El presente plan de bienestar está dirigido a todo el personal vinculado a TECNILIQUIDOS SAS, sus familias, y comunidades interesadas.

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1 1. OBJETIVOS Generar al interior de TECNILIQUIDOS SAS, un clima laboral tendiente a optimizar las competencias interpersonales de cada uno de los funcionarios, a fin de que el trabajo en equipo permita la mejora continua y el logro de la misión y visión de la organización. Contribuir en la disminución del indicador de rotación, generando motivación y sentido de pertenencia por la organización. 2. ALCANCE El presente plan de bienestar está dirigido a todo el personal vinculado a TECNILIQUIDOS SAS, sus familias, y comunidades interesadas Responsable de la Ejecución: El principal responsable de la ejecución y seguimiento del presente plan de bienestar laboral, es el gerente general, quien asegurará los recursos físicos, económicos y administrativos para llevar a feliz término cada una de las actividades y sus respectivos propósitos No obstante, el coordinador de Gestión del Talento Humano estará en constante vigilancia durante la ejecución del plan de bienestar, realizando seguimiento al impacto generado y movilizando acciones para que cada uno de los funcionarios tenga activa participación a lo largo del plan de Bienestar. 3. RECURSOS Para la efectiva ejecución del plan de formación se requiere: 3.1 Recursos Financieros: Todos los recursos necesarios para asegurar la compra de los materiales y alimentos necesarios para la ejecución de las actividades. Este recurso será generado y asegurado por la gerencia general.

2 3.2 Recursos Físicos o Materiales: Hace referencia a la disposición de la indumentaria, terrenos, instalaciones, tiempo de la jornada laboral y demás elementos materiales requeridos para realizar las actividades. Dentro de los recursos aquí descritos son: las instalaciones de la sala de capacitaciones, hojas, esferos, material audiovisual. 3.3 Recursos Humanos: Estos recursos hacen referencia al personal idóneo para la ejecución del presente plan, ya que muchas de estas actividades sugieren un nivel de formación organizacional y especifico, es importante considerar el tiempo de los colaboradores como aspecto fundamental para ejecutar todas y cada una de estas actividades. 3.4 COMITÉ DE BIENESTAR LABORAL: El comité de bienestar laboral se generó como recurso adicional para generar mayor participación y nivel de compromiso por parte de los funcionarios, debido a las características de nuestra operación, el personal administrativo es quien lidera el comité, a lo largo de este se evidencia la implementación de estrategias funcionales que permitan optimizar la comunicación y el trabajo en equipo, así como el sentido de pertenencia y mejora continua del plan de formación. 4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES El desarrollo de actividades pertenecientes al plan de formación es: 4.1 CELEBRACIÓN DE CUMPLEAÑOS: Se realiza la celebración de los cumpleaños a lo largo de cada mes, dirigido a cada uno de los funcionarios de TECNILIQUIDOS SAS. Durante esta celebración, se busca generar integración y reconocimiento a los colaboradores, ya que festejan su cumpleaños al

3 servicio de la operación, y se retribuye este aporte manifestándole su importancia para la organización. 4.2 CELEBRACIÓN DE FECHAS ESPECIALES: La mayoría de los meses tienen algunas celebraciones específicas, a través de este ítem, se permite reconocer a las personas en sus diversos aspectos como seres humanos, así como la función que desarrollan más allá del área laboral; este aspecto hace referencia a padres, madres, mujeres, así como el amor y la amistad y las fiestas decembrinas. Estas celebraciones además de atender a las tradiciones culturales, nos fortalecen nuestras competencias sociales, mejorando nuestro nivel de interrelación y optimizando nuestros niveles de comunicación asertiva. 4.3 CAPACITACIONES Y TALLERES: FOMENTO DE DESARROLLO PERSONAL: El plan de bienestar también incluye un plan de formación basado en el fortalecimiento y desarrollo de habilidades, así como en la mejora continua de los colaboradores, entendiéndolos como seres integrales; por ello se centra en el individuo al interior de una familia, una comunidad y una sociedad. Los aspectos a trabajar son: Trabajo en equipo, comunicación efectiva, pautas de crianza, hábitos de vida saludable, sociedad y comunidades, tolerancia y convivencia. 4.4 RECONOCIMIENTO LABORAL: Al finalizar cada año, se realiza la evaluación de desempeño dirigida a cada uno de los colaboradores, a través de esta se valoran sus funciones y responsabilidades, así como el desempeño integral de cada uno. El año inmediatamente posterior, se realiza el reconocimiento a dichos empleados. Sin embargo si antes del periodo mencionado, alguno de nuestros colaboradores obtiene un logro significativo para él y para la organización, se realizara su respectivo reconocimiento.

4 5. CRONOGRAMA Para asegurar que el plan de bienestar apunte a todas las esferas del trabajador como ser humano, se realiza un cronograma mensual, que permite realizar un control de la ejecución de las diversas actividades, del impacto y de los participantes y responsables, Cronograma de Actividades Plan de Bienestar F- GTH SEGUIMIENTO DE EJECUCIÓN: Evidencias : 6.1 CELEBRACIÓN DE CUMPLEAÑOS : 6.2 CELEBRACIÓN DE FECHAS ESPECIALES:

5

6 6.3 CAPACITACIONES Y TALLERES: FOMENTO DE DESARROLLO PERSONAL: 6.4 RECONOCIMIENTO LABORAL

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