Visión Energética NACIONAL.

Transcripción

1 Visión Energética NACIONAL.

2 Porqué Invertir en COLOMBIA?

3 Porqué Invertir en COLOMBIA?

4 Expansión de Generación Demanda Nacional Energética.

5 COLOMBIA - Estable. Por las Calificadoras de Riesgos.

6 Interconexión Internacional Exportación de Energía.

7 Crecimiento Energético Potencial. Unidad de Planeación Minero Energético

8 Grupo Empresarial E.P.M. Componente ENERGÍA. Visión Grupo EPM En el 2022 el habrá logrado posicionarse entre las 50 primeras multilatinas por ingresos. En el 2022 el Grupo Empresarial EPM habrá logrado posicionarse entre las 50 primeras multilatinas por ingresos, con énfasis en Colombia, Panamá, Salvador, Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Perú y México, siendo referente en excelencia operativa, reputación y transparencia; ofreciendo a los usuarios y/o clientes, actuales y potenciales, un portafolio integral de soluciones competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnología de la información y las comunicaciones TIC, fundamentadas en prácticas socialmente responsables, manteniendo relaciones cálidas y confiables con todos los grupos de interés.

9 Grupo Empresarial E.P.M. Componente ENERGÍA.

10 Participación del 21.11% en el Territorio Nacional PRESENCIA ENÉRGETICA E.P.M. A NIVEL NACIONAL

11 OBJETO EMPRESARIAL EPM tiene como objeto la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, energía y distribución de gas combustible, telefonía fija pública básica conmutada y telefonía local móvil en el sector rural, y demás servicios de telecomunicaciones. También puede prestar el servicio público domiciliario de aseo, así como las demás actividades complementarias propias de todos y cada uno de estos servicios públicos y el tratamiento y aprovechamiento de basuras. en 2022 el Grupo EPM alcanzará, con criterios de competitividad responsable, ingresos de US$ MM y EBITDA de US$ 5,500 con rentabilidad socioeconómica y financiera, esta última, superior al costo de capital.

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13 Del diagnóstico a los frentes de trabajo 1 2 Análisis de Brechas Identificación de Oportunidades 3 Asignación de Frentes de Transformación 1 Categorización EPM Situación Actual Mínimo Best-In Class 2 3 Homologación Procesos Reingeniería de Abastecimiento y Gestión Inventario n Análisis de procesos y estructuras actuales para identificar brechas frente a las mejores prácticas de la industria Priorización de las brechas resultando en un grupo inicial de oportunidades Análisis y desarrollo de las oportunidades ayuda a categorizar por nivel de importancia Priorización de oportunidades por impacto y factibilidad de implementación Agrupación de oportunidades por Frentes de Transformación para Fase de Diseño Identificamos alrededor de 150 brechas Creamos alrededor de 30 oportunidades Consolidar en 9~10 frentes de trabajo

14 EMPRESA MATRIZ DEL SEGUNDO MAYOR GRUPO ECONOMICO PÚBLICO- DEL PAÍS Estructurada como HOLDING MULTIEMPRESARIAL Y MULTISERVICIOS Código de Comercio. Articulo 260 Subordinación de Sociedades Comerciales. Las Empresas Subordinadas se clasifican en Filiales y en Subsidiarias.

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16 COMPONENTES E.P.M.

17 Núcleo Corporativo del Grupo EPM Concentra operaciones colombianas y coordina las internacionales Gerencia General EPM (Presidencia Grupo EPM) Negocio Soporte Gestión de Negocios Proyectos e Ingeniería Estrategia y Crecimiento Finanzas Corporativas Desarrollo Humano y Capacidades Organizacionales Suministros y Servicios Compartidos Comunicación y Relaciones Corporativas Secretaría General Auditoría Corporativa

18 JUNTA DIRECTIVA Gerencia General Gestión de Negocios Generación Energía Proyectos e Ingeniería Estrategia y Crecimiento Estrategia Corporativa Finanzas Corporativa s y Gestión de Inversiones Desarrollo Humano y Capacidades Organizaciona les Suministros y Servicios Corporativos Comunicación y Relaciones Corporativas Secretaría General Auditoria Corporativa Transmisión y Distribución de Energía Desarrollo Sostenible Gas Agua y Saneamiento Crecimiento Comercializaci ón, Regulación y mercadeo Desarrollo e Innovación

19 Unidad Finanzas Energía Unidad Informática Energía Unidad Gestión Hum. y Org. Energía DIRECCIÓN ENERGIA Subdirección I&D Negocios Energía Subdirección Gestión Regulatoria Energía Subdirección Gestión Integral Energía Subdirección Empresas Vinculadas Energía Subdirección Mercados Energéticos

20 Gestión de Negocios Estrategia y Crecimiento Generación Energía Estrategia y Crecimiento Planeación y Generación Energía. Operaciones Generación Energía. Gestión del Rendimiento Generación Energía. Mercado Energía Mayorista y Generación Energía. Generación Energía Región Central. Generación Energía Región Noroccidental. Plantas Térmicas Generación Energía. Pequeñas Centrales Generación Energía. Crecimiento Energía Eléctrica. Crecimiento Agua y Saneamiento Básico. Crecimiento Gas y Nuevos Negocios. Planeación Estratégica Corporativa.

21 DIRECCIÓN CRECIMIENTO INTERNACIONAL Subdirección Nuevos Negocios Internacionales Subdirección Planeación Negocios Internacionales Energía Subdirección Planeación Negocios Internacionales Aguas

22 HECHOS HISTÓRICOS RELEVANTES DEL GRUPO E.P.M.

23 TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL. 1997: EPM se transforma en empresa industrial y comercial del Estado para atender la apertura del mercado de los servicios públicos en Colombia, la competencia y la participación privada. 2000: EPM se convierte en la casa matriz de un grupo empresarial. 2003: EPM compra a CHEC (Central Hidroeléctrica de Caldas), EDEQ (Empresa de Energía del Quindío) y HET (Hidroecológica del Teribe, Panamá), y crea EPM Inversiones. 2007: Se integra el mercado regional de energía de Antioquia. 2009: EPM compra a CENS (Centrales Eléctricas del Norte de Santander), y a ESSA (Electrificadora de Santander S. A.).

24 TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL. 2010: EPM invierte en empresas centroamericanas de energía que ya tienen un posicionamiento en la región, y adquiere la empresa holding DECA II y sus empresas filiales. 2011: EPM adquiere, dos nuevas empresas: El Salvador Holdings Ltda., dueña a su vez de las empresas DELSUR (Electricidad del Sur) en El Salvador, y ENSA (Elektra Noreste S.A.), en Panamá. Además, asume formalmente la financiación, construcción, mantenimiento, operación y explotación comercial de Hidroituango, que será la central de generación de energía más grande de Colombia, con 2 mil 400 megavatios de capacidad. 2012: EPM actualiza su direccionamiento estratégico. Programa grupo EPM sin fronteras. 2016: EPM vende su participación accionaria del (13,14%) en ISAGEN por $1,48 Billones aproximadamente.

25 Servicio de Energía Eléctrica EPM participa en la cadena de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía en Colombia. Generación Energía EPM es el principal generador de energía eléctrica del país, con capacidad efectiva neta en el Sistema Interconectado Nacional (SIN) de megavatios (hidráulica, térmica y eólica), que equivalen al 22.8% del total de ese Sistema, también es el principal inversionista en la expansión de generación en Colombia. Presta el servicio a cerca de 12 millones de Colombianos y la calidad de energía que suministra cuenta con gran reconocimiento en Latinoamérica. Transmisión y distribución de Energía EPM distribuye energía eléctrica a 123 municipios del Departamento de Antioquia y al Carmen de Atrato, Chocó, mediante redes del Sistema de distribución local, (SDL) y del Sistema de Transmisión Regional (STR). La energía se transporta utilizando 134 Subestaciones eléctricas con una capacidad instalada de MVA. Se emplean Km de líneas de transmisión y redes de distribución y se tienen instalados en el sistema transformadores, puntos luminosos en Medellín y en el resto de los municipios del Valle de Aburrá. Plantas de Generación: 26 centrales hidroeléctricas. 1 central térmica con una capacidad de 460 MW. 1 parque eólico con una capacidad de 19.5 MW

26 PARTICIPACIÓN EN MERCADO NACIONAL.

27 Grupo EPM Evolución Usuarios Energía Filial EPM ESSA CENS CHEC EDEQ ENSA DELSUR EEGSA Filiales Nacionales Filiales Internacionales Grupo EPM ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0, ,00 0,00 0, ,00 0,00 Sept Comportamiento Ingresos Operacionales Año 2015 EPM Matriz Filiales del Exterior Filiales Nacionales de Energía Sector Agua 47% 36% 15% 2% Comportamiento Ingresos Operacionales Año % 17% 15% 2% 47% EPM Matriz Filiales del Exterior Filiales Nacionales de Energía Sector Agua

28 E.P.M. Y SU PARTICIPACIÓN EN HIDROITUANGO.

29 EPM ADQUISIONES INTERNACIONALES Centroamérica En el 2010 EPM., adquirió la Empresa Eléctrica de Guatemala (Eegsa) y la sociedad guatemalteca Generadores Hidroeléctricos S.A. (Genhidro S.A.) Con inversión de $200 millones de dólares EPM adquirió en 2011 a Elektra Noreste S.A. (Ensa) de Panamá, y Electricidad del Sur (Delsur) de El Salvador, y otras empresas asociadas al servicio de energía.

30 FILIALES NACIONALES ENERGIA

31 La Central Hidroeléctrica de Caldas S.A. E.S.P. nació el 26 de febrero de 1944 en la ciudad de Manizales. Servicios que presta: Generación, distribución y comercialización de energía. Población atendida: Más de clientes. Cobertura geográfica: 40 municipios, 27 del departamento de Caldas y 13 de Risaralda; incluye 15 corregimientos de Caldas, 4 de Risaralda y 1 de Antioquia. Fue fundada en Cúcuta en octubre de 1952, e inició operaciones en enero de En principio se llamó Centrales Eléctricas de Cúcuta S.A.. Cambió en 1955 a Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A., al realizar nuevas adquisiciones de infraestructura y ampliar su servicio, con la misión de prestarlo en todo el departamento. Servicios que presta: Distribución y comercialización de energía. Población atendida: Más de 2 millones de personas, con una cobertura urbana del 99.85% y rural del 87.34%. La Empresa de Energía del Quindío, EDEQ S. A. E.S.P., fue constituida en diciembre de 1988 para prestar el servicio de energía en el departamento del Quindío. Servicios que presta: Comercialización y distribución de energía. Cobertura geográfica: Con su servicio de energía cubre 12 municipios (Armenia, Calarcá, Circasia, Salento, Filandia, Montenegro, Quimbaya, Génova, Buenavista, Córdoba, Pijao y La Tebaida). La Electrificadora de Santander S.A. E.S.P., ESSA, cuenta con 119 años de experiencia en el sector eléctrico colombiano. Servicios que presta: Generación, transmisión, distribución y comercialización de energía. Población atendida: Cuenta con cerca de 600 mil instalaciones. Cobertura geográfica: 92 municipios de Santander, Norte de Santander, Cesar y Bolívar, con una cobertura del 96.20% (99% urbana y 83% rural).

32 FILIALES INTERNACIONALES DE ENERGIA

33 HIDROECOLÓGICA DEL TERIBE Hidroecológica del Teribe, S. A. es una sociedad anónima constituida el 11 de noviembre de 1994 mediante Escritura Pública No 9589 y reformada según consta en la Escritura Pública N 6440 de 16 de abril de 2004 que financiará la construcción del Proyecto Hidroeléctrico Bonyic, requerido para satisfacer el crecimiento de la demanda de energía del istmo, (PANAMA). Los recursos renovables de bajo costo de la quebrada del Bonyic, afluente del río Teribe serán utilizados de forma social y ambientalmente sostenible para el país. La Empresa de Electricidad de Guatemala fue fundada como una compañía privada en 1894 para generar y distribuir electricidad en los departamentos de Guatemala y Sacatepéquez. En octubre 2010 EPM y EPM Inversiones S.A. adquirieron esta compañía, mediante la compra del 100% de las acciones de DECA II. Servicios que presta: Distribución de energía. Población atendida: clientes. Cobertura geográfica: Las operaciones de distribución de EEGSA sirven un territorio de 6,975 kilómetros cuadrados, incluyendo los Departamentos de Guatemala (que incluye la capital del país, Ciudad de Guatemala) Sacatepéquez y Escuintla, las regiones de Guatemala más pobladas y económicamente activas. Generadores Eléctricos S.A., es una empresa guatemalteca fundada el 1 de octubre de Desarrolla y administra proyectos hidroeléctricos, contribuyendo al desarrollo energético sostenible del país por medio de energía limpia y renovable. Capacidad instalada: Genhidro es propietaria de Hidronorte, empresa que opera la Central Río Bobos de 10 MW de capacidad instalada y tiene en desarrollo el proyecto hidroeléctrico Hidrosalá de 15 MW. A su vez, Hidronorte es dueña de Mano de Obra S.A., MO S. A Inició operaciones en enero de Hoy, la participación mayoritaria (86.4%) es del Grupo EPM. Actualmente es la segunda empresa de este sector en El Salvador. Servicios que presta: Distribución y comercialización de energía. Población atendida: clientes, cerca de 1.3 millones de personas con acceso al servicio de energía. Del total de clientes, el 93% lo constituyen usuarios residenciales, 6% son comercios y 1% representa a los clientes industriales. Cobertura geográfica: Departamentos La Libertad, San Salvador, La Paz, San Vicente y Cusclatán en El Salvador.

34 Con la constitución de EPM Capital México SA de CV, EPM espera acercar sus habilidades y conocimientos en el mundo del agua, a un país que desea mejorar sus niveles de eficiencia en el suministro de aguas residenciales e industriales, y donde su forma de operar, de origen público y además latina, hacen que se pueda identificar de una manera coherente con los diferentes organismos operadores e Instituciones Gubernamentales y Privadas, en el diseño de una solución para el bienestar de las comunidades mexicanas. Elektra Noreste S.A. inició operaciones en Panamá en Su capital accionario lo constituye el Grupo EPM con un 51%, el estado panameño con el 48.3%, y el 0.7% a empleados y ex trabajadores de la empresa. Actualmente es la segunda distribuidora eléctrica de Panamá. Servicios que presta: Distribución y comercialización de energía. Población atendida: Más de 360,000 clientes que comprenden una población cercana a los 1.4 millones de habitantes. Cobertura geográfica: kilómetros cuadrados en las provincias de Colón, Darién, la Comarca Kuna Yala, Islas del Pacífico y el sector oriental de la provincia de Panamá.

35 EPM Estado de Resultados Integrales Cifras Millones $ Ingresos Totales Resultado Antes de Provisión Impuesto de Renta Resultado Total Integral del Periodo EBITDA ,2 Billones Crecimiento anual Promedio 7% E.P.M. Estado Resultados Integral Resultado Integral Total del Periodo Ingresos Totales Resultado antes de Provisión Impuesto de Renta Resultado Integral Total del Periodo

36 Grupo EPM Estado de Resultados Integrales Cifras Millones $ Ingresos Totales Resultado Antes de Provisión Impuesto de Renta Resultado Total Integral del Periodo Grupo E.P.M. Estado Resultados Integral Ingresos Totales Resultado antes de Provisión Impuesto de Renta Resultado Integral Total del Periodo

37 Grupo Empresarial Energía de Bogotá.

38 E.E.B. GENERACIÓN EMGESA DISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN ENDESA CODENSA Y OTRAS $ 2.1 BILLONES Repartición de Dividendos. Descapitalización. Reducción de Programas Sociales. Privatización Rampante.

39 GRACIAS! Solo hay dos cosas infinitas en el mundo: el universo y la estupidez humana... Albert Einstein