El seguro y reaseguro

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1 Año 1. No. 04 Otoño 2013 El seguro y reaseguro en las erupciones volcánicas Mapa de Terrorismo y Violencia Política 2013 Resultados del mercado de Lloyd s en 2012 Rolando Vega Seguros Atlas En el pasado hemos crecido con inversión de utilidades y lo seguiremos haciendo Enrique Guevara CENAPRED Conocer los riesgos, para tomar decisiones Gerardo Gutiérrez CCE La apuesta es hacia el futuro Luis de la Plaza y Héctor Ibarra Banco Mundial Nuestra misión es ayudar a los países a reducir sus riesgos Eduardo Halleslevens INISER En materia de seguros, la competencia es estimulante y necesaria Aon extiende su asociación con la NFL

2 Nuevas actualizaciones de ReMetrica v6.10 ReMetrica, la herramienta dinámica de análisis financiero de Aon Benfield para el modelaje de capital y riesgo, continúa evolucionando con una funcionalidad mejorada, nuevas capacidades y actualizaciones para los usuarios con su nueva versión Esta versión se crea con base en los beneficios registrados por la versión v6, la cual presentó nuevos súper componentes que reducen el tamaño del modelo hasta en un 95%, mientras que otras herramientas se están haciendo cada vez más complejas haciendo frente al mundo de Solvencia II. Las características principales de la versión v6.10 incluyen: Nuevo soporte de 64 bits. Lo que significa que ReMetrica maneja fácilmente hasta los más grandes modelos a escala para grupos grandes, con más simulaciones para una elaboración más exacta. Cobertura de reporte más transparente y detallada con una vista multi intervalo que muestra todos los valores juntos, en vez de mostrar únicamente el promedio del último intervalo de tiempo. Mejoras en la velocidad, incluyendo actualizaciones HPC, para dar soporte más específicamente a los modeladores de catástrofes, haciendo uso de ReMetrica para realizar varias pruebas al modelar contratos de basados el en riesgo y la región. El usuario puede definir las ubicaciones de manera personalizada. También cuenta con componentes que permiten la mejora del rastreo y el control de la versión, como lo requiere Solvencia II. Integra un nuevo súper componente que modela la gravedad de la pérdida para diversas líneas de negocios, ayudando de esta manera a modelar el proceso de portafolios multi línea. Funcionalidad mejorada para crear componentes personalizados sin necesidad de programación para una mayor facilidad. Para mayor información sobre ReMetrica consulte en: aonbenfield.com/empower Empower Results

3 Editorial Carta del Editor Este es un número especial porque es el ejemplar número cuatro de esta revista y estamos muy contentos de haber logrado cerrar este primer ciclo. El equipo de edición ha trabajado durante meses en la elección y desarrollo de los artículos y con los autores, y hemos revisado que cumplan con la calidad de la revista. Además, hemos entrevistado a importantes personalidades del medio empresarial, financiero, de seguros y de gobierno, todos ellos líderes y expertos en sus diferentes responsabilidades. Mientras trabajábamos en los últimos detalles de la revista, México vivió una de sus peores catástrofes naturales por las tormentas Ingrid y Manuel, que causaron fuertes daños materiales y pérdida de vidas humanas, y dejaron muchos damnificados pero, sobre todo, mucha tristeza y desaliento. Es por eso que debemos de ser generosos, pensar en ellos y ayudar en todo lo posible a esas personas que hoy nos necesitan. Qué pasaría si alguno de nosotros perdiera todo? Cómo reaccionaríamos al día siguiente? Hay una frase que dice: dar de sí antes de pensar en sí, y hay una anécdota que explica muy bien lo que significa: En cierta ocasión, cuando Mahatma Gandhi estaba subiendo a un tren, una de sus sandalias se cayó a la vía. Gandhi y sus acompañantes trataron de recuperarla, pero sin éxito pues el tren ya se encontraba en marcha. Ante la sorpresa de todos, Gandhi con total calma se quitó su otra sandalia y la arrojó igualmente a la vía. Los acompañantes de Gandhi asombrados le preguntaron: Por qué has hecho esto? Y él respondió: Ahora el pobre hombre que encuentre la sandalia tirada en la vía tendrá el par y las podrá usar. Debemos pensar en las personas que hoy nos necesitan porque mañana podríamos estar en una situación similar o enfrentar una situación inesperada que nos ponga a prueba. En la entrevista a uno de los directivos más exitosos del sector, Rolando Vega Sáenz, con una gran trayectoria en el sector financiero y de seguros, presidente del Consejo y director general de Seguros Atlas, nos comentó que un día fue puesto a prueba precisamente durante el terremoto de 1985 como él mismo lo menciona en la anécdota que comparte con esta revista. Pese a ello, hoy su empresa puede crecer con inversión de utilidades e invertir en tecnología, siempre teniendo presentes a sus empleados y clientes. También hay otras formas de ayudar. Luis de la Plaza y Héctor Ibarra, del Banco Mundial, nos platican, en una apasionante entrevista, cómo esa institución ayuda a los países a reducir sus riesgos y la importancia de enfocarse en atender a la población de bajos ingresos. Nos hablan del problema de la liquidez para disponer y asignar recursos, y también analizan diferentes esquemas como el Fonden en los cuales han sido asesores, y de otros fondos similares, incluyendo su punto de vista con respecto a Centroamérica. Agradecemos a Eduardo Halleslevens, presidente ejecutivo de INISER, la entrevista que otorgó a esta revista, en la cual nos comenta sobre las oportunidades que ofrece el mercado de seguros de Nicaragua. Como podrán observar en la portada y contraportada, ambas nos refieren a una erupción volcánica, uno de los riegos a los que México y Centroamérica se encuentran expuestos al tener varios volcanes activos. Pero qué tanto nos hemos puesto a pensar en la redacción de las pólizas de seguros? Qué podremos y qué no podremos recuperar? Qué deberíamos cubrir? Russell Blong hace un excelente análisis a través de su colaboración en este número: El seguro y reaseguro en las erupciones volcánicas. Por otra parte, esa colaboración se complementa perfectamente a través de la entrevista de uno de los mayores expertos y conocedores del tema en México. Enrique Guevara Ortíz, director general del CENAPRED, componente clave del Sistema Nacional de Protección 1 No. 04 Otoño, 2013

4 2 Civil, resalta la importancia de la coordinación entre varias instituciones, el monitoreo y la administración del riesgo de los volcanes. Los seguros y reaseguros son complejos pero muy necesarios, y también son fuente inagotable de estudios y análisis para ofrecer cobertura. Necesitamos conocer más y estudiarlos para evitar sorpresas desagradables y, por el contrario, tener la posibilidad de recuperar algo que pensábamos que no era posible. El equipo de edición trabajó fuertemente para seleccionar tres ejemplos muy interesantes que nos reflejan la importancia de la redacción, las cláusulas especiales, el ajuste, etc. Tres expertos ponen en contexto igual número de tipos de riesgos. Uno de ellos ya lo mencioné arriba: el artículo de Russell Blog; los otros dos: Motores de aeronaves, de Gabriel A. Saucedo y El lado oscuro del ajuste de siniestros de pérdidas consecuenciales, de Richard Gross. Sin duda estos tres artículos pondrán a pensar a diferentes jugadores de nuestro gremio, desde administradores de riesgos hasta aseguradoras. No hay letra chiquita; por el contrario, hay que tener asesores que nos ayuden a entender esas cláusulas y condiciones especiales pero, idealmente, a redactarlas y negociarlas en el mercado. Dando un giro hacia la visión de mercado, en este número incluimos un reporte preparado por expertos de análisis de mercados de Aon Benfield Analytics sobre el mercado de LLoyd s al 31 de diciembre del 2012 Este análisis prácticamente hace una disección del importante y complejo mercado de Lloyd s y aclara muchas preguntas sobre su operación y solvencia. En Región 360º, podremos leer la contribución de Rodolfo Vélez: Prevención e identificación de operaciones con recursos de procedencia ilícita, así como las consecuencias y sanciones aplicables a los sectores de seguros y reaseguros. Este número incluye el: Mapa de terrorismo y violencia política 2013 que elabora el Grupo Aon. En él, América Latina y El Caribe, como región, recibieron la proporción más baja de riesgos por insurrección, revolución y guerra. Asimismo, proporcionamos breves del Grupo Aon como: resultados al segundo trimestre del 2013, nuevas actualizaciones de ReMetrica, Aon extiende su asociación con la NFL en las series internacionales de 2013 y 2014, Impact Forecasting lanza el modelo mexicano de predicción de inundaciones con los últimos datos sobre los peligros regionales y Aon Benfield cerca de su comunidad. Adicionalmente, compartimos a detalle dos casos de éxito: Cat- Metrica - usando modelos para la administración avanzada de capital y tarificación, que muestra ejemplos del tipo estudios que estamos realizando para nuestros clientes a nivel mundial, incluyendo México y Centroamérica. A través de esta herramienta generamos análisis y resultados utilizando la información proporcionada por los modelos catastróficos. Por otra parte, presentamos: Monetización de beneficios futuros (value in force - VIF) de carteras de negocios de vida. Estos estudios han tenido mucho éxito y han estado nominados en los Worldwide Reinsurance Awards 2013, como es el caso de Vida- Caixa / Berkshire Hathaway VIF Monetisation. En la edición de este mes también hay un paquete de temas de actualidad como: Creatividad minimalista, de Arturo Schoening, Segmentación emocional, de Emiliano Liviero y México en el mundo. En forma especial agradecemos la colaboración de Münich Re en un tema que en México hoy es asunto de actualidad y de reformas como el energético: Lograr la sustentabilidad de las energías renovables, artículo escrito por Stephen Morris de HSB Engineering Insurance. En este tipo de energía sustentable, México tiene mucho potencial a futuro y tal vez valdría la pena apostar a ese tipo de energías renovables. La apuesta es hacia el futuro, así lo expresa Gerardo Gutiérrez Candiani, presidente del Consejo Coordinador Empresarial, quién accedió a concedernos una entrevista a pesar de su apretada agenda. Él menciona, entre otras cosas, que a través de las comisiones, expertos y técnicos del CCE que incluyen el sector seguros y que representan a las organizaciones empresariales, buscan que las reformas estructurales que se están legislando en el Congreso tengan un impacto importante en la economía, y que nos permitan crecer y generar empleos. En el número 2 de esta revista, Lloyd s ubica a México como la séptima economía a nivel mundial para el año Sin duda, el trabajo que realiza Gerardo como líder empresarial será crucial para lograrlo. Y pensando en el futuro, queremos hacer un alto en el camino para pensar cómo visualizamos la revista Reaseguro Contemporáneo en los próximos años, la frecuencia de la publicación, el contenido, el diseño; es decir, qué cambios podemos realizar para hacer más interesante esta publicación para nuestros lectores. De momento nos sentimos muy orgullosos por estos cuatro números y agradecemos a todas las personas que han colaborado con artículos y análisis de todos los sectores, así como a los líderes que nos han concedido una entrevista y nos comparten sus conocimientos, experiencias y anécdotas; así como todos los comentarios, recomendaciones y retroalimentación que amablemente nos han hecho llegar los lectores de esta revista y que serán reflejados en el próximo número. Mientras tanto, esperamos que disfruten la lectura de esta edición especial. Atentamente, Juan Carlos Sánchez Acevedo Director General de México y Centroamérica.

5 Enfocando los datos Con tantos datos e información disponible, puede ser difícil saber dónde enfocarse. Con visión de la base de datos más grande sobre riesgos, Aon Benfield ayuda a sus clientes a ver más claramente su panorama de riesgos. Nuestro enfoque único junto con un entendimiento de los detalles relevantes, nos lleva a mejores resultados de negocios. Contáctenos hoy para aprender cómo puede usar los datos para potenciar sus resultados aonbenfield.com/empower Empower Results No. 04 Otoño, 2013

6 página Editorial 1 Carta del editor Breves Aon Mundial Aon extiende su asociación con la NFL en las series internacionales de 2013 y 2014 Impact Forecasting lanza el Modelo mexicano de predicción de inundaciones, con los últimos datos sobre los peligros regionales Mapa de Terrorismo y Violencia Política 2013 Aon reporta sus resultados al segundo trimestre del 2013 Región Prevención e identificación de operaciones con recursos de procedencia ilícita - Consecuencias y sanciones aplicables en el caso de los intermediarios de reaseguro CatMetrica Usando modelos catastróficos para la Administración Avanzada de Capital y Tarificación Enrique Guevara Ortíz, Director General del Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED): Conocer los riesgos, para tomar decisiones Lograr la sustentabilidad de las energías renovables Monetización de beneficios futuros (Value In-Force VIF) de carteras de negocios de vida Reaseguro Contemporáneo es una revista trimestral para Comunicación Interna y Externa de Aon Benfield México, Intermediario de Reaseguro SA de CV. CONSEJO EDITORIAL: Juan Carlos Sánchez Acevedo, Director Editorial Julio Cedillo Mejía Leonardo Estrada San Miguel Pedro González Lomelin Aldo Mendieta Páez Ury Ruiz Ortega Oscar Serrano Ortiz Isaac Gómez Sánchez Angélica Trejo Barrera Guadalupe Rodríguez Cortés Edith Ramírez Gómez COORDINACIÓN EDITORIAL Grupo Public EDITOR RESPONSABLE: Blanca Ortiz Higuera DISEÑO: Liliana Vázquez Viridiana Camacho IMPRESIÓN: Códice Roseta, S.A. de C.V.

7 Índice Visión del mercado página El seguro y reaseguro en las erupciones volcánicas Rolando Vega Sáenz, de Seguros Atlas: En el pasado hemos crecido con inversión de utilidades y lo seguiremos haciendo Motores de aeronaves Eduardo Halleslevens, INISER: En materia de seguros, la competencia es estimulante y necesaria El lado oscuro del ajuste de siniestros de Pérdidas Consecuenciales Gerardo Gutiérrez Candiani, Consejo Coordinador Empresarial (CCE): La apuesta es hacia el futuro Actualización de resultados de Lloyd s - Resultados del año completo con término al 31 de diciembre del 2012 Luis de la Plaza y Héctor Ibarra, Banco Mundial: Nuestra misión es ayudar a los países a reducir sus riesgos Estilo de vida México en el mundo Creatividad Minimalista - Los millones de productos creativos en el universo cotidiano Segmentación emocional: una respuesta asertiva ante la sociedad globalizada Actuando con responsabilidad Aon Benfield cerca de su comunidad 112 BANCO DE IMÁGENES Shutterstock Es una publicación sobre temas especializados del mercado de reaseguro. No. de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: En Trámite. Domicilio de Aon Benfield México: Blvd. Manuel Ávila Camacho 1 piso 10, Col. Polanco, Delegación Miguel Hidalgo, México D.F. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores. Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total del material publicado en este número sin consentimiento por escrito del editor. Contáctanos: No. 01 Invierno, 2012

8 Breves Aon Mundial Aon extiende su asociación con la NFL en las series internacionales de 2013 y 2014 Enfatiza el compromiso global de la empresa con los clientes y con el mercado londinense 6 El pasado 13 de agosto del presente año, Aon, el proveedor líder a nivel mundial de administración de riesgos, reaseguro y consultoría de recursos humanos, anunció la expansión de la sociedad con la National Football League (NFL), lo que permite a Aon compartir las experiencias de intercambio cultural con sus clientes en el mercado londinense. Con sede en Londres, Aon ha trabajado junto con la NFL para llevar el juego a los fanáticos a lo largo del Reino Unido desde La NFL entiende que los problemas en los que Aon ayuda a diario a sus clientes, y que representan el punto medular de nuestro negocio talento, salud, riesgo, jubilación, análisis de la información y capital también conducen al buen desempeño y a resultados exitosos en el deporte, apuntó Patrick Pierce, director mundial de patrocinios de Aon. Una de las cualidades que comparten el deporte y los negocios es que el resultado es desconocido. El manejo exitoso del riesgo le permite a un gran equipo entregar grandes resultados, ya sea en el campo de juego o en el trabajo. Estamos emocionados por promover nuestra sociedad con la NFL y por demostrar, una vez más, las capacidades que empoderan los resultados de los clientes de Aon en el Reino Unido y el resto del mundo. El año pasado fuimos testigos de la enorme pasión que Aon mostró por esta sociedad y de su habilidad para ayudar a la NFL a llevar grandes experiencias de intercambio cultural a un nuevo mercado, apuntó Marc Reeves, director comercial internacional de la NFL. Aon es un socio comprometido y para nosotros es un placer estar vinculados a una empresa global que comparte nuestro interés por introducir al Reino Unido y a los clientes de Aon, así como a los mercados y a los colegas, al futbol americano y a la NFL. Esperamos seguir trabajando con Aon mientras continuamos con la expansión de nuestra presencia deportiva en el Reino Unido y el resto del mundo. Aon, patrocinador oficial de los dos juegos de la NFL vendidos en su totalidad, programados para este otoño en el estadio de Wembley en Londres, cuenta con una fuerte conexión con el deporte en el Reino Unido. Desde 2010 la empresa ha sido el socio principal mundial del jersey del Manchester United, uno de los equipos deportivos más exitosos y una de las marcas deportivas más reconocidas. En 2013, Aon anunció un nuevo acuerdo de sociedad por ocho años con el Manchester United, incluyendo el patrocinio del complejo de entrenamiento del equipo, el kit de entrenamiento, las giras internacionales y el liderazgo de la red de negocios del Manchester United y de la fundación Manchester United. Official Sponsor of the NFL International Series Por primera vez la NFL juega dos partidos de temporada regular en Londres en este año como parte de las series internacionales. El domingo 29 de septiembre los Vikingos de Minnesota recibieron a los Acereros de Pittsburgh con un marcador final de 34, sobre los Acereros de Pittsburgh que obtuvieron un resultado de 27. El 28 de octubre, los Jaguares de Jacksonville recibirán a los 49 s de San Francisco. La información fue tomada de un comunicado dado a conocer en Londres por Aon plc (NYSE:Aon) el pasado trece de agosto de Fuente:

9 Breves Aon Mundial Impact Forecasting lanza el Modelo mexicano de predicción de inundaciones con los últimos datos sobre los peligros regionales Impact Forecasting, el centro de desarrollo de modelos de catástrofe de Aon Benfield, lanzó en la ciudad de México, el pasado 27 de agosto, un nuevo modelo basado en escenarios de inundaciones para México, con el fin de medir las pérdidas económicas causadas por el desbordamiento de los ríos. En las dos últimas décadas, las inundaciones en México han causado pérdidas humanas y económicas en todo el país, con fenómenos graves en 1993, 1998, 1999, 2005, 2007, Las inundaciones en México son consideradas como uno de los desastres naturales de mayor peligro, junto con los terremotos y los huracanes. Ahora, se pretende que con el nuevo modelo se puedan calcular las estimaciones de pérdida para estos eventos, y así medir el impacto económico en los casos potenciales de reincidencia. De la misma forma, se pueden generar escenarios para posibles eventos en el futuro, por ejemplo, tomando como base la magnitud máxima posible de una inundación. La parte del riesgo en el modelo de catástrofe está basada en una huella del evento que describe la extensión de la inundación. Esto les permite a los aseguradores obtener estimados más realistas de su exposición específica. La nueva herramienta contiene información sobre el área, así como los últimos avances en hidrología y desarrollo de modelos de inundación. Las principales características incluyen: Modelización de los ocho estados que tienen mayor exposición, cubriendo un área de 575,000 km 2. Modelo Digital del Terreno (Fuente: Sitio de internet del INEGI, con una magnitud de celda de 30x30 metros. Dos sets de curvas de vulnerabilidad basadas en curvas de patrón y 12 curvas de combinación (curvas de patrón mejoradas por reclamaciones de siniestros reales). Historial de datos de seis inundaciones: septiembre de 1993, septiembre de 1998, octubre de 1999, octubre de 2005, octubre y noviembre de 2007 y septiembre de sus opciones Altas y Bajas. Michael Hughes, CEO de Aon Benfield en América Latina, comentó: En la medida en que aumenta la demanda de los seguros y reaseguros en contra de catástrofes en América Latina, los modelos de catástrofe necesitan desarrollarse a la par. En comparación con los modelos de zonas del mundo con un alto riesgo, los modelos en América Latina afrontan retos de pocos eventos históricos, escasa información relevante y menos recursos para el desarrollo. En respuesta a ello, Impact Forecasting redobla esfuerzos por incrementar su atención en modelos para la región, la cual se caracteriza por inundaciones, terremotos y riesgos de tsunami. Vaclav Rara, desarrollador de modelos de inundación de Impact Forecasting, añadió: Las inundaciones en América Latina han causado recientemente un gran daño. En consecuencia, el principal objetivo de Impact Forecasting consiste en generar un mayor conocimiento en el sector de seguros sobre este peligro, así como en ayudar a los aseguradores a tener un mejor manejo del riesgo a través del uso de lo último en tecnología y datos sobre riesgos. El nuevo modelo forma parte de un conjunto de modelos de escenarios nuevos para generar estimaciones de pérdidas en eventos históricos específicos. Se encuentra integrado en ELEMENTS, la plataforma de cálculo de pérdidas de Impact Forecasting, la cual permite la aplicación de condiciones de seguro en diferentes niveles, así como la medición de las diversas fuentes de incertidumbre. Fotografías de archivo de agencia El Universal. Fuente: 7 No. 04 Otoño, 2013

10 E l objetivo del Mapa de Terrorismo y Violencia Política de Aon consiste en entender dónde tienen riesgos las compañías y los efectos e impactos de estas amenazas. Aunque la amenaza es creciente, las tendencias generales del equipo de consultoría de Aon demuestran que las compañías que se están moviendo a los países emergentes, donde el terrorismo y la violencia política están latentes o presentes, muestran menos preocupación acerca de estos riesgos. Mapa de Terrorismo y Violencia Política El equipo observa que mientras que aterradores ataques o eventos importantes como el de septiembre 11 o los ataques en Londres, la Primavera Árabe o los más recientes eventos en África del Norte aún están presentes, el proceso de sanación y recuperación casi se ha completado e integrado. Como resultado, la vigilancia de las compañías se ha reducido y el terrorismo y la violencia política se perciben como riesgos menores, lo cual es menos relevante fuera de estos períodos de crisis. Aunque los países occidentales no están tan expuestos como es el caso de las naciones emergentes en general, se vuelven blancos expuestos y vulnerables cuando en su intento de expandirse, mueven su infraestructura y gente a países emergentes. Riesgos por región Los datos de Terrorismo y Violencia Política de 2013 muestran: 11 ascensos (incremento en calificaciones de riesgo) incluyendo a Egipto, Jordania y Argentina. 19 descensos (reducción en calificaciones de riesgo) incluyendo al Reino Unido, Alemania e Italia. En 2013, 44% de los países tienen riesgos de terrorismo identificados, siendo Nigeria, Mali, Libia, Siria, Egipto, Yemen, Iraq, Paquistán, Afganistán y Somalia, los más afectados. Europa tiene el pronóstico más positivo; cuenta con el 47% de todas las reducciones de calificaciones de riesgo este año, lo que refleja un desvanecimiento de los disturbios civiles asociados con las crisis financieras y económicas. Los limitados incidentes de terrorismo, excepto en el caso de Grecia e Irlanda del Norte, también justifican las reducciones en calificaciones de riesgo. Siguen siendo evidentes las prolongadas secuelas de la Primavera Árabe sobre la seguridad y la estabilidad regional. El Medio Oriente es la región más inestable, habiendo obtenido el 64% de sus países, calificaciones de riesgo altas o severas, las cuales reflejan riesgos de terrorismo, disturbios y conflictos. El Medio Oriente y el Norte de África han sufrido las más altas proporciones de los países con riesgos de terrorismo y sabotaje con 85%. Todos los países en el Sur de Asia recibieron el riesgo de disturbio, huelga y conmoción civil, mientras que América Latina y el Caribe es la región que recibió la proporción más baja de riesgos por insurrección, revolución y guerra. Producido en colaboración con The Risk Advisory Group plc

11 Hawai FR Mapa de Terrorismo y Bahía de Baffin GROENLANDIA Mar de Beaufort Estrecho de Davis Mar Noru Alaska ISLANDIA Bahía de Hudson de CANADÁ IRLANDA REIN UNID ESTADOS UNIDOS DE AMÉ RICA PORTUGAL AN ESPAÑA Gibraltar (UK) Ceuta (Sp) Melilla (Sp) CLAVES DE LOS SÍMBOLOS Nivel de riesgo del país Insignificante Alto Bajo Severo MÉXICO Golfo de México Caimán Islas (UK) CUBA BAHAMAS HAITÍ Bermuda (UK) PUERTO RICO (US) OCÉANO ATLÁNTICO MARRUECOS Sáhara Occidental (Marruecos) Mediano Línea de Control Símbolos que ilustran riesgos significativos Terrorismo y Sabotaje Huelgas, Riñas, Conmociones Civiles y Daños Maliciosos BELICE GUATEMALA HONDURAS EL SALVADOR NICARAGUA COSTA RICA REPÚBLICA DOMINICANA JAMAICA ISLAS VÍRGENES (US) SAN CRISTOBAL ANTIGUA Y BARBUDA Y NIEVES GUADALUPE DOMINICA Mar ANGUILLA Antillas ST. LUCIA Caribe Holandesas SAN VICENTE BARBADOS GRANADA TRINIDAD Y TOBAGO PANAMÁ VENEZUELA GUYANA MAURITANIA MALI CABO VERDE SENEGAL BURKIN GAMBIA FASO GUINEA BISSAU GUINEA COSTA DE MARFIL SIERRA LEONE GHAN Insurrección, Revolución, Rebelión, Motín, Golpe de Estado, Guerra Civil y Guerra COLOMBIA Guayana Francesa SURINAM LIBERIA TOG ECUADOR Metodología del Mapa G SAO TO La calificación codificada en colores de cada país y territorio representa el nivel de riesgo o amenaza (es decir, la frecuencia y severidad de actividades violentas que pudieran afectar los intereses de los negocios). Las calificaciones son retrospectivas y se basan en los datos reunidos por Terrorism Tracker and Worldaware, así como en el juicio de un panel de expertos. No tienen la intención de predecir eventos globales o amenazas futuras. PERÚ BRASIL Isla Ascensión (UK) SAMOA TONGA NIUE (NZ) Tahiti Polinesia Francesa OCÉANO PACÍFICO BOLIVIA San Helena (UK) Productos de Seguro contra Terrorismo y Violencia Política de Aon Los íconos de riesgo se relacionan de forma cercana con los productos de seguro contra terrorismo y violencia política de Aon, que cubren un espectro de riesgos de violencia política sobre una base acumulativa. Aon T-12 Aon SRCC-12 Aon PV-12 PARAGUAY OCÉANO ATLÁNTICO Terrorismo Sabotaje URUGUAY Huelgas y/o Riñas y/o Conmociones Civiles SRCC CHILE ARGENTINA Daño Malicioso Insurrección, Revolución y Rebelión Motín y/o Golpe de Estado Guerra y/o Guerra Civil Islas Malvinas Mar de Scotia 106 El enfoque de Aon para ajustarse a las necesidades de sus clientes en las áreas de administración del riesgo de terrorismo y violencia política comb del riesgo, análisis de impacto y manejo de crisis consultando con programas de seguros individualmente estructurados para garantizar que tiene apropiada. Para mayor información, por favor consulte en Copyright Aon plc Derechos Reservados.

12 Violencia Política 2013 OCEANO ÁRTICO Mar de Kara Mar de Láptev Mar de Siberia Orienta Mar de Barents ega SUECIA FINLANDIA RUSIA NORUEGA Mar l norte O O HOLANDA BÉLGICA DINAMARCA ALEMANIA POLONIA LITUANIA ESTONIA LETONIA BIELORRUSIA Mar de Ojotsk Mar de Bering ANCIA DORRA LUXEMBURGO MÓNACO LIECHTENSTEIN SUIZA ESLOVENIA ITALIA REPÚBLICA CHECA ESLOVAQUIA AUSTRIA CROACIA SAN MARINO MONTENEGRO VATICANO HUNGRÍA BOSNIA SERBIA UCRANIA MOLDAVIA RUMANIA Mar BULGARIA Negro GEORGIA Mar Casp io KAZAJSTÁN UZBEKISTÁN KIRGUISTÁN MONGOLIA ALBANIA KOSOVO F.Y.R. MACEDONIA TURQUÍA ARMENIA AZERBAIYÁN TURKMENISTÁN TAYIKISTÁN COREA DEL NORTE M ar Mediterráneo TÚNEZ MALTA GRECIA LÍBANO PALESTINIAN TERRITORIES CHIPRE SYRIA IRAQ IRÁN AFGANISTÁN CHINA COREA DEL SUR JAPÓN A O ARGELIA A BENIN UINEA ECUATORIAL ME Y PRINCIPE NIGER NIGERIA CAMERÚN GABÓN LIBIA CHAD ISRAEL REP. CENTRAL AFRICANA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO EGIPTO SUDÁN SUDÁN DEL SUR UGANDA JORDANIA Mar Rojo ERITREA ETIOPÍA KENYA BAHRAIN ARABIA SAUDITA DJIBOUTI KUWAIT Golfo YEMEN SOMALIA CATAR Golfo de A d e n OMÁN EMIRATOS ARABES UNIDOS OCÉANO ÍNDICO PAKISTÁN Mar Arábico MALDIVES INDIA NEPAL SRI LANKA BHUTÁN BANGLADESH Mar de Bengal BIRMANIA LAOS TAILANDIA CAMBOYA MALAYSIA SINGAPUR VIETNAM HONG KONG MACAO Mar de China Meridional BRUNEI Mar de China Oriental TAIWÁN FILIPINAS PALAU OCÉANO PACÍFICO GUAM MICRONESIA NAURU KIRIBATI CONGO BRAZZAVILLE CABINDA (Angola) BURUNDI TANZANIA RWANDA SEYCHELLES INDONESIA PAPUA NEW GUINEA ISLAS SALOMÓN MALAWI COMORAS ANGOLA ZAMBIA MOZAMBIQUE ZIMBABWE MAURICIO MADAGASCAR NAMIBIA BOTSUANA Islas Reunion (Fr) Suazilandia SUDÁFRICA Lesoto Tendencias de Riesgo Notable Nombre del país Región Cambios clasificación Albania Europa medio Argentina Sudamérica medio Bielorrusia Europa bajo Botsuana África despreciable República Africana Central África grave Costa Rica Centroamérica bajo Dinamarca Europa despreciable Timor Oriental Asia medio Egipto Este Medio & Norte de África grave Gabón África medio Alemania Europa bajo Italia Europa bajo Jordania Este Medio & Norte de África alto Laos Asia bajo Maldivas Asia medio México Norteamérica medio Moldavia Europa bajo Países Bajos Europa bajo Nicaragua Centroamérica bajo Nigeria África grave Papúa Nueva Guinea Asia medio Paraguay Sudamérica alto Polonia Europa bajo Portugal Europa bajo Rumania Europa bajo Surinam Sudamérica bajo Emiratos Árabes Unidos Este Medio & Norte de África medio Reino Unido Europa bajo Zimbabue África alto Fiyi Australia medio TIMOR LESTE Mar de Timor AUSTRALIA New Caledonia (Fr) VANUATU Mar de Tasmania TUVALU FIJI NUEVA ZELANDA OCÉANO ANTÃRTICO 107 ina la evaluación la solución más Acerca de Risk Advisory Group plc Risk Advisory es una consultoría independiente líder en administración de riesgos globales. Risk Advisory provee servicios de inteligencia, investigación y seguridad a clientes que incluyen a muchas de las entidades corporativas, instituciones financieras y firmas legales líderes en el mundo. No. 03 Verano, 2013 Risk Advisory ayuda a sus clientes a navegar en un ambiente regulatorio, de cumplimiento y seguridad cada vez más complejo en algunas de las jurisdicciones más desafiantes. Para mayor información, por favor consulte

13 Breves Aon Mundial Aon reporta sus resultados al segundo trimestre del 2013 Los ingresos totales fueron de $2.9 billones con un crecimiento orgánico de 3% Las ganancias por acción correspondientes a las operaciones continuas fueron de $0.76 Resumen del segundo trimestre Las ganancias por acción correspondientes a las operaciones continuas tuvieron un incremento de 4% llegando a $0.76. Las ganancias por acción correspondientes a las operaciones continuas, al ajustarse en ciertos puntos, tuvieron un incremento de 9% llegando a $1.11. Los ingresos por soluciones de riesgo tuvieron un incremento de 2% alcanzando los $1.9 billones con un crecimiento orgánico en los ingresos del 3%. El margen de operaciones de las soluciones de riesgo fue de 20.1% y el margen de operaciones, al ajustarse en ciertos puntos, tuvo un incremento de 60 puntos base llegando a un 22.5%. Los ingresos de soluciones de RH tuvieron un incremento de 3% alcanzando los $956 millones con un crecimiento orgánico de los ingresos del 2%. El margen de operaciones de las soluciones de RH fue de 3.8% y el margen de operaciones, al ajustarse en ciertos puntos, tuvo un decrecimiento de 50 puntos base llegando a un 14.9%. El flujo de efectivo por operaciones tuvo un incremento de $49 millones alcanzando los $333 millones, y el flujo libre de efectivo incrementó 20%, o $45 millones, alcanzando así los $271 millones. El pasado 26 de julio, Aon (NYSE: AON) entregó el reporte de resultados correspondiente al segundo trimestre del año. La utilidad neta atribuible a los accionistas de Aon por las operaciones continuas fue de $241 millones, equivalentes a $0.76 por acción, comparado con $247 millones, equivalentes a $0.73 por acción, en el mismo trimestre del año anterior. La utilidad neta por acción atribuible a los accionistas de Aon por operaciones continuas, ajustada en ciertos puntos, tuvo un incremento de 9% alcanzando $1.11, comparado con $1.02 en el mismo trimestre del año anterior. 9 No. 04 Otoño, 2013

14 10 Nuestros resultados del segundo trimestre reflejan un crecimiento orgánico a través de nuestros segmentos principales, el margen de mejora continua en soluciones de riesgo, 20% de crecimiento en el flujo libre de efectivo y la readquisición de $225 millones de acciones ordinarias en el trimestre de acuerdo con las palabras de Greg Case, presidente y director ejecutivo. Nuestro sólido desempeño financiero ha absorbido importantes inversiones realizadas en áreas como la plataforma mundial de percepción de riesgo y en los intercambios sanitarios, fortaleciendo nuestra plataforma líder en el sector para el crecimiento a largo plazo, la generación de un fuerte flujo libre de efectivo y el incremento en la flexibilidad financiera. Resumen financiero del segundo trimestre Los ingresos totales registraron un incremento de 3% llegando a la cifra de $2.9 billones en comparación con el mismo trimestre del año anterior, principalmente producido por un incremento en los ingresos orgánicos y un aumento del 1% en comisiones y cuotas derivadas de adquisiciones, impacto neto de desinversiones, compensado parcialmente por un impacto desfavorable del 1% en la conversión a moneda extranjera y una disminución del 25% en las rentas de inversión debido a las bajas tasas de interés promedio. Los gastos de operación totales en el segundo trimestre tuvieron un incremento del 4% llegando a $2.5 billones en comparación con el mismo trimestre del año anterior, debido principalmente al incremento del 3% en el ingreso orgánico, un incremento de $40 millones en costos de reestructuración formal, y la inclusión de $10 millones de gastos por adquisiciones, compensado parcialmente por ahorros relacionados con programas de reestructuración, un impacto favorable de $19 millones en la conversión a moneda extranjera y una disminución de $13 millones por costos de reubicación de la sede corporativa. Los gastos por depreciación tuvieron un incremento del 4%, equivalente a $2 millones, alcanzando los $59 millones en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Los gastos por amortización de los activos intangibles experimentaron un decreci-miento del 5%, equivalentes a $5 millones, alcanzando los $99 millones en comparación con el mismo trimestre del año anterior, debido principalmente al decremento de $4 millones en soluciones de RH relacionadas con activos asociados a la fusión con Hewitt. Los gastos de reestructuración tuvieron un aumento de $40 millones llegando a $53 millones en comparación a los $13 millones del mismo trimestre del año anterior, producidos por la consolidación del arrendamiento. En el segundo trimestre, la empresa incurrió en gastos equivalentes a $36 millones por costos en el segmento de soluciones de RH y a $17 millones en el segmento de soluciones de riesgos, relacionados con el programa de reestructuración Aon Hewitt. El ahorro por reestructuración en el segundo trimestre, relacionado con el programa de reestructuración Aon Hewitt, se estima en $78 millones comparado con $57 millones en el mismo trimestre del año anterior. Del ahorro estimado en el segundo trimestre, aproximadamente 62 millones se relacionaron con el segmento de soluciones de RH, comparado con $47 millones en el mismo trimestre del año anterior. Y aproximadamente 16 millones se relacionaron con el segmento de soluciones de riesgos comparados con los $10 millones en el trimestre del año anterior. Antes de cualquier reinversión potencial de ahorro, se espera que el programa de reestructuración Aon Hewitt entregue un ahorro acumulado de $378 millones a finales del 2014, lo que representa un incremento de $98 millones en el ahorro, estimado originalmente en $280 millones. En asociación con el incremento en el ahorro acumulado, se espera que los gastos de reestructuración sumen un total de $411 millones para completar el programa. A la fecha, la empresa ha incurrido aproximadamente en 81% de los costos totales necesarios para la entrega del ahorro restante, y espera incurrir en el 100% a finales de Aproximadamente se conse-guirán $288 millones del ahorro estimado bajo el programa de reestructuración Aon Hewitt en soluciones de RH a finales del Por lo que respecta al segundo trimestre, se ha logrado un estimado de $227 millones en ahorro acumulado en soluciones de RH. Aproximadamente $90 millones de los ahorros estimados bajo el programa de reestructuración Aon Hewitt se lograrán en el segmento de soluciones de riesgos a finales del En lo que respecta al segundo trimestre, se ha conseguido un estimado de $51 millones en ahorro acumulado en soluciones de riesgo. Los tipos de cambio de moneda extranjera en el segundo trimestre tuvieron un impacto de $0.02 por acción, equivalentes a $7 millones antes de impuestos ($7 millones en soluciones de riesgo), un impacto desfa-vorable neto ajustado por las operaciones continuas si la empresa transformara los resultados del trimestre del año anterior en los tipos de cambio del trimestre actual. La tasa efectiva de impuestos sobre el ingreso neto de las operaciones continuas fue de 26.4% en el segundo trimestre. Actualmente, la empresa espera que su tasa efectiva de impuesto para todo el año 2013 sea aproximadamente de 26.0%, pero podría cambiar dependiendo de ajustes fiscales específicos y de la distribución geográfica de los ingresos. Actualmente la empresa espera que con el tiempo, la reducción en la tasa por operaciones continuas sea más grande que la que se anticipó con anterioridad. La tasa efectiva actual real en un período en particular dependerá de ajustes fiscales específicos y de los cambios en la distribución geográfica de los ingresos. El promedio de la circulación de acciones diluidas dismi-nuyó a millones en el segundo trimestre, comparado con

15 Breves Aon Mundial millones en el trimestre del año anterior. La empresa readquirió 3.5 millones de Acciones Ordinarias Clase A por aproximadamente $225 millones en el segundo trimestre. La empresa tiene una autorización restante de $3.5 billones bajo su programa de readquisición de acciones. El flujo de efectivo por operaciones tuvo un incremento del 17%, equivalente a $49 millones, alcanzando los $333 millones en el segundo trimestre. Lo anterior se debió primordialmente a la mejora en el capital circulante y a un impacto favorable de $43.5 millones por el acuerdo de un asunto legal único y no recurrente, compensado parcialmente por un incremento de $41 millones en el efectivo pagado por impuestos. El flujo libre de efectivo de las operaciones, menos los gastos de capital, tuvo un incremento de 20%, equivalente a $45 millones, alcanzando los $271 millones en el segundo trimestre, impulsado por el comisiones y cuotas, compensado parcialmente por un impacto desfavorable del 1% en la conversión a moneda extranjera y por una disminución del 25% en las rentas de inversión. Los ingresos orgánicos por corretaje personal tuvieron un incremento del 4%, reflejando así el crecimiento en las Américas y en los negocios internacionales. Los ingresos orgánicos en las Américas registraron un incremento del 5%, lo que reflejó una mejora en el crecimiento a través de todas las regiones, que fue favorecida por la generación de nuevos negocios de retail en Estados Unidos y Canadá, así como por un manejo sólido de la renovación de la cartera contable en todas las regiones, particularmente en Latinoamérica. Los ingresos orgánicos internacionales tuvieron un crecimiento del 3% impulsado por el sólido crecimiento en Nueva Zelanda, Francia y los mercados emergentes, compensado parcialmente por una disminución menor en Alemania. Soluciones de riesgo (millones) Finalizados tres meses Comisiones Cuotas y otros 30 de junio 30 de junio % Cambio Menos: Impacto en Moneda Menos: Adquisiciones, Desinversiones, Otros Ingresos Orgánicos Retail $1, 562 $1, 511 3% (1)% -% 4% Reaseguro (1) (2) (1) 2% Subtotal Rentas de Inversión Ingresos totales $1, 938 $1, 891 2% 6 8 (25) $1, 944 $1, 899 2% (1)% -% 3% mejoramiento del flujo de efectivo obtenido de las operaciones. Resumen del segmento del segundo trimestre Algunos puntos significativos impactaron en los ingresos operativos y en los márgenes de operación en los segundos trimestres del 2013 y Los resúmenes del segmento del segundo trimestre que se proporcionan más abajo incluyen información suplementaria relacionada con los ingresos orgánicos, los ingresos operativos ajustados y el margen operativo. Los ingresos totales por soluciones de riesgo crecieron 2% alcanzando los $1.9 billones, en comparación con el trimestre del año anterior, debido al crecimiento orgánico del 3% en Los ingresos orgánicos en Reaseguros registraron un incremento del 2% debido, principalmente, al crecimiento en el total de nuevos negocios, en la colocación de contratos internacionales, en las operaciones en el mercado de capitales y asesoría de negocios compensado parcialmente por un impacto desfavorable en el mercado y las retenciones de cedentes más altas. Algunos puntos que impactaron los resultados del segundo trimestre y las comparaciones con el trimestre del año anterior se detallan en la Reconciliación de las medidas no- GAAP - Utilidad de las Operaciones y Ganancias Diluidas por Acción en la página 12 del comunicado. La información fue tomada de un comunicado dado a conocer en Londres por Aon plc (NYSE:Aon) el pasado 26 de julio de Fuente: Las unidades expresadas en este documento están en dólares americanos. Contacto con los Medios: David Prosperi Vice President,Global Public Relations Contacto con Inversionistas: Scott Malchow Senior Vice President, Investor Relations No. 04 Otoño, 2013

16 12

17 Región 360 Prevención e identificación de operaciones con recursos de procedencia ilícita Consecuencias y sanciones aplicables en el caso de los intermediarios de reaseguro Es necesario establecer con claridad las obligaciones específicas que la nueva Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita impone al sector asegurador y reasegurador. Rodolfo Alfredo Vélez Gutiérrez La práctica de actividades tendientes a evadir el cumplimiento de los deberes de todo ciudadano frente a su comunidad, no es un tema que recientemente haya surgido, ni se limita únicamente al empleo de recursos de dudosa proveniencia. La multiplicidad de conductas que algunas personas, grupos e incluso potencias y entidades políticas han utilizado a lo largo de la historia de la humanidad, podrían ser objeto de distintas tipologías, y desde distintas ópticas podrían denominarse históricamente como: actos justificados de seguridad nacional o prácticas inmorales, antisociales, pecaminosas, ilícitas, ilegales, penalmente tipificadas, mundialmente cuestionadas o globalmente forzadas; lo cual haría infinita su simple enunciación o ejemplificación. Ante la preocupación globalizada y la afectación a las economías nacionales, se han hecho grandes esfuerzos para contrarrestar esas prácticas desde las organizaciones mundiales y han surgido varias agrupaciones, entre otras: Groupe d action financière (GAFI) o Financial Action Task Force (FATF ) 1 y, para nuestro sector, específicamente la INTERNATIONAL ASSOCIATION OF INSURANCE SUPERVISORS (IAIS), organizaciones internacionales intergubernamentales que han emitido recomendaciones tanto a sus asociados como a países en cuyas jurisdicciones esas figuras de Lavado de dinero, Blanqueo de Activos, evasión o muy baja imposición fiscal o fomento o permisión de actividades terroristas, han sido toleradas o no son verificadas. para investigar, perseguir y sancionar los delitos de actividades efectuadas con tales recursos por parte de complejas estructuras financieras dispuestas por organizaciones delictivas, y así desmotivar y evitar el aprovechamiento de los recursos para su financiamiento y actuación indebidas. La últimamente tan mencionada Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita 2 (LFPIORI) que, para entrar en vigor tuvo un período gestacional similar al de un ser humano y ahora lo hace acompañada de su reglamento 3 y de las reglas de aplicación en el sector financiero, pareciera novedosa en nuestra legislación mexicana; sin embargo en el sistema financiero y, particularmente, en el asegurador tenemos antecedentes que datan de hace más de 15 años en lo referente a las obligaciones de informar sobre actividades dudosas que lleven a cabo los clientes-asegurados-beneficiarios, como es el caso del artículo 140 de la Ley General de Instituciones y Sociedades Mutualistas de Seguros (LGISMS) y los diversos acuerdos o circulares publicados sobre el particular que hoy en día quedan perfectamente reforzados con la promulgación de las leyes antedichas y otras disposiciones que adelante se comentarán, así como la existencia de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF). 1. Qué es una actividad vulnerable? Son las actividades que realizan habitualmente las Entidades Financieras conforme a su autorización legal para operar. Con base en la coordinación interinstitucional y cooperación internacional se busca prevenir y detectar actos u operaciones que involucren recursos de dudosa procedencia y recabar información Qué es una Entidad Financiera? Son aquellas encargadas de facilitar el financiamiento para toda clase de personas (físicas o morales) que necesitan recursos. 1 México es miembro de dicha organización 2 Publicada en octubre 17 de Publicado el 26 de agosto de 2013 para entrar en vigor el 1 de septiembre 13 No. 04 Otoño, 2013

18 Van desde los bancos y cajas de ahorros hasta las sociedades que prestan dinero para la compra de un bien concreto como puede ser un vehículo, pasando, claro está, por las casas de bolsa, de cambio, aseguradoras, afianzadoras y los agentes de seguros u otras instituciones que la LGISMS regula. Al analizar algunas de las Actividades Vulnerables contempladas por la LFPIORI fácilmente podríamos concluir que muchas de ellas encuadran perfectamente en los esquemas de aseguramiento directo de los diversos ramos que les son propios a las compañías de seguros, pudiéndose derivar, en consecuencia, la colocación de ciertos riesgos en el mercado reasegurador a través del conducto de Aon Benfield como bróker especializado. Veamos algunas de ellas: Actividades vulnerables Modalidades Objeto de Aviso Actos, operaciones y servicios que realizan las Entidades Financieras (Seguro de Crédito). Juegos con apuesta, concursos o sorteos que realicen organismos descentralizados. (Se otorgan fianzas de cumplimiento y/o seguros de Responsabilidad civil y Vida o Daños). *Venta de boletos, fichas o cualquier otro tipo de comprobante. * Entrega o pago del valor de boletos, fichas, premios y la realización de cualquier operación financiera. Cuando el monto sea equivalente a 645 veces el vsmgdf 4 = $41, Serán vulnerables cuando su monto sea equivalente a 365 vsmgdf = $ 22, Emisión o comercialización, habitual o profesional, de tarjetas de servicios, de crédito, prepagadas y las que constituyan instrumentos de almacenamiento de valor monetario (que no emitan Entidades Financieras) (Seguros de Crédito). El emisor o comerciante de dichos instrumentos: *Mantenga una relación de negocios con el adquirente. * Los instrumentos permitan la transferencia de fondos o su comercialización ocasional. *Tarjetas servicios o crédito: gasto mensual igual o superior 805 vsmgdf = $50, *Tarjetas prepagadas comerciales p/cantidad igual o superior a 645 vsmgdf = $40, p/operación *En el caso de tarjetas de servicios o de crédito, cuando el gasto mensual acumulado en la cuenta de la tarjeta sea equivalente a 1,285 vsmgdf = $80, *Las tarjetas prepagadas, cuando se comercialicen por una cantidad igual o superior al equivalente a 645 vsmgdf = $40, Emisión y comercialización habitual o profesional de cheques de viajero, distinta a la realizada por Entidades Financieras. (Seguro contra robo) Cuando la venta o comercialización sea igual o superior al equivalente a 745 vsmgdf = $46, El ofrecimiento habitual o profesional de operaciones de mutuo (préstamo) o de garantía o créditos, con o sin garantía, por parte de sujetos distintos a las Entidades Financieras. (Seguro de vida, incapacidad y/o de crédito) (Prestamistas o usureros) El acto u operación sea por una cantidad igual o superior al equivalente a 1,605 vsmgdf = $100, Servicios de construcción, desarrollo de bienes inmuebles o intermediación en la transmisión de propiedad o constitución de derechos sobre dichos bienes. (Seguros de Vivienda, Daños R.C., Crédito) Cuando involucren operaciones de compra o venta a favor de un tercero. El acto u operación sea por una cantidad igual o superior al equivalente a 8,025 vsmgdf =$500, El salario mínimo general diario vigente en el Distrito Federal al mes de agosto de 2013 es de $64.76

19 Región 360 La comercialización o intermediación habitual o profesional de metales preciosos*, Piedras Preciosas, joyas o relojes, o subastas de obras de arte. (Seguros de robo, Daños y obras de arte) Compraventas cuyo valor sea igual o superior al equivalente a 805 vsmgdf = $50, *Excepto cuando intervenga el Banco de México. Obras Arte: Operaciones con valor equivalente a 2,410 vsmgdf = $150, El acto u operación sea por una cantidad equivalente a 1,605 vsmgdf= $ 100, Para obras arte: acto equivalente a 4,815 vsmgdf = $300, La comercialización o distribución de vehículos, nuevos o usados (aéreos, marítimos o terrestres) y blindaje vehicular. (Seguros de Daños, aeronaves, transporte, robo, de crédito) Con un valor igual o superior al equivalente a 3,200 vsmgdf = $199,456 Blindaje: cantidad equivalente a 2,410 vsmgdf = $150,215.3 El acto u operación sea por una cantidad igual o superior al equivalente a 6,400 vsmgdf = $398,912 Blindaje: cantidad equivalente a 4,815 vsmgdf = $300, La prestación habitual o profesional de servicios de traslado o custodia de dinero o valores. (Seguro de transporte Daños, R.C. y fianzas de fidelidad). *Con excepción de aquellos en los que intervenga el Banco de México y las instituciones dedicadas al depósito de valores. El acto u operación sea por una cantidad igual o superior con un valor igual o superior al equivalente a 3,200 vsmgdf = $199,456 La prestación de servicios profesionales independientes, sin relación laboral con el cliente, en aquellos casos en que se preparen o se lleven a cabo en nombre y representación del cliente cualquiera de las siguientes operaciones: ( Seguro de R.C.) a) Compraventa de bienes inmuebles o la cesión de derechos. b) Administración y manejo de recursos, valores o cualquier otro activo de sus clientes. c) Manejo de cuentas bancarias, de ahorro o de valores. d) Organización de aportaciones de capital o cualquier otro tipo de recursos para la constitución, operación, compraventa o administración de sociedades mercantiles. Serán objeto de Aviso cuando el prestador de dichos servicios lleve a cabo, en nombre y representación de un cliente, alguna operación financiera relacionada con las señaladas en los incisos anteriores. La recepción de donativos, por parte de las asociaciones y sociedades sin fines de lucro. Cuando el acto u operación sea por una cantidad igual o superior al equivalente a 1,605 vsmgdf = $100, El acto u operación sea por una cantidad igual o superior al equivalente a 3,200 vsmgdf = $199,456. El señalamiento en el cuadro anterior corresponde a las principales actividades catalogadas como riesgosas por GAFI recogidas por nuestra legislación. La mención de su posible aseguramiento en los ramos citados, es enunciativa, lo que no significa que el valor de los actos reportables fueren ni las sumas aseguradas, ni el monto de primas, pero en volumen y dependiendo de la proveniencia de tales actos, pudieran dar lugar a un reaseguramiento o a la realización de conductas sancionables por las disposiciones legales que adelante serán comentadas brevemente. 2. Obligaciones de quienes realicen actividades vulnerables. Sobre este particular debemos diferenciar aquellas obligaciones que en materia de seguros, reaseguro y contabilidad corresponden a las instituciones de seguros y entidades reguladas, como el caso de agentes de seguros e intermediarios de reaseguro previstas en distintos ordenamientos legales y las contempladas en la LFPIORI y su reglamento. Podemos destacar: Identificar a los clientes y usuarios con quienes se realicen las propias actividades sujetas a supervisión, recabando copia de identificaciones de representantes o apoderados, escrituras constitutivas, cédulas del R.F.C., etc. Solicitar al cliente o usuario que participe en Actividades Vulnerables, que informe si tiene conocimiento de la existencia del dueño beneficiario y, en su caso, exhiba documentación oficial que permita identificarlo, si ésta obrare en su poder; en caso contrario, declarará que no cuenta con ella. Custodiar, proteger, resguardar y evitar la destrucción u ocultamiento de la información y documentación que sirva de soporte a la Actividad Vulnerable, así como la que identifique a sus clientes o usuarios (conservándola de manera física o electrónica por 10 años a partir de la fecha de la realización de la Actividad Vulnerable). Brindar facilidades para las visitas de verificación. Presentar oportunamente los Avisos en la SHCP (SAT) en los tiempos y formas previstas en las reglas emitidas conforme a LFPIORI y su reglamento. Los clientes o usuarios de quienes realicen las Actividades Vulnerables, tendrán la obligación de proporcionar la información y documentación necesaria para el cumplimiento de las obligaciones arriba establecidas, pero cabe preguntarse si las cedentes mantienen esta obligación frente al intermediario de rease- 15 No. 04 Otoño, 2013

20 16 Encubrimiento y operaciones con recursos de procedencia ilícita En el artículo 400 del Código Penal se establece la pena privativa de libertad hasta de tres años a quien preste auxilio o cooperación de cualquier especie al autor de un delito, con conocimiento de esta circunstancia, por acuerdo posterior a la ejecución del citado delito: Si se oculta o favorece el ocultamiento del responsable de un delito, de los efectos, objetos o instrumentos del mismo, o impida que se averigüe. Si fuere requerido por las autoridades o no diera auxilio para la investigación, o no procure, por los medios lícitos a su alguro por los riesgos cedidos por su conducto a las instituciones reaseguradoras. Aquí surge el dilema acerca de la posible obligación a cargo de un intermediario de reaseguro, de solicitar ese tipo de información a sus clientes, las aseguradoras actuando como cedentes. Y finalmente, si ante la negativa de la cedente a proporcionar tal información o documentación, el intermediario debiera abstenerse, sin responsabilidad alguna, de llevar a cabo el acto u operación de que se trate como lo previene la ley de la materia. Como oportunamente se ha señalado por diversos estudiosos del tema y entidades intergubernamentales reconocidas, las instituciones que integran el sector financiero en México (bancos, casas de bolsa, aseguradoras, afores, entre otras) desarrollan sus operaciones en un ambiente de alto riesgo, competitividad y con crecientes presiones regulatorias, y entre los retos mayores que enfrenta el sector asegurador están: Presentar reportes periódicos de operaciones ante la CNSYF, SHCP o el SAT (en esta nueva etapa de la LFPIORI) Reportar, documentar e informar sobre la capacitación llevada a cabo en la institución y planear anualmente su programa de capacitación. Monitorear de manera automatizada el análisis de la transaccionalidad y sobre las operaciones mensuales, además de instrumentar tales sistemas estableciendo e identificando alertas y previniendo, catalogando y contemplando las posibles operaciones inusuales para poderlas reportar, en tiempo, a la autoridad competente. 3. Consecuencias y sanciones previstas en otras leyes. La siguiente relación de legislación comentada y resumida, nos permitirá conocer las consecuencias negativas de la inobservancia o incumplimiento a la normatividad legal aplicable, no sólo de la aparentemente novedosa LFPIORI, la cual, como quedó acotado, no nos resulta desconocida dada la antigüedad del artículo 140 de la LGISMS. Ley general de Instituciones y Sociedades Mutualistas de Seguros. Artículo Las instituciones de seguros y los agentes de seguros estarán obligados, en adición a cumplir con las demás obligaciones que les resulten aplicables, a: I. Establecer medidas y procedimientos para prevenir y detectar actos, omisiones u operaciones que pudieran favorecer, prestar ayuda, auxilio o cooperación de cualquier especie para la comisión de los delitos con recursos de proveniencia ilícita o terrorismo 5 o que pudieran ubicarse en los supuestos del artículo 400 Bis del mismo Código. Código Penal Federal En su artículo Sanciona con pena de prisión de 6 a 40 años y hasta 1,200 días de multa, sin perjuicio de las penas que correspondan por los delitos que resulten, al que utilizando sus- 5 Previstos en los artículos 139 y 148 bis del Código Penal Federal tancias tóxicas (armas químicas, biológicas o similares) realice actos en contra de las personas, las cosas o servicios públicos, para atentar contra la seguridad nacional o presionar a la autoridad para que tome una determinación. La misma sanción se impondrá al que directa o indirectamente financie, aporte o recaude fondos económicos o recursos de cualquier naturaleza, con conocimiento de que serán utilizados, en todo o en parte, en apoyo de personas u organizaciones que operen o cometan actos terroristas en el territorio nacional. El artículo 148 Bis trata lo relativo al terrorismo internacional de manera similar a lo arriba comentado, y siendo el caso que con conocimiento, se buscara ayudar mediante el financiamiento directo o indirecto (a través del Reaseguro), las sanciones podrían ser procedentes en contra de la persona que así lo hiciere, o bien a quien encubra a un terrorista teniendo conocimiento de su identidad o de que realiza alguna de las actividades enunciadas en el artículo 139. Los clientes de quienes realicen actividades vulnerables deben proporcionar documentación, pero cabe preguntarse si las cedentes mantienen esta obligación frente al intermediario de reaseguro por los riesgos cedidos por su conducto a las instituciones reaseguradoras. Al analizarse las obligaciones de quienes realizan actividades vulnerables, ya conocidas desde la entrada en vigor del artículo 140 de la LGISMS, en caso de que alguna persona del intermediario de reaseguro tuviera o llegara a tener conocimiento, deberá presentarse el aviso relativo al cliente, su identidad y operación efectuada para que no se le considere como partícipe de ese delito. El mismo Código Penal, en su artículo 211 bis 4 regula el delito de modificación o destrucción o pérdida de información contenida en sistemas o equipos de informática de las instituciones que integran el sistema financiero, protegidos por algún mecanismo de seguridad (en los que pudieran estar albergados los datos relativos al cliente que realiza actividades ilícitas o reportables), y a la persona que ejecute esas conductas se le impondrán de 6 meses a 4 años de prisión y hasta 600 días multa.

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