Edificios Públicos. No hay datos precisos de cantidad, tamaño y consumo del sector de edificios públicos Se pueden agrupar en las siguientes áreas:

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2 Edificios Públicos No hay datos precisos de cantidad, tamaño y consumo del sector de edificios públicos Se pueden agrupar en las siguientes áreas:» Área de Salud» Edificios Administrativos» Instituciones Armadas» Otros Edificios Hay algunos datos mas precisos del área de salud

3 Edificios Públicos En el área de Salud, se tienen los siguientes datos aproximados: Consumo Promedio Energía Eléctrica [kwh/año] Consumo Promedio Energía Térmica [kwh/año] Consumo Total Energía Eléctrica [kwh/año] Consumo Total Energía Térmica [kwh/año] Unidades Centro de Salud Familiar Establecimiento de Mayor Complejidad Centro de Mediana Complejidad Establecimiento de Menor Complejidad Total

4 Edificios Públicos Los ahorros estimados para esta área, son: Ahorro Potencial Electrico KWH/año Ahorro Potencial Termico KWH/año Unidades Centro de Salud Familiar Establecimiento de Mayor Complejidad Centro de Mediana Complejidad Establecimiento de Menor Complejidad Total $ $

5 Edificios Públicos Mercado ESCO: Complejidad en cerrar contratos de desempeño, debido a ley de presupuesto. Deben ser aprobados por contraloría. Los ahorros de Energía, no son gastos imputables a otra cuenta, no pueden cambiarse. Aun hay trabas burocráticas, que se están tratando de resolver (MINE, ACHEE)

6 Edificios Públicos Modelo alternativo en practica, utilizado a la fecha: PEEEP de la ACHEE ACHEE entidad publica privada, utiliza contratos por ahorros garantizados con financiamiento del 100% y boletas de garantía por resultados. El cliente final (edificio publico) es beneficiado por la ACHEE a través de fondos públicos/privados

7 Caso: Hospital San Jose Datos iniciales m 2, 5 pisos 565 camas Central térmica de vapor (3 calderas), con GLP, para ACS, calefacción, esterilización, cocina Calefacción por radiadores y UMAs Consumo anual: lts (2011) Suministro vapor a hospital Roberto del Rio Climatización con Chillers

8 Caso: Hospital San Jose Modalidad contrato Contrato ahorro garantizado ACHEE financia 100% Ahorro mínimo 15%, meta 20% Protocolo IPMVP, opción C Garantía 5% valor proyecto

9 Caso: Hospital San Jose Implementación Modificación sistema ACS, eliminación de acumuladores, calentamiento en tiempo real ACS Conversión de dos calderas de vapor a agua caliente Sistema Heat Guard Instalación de dos calderas de condensación mural Puesta en marcha 15 Enero 2013 Se interviene Central Térmica y Subestación CDT, solo ACS y ACC (60% de la carga total)

10 Caso: Hospital San Jose

11 Caso: Hospital San Jose

12 Comparación respecto a Facturación Inicio proyecto

13 feb.-13 mar.-13 abr.-13 may.-13 jun.-13 jul.-13 ago.-13 sep.-13 oct.-13 nov.-13 dic.-13 ene.-14 feb.-14 mar.-14 abr.-14 may.-14 jun.-14 jul.-14 ago.-14 Ahorro gas (litros) $/litro feb ,7 mar ,4 abr ,4 may ,8 jun ,2 jul ,7 ago ,8 sep ,3 oct ,1 nov ,5 dic ,0 ene ,0 feb ,3 mar ,2 abr ,1 may ,1 jun ,0 jul ,4 ago ,3 Cálculo de ahorros mediante Protocolo IPMVP Consumo proyectado Consumo real de gas Ahorros obtenidos Total $ Ahorro

14 Ahorro (Febrero Enero 2014) en Consumo de gas (litros) Energía reducida (Febrero-Octubre 2013) CO2_eq reducidos Consumo anual de hogares en Chile considerando todos sus energéticos kwh 414 Toneladas 178 casas ( kwh/casa) Inversión inicial MM$ (97561 USD) Reducción en MM$ Indicador USD_Invertido/MWh_ahorrado 53,3 USD/MWh

15 414 Ton CO 2 75,1 m

16 414 Ton CO 2 Equivalente a cubrir un área de 2,6x2,6=7 km 2

17 Otras experiencias: Proyecto de Eficiencia Energética en Hospital Regional de Arica, Coyhaique y Punta Arenas Desarrollo de diseño de ingeniería de proyecto de interconexión para cogeneración en hospital de Coyhaique; implementación de proyecto térmico y eléctrico Proyectos de central térmica eficiente en Hospital Barros Luco, Hospital Militar y Temuco

18 Conclusiones La negociación es la primera barrera a derribar, debido a las desconfianzas del modelo ESCO El modelo ESCO facilita la inversión pero debe ser justo para ambas partes, buscando siempre el Win-Win En edificios públicos, la primera barrera es la ley de presupuesto y la inercia del sistema. Después de la solución técnica, la problemática se mueve a la demostración de ahorros, es importante usar protocolos (ejemplo:ipmvp).

19 Conclusiones En edificios públicos, la ventaja del modelo ESCO, esta en: La simplificación técnica, expertise La disminución de riesgo No utiliza recursos propios Garantía de resultados Partnership

20 Conclusiones Problemáticas para el desarrollo del modelo ESCO: Resistencia a la toma de decisión Desconfianza de las soluciones ofrecidas o la forma de financiamiento Mercado no estabilizado, muchos oferentes, confusión Derribando barreras: Ahorros garantizados Opciones de salida del contrato Sin ahorros no hay pagos Línea base clara y simple Reputación y experiencia de la empresa

21 ENERGY TRACKING Energy Tracking es una ESCO (Energy Service Company) que impulsa el uso eficiente de la energía en pequeñas y medianas organizaciones. Somos una firma altamente especializada en apoyar la gestión energética de las organizaciones, conformada por ejecutivos senior de gran experiencia.

22 ENERGY TRACKING UNA EMPRESA ESCO (Energy Service Company) La Energía Inteligente

23 GRACIAS Hermes Silva Flores Gerente General CEM, CMVP, CRU, DEE Primera Transversal 5940, San Miguel, Santiago Tel: Cel:

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