Curso de HERRAMIENTAS DE GESTIÓN COMERCIAL Y MÁRKETING -CUADRO DE MANDO DE VENTAS Y MÁRKETING-
|
|
- Purificación del Río Paz
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Curso de HERRAMIENTAS DE GESTIÓN COMERCIAL Y MÁRKETING -CUADRO DE MANDO DE VENTAS Y MÁRKETING- 1
2 Índice Qué es un Cuadro de Mando Qué es un Cuadro de Mando de Ventas y Márketing Cómo Implantar su Cuadro de Mando Caso Práctico Conclusiones 2
3 Qué es un Cuadro de Mando? Qué es Es un Conjunto de indicadores Para qué sirve Que reflejan eficientemente el rendimiento de la empresa Por tanto, Cual es su Objetivo Ayudar a la toma de decisiones y garantizar la calidad de la Gestión 3
4 Nueva Tecnología? PANELES DE CONTROL NO! Ejemplo 1 Maquetas Bélicas en el Cuartel General, para el seguimiento de las batallas. SEGUIMIENTO DE ACCIONES COMPLEJAS APORTA VISIÓN GENERAL FACILITA LA TOMA DE DECISIONES 4
5 Nueva Tecnología? PANELES DE CONTROL NO! Ejemplo 2 Centro de Control de REE: Red Eléctrica de España SEGUIMIENTO DE ACCIONES COMPLEJAS APORTA VISIÓN GENERAL FACILITA LA TOMA DE DECISIONES Ejemplo 3 Centro de Control de la Confederación Hidrográfica del Júcar 5
6 El Objetivo MINIMIZAR EL COSTE DE GESTIÓN Garantizando el Control del Negocio Priorizando los esfuerzos sobre las acciones clave Informando para la Toma de Decisión ES UNA HERRAMIENTA PARA LA DIRECCIÓN! NO ES UNA HERRAMIENTA INCULPATORIA! 6
7 Para qué lo utilizamos? SITUACIÓN HABITUAL Trabajo del GERENTE o RESPONSABLE de ÁREA: Atención Telefónica Control de Tareas de los demás Solución de Urgencias PLANIFICACIÓN Pero Qué pasa con la labor de DIRECCIÓN? ANTICIPACIÓN No hay tiempo para planificar Solo tengo tiempo para resolver problemas MEJORA Todo es Urgente Siempre el mismo problema! No llegamos 7
8 Para qué lo utilizamos? SITUACIÓN ÓPTIMA Trabajo del GERENTE o RESPONSABLE de ÁREA: PLANIFICACIÓN PREVISIÓN DE CRISIS CONTROL GENERAL IMPLANTACIÓN DE MEJORAS MOTIVACIÓN DEL PERSONAL Con el CUADRO DE MANDO: Dedicamos el Tiempo a las Tareas más importantes. TODOS saben qué elementos se miden, y por tanto son los más críticos. Podemos anticiparnos a las crisis. Disponemos de Alertas para que tomemos medidas a tiempo. 8
9 Conclusiones El Cuadro de Mando Es un Conjunto de Medidas de los Elementos Clave del Negocio que facilitan el Control del Negocio y facilita la Toma de Decisiones (a tiempo). 9
10 Índice Qué es un Cuadro de Mando Qué es un Cuadro de Mando de Ventas y Márketing Cómo Implantar su Cuadro de Mando Caso Práctico Conclusiones 10
11 El Cuadro de Mando Integral FINANCIERA DE PROCESO INTERNO Es el Cuadro de Mando para la Gestión total del Negocio. Está enfocado para su uso por la Dirección de la Empresa. DE LOS CLIENTES DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE 11
12 Porqué un Cuadro de Mando de Ventas y Márketing? FINANCIERA DE PROCESO INTERNO Porque contiene DOS de los elementos clave de cualquier negocio: VENTAS MÁRKETING DE LOS CLIENTES DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE PROCESO LABOR COMERCIAL PEDIDOS TIEMPOS DE ENTREGA/FABRICACIÓN DEVOLUCIONES MOROSIDAD VISITAS CLIENTES POTENCIALES PRODUCTOS CAMPAÑAS VENTAS OBJETIVOS DE COMERCIALES RENTABILIDAD x DISTRIBUIDORES RECLAMACIONES 12
13 Cuando es MUY Recomendable? Cuando cumplimos alguna de estas situaciones: VENTA AL MENOR O AL MAYOR GESTIONAMOS LA RED DE VENTAS (PROPIA O AJENA) ÁMPLIA CARTERA DE CLIENTES GRAN VOLUMEN DE VENTAS (PRODUCTO o SERVICIO) GRAN COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS (SERVICIO) PRODUCTO O SERVICIO CON REPETICIÓN DE COMPRA 13
14 Ejemplos Podemos Medir y Controlar: Las Ventas diarias que conseguimos Las ventas que realiza cada Comercial El Tiempo de entrega de Pedidos El Número de Reclamaciones o Devoluciones El Número de Clientes Perdidos, Ganados, Reincidentes, El Número de Clientes de Mayor Valor El Grado de Consecución de Objetivos 14
15 Índice Qué es un Cuadro de Mando Qué es un Cuadro de Mando de Ventas y Márketing Cómo Implantar su Cuadro de Mando Caso Práctico Conclusiones 15
16 Cómo implantar su Cuadro de Mando Análisis de la Información disponible Lo que no se puede Medir, difícilmente se puede Controlar. Análisis de los Factores principales que inciden en el éxito del negocio: CLIENTES PROCESO FINANZAS Definición de Ratios e Indicadores que muestran la salud de los factores principales Diseño del Cuadro de Mando 16
17 Análisis de los Factores Principales Proceso de Gestión de Pedidos Diagrama de WorkFlow S DE PROCESO FINANCIERA INTERNO OBJETIVOS PROVEEDOR FABRICACIÓN Qué queremos conseguir ALMACEN INSPECCIÓN VISUAL Cómo queremos conseguirlo DE LOS CLIENTES DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE PROCESOS INSPECCION VISUAL Proceso de Gestión de Pedidos VENTAS SISTEMA DE GESTIÓN DE PEDIDOS PROVEEDOR FABRICACIÓN INSPECCION VISUAL ALMACEN Diagrama de WorkFlow SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO (ALMACEN) INSPECCIÓN VISUAL VENTAS SISTEMA DE SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO GESTIÓN DE PEDIDOS (ALMACEN) PREPARA PEDIDO ENVIO CLIENTE PREPARA PEDIDO ENVIO CLIENTE 17
18 Diseño de Ratios e Indicadores S DE PROCESO FINANCIERA INTERNO Definición de Ratios e Indicadores que muestran la salud de los factores principales DE LOS CLIENTES DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE Por eso es muy importante disponer de información en un Sistema informático. Los Ratios deben MEDIR el rendimiento de los FACTORES Clave: FACTOR CLAVE INFO SISTEMA RATIO Cumplimiento de Objetivo de Ventas VENTAS DIARIAS OBJETIVO DE VENTAS Sistema de RECEPCIÓN DE PEDIDOS Sistema de GESTIÓN DE OBJETIVOS Ventas acumuladas semanalesaño (Objetivo de de Ventas Anual / 50 prorateada) semanas) Evitar Rotura de Stock VENTAS DIARIAS x PRODUCTO INVENTARIO Almacén x PRODUCTO Sistema de RECEPCIÓN DE PEDIDOS Sistema de GESTIÓN DE ALMACÉN Ventas semanales media x Producto Inventario final semana anterior 18
19 Diseño del Cuadro de Mando S DE PROCESO FINANCIERA INTERNO DE LOS DE INNOVACIÓN CLIENTES Y APRENDIZAJE Diseño Gráfico de Informes que permitan el Seguimiento y Control de un Departamento o Negocio Proceso de Gestión de Pedidos de un VISTAZO! Diagrama de WorkFlow INSPECCION VISUAL VENTAS SISTEMA DE SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO GESTIÓN DE PEDIDOS (ALMACEN) Pedidos Pendientes de Validación: 20 Objetivo de Validación Diaria: 10 Pedidos Validados HOY: 5 ALERTA: RETRASO EN VALIDACIÓN DE PEDIDOS Ventas Mes: 40 Ventas Objetivo Mes: 60 Previsión Mes: 50 ALERTA: BAJO RITMO DE VTAS Entradas en Almacén Mes: 40 Entradas Objetivo Mes: 65 Previsión Entradas Mes: ALERTA: ROTURA DE STOCK
20 Beneficios S FINANCIERA DE PROCESO INTERNO Pedidos Pendientes de Validación: 20 Objetivo de Validación Diaria: 10 Pedidos Validados HOY: 5 Ventas Mes: 40 Ventas Objetivo Mes: 60 Previsión Mes: 50 Entradas en Almacén Mes: 40 Entradas Objetivo Mes: 65 Previsión Entradas Mes: 45 ALERTA: RETRASO EN VALIDACIÓN DE PEDIDOS ALERTA: BAJO RITMO DE VTAS ALERTA: ROTURA DE STOCK DE LOS CLIENTES DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE Dedicamos nuestros esfuerzos a los Problemas Críticos Priorizamos actuaciones Nos anticipamos a los Problemas 20
21 Objetivo S DE PROCESO FINANCIERA INTERNO Establecer su Situación Actual Marcamos el punto de referencia sobre el que se evaluará el rendimiento del negocio. DE LOS CLIENTES DE INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE Comunicar instrucciones Al saber qué es lo que se me mide se comunica a la organización los puntos donde deben realizarse los esfuerzos. Estimular Acciones en Áreas Primordiales Garantiza que el tiempo y los esfuerzos se dedican a aspectos que son importantes para la compañía. Facilitar el Aprendizaje Facilita la Toma de Decisiones. Analiza la eficacia de cada acción. Influenciar Conductas Estimula la conducta adecuada y desanima las acciones inadecuadas. 21
22 Índice Qué es un Cuadro de Mando Qué es un Cuadro de Mando de Ventas y Márketing Cómo Implantar su Cuadro de Mando Caso Práctico Conclusiones 22
23 Una Empresa de FABRICACIÓN CUADRO DE MANDO de VENTAS Y MÁRKETING: Análisis de los Factores Principales OBJETIVOS PROCESOS SIN RETRASO EN ENTREGA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE SIN DESPERFECTOS PROVEEDOR FABRICACIÓN ALMACEN INSPECCIÓN VISUAL GESTIÓN RÁPIDA DE RECLAMACIONES INCREMENTO DE VENTAS GESTIÓN AUTOMÁTICA DE PEDIDOS VISITAS COMERCIALES A CLIENTES MV INSPECCION VISUAL VENTAS SISTEMA DE SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO GESTIÓN DE PEDIDOS (ALMACEN) VISITAS COMERCIALES A NO CLIENTES 23 PREPARA PEDIDO ENVIO CLIENTE
24 Una Empresa de FABRICACIÓN CUADRO DE MANDO de VENTAS Y MÁRKETING: Definición de Ratios Medidas de las Causas Principales de Retraso: SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO (ALMACÉN) Causa principal: ROTURA DE STOCK VENTAS INVENTARIO SISTEMA DE GESTIÓN DE PEDIDOS VENTAS Causa principal: DESCENSO DE VENTAS OBJETIVO VENTAS PREVISIONES PREPARACIÓN DE PEDIDOS Causa principal: ACUMULACIÓN DE PEDIDOS SALIDA DE PEDIDOS Causa principal: EXCESO DE ENTREGAS PEDIDOS PENDIENTES CAPACIDAD DE PROCESO PEDIDOS PENDIENTES CAPACIDAD DE ENTREGA 24
25 Una Empresa de FABRICACIÓN CUADRO DE MANDO de VENTAS Y MÁRKETING: Diseño del Cuadro de Mando Proceso de Gestión de Pedidos Diagrama de WorkFlow INSPECCION VISUAL VENTAS SISTEMA DE SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO GESTIÓN DE PEDIDOS (ALMACEN) Pedidos Pendientes de Validación: 20 Objetivo de Validación Diaria: 10 Pedidos Validados HOY: 5 ALERTA: RETRASO EN VALIDACIÓN DE PEDIDOS Ventas Mes: 40 Ventas Objetivo Mes: 60 Previsión Mes: 50 ALERTA: BAJO RITMO DE VTAS Entradas en Almacén Mes: 40 Entradas Objetivo Mes: 65 Previsión Entradas Mes: 45 ALERTA: ROTURA DE STOCK25
26 Índice Qué es un Cuadro de Mando Qué es un Cuadro de Mando de Ventas y Márketing Cómo Implantar su Cuadro de Mando Caso Práctico Conclusiones 26
27 Conclusiones SEGUIMIENTO CONTROL PREVISIÓN ANTICIPACIÓN APAGA FUEGOS DIRECCIÓN 27
28 Porqué usar un Asesor Externo? Ofrece un punto de vista Objetivo Aporta la experiencia de usar el proceso en otras empresas, lo que incrementa sus posibilidades de éxito Procura tiempo y recursos adicionales 28
29 Vexper & Evoluciona Estamos a su disposición: Raúl Gómez Director de Soluciones de Márketing de Vexper contacta@vexper.com
5 formas de reducir costes a través de la logística
5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN
Más detallesPRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias
PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN 2 Quiénes Somos? blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución
Más detallesPRODUCTIVIDALIA. Mejora de la productividad y eficiencia energética
PRODUCTIVIDALIA Mejora de la productividad y eficiencia energética Aplicando LEAN MANUFACTURING, con un pequeño esfuerzo, podemos lograr grandes resultados 01. PRODUCTIVIDALIA PRODUCTIVIDALIA es una empresa
Más detallesBUSINESS INTELLIGENCE. programa de gestión comercial inteligencia analítica
BUSINESS INTELLIGENCE programa de gestión comercial inteligencia analítica Programa de gestión comercial Las compañías necesitan soluciones integrales de inteligencia empresarial para aumentar su competitividad,
Más detallesEl Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa
El Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa Autor: Luis Muñiz Socio Director de Sisconges & Estrategia l.muniz@sistemacontrolgestion.com Céntrese en la gestión de
Más detallesServicio. Gestión Integral
Servicio Gestión Integral CONSULTORÍA IMPLANTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS GESTIÓN INTEGRAL PROCESOS DE TRABAJO CONSULTORÍA Un equipo de POLARIER se desplaza a casa del cliente y estudia en profundidad la situación
Más detallesWWW.CIFTRANS.COM SOLUCIONES PARA EL TRANSPORTE
APLICACIÓN INFORMÁTICA DE GESTIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE DE MERCANCÍAS POR CARRETERA CIF-Trans (www.ciftrans.com) es una aplicación informática desarrollada en entorno gráfico para la gestión de empresas
Más detallesDefinición de CRM. CRM es una estrategia de negocio que permite optimizar la rentabilidad, las ventas y la satisfacción del cliente.
Que es CRM? Indice Definición de CRM Principales retos a los que se enfrentan las empresas Evolución del CRM Qué aporta CRM al negocio Qué puede hacer el CRM por ti como usuario Beneficios de la estrategia
Más detallesInteligencia de negocios totalmente integrada con JD Edwards
Inteligencia de negocios totalmente integrada con JD Edwards Es la combinación de tecnología, herramientas y procesos que permiten disponer a la empresa de información relevante que le permita tomar mejores
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesControl del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.
Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una
Más detallesÍndice. Introducción Porque Necesitamos un CRM? El valor empresarial de Sage CRM v7.1. Proceso de ventas recomendado. Demostración In SITU
Sage CRM Índice Introducción Porque Necesitamos un CRM? El valor empresarial de Sage CRM v7.1 Para el responsable comercial Para el responsable de marketing Para el responsable de atención al cliente Fidelización
Más detallesPlan Estratégico. Servicio de Informática
Plan Estratégico. Servicio de Informática INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico de Gestión de la Universidad de Alicante nace de la voluntad del Equipo de Gobierno como un compromiso recogido en su programa.
Más detallesClase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar
Medir estrategia? Clase Nº 6 Lo que se mide se puede gestionar Medición de la Estrategia Lo que no se mide se olvida o se pierde Medición en la Era de la Información Era de la Información Era Industrial
Más detallesSolución para retail Textil. www.informesa.com 1
Solución para retail Textil 1 Índice Nuestra solución 03 SaaS and Cloud 09 Casos de éxito 15 Sobre nosotros 16 5 Razones para elegirnos 18 2 Nuestra solución Analizar, planificar y gestionar de una forma
Más detallesretos LA ACTUALIDAD LA SOLUCIÓN
retos F U T U R O LA ACTUALIDAD En la actualidad, nos vemos rodeados de retos que hace algunos años veíamos muy lejanos. Nuestros clientes son cada vez más exigentes, demandan una mayor calidad de los
Más detallesLas razones financieras ayudan a determinar las relaciones existentes entre diferentes rubros de los estados financieros
Razones financieras Uno de los métodos más útiles y más comunes dentro del análisis financiero es el conocido como método de razones financieras, también conocido como método de razones simples. Este método
Más detallesTema 2: Funciones de la Empresa: Función de Producción
Tema 2: Funciones de la Empresa: Función de Producción I. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN La actividad empresarial reviste una gran complejidad. Para realizarla de forma exitosa es necesario seguir una serie de
Más detallesSERVICIOS DE CONSULTORÍA DE ITIL
Si te has planteado alguna de estas cuestiones Cómo se están gestionando mis servicios? Tengo cubiertas las necesidades de mi negocio? Cómo puedo evaluarlo? Qué calidad ofrezco de mis servicios a los usuarios?
Más detallesMáxima flexibilidad en paletizado automático al mejor precio
Máxima flexibilidad en paletizado automático al mejor precio Sistemas de automatización para su proceso productivo Tecnowey, compañía líder en sistemas integrados y tecnología aplicada a la automatización,
Más detallesCriterio 2: Política y estrategia
Criterio 2: Política y estrategia Definición. Cómo implanta el servicio su misión, y visión mediante una estrategia claramente centrada en todos los grupos de interés y apoyada por políticas, planes, objetivos,
Más detallesIntroducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI
Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis de ratios económicos
Más detallesTENDENZA. Le gustaría optimizar los costes de su negocio? Transforme su negocio con la solución de Calzado, Moda y Deportes
Le gustaría optimizar los costes de su negocio? TENDENZA Transforme su negocio con la solución de Calzado, Moda y Deportes Avda. Autopista del Saler nº 4. Bloque 2, Puerta A7 (Edificio Politaria) 46013
Más detallesSentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: mantenimiento industrial de nueva
Caso: Organización de una empresa de mantenimiento industrial de nueva implantación En un negocio que las horas facturadas es la clave, los socios trabajaban sin coordinación entre ellos y sin control
Más detallesIntroducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI
Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI Copyright Inisoft 2.008 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis
Más detallesOPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK
OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: -Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para
Más detalleswww.gestion-calidad.com Caso práctico Gestión por procesos
Caso práctico Gestión por procesos 1 Mapa de procesos 2 FlujogramasI Fabricación Corte de cable Compra de material Petición de oferta Mantenimiento Realizar Plan de Grapado de armaduras Análisis de la
Más detallesPUBLICACIÓN INFORMATIVA DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS DE EMPRESA N 64. MARZO
PUBLICACIÓN INFORMATIVA DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FINANCIEROS DE EMPRESA N 64. MARZO 2013 Entrevista a Luis de la Haza, Grupo COSENTINO ı 38 ı Deducibilidad de los gastos financieros en el IS ı 24 ı
Más detallesSentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: de carpintería industrial
Caso: Racionalización de una empresa familiar de carpintería industrial La Empresa Tenían duplicidades de costes en la producción por una incorrecta organización que no permitía utilizar eficientemente
Más detallesMANAGER BUSINESS FORUM
www.analiza-pe.com MANAGER BUSINESS FORUM EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL La herramienta central de un sistema estratégico de Gestión VALENCIA, JUNIO 2006 CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN 1. EL CUADRO DE MANDO
Más detallesTEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales. PROFESOR: Antonio Carrasco
TEMA 6. Logística y operaciones en entornos digitales PROFESOR: Antonio Carrasco Módulo 1: Producción y aprovisionamiento. Producción, Conceptos básicos de planificación La planificación de la producción
Más detallesReporting de Puntos de Venta
Reporting de Puntos de Venta Reporting de tiendas La inteligencia y conocimiento del negocio, consiste en convertir datos en información útil en forma de indicadores, y en utilizar esos datos para conocer
Más detalles!!!!!! Soluciones a medida para nuestros clientes.
Soluciones a medida para nuestros clientes. Somos una firma Nacional con presencia internacional Quienes somos..2 Filosofía LaBE 4 LaBE Abogados..6 Nuestros valores.3 Grupo LaBE 5 LaBE Consultores 7 LaBE
Más detallesLa liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo.
TRES CONCEPTOS FIINANCIIEROS: LIIQUIIDEZ,, SOLVENCIIA Y RENTABIILIIDAD 1. LA LIQUIDEZ 1.1 DEFINICIÓN La liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo. La
Más detallesEstrategia de negocio basada en clientes: Software CRM
Estrategia de negocio basada en clientes: Software CRM 1 CRM ó GRC los pasos Índice de contenidos: Qué es un CRM Por qué utilizar un CRM, ventajas y beneficios Antes de utilizar un CRM Qué Por qué Cuándo
Más detallesSecurity Health Check
www.pwc.es Security Health Check Aportamos el valor que necesitas Un problema no tan lejano... Durante los últimos años, las empresas han abordado procesos de transformación tecnológica sin precedentes
Más detallesEl Outsourcing como Opción Estratégica
El Outsourcing como Opción Estratégica Improven Consultores Colón 18, 2ºF 46004 Valencia Tel: 96 352 18 22 Fax: 96 352 20 79 www.improven-consultores.com info@improven-consultores.com El outsourcing como
Más detallesGestión de procesos administrativos
Gestión de procesos administrativos Profesor: Gelkin Pulido Ruiz Sesión: 5 (Jueves 20 de Agosto) Identificar los criterios de KPIs e indicadores de gestión Sistema de administración Los elementos fundamentales
Más detallesDeberemos escoger de nuestro equipo humano un responsable de la implementación (si no queremos hacerlo personalmente).
LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN UN RESTAURANTE. POR Luís Codó Pla CUANDO IMPLEMENTAR EL SISTEMA Todo restaurante conoce, o debería conocer, cuáles son sus momentos de mayor afluencia de trabajo.
Más detallesCómo saber qué modelo de ERP es el más adecuado para su empresa? On-Premise vs. SaaS
Cómo saber qué modelo de ERP es el más adecuado para su empresa? On-Premise vs. SaaS ERP: On-Premise vs. SaaS Comparamos los dos modelos de ERP para ayudarle a elegir correctamente su software de gestión
Más detallesCONSTRUCCIÓN. La solución
DVBuilding construcción la solución completa para la gestión empresarial de las empresas promotoras desarrollada por Davisa basada en Microsoft Dynamics. DVbuilding es la solución que contribuye a optimizar
Más detallesEL 80% DE LAS PYMES ESPAÑOLAS FRACASAN EN SUS EL 50% DE LAS EMPRESAS FAMILIARES NO DURAN MÁS DE CINCO PRIMEROS AÑOS.
EL 80% DE LAS PYMES ESPAÑOLAS FRACASAN EN SUS CINCO PRIMEROS AÑOS. EMPRENDEDOR XXI DE LA CAIXA EL 50% DE LAS EMPRESAS FAMILIARES NO DURAN MÁS DE UNA GENERACIÓN Y EL 80% NO PASAN DE LA SEGUNDA GENERACIÓN.
Más detallesLos 8 Errores más comunes en la Gestión y el Marketing de Restaurantes
Los 8 Errores más comunes en la Gestión y el Marketing de Restaurantes RESTAURANT MASTER SEMINAR Madrid, 11 y 12 de Marzo de 2013 Inscríbete e infórmate en: http://www.restaurantmasterseminar.com Los 8
Más detallesT. (507) 269-6397 - C. (507) 6930-3122 info@bvi.com.pa. Cómo hacer un Plan Estratégico de Ventas?
T. (507) 269-6397 - C. (507) 6930-3122 info@bvi.com.pa Cómo hacer un Plan Estratégico de Ventas? Qué es un Plan Estratégico de Ventas?! Es un proceso en donde:! Se identifican Grupos de Interés! Se investigan!
Más detallesSistemas de gestión de la calidad en el laboratorio clínico
Sistemas de gestión de la calidad en el laboratorio clínico Miguel Noblejas Castellanos Asociación española de Normalización y Certificación Madrid Qué es la certificación y por qué nos certificamos? Por
Más detallesEvaluación. del desempeño
Evaluación del desempeño 9Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 9: Evaluación del desempeño Viene a corresponder con el capítulo 8. Medición, análisis y mejora que incluye los apartados: 8.1. Generalidades,
Más detallesFUENTES SECUNDARIAS INTERNAS
FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS Las fuentes secundarias son informaciones que se encuentran ya recogidas en la empresa, aunque no necesariamente con la forma y finalidad que necesita un departamento de marketing.
Más detallesPor qué Mobility Live?
Por qué Mobility Live? Hoy en día, cualquier empresa del mercado ya dispone de su software de gestión pero en cambio muy pocas tienen una solución de movilidad que les diferencie de la competencia y que
Más detallesCASOS DE ÉXITO DIST-PLEX MODUART. PARTNER Team Solutions SAS Es una compañía con más de 10 años de experiencia en la implementación de soluciones de
PARTNER Team Solutions SAS Es una compañía con más de 10 años de experiencia en la implementación de soluciones de Administración de Relaciones con Clientes (CRM). Reconocida como Microsoft Gold Certified
Más detallesGuía para elaborar un plan estratégico.
Guía para elaborar un plan estratégico. MISIÓN Y VISIÓN: La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos. Se tiene que definir en pocas líneas Tiene que contestar a les preguntas.
Más detallesSentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: de producción de cuadros sin marco
Caso: Racionalización de una empresa familiar de producción de cuadros sin marco Pese a tener un buen nivel de ventas, la desorganización y la falta de información derivada de la baja formación y profesionalización
Más detallesTú diriges. SICAT E3 soluciona. Software de Gestión FOC310901
Tú diriges SICAT E3 soluciona Software de Gestión SICAT, una empresa a su servicio La compañía SICAT es una empresa privada española de consultoría, especializada en el diseño e implantación de Sistemas
Más detallesSara Blanc Miguel García Pablo Rubio
Sara Blanc Miguel García Pablo Rubio Concepto de control Consiste en comprobar si la estrategia se realiza conforme al programa, ordenes dadas y principios admitidos. Tienen la finalidad de indicar las
Más detallesCursos Abiertos 2015. Disc Ventas
Disc Ventas fecha 20/03 En la función comercial no podemos elegir a nuestros clientes, por ello, para mejorar la eficiencia del proceso comercial, hemos de saber ajustar nuestros pensamientos, comportamientos
Más detallesPROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ENTRADA
Más detalleswww.fundibeq.org Además se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.
HOJAS DE COMPROBACIOÓN Y HOJAS DE RECOGIDA DE DATOS 1.- INTRODUCCIÓN En este documento se describe el proceso de obtención de información a partir de la recogida y análisis de datos, desde el establecimiento
Más detallesBPO Consulting.es Business Intelligence Encuentre respuestas a sus preguntas. Tenemos Soluciones Para su Negocio
BPO Consulting.es Business Intelligence Encuentre respuestas a sus preguntas. Tenemos Soluciones Para su Negocio Business Intelligence (BI) Actualmente inmersos en una crisis general, las empresas deben
Más detallesEl objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.
Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:
Más detallesAFIXERP Software de Gestión y Contabilidad para la pequeña y mediana empresa MULTIPLATAFORMA LINUX-WINDOWS af informática aplicada, s.a. fue fundada en el año 1986 con el objetivo principal de ofrecer
Más detallesGestión de proyectos
Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El
Más detallesPresentación BI - ERP
Presentación BI - ERP Quiénes Somos Somos una empresa de Servicios Tecnológicos y Consultoría, con excelentes profesionales que participan en los proyectos de las empresas que basan su crecimiento en los
Más detallesCUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 9001 2
CUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 9001 Ignacio Gómez hederaconsultores.blogspot.com CUESTIONARIO AUDITORIAS ISO 9001 2 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos generales Se encuentran identificados
Más detallesPor qué Invertir en Tecnología: Criterios Objetivos para Analizar el Ahorro de Costes de la Inversión
Por qué Invertir en Tecnología: Criterios Objetivos para Analizar el Ahorro de Costes de la Inversión En estos tiempos de incertidumbre por la situación económica actual, ante la disyuntiva de realizar
Más detallesPropuesta de Servicio Mantenimiento del Sistema de Calidad y Alertas de Mejoras Operativas
Propuesta de Servicio Mantenimiento del Sistema de Calidad y Alertas de Mejoras Operativas para la Asociación de Centros y Empresas de Hospitalización Privada de Madrid Indice 1 INTRODUCCIÓN... pág. 3
Más detallesCÓMO MEJORAR Y CONSOLIDAR. (MODELO EFQM) Qué Funciona y Qué No? Vitoria-Gasteiz Noviembre de 2008 Vitoria-Gasteiz Mayo de 2008
CÓMO MEJORAR Y CONSOLIDAR INDICADORES LA CALIDAD DE MI GESTIÓN: (MODELO EFQM) Qué Funciona y Qué No? Vitoria-Gasteiz Noviembre de 2008 Vitoria-Gasteiz Mayo de 2008 1 TOMA DE DECISIONES INFORMACIÓN INDICADORES
Más detallesEASY TIME REPORT Because time is money. For real. Gestión de tiempos profesionales
EASY TIME REPORT Because time is money. For real. Gestión de tiempos profesionales Brochure EL QUE NO BUSCA SOLUCIONES, ENCUENTRA PROBLEMAS. Hoy a las empresas no les alcanza con adaptarse a los cambios.
Más detallesTaller práctico: vender más. (1 de 3)
Taller práctico: vender más (1 de 3) Resumen de contenidos En un mercado saturado de oferta y en crecimiento nulo o negativo, la tarea comercial se plantea muy competida y exigente. En este documento repasaremos
Más detallesDiseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad
Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad Contenido 1) Introducción 2) Definiciones 3) Tipos de Centros de responsabilidad financiera 4) Coordicación a través de precios
Más detallesEl porqué de la Gestión en el área de Carrocería
El porqué de la Gestión en el área de Carrocería Tomar el Pulso. Esta es la frase que creemos apropiada para comenzar con este apartado dentro de elchapista.com. Cada vez más el taller de chapa y pintura
Más detallesAsí somos Calidad Soluciones Contacto. Nuevos tiempos para la comunicación
Así somos Calidad Soluciones Contacto Nuevos tiempos para la comunicación Así somos Calidad Soluciones Contacto Phonored Objetivo Valores Equipo Soporte Tecnológico 5 Así somos PHONORED PHONORED SU SOCIO
Más detallescomunicación comercial
globales en comunicación comercial Tu-Voz Contact Center http://www.tu-voz.com/ info@tu-voz.com 902 885 767 # Somos una empresa asociada al Grupo Astel, y proporcionamos servicios globales de atención
Más detallesMensaje de bienvenida. 1. Formación 2. Negocio 3. Rentabilidad. Qué puedes ganar con nuestro Grupo?
Mensaje de bienvenida Procuras una actividad interesante, en contínuo crecimiento, rentable y de futuro? Unete a nuestra red de agentes de Servicios-Xpo. Aqui vas a convertirte en un profesional de ventas
Más detallesSentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: especializada en rectificado de motores
Caso: Reestructuración de empresa familiar especializada en rectificado de motores La empresa hace las cosas, por que toda la vida se han hecho así La Empresa La Compañía se dedicada a la reparación, rectificado
Más detallesTema 6 Caso práctico II
HG04006 Proyecto Integrador de Habilidades Gerenciales Tema 6 Caso práctico II 1 Introducción Durante los últimos cinco temas se ha visto que es la auditoria administrativa, así como el proceso que se
Más detallesGestión empresarial en tiempos modernos... 04. Principales problemáticas en la empresa...05. Consecuencias de los Problemas en la empresa...
1 Introducción En la actualidad solo el 15 % de las PYMES peruanas utilizan herramientas digitales en su negocio. La gestión empresarial de los tiempos actuales necesita que se tenga información precisa
Más detallesPHC Letras CS. El módulo PHC Letras CS le permite integrar fácilmente la gestión de los títulos de deuda con los módulos de Gestión y Contabilidad.
PHCLetras CS DESCRIPTIVO El módulo PHC Letras CS le permite integrar fácilmente la gestión de los títulos de deuda con los módulos de Gestión y Contabilidad. PHC Letras CS Realice todos los movimientos
Más detallesPLAN DE MEJORAS. Herramienta de trabajo. Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación
PLAN DE MEJORAS Herramienta de trabajo Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación Índice 1 Introducción...3 2 Pasos a seguir para la elaboración del plan de mejoras...5 2.1 Identificar
Más detallesUNIT4 ekon para el comercio mayorista
UNIT4 ekon para el comercio mayorista El software integral para las empresas mayoristas, sin fecha de caducidad y con el menor coste de propiedad Qué es? UNIT4 ekon es el más avanzado software de gestión
Más detallesDiapositiva 1. Control de Calidad. La Calidad en los procesos productivos: Conceptos Generales
Diapositiva 1 Control de Calidad La Calidad en los procesos productivos: Conceptos Generales Diapositiva 2 Contenidos 1.- La empresa y la calidad. 2.- Por qué calidad?. 3.- Definiciones y vocabulario de
Más detallesNO TENGA ISLAS DE INFORMACIÓN EN SU EMPRESA ACCEDA A TODA LA INFORMACIÓN DE SU COMPAÑÍA Y ACIERTE EN LA TOMA DE DECISIONES
NO TENGA ISLAS DE INFORMACIÓN EN SU EMPRESA ACCEDA A TODA LA INFORMACIÓN DE SU COMPAÑÍA Y ACIERTE EN LA TOMA DE DECISIONES EN SOLMICRO LO SABEMOS. POR EXPERIENCIA SOLMICRO. HACEMOS CRECER SU NEGOCIO USTED
Más detallesCómo Desarrollar un plan Estratégico
Cómo Desarrollar un plan Estratégico Extraido del Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations [Libro de Trabajo de Planificación Estratégica para Organizaciones Sin fines de Lucro], Revisado
Más detallesEl universo en la palma de tu mano. www.dialogaquilt.com. El software de gestión para organizaciones políticas e instituciones
El universo en la palma de tu mano www.dialogaquilt.com El software de gestión para organizaciones políticas e instituciones Quiénes somos? Dialoga es una empresa constituida por un equipo humano con un
Más detallesLa solución óptima para los Reparadores Autorizados y pequeños concesionarios
Autoline Select La solución óptima para los Reparadores Autorizados y pequeños concesionarios Autoline Select es una solución sencilla, diseñada para satisfacer las necesidades de los reparadores autorizados
Más detallesLLERANDI QUIENES SOMOS
LLERANDI QUIENES SOMOS En LLERANDI llevamos más de 30 años aportando seguridad a autónomos, pequeñas, medianas y grandes empresas que operan en el sector del Transporte y la Logística. Somos la correduría
Más detalleswww.hederaconsultores.com // hedera@hederaconsultores.com http://hederaconsultores.blogspot.com
CUESTIONARIO AUDITORÍA INTERNA ISO 9001:2008 Página 1 de 19 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos generales Se encuentran identificados los procesos del sistema? Se identifican y controlan
Más detalles2 - Gesinedi. Para la gestión diaria en el Despacho de las llamadas, incidencias y siniestros. Gestión de edificios y Comunidades
Para la gestión diaria en el Despacho de las llamadas, incidencias y siniestros. Gestión de edificios y Comunidades Gesinedi es la mejor herramienta que pueda existir para el trabajo diario de gestión
Más detallesCadena de Abastecimiento
Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos
Más detallesEl Futuro está aquí: Desarrollo de Equipos de Ventas de Alto Rendimiento
El Futuro está aquí: Desarrollo de Equipos de Ventas de Alto Rendimiento Por qué hablar de esto? Imaginemos una Categoría con una penetración superior al 80%, con una alta competitividad en el mercado,
Más detallesTaller online: La productividad personal es la clave del liderazgo
Taller online: La productividad personal es la clave del liderazgo Una ligera ventaja Qué HACER? Actividades Clave Procesos Clave B= Cómo HACERLO? Para qué? A pesar de qué? Metas Cuándo HACERLO? Con qué
Más detallesSolución para la industria Textil. www.prosystem.es1
Solución para la industria Textil www.prosystem.es1 Índice Nuestra solución 03 SaaS and Cloud 09 Casos de éxito 15 Sobre nosotros 16 5 Razones para elegirnos 18 www.prosystem.es 02 Nuestra solución Porque
Más detallesQué ganhar con nuestro GRUPO?
Procuras una actividad interesante, en contínuo crecimiento, rentable y de futuro? Qué ganhar con nuestro GRUPO? Formación Negocio Rentabilidad Unete a nuestra red de agentes de Servicios-Xpo. Aqui vas
Más detallesIntroducción a la logística integral
Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas
Más detallesCURSOS DE VERANO 2014
CURSOS DE VERANO 2014 TÍTULO DEL CURSO: EMPRENDIMIENTO TÍTULO PONENCIA: CÓMO ELABORAR UN PLAN DE MARKETING NOMBRE PROFESOR: MARÍA ESCUDIER 17.09.2014 INDICE MARKETING: MARKETING MIX FASES DE UN PLAN DE
Más detallesCRM Estrategia y Tecnología. Wilson A. Mendieta M. Gerente General Novasoft SAS gerencia@novasoft.com.co
CRM Estrategia y Tecnología Wilson A. Mendieta M. Gerente General Novasoft SAS gerencia@novasoft.com.co Cambios en la industria Competidores Lealtad de Clientes El foco no es en Productos sino en Clientes
Más detalles1. Seguridad de la Información... 3. 2. Servicios... 4
Guía de productos y servicios relacionados con la Seguridad de la Información INDICE DE CONTENIDO 1. Seguridad de la Información... 3 2. Servicios... 4 2.1 Implantación Sistema de Gestión de Seguridad
Más detallesCATALOGO DE CURSOS Y SEMINARIOS
CATALOGO DE CURSOS Y SEMINARIOS La Línea de Organización, Recursos Humanos y Formación dentro de sus ámbitos de actuación ofrece a profesionales y empresas un conjunto de Cursos, Seminarios y Ponencias
Más detallesINSTRODUCCION. Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un
INSTRODUCCION Toda organización puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de sus clientes y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costes y mejorando la calidad
Más detallesTEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1
TEMA 6. LA GESTIÓN DE COMPRAS PARTE 1 6.1 FUNCIÓN DEL APROVISIONAMIENTO: El aprovisionamiento tiene como función contribuir a los objetivos comunes de la empresa en las mejores condiciones posibles y con
Más detallesSEIDOR QUÍMICA. Una solución cualificada SAP Business All-in-One.
SEIDOR QUÍMICA Una solución cualificada SAP Business All-in-One. Problemática de la gestión en el sector químico Es una industria amplia pero en la que sus procesos Core están relacionados con la producción
Más detallesBUSINESS INTELLIGENCE A TRAVÉS
07 de Agosto de 2012 BUSINESS INTELLIGENCE A TRAVÉS DEL COACHING Impartido Por: Andrés Pluma Velázquez No es posible gestionar lo que no se puede medir William Hewlet (HP Company). En este sentido, hay
Más detalles