendedr, su mejr subvención será firmar un primer pryect cn un cliente. Apalancarse en las subvencines cm herramienta de subsistencia sl cnduce a las EITs a una pérdida ttal de cmpetitividad. Además, debe tenerse en cuenta: Un emprendedr nunca debe dar el pas de pner en marcha su pryect pr la existencia de múltiples ayudas. Debe basar su viabilidad en el mercad. El diner adjudicad es difícil prever el mment real en que la empresa l va a ingresar, pr tant, n es recmendable, basarse en él para subsistir. Si la empresa es rentable gracias a las subvencines hay un grave prblema de mdel de negci. El mercad n perdna. Pr td ell, la puesta en marcha de una estrategia de marketing que cnduzca a la venta debe ser tenida en cuenta desde el mism mment que se empieza a trabajar en la idea que dará lugar al pryect empresarial innvadr. Y muy pcs emprendedres l hacen. Grave errr. Es ciert que pueden surgir dudas iniciales debid al descncimient del prduct servici innvadr, de las capacidades cmerciales prpias, del descncimient de la marca. Per td es debe suplirl el emprendedr cn su empuje y energía. A cntinuación, se desarrllan algunas recmendacines que pueden resultar fácilmente aplicables: La imagen que transmite el emprendedr suya y de su empresa sn muy imprtantes: crear un lg, tarjetas, web / blg, cuidar la imagen y guardar las frmas, siend muy humilde refuerza el mensaje de la cmpañía. La seriedad es tr factr crític, utilizand la excelencia cm un factr diferencial. Slicitar una prtunidad es la primera pción para que la empresa se de a cncer. A partir de ahí demstrar prfesinalidad sin ser excesivamente ambicis sn ds de ls grandes pilares para cnseguir clientes duraders. Detectar y satisfacer las necesidades de ls clientes sl se cnsigue estand en permanente cntact ells. Reslver las crisis (siempre surgen) de manera rápida y directa frtalecerá el nex de unión. Td emprendedr debe realizar much netwrking y cultivar su red de cntacts. Es la frma de darse a cncer en sus círculs de interés. El emprendedr debe aprender a sacar l mejr de sí mism y enfrentarse a la venta cn mentalidad ganadra ( Vas a vender ). MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 22

23 5. El mapa de apy al emprendedr en Aragón Este estudi de mecanisms de financiación para EITs se centra principalmente en aquells mecanisms, tant públics cm privads, que tienen incidencia en la Cmunidad Autónma de Aragón. Pr ell, de manera sencilla y gráfica se van a identificar a cntinuación tds ls agentes e institucines públicas y privadas que trabajan cn el clectiv emprendedr, mencinand especialmente a aquells que trabajan cn EITs y a rganisms de referencia, que además de trabajar cn el clectiv bjet de este estudi, prestan servicis hrizntales a tda la cmunidad emprendedra. Infrmación y Asesramient Plan de Empresa Subvencines Internet Frmación Financiación Espaci Físic Aceleración CAMARAS DE COMERCIO INSTITUTO ARAGONES DE FOMENTO AJE ARAGÓN ZARAGOZA ACTIVA CIEM CEEI ARAGÓN INAEM - SACE SACME (CEZ) FUNDACION ZCC FUNDACION AFICE - YUZZ FUNDACIÓN CREAS SCALABBLE CACHIRULO VALLEY INICIADOR ZARAGOZA MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 23

24 El siguiente cuadr refleja ls dats de cntact de tdas las institucines: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 24

25 6. Primeras fuentes de financiación Cuand el emprendedr ha cnstatad que realmente su pryect puede ser viable y pta pr iniciar su aventura empresarial, surgen las primeras necesidades ecnómicas. Es el mment de hablar de financiación en estad pur. Hasta este mment td han sid hjas Excel, previsines, y pr qué n decirl, sueñs. Ahra llega el cntact cn la realidad. Qué hacer? Cuál ha de ser la primera fuente de financiación de un emprendedr que decide pner en marcha una EIT? Realizand una abstracción del clectiv emprendedr bjet de análisis en este estudi hay una realidad que parece lógica: si el prpi emprendedr y su círcul más cercan n creen en el pryect y apuestan pr él, es difícil que un tercer l haga. La frase anterir deja a las claras una pista imprtante de las ds fuentes de financiación que se van a analizar en este punt: 1. La inversión inicial cn capital prpi, realizada cn fnds de ls emprendedres fundadres. 2. La inversión basada en FFF, ls ppularmente cncids cm Friends, Family and Fls (Amigs, Familia y Lcs) Inversión cn capital prpi Parece bastante raznable que la primera aprtación de capital al pryect empresarial sea realizada pr el prpi emprendedr. Quién va a invertir si n l hace él mism? Resultará muy cmplicad cnseguir inversión y financiación de tercers si ests n cnstatan que el prpi emprendedr cnfía ciegamente en su pryect. En este mment, es imprtante que el emprendedr sea sincer cnsig mism y analice cuál es su capacidad real de inversión y qué capacidad de endeudamient real tiene. El ceficiente de relación entre ambas cifras determinará en gran medida cual debe ser la estrategia de financiación a medi plaz de su empresa. Un errr habitual en ests mments es querer asegurar financiación para garantizar ds añs de tranquilidad. La respuesta a esta cuestión puede verse en el apartad 4.5 desarrllad páginas atrás Inversión basada en Friends, Family and Fls Recurrir a Amigs, Familiares y Lcs es una fórmula que se ha venid utilizand de frma habitual e infrmal en ls últims añs. La cyuntura ecnómica que se arrastra desde hace uns añs hace que esta fórmula de financiación cntinúe ganand prtagnism y se MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 25

26 cnvierta en una de las primeras pcines que se cnsideran para el mment del lanzamient de una iniciativa empresarial pr parte de emprendedres. Este tip de financiación se basa principalmente en ls lazs afectivs que tiene el emprendedr cn estas persnas. Es asequible, rápida de cnseguir y n suele dar prblemas burcrátics. Pr cntra suele tener un imprte limitad, y la evlución y prblemas del negci pueden impactar a nuestras relacines más cercanas. Tradicinalmente es un diner que se slicita de manera infrmal. Sin embarg es buen seguir una serie de recmendacines para evitar prblemas cn ests pequeñs inversres: El emprendedr debe tener clar a quién slicita diner y cuánt, ya que si las csas van mal crre el riesg de perder ciertas relacines. Es muy imprtante que sea sincer sbre el destin de la inversión. Debe también dejar clar si la inversión va a ser devuelta en frmat de préstam, si pr el cntrari vams a cnvertir a ests inversres en pequeñs accinistas de nuestr pryect, cn tdas las cnntacines que implica. Cada una de estas pcines tiene sus ventajas y sus incnvenientes y quizás pdems cnsiderar distintas estrategias para distints inversres, en función de la relación que mantengams cn cada un el grad de implicación que ns gustaría que tuviesen en la empresa. Puede resultar útil preparar un pequeñ resumen ejecutiv (similar al que acmpaña al Plan de Empresa) para entregársel, de manera que se les haga partícipes del alcance del pryect, del destin de su inversión, de la frma de retrn de la misma y de ls acuerds generales de su participación. Es una frma de dar cierta frmalidad a un acuerd infrmal. Asumiend que ls FFF n van a tener la exigencia de inversres prfesinales, el emprendedr debe hacerles partícipes de la evlución del pryect, cmpartiend cn ells ls resultads, y n dejándles desatendids una vez que han hech la aprtación ecnómica. De cara al futur, la existencia de este tip de inversres puede jugar un dble rl. Pr un lad, en futurs inversres prfesinales puede dar cnfianza. Aunque, pr el cntrari, también puede generar cierta inestabilidad si el accinariad de la cmpañía está excesivamente fragmentad. Una buena slución es plantear la permanencia tempral de inversres FFF, planteand su salida del accinariad de la cmpañía a medi plaz. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 26

27 7. Mecanisms clásics de financiación para empresas innvadras tecnlógicamente. Cm se ha mencinad a l larg del estudi, en el mment que el emprendedr se embarca en un pryect innvadr tecnlógicamente, es nrmal que requiera capital para llevar adelante sus bjetivs. Parte prvendrá de sus prpis blsills, de ls recién explicads FFF. Sin embarg, hy en día las EITs pueden btener financiación de múltiples fuentes. En las siguientes páginas de este estudi se va a hacer un repas de ls principales mecanisms de financiación existentes, tratand de fcalizarls en su aplicación a EITs. Pueden encntrarse pcines de financiación pública, privada y mixta. Y cada una de ellas más mens recmendable e en unas fases de actividad que en tras. En aquells mecanisms muy específics para EITs se incrprará el siguiente sign distintiv: El siguiente cuadr, representa de manera resumida las distintas alternativas existentes, tmand cm referencia las cuantías necesarias, y el mment de desarrll de la EIT. Está basad en un mdel utilizad y aceptad de manera generalizada cuand se habla de financiación del crecimient empresarial: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 27

28 La clasificación que se hace a cntinuación, se basa en el rigen de la financiación (Pública Privada). En el punt 9, denminad Mapa de Ruta, se realizará un encaje de cada un de ls mecanisms analizads, tant en este punt, cm en el 8, cn cada una de las fases que han sid identificadas en el punt Financiación Pública La financiación pública es un apy fundamental para el arranque y la cnslidación de EITs. En ningún cas debe ser el element central de una estrategia de financiación cm debería haber quedad clar a estas alturas del estudi. Sin embarg, la financiación pública, puede y debe ejercer un efect tractr sbre la innvación tecnlógica en las empresas. En la actualidad, ls pryects emprendedres tienen a su alcance distintas pcines de financiación pública (ENISA, CDTI, PLAN AVANZA, ICO, etc.). En ese sentid, la definición de una buena estrategia de financiación pública y su crrecta ejecución sn claves en el éxit y la calidad de ls resultads. Est exige que el emprendedr sea capaz de elegir el mecanism adecuad en cada mment dentr de las líneas existentes en las diferentes administracines autnómicas, estatales y eurpeas. Y paralelamente establecer diferentes escenaris de actuación, planificand la presentación de pryects, las medidas a tmar en función del resultad y las entradas de caja esperadas en cada cas. En alguns cass es necesaria la búsqueda de scis empresariales u rganisms de investigación para llevar a cab el pryect. Y en tds gestinar de manera integral el cicl de vida del pryect: la slicitud, la gestión del expediente, su justificación y el cbr de la ayuda. De cara a presentar las pcines existentes más significativas, se ha ptad pr estructurarlas según la administración financiadra sea de ámbit internacinal, nacinal autnómic. Para cualquier lectr de este estudi, se le recmienda el acces a la web el servici de búsquedas del Mapa de Ayudas a la I+D+i del CDTI. En tds ls cass, las líneas y ls prgramas presentan mecanisms variads, que van desde subvencines a fnd perdid (en tendencia decreciente en ls últims añs), a préstams, mecanisms específics (sciedades de capital riesg públic, sciedades públicas de inversión MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 28

29 cn fnds de innvación y desarrll, sciedades de garantía recíprca, etc.). Tds ells serán analizads a cntinuación. Cm punt de partida, y tmand en cnsideración la cyuntura ecnómica actual y prevista para ls añs , es recmendable hacer una reflexión sbre las subvencines que debe resultar muy útil para tds ls emprendedres que lideran EITs. Las subvencines sn ayudas ecnómicas a fnd perdid que las diferentes Administracines frecen para favrecer la creación y mantenimient de este tip de empresas. Generalmente, sn a psteriri, es decir, una vez creada la empresa y tras haber justificad las actividades a subvencinar: inversión realizada, gasts sprtads, cntrats realizads, Suelen cnllevar prcedimients de tramitación y cncesión muy largs, pr l que n sn útiles a la hra de financiar la puesta en marcha de un pryect innvadr slventar dificultades ecnómicas y financieras que requieran una slución a crt plaz. Pr regla general, las subvencines a priri para la financiación de una EIT n existen sn de imprtes pc reseñables. Y, en este últim cas, de ser cncedidas (una vez justificads determinads gasts e inversines), es prbable que n lleguen en el mment en el que verdaderamente se necesitan. N bstante, si la empresa cumple cn ls requisits exigids, es acnsejable, y inclus bligatri slicitarlas. Tda inyección de capital para la empresa siempre será bienvenida, per siempre teniend presentes estas recmendacines: Un emprendedr nunca debería establecer una empresa pr las subvencines que pdría recibir: El númer de subvencines nunca será tan elevad cm se espera. El diner te llegará much más tarde de l necesari. La presentación de prpuestas requerirá un gran esfuerz en la fase inicial que pdría ser emplead en tras actividades más prductivas. Recuerda la imprtancia de vender un prduct servici: quien tiene cliente tiene mercad, quien tiene subvencines tendrá alg de diner en uns meses. Cada vez va a haber mens: las subvencines a fnd perdid están disminuyend. Tu empresa n puede ser rentable gracias a las subvencines. En ese cas estarás dejand de ser cmpetitiv. Cuidad cn las subvencines cndicinadas al cumplimient de cierts cmprmiss. Pueden hacerte reintegrarlas ttal parcialmente Mecanisms de carácter internacinal El Prgrama Marc es la principal iniciativa cmunitaria de fment y apy a la I+D en la Unión Eurpea, teniend cm principal bjetiv la mejra de la cmpetitividad mediante la financiación fundamentalmente de actividades de investigación, desarrll tecnlógic, demstración e innvación en régimen de clabración transnacinal entre empresas e institucines de investigación pertenecientes tant a ls países de la Unión Eurpea y Estads MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 29

30 Asciads cm de tercers países. Además de l anterir, presta apy financier a la mejra y crdinación de las infraestructuras de investigación eurpeas, a la prmción y frmación del persnal investigadr, la investigación básica y, especialmente a partir del actual VII PM, a la crdinación de ls prgramas nacinales de I+D. La actividad en el Prgrama Marc se centra en las cnvcatrias que abren una ds veces al añ y ls participantes reciben pr l general el 50% de ls cstes reales pr su actividad en ls pryects y, en el cas de PYME e investigadres, incluyend a ls centrs tecnlógics, el 75%. Tda la infrmación y las diversas cnvcatrias pueden cnsultarse en El Séptim Prgrama Marc está diseñad para apyar a participantes muy diverss: desde universidades a pderes públics, pasand pr empresas pequeñas e investigadres. Cualquier empresa, universidad, centr de investigación entidad jurídica eurpea que quiera desarrllar, generalmente cn scis de al mens trs ds países cmunitaris, un pryect de I+D+i cuy cntenid se adapte a las líneas y priridades establecidas en algun de sus prgramas puede presentar sus prpuestas al Prgrama Marc. Una vez presentada la prpuesta en ls plazs pertinentes, paneles de experts cnvcads pr la CE evalúan y, en su cas, prpnen su financiación. Psterirmente, se frmalizan ls crrespndientes cntrats, mment a partir del cual la Cmisión Eurpea puede adelantar a ls participantes hasta el 80% de la subvención ttal al principi del primer añ de actividad del pryect. La naturaleza de este prgrama la hace recmendable para empresas innvadras tecnlógicamente cn ciert grad de madurez y que se encuentran a partir de su tercer cuart añ de vida. El Séptim Prgrama Marc se inició en 2007, y tiene vigencia hasta Pretende reunir en un marc cmún ls prgramas de ayuda cmunitaris específics en ámbits vitales para el impuls de la prductividad, la capacidad de innvación y el crecimient sstenible, al tiemp que abrda las precupacines ambientales cmplementarias. Sin embarg, ls bjetivs y ls grups destinataris del Prgrama Marc para la Innvación y la Cmpetitividad (CIP) sn diverss y la estructura del mism recnce, pr cnsiguiente, la necesidad de mantener la visibilidad de sus cmpnentes individuales. El CIP cn un presupuest ttal de M se cmpne de tres subprgramas específics: Prgrama para la Iniciativa Empresarial y la Innvación (EIP)(Presupuest: M ) El Prgrama apyará actividades hrizntales para mejrar, fmentar y prmver la innvación (incluida la innvación eclógica) en las empresas. Incluirá el fment de la innvación sectrial, de ls clusters, de las asciacines públic-privadas de innvación y la aplicación de la gestión de innvación. Cntribuirá igualmente a la prestación de servicis de apy a la innvación a nivel reginal, especialmente para la MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 30

31 transferencia transnacinal de cncimients y tecnlgías, y la gestión de la prpiedad intelectual e industrial. Prgrama Plític de Ayuda a las TIC (ICT-PSP)(Presupuest: 728 M ) Este Prgrama fmentará la adpción de las TIC pr ls ciudadans, las empresas y ls gbierns y aspirará a intensificar la inversión pública en las tecnlgías de la infrmación y las cmunicacines. El Prgrama se basará en las leccines cines aprendidas cn prgramas cm eten, ecntent y ls prgramas MODINIS, intentand mejrar las sinergias entre ells y el impact de ls misms. El CIP apyará accines encaminadas a desarrllar el espaci únic eurpe de la infrmación y a cnslidar el mercad interir de prducts y servicis de la infrmación. Tendrá cm bjetiv fmentar la innvación, ampliand la adpción de las TIC y las inversines en las mismas para desarrllar una sciedad de la infrmación exclusiva y uns servicis más eficaces en ls ámbits de interés públic, y para mejrar la calidad de vida. Prgrama Energía Inteligente-Eurpa (IEE)(Presupuest: 727 M ) La UE se ha fijad uns bjetivs ambiciss para un futur cn energías limpias y seguras. Se necesita un us óptim de las herramientas dispnibles para alcanzar ests bjetivs. Existe un ampli númer de tecnlgías y métds para mejrar la eficiencia energética, cnvertir las energías renvables en fuentes de energía viables y reducir las emisines. Sin embarg, las cndicines del mercad les impiden alcanzar td su ptencial. El prgrama IEE apya pryects cncrets, iniciativas y buenas prácticas que ayuden a alcanzar ests ambiciss bjetivs energétics y de cambi climátic mediante slucines sstenibles s y limpias, prmviend la eficiencia energética y fmentand el us racinal de las fuentes energéticas, incrementand el us de fuentes de energía renvables y nuevas así cm fmentand la diversificación energética, y estimuland la eficiencia energética y las renvables en el camp del transprte. El CIP en su cnjunt se inició en 2007, y tiene vigencia hasta Ls pryects internacinales de I+D+i liderads pr empresas, tant a nivel multilateral (Eureka e Ibereka), cm bilateral, hacen referencia al valr añadid de la innvación realizada en clave internacinal y permiten a las empresas españlas refrzar sus capacidades tecnlógicas, ampliand al mism tiemp el impact de sus prducts, prcess y servicis en ls mercads glbales. La mdalidad de ayuda al pryect será una Ayuda Parcialmente Reemblsable, de hasta un máxim del 75% del presupuest ttal aprbad, cn un tram reemblsable y un tram n reemblsable (en adelante TNR): Un tram reemblsable (tip de interés cer) en un plaz de 10 añs, cntads a partir del centr de gravedad del pryect, que se calcula en función de la duración del pryect y el imprte de ls hits presupuestaris. El primer reembls se realiza 3 añs después del centr de gravedad del pryect, cn un mínim de 2 añs desde su fecha de finalización. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 31

32 Un TNR básic sbre el cual se pdrán añadir trams de bnificación en función de las características del pryect, el tamañ de empresa y el rigen de ls fnds utilizads para la financiación. Entre ls Prgramas Multilaterales están: EUREKA, EUROSTARS yiberoeka. Y entre ls bilaterales: e+canadá, e+japn, e+china, e+crea, e+india y e+sudáfrica. El CDTI (Centr para el Desarrll Tecnlógic Industrial) presta apy a la empresa para expltar internacinalmente nacinalmente tecnlgías desarrlladas y gestinar prgramas internacinales. Tda la infrmación puede cnsultarse en la siguiente dirección web: Mecanisms de carácter nacinal El reciente cambi de Gbiern que se ha prducid en España y la reestructuración de ls Ministeris han prvcad que ls prgramas que financiaban la innvación tecnlógica estén en fase de reestructuración, y en alguns cass cambi de denminación. Vinculads al Ministeri de Ecnmía y Cmpetitividad (dnde se han integrad ls prgramas que figuraban en el desaparecid Ministeri de Ciencia e Innvación), destacan ls siguientes: Ha estad en vigr durante 2011, y se descncen pr el mment las psibles cnvcatrias para Durante 2011, ha cnstad de cnvcatrias cmpetitivas, accines financiadas y estructurales, de las cuales tenían impact en las EITs las siguientes actuacines: INNCIDE, para estimular la actividad de las Oficinas de Transferencia de Resultads de Investigación (OTRI) de universidades, rganisms públics de investigación y entidades privadas sin fines de lucr. INNCORPORA, cmbinandnd la cncesión de préstams para la cntratación de persnal para la I+D+i cn la subvención de la frmación de este persnal en Gestión de la Innvación. INNFLUYE, cn el bjetiv de impulsar la asciación entre ls agentes públics y privads de un determinad sectr para favrecer el intercambi y difusión de cncimients e identificar y pririzar las necesidades de investigación, tecnlógicas y de innvación del sectr a medi y larg plaz. INNPACTO, estimuland la clabración entre rganisms de investigación y empresas para el desarrll de pryects de I+D+i dirigids a un mercad identificad y basad en la demanda, que ayuden a ptenciar la actividad innvadra, mvilicen la inversión privada, generen emple y mejren la balanza tecnlógica del país. INNOCASH, para mvilizar la inversión privada para desarrllar y expltar cmercialmente resultads de I+D generads en centrs de investigación. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 32

33 INNTEGRA para crdinar la Estrategia Estatal de Innvación (e2i) cn las plíticas de innvación n de las Cmunidades Autónmas. INNVENTA, para apyar a la creación de centrs de referencia en investigación y desarrll mediante cnvenis puntuales cn Cmunidades Autónmas y/ directamente cn entidades y empresas públicas y privadas. INNVIERTE, un fnd de capital riesg que invierte directamente en EITs. Elabración de INFORMES MOTIVADOS: califican si las actividades realizadas pr ls agentes ecnómics pueden cnsiderarse actividades de investigación y desarrll (I+D) e innvación tecnlógica (i), a ls efects de aplicar las desgravacines fiscales establecidas en el artícul 35 del Text refundid de la Ley del Impuest sbre Sciedades (R. D. Legislativ 4 /2004, TRLIS) y nrmativa psterir, así cm al aplicar las bnificacines en la ctización a la Seguridad Scial pr persnal investigadr en exclusiva (R. D. 278/2007). Ests Infrmes, cuya slicitud es vluntaria, sn vinculantes para la Administración Tributaria, pr l que crean un entrn de seguridad jurídica en la definición de las actividades de I+D+i, facilitand a las empresas el acces a las deduccines fiscales y permitiend que puedan acmeter pryects de I+D+i desde una base de seguridad en su relación cn la Hacienda Pública. En el punt 10 del presente estudi se amplía infrmación a este respect. INNPLICA, prmviend la cntratación pública innvadra cm medida de estímul de la innvación desde la demanda. El Ministeri de Ciencia e Innvación está impulsand, junt cn ls Ministeris sectriales, las plíticas de fment de la innvación desde la demanda pública, pniend especial atención en la participación de PYME innvadras. Se desarrlla más adelante en este mism punt. El Centr para el Desarrll Tecnlógic Industrial (CDTI) es una Entidad Pública Empresarial, que prmueve la innvación y el desarrll tecnlógic de las empresas españlas. Es la entidad que canaliza las slicitudes de financiación y apy a ls pryects de I+D+i de empresas españlas en ls ámbits estatal e internacinal. Así pues, el bjetiv del CDTI es cntribuir a la mejra del nivel tecnlógic de las empresas españlas mediante el desarrll de las siguientes actividades: Evaluación técnic-ecnómica y financiación de pryects de I+D desarrllads pr empresas. Gestión y prmción de la participación españla en prgramas internacinales de cperación tecnlógica. Prmción de la transferencia internacinal de tecnlgía y de ls servicis de apy a la innvación tecnlógica. Apy a la creación y cnslidación de empresas de base tecnlógica. En el ámbit nacinal el CDTI cuenta cn diverss instruments para la financiación de pryects de I+D+i y de creación y cnslidación de empresas innvadras y tecnlógicas. El CDTI n utiliza el cncept puramente de EIT.. Además de la financiación, el CDTI puede emitir MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 33

34 el Infrme Mtivad para la desgravación fiscal pr actividades de I+D+i que se analiza en el punt 10 de este estudi. PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: sn pryects empresariales de carácter aplicad para la creación y mejra significativa de un prces prductiv, prduct servici presentads pr una única empresa pr una agrupación empresarial. Dichs pryects pueden cmprender tant actividades de investigación industrial cm de desarrll experimental. Se distinguen tres categrías de pryects: Pryects de I+D Individuales, Pryects de I+D en Cperación Nacinal y Pryects de Cperación Tecnlógica Internacinal. La mdalidad de ayuda al pryect será una Ayuda Parcialmente Reemblsable, de hasta un máxim del 75% del presupuest ttal aprbad, cn un tram reemblsable y un tram n reemblsable (en adelante TNR). De esta manera, la ayuda se distribuiría en ds trams de la siguiente frma: Un tram reemblsable (tip de interés cer) en un plaz de 10 añs, cntads a partir del centr de gravedad del pryect, que se calcula en función de la duración del pryect y el imprte de ls hits presupuestaris. El primer reembls se realiza 3 añs después del centr de gravedad del pryect, cn un mínim de 2 añs desde su fecha de finalización. Un TNR básic sbre el cual se pdrán añadir trams de bnificación en función de las características del pryect, el tamañ de empresa y el rigen de ls fnds utilizads para la financiación. Anticips y Prefinanciación: en función de las circunstancias el CDIT puede cnceder anticips entre el 25 y el 75% de la ayuda cmprmetida. Ests anticips han de ir avalads pr una entidad bancaria pr un aval del Institut de Crédit Oficial (ICO). LINEA DE PREFINANCIACIÓN BANCARIA: La línea de Prefinanciación Bancaria de pryects CDTI de I+D+i pretende, en cfinanciación cn entidades financieras, ptenciar el carácter dinamizadr de la financiación que cncede el Centr. Cn esta Línea, las empresas que hayan btenid la aprbación de un pryect CDTI de I+D+i pdrán ptar, cm alternativa al sistema tradicinal de desembls previa certificación de hits (cbrs parciales), pr la anticipación mediante préstam bancari de entre un 60 y un 75% (según prceda) de la ayuda CDTI cncedida. Las características básicas de dicha Línea sn las siguientes: Imprte de la Prefinanciación: Atendiend a la duración de la peración de Prefinanciación, su imprte se establecerá entre un 60% y un 75% de la Aprtación CDTI para plazs de hasta ds añs, mientras que para plazs superires quedará fijad en un 60% de dicha Aprtación. Mdalidad de cntrat: Préstam. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 34

35 Vencimient: Se fijará seis meses después de la fecha prevista para la finalización de la fase de desarrll del Pryect. Existe la psibilidad de una prórrga adicinal de hasta 12 meses. Amrtización: Única a la fecha del vencimient de la peración de Prefinanciación del desembls de la Aprtación CDTI, cuand este hech se prduzca en un mment anterir al vencimient. Tip de Interés: El tip de interés aplicad pr la Entidad Financiera será Euribr 6 meses más 1 punt prcentual. Dich tip de interés será variable cn revisión semestral anual. Ayuda CDTI: El CDTI abnará a la Empresa una ayuda pr imprte de un 2,00% anual sbre la prefinanciación recibida cn carg a esta Línea, cn el límite máxim ttal de un 4,00% acumulad (el equivalente a 2 añs de prefinanciación). El imprte de esta ayuda se aplicará al préstam recibid de la Entidad Financiera cm amrtización anticipada de capital. Una vez aplicada esta ayuda del CDTI, el tip final resultante para la Empresa será, aprximadamente, del Euribr a 6 meses mens 1 punt prcentual. INNPRONTA (hasta 2011): Prgrama de financiación de grandes pryects integrads de investigación industrial, de carácter estratégic y gran dimensión, que permitan el desarrll de tecnlgías nvedsas en áreas tecnlógicas de futur cn pryección ecnómica y cmercial a nivel internacinal. Se entenderá pr investigación industrial la definición que cntiene el Reglament (CE) Nº 800/2008 de 6 de agst de 2008, ("Reglament general de exención pr categrías"): investigación planificada estudis crítics cuy bjet es la adquisición de nuevs cncimients y técnicas que puedan resultar de utilidad para la creación de nuevs prducts, prcess servicis, cntribuir a mejrar cnsiderablemente ls prducts, prcess servicis existentes. Incluye la creación de cmpnentes de sistemas cmplejs que sean necesaris para investigación industrial, especialmente la validación de tecnlgía genérica, salv ls prttips. Cn independencia de la psible aprbación de prpuestas de especial interés en tras áreas, serán priritarias las siguientes áreas temáticas: Energía, medi ambiente y cambi climátic. Bitecnlgía, salud y alimentación. Otrs sectres, siempre y cuand ls pryects aprten un alt valr añadid. FONDO TECNOLÓGICO: El Fnd Tecnlógic es una partida especial de fnds FEDER de la Unión Eurpea dedicada a la prmción de la I+D+i empresarial en España. El CDTI ha sid designad para gestinar parte del mism, para l que ha diseñad distints instruments cn cfinanciación FEDER/CDTI, de acuerd cn las exigencias cmunitarias. El Fnd Tecnlógic va dirigid a tdas las regines españlas, per en su distribución se ha dad priridad a las antiguas regines del Objetiv 1, que en cnjunt sn destinatarias del 90% de su presupuest: Andalucía, Extremadura, Castilla-La Mancha y Galicia: regines de "Cnvergencia", destinatarias del 70% del Fnd Tecnlógic. Cmunidad Valenciana, Castilla y León y Canarias: regines "Phasing in", destinatarias del 15%. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 35

36 Murcia, Asturias, Ceuta y Melilla: regines "Phasing ut", destinatarias del 5%. Las restantes regines españlas (regines de "Cmpetitividad", entre las que se encuentra la cmunidad de Aragón) sn destinatarias del 10% restante. FEDER INNTERCONECTA: Pryects Integrads de desarrll experimental, cn carácter estratégic, gran dimensión y que tengan cm bjetiv el desarrll de tecnlgías nvedsas en áreas tecnlógicas de futur cn pryección ecnómica y cmercial a nivel internacinal, supniend al mism tiemp un avance tecnlógic e industrial relevante para las regines destinatarias de las ayudas del "Prgrama Operativ de I+D+i pr y para el benefici de las empresas - Fnd Tecnlógic". También se pdrán apyar pryects de Investigación Industrial, si en el transcurs de la evaluación del mism se cnsidera que ls bjetivs del pryect se adaptan a la definición de Investigación Industrial según el Reglament general de exención de categrías. Ls pryects pdrán abrdar cualquier área temática siempre que tengan un elevad nivel tecnlógic, permitan a ls participantes incrementar el valr añadid de sus actividades y estimulen la creación de emple cualificad. El ámbit gegráfic de ls pryects se determinará en las Cnvcatrias que se publiquen. NEOTEC: La iniciativa NEOTEC tiene cm bjetiv el apy a la creación y cnslidación de nuevas empresas de base tecnlógica en España. El aspect más relevante en las prpuestas presentadas a esta línea es la estrategia de negci basada en el desarrll de tecnlgía (la tecnlgía debe ser el factr cmpetitiv de diferenciación de la empresa), basándse en la creación de líneas de I+D prpias. N se adecuan las empresas cuy mdel de negci se base primrdialmente en servicis a tercers, sin desarrll de tecnlgía prpia. Estas ayudas se incluyen en el régimen de ayudas a empresas jóvenes e innvadras, previstas en el artícul 35 del Reglament (CE) N 800/2008 de la Cmisión, de 6 de agst de 2008, pr el que se declaran determinadas categrías de ayuda cmpatibles cn el mercad cmún en aplicación de ls artículs 87 y 88 del Tratad (Reglament general de exención pr categrías. DOUE L 214, de ). Las cndicines que se establecen en este Reglament sn las siguientes: El beneficiari debe ser una pequeña empresa cn mens de 6 añs de existencia en el mment en que se cncede la ayuda. Ls cstes en investigación y desarrll del beneficiari han de representar un mínim del 15% de sus cstes de funcinamient ttales durante al mens un de ls tres añs previs a la cncesión de la ayuda, si se trata de una empresa nueva sin histrial financier, según la auditría del ejercici fiscal en curs, de cnfrmidad cn la certificación de un auditr extern. En td cas, n pdrán beneficiarse de estas ayudas las empresas que estén sujetas a una rden de recuperación pendiente tras una decisión previa de la Cmisión Eurpea declarand una ayuda ilegal e incmpatible cn el mercad cmún ni las empresas en crisis, según la definición del artícul 1.7 del Reglament general de exención pr categrías. Efect incentivadr: Cn el fin de asegurar el carácter incentivadr de la ayuda, sól se pdrán financiar pryects que n hayan cmenzad cn anteriridad a la fecha de entrada de la slicitud de ayuda. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 36

37 Hay ds tips de ayuda NEOTEC en función de la edad fase del cicl de vida en el que se encuentra la EBT: BENEFICIARIOS Fase I-Creación de empresa EBT de 0 a 2 añs Fase II-Cnslidación de empresa EBT de 2 a 6 añs Las características de estas fases y ls instruments de financiación de cada una de ellas se detallan a cntinuación. Fase I. Creación de empresa La empresa que slicite ayuda para la Fase 1 deberá tener mens de 2 añs en el mment de la slicitud. El estudi, la evaluación y la aprbación de la prpuesta pr parte de CDTI pueden realizarse superads ls 2 añs de vida de la empresa. El CDTI financia iniciativas empresariales surgidas a partir del cncimient generad en el ámbit universitari y/ de centrs de investigación, así cm aquellas tras surgidas de emprendedres cn experiencia prfesinal en el ámbit empresarial, tdas ellas cn una estrategia de negci basada en el desarrll de la tecnlgía. Las nuevas EBT deberán presentar un plan de empresa a 5 añs, de ls cuales CDTI pdrá financiar cm máxim ls ds primers desde la fecha de slicitud de la ayuda. El presupuest mínim asciad estará en trn a ls , incluyend cm cstes elegibles: inversines en activs fijs, gasts de persnal, materiales, clabracines externas, gasts de salida al Mercad Alternativ Bursátil y trs cstes. En ningún cas se financian gasts e inversines anterires a la slicitud, así cm tampc edificacines. CDTI prprcinará, tras una exhaustiva evaluación, un crédit de hasta el 70% del presupuest del plan de empresa aprbad, cn un imprte máxim general de , pudiend llegar a en cass de ruptura tecnlógica, y a en el ámbit de la bitecnlgía. El crédit es a tip de interés cer y sin garantías adicinales. Para asegurar la financiación del plan de negci presentad, ls scis deberán aprtar a la sciedad, al mens, el 30% del presupuest slicitad en frma de aprtacines dinerarias antes de la firma del cntrat cn CDTI. CDTI anticipa a la empresa, a la firma del cntrat que regula la ayuda NEOTEC, entre el 40 y el 60% de la ayuda aprbada. El rest se pagará a la empresa a la finalización y justificación técnica y ecnómica del pryect-plan de empresa aprbad. La empresa devlverá la ayuda al CDTI según vaya generand cash-flw psitiv. Para ell, la empresa se cmprmete a facilitar a CDTI anualmente las cuentas anuales cerradas. La devlución del préstam se realizará de frma MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 37

38 general mediante cutas anuales de hasta el 20% (prcentaje variable según cndicines de la prpuesta en el prces de evaluación) del cash-flw psitiv generad en el perid. Cn bjet de establecer un límite tempral a la devlución de la ayuda, a partir del ctav añ y hasta el añ decimquint, se aplicará al mdel de amrtización descrit una cuta mínima suel que garantice al CDTI un recbr anual del 12,5% del préstam recibid. Fase II. Cnslidación de empresa Para slicitar ayudas para la fase II, la empresa deberá tener más de 2 añs de antigüedad en el mment de la slicitud. El Reglament Cmunitari (CE nº 800/2008), en relación a las ayudas a las empresas jóvenes e innvadras, estipula que la antigüedad de la pequeña empresa en el mment de cncesión de la ayuda debe ser inferir a ls 6 añs. Pr tant, las empresas que sliciten ayuda para la fase 2 deberán tener en cuenta que, a la edad de la empresa en el mment de realizar la slicitud telemática de la ayuda, se le deberá añadir el tiemp necesari para el estudi, la evaluación y la aprbación de la prpuesta, y la suma n deberá superar ls 6 añs de vida de la empresa. Las nuevas EBT que sliciten ayuda para la fase II deberán presentar un plan de empresa a 5 añs, de ls cuales CDTI pdrá financiar cm máxim ls ds primers desde la fecha de slicitud de la ayuda. El presupuest mínim asciad deberá estar en trn a ls , incluyend cm cstes elegibles: inversines en activs fijs, gasts de persnal, materiales, clabracines externas, gasts de salida al Mercad Alternativ Bursátil y trs cstes. En ningún cas se financian gasts e inversines anterires a la slicitud. La ayuda para la fase II pdrá ser de hasta el 70% del presupuest aprbad, hasta El crédit es, al igual que en la fase I, a tip de interés cer y sin garantías adicinales. Las ayudas NEOTEC recibidas entre las ds fases n pdrán superar ; pr tant, las empresas que previamente han btenid una ayuda para la fase I pdrán ver minrada la ayuda para la fase II cn bjet de n superar este límite. CDTI anticipará a la empresa, a la firma del cntrat, el 25% de la ayuda aprbada. El rest se abnará a la finalización y justificación técnica y ecnómica del pryect-plan de empresa aprbad. Cm alternativa al anticip de CDTI, las empresas también pueden acceder a la línea de prefinanciación bancaria para dispner pr anticipad de la ayuda cncedida. La empresa devlverá la ayuda a CDTI según vaya generand cash-flw psitiv. Para ell, la empresa se cmprmete a facilitar a CDTI anualmente las cuentas anuales cerradas. La devlución del préstam se realizará de frma general mediante cutas anuales del 20% del cash-flw generad en el perid. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 38

39 Cn bjet de establecer un límite tempral a la devlución de la ayuda, a partir del ctav añ y hasta el añ decimquint, se aplicará al mdel de amrtización descrit una cuta mínima suel que garantice al CDTI un recbr anual del 12,5% del préstam recibid. En ambas fases, las empresas slicitantes deberán tener en cuenta l siguiente: El bjetiv de ests instruments es apyar a emprendedres nveles, n apyar la diversificación de tras empresas existentes independientemente del tamañ, la diversificación de empresaris establecids. Pr ell se analizará cn detalle la estructura accinarial de la nueva empresa. Sól se financiarán pryects presentads pr empresas de tamañ categría "pequeña empresa", pr l que n se financiarán pr ésta línea nuevas empresas participadas pr tras, independientemente de su tamañ, en un prcentaje igual superir al 25%. Cn carácter general, la participación accinarial de ls emprendedres prmtres de la empresa deberá superar el 50%. El CDTI financia un plan de empresa, n un sól pryect de I+D. Pr tant, se deben presentar tdas las líneas de actividad que la empresa tenga previst acmeter en ls 5 añs cntemplads. N bstante, ls gasts asciads a las actividades de I+D deberán ser la mayr parte del presupuest del pryect presentad. Las empresas asumirán cn fnds prpis al mens el 30% del presupuest-plan de empresa que presenten. Para ell, si es necesari, ls scis se cmprmeterán a realizar las prtunas ampliacines de capital cn aprtacines dinerarias. De acuerd cn la nrmativa cmunitaria, las empresas deberán aprtar un certificad de un auditr extern que acredite que ls gasts de I+D de la empresa superan el 15% del ttal de sus gasts de funcinamient durante al mens un de ls tres añs previs, en el ejercici fiscal en curs si es una empresa de nueva creación. NEOTEC CAPITAL RIESGO: CDTI pne a dispsición de las empresas tecnlógicas en etapas tempranas de su vida la psibilidad de que puedan financiarse mediante Capital Riesg. Para ell se diseñó el prgrama NEOTEC Capital Riesg, dnde clabran el prpi CDTI y el FEI, Fnd Eurpe de Inversines (que cuenta cn una amplia experiencia en la industria del capital riesg en Eurpa). El bjetiv es dinamizar el mercad de Capital Riesg nacinal aprtand capital a fnds en cnstitución y firmand acuerds de cinversión cn fnds que ya estén perand, siend en este últim cas ls fnds extranjers ptenciales candidats. Para garantizar una flexibilidad y acces óptims, el Prgrama estará estructurad en ds actuacines que funcinarán a través de ds vehículs, ambs cn frma legal de Sciedad de Capital Riesg. La Sciedad de Capital Riesg "NEOTEC Capital Riesg", actúa cm Fnd de Fnds, invirtiend en vehículs de inversión de capital riesg, gestinads pr equips cualificads cn base en España. Y la Sciedad de Capital Riesg "Cinversión NEOTEC" c-invierte, cn vehículs de inversión de capital riesg previamente seleccinads (actuación de Fnd de Cinversión), en PYMEs tecnlógicas españlas. El prgrama nació en 2006 y en nviembre de 2011 se celebró en La Rija el 10º Fr Netec de Capital Riesg. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 39

40 LINEA BANCA-CDTI: la Línea Banca-CDTI para la financiación de la innvación tecnlógica cnsiste en financiación, a tip de interés bnificad, de la incrpración de capital físic innvadr que mejre la cmpetitividad de la empresa y siempre que la tecnlgía incrprada sea emergente en el sectr. Se trata de financiar, baj el régimen de mínimis, pryects de innvación tecnlógica cuys bjetivs cubran algun de ls siguientes supuests: Incrpración y adaptación activa de tecnlgías emergentes en la empresa, así cm ls prcess de adaptación y mejra de tecnlgías a nuevs mercads. También pueden cntemplar la aplicación del diseñ industrial e ingeniería de prduct y prces para la mejra tecnlógica de ls misms. Se trata de pryects que impliquen n sól una mdernización para la empresa, sin algún tip de salt tecnlógic en el sectr en que se mueve la empresa. Aplicación de un métd de prducción suministr nuev significativamente mejrad (incluids cambis significativs en cuant a técnicas, equips y/ prgramas infrmátics). N se cnsideran ls cambis mejras de imprtancia menr, el aument de las capacidades de prducción servici mediante la intrducción de sistemas de fabricación lgística muy similares a ls ya utilizads, el abandn de un prces, la mera sustitución ampliación de capital, la persnalización (custmisatin), ls cambis periódics de carácter estacinal u trs y el cmerci de prducts nuevs significativamente mejrads. Sus características fundamentales sn: Beneficiaris Finales: empresas cn independencia de su tamañ. Imprte de la financiación: hasta el 75% de la inversión. Financiación máxima pr Beneficiari Final/Añ: frmalizads en una varias peracines. Financiación mínima pr peración Inversines financiables: tda inversión prductiva en activs fijs n crrientes nuevs, destinada a la mejra y mdernización del cmpnente tecnlógic de la empresa, siempre que el pryect de inversión presentad cumpla ls siguientes límites: La parte crrespndiente a terrens y cnstruccines afects a la actividad de innvación, si hubiera, n pdrá superar el 30% del pryect de inversión. La parte crrespndiente a inversines intangibles (persnal, materiales, clabracines externas y trs cstes indirects), si hubiera, n pdrá superar el 50% del ttal pryect de inversión, except en aquells pryects catalgads cm Pryects de Tecnlgías de la Infrmación y las Cmunicacines (TIC). La fecha de pag de las inversines financiables n deberá ser anterir a 6 meses a cntar desde la firma de la peración cn la entidad financiera. Inversines n financiables: en ningún cas se cnsiderarán financiables las siguientes inversines: Las cntenidas en un pryect de inversión ya finalizad cn anteriridad a su presentación. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 40

41 Terrens y cnstruccines que n tengan relación cn actividades de innvación. Ampliación de la capacidad prductiva sin que aprte diferencias tecnlógicas relevantes cn el sistema habitual existente en el sectr nacinal en el que se mueve la empresa. Inversión en equips que n frman parte de un pryect de innvación tecnlógica. El Impuest sbre el Valr Añadid (IVA). Plazs: a elegir entre 5 añs sin carencia, 7 añs sin carencia y 7 añs cn 2 de carencia. Mdalidad del cntrat: préstam leasing. Tda la infrmación referenciada puede cnsultarse en y en: C/ Cid , Madrid - Teléfns: (34) / (34) El Institut de Crédit Oficial es una entidad pública empresarial, adscrita al Ministeri de Ecnmía y Cmpetitividad a través de la Secretaría de Estad de Ecnmía que tiene cnsideración de Agencia Financiera del Estad. El ICO apya ls pryects de inversión de las empresas españlas, para que sean más cmpetitivas y cntribuyan al prgres ecnómic de nuestr país. La financiación del ICO se dirige a impulsar sectres cm la industria cinematgráfica, el transprte, favrecer ls pryects de innvación tecnlógica, las energías renvables y ptenciar la presencia de nuestras empresas en el exterir. El Institut de Crédit Oficial dispne de diversas Líneas de Mediación cuy bjetiv es impulsar y apyar las inversines prductivas de las empresas españlas, prmver ls pryects de autónms y pymes y facilitar el acces al crédit a ciudadans y familias. Las Líneas de Mediación ICO frecen préstams s cn largs plazs de amrtización, tips de interés preferencial y sencilla tramitación, a través de ls principales bancs implantads en España. Las entidades de crédit se encargarán de analizar ls pryects y aprbar la cncesión de ls préstams. Además, el ICO, a través de su participada Axis Participacines Empresariales y del fnd de capital riesg que gestina, realiza peracines de capital ó cuasi-capital capital (préstams participativs) para apyar a PYMES innvadras, preferentemente en el sectr de ecnmía sstenible. Para cnsultar infrmación detallada sbre tdas las Líneas de Mediación dispnibles en 2012: Se detallan a cntinuación las líneas de mediación existentes que benefician directamente al clectiv de empresas innvadras tecnlógicamente bjet de este estudi: ICO Desarrll Empresarial 2012: Préstams para financiar pryects de inversión en I+D+i para nuevas empresas. Amrtización hasta 7 añs, cn intereses bnificads. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 41

42 ICO Inversión 2012: Préstams para financiar pryects de inversión en I+D+i. Amrtización hasta 20 añs. Fnd FESinfraestructura: Participacines directas en el capital y cuasi-capital de las empresas, para financiar inversines en infraestructuras que priritariamente se desarrllen en ls sectres de transprte, energía y mediambiente, infraestructura scial y servicis. Fnd Jeremie: Avales destinads a empresas cuys pryects de I+D+i hayan sid aprbads pr el CDTI, para recibir pr anticipad hasta el 75% de la financiación cncedida pr dich rganism. Fnd FESpyme: Participacines directas en el capital y cuasi-capital capital de las empresas, para financiar sus necesidades de crecimient que reduzcan ls impacts mediambientales. Y también se mencinan alguns prducts más generalistas que pueden resultar útiles desde la perspectiva de un emprendedr en ls primers añs de actividad: ICO Direct: Préstams para necesidades puntuales de liquidez (cmpra de mercancía, pags de nóminas, prveedres, etc.) para PYMES cn más de un añ de antigüedad. Imprte máxim: Amrtización hasta 3 añs. ICO SGR: Préstams cn el aval de una SGR (Sciedad de Garantía Recíprca), para necesidades puntuales de liquidez (cmpra de mercancía, pags de nóminas, prveedres, etc.). Imprte máxim: Amrtización hasta 3 añs. ICO Liquidez 2012: Préstams para necesidades puntuales de liquidez (cmpra de mercancías, pags de nóminas, prveedres, etc). Amrtización hasta 7 añs. Habitualmente, el Gbiern de Aragón, cada añ cnvca ayudas para cubrir el diferencial de tips de interés de peracines que se acjan a determinadas Líneas ICO. L hace a través del Institut Aragnés de Fment. Vinculads al Ministeri de Industria, Turism y Energía, también rerganizad recientemente, destacan ls siguientes mecanisms: El Prgrama de Apy a la Innvación de las Pequeñas y Medianas Empresas "InnEmpresa, se trata de un prgrama de apy a la innvación empresarial tant, tecnlógica cm rganizativa incluid en el Prgrama Nacinal de pryects de innvación del Plan Nacinal I+D+i ( ). 2011). Está dirigid exclusivamente a las pequeñas y medianas empresas. El prgrama se inició en 2007, está cfinanciad pr el Fnd Eurpe de Desarrll Reginal (FEDER) y es gestinad en cperación cn las CC.AA., mediante pryects reginales per también a través de tr tip de pryects, denminads suprarreginales, es, en ls que deben participar pymes de varias CC.AA. Ests últims sn directamente gestinads pr la Dirección General de Plítica de la PYME. En el añ 2011 n ha habid cnvcatria para ests pryects suprarreginales ya que pr raznes de eficiencia ia en el cntext ecnómic-presupuestari MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 42

43 actual, ls Presupuests Generales del Estad aprbads para 2011 n tuviern dtación presupuestaria para este prgrama pr parte del Ministeri. Tmand cm punt de partida el Plan Avanza aprbad en el añ 2005, así cm el marc eurpe en el que se encuadran este tip de iniciativas, se han identificad 34 rets cncrets que debe abrdar España en el ámbit de las TIC. En este cntext, la Estrategia del Plan Avanza 2 va a centrar sus esfuerzs en la cnsecución de ls siguientes 10 bjetivs que facilitarán la superación de ls rets definids: Prmver prcess innvadres TIC en las Administracines Públicas. Extender las TIC en la sanidad y el bienestar scial. Ptenciar la aplicación de las TIC al sistema educativ y frmativ. Mejrar la capacidad y la extensión de las redes de telecmunicacines. Extender la cultura de la seguridad entre la ciudadanía y las empresas. Incrementar el us avanzad de servicis digitales pr la ciudadanía. Extender el us de slucines TIC de negci en la empresa. Desarrllar las capacidades tecnlógicas del sectr TIC. Frtalecer el sectr de cntenids digitales garantizand la mejr prtección de la prpiedad intelectual en el actual cntext tecnlógic y dentr del marc jurídic españl y eurpe. Desarrllar las TIC verdes. Anualmente está previst que se vayan publicand las cnvcatrias, cm ya se hiz en 2011, dividid en ls siguientes subprgramas: Subprgrama Avanza Ciudadanía, Subprgrama Avanza Cmpetitividad, Subprgrama Avanza Cntenids Digitales, Subprgrama Avanza Frmación, Subprgrama Avanza Participación Internacinal y Subprgrama Avanza TIC Verdes. La Empresa Nacinal de Innvación, ENISA, es una entidad de capital públic dependiente del Ministeri de Industria, Energía y Turism a través de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Desde su creación en 1982 ENISA centra su actividad en prprcinar a las pequeñas y medianas empresas y a ls jóvenes emprendedres, instruments financiers que les permitan refrzar sus estructuras y el desarrll de pryects que incrpren la innvación cm factr estratégic en sus prcess mdels de negci, a través de sus diferentes líneas de financiación y, principalmente, del préstam participativ. ENISA también mantiene una línea inversra en entidades de capital riesg a través de la que pririza las fases semilla y arranque de iniciativas de base tecnlógica. Para llevar a cab estas actuacines ENISA utiliza tant recurss prpis cm ls fnds de tres líneas específicas para la cncesión de préstams participativs. Así, en cnjunt, ENISA psee actualmente una MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 43

44 capacidad de mvilización de recurss superir a ls 300 millnes de eurs. Además, ENISA es el rganism de la Administración Central que tiene encmendada la prmción del diseñ para su us en la empresa cm factr clave de innvación y la difusión del diseñ españl dentr y fuera de nuestr país. ENISA facilita financiación a la PYME a través de distintas mdalidades: Líneas de financiación para jóvenes emprendedres: : está pendiente su renvación para 2012 per ha tenid gran impact en el ejercici Orientada para la adquisición de activs fijs y para financiar el circulante necesari para el desarrll de la actividad, se trgaba baj el instrument de préstam participativ, cn un imprte máxim de a un tip mínim del EURIBOR + 2% y sin aval de ningún tip. La empresa beneficiaria debía aprtar en recurss prpis al mens el 15% de la cuantía del préstam recibió. Y el beneficiari n debía superar ls 35 añs. Líneas de financiación para el crecimient empresarial: Línea para la adquisición y fusión de pequeñas empresas. Línea de apy financier para la salida de PYME al Mercad Alternativ Bursátil. Prgramas especiales: Plan estratégic del Sectr Aernáutic, Prgrama de financiación de empresas de Ecnmía Scial, Prgrama de Micrcrédits para Mujeres Emprendedras y Plan de Cntinuidad Empresarial. Líneas de financiación para empresas innvadras. Es precisamente en estas últimas líneas en las que se centra este estudi: Línea PYME: : Para pryects empresariales prmvids pr PYME que cntemplen la mdernización de su estructura prductiva y de gestión, incluyend la innvación n tecnlógica. Línea de Empresas de Base Tecnlógica (Línea EBT): Para PYME que lleven a cab pryects cuy resultad sea un avance tecnlógic en la btención de nuevs prducts, prcess servicis, la mejra sustancial de ls ya existentes. Línea de Cfinanciación cn Business Angels: : ENISA prprcinará cfinanciación a las PYME innvadras prpuestas pr las Redes de Business Angels que tengan suscrit Acuerd de Clabración. Línea de Cfinanciación cn Sciedades de Capital Riesg: : ENISA prprcinará cfinanciación a las PYME innvadras prpuestas pr las Sciedades de Capital Riesg que tengan suscrit Acuerd de Clabración. Línea d-diseñ: Pryects empresariales prmvids pr PYME dnde la incrpración del diseñ y la innvación sea relevante para el desarrll de prducts servicis. En tds ls cass se utiliza la fórmula del prestams participativ sin avales de ningún tip. Ls vencimients van desde ls 7 a ls 9 añs, cn carencias cmprendidas entre ls 3 y ls 7 añs. Ls tip de interés se fijan en función de ls resultads de la empresa beneficiaria, cn un mínim determinad pr Euribr a un añ +0,75%, pagader trimestralmente y un máxim MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 44

45 hasta 6 punts prcentuales. Ls imprtes scilan entre y eurs y las cndicines para acceder a la financiación sn: Ser PYME cn frma scietaria, cnfrme a la definición establecida en la Recmendación de la Cmisión de la Unión Eurpea de 6 de agst de La financiación de ENISA estará vinculada a la estructura financiera y ecnómica de la empresa así cm a su slvencia. Estar enmarcada en cualquier sectr de actividad, except el inmbiliari y financier. Calidad y viabilidad del pryect empresarial, que frecerá una rentabilidad adecuada al riesg. Prfesinalidad de la gestión: experiencia empresarial en el sectr, capacitación técnica y cbertura de tdas las áreas gerenciales de la empresa. Cntar cn estads financiers auditads y/ cuentas depsitadas en el registr, en el cas de n ser una empresa de nueva creación. Td el detalle perfectamente explicad del rest de líneas puede encntrarse en ENISA - P. º Castellana 216, pl Madrid T Pr últim, en la siguiente dirección web, del Observatri Españl de I+D+I para la cmpetitividad puede cnsultarse de manera actualizada el mapa de ayudas públicas explicad en páginas anterires: Mecanisms específics existentes en Aragón Cm se ha venid cmentand repetidamente a l larg del dcument, la cyuntura actual, hace que en este mment, en Ener de 2012 n haya ninguna cnvcatria de subvención abierta en Aragón para EITs.. N bstante, analizand las cnvcatrias de ls últims añs, se reprducen a cntinuación las líneas de ayudas tip que se han pdid slicitar y que previsiblemente, surgirán próximamente. Es psible, que cn tra denminación, per cn filsfía similar. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 45

46 Cnvcatria para pryects y empresas calificads cm I+E Prgrama: Ayudas a la creación ampliación de empresas. Ámbit: Aragón. Fecha de inici: Plaz: RESOLUCIÓN de 2 de febrer de 2011, de la Dirección Gerencia del Institut Aragnés de Emple, pr la que se aprueba para el añ 2011 la cnvcatria de las subvencines reguladas en la Orden de 20 de marz de 2007, del Dep. Ec., Hac. y Emp., pr la que se establecen las bases reguladras para la cncesión de subvencines para ls pryects y empresas calificads cm I+E. Las empresas que resulten clasificadas cm I+E, pueden acceder a una subvención financiera (reducción de intereses hasta 3 punts de préstams para inversines cn límite de 5.108,60 pr puest de trabaj cn cntrat indefinid), subvención de apy a la función gerencial y pr asistencia técnica y subvención pr cntratación indefinida de Subvencines en materia de fment empresarial 2011 Prgrama: Ayudas a la creación ampliación de empresas Ámbit: Zaragza. Fecha de inici: Plaz: Esta cnvcatria tiene cm bjet efectuar la cnvcatria para el añ 2011 de subvencines en régimen de cncurrencia cmpetitiva en materia de fment empresarial, dirigidas a apyar las iniciativas empresariales generadras emple que inicien su actividad en el términ municipal de Zaragza. La cncesión de subvención a las slicitudes recibidas se articulará a través de su encuadramient en una de las líneas de apy de la cnvcatria, en función de las empresas btengan n la calificación pr el Institut Aragnés de Emple cm Pryect Empresa I+E. Prgrama INNOEMPRESA Prgrama: Ayudas a la creación ampliación de empresas Ámbit: España. Fecha de inici: Plaz: (Ha de salir publicada la cnvcatria para el ejercici 2012) ORDEN ITC/633/2007, de 14 de marz, pr la que se establecen las bases reguladras del sistema de gestión centralizada de las ayudas para pryects de carácter suprarreginal del prgrama de apy a la innvación de las pequeñas y medianas empresas. Las subvencines van rientadas a Innvación Organizativa y Gestión Avanzada, Innvación Tecnlógica y de Calidad y Pryects de innvación en clabración. Ayudas para el desarrll de pryects de innvación interempresarial intersectrial. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 46

47 Cnvcatria en juni de 2001 Se cnsiderarán actuacines subvencinables ls pryects de innvación interempresarial intersectrial. Se pr tales aquells que impliquen la clabración efectiva entre, al mens, ds empresas independientes entre sí, de tal frma que ninguna de ellas deba crrer pr sí sla cn más del 70% de ls cstes subvencinables del pryect. Pdrán ser beneficiaris de estas subvencines las empresas que vayan a desarrllar un pryect de I+D+i en clabración cn empresas del mism sectr de sectres diferentes encaminad a crear mejrar un prces, un prduct una gestión relacinads cn su camp de actuación. Ambas empresas deben tener su dmicili scial centrs prductivs en Aragón. Ayudas para el desarrll de pryects de investigación, desarrll e innvación Cnvcatria en may de 2011 Se cnsiderarán actuacines subvencinables ls pryects de investigación, desarrll e innvación desarrllads en clabración entre empresas cn dmicili scial centrs prductivs en Aragón e investigadres pertenecientes a grups de investigación recncids pr el Gbiern de Aragón. Se entenderá pr pryects de investigación, desarrll e innvación ls relacinads cn la investigación industrial que tengan pr bjet la generación de un cncimient nuev tecnlgías nuevas, ls de aplicación de un cncimient ya existente para la btención de nuevs desarrlls. Pdrán ser beneficiaris de estas subvencines las empresas cn dmicili scial centrs prductivs en Aragón que vayan a desarrllar un pryect de I+D+i cn investigadres pertenecientes a grups de investigación recncids pr el Gbiern de Aragón en la reslución de la última cnvcatria realizada cn tal finalidad. Estas empresas deberán estar cnstituidas y haber iniciad su actividad cn anteriridad a la cnvcatria. Subvencines en el marc de la Estrategia de Innvación en Aragón. Cnvcatria de marz de 2011 En el marc de la Estrategia de Innvación en Aragón se establecen las siguientes líneas de subvención: Ayudas para el desarrll de pryects de investigación, desarrll e innvación Ayudas a la mvilidad de persnas para la innvación. Ayudas al establecimient y certificación de sistemas de innvación. Ayudas a la creación y funcinamient de clusters asciacines empresariales. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 47

48 Ayudas a la realización de pryects de innvación clectiva de un clúster asciación empresarial y de interclusters interasciacines empresariales. Ayudas para inversines a la innvación. Pdrán ser beneficiaris de las subvencines aquellas persnas entidades en las que cncurran curran ls requisits establecids en cada una de las líneas de ayuda reguladas en el decret y sean seleccinadas cnfrme a ls criteris de valración aplicables en cada una de dichas líneas. Prgrama ADIA El Departament de Ecnmía y Emple del Gbiern de Aragón prmueve el Plan de Ayudas para el Desarrll Cmpetitiv de la Actividad Industrial en Aragón (ADIA), cn bjet de favrecer a las persnas que tienen un centr de trabaj abiert y en funcinamient sliciten apy para un nuev establecimient en la Cmunidad. Desde el empresari individual hasta la gran empresa, pdrá slicitar ayuda para el desarrll de su pryect empresarial. Se trata de un prgrama que apya pryects rientads a la mejra de la cmpetitividad industrial, que fmenta un enfque integrad de las plíticas y la agilización de ls trámites administrativs. Un plan para prmver el sectr industrial y sus actividades cnexas, la innvación y la chesión scial. El marc de actuación está en sintnía cn la nrmativa cmunitaria y nacinal, así cm cn ls bjetivs y cmprmiss que emanan del Acuerd Ecnómic y Scial para el Prgres de Aragón (AESPA ), 2011), tratand pr l tant de satisfacer las necesidades manifiestas de la sciedad. Una iniciativa que nace para impulsar la innvación, estimular el espíritu empresarial, la diversificación industrial y la internacinalización de la empresa. La infrmación actualizada para próximas cnvcatrias, se publica en SODIAR es la Sciedad para el Desarrll Industrial de Aragón. Es un instrument del Departament de Ecnmía y Emple del Gbiern de Aragón, cncebid para dinamizar la actividad empresarial, participand en iniciativas que aprten inversión y sean generadras de emple en Aragón. Dispne de un mecanism estrechamente ligad cn las empresas innvadras tecnlógicamente: el Fnd de innvación. El Fnd para el apy a la innvación, enmarcad en el prgrama INNOVARAGÓN , 2012, tiene cm bjetiv dtar de apy financier a las empresas aragnesas, existentes de nueva creación, que acmetan ejecuten pryects iniciativas empresariales innvadras. Imprte del fnd: (Añ 2011: y Añ 2012: ) Financiación máxima pr pryect cn carg al fnd: 40% de la inversión. Instruments para la financiación de pryects: Participación en capital scial de las cmpañías (Capital Desarrll). MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 48

49 Cncesión de préstams participativs. Mixta, cmprensiva de Capital Desarrll y Préstam Participativ. Además, desde su cnstitución SODIAR ha participad en el capital de numerss pryects de inversión que se han desarrllad en Aragón. SODIAR puede participar en pryects integrads en cualquier sectr, cn excepción del inmbiliari y del financier. En principi, su inversión media se sitúa en La máxima se encuentra en trn al millón de eurs. La iniciativa Savia está frmada pr ds sciedades de capital riesg participadas pr Aragón Desarrll e Inversión S.L., Ibercaja, Caja Inmaculada, Multicaja, Cajalón, Telefónica Capital y Caja Rural de Teruel, manejand entre ambs fnds un imprte de 30 millnes de eurs. SAVIA Capital Innvación SCR: : Impuls de las nuevas iniciativas en el ámbit de la tecnlgía, pryects de carácter innvadr, así cm mdernización de ls sistemas de gestión. Inversines en empresas que desarrllen nuevas tecnlgías, y en general de carácter innvadr. Deberán cntar cn aspects diferenciales respect de sus cmpetidres directs, que supngan una ventaja cmparativa. Preferencia pr sectres prcess muy innvadres incluyend desde apuestas de futur en sectres más tradicinales hasta ls estrictamente tecnlógics (Energía, telecmunicacines, tecnlgías de la infrmación, ciencias de la salud, agr y bitecnlgía). SAVIA Capital Crecimient SCR: : Las cmpañías destinatarias de las inversines serán preferiblemente empresas en funcinamient, y, en cualquier cas, en las que ls flujs de caja serán raznablemente previsibles sbre la base de ls dats histórics dispnibles. Deberán cntar cn la suficiente capacidad de endeudamient. SAVIA abrda td tip de pryects, adaptándse especialmente a ls prmvids pr la pequeña y mediana empresa, utilizand criteris de rentabilidad y sstenibilidad ecnómica, financiera y medi ambiental. SAVIA pne el Capital Riesg a dispsición de las PYMES en Aragón. Se invierte en el capital de empresas n ctizadas en ls mercads de valres, y cn participacines minritarias. Se aceptan tdas las fases psibles de la empresa: capital semilla, capital arranque, capital expansión/desarrll, capital sustitución, reestructuracines y peracines apalancadas. Se buscan pryects cn una tasa interna de rentabilidad superir al 15%, 20% ó 25%, según ls cass. Ls pryects tienen que ser viables y sstenibles financieramente. Se desinvierte en un plaz de entre tres y cinc añs, previa negciación de ls mecanisms de salida a través de acuerds cn ls accinistas recuperándse la inversión inicial. Se tiene presencia activa en ls Cnsejs de Administración. La sciedad gestra es Ging Investment Gestión, S.A. - Sagasta, 2, 4º Dcha Zaragza - Tel: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 49

50 Avalia es una entidad financiera dedicada a la cncesión de avales cuy bjet es facilitar a las Pymes y Autónms el acces a una financiación en las mejres cndicines, así cm trgarles garantías ante la Administración y ante tercers, y td ell cmplementad cn la prestación del crrespndiente asesramient financier. Avalia cuenta cn un ttal de 48 scis prtectres, siend el principal la Crpración Empresarial Pública de Aragón. Las sciedades de garantía recíprca sn entidades scietarias de carácter mercantil, cnstituidas para facilitar a las pequeñas y medianas empresas el acces al crédit y servicis cnexs a fin de btener una mejra integral de sus cndicines financieras. Cm entidad financiera, la sciedad de garantía recíprca se encuentra sujeta al cntrl, supervisión e inspección del Banc de España. Entre sus prducts deben mencinarse: Avales técnics: Es la garantía que Avalia Aragón SGR trga a sus scis ante entidades n financieras: administracines públicas, rganisms ficiales, clientes particulares,... Avales de cntratación: Sn aquellas garantías requeridas para cntratar cn la Administración Pública y/ clientes particulares. Avales de aplazamient de bligacines: Cmprenden tdas aquellas garantías que supnen el aplazamient de una bligación preexistente. Avales de financiación n bancaria: Sn aquellas garantías que se prestan para garantizar una financiación que n prviene de una entidad financiera, cm pr ejempl ls anticips de subvención, ls préstams de la administración, etc. Avales financiers: : Es la garantía que Avalia Aragón SGR trga a sus scis ante las entidades financieras. Dentr de estas peracines se encuentran especialmente las pólizas de préstam para las inversines y las cuentas de crédit para la financiación del circulante. Avales para Pymes, Autónms y Emprendedres: Cnvenis Específics y Cnveni Especial Bancari. Tda la infrmación puede ampliarse en y: C/ Cs 33, 6º planta Zaragza - Tel: Pza. Luís López Allué Huesca - Tel: C/ Enebrs Teruel - Tel: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 50

51 Es una acción de prmción de la implantación de innvacines tecnlógicas en las pymes aragnesas, impulsada pr el Gbiern de Aragón -a través de la Fundación Araid- y la Fundación Obra Scial de Ibercaja. Lleva ejecutándse en ls 3 últims añs y en ener de 2012 se acaba de reslver la cnvcatria 2011/2012. Ls bjetivs de esta acción sn: Fmentar la innvación en las PYMES en el ámbit tecnlógic. Facilitar el establecimient de relacines y cncimients entre las pymes y ls grups/centrs de investigación tecnlógica de nuestra Cmunidad. Ayudar a la transferencia y aplicación de cncimients tecnlógics de nuestrs grups de investigación/centrs tecnlógics al sectr empresarial. El Cheque Tecnlógic cnsiste en una ayuda ecnómica para la implantación de innvacines tecnlógicas en las pymes, desarrlladas pr grups/centrs de investigación aragneses, en las ds vertientes siguientes: Que la innvación tecnlógica haya sid desarrllada cm cnsecuencia de estudis y/ diagnóstics tecnlógics previs realizads a la empresa beneficiaria. Que la innvación tecnlógica prceda de un desarrll prpi del grup/centr de investigación y que pueda aplicarse a la empresa slicitante. Estas ayudas alcanzaran un valr máxim de eurs, que la Fundación Araid cncederá a las empresas beneficiarias para la cntratación de asistencia técnica en innvación tecnlógica a alguns de ls grups/centrs de investigación de la Cmunidad Autónma de Aragón. Este ejercici el presupuest ttal de la acción ha ascendid a Eurs Cmpra pública innvadra La cmpra pública innvadra (CPI, en adelante) es una actuación administrativa de fment de la innvación rientada a ptenciar el desarrll de nuevs mercads innvadres desde el lad de la demanda, a través del instrument de cntratación pública. Se abrda en un punt independiente del estudi pr sus características particulares y prque se encuentra en un estad aún tempran de implantación. Entre sus bjetivs destacan: La mejra de ls servicis públics mediante la incrpración de bienes y servicis de marcad carácter innvadr. El fment de la innvación empresarial. El impuls a la internacinalización de la innvación empleand el mercad públic lcal cm cliente de lanzamient referencia. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 51

52 El marc nrmativ vigente de la CPI l cnfrman: La Ley 30/2007, de 30 de Octubre de Cntrats del Sectr Públic (LCSP). La Ley 2/2011, de 4 de marz de Ecnmía Sstenible (LES). La Ley 14/2011, de 1 de juni de la Ciencia, la Tecnlgía y la Innvación. El desarrll eficaz de la CPI que persigue el actual Ministeri de Ecnmía y Cmpetitividad, pretende refrzar el papel de las Administracines públicas cm impulsras de la innvación empresarial. Est se abrda trabajand desde el lad de la demanda del gestr públic que saca a licitación ls cntrats de CPI y desde el lad de la ferta, es decir, de las empresas que cmpiten en las licitacines ayudándlas en el jueg cmpetitiv a participar y presentar fertas innvadras en dichs prcedimients de cntratación. La CPI se materializa en ds mdalidades de actuación: las cmpras cmerciales y las cmpras precmerciales. 1. En la mdalidad de cmpras cmerciales se incluye la Cmpra pública de tecnlgía innvadra (CPTI): : cnsiste en la cmpra pública de un bien servici que n existe en el mment de la cmpra per que puede desarrllarse en un perid de tiemp raznable. Dicha cmpra requiere el desarrll de tecnlgía nueva mejrada para pder cumplir cn ls requisits demandads pr el cmpradr. Está recgida en el artícul 11.1.c) de las LCSP. 2. La Cmpra pública precmercial (CPP):: es una cntratación de servicis de I+D en las que el cmpradr públic n se reserva ls resultads de I+D para su prpi us en exclusiva sin que cmparte cn las empresas ls riesgs y beneficis de la I+D necesaria para desarrllar slucines innvadras que superen a las que hay en el mercad. Está tipificada en ls artículs 4.1.r) y 13.2.b) de la LCSP. El bjetiv del Gbiern es que en 2013 la CPI alcance el 3% del Presupuest de la Administración General del Estad. Este acuerd se enmarca en la Estrategia Estatal de Innvación y cntribuirá a ptenciar el desarrll de nuevs mercads innvadres desde el lad de la demanda. El prgrama INNODEMANDA: es un instrument de financiación de apy a la ferta tecnlógica que cncurra a ls prcess de CPI. Se financiará a las empresas el cste de la innvación para que al órgan públic le cueste l mism que si cmprara la tecnlgía ya desarrllada, facilitand de este md una mayr presencia de ls prducts y servicis de estas empresas en la Administración. Este instrument será financiad y gestinad pr el Ministeri de Ecnmía y Cmpetitividad a través del CDTI. Además, el Ministeri de Ecnmía y Cmpetitividad apyará a ls órgans públics en la verificación del funcinamient de ls pilts y de la calidad de las prpuestas innvadras. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 52

53 La clabración entre el CDTI y las entidades cntratantes se frmalizará mediante sends Prtcls de Actuación General que establecerán ls términs y cndicines baj ls cuales el CDTI pdrá financiar las actividades de I+D asciadas a ls prcedimients de cmpra pública de tecnlgía innvadra Financiación Privada Desde una óptica privada, las psibilidades de financiación para EITs sn muy amplias. A cntinuación se expnen tdas aquellas que pueden resultar útiles para el emprendedr bjet de este estudi en las fases iniciales de su actividad y que están extendidas de manera más mens generalizada en el mercad nacinal. Algunas tienen más facilidad de acces en Aragón pr su nivel de madurez, per de tdas ellas, resulta fácil ampliar infrmación Crwd funding El cncept Crwd funding, que está ganand prtagnism en ls últims añs, va estrechamente ligad a la inversión y financiación clectiva. Entre ls muchs cambis que el lad scial de Internet está prvcand, destaca, pr su ptencial de cambi sciecnómic, el fenómen del crwd funding: una nueva frma de dar un sprte ecnómic a td tip de pryects scializand tant la inversión y la financiación cm ls beneficis resultantes. El crwd funding adpta muchas frmas, per en tdas ellas tiene una csa en cmún: sustituye la necesidad de un prestamista inversr pders pr la participación acumulativa de muchs pequeñs agentes interesads que cntribuyen cn una cantidad much menr. La mayría de ls sistemas de financiación clectiva actuales han nacid en el sen de la web 2.0 y es en ella dnde desarrllan la mayr parte de su actividad. Est es así gracias a ciertas características prpias de Internet: entre tras, la capacidad de cnstruir relacines alrededr de un interés cmún, la psibilidad de difundir un mensaje cn muy larg alcance y a la vez cn bastante puntería, y la facilidad para la micr-participación de cualquier usuari en distintas frmas, desde dejar un cmentari hasta hacer una pequeña dnación en un par de clics. De este md es psible alcanzar rápidamente una masa crítica muy elevada de usuaris interesads, y pedirles muy pc tiemp y diner a cambi de participar. Existen diversas mdalidades, y tdas ellas, están enfcadas en la Fase de cnstitución y puesta en marcha del pryect innvadr: La frma más directa de financiación clectiva, que pdríams llamar micrmecenazg, es aquella en la que un pryect se prpne a la cmunidad y se reciben de ésta muchas pequeñas aprtacines para financiarl. Además del benefici que el pryect en sí aprte a la cmunidad al dnante, se suelen frecer una serie de recmpensas según la cantidad dnada. Una variación del mdel anterir está basad en cmprmiss de aprtación que sól se hacen efectivs si se alcanza el bjetiv ecnómic fijad pr el autr de la slicitud. La ventaja es que de esta manera el usuari sabe que su diner sól va a MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 53

54 pryects asegurads pr el sprte de tras persnas. Esta mdalidad es ideal para financiar pryects futurs. Otras se basan en micrpags hechs de frma rápida y directa. En este cas, el usuari fija una cantidad mensual que quiere destinar a dnacines, y ésta se distribuye entre aquells pryects que haya apyad haciend clic en un btón de tip me gusta. La ventaja de este sistema es que te permite limitar de anteman cuánt quieres aprtar, y lueg ya dedicarte únicamente a distribuir esa aprtación a tu gust. Ésta mdalidad funcina más a psteriri para cntenids culturales y prducts servicis ya terminads y dispnibles. Otr mdel se basa en la mera ferta de publicidad visibilidad a cambi de una aprtación, y aquí el términ crwd encaja sencillamente pr la suma de muchas cantidades pequeñas para lgrar una much mayr. Pueden funcinar sin un pryect detrás, siend la recaudación en sí misma el bjetiv. Suelen aut justificarse pr el efect viral que prvcan gracias a la riginalidad de la idea, la curisidad que prvca, etc. Hay tras mdalidades en las que n se buscan dnacines aprtacines sin micrfinanciación clectiva a través de préstams que sn aprtads pr múltiples persnas a un pryect y sn devuelts de frma prprcinal. Este tip están más dirigidas a micrcrédits para emprendedres. Cm casi tdas las iniciativas emprendidas cn un carácter scial, el crwd funding es pc predecible y difícil de cntrlar cn exactitud. Hay pryects que apenas reciben apys, y trs que, sin embarg, se extienden de manera impresinante, pudiend parecer en ambs cass igualmente interesantes a priri. Cóm sé que mi pryect lgrará arrancar? La respuesta puede llegar a ser muy simple: n l sabes,, per el cste de pner en marcha una infraestructura para crwd funding es tan baj que sencillamente puedes intentarl y ver qué pasa. A cntinuación se citan alguns factres de éxit que pueden ser tenids en cuenta a la hra de cnseguir que un pryect cnsiga financiación a través de crwd funding: La existencia de un individu un equip ilusinad y capacitad, que pr curriculum, prfli pr la frma de presentación de la prpuesta en sí sea capaz de transmitir cnfianza en el éxit del pryect. La pertinencia, la deseabilidad y la calidad de la prpuesta en sí. Obviamente, el cfinanciadr ha de sentir que ver ese pryect llevad a la práctica es en sí mism un gran benefici pr el que vale la pena pagar. El carácter abiert, la transparencia y cercanía en el trat cn ls receptres del mensaje a través de ls s, de ls cmentaris, las redes sciales, la web ficial, etc. Mantener una infrmación fluida y cntinuada sbre el avance del pryect, estar abiert a sugerencias y a clabracines, aceptar críticas y agradecer la participación. Sól de esa frma sentirá el c-financiadr ptencial que está participand además de invirtiend, alg fundamental en el crwd funding. La existencia de bjetivs s cncrets, palpables: plazs, frmats, aplicacines L nrmal es que un se muestre más dispuest a participar en un pryect que dice en MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 54

55 tres meses tendré un prttip funcinal que testearé de esta manera y dcumentaré de esta tra que en un que diga quier hacer un prttip funcinal a secas. Hay que entender que el participante-inversr estará deses de cncer ls resultads, y pr tant cuant más cercan y precis sea el plaz, mejr. La psibilidad de retrn de la inversión: participación prprcinal de ls beneficis, recepción de muestras y merchandising acces al prpi prduct/servici desarrllad, privilegis de infrmación asistencia técnica, etc. El fenómen del crwd funding debe analizarse desde una perspectiva glbal. KickStarter IndieGg sn algunas de las platafrmas de mayr renmbre internacinal. N se cnce la existencia de iniciativas en Aragón. Sin embarg, en España, algunas de las más cncidas sn: Partizipa (www.partizipa.cm): fue la primera empresa de crwd funding en aparecer en España (2007) y en cnstante evlución de ls mdels de negci a aplicar. Verkami (www.verkami.cm): Una de las primeras platafrmas de crwd funding en España, en que ls pryects tienen un límite de 40 días para cnseguir recaudar diner. Lanzans (www.lanzans.cm): ls pryects tienen una fecha límite que está determinada pr el autr y n existe un máxim. Injinet (www.injinet.cm): una nueva frma de pner en marcha pryects cn metas definidas a partir de la ayuda de grups de persnas para el análisis previ y la financiación de la idea. Gte (www.yucp.rg/es/gte): una platafrma digital para cnstituir una red de prducción, micrfinanciación y distribución de recurss para el sectr creativ, para el desarrll de pryects sciales, culturales, educativs, tecnlógics Seedquick (www.seedquick.cm): una nueva platafrma que mezcla crwdsurcing y crwd funding de la man del equip de Lanzans y alguns business angels. La innvación radica en que en las primeras fases de vida de la idea, su validación y cnsistencia serán aprtads vía el crwdsurcing. Cmpryect (www.cmpryect.cm): es una platafrma que tma el crwd funding cm axima fundamental para hacerl evlucinar hacia el apy al emprendedr, la puesta en valr de servicis adecuads para emprendedres y la venta de prducts y servicis, así cm hacia la participación en ls ingress, beneficis, etc. de ls pryects y cmpañías que así l estimen prtun. El futur del crwd funding es difícilmente previsible. Una verticalización de las platafrmas, un increment de la inversión media en ls pryects (hy en día es de pr pryect) y la prfesinalización de la inversión buscand perar cn criteris de mayr rentabilidad, trasparencia y cnfianza pueden ser ls ejes sbre ls que se articule este mecanism de financiación que cada vez está cbrand más prtagnism en EITs y cn vertiente scial. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 55

56 Business Angels En casines, el sistema financier tradicinal n respnde a las necesidades de las EITs. Las necesidades de este tip de empresas sn de capital y n de crédit, ya que pr su estructura patrimnial difícilmente pdrán frecer garantías para acceder a un crédit que financie su crecimient. Aquí emerge la figura de ls Business Angels. Cntribuyen a reslver ds de ls principales prblemas del emprendedr: Financiación y Mentring (en el punt 8 se prfundiza sbre este cncept). Respnden a un perfil general de empresaris y directivs, cn capacidad financiera para invertir, y cn amplia experiencia en gestión. Puede decirse que la figura del Business Angel aprta al emprendedr capital inteligente. Es decir, capital tradicinalmente entendid y en la mayría de ls cass, valr añadid a la gestión, traducid en experiencia, cncimients y cntacts. Y ell unid a un dese de participar en EITs cn alt ptencial de crecimient en sus primeras etapas de vida. El perfil y las características tip de ls business angels pueden resumirse en: Invierten su prpi diner, aunque n tienen necesidad ni bligación de invertir. Predmina el perfil masculin cn edades cmprendidas entre 45 y 65 añs. Realizan inversines entre y eurs, y la cantidad tip rnda ls pr pryect. El hriznte de inversión es a medi plaz, invierten en sectres cncids y n suelen realizar adquisicines mayritarias. En casines frman grups de inversres, para diversificar el riesg y aumentar el capital dispnible. Prefieren mantenerse en un segund plan. Las raznes para invertir que tienen ls business angels sn de l más variad: partiend de una expectativa de rentabilidad futura, también persiguen una diversificación de sus inversines, la satisfacción persnal de implicarse en nuevs pryects, y cntribuir al desarrll de su región y btener incentivs fiscales s (en fase de desarrll en Aragón). Un element a cnsiderar es que, en la gran mayría de ls cass, se bserva ciert altruism al apyar a tra generación de emprendedres. De ahí que sea imprescindible la generación buena química persnal y cnfianza entre el emprendedr y el inversr. Per l que n debe perderse de vista, es que a pesar de su nmbre, se está tratand cn un inversr, que persigue detectar pryects interesantes e innvadres cn pryección de satisfacer una necesidad en el mercad cn psibilidades de alt crecimient, que le permitan btener una buena rentabilidad y que le permitan retirar su inversión en etapas psterires. Llegad el mment de enfrentarse un emprendedr a un business angel debe tener en cuenta las siguientes recmendacines: endacines: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 56

57 1. Elevatr Pitch: Cmunicar el pryect en pcas palabras. Cuál es el prblema que atacams u prtunidad que detectams. Cuál es la prpuesta para dar una slución. Su función es la de cmunicar rápidamente l grandis de la idea al inversr que se está buscand. Si n es clar, crt y jugs, la puerta se cerrará. 2. Resumen Ejecutiv: Deben ser entre 1 y 3 páginas (máxim y para cass especiales). Debe explicar td el pryect, ls punts fundamentales, las ideas fuerza, debe incluir el capital necesari, cm se utilizará (a grandes rasgs), cuál será el benefici. Su función, cuand se detecta alguien que puede estar interesad, es servir de primera aprximación. Es difícil que alguien que se dedique a invertir lea tds ls planes de negcis que recibe. Lee el resumen y, si le interesa, seguirá indagand. 3. Presentación: En una primera presentación se debe estar preparad para presentar td el Plan en un máxim de 20 minuts (apyad preferentemente en una presentación multimedia). N hay much más tiemp para que un inversr preste atención en una primera reunión. Parece pc per 20 minuts sn más que suficiente, inclus si se puede en 10 much mejr. Est dejará más tiemp para cntinuar la charla cn el inversr prfundizand en l que realmente le interesa le llamó la atención. 4. Plan de negci: es fundamental, es el detalle de l que se va a hacer. Es la hja de ruta, es difícil defender un pryect ante un inversr si n se explica el qué, el cuánd, el cóm, el dónde, el pr qué, el quién, el cuánt. Prbablemente quede desactualizad al pc tiemp de empezar a recrrerl y habrá que adaptarse a ls desvís per sbre una base firme que explique a dnde vams Entidades bancarias La financiación a través del sistema bancari tradicinal es una de las primeras fuentes a las que recurre un emprendedr a la hra de lanzar su pryect. N bstante, y más en el cntext ecnómic actual, la prpia naturaleza de la actividad bancaria, n favrece precisamente la creación de nuevs negcis, ya que el equip prmtr debe cntar cn garantías suficientes para superar las exigencias de riesg que marcan las entidades financieras. Exigencias que se multiplican cuand estams antes mdels de negci de EITs. Cuand cm emprendedr acudes a una entidad bancaria en busca de financiación es recmendable tener en cuenta algunas recmendacines: Tienes que valrar perfectamente que inversión necesitas, su plaz de duración y para que la vas a emplear. La negciación imprvisada dará lugar a resultads incrrects. Es buen familiarizarse cn ls cncepts de la negciación bancaria. Existe una amplia gama de prducts y servicis financiers. Estudiar y analizar cuáles de ests prducts respnden a tus necesidades es vital. La entidad bancaria va a analizar tu nivel de riesg y la capacidad de reembls del diner prestad. En ese análisis va a estudiar tus cuentas, el equip directiv de tu empresa, ls impuests, etc. De la misma manera, tú debes analizar tus prpias previsines a larg plaz y si serás slvente. Es recmendable trabajar cn más de una entidad. Ds tres bancs es un buen númer para cmpartir el riesg de las peracines, y cmparar precis, prducts y servicis frecids. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 57

58 Cm emprendedr, debes negciar abslutamente td. Cmisines, tips de interés y gasts de servici y mantenimient que te van a cbrar durante la vigencia de la peración. Una vez firmada la peración n tendrás psibilidades de cambi. Si l cbrad n crrespnde cn l acrdad, reclama que te l reemblsen. Es buen ser transparente y n engañar a tu entidad bancaria. Hay que tratar de cnstruir relacines ganar ganar de larg plaz. Dich est, n siempre es fácil acertar cn la elección del prduct financier que mejr se ajusta a las características de tu empresa. La grandísima variedad de prducts y slucines bancarias hacen prácticamente impsibles explicar tdas las pcines. Una realidad que n puede pasarse pr alta cuand se trata la financiación bancaria de EITs presentads pr emprendedres en las fases iniciales de actividad es la exigencia de garantías avales pr parte de las entidades: Financiación sin avales: Un de ls principales prblemas cn ls que te vas a encntrar a la hra de buscar financiación ajena para tu pryect es la carencia de ls avales garantías que la gran mayría de entidades financieras te van a exigir para asegurarse el cumplimient de la deuda que cntraigas cn ellas. Las exigencias suelen ser mayres cuánd hablams de la creación de una nueva EIT que aún n tiene bagaje en el mercad y que, pr tant, n se puede apyar la slicitud de crédit en unas cuentas favrables. Si n cuentas cn garantías avales, frmas de cnseguir financiación bancaria para tu pryect empresarial sn ls micrcrédits y las Sciedades de Garantía Recíprca. Financiación cn avales: En cas de cntar cn ls avales necesaris, pdems acceder a la financiación bancaria cnvencinal. Estas garantías suelen ser de tip persnal (nómina, declaración de la renta ) de tip hiptecari (piss, lcales). A cntinuación te explicams las pcines de financiación bancaria más habituales que puedes encntrar en el mercad para financiar la puesta en marcha de tu EIT. 1. LINEA DE RIESGOS COMERCIALES: facilita mediante la firma de un únic cntrat y un límite únic la realización de las peracines más habituales de financiación de circulante. Facilita las distintas peracines que puede necesitar la empresa en el transcurs del tiemp. Y representa una reducción del cste de frmalización, ya que se firma un únic cntrat para ls distints prducts. Permite frmalizar peracines de descuent cmercial en papel sprte, anticip de crédits cmerciales, cmerci exterir, avales. 2. DESCUENTO COMERCIAL: anticip a la empresa de las ventas realizadas a clientes cn pag aplazad, instrumentadas en letras de cambi, pagarés y recibs, y su gestión de cbr al vencimient. Permite liquidez inmediata. 3. FACTORING: es un cntrat pr el cual una empresa transfiere sus crédits cmerciales a la entidad bancaria, que se encargará de investigar y analizar ls deudres, gestinar el cbr de las facturas, administrar las cuentas a cbrar, anticipar fnds y cubrir riesgs de inslvencia de ls deudres. Cm principales ventajas presenta la psibilidad de mejrar las cndicines de venta y la eficacia en ls cbrs. 4. CONFIRMING: es un servici que cnsiste en gestinar ls pags de una empresa cliente a sus prveedres, freciend ests la psibilidad de cbrar sus facturas cn anteriridad a MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 58

59 la fecha de vencimient. Es un mecanism que fideliza la relación del cliente cn sus prveedres, simplifica el sistema de pag a prveedres, permite un mejr cntrl y planificación de sus necesidades de tesrería. 5. CUENTA DE CREDITO: Prduct destinad a cubrir las necesidades de financiación del circulante, cm pr ejempl, Financiación de stcks, financiación de cmpras, dtación de efectiv para cubrir necesidades de tesrería y cbertura de pags imprevists. 6. PRESTAMO CON GARANTIA PERSONAL: su finalidad en la financiación a medi y larg plaz para adquirir bienes de equip y aprtar liquidez para realizar inversines. 7. PRESTAMO CON GARANTIA REAL NO HIPOTECARIA: su finalidad es la financiación a crt y medi plaz sin necesidad de desinvertir ni perder las ventajas fiscales, pr ejempl, de ls fnds de inversión. 8. LEASING: arrendamient financier a medi y larg plaz de bienes afects a actividades empresariales prfesinales cn pción de cmpra al final del cntrat pr un valr residual previamente pactad. Entre sus ventajas cabe destacar que el IVA l sprta la entidad bancaria, el cliente sl pagará IVA sbre las cutas, y las cargas financieras sn fiscalmente deducibles. 9. RENTING: permite dispner de ls bienes en régimen de alquiler, sin tener que afrntar un desembls imprtante. A cambi del alquiler la entidad bancaria se cmprmete a facilitar el us del bien durante el perid cntractual, prestar el servici de mantenimient del bien y asegurar el bien a td riesg. El renting permite una mejr adaptación a la evlución tecnlógica y las rentas mensuales sn un gast fiscalmente deducible. 10. PRESTAMO CON GARANTIA DE CERTIFICACIONES: permite financiar inversines anticipand cmprmiss de pag emitids pr rganisms públics. El límite del préstam se establece en función de las certificacines facturas aprtadas. La cyuntura actual de las administracines públicas hace que esta fórmula esté cayend en desus en la actualidad. 11. LINEAS ICO: están destinadas a financiar el desarrll de pryects de inversión en cndicines preferentes. Aunque la gran mayría de las líneas sn cncedidas finalmente pr entidades bancarias, se han analizad en el apartad anterir de Financiación Pública. 12. MICROCRÉDITOS: Es un instrument cread en la década de ls 70, cn rigen en ls países en vías de desarrll, clave para la dinamización de cmunidades lcales. Se ha extendid a ls países avanzads y se están aplicand cn éxit para dinamizar al clectiv emprendedr. El límite máxim de diner cncedid se cifra en , y además del carácter bancari del mism, incrpra cnntacines de rentabilidad scial. Cn ls micrcrédits se pretende garantizar la igualdad de prtunidades en el acces a la financiación. Están especialmente dirigids a emprendedres, autónms y micrempresas. Ls criteris de cncesión sn más favrables, sin lvidar que estams ante un crédit que hay que reemblsar, cn un tip de interés y cn unas exigencias cncretas. Se exige la presentación de un plan de negci y ls perids de carencia sn nrma habitual, l cual facilita la puesta en marcha del pryect. N se exigen avales ni garantías reales. El negci ha de cumplir parámetrs de rentabilidad y viabilidad, y se analiza especialmente el perfil persnal del emprendedr (frmación, trayectria, experiencia y cmprmis) MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 59

60 13. PRESTAMO HIPOTECARIO: financiación a larg plaz de la adquisición de bienes inmuebles mediante un préstam cn garantía real de un inmueble. El límite del imprte del préstam que puede cncederse esta en función de la tasación del inmueble a hiptecar. 14. LEASING INMOBILIARIO: arrendamient financier a larg plaz de td tip de inmuebles afects a actividades empresariales prfesinales cn pción de cmprar para adquirir el inmueble al final del cntrat pr un valr residual previamente pactad. 15. AVALES FINANCIEROS: frece garantías del cumplimient de una bligación de pag derivada de una peración financiera. 16. AVALES TECNICOS: ls avales técnics y fianzas se suelen presentar en garantía de cncurss y licitacines para cntrats de bras diverss, cntrats de suministrs, cntrats de prestación de servicis, ejecución de bras privadas y públicas, cumplimient de cntrats de suministr de prestación de servicis, garantía de buen funcinamient, anticip a clientes Capital Riesg La actividad inversra en capital riesg (también denminada capital inversión private equity) cmprende desde la inversión en empresas de reciente creación hasta cmpañías próximas a su salida a blsa. El abanic de riesg que se bserva en las distintas peracines es ampli: varía desde la incertidumbre ligada a la inversión en capital semilla hasta la relativa garantía que frecen las peracines de cmpra apalancada. Desde un principi es necesari precisar las diferencias entre ls ds tips de inversión que englba el capital riesg private equity, que distingue entre peracines de capital riesg pur, venture capital, y cmpras apalancadas (Buy-Outs) 3. En España y Eurpa ls términs venture capital capital riesg se usan a menud cm sinónims de private equity. Sin embarg en Estads Unids se cnsideran ds segments de actividad diferentes. El venture capital estadunidense siempre excluye las cmpras apalancadas. Centrándns en el cncept eurpe hay diferencias claras: 3 Las cmpras apalancadas, sn aquellas transaccines en las que la sciedad inversra (en casines cinvirtiend bien cn el actual equip directiv de la empresa bjetiv, bien junt cn un equip directiv nuev) adquiere una cmpañía ya cnslidada en su sectr, utilizand para su financiación una cantidad de deuda relativamente imprtante que será repagada pr parte de la sciedad adquirida. En estas peracines, en principi, la única garantía es el valr de la cmpañía bjetiv y la generación de flujs de caja recurrentes, es decir, su capacidad de repag. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 60

61 El capital riesg, puede entrar en distints mments de la actividad de la EIT. De ahí que en casines se hable de: Capital Semilla, Capital Arranque, Capital Desarrll Capital Sustitución. Sn td apellids cmunes del Capital Riesg. Analizand el Capital Riesg desde la perspectiva puramente del emprendedr, hay que entender que es una actividad financiera desarrllada pr entidades especializadas, cnsistente en la aprtación de capital (fnds prpis) de frma tempral (3-7 añs) y generalmente minritaria a empresas n financieras, ncieras, de naturaleza n inmbiliaria y que n cticen en Blsa. Tiene pr bjet cntribuir al desarrll y expansión de la empresa (capitalizarla, prfesinalizarla y asesrarla) para que su valr aumente, y así btener plusvalías al vender su participación. Sus características fundamentales sn: Elevad riesg: : la peración n está avalada pr garantías de tip persnal ni real prque ni las empresas ni sus prpietaris pueden frecerlas. Orientación hacia EITs que reúnan las siguientes características: Buen equip directiv. Alt ptencial de crecimient. Existencia de un prduct, idea u enfque que frezca alguna ventaja cmparativa frente a sus cmpetidres. Psibilidades reales de desinversión. Participación tempral y minritaria: pretende facilitar el apy financier estable en mments en ls que es difícil btener recurss. Una vez superada esa etapa, el capital riesg cederá su lugar a trs inversres recuperand su inversión inicial más unas plusvalías. Apy gerencial y valr añadid: se aprvecha la experiencia de la entidad inversra antes situacines similares afrntadas pr tras participadas, se frece credibilidad MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 61

62 ante tercers relacinads cn la empresa y se puede facilitar el acces a cntacts cn ptenciales scis, clientes y prveedres. Remuneración vía plusvalías: ls inversres de capital riesg buscan la desinversión de su participación cuand el riesg de la empresa se ha reducid y pueden ser sustituids pr trs. Cn la venta btienen el premi al riesg asumid y al apy prestad. El Capital Riesg en España en 2011 La actividad de capital riesg en 2011 puede calificarse cm psitiva, en un añ en el que la crisis de la deuda se dejó sentir en el cierre de peracines, especialmente en el segund semestre del añ. El vlumen de inversión estimad ascendió a 3.249,3 millnes, l que supne un descens del 7% cn respect al añ 2010 ( 3.491,6 millnes), según ls dats recpilads pr Webcapitalriesg.cm en clabración cn ASCRI (Asciación Españla de Entidades de Capital Riesg). La inversión registrada en el segund semestre representó, aprximadamente, el 40% del ttal del añ. Ls fnds internacinales tuviern un prtagnism imprtante cn un pes del 60% del ttal invertid, llevand a cab las mayres peracines del añ, entre las que se encuentran Capi, Swissprt, Abenga, Mivisa, Telecable Velsi. N bstante, este prcentaje fue alg inferir al que tuviern en el añ 2010 (68%), también pr la mayr actividad bservada pr ls peradres nacinales, que liderarn las adquisicines de Saba Infraestructuras, Panasa Eysa, entre tras. El númer de peracines aumentó un 3% en el últim añ hasta las 947, pr la influencia de las nuevas peracines (606), que creciern un 13%, frente a las 341 ampliacines en antiguas empresas participadas, que registrarn una caída del 10,5%. En 2011 se registrarn 31 peracines cn apalancamient (buyuts), que acumularn el 67% del ttal invertid en 2011, frente a ls 18 realizads un añ antes (62%). 20 de ells ls llevarn a cab fnds nacinales. Aunque hub un repunte de la actividad cn respect a 2010, 2009 (20 peracines) y 2008 (26), la restricción de fnds bancaris para cmpletar las transaccines impide que númer de buyuts se acerque a ls registrs de 2005 (62), 2006 (56) y 2007 (54). Se bservó una mayr actividad en el primer semestre de 2011 que en el segund, cn 19 y 12 peracines en cada perid, respectivamente. Las peracines de expansión alcanzarn un prcentaje del 26% del vlumen invertid, aunque si se atiende al númer de peracines, el prcentaje se elevó hasta el 62%. El segment de inversión en nuevas empresas que se encuentran en etapas iniciales (venture capital) significó el 3,5% del vlumen de inversión y alg más de un terci del númer de peracines. La actividad de las peracines de middle market, que englba las transaccines entre 10 y 100 millnes, repuntó el pasad añ cn el cierre de 39 peracines, siete más que las registradas en 2010 y situándse al nivel de A diferencia de l currid en 2010, en el impuls jugarn un papel fundamental ls fnds nacinales, que realizarn 31 peracines. Cinc peracines superarn ls 100 millnes, ds mens que las registradas en Tdas MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 62

63 ellas estuviern lideradas pr fnds internacinales. En el tr extrem, el 78% del númer de peracines implicó desemblss inferires al millón de eurs. Atendiend al desglse sectrial, sbresaliern ls segments Servicis, cn un pes del 27% del vlumen invertid, seguid de Medicina/Salud (15%) y Prducts y Servicis Industriales (14%). En cambi, según el númer de peracines sbresaliern las categrías Infrmática, cn 298 peracines (31%), Bitecnlgía/Ingeniería genética cn 113 peracines (12%) y Prducts y Servicis Industriales, cn 104 peracines (11%). El vlumen de las desinversines, a preci de cste, se estimó en millnes en 2011, en un nivel al registrad en el añ precedente ( millnes). El númer de desinversines creció un 51% hasta las 556, principalmente pr la influencia de las desinversines parciales (331) que pr las desinversines definitivas (225). Entre las desinversines del añ pueden mencinarse las ventas de Acens Technlgies, Alcasa, Guascr, Advanced Digital Design, Serventa Lasem; las ventas entre entidades de capital riesg de Mivisa, Segur Ibérica Telecable; la venta parcial en Blsa de accines de Amadeus. Según el mecanism de desinversión utilizad, la venta a tercers y la venta entre entidades de capital riesg acumularn uns pess respectivs del 30% y del 20% del vlumen desinvertid. La categría de Otras Situacines alcanzó el 27%, fundamentalmente pr la influencia de la peración de Dinsl. Sin embarg, desde la cnsideración del númer de desinversines aumentarn cnsiderablemente las devlucines de préstams el pasad añ, alcanzand un pes del 58%. También l hiciern en númer las desinversines pr recncimient de minusvalías, que pasarn de 55 a 83, aunque su pes se mantuv en el 15%. Así mism, se registrarn 42 ventas a tercers, (ch mens que en 2010) y 55 recmpras pr parte del accinista riginal (12 mens). La captación de nuevs recurss sigue siend el aspect más precupante para ls prfesinales del sectr, también en España. La crisis de la deuda ha maniatad a ls bancs y ls grandes inversres, l que cmplica el levantamient de nuevs fnds que den cntinuidad a ls antigus. En 2011 se estimarn nuevs fnds pr imprte de millnes, l que supne una caída del 26% cn respect al añ anterir. De esta cantidad, el 83% estuv relacinad cn la asignación de fnds internacinales para sus inversines en España, dejand en uns 408 millnes la captación efectiva de fnds atraíds pr peradres nacinales. Entre ls recurss prcedentes de fnds nacinales, pesó más la cntribución de fnds públics que de ls privads, entre ls que se cmputarn las ampliacines de fnds que realizarn cierres parciales en añs anterires, cm Cabiedes & Partners, Nauta III Diana Capital II, entre trs. Para el primer trimestre de 2012 se esperan ls primers cierres del prgrama públic del CDTI, Innvierte y del primer fnd de Tagua Capital. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 63

64 Se estima que habría uns millnes dispnibles para nuevas inversines, sin cntar cn ls fnds que manejan firmas de capital riesg internacinales para sus inversines en España. El primer trimestre de 2012 cmienza cn el cierre de las peracines de Bridgepint en el negci eólic de ACS y de Advent Internatinal en Maxam. También puede prducirse la adquisición de Clece pr parte de Permira y Mercapital. En Aragón, hay una entidad de referencia en el ámbit de capital riesg: Ging Investment Gestión (www.ging.es). Es la primera y única gestra de capital riesg establecida en Zaragza. Actualmente gestina tres vehículs de inversión; ds cn inversres tant públics cm privads y un cn inversres exclusivamente particulares. Entre trs accinistas destacan el Gbiern de Aragón, Ibercaja, Caja de Ahrrs de la Inmaculada (CAI) y las Cajas Rurales, además del grup Telefónica. Ls fnds invierten en una amplia variedad de industrias así cm en cmpañías en diverss estads de desarrll. El Capital Riesg Scial Cn tdas las particularidades y cndicinantes citads en referencia al capital riesg, están cbrand fuerza fnds, principalmente privads, cuy bjet scial se identifica cn el fment de la ecnmía scial a través del apy a rganizacines que prmueven la acción scial, así cm la defensa y la prtección del medi ambiente. En Aragón, Fundación Creas (www.creas.rg) ha prmvid la creación del Creas Fnd Scial, una iniciativa pinera en nuestr país en tant que prpne la utilización del capital riesg scial cm nuev instrument de inversión capaz de garantizar al mism tiemp la rentabilidad ecnómica y el impact scial. Es un Fnd dirigid tant a emprendedres cm a inversres cn vcación scial. A ls primers, les frece apy en la gestión de sus pryects y acces a la inversión. A ls segunds, la psibilidad de generar plusvalías en empresas rentables cn un marcad enfque scial Cndicines para la creación de fnds de Capital Riesg El mercad del Capital riesg está smetid a una estricta regulación, tant eurpea cm nacinal. La legislación eurpea está dictada pr el Parlament Eurpe, el Cnsej y la Cmisión Eurpea a través de Reglaments y Directivas. La legislación nacinal viene regulada pr la Ley 25/2005, de 24 de nviembre, reguladra de las entidades de capital-riesg y sus sciedades gestras (Mdificada pr la Ley 2/2011, de 4 de marz, de ecnmía sstenible y pr la Ley 21/2011, de 26 de juli) y pr diversas circulares de la Cmisión Nacinal del Mercad de Valres. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 64

65 Tda la legislación en vigr existente puede cnsultarse en el Anex 1.- Regulacines del Mercad del Capital Riesg y en el Anex 2.- Fuentes de financiación de fnds de capital riesg Family Office La figura del Family Office nació a finales del sigl XIX en Estads Unids de mans de familias muy adineradas que viern la necesidad de crear sus prpis equips para gestinar su patrimni. Esta figura fue extendiéndse pr muchs países eurpes, apareciend en España hace pcs añs, también de mans de familias imprtantes. L que diferencia a un Family Office, principalmente, es su independencia, ya que n psee prducts financiers prpis, per sí tienen acces a tds ls prducts del mercad nacinal e internacinal independientemente del banc gestra a la que crrespnda. En resumen, un Family Office es una cmpañía privada que desarrlla una gestión integral del patrimni de frtunas familiares. El capital financier de la cmpañía es la frtuna de la familia, acumulada durante muchas generacines. Además de la gestión de negcis e inversines, ls family ffice tradicinales prveen a la familia prpietaria tr tip de servicis persnales: cntabilidad y pags, cntrl del persnal dméstic, gestión de impuests y asunts legales, frmación ecnómic-financiera, filantrpía y gestión sucesria. Existen ds tips de Family Offices: Unifamiliares, enfcadas únicamente a una familia. Multifamiliares (MFOs) enfcadas a la gestión del patrimni de más de una familia, muy similar a la perativa de la Banca Privada. La estrategia de inversión de un family ffice, en su estad pur, suele asciarse a una estrategia muy cnservadra prque se trata de activs pseíds físicamente y n titulizads (inmbiliari, divisas, r, arte). También se realizan Inversines financieras (renta fija y renta variable). En la estrategia de diversificación, el primer private equity de un family ffice suele ser el negci familiar que di rigen a td, siempre y cuand n se haya vendid, per también incluye la tma de participación en tras empresas n ctizadas de frma directa. Es en este punt dnde se entiende la figura del family ffice cm un mecanism de financiación de EITs. A veces n es fácil distinguir cuánd una inversión es financiera y cuand es private equity. Es habitual cnsiderar que la frntera la marca la vluntad de cntrl que el inversr tenga sbre la empresa y su capacidad de ejercer influencia en la marcha de la sciedad l cual depende n sl del % de capital cntrlad sin también de ls pacts scietaris que reglamenten la tma de decisines. Frente a la inversión financiera en sciedades ctizadas, el private equity tiene más riesg, mens liquidez y cnsume más recurss prque exige dedicar tiemp al cntrl y/ la gestión. Pr es las expectativas de rentabilidad sn más altas. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 65

66 Cm nrma de prudencia, la creación de una cartera de participadas exige una adecuada diversificación, que deberá de ser mayr cuant más incipiente sea el desarrll de la empresa en la que se invierte cuant más riesg entrañe su pryect de negci. N es psible establecer una regla fija del tip de empresa en la que se invierte, ya que depende de la idisincrasia de cada family ffice. Pr tant, cuestines cm tamañ de la empresa, sectr de actividad ó vlumen de inversión sn muy variables en función del family ffice cn el que se esté habland. En td cas, el family ffice exigirá un business plan rigurs y dará mucha imprtancia a que detrás del mism haya un equip cn preparación, experiencia y cmprmetid cn el pryect. Per para cnseguir la cnfianza de un family ffice n basta cn tener un buen pryect y un buen equip: hay que demstrarl. La empresa debe preparar un buen dcument en el que explique su pryect, su trayectria empresarial y la realidad actual, que defina cn precisión su business plan y que cncluya cn simulacines financieras sbre el mism. Una buena presentación, el rigr en la infrmación transmitida y la rapidez de respuesta, transmiten una sensación de seriedad y de cncimient y cntrl del negci. Principalmente buscan pryects escalables, cn capacidad de crecimient explsiv y facturacines expnenciales. Hay que tener en cuenta que las inversines se realizan en empresas de reciente creación y la tasa de mrtalidad de este tip de inversines es bastante elevada, de ahí que se persigan retrns muy elevads. Está testad que de cada diez pryects invertids siete u ch n llegan a ver la luz. Las altas tasas de rentabilidad exigidas hacen que el emprendedr que decida dar entrada en su capital a esta figura deba ser cnsciente del alt grad de exigencia que tendrá pr parte del inversr Incrpración de Scis crprativs Durante la evlución de la EIT, el emprendedr puede encntrarse cn el dese de frmar parte de la empresa pr parte de clientes, prveedres, y trs actres que cnzca durante su prces empresarial de invertir en su cmpañía. En este cas n se estará habland de ningún de ls mecanisms que han sid analizads cn anteriridad. Cuand un emprendedr valra dar entrada a un sci en su cmpañía debe analizar muy bien qué es l que realmente pretenden ambas partes: que necesita él y que busca su futur sci. A quién realmente el emprendedr le está freciend ser sci de su cmpañía? Si la entrada del sci se prduce únicamente prque se necesita diner, se puede recurrir a algun de ls mecanisms analizads cn anteriridad y que le aprtan alg más. Si l que le falta es capacidad prductiva, siempre resultará más barat cntratarla que incrprarla a través de MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 66

67 una peración scietaria. Y si se detecta algún área de actividad que n se dmina, siempre se puede recurrir a la subcntratación. Cm dice Trias de Bes, escger scis es parecid a seleccinar a las persnas cn quienes dar la vuelta al mund en un submarin. Pr ell, un sci debe cmpartir la escala de valres del emprendedr, ser cmplementari y aprtar valr al pryect. Es tremendamente imprtante dejar bien delimitad las respnsabilidades de cada un. Y siempre que td quede pr escrit. A md ilustrativ, y tmand cm base ls aspects mencinads en el párraf anterir, puede resultar interesante integrar un cliente un prveedr estratégic en el accinariad cn el bjetiv de incrementar cifra de negci, ganar experiencia, mejrar la infraestructura de la cmpañía tener presencia internacinal Financiación de mercads interns de ideas Cm última sección de este punt de mecanisms clásics de financiación se explica una tendencia que está cbrand fuerza en ls últims añs, y que resulta especialmente aplicable en EITs.. Resultad de aplicar en las cmpañías metdlgías nvedsas y de trabajar cn filsfías de innvación abierta, muchas empresas deciden financiar innvacines que surgen en el interir de sus prpias cmpañías, prpuestas pr ls prpis trabajadres. Una fórmula utilizada es la creación de nuevas empresas c-participadas pr el prmtr de la innvación y la empresa matriz, de manera que se cnsigue: Ptenciar el desarrll del talent en la rganización y retenerl. Estimular el espíritu intraemprendedr. Diversificar la actividad de la empresa. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 67

68 8. Mecanisms creativs de financiación para empresas innvadras tecnlógicamente. Ls emprendedres al frente de EITs, ya cncen a estas alturas del estudi, tdas las alternativas y mecanisms clásics de financiación para sus empresas en las distintas fases de su desarrll. Sin embarg, existen, principalmente, para las primeras etapas, una serie de herramientas y alternativas a dispsición de ls emprendedres, n siempre cncidas, y en muchas casines, infrautilizadas. Se ha ptad pr denminarls mecanisms creativs de financiación, pr cuant se trata de pcines fácilmente accesibles para ls emprendedres bjet de este estudi que tienen un impact direct en su cuenta de resultads. A cntinuación se van a analizar cada una de ellas y cuál puede ser su impact en la actividad de la EIT Mentring El mentring es el frecimient de cnsejs, infrmación guía que hace una persna que tiene experiencia y habilidades en benefici del desarrll persnal y prfesinal de tra persna. En el cas de ls emprendedres, el mentring es una herramienta destinada a desarrllar el ptencial de la persna desde su perspectiva empresarial, basada en la transferencia de cncimients y en el aprendizaje a través de la experiencia, td ell dentr de un prces predminantemente intuitiv en el que se establece una relación persnal y de cnfianza entre un mentr que guía, estimula, desafía y alienta a tra según sus necesidades para que de l mejr de sí a nivel persnal y prfesinal. A través del mentring, un emprendedr puede acelerar su prces de desarrll persnal y prfesinal a través del apy de una persna cn mayr experiencia, utilizándla en su prpi benefici. Pr regla general, en entrns innvadres y tecnlógics, el mentring es una herramienta cmún, que se cmparte de manera gratuita de emprendedr a emprendedr cn el pas de ls añs. La aceleración del prces de aprendizaje en base a cmpartir experiencias cn mentres puede recrtar ls tiemps de cada fase que atraviesan las empresas innvadras tecnlógicamente. Y enfrentarls cn mayr seguridad Frmación Especializada El emprendedr que está al frente de EITs, carece en casines, de cncimients específics sbre financiación y gestión empresarial. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 68

69 En Aragón, según figura en el Mapa del Emprendedr expuest en el punt 5 de este estudi, hay diversas institucines que frecen frmación especializada en este ámbit. En muchas casines esta frmación se frece gratuitamente, y en tras casines, a precis muy asequibles. La frmación es un cmplement necesari para td emprendedr y que ayuda a maximizar la prbabilidad de éxit empresarial. Es recmendable para el emprendedr acceder a una frmación práctica en ls siguientes ámbits: Curss de iniciación empresarial: dnde se diseña un plan de negci, un estudi detallad de la rganización y de ls aspects ecnómic-financiers del pryect. Curss de Elabración de Pryects Emprendedres: dnde se acmpaña a ls prmtres de iniciativas a cmprbar su viabilidad técnica, cmercial y ecnómicafinanciera y que integran tutrías persnalizadas para avanzar en el desarrll del plan de negci. Frs encuentrs de emprendedres: para fmentar el intercambi de cncimients y experiencias entre ls emprendedres, debatiend temas de interés y detectar necesidades. Seminaris específics: frmación especializada adaptada a las necesidades de empresaris en l que se refiere a gestión de empresas, estudi de realidades innvación de la empresa. Para etapas más avanzadas, en las que la EIT puede necesitar enfrentarse a pryects frmativs más especializads, el emprendedr empresari puede recurrir a la Fundación Tripartita. La Fundación Tripartita para la Frmación en el Emple, perteneciente al Sectr Públic Estatal, es un de ls órgans que cmpnen la estructura rganizativa y de participación institucinal del subsistema de frmación prfesinal para el emple. Tiene carácter tripartit y su patrnat está cnstituid pr la Administración Pública y pr las rganizacines empresariales y sindicales más representativas. Sus respnsabilidades se desarrllan en el marc del Real Decret 395/2007 de 23 de marz que regula el subsistema de frmación prfesinal para el emple. Ls recurss que financian el subsistema de frmación prfesinal para el emple prceden de la recaudación de la cuta de frmación prfesinal que realiza la Seguridad Scial, de las ayudas del Fnd Scial Eurpe y de las aprtacines específicas establecidas en el presupuest del Servici Públic de Emple Estatal. Cada empresa, en función de su plantilla y, cnsiguientemente de su ctización a la Seguridad Scial, dispne de un crédit frmativ que puede emplear para planificar y gestinar la frmación de sus trabajadres Espacis Físics Una de las primeras necesidades que debe cubrir el emprendedr es la ubicación física de su empresa. Ante esta tesitura, han cbrad prtagnism en ls últims añs ls semillers y vivers de empresas. Se trata de espacis, cn frmat similar al tradicinal centr de MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 69

70 negcis, y cn una ferta de servicis generales que cubren y cmplementan ls requerimients del emprendedr en sus primers añs de actividad. Se expnen a cntinuación las características generales de ests espacis y las ventajas que pueden reprtar al emprendedr innvadr: SEMILLEROS Y ESPACIOS CO-WORKING Representan una nueva frma de trabajar, una tendencia glbal que n tiene fren. Cnsiste en cmpartir cn tras persnas un espaci físic clabrativ, en frmat cmunidad, cmpartiend td l que se va aprendiend y experimentand. Ests espacis facilitan la innvación natural de persnas cn much talent y la creatividad. Es un mdel labral de trabaj, innvadr, emergente, imprtad de EEUU, en el que están agrupads trabajadres autónms, creativs, prfesinales independientes y emprendedres, para cmpartir un espaci de trabaj que pueda enriquecer sus cncimients, crear sinergias de trabaj y frmar una cmunidad que vaya más allá de las relacines labrales: espaci inspiradr para reunirte, trabajar, innvar, aprender y cnectar. Así, prfesinales independientes que trabajan para diferentes empresas sectres se unen y llegan inclus a alquilar ficinas cnjuntas para n tener que trabajar desde sus casas afrntar individualmente el pag de una ficina. Entre ls bjetivs que puede tener un emprendedr para iniciar su actividad en un espaci de este tip destacan: Reducir gasts de mantenimient de una ficina. Lgrar un entrn labral cn infraestructuras diferentes y superires a las de las prpias casas, prque cuenta cn sala de reunión a dispsición de ls usuaris, pryectr de víde, ftcpiadra y trs artículs de ls que nrmalmente un hgar n dispne. Dispner de un espaci abiert, cn gente de diversas disciplinas cn quien pder clabrar y generar sinergias. Cnseguir que ls usuaris de cwrking clabren entre sí, intercambiand experiencias y cnsejs, e inclus traspasarse cntacts y clientes. Espaci de trabaj, salas de reunines y events dnde se puede acceder a ideas de negci sciales, innvación, cncimient, prtunidades de mercad, inspiración y experiencia. VIVEROS DE EMPRESAS Se denmina viver de empresas a la infraestructura física y el sprte técnic que se frece a ls emprendedres que desean pner en marcha un pryect empresarial. Ls vivers de empresas sn prmvids pr institucines públicas y privadas, y en función de la entidad rganizadra abarcarán más mens servicis e infraestructuras. La infraestructura física fertada al emprendedr varía en función del viver, per cmprenderá algun tds de ls siguientes punts: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 70

71 Una ficina despach (nrmalmente amueblad cn un mbiliari básic) ubicad dentr de un edifici que suele cntener un cnjunt de ficinas destinadas al mism fin. Ests edificis suelen estar en ls plígns industriales y en ls parques tecnlógics. Servicis de recepción y cntrl de access, alarma y seguridad 24 hras. Salas de reunines, sala de juntas, y salón de acts. Servicis de reprgrafías, y cmunicacines (fax y sala de infrmática). Préstam de elements técnics (teléfns, vide, televisión, pryectr ) Servici zna de cafetería (nrmalmente mediante máquinas expendedras). Suministr eléctric y agua. Cuarts de bañ cmunitaris. Servici de recepción y distribución de crre. Servici de limpieza de las znas cmunes (alguns frecen un servici de limpieza del despach). Climatización individual en cada despach. Preinstalación de cnexión telefónica e internet pr cable wifi. Mantenimient de instalacines y recgida de basuras. Ls vivers especializads en nuevas tecnlgías I+D también pueden frecer labratris. El sprte técnic es un servici de apy y asesramient al emprendedr. Al igual que curre cn las infraestructuras, ls servicis fertads varían cn el viver. Nrmalmente el sprte abarca desde la cnstitución de la empresa (ayuda al prces de creación de la empresa) hasta su afianzamient y emancipación del viver. Este sprte suele incluir: servicis de asesría jurídica, fiscal, labral y cntable; rientación empresarial del negci; diseñ de prttips; asesramient ayuda en el registr de marcas, nmbres cmerciales, patentes; prmción de la empresa; cntratación de trabajadres, etc. La característica principal de ls vivers es que el cste de la infraestructura y ls servicis de sprte sn inferires a ls precis de mercad, es decir, están subvencinads pr la entidad rganizadra; l que supne para el nuev empresari una reducción imprtante en ls gasts de su empresa. La función principal del viver, cm ya se ha pdid deducir, es la de ayudar al emprendedr a crear y afianzar su empresa mediante la generación de un entrn prtectr (de reducid cste y asesramient) para ls primers añs de vida de la misma. Ls vivers, nrmalmente dispnen de un servici de infrmación empresarial en subvencines y líneas de financiación, curss de frmación, ferias y misines cmerciales, legislación, infrmación y nticias de interés para el emprendedr Algunas alternativas en Aragón para EITs A cntinuación se detallan alguns de ls semillers y vivers más cnslidads en Aragón y que acgen entre sus empresas incubadas a EITs: CEEI ARAGÓN El Centr Eurpe de Empresas e Innvación de Aragón, es una incubadra de empresas cuya misión es apyar la creación de empresas innvadras del ámbit industrial de servicis avanzads que generen riqueza en Aragón. Su bjetiv principal es ayudar al MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 71

72 desarrll del pryect empresarial en sus primers añs de vida, para l cual se le asigna un gerente de pryects que supervisa directamente la evlución del mism. Aquellas empresas que sn admitidas pueden beneficiarse de ayudas para: Inversión inicial en activs fijs nuevs. Cntratación de persnal. Régimen de alquiler en cndicines ventajsas ls primers añs de actividad. Tda la infrmación puede encntrarse en y en cada un de sus centrs ubicads en Zaragza, Huesca y Teruel. CIEM ZARAGOZA El Centr de Incubación Empresarial Milla Digital tiene el fin de apyar la innvación tecnlógica, de impulsar la difusión scial de las nuevas tecnlgías y dar prtagnism a la sstenibilidad mediambiental y ecnómica. El centr pretende generar flujs de talent innvadr en td tip de camps, per principalmente en ls camps de la innvación scial, la innvación tecnlógica y la sstenibilidad mediambiental. Entre la tiplgía de empresas allí incubadas, que pueden permanecer un plaz máxim de 2 añs, destacan: Tecnlgías de la infrmación. Diseñ y Cmunicación n-line. Empresas dedicadas a la sstenibilidad mediambiental Iniciativas y empresas dedicadas al sectr de las energías renvables. Empresas desarrlladras de sftware de nuevs prducts. Empresas especializadas en desarrlls para tecnlgía móvil. Empresas de innvación scial cn base tecnlógica. Servicis especializads a empresas tecnlógicas: asesría legal, de negci, de marketing, cmercial, etc Innvación scial a través de la tecnlgía y servicis y aplicacines de ciudad inteligente y sstenible Videjuegs medis de entretenimient n-line Intersección del Arte y la Tecnlgía Tdas las bases exigibles para ser admitidas, pueden cnsultarse en: Y tda la infrmación del centr puede encntrarse en PARQUE TECNOLÓGICO WALQA Pr últim citar, pr su imprtancia en el territri aragnés el Parque Tecnlógic Walqa, ubicad en Huesca. Es ciert que n se trata puramente de un viver, per aglutina buen númer de empresas e iniciativas innvadras y tecnlógicas. Para fmentar la atracción de empresas innvadras tecnlógicamente frece: Incentivs para la inversión inicial en activs fijs nuevs. Subvencines para determinads cntrats especiales de aprendizaje y prácticas. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 72

73 Tda la infrmación puede encntrarse en Netwrking El éxit de un pryect emprendedr, independientemente que sea EIT, puede estar marcad en gran parte pr la calidad y el númer de relacines sciales que el emprendedr sea capaz de desarrllar. Ya en 1930, Frigyes Karinthy definió la tería de ls 6 grads de separación, según la cual, a través de una cadena de 6 persnas que se cncen se puede llegar a cualquier persna cn la que se quiera cntactar. El desarrll de la web 2.0 y las redes sciales han multiplicad las psibilidades. El netwrking es una habilidad prfesinal esencial para cualquier persna independientemente de a que se dedique. Cnsiste en crear Capital Human que n pertenece prpiamente a la cmpañía. El emprendedr crea un Capital Scial para él y para su empresa. En la fase inicial hay que estar dispuest a frecer, sin esperar nada a cambi. Relacinarse cn trs emprendedres cn ls que se cmparten intereses, precupacines y rets es recmendable. En definitiva, el netwrking es una herramienta que permite cnseguir clientes, empleads, cnsejs, dedicand tiemp en lugar de diner. Per l que es más imprtante en este estudi. Gracias al netwrking, también se puede cnseguir capital y acces a financiación. Y de mejr calidad! 8.5. Premis y Recncimients La innvación tecnlógica se premia, y ls emprendedres pueden beneficiarse de esta realidad. Ya en ámbits universitaris existen iniciativas que la fmentan y la recmpensan, per sale del bjet de este estudi. Centrándse en pryects de EITs, ls premis y recncimients pueden cnvertirse en un mecanism de financiación directa, principalmente en el primer y segund añ de vida de la empresa. Qué raznes pueden llevar a presentar un pryect empresarial a un cncurs? Las ventajas sn muchas. En el mment que se presenta, además de tener la psibilidad de ptar al premi ecnómic en uns cass materializad en ayudas varias en trs puede btener trs muchs beneficis: La preparación de la presentación del pryect a cncurs, n sl quita tiemp, sin que brinda la psibilidad de vlver a replantear el plan de negci, revisándl y mejrándl, ya que la mayría de cncurss n sól dan feedback a ls ganadres, sin a tds ls pryects presentads ( al mens a ls que han llegad hasta una determinada fase). La presentación del pryect ante distints frs permite mejrar las habilidades persnales, sciales y cmunicativas, y ptenciar la marca persnal cm MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 73

74 emprendedres. El emprendedr debe esfrzarse n sl en presentar el pryect crrectamente, sin en mstrar su capacidad de liderazg y cnvencer que es la persna adecuada para sacar el pryect adelante. La presentación del pryect también permite dar a cncer el mism, y generar ntriedad sbre el pryect en ls principales frs emprendedres. Ls cncurss también brindan la prtunidad de ampliar la red de cntacts, permitiend al emprendedr acercarse n sl a trs emprendedres que están en etapas similares a la suya, sin a psibles scis, inversres, clabradres, clientes Para ell es imprtante, n sl hacer el crrespndiente intercambi de tarjetas, sin seguir ests cntacts que en un mment dad pueden dar un empujón imprtante a su pryect. En tdas las cmunidades autónmas existen cncurss para premiar la iniciativa de emprendedres que llevan a cab pryects de EITs. Algunas sn iniciativas privadas y tras públicas. Uns se extienden al ámbit estatal, trs se limitan al autnómic. Y pr supuest también ls hay de cbertura internacinal. A cntinuación se muestra el listad de alguns de ls principales cncurss que de manera generalizada vienen repitiéndse añ tras añ en España y a nivel internacinal para EITs. Emprendedr XXI. La Caixa. Yuzz. Fundación Banest. Premi Bancaja Jóvenes Emprendedres Eurecan & Banca Cívica Premi al mejr emprendedr de Eurpa. BBVA Open Talent. Linktstart. Cncurs startup. OMExp Investr Day. Premi emprendedres de Fundación Everis. Startup Big Bang Challenge de Ideas4all. Premi de la revista Emprendedres. Premi Jven Empresa Innvadra Premis TR35 Spain. Innvact Campus Awards. EmpredeGO. Mmentum Prject. Dad que este estudi pretende detallar prtunidades existentes en Aragón se destacan a cntinuación alguns premis y cncurss existentes, diferenciand, aquells que tienen una cntraprestación ecnómica, de aquells que frecen imagen y valr añadid en tras áreas Cn cntraprestación ecnómica CONCURSO IDEA MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 74

75 Desde 1992 el Cncurs Idea viene ptenciand la generación de empresas innvadras. La empresa debe tener su dmicili scial en Aragón, y cada añ, se publican las bases detalladas del cncurs. Para incentivar a las persnas emprendedras, que cn sus pryects clabran al desarrll de Aragón, se establecen tres categrías de premis, cntemplándse para cada categría un ganadr y ds finalistas. Las categrías sn: A) Nuevas tecnlgías, entendiend pr estas aquells pryects pertenecientes al camp de la bitecnlgía entendiend éste en sentid ampli, y ls pryects empresariales pertenecientes al sectr TIC y la Sciedad de la Infrmación. B) Sectr industrial servicis avanzads para empresas, entendiend pr estas aquells pryects empresariales cn estas características y n incluids en la categría anterir. La cuantía de ls premis cnsistirá en una cantidad en metálic distribuida de la siguiente frma para cada categría: 1. Ganadr: Primer Finalista: Segund Finalista: PREMIO EMPRENDEDOR XXI El Premi Emprendedr XXI persigue identificar, recncer y premiar a las empresas innvadras cn alt ptencial de crecimient, ya sea en sus fases iniciales a las que ya han superad cn éxit esta fase, cn un cnjunt de accines dirigidas a acelerar su crecimient. El premi Emprendedr XXI, del que en 2012 se celebrará la 6ª edición, está prmvid pr La Caixa y se c-trga cnjuntamente cn ENISA (Empresa Nacinal de Innvación, S.A.), adscrita al Ministeri de Industria, Energía y Turism, a través de la Dirección General de Plítica de la Pequeña y Mediana Empresa. A l larg de las cinc edicines anterires, la iniciativa ha crecid en presencia (se celebra en las 17 cmunidades autónmas), en númer de candidaturas y en términs cualitativs en el escrutini y valración de las candidaturas. El premi cuenta cn 2 categrías: 1. Emprendes XXI, que se celebra en las 17 cmunidades autónmas. Tiene un premi de en metálic para el ganadr en Aragón además de prprcinarle acces a Frmación en habilidades directivas en la Universidad de Cambridge y Acces preferente a financiación de La Caixa y ENISA. 2. Creces XXI: a. A nivel autnómic, el premi cnsta de un paquete de actividades de aceleración del crecimient, incluyend accines de frmación e internacinalización y Acces preferente a financiación de La Caixa y ENISA. El ganadr de cada autnmía accede a la final nacinal del premi. b. A nivel nacinal hay 4 premis: MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 75

76 i. Ganadr: ii. Primer finalista: iii. Segund finalista: iv. Tercer finalista: v. Cuart finalista: Sin cntraprestación ecnómica PREMIO JOVEN EMPRESARIO DE ARAGON El Premi Jven Empresari de Aragón, es de celebración bianual, y cnsiste en distinguir la labr de persnas que arriesgan y se cmprmeten scialmente en un pryect empresarial de crecimient y desarrll para la Cmunidad de Aragón. El premi tiene cm finalidad recncer y valrar a esas persnas que han participad en la creación y cnslidación de una empresa, aprvechand prtunidades, teniend ideas innvadras y creand equips que crecen día a día. Está rganizada cnjuntamente pr la Fundación Emprender en Aragón y la Asciación de Jóvenes Empresaris de Zaragza. Entre las bases del premi cabe destacar que la edad de ls candidats n debe sbrepasar ls 40 añs en el mment de presentar la candidatura y ser sci/a y una de las persnas impulsras de ls recientes éxits de su empresa. Así mism, la empresa n pdrá tener una participación de más de un 25% pr empresas que n cumplan ls requisits de Pyme establecids pr la Unión Eurpea, pr entidades financieras y/ aseguradras. Y pr supuest debe estar radicada en Aragón. En el mment de la presentación de la candidatura deberán haber transcurrid más de 3 añs desde el inici de la actividad empresarial. El ganadr y finalistas del premi quedan facultads para representar a Aragón en el Premi Jven Empresari Nacinal, en el cual se entregan, además del citad premi un Accésit a la Innvación y tr al Cmprmis Scial. PREMIO JOVEN EMPRESA INNOVADORA Jven Empresa Innvadra (JEI) es un prgrama para apyar y difundir la creación de Jóvenes Empresas Innvadras en España. Así cm aumentar y cnslidar la base empresarial de carácter innvadr basad en el cncimient. Tds ls añs se cnvca el Premi Jven Empresa Innvadra, un cncurs cn el que se pretende recncer la creación de nuevas empresas en sectres de crecimient ecnómic en España. Es un cncurs nacinal que se celebra en Zaragza. Ls ganadres del premi se seleccinan entre tds ls pryects empresariales que cncurren en las sesines públicas de la final nacinal. Las destinatarias del Premi Jven Empresa Innvadra sn empresas jóvenes (mens de seis añs), pequeñas (n más de cincuenta empleads) y cn una intensidad investigadra elevada. En este sentid, más del 35 pr 100 de su persnal debe estar adscrit a actividades de I+D; asimism, deben realizar gasts pr este cncept equivalentes, cm mínim, al 15 pr 100 de sus gasts ttales. Se valran, pr tant, aspects tales cm: liderazg emprendedr, cmprmis scial, creación de emple, prducts y cntribución a la generación de tejid en sectres estratégics. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 76

77 El premi cnsiste en una semana de Inmersión en Silicn Valley cn asistencia a DEMO Spring. CONCURSO YUZZ La Fundación Banest en clabración cn más de 40 partners lcales y el apy de Intel, Institut de Empresa Junir Achievement, Sect y la Revista Emprendedres prmueven el cncurs de talent tecnlógic Yuzz, para jóvenes de edades cmprendidas entre ls 18 y ls 30 añs que residan en las prvincias dónde exista un centr Yuzz y que presenten las mejres ideas de base tecnlógica. Las persnas seleccinadas dispndrán del sprte y apy necesari, así cm el espaci y material adecuad durante un curs para el desarrll de su idea pryect empresarial. El centr Yuzz en Zaragza se encuentra en las instalacines de la Asciación para el Fment de la Innvación y Cultura Emprendedra (AFICE) y en Zaragza Activa. Se puede cnsultar más infrmación en El premi tiene una duración de un curs de 7 meses. Durante este perid, el prces de trabaj y desarrll de las ideas en el espaci físic cedid a tal efect pdrá ser cubiert pr el equip de rdaje de emprendedrestv.cm y pdrá ser publicad en su página web. Transcurrid este perid, ls mejres pryects y ls jóvenes cn más talent tendrán la prtunidad de viajar a Silicn Valley. La Fundación Banest expedirá un certificad a ls premiads en el que se acrediten ls mérits alcanzads. Aunque es un cncurs que está incrprad en la categría de premis sin cntraprestación ecnómica, existe una dtación de repartids entre ls tres mejres pryects a nivel nacinal: Primer premi: Segund premi: Tercer premi: SEMILLERO DE IDEAS DE ZARAGOZA ACTIVA El pryect Semiller de Ideas es una iniciativa del Ayuntamient de Zaragza cn la clabración de la Universidad de Zaragza que pretende fmentar el espíritu emprendedr mtivand a estudiantes, titulads y emprendedres en general para que apliquen sus cncimients y experiencias prfesinales, facilitand así la generación de 16 start ups (empresas basadas en innvación, desarrll de tecnlgías, creación de emples de calidad, cntribución decisiva a la cmunidad...) en el sen de la Azucarera, sede de Zaragza Activa. Es un prgrama que se repite anualmente. Ls emprendedres que cumpliend ls requisits recgids en las bases publicadas, presenten una idea de negci y que finalmente sean seleccinads, disfrutarán de tres paquetes de servicis ttalmente gratuits: a. Residencia de seis meses en Zaragza Activa, cn acces a las instalacines, us de una mesa/ficina prpia en el espaci cmpartid del Semiller de MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 77

78 Ideas. Además cntarán cn acces a la sala meeting pint psibilidad de us de tras instalacines del centr, previa slicitud justificada. b. Matrícula en el curs del Semiller de Ideas. Este curs transcurrirá a l larg de ls seis meses de residencia y en él se frmará a ls emprendedres a través de diferentes áreas (jurídica, cntable, marketing y publicidad, ayudas y recurss,...) cn el bjetiv de cnvertir su idea en un plan de empresa cn mayres garantías de éxit. El curs será principalmente práctic, incluirá ejercicis periódics y tutrías individualizadas a fin de aplicar el cntenid a ls cass reales de sus pryects. c. Entrn clabrativ de Zaragza Activa: Durante ls seis meses de residencia ls emprendedres del Semiller tendrán acces preferente a tdas las actividades rganizadas pr Zaragza Activa: Accines frmativas, actividades de prmción y dinamización, cn el bjetiv de favrecer la interrelación de ls emprendedres entre sí, cn ls empresaris del Viver (17 empresas), cn el tejid asciativ, cn psibles clabradres e inversres, entidades financieras, etcétera. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 78

79 9. El Mapa de Ruta Cm resultad final de este estudi se ha diseñad un Mapa de Ruta. Se trata de una herramienta innvadra y muy útil, tant para ls emprendedres, cm para ls asesres que trabajan cn este clectiv. La herramienta diseñada es una Hja Excel sencilla, dtada de una pestaña de Ayuda, y que en base a la intrducción de uns parámetrs de Entradas iniciales, permite psicinar a la EIT en función de su situación actual y prpne una serie de alternativas a las que pder recurrir para financiarse en ls siguientes añs en función de ls parámetrs intrducids. Es imprtante hacer cnstar que se trata de una prpuesta de ruta de financiación, n libre de algunas incmpatibilidades que puedan surgir resultad de cambis legislativs nrmativs. Ls resultads se presentan en un cuadr tip en frma matricial que puede ser fácilmente impres, junt cn un breve text para la interpretación de ls resultads. Se muestran a cntinuación un pantallaz simplificad del Mapa de Ruta: A pesar de la utilidad de la herramienta, y cm referencia de cnsulta, se ha elabrad a cntinuación un resumen gráfic general y resumid de ls mecanisms óptims. Está basad en cada una de las Fases pr las que atraviesa en el tiemp una empresa innvadra tecnlógicamente (identificadas en el punt 3 de este estudi) y tds ls Mecanisms de Financiación analizads en ls punts 7 y 8. Cmplementa al cuadr elabrad en el punt 3. MECANISMOS DE FINANCIACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS TECNOLÓGICAMENTE 79

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