Desafíos y apuestas de la planta azucarera. estatal en el Norte La Paz

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1 Desafíos y apuestas de la planta azucarera estatal en el Norte La Paz

2 NUEVO MODELO NACIONAL PRODUCTIVO MODELO ECONOMICO Modelo Neoliberal ( ) Nuevo Modelo Nacional Productivo (2006 en adelante) DESCRIPCION Privatización de empresas estratégicas, registros y servicios públicos. Estado regulador Economía a cargo del sector privado exportador Liberalización de la economía. Mayor participación del Estado en la economía Regulación de los mercados Producción para el mercado interno Apoyo integral al desarrollo del país Cambio de la matriz productiva Redistribución de la riqueza

3 LA VOCACIÓN PRIMARIO EXPORTADORA DE BOLIVIA Modelo de desarrollo sustentado en la producción de materias primas: La Plata, el estaño, la goma, el petróleo, el gas. La base material como condición de nuestro desarrollo. La disputa por el excedente

4 Plan Nacional de Desarrollo Relación eco-productivo / sociocomunitario Sector estratégico Hidrocarburos Minería Energía Eléctrica Rec. ambientales Apoyo al sector productivo Infraestructura productiva, Financiamiento, Innovación Tecnológica Sector Generador de Ingreso y Empleo Industria Manuf. Des. Agropecuario Turismo Vivienda Excedentes Excedentes Excedentes Social y Comunitaria ESTADO PROMOTOR Y PROTAGONISTA DEL DESARROLLO PLANIFICADO Transformación de la matriz y patrón de desarrollo productivo

5 LA ECONOMÍA PLURAL ECONOMÍA ESTATAL ECONOMÍA PRIVADA ECONOMÍA SOCIAL COOPERATIVA ECONOMÍA COMUNITARIA LA ECONOMÍA MIXTA

6 MARCO NORMATIVO Atribución D.S. Nº 637 de 15 de septiembre de 2010, crea la EASBA como Empresa Pública Nacional Estratégica, con personalidad jurídica y patrimonio propio, de duración indefinida, autonomía de gestión administrativa, financiera, legal y técnica, bajo tuición del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural. Objeto: La EASBA tiene por objeto la producción de caña de azúcar, así como la producción y comercialización de azúcar y sus derivados, para incentivar la producción nacional con valor agregado en procura de la soberanía y seguridad alimentaria.

7 Misión y Visión Misión La misión de la Empresa Azucarera San Buenaventura es la de la: Producción en caña de azúcar así como su transformación y comercialización de azúcar de alta calidad, con valor agregado, aportando a la soberanía y seguridad alimentaria de las bolivianas y los bolivianos, generando desarrollo regional sustentable Visión Ser una empresa de referencia nacional en la producción de caña de azúcar, azúcar y sus derivados para satisfacer la demanda del mercado interno en forma oportuna y permanente.

8 Estructura Orgánica Gerencia General Asesoría Legal Auditoría Interna Gerencia Industrial Gerencia Agraria Gerencia Administrativa Financiera Área San Buenaventura

9 OBJETIVO ESTRATÉGICO Incentivar el desarrollo económico social y local, regional y nacional a través de la producción de caña de azúcar, así como la producción y comercialización de azúcar y su derivados, para incentivar la producción nacional con valor agregado en procura de la soberanía y seguridad alimentaria.

10 OBJETIVOS Objetivos de Gestión Implementación de la planta Industrial Azucarera en el Municipio de San Buenaventura - Departamento de La Paz. Desarrollar el sector productivo de caña de azúcar en el Municipio de San Buenaventura - Departamento de La Paz Fortalecer el sector productivo de caña de azúcar del Municipio de San Buenaventura - Departamento de La Paz. Administrar de forma eficaz, eficiente y económica los recursos de gasto corriente e inversión en procura del cumplimiento de los objetivos institucionales.

11 PRINCIPALES RESULTADOS Y LOGROS INSTITUCIONALES EN EL MARCO DEL POA (SEPTIEMBRE 2012) La El En 5 inversión fecha de marzo 15 del del contrato junio 2012, de la para 2012, Empresa la la ejecución EASBA Azucarera da de el la anticipo San Planta Buenaventura- Industrial a CAMCE UNION de EASBA, ENGINEERING El Azúcar plazo firmó de y Derivados ejecución contrato por un "llave de monto con la la implementación en empresa de mano", Bs ,00. (Doscientos CAMCE alcanza de a la UNION Planta Treinta Bs ,20 ENGINEERING, y Industrial Tres Millones de azúcar Setecientos para (Un y la derivados ejecución Mil Ochenta Ciento es de Sesenta de y una Ocho 30 Planta meses, y Mil Ocho Trescientos Industrial a Millones partir de Siete la Novecientos Azúcar orden y de Derivados proceder. Cuarenta "llave y Un en Mil mano" Quinientos San Treinta Buenaventura. El 29 00/100 de marzo Bolivianos), del 2012, equivalente la EASBA, al 20% del monto Y total Cinco del 20/100 Contrato. aprueba Bolivianos). el PLANO o su equivalente GENERAL presentado en dólares americanos a por $us la empresa CAMCE (Ciento UNION Sesenta y Siete Millones Novecientos ENGINEERING. Cincuenta y Un Mil Trescientos Setenta 00/100 Dólares Americanos).

12 Principales características de la Planta Industrial Producción de la Planta Industrial de azúcar: 7000 ton caña/día Producción de la Planta Industrial de alcohol: 100 m3/día Dos calderos de 43 bar de presión y 450 ºC de temperatura, con capacidad de 120 ton vapor/hora Un turbogenerador de extracción condensación de 15MW y un turbogenerador de contrapresión de 15 MW de potencia Preparación de la caña con nivelador de cuchilla picadora y desfibrador vertical Extracción del jugo mediante difusor Clarificación mediante encalado y ozonización Evaporación del jugo mediante evaporadores en quíntuple efecto Producción de qq de azúcar por año (11%). Producción de litros de alcohol por año. Producción de fertilizante (Compost): ton/año. Producción de alimento animal (Bagazo hidrolizado): ton/año.

13 Las variedades que sembró la EASBA y que tienen buenas características como alto contenido de zacarosa, buena respuesta a las plagas y enfermedades son: Norte Argentino UCG (Unión de Cañeros Guabirá) UCG (Unión de Cañeros Guabirá) RBB VARIEDADES EMPLEADAS

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15 Actividades realizadas por la EASBA para la ejecución de planta industrial de azúcar y derivados en San Buenaventura En fecha 25 de junio se lleva a cabo la Consulta Pública en San Buenaventura, como parte del Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental. El 6 de Septiembre de 2012, la EASBA a través del Fiscal General y del Supervisor del Proyecto, entrega la Orden del Proceder a la Empresa El 31 de agosto de 2012, la EASBA entrega la Orden del Proceder CAMCE a la UNION Empresa ENGINNERING, VICSTAR UNION la cual CONSTRUCTION, tiene 911 días para (30 meses), la ejecución para concluir El del 5 Movimiento de conseptiembre la implementación de de Tierras 2012, de (no el la Banco Planta de es parte Central azúcar. del suministro de ElBolivia Plazo vence el 6 del En defecha marzo apertura contrato de de la llave Carta de en julio, de mano). Crédito la Autoridad Concluirá para garantizar Ambiental el 29 de el diciembre pago Competente por de el a nivel suministro Departamental, de equipamiento otorga la por Licencia un monto Ambiental de (DIA) Categoría Bs ,33. II Nº DIA 002/12, (Setecientos Catorce autorizando Millones Setecientos el inicio de las actividades Dieciocho Mil de Seiscientos la Planta Industrial Diecinueve de 33/100 Azúcar Bolivianos), y Derivados San Buenaventura. requisito para emitir la Orden de Proceder.

16 Trabajos en el componente gestión 2012 Construcción y refacción de obras temporales en el campamento de la EASBA, Gestión 2011 y 2012 (Viviendas, Cocina Comedor, Baños, tanques de almacenamiento de Agua, ambientes para el resguardo de compresores y grupos generadores Construcción de electricidad, de dos y otros). 103 Hectáreas sembradas con antenas semilla de de caña de azúcar Adquisición Gestión de 2011 y 80 ha de semilla de azúcar en la maquinaria, Instalación de implementos una comunicaciones para Gestión e estación insumos meteorológica, telefonía móvil de 35 m agrícolas (Herbicidas, Febrero Marzo fertilizantes de 2012 y de altura, en marzo de otros) Construcción Construcción de de 205 kilómetros galpones tinglados de viales para interiores el resguardo desde el año de la maquinaria pesada y agrícola adquirida, tanques Construcción de 6 pozos de agua con COFADENA. de combustible e insumos.

17 Maquinaria pesada

18 Implementos Agrícolas

19 Actualización de estudios y estudios elaborados por la EASBA gestión Estudio a Diseño final de movimiento de tierras. Julio 2011 Marzo Diseño Final de las Estudio Obras de Civiles Prospección Anexas (En Geológica Proceso). Licencia Ambiental Industrial aprobada por la autoridad ambiental competente. Julio de Estudio de análisis aguas superficiales Estudio de y subterráneas. Actualización y 4 análisis Validación de agua del en Censo total de en Actualización de la Evaluación Financiera y Económica de la la gestión Productores 2011 y Empresa de Caña Azucarera de Azúcar San en Buenaventura. San Buenaventura y Estrategia Financiera (En proceso). Estudio Estudio de Evaluación Plan Operativo de Impacto Agrícola Ambiental para la Gestión EEIA aprobado Abril Julio de 2012.

20 OTRAS ACTIVIDADES, TAREAS Y LOGROS. Durante la Gestión 2012, se han efectuados pagos por actividades agrícolas, recursos que fueron destinados en su integridad a los pobladores de la población de San Buenaventura, por un total de Bs ,57(Quinientos sesenta y tres mil setecientos diecisiete 57/100 bolivianos), aspecto que repercute directamente en mejorar la calidad de vida de los pobladores de la zona y en generar expectativas favorables sobre los resultados del proyecto y sus posibles alcances Pagos efectuados en Actividades Agrícolas (Nov Ago 2012) expresado en bolivianos 2 000, , , ,0 Bolivianos Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Monto Cancelado Bs Cantidad de pagos 84,9 84,9 443,0 460,0 540,0 854, ,4 929, , , , ,0 800,0 600,0 400,0 200,0 0,0

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22 CUMPLIMIENTO DE METAS E INDICADORES Acumulado a Septiembre Avance Prog al 3er Trim Ejecutado al 3er Trim % Eficiencia Acum. Gerencia industrial Implementación de la planta Industrial Azucarera en el Municipio: San Buenaventura - Departamento de La Paz. 25% 21% 83% Gerencia General Gerencia Agrícola Desarrollar el sector productivo de caña de azúcar en el Municipio de San Buenaventura - Departamento de La Paz. Fortalecer el sector productivo de caña de azúcar del Municipio de San Buenaventura - Departamento de La Paz. 35% 41% 116% 15% 3% 21% Gerencia Administrativa Financiera Administrar de forma eficaz, eficiente y económica los recursos de gasto corriente e inversión en procura del cumplimiento de los objetivos institucionales. 80% 95% 119%

23 EJECUCIÓN FÍSICA, EJECUCIÓN FINANCIERA EASBA: EJECUCIÓN DE LA INVERSION AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2012 (Expresado en Bolivianos) Presupuesto Clase de Gasto Devengado % Ejec. Vigente SERVICIOS NO PERSONALES , ,00 55,10% MATERIALES Y SUMINISTROS , ,97 33,44% IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS 600,00 600,00 100,00% ACTIVOS REALES , ,51 53,36% TOTAL GENERAL , ,48 53,30%

24 EJECUCION CRÉDITO (Inversión) al 30 de septiembre de 2012 PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSIÓN: Bs ,00 Ejecutado Bs 266,3 Millones 47% 53% Saldo por Ejecutar Bs233,3 Millones

25 PRESUPUESTO POR FUENTES al 30 de septiembre de 2012 TGN Bs10.5 Millones 2.1 % CREDITO Bs499.5 Millones 97.9% TGN CRÉDITO NOTA: Bs son Provisiones y Devolución de Fideicomiso

26 EJECUCION TGN (Funcionamiento) al 30 de septiembre de % Ejecutado Bs 5,9 Millones 44% Saldo por Ejecutar Bs 4,5 Millones

27 FIDEICOMISO Ejecución a Septiembre/2012 al 30 de septiembre de % Saldo por Ejecutar Bs 1,3 Millones Ejecutado Bs 3,3 Millones 70%

28 FIDEICOMISO Ejecución por Meses al 30 de septiembre de 2012 (Gestión 2012 Expresado en Bolivianos) , , , , , , ,00 MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

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