Memoria de Sostenibilidad 2.010

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1 Memoria de Sostenibilidad 2.1

2 Agradecimientos a los Socios, Plantilla de Trabajadores, a sus Cónyuges y Familias, que hacen posible y agradable el trabajo diario en esta empresa. A todos ellos va dirigido todo nuestro reconocimiento. En especial a Jorge y Enrique, nuestro recuerdo y más grande cariño. Siempre estaréis en nuestro corazón. Agradecimientos a: Concepción Visar Espier Carlos Giménez Gomez Silviu Puskas Nicolae Stanila Javier Javierre Montaner Jorge Javierre Sallen Igualmente nuestra mas sincera simpatía y admiración a todas aquellas personas que nos han animado y apoyado en el desarrollo de nuestra particular forma de Hacer Empresa, Especialmente en este difícil año, a todos ellos, Clientes, Proveedores y Simpatizantes de Javierre, sin vosotros no sería posible seguir el camino emprendido. Finalmente Agradecimientos a todas las organizaciones instituciones y sus representantes, excepcionales personas que las integran, por confiar en nosotros la responsabilidad de participar en sus actividades cotidianas. Global Compact de Naciones Unidas Red Española de Pacto Mundial Global Reporting Initiative Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas ( AECA) Instituto Jurado de Cuentas de España ( ICJCE) Gobierno de Aragón Cámara de Comercio de Huesca FUNDESA ( Fundación Desarrollo del Alto Aragón) Fundación Ecología y Desarrollo Fundación Entorno Fundación Carolina FOARSE-Vitoria ACOMSEJA-Jacetanía PIRINEA Huesca A todos ellos nuestro más sincero afecto y reconocimiento por la confianza y apoyos recibidos. JAVIERRE, SL Marzo

3 1.1 Declaración del máximo responsable sobre la relevancia de la RSC y la Sostenibilidad para la organización y su estrategia. Como es habitual cada año desde 2.4, presentamos este Informe anual de Sostenibilidad, con objeto de aportar información relevante a nuestros grupos de interés, sobre la gestión llevada a cabo en todas las actividades desarrolladas por la empresa Javierre, en el año 2.1. Este informe contiene indicadores Sociales, Económicos Ambientales y de Buen Gobierno de Javierre, que complementan las cuentas anuales en registro mercantil. Pretendemos con ello reforzar nuestro compromiso con la transparencia y dotar de mayor información a los interesados, en materia de gestión responsable. Continuamos con esta práctica que voluntariamente javierre adopta en el ejercicio de la transparencia hacia la Triple Cuenta de Resultados, porque consideramos esta acción de informar a los grupos de interés establece una mas estrecha relación de confianza en la búsqueda de soluciones y oportunidades en todos los ámbitos. Mediante esta declaración, renovamos nuestro compromiso voluntario de seguimiento y aplicación de los 1 Principios en las iniciativas GLOBAL COMPACT, de Naciones Unidas, También nuestro compromiso con la iniciativa PACI (Partnering Against Corruption Initiative), de World Economic Forum, y otras de carácter ambiental y social las cuales tratamos de poner en equilibrio en las decisiones del día a día, compatibilizando todas ellas, con los demás aspectos de la gestión de empresa. Dtor. Gral. : Antonio Javierre Monzón, Marzo de

4 1.2 Descripción de los Principales Impactos, Riesgos y Oportunidades. Principales impactos Impacto Económico identificado, es aquel por el cual Javierre distribuye los recursos económicos que obtiene en el desarrollo de las actividades, entre Socios, Trabajadores, Proveedores y Sociedad en General. 2.1 ha sido un año nuevamente de baja actividad económica, las ventas han disminuido significativamente respecto al año anterior obteniendo un año más resultados negativos para este aspecto. Ver indicadores EC-1 y EC-9 Impactos Social relevante para Javierre es aquel que incide en las personas que se relaciones de forma directa o indirecta con nuestra empresa. Quedan reflejados estos impactos en los indicadores En Materia Laboral y Derechos Humanos, Impactos hacia la Sociedad, aspectos de Responsabilidad de Producto y Servicio. El más importante impacto social y que sin duda dejará huella en esta pequeña empresa para muchos años, ha sido la triste pérdida del Socio, Administrador Solidario y Hermano, D. Jorge Javierre Montaner, fallecido en fatal accidente durante el desempeño de sus funciones. En el apartado trabajadores este año 2.1, no ha sido posible mantener la plantilla de personal, la dificultad del mercado para generar actividad, contratación de obras y obtención de recursos, no ha permitido continuar con los niveles de empleo y su coste económico asociado para la empresa. Impacto Ambiental, es aquel que Javierre genera en el ejercicio de la actividad y que es susceptible de provocar efectos negativos sobre la salud de las personas, el medio ambiente y hábitat natural de flora y fauna. 2.9 ha sido un año en el cual no se han generado impactos ambientales significativos, logrando avances en la mejora de indicadores referentes a gestión de residuos EN-1 a EN-3 Principales Riesgos Principales identificados en el ejercicio 2.1 destacan la disminución por tercer año consecutivo de actividad económica del sector, nuevamente las dificultades encontradas para acceso a financiación para circulante, la morosidad y el dilatado plazo de cobros además de la importante disminución de precios en los concursos públicos y contrataciones particulares. Todo ello agudiza la situación de justeza y crisis económica de la empresa hasta el punto de poner en verdadero riesgo de paro sistémico de la actividad De los aspectos arriba mencionados las ventas han disminuido significativamente respecto a 2.9, las carencias de financiación conseguidas en años anteriores han finalizado, estando por tanto soportando una alta carga financiera en amortización de dicha financiación sin ayuda de ningún tipo y como única vía de escape el ajuste de costes mediante bajas en contrato de trabajadores y disminución de todo tipo de gasto superfluo. Todos estos riesgos son muy relevantes y el escenario para el año 2.11 pronosticamos se verá incrementado, a la vista de la coyuntura económica y las inexistentes medidas de corrección, que desde la administración pública se adoptan hacia la pequeña empresa. También se ha constatado el incremento de contratación de obras y servicios de forma irregular por parte de administraciones públicas, cuyos beneficiarios son un reducido número de empresas que sistemáticamente resultan ganadoras de los concursos y licitaciones públicas, afectando de este modo a la libre competencia y la igualdad de oportunidades. Estos hechos suponen un riesgo añadido a la permanencia en el mercado de la empresa. Efectos sobre Stakeholders o Grupos de Interés Algunos de los efectos objetivo de orden Social, Económico y Ambiental hacia Stakeholders o Grupos de interés: En el aspecto Social, Javierre aplica procesos y procedimientos para identificar aspectos de mejora y desarrollo personal y profesional de trabajadores, establece planes y medidas para formación, aplica el cumplimiento estricto de legislación en materia laboral, seguridad y salud en el trabajo, igualdad de oportunidades, conciliación vida Familiar y Laboral. De ello se da cuenta en os diferentes indicadores sociales de este informe 4

5 En el aspecto económico javierre adopta como criterio prioritario la adquisición de materias primas y servicios preferentemente de procedencia local con objetivo de un efecto distribuidor de recursos y riqueza en el entorno más inmediato donde se realiza la obra o servicio. Los beneficios obtenidos por esta sencilla práctica hace que la sociedad en general, sea beneficiaria de economías de escala en especial, el entorno económico mas próximo. En el aspecto Ambiental, Javierre tiene objetivos anuales de minimización, gestión y reutilización de materias primas y materiales. Evaluación de la cadena de suministro de acuerdo a estos mismos criterios y establece identificación de procesos y procedimientos de mejora en proyectos, durante la ejecución de obras y servicios. De esta forma los efectos ambientales negativos en la mayoría de actividades son mejorados significativamente y avalados por los directores técnicos y clientes. El apartado indicadores ambientales, recogen los resultados obtenidos de estas acciones Orden de Prioridades Toda organización debe establecer un orden de prioridades en su planteamiento estratégico. En nuestro caso y como resultado de los compromisos adquiridos a largo plazo con las distintas iniciativas, no muestren cambios significativos respecto a anteriores informes y quedan resumidos en tres puntos: Crecimiento, Debemos ser capaces de establecer las bases para un crecimiento como empresa sostenido en el tiempo. También el desarrollo personal y profesional de todos y cada uno de los integrantes, es prioridad principal y debemos utilizar óptimamente para ello los medios materiales, recursos, valores personales y experiencias en nuestro campo de actividad. Permanencia, La anterior visión nos lleva a este segundo objetivo prioritario, superando el deteriorado escenario económico y financiero actual, buscando la adaptación a este nuevo escenario al ritmo que el mercado exige. Nuestra empresa en momentos de baja actividad económica, con gran desconfianza de mercado y proveedores de recursos financieros. Debe ser capaz de gestionar de forma mucho más eficiente los recursos y capacidades adaptando la estructura al nuevo escenario adverso. Equilibrio, Estas dos anteriores prioridades deben mantenerse en perfecto equilibrio con el control, seguimiento y minimización de impactos Ambientales, Sociales y Económicos como planteamiento estratégico adoptado por Javierre. Principales Procesos de adaptación a cambios Como principales procesos implantados para la adaptación a los cambios de mercado y atender las demandas de nuestra sociedad, contamos con las certificaciones de las normas ISO 9.1 en materia de Calidad, también la norma ISO 14.1 en materia Ambiental ambas desde el año 2.4 hasta hoy. Realizamos auditorías internas y externas 2 veces al año sobre cumplimiento de procesos y procedimientos de ambas Normas. En Marzo de 2.1 se han superado las auditorias de certificación con éxito. En el aspecto Social la empresa continúa y se reafirma en los principios de la iniciativa Global Compact de Naciones Unidas, trabajando activamente con Red Española de Pacto Mundial y formando parte del Comité Ejecutivo de la organización en España. El principal proceso de adaptación a cambios en materia de transparencia es a través de éste y anteriores informes de sostenibilidad 24 al 2.1, según la guía G-3 de Global Reporting Initiative, (GRI). Procurando todos ellos en la máxima Categoría A La adhesión a la iniciativa Green House Gas Protocol y el uso de la herramienta de medición y seguimiento de emisiones atmosféricas de CO2, es el proceso por el cual establecemos los objetivos y metas en la reducción de emisiones de Co2 a la Atmósfera.. Como principal proceso hacia la erradicación de Corrupción y soborno además de nuestro compromiso con la iniciativa Partnering Against Corruption Initiative (PACI), es la implantación de política hacia este aspecto en todas las actividades y acciones comerciales, el seguimiento de la misma, la formación, las actividades de sensibilización llevadas a cabo. Javierre es la primera y única empresa en España, en establecer este compromiso público hacia todos y cada uno de los riesgos que Transparencia Internacional recomienda. Ver política página siguiente: 5

6 POLITICA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO JAVIERRE, SL. tiene el firme compromiso para asegurar la libre competencia de mercado y los valores Éticos, que esta organización defiende y hace extensiva esta Política a todos los directivos y empleados de la empresa, con vigencia en todos los ámbitos de actuación de acuerdo a los siguientes Puntos. Nuestra empresa nunca practicará el Soborno como medio para la obtención de ventajas en la contratación de obras, servicios, obtención de permisos, licencias o autorizaciones sean administrativas o particulares. Está prohibido la realización de Regalos, Favores o Invitaciones que sean susceptibles de asumir por parte del receptor obligación alguna. Están prohibidos los Pagos de Facilitación también llamados Aceleradores o Aceitadores que típicamente ayudan a la obtención de prioridad frente a terceros. JAVIERRE, S.L. será siempre Neutral en afinidad a los Partidos Políticos y está prohibida toda contribución financiera o de cualquier otra índole bien sea esta directa o indirectamente, con objeto de obtener ventajas comerciales. JAVIERRE, S.L. prohíbe de forma expresa cualquier tipo de Ofrecimiento o Aceptación de Regalos, Hospitalidad o Gastos siempre y cuando dichos regalos puedan afectar el resultado de una transacción comercial y no sean gastos razonables ni de buena fe. Está prohibido todo tipo de Contribución Caritativa o Patrocinios siempre que estos sean superfugio para la obtención de ventajas en la adjudicación de contratos administrativos o particulares. JAVIERRE, SL. Se compromete a: Divulgar esta política a todos los Grupos de Interés Formar a toda la plantilla de los riesgos dentro de nuestra actividad. Establecer mecanismos de denuncia de forma directa al más alto nivel de dirección. No establecer ningún tipo de sanción a trabajadores o colaboradores, ni consecuencias adversas por negarse a pagar sobornos. Realizar seguimiento periódico de estos aspectos. Aplicar las sanciones correspondientes por la violación de cualquier punto de esta política Monzón, Enero de 2.6 6

7 Estrategia y Análisis 7

8 1.3 Conclusiones del Progreso y Desempeño del periodo de este informe hacia los principales impactos anteriormente citados. A modo de conclusión sobre los impactos sociales que a través de nuestra actividad se derivan hacia los grupos de interés se describen de forma gráfica a través de los indicadores, siendo significativo la ausencia de incidentes relevantes. Destacamos la identificación de legislación aplicable a la actividad y el cumplimiento de esta en todas y cada una de las actividades de la empresa. No se han producido incidentes ambientales en el ejercicio que aquí se informa y se han recuperado grandes volúmenes de residuos para uso posterior en las obras ejecutadas en especial obras de demolición. Referente a residuos peligrosos procedentes de las actividades cotidianas (aceites lubricantes usados, grasas, envases contaminados, etc.), estos han sido almacenados al 1% en recipientes adecuados pendientes de gestión, para cuando se tenga volumen suficiente. Todo según la normativa vigente. Ver indicador EN-22 El impacto económico de la cuenta de resultados de 2.1 ha mejorado sensiblemente respecto al año 2.9, consiguiendo un mayor equilibrio con objetivo de obtener resultados positivos después de los ajustes y adaptación al escenario de baja actividad generalizada Conclusiones del progreso y desempeño del periodo de este informe hacia los efectos sobre Stakeholders. Como Conclusión del Impacto social hacia trabajadores lo largo de 2.1, informar que se han sido reducidos puestos de trabajo, las retribuciones salariales han tenido ciertas demoras en el pago por justeza de tesorería y circulante. Por otro lado se ha llevado seguimiento de cumplimiento de legislación en materia de seguridad y salud, plan de formación y tenido en cuenta el desarrollo personal y profesional de empleados activos. Nuestra conclusión acerca de efectos hacia Clientes es positiva, no se ha producido incidente alguno y los canales de comunicación han sido ágiles y constantes. Impactos hacia proveedores mas significativos tienen carácter de impactos económicos negativos, motivados por los retrasos en pagos a proveedores por parte de nuestra empresa motivados por la justeza en tesorería, bajo volumen de ventas e inexistente financiación de circulante reiteradamente solicitada al Instituto de Crédito Oficial (ICO) e instituciones financieras habituales que Javierre opera. En el apartado económico hacia los accionistas de la empresa, la conclusión de desempeño también es negativa, un año mas los recursos propios de la empresa se han visto mermados y aparece el riesgo de necesidad de nuevos recursos, vía ampliación de capital o venta de activos para el ejercicio 2.11 como medio de recuperar capacidad y normalidad en tesorería y margen de maniobra deteriorado. Para mitigar en la medida de lo posible estos desajustes Javierre ha implantado severas medidas de austeridad en gastos superfluos con desarrollo para 2.1 y próximo Efectos sobre personas, poblaciones y sociedad en general consideramos son positivos, hemos contribuido a desarrollar la economía de personas y empresas cercanas geográficamente. La empresa ha contribuido a crear y distribuir riqueza a la sociedad mediante la elección de compras materiales y servicios a proveedores en el ámbito local, comarcal y regional, por este orden de prioridad. Igualmente hacia la Sociedad en General significar los esfuerzos realizados en defender la igualdad de oportunidades y el libre mercado, las relaciones de honestidad y transparencia en las operaciones comerciales, han contribuido a un mayor grado de confianza en el entorno social de la empresa. 8

9 1.4 Riesgos y Oportunidades de Sostenibilidad a Largo Plazo Desde el año 2.7 nuestra empresa viene informando de un deterioro progresivo y creciente en el sector construcción en España, los resultados económicos así lo han puesto de manifiesto en los ejercicios del 2.8 al 2.1 siendo la previsión para 2.11, igualmente negativa hacia este aspecto. Del mismo modo se identificaron los posibles riesgos que se avecinaban para el mantenimiento de puestos de trabajo y las dificultades en mantener los equilibrios económicos y financieros de la empresa en los años sucesivos Ver Memoria de Sostenibilidad 2.7, 2.8 y 2.9. Todas las previsiones se han cumplido e incluso han sido superadas por la realidad en todas y cada una de las áreas descritas. Las previsiones de riesgos para 2.11 siguen en la misma línea y confirman desde todos los ámbitos la difícil situación y el complejo escenario en el que se encuentran, empresas especialmente Pymes como la nuestra, para el establecimiento de equilibrios entre los diferentes aspectos que afectan a la Sostenibilidad. Las oportunidades identificadas para esta etapa de dificultad, consideramos debe pasar por una mejora de procesos para un menor costes operativo, la optimización de recursos personales y materiales además de promoción de eficiencia, como medida de competitividad. Continúa siendo una oportunidad para Javierre la gestión sostenible de los recursos y también la gestión responsable como modelo para el establecimiento de equilibrio entre los diferentes objetivos de la visión estratégica de la organización a medio-largo plazo, un mayor refuerzo de reputación e identificación de nuestro posicionamiento en el mercado como opción Sostenible y Transparente De igual modo resulta una oportunidad, la búsqueda de apoyos y acuerdos de colaboración con organizaciones que mantienen líneas de actuación similares en políticas y valores como método de diferenciación y mayor aportación a la sociedad de valor compartido. 1.5 Objetivos de Desempeño del Periodo Objeto de este Informe, (Año 2.1) Los objetivos Sostenibles propuestos por nuestra empresa para el ejercicio económico 2.1, que formaron parte del sistema integrado de gestión, se muestran en la siguiente tabla: Objetivo- 2.1 Actividad- 2.1 Meta- 2.1 Generar complicidad en buenas prácticas con las partes interesadas Apertura de mercado para sistema de estabilizado de superficies en tierra Optimizar los indicadores de proceso del sistema de gestión Diseño y publicación de manual de bolsillo para distribución entre colaboradores, proveedores y empresas subcontratadas Publicitar la nueva línea de negocio en línea con las ventajas ambientales de la nueva solución para estabilizados Modificar indicadores y actualizar procesos El proceso de seguimiento periódico de los objetivos-2.1, obtuvieron los resultados siguientes: Complicidad en Buenas Prácticas con Partes Interesadas Conseguir que 5% de nuestros grupos de interés que interactúan en la actividad, implantes prácticas sociales y ambientales Conseguir al menos un contrato de obra de estas características. Tener al momento de auditoría de calidad y ambiental optimizados indicadores ambientales y procesos revisados Ha sido diseñado y maquetado por personal de la propia oficina el manual de bolsillo, recoge tanto buenas prácticas como riesgos y recomendaciones hacia relaciones sociales, personales y en materia de seguridad laboral, prácticas de trabajo ambientales, gestión de residuos, entre otras de carácter buen gobierno y transparencia en las relaciones comerciales. Esta guía no ha sido editada y por tanto no distribuida a las partes interesadas por motivos económicos. No se ha conseguido contar con las herramientas y software necesarios para conseguir el formato ( Bolsillo) que consideramos tendrá la mayor eficacia de uso. Este Objetivo se mantiene para el próximo ejercicio con la esperanza de lograr su implantación. 9

10 Apertura Nueva Línea de mercado ( Estabilizado de Superficies) A lo largo de 2.1 se ha realizado la ejecución de una pequeña obra con este novedoso sistema de estabilizado con productos naturales, con resultados satisfactorios. El cliente fue Asociación Ozoque de Yebra de Basa (Hu) y la obra consistió en la restauración de un tramo de aprox. 12 m del sendero a la ermita de Santa Orosia. Por otro lado fue suministrado producto estabilizante líquido e instrucciones de uso a diversos clientes para realizar ensayos y pruebas a pequeña escala para diferentes tipos de aplicación y usos. Consideramos por tanto este objetivo ambiental cumplido. El mismo persigue la implantación de alternativas al uso de productos procedentes del petróleo en el estabilizado de superficies de tierra, zonas de ocio, viales, senderos, etc. Optimizar Indicadores del Sistema de Gestión En el año 2.1 han sido revisados y optimizados la totalidad de indicadores de los procesos en el sistema integrado de gestión ambiental en Javierre y por tanto este objetivo ha sido cumplido satisfactoriamente. De este modo hacemos más eficaz la gestión de procesos y el seguimiento de fichas de impactos ambiental. El nuevo sistema de evaluación ayudará a la obtención de datos relevantes y seguimiento de los objetivos de una forma objetiva y fiable. 1.6 Objetivos para el siguiente periodo año 2.11 Los objetivos prioritarios en materia de Sostenibilidad que se describen en el plan interno de gestión integrada de Javierre para el año 2.11 se describen a continuación: Objetivo Actividad Meta Edición y Distribución Manual de Buenas Prácticas entre proveedores Identificación Mercado Exterior Minimizar Emisiones Indirectas de CO2 Maquetación e impresión del Modelo ya creado Participación en acciones de Externalización de actividades (Cámara Comercio, ICEX, etc) Subcontratación maquinaria Moderna y de última generación Conseguir 1% de proveedores tengan posesión del manual y su cumplimiento Acuerdos de colaboración con Partners en Países Objetivo 5 % de subcontratación equipos mas eficaces 1

11 Perfil de la Organización 11

12 2.1 Datos de la Organización Organización: JAVIERRE,SL C/ Pedro II,2,2º Dirección: 22.4 Monzón ( Huesca) España Teléfono: Fax: Mail: Web: 2.2 Principales Marcas productos y Servicios Actividad principal de Excavaciones, Movimientos de tierra y Subcontratación de maquinaria de Obras Públicas a empresas y particulares, Contratación de Obra Pública y Civil con la Administración Local, Autonómica y Nacional. Extracción de recursos naturales, gravas arenas y piedra natural para afirmados de carreteras. Construcción de caminos y carreteras. Servicios de extracción, manipulación, carga y expedición de recursos minerales en instalaciones ajenas. Demolición controlada de edificios, Carga y Transporte de residuos, hacia puntos de Valorización o Eliminación. Gestión de residuos de Construcción y Demolición. Central de Franquicia de servicios en sector construcción, a otras empresas interesadas en Gestión Responsable. Logotipos y Marcas utilizados: 12

13 2.3 Estructura Operativa de la Organización. Consejo de Administración Dirección General Dirección Financiera Dirección de Obras Dirección de RSC Obra 1 Dirección de Calidad y Medio Ambiente Obra 2 JAVIERRE, es empresa 1% familiar, Mantienee la participación de 68 % en la sociedadd mercantil ARIDOS Y HORMIGONES DEL SOBRARBE, S.L. cuya denominación ha cambiado a: ARAGÓN DEMOLICIONES Y SERVICIOS,SL. Esta sociedad no tiene actividad desde el año 2. hastaa hoy. Por tanto no influye en ningún aspecto de esta memoria. Para llevar a cabo la expansión del proyecto Franquicia y con motivo de separar las áreas de negocio, constituye nueva Sociedad Limitada, JAVIERRE EXPANSIÓN, S.L. participada al 1% por JAVIERRE, SL. y por las familias Javierre en porcentaje de 3 % Cada una de las partes. Esta sociedad se mantiene sin actividad a lo largo de todo el año 2.8, 2.9 y 2.1 por lo tanto no influye en ningún aspecto de esta ni anteriores memorias. 2.4 Localización de la Sede Principal de la Organización La localización geográfica de nuestra sede central (oficinas y parque de maquinaria) está situada en el Norte de España, dentro de la Comunidad Autónoma de Aragón provincia de Huesca, la misma se encuentra limítrofe con Francia. 13

14 2.5 Numero de Países donde opera la Organización Ante el escaso nivel de actividad en el sector y la espectacular retroceso en ventas de los últimos años, Javierre ha intentado a lo largo de 2.1 la búsqueda de nuevos mercados en países como Angola, Haiti, Kurdistán y Polonia. Se mantienen contactos y conversaciones en todos estos Países en fase de valoración, no desarrollando hasta el momento de la redacción de este informe, operación comercial alguna. 2.6 Naturaleza de la Propiedad y Forma Jurídica JAVIERRE, Sociedad Limitada. Es propietaria del 1% de acciones la familia Javierre desde su fundación en el año Los Miembros del Consejo de Administración son: D. Antonio Javierre Montaner, D. Jorge Javierre ( Junior) y Familia D. Javier Javierre Montaner, 2.7 Mercados que Prestamos Servicio El ámbito geográfico de actividad es de carácter Regional atendiendo las demandas de clientes en espacio con radio de acción aproximado de 2 Km. De nuestra sede central. Ámbito de Expansión mediante Franquicia, para todo el territorio Nacional Español. 14

15 2.8 Dimensión de la Organización Informante Javierre cuenta con una plantilla de 4 trabajadores en el año 2.9 además de los tres socios que también ejercen la actividad profesional en los departamentos de producción y dirección de empresa. Las ventas en el ejercicio son de: ,3 El parque de maquinaria está compuesto por 5 unidades de maquinaria pesada de obras públicas, tres unidades de transporte de Tierras y Materiales y Diversa herramienta de menor entidad. 2.9 Cambios significativos en el Periodo El año 2.1 en Javierre a tenido lugar un fatal desenlace inimaginable para todos nosotros, motivado por la pérdida de un ser muy querido, Hermano y Socio Fundador de esta empresa. Jorge a sido junto a nosotros iniciador e impulsor de nuestra Misión, Visión y Valores, estará siempre con nosotros y con mas fuerza si cabe, en la continuación del reto emprendido hacia la Excelencia en Responsabilidad Social, Sostenibilidad y Buen Gobierno en beneficio de nuestros descendientes y sociedad en general. Este triste desenlace y significativo cambio afecta al estado emocional de todos y cada uno los integrantes de la empresa y familias, tiene repercusión en la necesidad de una reorientación en los planes de gestión así como adaptación de procedimientos para lograr una continuidad en los objetivos de Responsabilidad y Transparencia de largo plazo iniciados. Acerca de la participación de socios en la empresa y la continuación de los mas importantes objetivos, retos y proyectos de corto medio y largo plazo, son asumidos por la familia y descendientes como propios, dando continuidad de este modo y garantizando la viabilidad de nuestro proyecto. No han existido adquisiciones o enajenaciones de activos existentes en la empresa. 15

16 2.1 Premios y distinciones Mejor Memoria de Sostenibilidad en España Pyme 2.5 Finalista premio RSC Aragón 2.4 Accésit Premio Félix de Azara 2.6 Premio RSC Aragón 2.6 Mejor Memoria de Sostenibilidad en España Pyme 2.7 Mejor Memoria de Sostenibilidad en España Pyme

17 Sistema de gestión Calidad Gestión de Calidad, Certificado según Norma ISO

18 Sistema de gestión Ambiental Gestión Ambiental Certificado según Norma ISO

19 Parámetros de la Memoria 19

20 Perfil de la memoria Este informe ha sido elaborado según las recomendaciones y principios de la guía G-3 de Global Reporting Initiative, en seguimientos de principios de: Equilibrio en la Información de los diferentes aspectos Económico, Social y Ambiental. Comparabilidad con anteriores informes, Precisión en la información aportada, Periodicidad sistemática de información a la sociedad, Claridad y facilidad de interpretación de datos, Fiabilidad de la información procedente de control y seguimiento interno en la gestión de JAVIERRE, la cual se describe los siguientes apartados e indicadores: 3.1 Periodo cubierto por la Información La información que contiene este informe de Sostenibilidad hace referencia al ejercicio fiscal el cual comprende desde el 1 de Enero de 2.1 al 31 de Diciembre de 2.1. Asimismo este mismo informe acompañará las cuentas anuales presentadas en Registro Mercantil a modo de triple cuenta de resultados en este organismo de registro oficial. 3.2 Fecha de memoria anterior más reciente La memoria mas reciente corresponde al ejercicio 2.9. Este informe también acompañó a las cuentas anuales en el Registro mercantil y el mismo es accesible al público en general desde nuestro sitio de Internet: 3.3 Ciclo de presentación de Memorias La periodicidad de presentación de memorias de Sostenibilidad relativas a nuestra organización, está establecida de forma voluntaria con carácter Anual, coincidiendo con el periodo fiscal. Contemplamos este hecho positivo para el seguimiento y medición de los indicadores y aplicación del principio de comparabilidad entre periodos uniformes. Esto facilita a su vez la calidad de la información y periodicidad en plazo relativamente corto de tiempo, considerando sirve para una mayor utilidad, de los grupos de interés y partes interesadas. Este informe sirve a su vez como Informe de Progreso en el seguimiento de los Diez Principios de la Iniciativa Global Compact de Naciones Unidas en la cual Javierre es empresa comprometida y firmante desde el año Punto de contacto para cuestiones relativas a este informe. Para todo tipo de consultas sobre esta memoria, los datos que en la misma se incluyen pueden realizarse las consultas así como el acceso al informe completo en la siguientes Personas, Teléfonos y sitios de Internet: Antonio Javierre Montaner Tef: Fax: Mail: Web: Concepción Visar Espier Tef: Fax: Mail: Web: 2

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