Módulo c. Especialización acción sin daño y construcción de paz. Fortalecimiento organizacional, un aporte a la construcción de paz.

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1 Espeializaión aión sin daño y onstruión de paz Espeializaión aión sin daño y onstruión de paz Fortaleimiento organizaional, un aporte a la onstruión de paz. Módulo

2 Espeializaión aión sin daño y onstruión de paz Anexo 1: ECO-Organizaional 1 Nombre de la organizaión: Feha: Hoja 1 Caraterístias de la organizaión 1 = Poo desarrollada = Bien desarrollada Posiión Legitimidad y redibilidad de la organizaión: es reonoida omo importante ator soial a través de su desempeño omprobado. El valor agregado es visible: hay un sello partiular de la organizaión que aporta benefiios. Se mantiene una imagen positiva entre los prinipales atores involurados. La organizaión tiene un rol relevante y es reonoida omo ator importante en la transformaión positiva de los onflitos del ontexto en el ual se enuentra. Ser (estrutura, proedimientos y gente) La forma jurídia es la apropiada. La estrutura organizativa y de direión / oordinaión es efetiva para la toma de deisiones. Existe una estrategia finaniera oherente on las apuestas polítias instituionales y su ultura. La gestión finaniera inluye y asigna reursos para el fortaleimiento de la organizaión. Existe un sistema de informaión finaniera en todos los niveles organizaionales. La organizaión uenta on líderes positivos: Visionarios, respetados interna y externamente, inorruptibles, que reonoen y manejan positivamente las tensiones internas, toman deisiones a tiempo, aompañan donde y uando se neesita; delegan y son responsables y aesibles, et. La organizaión uenta on personal ompetente: hábil, on experienia, omprometido, que busa máxima alidad, optimizando reursos. Existen sistemas que aseguran el óptimo uso de los reursos. Existen estruturas transparentes que inentivan la unidad y al mismo tiempo permiten autonomía profesional. Se implementa un sistema apropiado de planeaión, seguimiento y evaluaión. Se realizan sistematizaiones permanentes que permiten la valoraión de los aprendizajes obtenidos. Se toman deisiones partiipativamente, on base en onsultas, onsensos y auerdos. El lima organizaional es abierto, rítio, ávido de aprender, y mantiene el equilibrio entre la orientaión haia resultados y las personas. La organizaión promueve / failita el uidado de su gente, su bienestar, reimiento profesional, desanso y proteión. En la ultura organizaional se uenta on meanismos que permiten la transformaión positiva de los onflitos que se presentan al interior de la organizaión. 1. Tomado y adaptado de Reingeniería de una ilusión. Op. it. pp pp

3 Espeializaión aión sin daño y y onstruión de de paz Nombre de la organizaión: Feha: Hoja 2 La ultura organizaional permite asumir los onflitos positivamente, omo oportunidades de reimiento. Los miembros de la organizaión expresan y debaten diversas omprensiones on respeto al onflito. Los miembros de la organizaión se sienten protegidos y respaldados por su organizaión en uanto a su integridad físia y psiológia. Las personas de la organizaión omparten herramientas básias de tratamiento y transformaión de los onflitos y los utilizan en su quehaer otidiano. La organizaión ha realizado los ajustes neesarios en su estrutura de funionamiento (restriión, ambio, modifiaión de funiones, et.) para afrontar mejor el ontexto. Las personas reonoen los proedimientos a seguir en aso de una situaión produto de la dinámia del onflito. La organizaión ha estableido los ontatos adeuados para afrontar las diferentes situaiones de onflito. Las personas de la organizaión y su ultura respeto al onflito, les permite reonoerse omo atores que ontribuyen a la transformaión del onflito y la onstruión de una ultura de paz en el ontexto. Los prinipios étios de la organizaión son oherentes on sus prátias. Pensar y aprender (visión) Se uenta on una visión oherente y ompartida sobre desarrollo en general, y sobre su ontribuión en ampos/temas espeífios. La organizaión ha elaborado una omprensión de la realidad, ompartida por sus miembros, sobre los fatores y atores que influyen en los problemas que la organizaión desea abordar. Reonoe la diversidad y los intereses ontraditorios de los grupos meta. La organizaión usa óptimamente la informaión externa; el onoimiento, la experienia y el ompromiso de los grupos meta, del equipo profesional, voluntarios y otros/as expertos/ as externos. La organizaión ha reflexionado sobre los mejores métodos y ha detetado buenas prátias utilizadas para brindar los serviios de manera sostenible, efiiente y efetiva. Se realiza de manera permanente, una búsqueda ativa de informaión externa relevante. Existe una planeaión estratégia, elaborada de manera partiipativa on los diferentes involurados, que tiene en uenta los diferentes atores y organizaiones, que inluye la misión, objetivos a largo plazo, estrategias, programas y un plan finaniero, y que tiene en uenta las posibles variaiones del ontexto en que se enuentra. El sistema de planeaión, seguimiento y evaluaión, implementado por la organizaión es operaional. La organizaión es apaz de reonoer los obstáulos para su propio desarrollo y moviliza apoyo para superarlos. La organizaión y sus miembros omprenden el onflito omo oportunidad de aprendizaje y reimiento. La organizaión reonoe y asume el onflito omo punto de partida de su intervenión. 3

4 Espeializaión aión sin daño y onstruión de paz Nombre de la organizaión: Feha: Hoja 3 Se omprenden las dinámias del onflito en su ontexto inmediato y lejano. La organizaión ha reflexionado aera de, y tiene laro, ómo sus dinámias internas pueden ontribuir a la onstruión de paz. La organizaión omprende el onjunto de ambios soiales y polítios que deben haerse para la onstruión de paz. La organizaión asume el onflito omo algo que tiene soluión y se ompromete omo parte de ella. La organizaión ha realizado aprendizajes aera de la manera omo se relaiona en un ontexto de onflitos y violenias, que le han servido para ajustar sus dinámias internas y sus formas de intervenión. La organizaión ha identifiado aprendizajes que le resultan útiles para repensar y redefinir su aión de ara al ontexto. La organizaión tiene una postura lara on respeto a los atores del onflito y sus propuestas de soiedad. Sus miembros la onoen y omparten. La organizaión failita proesos de reflexión y análisis sobre el ontexto de onflito, sus impliaiones personales y omo organizaión. La organizaión failita proesos de reflexión y análisis sobre los onflitos internos y promueve formas de transformaión positiva de éstos. La organizaión uenta on herramientas que le permiten detetar el posible daño ausado por sus interveniones y las pone en prátia. La organizaión y sus miembros ree firmemente en que puede avanzarse en la onstruión de paz por vías paífias. La organizaión asume la responsabilidad de ontribuir en la onstruión de paz en su región de influenia. Haer (programas) Los programas son diseñados, onsultando y negoiando on los diferentes miembros del grupo meta (grupos y organizaiones benefiiarias). Los programas son relevantes: responden a neesidades urgentes y reales. Los programas desarrollan sus atividades de manera apropiada y on alidad ténia. Existe equilibrio entre los ostos y efetos alanzados. Es posible omprobar los impatos logrados por la organizaión: mejorando las vidas, empoderando a las personas, olaborando en la transformaión positiva de los onflitos. La organizaión es flexible para realizar los ambios en los programas que desarrolla, uando estos son afetados por el ontexto de onflitos y violenias. Implementa los ambios neesarios en los programas que desarrolla, para eliminar/modifiar las aiones que ausen daño. La organizaión uenta on proedimientos laros para afrontar los efetos inmediatos que genera el onflito. La organizaión ha logrado realizar ajustes y ambios neesarios a sus programas y proedimientos de tal manera que, ontinúa haiendo su labor y ontribuye a la onstruión de paz. 4

5 Espeializaión aión sin daño y y onstruión de de paz Nombre de la organizaión: Feha: Hoja 4 Vinular Se onoen los atores relevantes del ontexto en el que está inmersa y trabaja la organizaión. La organizaión iniia y mantiene ativamente la relaión on estos atores. Las relaiones, vínulos y alianzas que tiene la organizaión en el ontexto, le dan legitimidad y le permiten inidir efetivamente en la transformaión positiva del onflito sin poner en riesgo a las personas ni a la organizaión. La organizaión define sus apuestas y tiene la apaidad de defenderlas / negoiar on las agenias finaniadoras. Es responsable y transparente on todos los involurados (Por ejemplo, realiza el informe anual on auditoría finaniera). La organizaión partiipa / onvoa espaios de reflexión on otras organizaiones, instituiones y poblaión del área en que trabaja, para enontrar salidas positivas al onflito y onstruir omprensiones de paz. La organizaión soializa los resultados de su gestión (efetos e impatos) y la utilizaión de los reursos on la poblaión on la ual trabaja. La organizaión es ativa en la búsqueda de alianzas y ooperaiones estratégias (regionales, naionales e internaionales) sin eder en sus ideales y prinipios. La organizaión busa olaboraión y apoyo de otras organizaiones y/o instituiones naionales e internaionales para enontrar salidas a las situaiones de onflito. Dimensión espiritual La organizaión es fuerte en la dimensión espiritual y ello le permite a las personas y a la organizaión misma realizarse en sus intereses y propósitos de ara a la onstruión de paz. Dimensión ténia La organizaión es fuerte en la dimensión ténia y ello le permite a las personas y a la organizaión misma. realizarse en sus intereses y propósitos de ara a la onstruión de paz. Relaional Las dimensiones espiritual y ténia de la organizaión están bien relaionadas, son oherentes y ello redunda en la fortaleza de la organizaión para trabajar en el ontexto de onflito y violenias. Equilibrio organizaional Existe un equilibrio apropiado entre el hardware (las estruturas, sistemas) y el software (la visión, la gente). Existe una relaión lógia y omprensible entre: visión, misión, estrategias, atividades, estrutura, sistemas, asignaión de reursos y ultura organizaional. 5

6 Espeializaión aión sin daño y onstruión de paz Anexo 2: Mapa del onflito 2 Núleos problemátios relevantes del onflito en el área de influenia de la organizaión: Aquello que está en disputa. Neesidades e intereses de los atores involurados. Soluiones planteadas. Atores vinulados direta o indiretamente a estos núleos: Atores diretamente vinulados al onflito (armados y no armados). Atores indiretamente vinulados al onflito. Relaiones relevantes entre ellos. Proesos vividos en el maro del ontexto de onflito: Su evoluión história. Origen. Dinámia en el tiempo. Momentos laves. 2. Tomado de Reingeniería de una ilusión. Op.it., p

7 Espeializaión aión sin daño y y onstruión de de paz Anexo 3: Análisis del onflito a partir del diagnóstio organizaional 3 Ser Cómo la estrutura y proedimientos internos de la organizaión, la ultura organizaional (valores) y el ompromiso de las personas que la integran, manejan los onflitos de la organizaión? Cómo la estrutura y los proedimientos de la organizaión, la ultura organizaional (valores) y el ompromiso de las personas que la integran, responden al onflito del ontexto y busan su transformaión? Pensar Es posible que la organizaión se defina omo neutral y no tome ninguna posiión frente al onflito? A partir del diagnóstio organizaional arrojado por el análisis del ECO-Organizaional (anexo 1) Cómo se piensa el rol de la organizaión de ara a la transformaión positiva del onflito y a la onstruión de paz? Qué dinámias internas esalan el onflito presente en el ontexto en el ual está inmersa la organizaión? Cuáles de ellas ayudan a transformarlo positivamente? Haer Cómo el haer de la organizaión (Programas, proyetos, funiones, reursos) ha inidido en la transformaión del onflito? Cómo el onflito ha inidido en el haer de la organizaión? Vinular Qué tipo de vínulos establee la organizaión y on quiénes? Qué efetos positivos y negativos ausan estas alianzas en la organizaión? De qué manera éstos ontribuyen a la transformaión positiva de los onflitos del ontexto? Alguna de las relaiones que manteníamos se ha visto afetada negativamente en el último año? Cuál? Porqué? Qué podemos haer para mejorar esta situaión? Nos interesa haerlo? 3. Tomado y adaptado de Reingeniería de una ilusión. Op.it., p

8 Espeializaión aión sin daño y onstruión de paz Anexo 4: Análisis del efeto de los onflitos internos y las violenias del ontexto en la organizaión 4 Elemento de análisis Violenia direta Riesgos y amenazas Violenia estrutural Injustiia, inequidad, exlusión Violenia ultural Valores que legitiman y promueven ejeriios de fuerza, autoritarismo y dominaión Conflitos internos de la organizaión Componentes Ser Pensar Haer Vinular Ser Pensar Haer Vinular Ser Pensar Haer Vinular Ser Pensar Haer Vinular Afetaión a la organizaión en ada uno de los proesos Manera omo ha reaionado la organizaión Cómo se ha valorado el proeso? Positivo Negativo 4.Tomado y adaptado de Reingeniería de una ilusión. Op.it., p

9 Espeializaión aión sin daño y y onstruión de de paz Anexo 5: Identifiaión de aspetos que deben fortaleerse y análisis de sus impliaiones 5 Aspetos identifiados para el fortaleimiento (onsensuados y priorizados) Análisis de la impliaiones para la dinámia de la organizaión (Riesgos, inoherenias, interrelaiones) 5. Tomada de Reingeniería de una ilusión. Op. it., p

10 Espeializaión aión sin daño y onstruión de paz Anexo 6: Plan de fortaleimiento 6 Aspetos a fortaleer Ejemplos: 1. Ambiente de miedo y temor 2. Programas de intervenión inestables y poo efetivos. 3. Falta de elementos de análisis de ontexto Estrategias y aiones Para abordar los aspetos de fortaleimiento (ambios, aprendizajes, ajustes, et.). Apoyo psiológio y emoional para los integrantes de la organizaión. Sistema de planeaión, seguimiento, evaluaión y sistematizaión flexible. Estudio sobre temas espeífios en los que se detetan vaíos. Programa / proyeto En el ual va inluido el aspeto que busa fortaleerse. Planeaión equipo. Revisión de los programas del plan instituional. Reursos y herramientas. Cómo disponer de ellas y omo integrarlas al proeso de la organizaión. Taller sobre manejo del miedo. Asesoría en SIPSES. Cronogramas responsables y responsabilidades Taller on expertos. 4. Aislamiento, malas relaiones. Generaión de alianzas y proyeión de imagen de la organizaión. 6. Tomada de Reingeniería de una ilusión. Op.it., p

11 Espeializaión aión sin daño y y onstruión de de paz Bibliografía FERNÁNDEZ NIÑO, Carlos H; URIBE RAMÓN, Graiela; VAN DEVENTER, Fulo y ZARAMA VÁSQUEZ, Germán. Reingeniería de una ilusión, omprensiones y aproximaión metodológia para el fortaleimiento de organizaiones en situaión de onflito y violenias. Bogotá : Ediión Cordaid, I/C Consult (Holanda) y Fundaión para la Cooperaión SYNERGIA.,

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