Trabajo en equipo. Película: Ocean s Eleven Director: Steven Soderbergh Productor: Jerry Weintraub Distribuidora: Warner Sogefilms

Transcripción

1 Desarrollo de competencias a través del cine A menudo las películas son mucho más que una historia, son una historia de historias, un entramado de relaciones, de emociones, de aciertos y de fracasos Si es cierto que una imagen vale más que mil palabras, imaginémonos el poder de unas decenas de miles de fotogramas! Desarrolla tus habilidades a través de algunos clásicos del cine.. Trabajo en equipo Está mitificado el trabajo en equipo? Realmente mejora el resultado?... siempre? Para que haya equipo, hace falta que los objetivos sean conocidos y compartidos por el grupo? Cómo se han de abordar los conflictos entre los miembro del equipo? Abordaremos estas y otras cuestiones relacionadas con el trabajo en equipo. La conceptualización vendrá de la experiencia individual y la reflexión conjunta. Película: Ocean s Eleven Director: Steven Soderbergh Productor: Jerry Weintraub Distribuidora: Warner Sogefilms

2 Barcelona Activa Capital humà Desarrollo de competencias Desarrollo de competencias a través del cine: Trabajo en equipo

3 Ken Blanchard TRABAJO EN EQUIPO Tres cosas a compartir en el trabajo en equipo: 1. Comparta la información 2. Comparta responsabilidades 3. Comparta los beneficios

4 Ken Blanchard TRABAJO EN EQUIPO 1. Comparta la información. La información sobre los objetivos, estrategias de mercado, competidores, debe ser compartida. Si no se da al personal la confianza y el respeto necesarios para permitirles tomar la iniciativa y sentirse responsables, es poco probable que se consiga que ellos vayan más allá de trabajar de 9 a 5 y de hacer sólo aquello para lo que fueron contratados inicialmente. Una base más amplia de información y entendimiento sobre esa información es crítica para conseguir empleados de primera línea que piensen estratégicamente sobre el negocio.

5 Ken Blanchard TRABAJO EN EQUIPO 2. Comparta responsabilidades. Inicialmente esto puede comenzar con formación cruzada, que tiene el beneficio de dar flexibilidad en la planificación del trabajo y de permitir a los empleados complementarse el uno al otro. Además de eso, lleva a los empleados de trabajos especializados hacia responsabilidades mayores y más generales. Esto mejora tanto el valor del personal para la organización, como su capacidad de actuar en función del mejor interés de la organización y no sólo de su posición. Una vez que los empleados de un grupo pueden hacer las mismas tareas, están un paso más cerca para ser capaces de asumir las tareas de gestión del trabajo en grupo. El trabajo de poner a funcionar un grupo puede entonces ser rotado o compartido, y el grupo puede comenzar a orientar las tareas tradicionales de gerencia, tales como la planificación, el presupuesto, y la solución de problemas, o incluso la contratación, despidos, y decisiones de compensaciones.

6 Ken Blanchard TRABAJO EN EQUIPO 3. Comparta los beneficios. Mientras se anima a los empleados a cambiar, desde ser contribuyentes individuales hacia ser miembros de un equipo; el proceso será más fácil si los premios son orientados también al nivel del grupo. En esto es donde los programas de incentivos pueden ayudar. En vez de premiar a un solo ejecutor destacado, asegúrese que su programa de incentivos recompense, tanto o más, el trabajo de todos. Las recompensas de los grupos tienen el beneficio adicional de promover la cooperación más que la competencia entre los miembros del grupo. Y, por supuesto, si los esfuerzos del grupo conducen a altos grados de efectividad, eficiencia, servicio al cliente, o innovación, las ganancias financieras para la organización también necesitan ser compartidas.

7 SIETE IDEAS PARA PENSAR IDEA 1 El trabajo en equipo es un modo, no una moda. La calidad también. IDEA 2 Los equipos no son máquinas. La calidad requiere motivación. IDEA 3 Los equipos de trabajo se hacen haciéndose. IDEA 4 La calidad requiere un proceso de aprendizaje o cómo hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la calidad. IDEA 5 Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad duraderos requiere el compromiso de la dirección. IDEA 6 El proceso siempre empieza por uno mismo. IDEA 7 Concéntrese en la gente y se concentrara en la calidad.

8 Con el deseo que esta sesión te sea de utilidad, te agradezco la participación Neus Ribas