Errores debemos evitar al hacer nuestro Plan de Negocios

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1 Errores debemos evitar al hacer nuestro Plan de Negocios

2 Necesitamos Convertir nuestra idea en Plan de Negocios que venda!!!

3 Clientes dispuestos a comprar Equipo Humano Estrategia de Mercadeo Dinero

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5 Es un documento que describe la oportunidad, el producto, el contexto, la estrategia, el equipo, los recursos requeridos, el retorno financiero y el provecho de una actividad de negocios.

6 1. Soluciones o Tecnología que buscan un problema 2. Modelo de Negocio o Proposición de Valor Confusa o incompleta 3. Análisis de la Competencia y Plan de Mercadeo Incompleto 4. Descripción Inadecuada de los Riesgos e Incertidumbres 5. Vacíos en las Capacidades Requeridas por el Equipo Humano

7 6. Descripción Inadecuada de los Motores de las Ganancias y el Beneficio 7. Descripción Limitada o Ninguna de las Mediciones del Negocio 8. Falta de Enfoque y una sólida Misión 9. Demasiadas Premisas sin validar como Captaremos un uno porciento del mercado 10. Confirmaciones Limitadas de la Demanda del Consumidor o de su Necesidad

8 2. Modelo de Negocio o una Proposición de Valor Confusa o incompleta

9

10 Es una declaración que define la manera en que una organización puede proveer valor a un cliente potencial. Es una herramienta de mercadeo que explica porque los clientes se beneficiaran de los productos o servicios de una empresa u organización. La Proposición de Valor esencialmente transmite la oferta en una declaración de los beneficios que el cliente obtendrá.

11 Ejemplos de Universidades Distíngase con una carrera en XYZU. Nuestros graduandos están entre los mas buscados por los empleadores lideres alrededor del mundo Como parte de una universidad de clase mundial, usted será inspirado por lideres expertos y gozara de todas las excepcionales oportunidades culturales y profesionales que Londres puede ofrecer

12

13 La PV provee un enfoque Orientado Hacia el Cliente El Valor esta definido por los que lo reciben

14 Ken Morse - MIT lo que diferencia a un emprendedor del que no lo es, es la pasión por resolver los problemas del cliente Ken Morse

15 Basado en el trabajo de: Dr. Alexander Osterwalder

16 El modelo de negocios de una empresa es una representación simplificada de su lógica de negocios. Describe lo que la empresa ofrece a sus clientes, como los alcanza y se relaciona con ellos, a través de cuales recursos, actividades lo logra y finalmente, como gana dinero. Toda empresa TIENE Dr. un Alexander Modelo Osterwalder Negocios

17 Se esta convirtiendo en algo indispensable poder cuestionar y mejorar el MN en un mundo de competencia global y de industrias bien establecidas Mientras la ejecución y la innovación del producto todavía importan, no es suficiente hoy. La empresas están operando en industrias caracterizadas por modelos de negocios múltiple y coexistentes La ventaja competitiva se alcanza hoy a través de modelos de negocios bien enfocados e innovadores

18 Red de Aliados Relación con los Clientes Actividades Críticas Oferta Segmentos de Clientes Recursos Críticos Canales de Distribución Estructura de Costos Flujo de Ingresos

19 Distribución Actividades Críticas Mercadeo Cultura Producción Logística de Producción Deportes Red de Aliados Recursos Críticos Entreteni miento Flota de Transporte Oferta Bebida Alcohólica Refrescante Eventos Detallistas Relación con los Clientes Donaciones Canales de Distribución Patrocinios Mayoristas Hombres 18+ Segmentos de Clientes Mujeres 18+ Producción Materia Prima Estructura de Costos Promoción Flujo de Ingresos Ventas

20 PROINDUSTRIA Av. 27 de Febrero Esq. Av. Luper ón, Plaza de las Banderas, Apartado postal 1462, Santo Domingo, Rep ública Dominicana Teléfonos: Ext. 315 Fax: Pagina Web: Ave. Máximo Gómez No. 31, esq. Pedro Henríquez Urena, Gazcue /

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