Envejecimiento y Nuevas Oportunidades de Negocio

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1 Envejecimiento y Nuevas Oportunidades de Negocio Olga Rivera Viceconsejera de Calidad, Investigación e Innovación Sanitaria

2 Una nueva relación Sanidad- Industria Los sistemas de salud necesitan reinventarse: La cronicidad es una tendencia global en TODOS los países avanzados (y en los que están avanzando también) Cuya prevalencia aumenta de forma inexorable(a medida que la edad media de la población lo hace) Esta reinvención requiere la aplicación de NUEVOS productos y servicios, para los que YA EXISTEN tecnologías desarrolladas: Amplio mercado potencial Sin embargo, su aplicación experimental y dependiente de circunstancias locales, impide su desarrollo a una escala costoeficiente En Euskadi nos hemos propuesto cambiar este estatus quo; y lo estamos haciendo. Otras regiones también, y queremos estrechar lazos con ellas para aprender juntos y conseguir escala

3 La atención a las enfermedades crónicas supone en los sistemas sanitarios hoy en día El 80% de las consultas médicas El 75% del presupuesto sanitario Para un sistema que fue diseñado: Para tratar incidentes agudos No para dar respuesta a la cronicidad

4

5 La cronicidad es una epidemia que va creciendo

6 Es una pandemia que crece a escala mundial en todo tipo de países

7 Y seguirá creciendo a medida que envejece la población

8 Recordemos que Cada 5 años aumenta en 1 año la esperanza de vida en la UE Se calcula que en 2060 el 30% de la población europea será mayor de 65años Naciones Unidas estima que existen en el mundo 737 millones de personas de 60 o más años que serán alrededor de millones en 2050.

9 El hogar como centro de cuidado nos permite imaginar un sistema sanitario más eficiente y de mayor calidad Recuerda tu medicina

10 Por qué los productos y servicios que permiten esa transformación no están aún en el mercado? Porque requieren ser co-desarrollados por los propios actores del sistema sanitario Para conseguir ser integrados en el sistema de forma costo-efectiva, y con una garantía de resultados Hasta el momento, los sistemas sanitarios no han considerado su propia innovación organizativa como una variable clave de éxito Porque deben alcanzar un mercado suficiente para asegurar las economías de escala que permitan la incorporación y mejora del producto a un precio razonable Hay que pasar de la fase de piloto, y superar su desarrollo para un único sistema sanitario regional

11 Hasta el momento la lógica ha sido local Perspectiva Sanitaria Al principio: Promete un período de desarrollo más corto Y una mejor adaptación a las necesidades y situación actual (interesante para minimizar los costes initiales) A largo plazo Requiere mantener en solitario la carrera de mejora tecnológica y su financiación Genera costes de cambio de proveedor que impuide la adopción de mejores estándares Perspectiva del proveedor Al principio: Cada sistema sanitario presenta prioridades distintas La lógica estratégica dominante es el proyecto a medida y no la escala La fidelización del cliente elevando sus costes de cambio de proveedor dan ventaja competitiva A largo plazo: No se consiguen economías de escala ( no se bajan costes) Las restricciones presupuestarias reducen los márgenes potenciales existe un potencial enorme para desarrollar productos y servicios capaces de atender las necesidades globales de mercado

12 Nuestra estrategia de Gobierno: una nueva estrategia Sanidad-Industria KRONIKBASQUE Gobierno Vasco Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación PCTI 2015

13 Cómo imaginamos el futuro Sistema de Salud en el País Vasco?

14 Esa transformación la estamos respondiendo desde un nuevo diálogo Sanidad-Industria Nos estamos convirtiendo en un Whole System Demonstrator para el desarrollo de soluciones capaces de: Cubrir necesidades globales, como las que plantea el reto de la cronicidad Dando soporte a nuestro proceso de transformación del sistema sanitario Lógica GLOCAL

15 La estrategia de cronicidad es una fuerza motriz para todos los sistemas sanitarios capaz de inspirar a todos sus stakeholders

16 Es posible dar una respuesta sistémica a todas las enfermedades crónicas

17 Porque es una transformación que hace del paciente el foco de atención

18 Nuestra sanidad está demostrando que es un cambio posible si la visión se apoya con proyectos estratégicos

19 Muchos de nuestros proyectos estratégicos requieren la incorporación de tecnologías y cocreación de nuevos productos y servicios

20 Este proceso es ya realidad ( con el apoyo del Departamento de Industria, del Gobierno Vasco) Co-creación de soluciones: Compra Pública Innovadora (3 procesos en marcha como pilotos de Gobierno) Puerta de entrada a proyectos de demostración de nuevos productos o servicios desarrollados por empresas y alineados con nuestra transformación: DEMOTEK, unidad de demostración, iniciada su actividad en Agosto, y 2 procesos en marcha. Valoración de los derechos de propiedad intelectual como vía de financiación de la participación pública en procesos de desarrollo público-privados Creación de la Unidad de Efectividad Comparada como vía de entrada en el conjunto del sistema sanitario: decisiones de incorporación de productos y tecnologías basadas en la evidencia de su coste-efectividad

21 Y nuestros resultados se están reconociendo Nuestro Centro de Excelencia Internacional KronikGune, y la Fundación de Innovación Socio-Sanitaria están comenzando su andadura para situarnos como un referente en Investigación e Innovación en Servicios Sanitarios y Socio-sanitarios Mañana se firma el acuerdo entre la Ministra Garmendia y el Consejero Bengoa para la constitución del Consorcio de Investigación e Innovación en Envejecimiento (CIIE). La plataforma nacional de conexión con las principales iniciativas europeas se liderará desde Euskadi Dentro del mismo, se constituirá el Centro Nacional de Investigación en Envejecimiento (CNIE) que se ubicará en San Sebastián, y nos dará la investigación básica que no tenemos hasta el momento

22 Sabemos que no es fácil pero vale la pena el esfuerzo Las empresas que abordáis el mercado de la cronicidad y del envejecimiento váis a tener en la Administración Vasca un aliado de primer nivel. Y aspiramos a reforzar una red internacional que comparta nuestra visión y objetivos: Con otros sistemas de Salud y Bienestar Social Con el entorno empresarial y tecnológico

23 El año próximo Bilbao va ser la capital de la AAL y las tecnologías sanitarias HTAi International Conference Bilbao al 27 de Junio AAL Summit Bilbao al 29 de Junio

24 Euskadi como living- Lab en cronicidad y envejecimiento

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