EL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING). 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "EL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING). 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO."

Transcripción

1 EL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING). 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA. A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO. B) GEOGRAFÍA. C) TIEMPO.

2 2. DESARROLLO DE UN PLAN PARA LA DISTRIBUCIÓN. 1) VENTA AL POR MENOR Y EMPRESAS DE SERVICIOS 2) VENTA AL POR MAYOR Y EMPRESAS CON CLIENTES INDUSTRIALES

3 3. PLANIFICACIÓN INTEGRADA. 1ª FASE: PREVISIÓN. 2ª FASE: DISTRIBUCIÓN. 3ª FASE: PRODUCCIÓN. 4ª FASE: COMPRAS.

4 3.1. BASES PARA LA PLANIFICACIÓN. A) Previsiones de ventas B) Pedidos de clientes Pedidos o previsión, el mayor o una medida de los siguientes valores: sólo pedidos sólo previsión previsión + pedidos atípicos etc. C) Gestión de inventarios D) Red de distribución E) Listas de materiales de distribución F) Gestión de transporte. G) Planificación de la producción

5 3.2. PROCESO DE GENERACIÓN DE LAS NECESIDADES DE DISTRIBUCIÓN Cálculo de Necesidades de Distribución. 1) Cómo calcular las necesidades de suministro en cada centro de distribución. Necesidades brutas =Previsiones/Pedidos + Demanda Dependiente Necesidades netas de aprovisionamiento = Necesidades brutas - Recepciones estimadas - Stock Disponible + Stock de Seguridad +/- Ajustes por tamaño de lote de aprovisionamiento. 2) Cómo asignar las necesidades de suministro a los almacenes reguladores. 3) Cómo llegar a calcular las necesidades de fabricación/compra La asignación de stocks Análisis de capacidades de transporte y almacenaje.

6 Lista de distribución Ordenes de entrada Previsiones D R P Control de inventario. Planificación del transporte y secuenciación Planificación de requerimientos de recursos y secuenciación. Apertura de ordenes de compra o fabricación NO Es realista el plan SI Planificación de operaciones de ventas Fabricar o comprar Compras y/o planificación del inventario

7 5. IMPLEMENTACIÓN DEL DRP LA TABLA DRP. 1 Centro de distribución 9 Semana Fuente de suministro 4 Transporte 2 Producto: 5 En mano 6 Q = 7 SS = 8 T S = 10 Previsión 11. Proyectado en mano 12 Recepción de embarques 13 Orden planificada 14 Orden real Tabla. 1.a

8 ALMACÉN DE MADRID. Leche entera. En mano : 50 Stock de seguridad: 20 Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano Tabla 1c ALMACÉN DE MADRID. Articulo: Leche entera. En mano : 50 Stock de seguridad: 20 Tiempo de suministro: 2 semanas Cantidad ordenada: 30 Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano Recepción de 30 embarques Orden planificada 30 ALMACÉN DE MADRID. Articulo: leche entera. Tabla 1d En mano : 50; Stock de seguridad: 20; Tiempo de suministro: 2 semanas Cantidad ordenada: 30 Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano Recepción de embarques Orden Planificada Tabla 1e

9 ALMACÉN DE BARCELONA: Articulo: leche entera. En mano : 16 Stock de seguridad: 7 Tiempo de suministro: 2 semanas Cantidad ordenada: 15 Fecha pasada Previsión En transito 15 Proyectado en mano Recepción de 15 embarques Orden Planificada 15 Tabla 1f. ALMACÉN DE SEVILLA: Articulo: leche entera. En mano : 30 Stock de seguridad: 10 Tiempo de suministro: 2 semanas Cantidad ordenada: 30 Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano Recepción de embarques Orden Planificada Tabla 1g

10 ALMACÉN DE VALENCIA: Articulo: leche entera. En mano : 14 Stock de seguridad: 5 Tiempo de suministro: 3 semanas Cantidad ordenada: 15 Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano Recepción de 15 embarques Orden Planificada 15 ALMACÉN DE LA CORUÑA: Leche entera. En mano : 12 Stock de seguridad: 5 Tiempo de suministro: 1 semanas Cantidad ordenada: 15 Tabla 1h Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano Recepción de 15 embarques Orden Planificada 15 Tabla 1i

11 ALMACÉN DE BILBAO: Articulo: leche entera. En mano : 40 Stock de seguridad: 15 Tiempo de suministro: 1 DÍA Cantidad ordenada: 30 Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano Recepción de embarques Orden Planificada Tabla 1j Fecha pasada Madrid Barcelona 15 Sevilla Valencia 15 La Coruña 15 Bilbao Total Tabla 1k

12 5.3. COMBINACIÓN DE TABLAS: EL ÁRBOL DEL DRP. Madrid Barcelona Valencia Sevilla Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 1 Producto 2 Producto 3 FUENTE DE SUMINISTRO Planificación de Necesidades por Producto Plan de Producción Plan de Compras Figura 2

13 6. CÓMO USAR LAS TABLAS DRP DE FORMA EFICAZ? 6.1. RECEPCIÓN DE EMBARQUES EN EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN. Semana Fecha Pasada LECHE ENTERA En mano = 9 Q = 17 SS = 8 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción embarques Orden planificada LECHE DESNATADA En mano = 10 Q = 12 SS = 6 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción embarques Orden planificada LECHE EN POLVO En mano = 7 Q = 8 SS = 7 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción embarques Orden planificada TOTAL PRODUCTOS Recibidos Ordenados Tabla 4

14 Centro de distribución de Sevilla Semana Fecha Pasada LECHE ENTERA En mano = 9 Q = 17 SS = 8 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción embarques Orden planificada Orden real LECHE DESNATADA En mano = 10 Q = 12 SS = 6 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción embarques Orden planificada Orden real LECHE EN POLVO En mano = 7 Q = 8 SS = 7 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción embarques Orden planificada Orden real TOTAL PRODUCTOS Recibidos Ordenados Tabla 5

15 Centro de distribución de Sevilla Semana Fecha Pasada LECHE ENTERA En mano = 32 Q = 57 SS = 29 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada LECHE DESNATADA En mano = 43 Q = 38 SS = 20 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada LECHE EN POLVO En mano = 43 Q = 57 SS = 39 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada YOGUR NATURAL En mano = 71 Q = 71 SS = 49 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada YOGUR DE FRUTAS En mano = 32 Q = 85 SS = 58 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada TOTAL PRODUCTOS Recibidos Ordenados Tabla 6

16 Centro de distribución de Sevilla Semana Fecha Pasada LECHE ENTERA En mano = 32 Q = 57 SS = 29 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada LECHE DESNATADA En mano = 43 Q = 38 SS = 20 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada LECHE EN POLVO En mano = 43 Q = 57 SS = 39 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real YOGUR NATURAL En mano = 71 Q = 71 SS = 49 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real YOGUR DE FRUTAS En mano = 32 Q = 85 SS = 58 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real TOTAL PRODUCTOS Recibidos Ordenados Tabla 7

17 6.2. COMBINACIÓN DE PEDIDOS PARA REDUCIR COSTES DE TRANSPORTE. Mínimo nº de unidades Máximo nº de unidades Precio por cargamento pts pts pts pts Tabla 6 Supongamos que otros parámetros económicos aplicables son: Valor del producto: 10 pta por unidad. Costes administrativos del pedido: pta por pedido. Costes de inventario: 0,5 pta. por unidad de inventario final por semana. Se puede experimentar con diferentes estrategias de pedido. Por ejemplo, e pedidos definido en la tabla 4 (pedir exactamente la mínima cantidad lo más tarde po unos costes anuales totales de pts, descompuestos como sigue: Costes de embarque (1) Costes administrativos (50 embarques x pts) Costes de inventario (2) Total anual pts (1) El coste de embarque, viene dado por la suma de los costes de los diferentes viajes de la tabla 6, así tenemos cada 9 embarques: 1 embarque de 570 unidades por lo tanto pts. 6 entre y unidades por lo tanto pts cada uno. 1 embarque entre y unidades con un coste de pts. Por tanto pa aproximadamente tenemos: Total: (2) El coste de inventario sale del coste de almacenar el stock medio durante un año, s que en el almacén existen unidades almacenadas al comienzo de la seman gastando a lo largo de ella, semanalmente la mitad sería el stock medio o sea, 4.000, q por 10 (valor medio de cada producto) y multiplicado por 0,5 valor del dinero, tenemos: x 10 x 0,5 =

18 Centro de distribución de Sevilla Semana Fecha Pasada LECHE ENTERA En mano = 323 Q = 570 SS = 200 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real LECHE DESNATADA En mano = 431 Q = 380 SS = 200 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real LECHE EN POLVO En mano = 431 Q = 570 SS = 390 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real YOGUR NATURAL En mano = 719 Q = 710 SS = 490 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real YOGUR DE FRUTAS En mano = 323 Q = 850 SS = 580 LT = 1 Previsión Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada Orden real TOTAL PRODUCTOS Recibidos

19 La tabla 8, muestra un esquema de pedidos donde se ha buscado siempre embarcar la máxima carga posible, unidades. Para lograr tal planificación de pedidos hemos seguido las siguientes reglas: Un pedido de productos mixtos es lanzado en una determinada semana sólo si en alguno de los productos se cae por debajo del stock de seguridad. Para cada producto, la cantidad pedida es suficiente para que la siguiente vez que sea necesario reabastecer coincida en la misma semana para todos los productos (y, por supuesto, la cantidad máxima total de pedidos deberá ser unidades). Este esquema de pedidos provoca un coste anual total de: Costes de embarque (10 embarques x ) Costes administrativos (10 embarques x 1.500) Costes de inventario (3) Total anual pts (3) El coste de inventario sale del coste de almacenar el stock medio durante un año, si consideramos que en el almacén existen unidades almacenadas en al comienzo de la semana que se irán gastando a lo largo de ella, semanalmente la mitad sería el stock medio o sea, 5.000, que multiplicado por 10 (valor medio de cada producto) y multiplicado por 0,5 valor del dinero, tenemos: x 10 x 0,5 = Como tenemos 50 semanas, resulta: x 50 = Vemos claramente que la estrategia de reducir costes en transportes es mucho más beneficiosa que la encaminada a reducir costes de inventario. Naturalmente, el producto tiene relativamente un bajo precio, en otra situación, los costes de inventario pueden aconsejar un tipo de estrategia completamente diferente, por ejemplo si tratamos con productos farmacéuticos caros o con valiosos componentes electrónicos etc.

20 7. IMPLEMENTACIÓN DEL DRP CUÁNDO ES MÁS VALIOSO EL DRP? 7.2. SELECCIÓN DEL SOFTWARE. Tipo de computadora Grandes estaciones Estaciones de trabajo Ordenadores personales Tabla PARÁMETROS Y DATOS REQUERIDOS EL PERSONAL.

21 8. LA APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS D.R.P. II EN LA EMPRESA. DÓNDE ES APLICABLE? 9. BENEFICIOS DE D.R.P. II

22 10. INVENTARIO EN MÚLTIPLES LOCALIZACIONES - LA RAÍZ CUADRADA. donde: X = X 2 1 n n 2 1 n1 n2 X1 X2 número de centros existentes número de centros futuros (n2>n1) inventario total en los centros existentes inventario total en los centros futuros

23 X2 inventario total en los centros futuros Para ilustrar ésto, considere una compañía que actualmente distri producto a sus clientes en España, a partir de un sólo centro localizado en Ma compañía está considerando la apertura de un segundo centro de distribu Barcelona para ayudar en el servicio al mismo mercado español. Asumamos qu medio del inventario en el centro de Madrid es aproximadamente u Usando la regla de la raíz cuadrada como se explicó antes: n1=1 centro actual n2=2 centros futuros X1= unidades totales en el centro actual Entonces X2=inventario total en los dos centros futuros = (2/1) 1/2 = ,4142 unidades. Basándose en este análisis, los dos centros futuros almacenarán un in conjunto de unidades. Si la compañía los diseñó para que fueran de tamaño, entonces cada uno llevaría / 2 = unidades. Del mismo mo compañía contemplara el cambio desde uno a cuatro centros, el inventario requ doblaría de unidades a unidades.

24 MÉTODO DE CÁLCULO DEL NÚMERO DE CAMIONES. Clientes A B C D E F Demanda SOLUCIÓN Tabla 10 Ordenamos de mayor a menor las demandas creando la tabla 11. Clientes Demanda Tabla 11 posteriormente cargamos en el orden marcado por la tabla 11, creando la tabla 12. Camión Capacidad disponible Asignación =3 3-3=0 7+3= =4 4-3=1 6+3= =6 6-2=4 4+2=6 Tabla 12 Camiones teori cos suma de c arg as 25 = = = 25, capacidad 10

25 MÉTODO DEL AHORRO EN RUTAS. Este método debido a Clarke y Wright, se aplica para resolver problemas del tipo b dos clientes ubicados en los puntos X e Y, designando sus distancias al origen O con x e y La ruta antigua consistía en que el vehículo salía del origen O y en forma separada O-Y-O. Entonces el recorrido realizado era: x + x + y + y = 2x + 2y (1) O α O X X Y Y Figura 3 En cambio la nueva ruta (si los dos clientes están en sentidos opuestos se produc será ahora: x+y + XY (2) Por lo tanto el ahorro que se produce con la nueva ruta será: 2x+2y- (x+y+xy) = x+y-xy O sea el ahorro producido es la suma de las distancias al origen de cada punto m supongamos que tenemos un almacén y tenemos 6 clientes entre los cuales y el almacén de cada cliente (entre paréntesis en la tabla) y sabiendo que cada camión no puede transp

26 O A B C D E F A 7 B 4 11 C D E F Tabla 13 Se calculan los ahorros entre los diferentes puntos de la siguiente forma: AB: AC: AD: AE: AF: BC: BD: BE: BF: CD: CE: CF: DE: DF: EF: OA+OB-AB=7+4-11=0 OA+OC-AC= =2 OA+OD-AD=7+11-7=11 OA+OE-AE= =7 OA+OF-AF= =1 OB+OC-BC= =3 OB+OD-BD= =3 OB+OE-BE= =5 OB+OF-BF=4+10-7=7 OC+OD-CD= =1 OC+OE-CE= =0 OC+OF-CF= =2 OD+OE-DE= =17 OD+OF-DF= =7 OE+OF-EF= =13 Evidentemente si alguna de las operaciones anteriores hubiese dado un valor negativo implicaría que el ahorro es cero. Ahora podemos construir una nueva tabla de ahorros como la tabla 14 A B C D E F A (2) B (2) 0 C (5) 2 3 D (2) E (4) F (3) Tabla 14

27 Las demandas de cada cliente se muestran entre paréntesis en dicha tabla 14. El camino DE es el de máximo ahorro con valor 17, por lo tanto la ruta de partida sería: O->D->E->O, con una demanda de 4+2=6 unidades. El siguiente ahorro es el EF con 13, como el punto E pertenece a la ruta anterior conectaría con la ruta ya hecha por lo que la nueva ruta mas completa es la O- >D->E->F->O con una demanda global al añadir la del cliente F d: 6+3=9 unidades. Si el límite de capacidad de los camiones es de 10, ningún otro cliente mas puede formar parte de la ruta anterior. Si creamos otra ruta, el siguiente ahorro es el BC con 3, por lo que los puntos que nos quedan por visitar serán con la ruta O->B->C->O, con un demanda de 2+5=7 unidades, y por último incluimos a la ruta AB con ahorro 1, con lo que la segunda ruta completa es: O->A->B->C->O, como se puede ver en la figura 4. E(4) F(3) D(2) O C(5) A(2) B(2) Figura 4

INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP

INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP INTRODUCCIÓN A LOS ALMACENES, GESTIÓN DE STOCKS Y DRP Un inventado es una provisión de materiales que tiene como objeto principal facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de los

Más detalles

5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden

5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Unidad V Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP) 5.1. Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP: Materials

Más detalles

5 formas de reducir costes a través de la logística

5 formas de reducir costes a través de la logística 5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 Código UF0475 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Logística Comercial

Más detalles

Material Requirements Planning: MRP (Planificación del requerimiento de materiales)

Material Requirements Planning: MRP (Planificación del requerimiento de materiales) Material Requirements Planning: MRP (Planificación del requerimiento de materiales) Conceptos básicos Prof. Mario Ramos M.. Demandas independientes y dependientes a) Independientes: Son las demandas estimadas.

Más detalles

DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN

DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN APARTADO 3: ALMACENES Y GESTIÓN DE STOCKS DIAPOSITIVA Nº: 7 EJERCICIO RESUELTO Nº 4: Caso SPI, S.A. (Cálculo del lote óptimo de pedido) Caso SPI, S.A. (Cálculo del lote óptimo de pedido) PDI, S.A. es una

Más detalles

Trazabilidad en la cadena logística

Trazabilidad en la cadena logística Tecnologías de Trazabilidad, Conectividad y Visibilidad en la Cadena Logística Integrada Supply Chain Trazabilidad en la cadena logística Marcos Lorenzo Barreiro SEMINARIO DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y HERRAMIENTAS

Más detalles

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) Alberto Gómez Gómez

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) Alberto Gómez Gómez PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) Alberto Gómez Gómez Diseño, Planificación y Gestión de Sistemas Productivos y Logísticos Parte I. Introducción Parte II. Diseño del subsistema de operaciones

Más detalles

TEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)

TEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) TEMA 6 GESTION DE INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE 0) INTRODUCION 1) PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP) 2) ELEMENTOS DEL SISTEMA MRP 3) TAMAÑO DE LOTE DE PEDIDO 4) CUESTIONES A ANALIZAR

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA PLANIFICACION DE LA ENTRADA DE LOS RECURSOS PARA MANTENCION USANDO PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) FERNANDO ESPINOSA FUENTES INTRODUCCION.

Más detalles

MRP Planificación de materiales. Presentación. Historia

MRP Planificación de materiales. Presentación. Historia Planificación de 09.10.07 Presentación Los sistemas tradicionales de gestión de almacenes no se puede aplicar a los productos con demanda dependiente. Se va a estudiar la historia de los sistemas de gestión.

Más detalles

EJERCICIOS RESUELTOS DE COMBINATORIA

EJERCICIOS RESUELTOS DE COMBINATORIA MATEMÁTIAS EJERIIOS RESUELTOS DE OMBINATORIA Juan Jesús ascual OMBINATORIA A. Introducción teórica A.1. Variaciones. A.. ermutaciones. A.3. ombinaciones. A.. ropiedades de los números combinatorios. A.5.

Más detalles

FORMACIÓN. CURSO Planificación y gestión de la demanda

FORMACIÓN. CURSO Planificación y gestión de la demanda FORMACIÓN CURSO Planificación y gestión de la demanda En un mercado laboral en constante evolución, la formación continua de los profesionales debe ser una de sus prioridades. En Galejobs somos conscientes

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CADENA DE SUMINISTROS II

SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES CADENA DE SUMINISTROS II SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2003 CADENA DE SUMINISTROS II DRP: Planeamiento de Requerimientos de Distribución El sistema DRP establece una vinculación entre el mercado, la

Más detalles

I.- Diferentes nombres: un solo concepto

I.- Diferentes nombres: un solo concepto DIPLOMADO EN OPERACIONES LOGISTICAS MODULO 3 : LOGISTICA DE DISTRIBUCION ING. JORGE VALENCIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR, 2011 portallogistico@yahoo.com I.- Diferentes nombres: un solo concepto Distribución

Más detalles

Qué es la cadena de suministro?

Qué es la cadena de suministro? Qué es la cadena de suministro? Es una red global utilizada para entregar productos y servicios, desde las materias primas hasta los clientes finales a través de un flujo de información con ingeniera aplicada,

Más detalles

1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN.

1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN. GLOBAL LEAN APPS 1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN. GLOBALLEAN apuesta por mejorar la competitividad de las empresas. Y una herramienta clave para conseguir mejoras de competitividad que deriven en resultados

Más detalles

3. 5. 23. Datos utilizados para elaborar el presupuesto maestro. Tabla 2 Porcentajes de participación en el mercado de los productos a fabricar.

3. 5. 23. Datos utilizados para elaborar el presupuesto maestro. Tabla 2 Porcentajes de participación en el mercado de los productos a fabricar. 3. 5. 23. Datos utilizados para elaborar el presupuesto maestro. Una empresa industrial realizó un estudio de mercado para instalarse en la región. De acuerdo con el análisis efectuado se pretende desplazar

Más detalles

LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS)

LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS) LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS) El desglose de cualquier conjunto complejo que se produzca es un instrumento básico de los departamentos de ingeniería de diseño para la realización de su cometido.

Más detalles

GESTIÓN DE INVENTARIOS (STOCKS)

GESTIÓN DE INVENTARIOS (STOCKS) FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO: el departamento de compras o aprovisionamiento se encarga de compra, almacenamiento y gestión de inventarios. Su objetivo es suministrar al departamento de producción los

Más detalles

L O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos

L O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos L O G Í S T I C A Oscar Mario Gil Ríos Un Sistema de Información se puede definir como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar

Más detalles

A8 Barcelona 93 645 50 28 barcelona@rafer.es Bilbao 94 499 85 80 bilbao@rafer.es La Coruña 981 59 54 54 galicia@rafer.es Madrid 91 365 15 70 madrid@rafer.es Málaga 639 359 792 malaga@rafer.es

Más detalles

Esta información puede ser muy valiosa y simplifica los procesos de aprovisionamiento y producción.

Esta información puede ser muy valiosa y simplifica los procesos de aprovisionamiento y producción. QUE ES EL MRP El MRP (Material Requeriment Planning) no es más que un calculo de necesidades que en función de los requerimientos de cliente o producción nos proporciona una amplia información sobre materiales

Más detalles

Planificación agregada 37

Planificación agregada 37 Planificación agregada 37 MRP Los sistemas tradicionales de gestión de almacenes no se pueden aplicar a los artículos con demanda dependiente. A mediados del siglo XX se solucionó este problema con el

Más detalles

CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL

CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL 2.1 Método análisis ABC. El análisis ABC, denominado también curva 80-20, se fundamenta en el aporte del economista Wilfredo Pareto, tras un estudio de la distribución de los

Más detalles

ESTRUCTURAS ALGEBRAICAS

ESTRUCTURAS ALGEBRAICAS ESTRUCTURAS ALGEBRAICAS 1.1. LEY DE COMPOSICIÓN INTERNA Definición 1.1.1. Sea E un conjunto, se llama ley de composición interna en E si y sólo si a b = c E, a, b E. Observación 1.1.1. 1. también se llama

Más detalles

Operativa Logística y Distribución n de un Programa de Puntos

Operativa Logística y Distribución n de un Programa de Puntos Operativa Logística y Distribución n de un Programa de Puntos Roberto Saitua Jefe Logística Zona Norte roberto.saitua@azkar.con Madrid, 17 FEB. 05 INDICE 1. Introducción 2. Qué se quiere hacer? 3. Nuestra

Más detalles

DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO.

DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO. Lote económico de compra o Lote Optimo DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO. Concepto que vemos en casi todos libros de aprovisionamiento, habitualmente la decisión de la cantidad a reaprovisionar en las

Más detalles

Geometría Tridimensional

Geometría Tridimensional Capítulo 4 Geometría Tridimensional En dos dimensiones trabajamos en el plano mientras que en tres dimensiones trabajaremos en el espacio, también provisto de un sistema de coordenadas. En el espacio,

Más detalles

TRAZABILIDAD TRAZABILIDAD Y GESTIÓN DE ALMACENES POR RADIOFRECUENCIA

TRAZABILIDAD TRAZABILIDAD Y GESTIÓN DE ALMACENES POR RADIOFRECUENCIA TRAZABILIDAD TRAZABILIDAD Y GESTIÓN DE ALMACENES POR RADIOFRECUENCIA Qué es la Trazabilidad? Trazabilidad es la determinación de los elementos comunes y diferenciales de los productos sometidos a modificación;

Más detalles

Planificación de requerimiento de materiales

Planificación de requerimiento de materiales Planificación de requerimiento de materiales Largo Plazo (años) Mediano Plazo (6 a 18 meses) Corto Plazo (semanas a meses) Planeación de largo plazo Planeación agregada Programación Maestra de la Producción

Más detalles

Problemas a la carta

Problemas a la carta Problemas a la carta Enseñanza Alfinio Flores Peñafiel y Nora G. Ramírez Arizona State University Maricopa Community Colleges resumen Se presentan cinco problemas que pueden ser resueltos mediante la utilización

Más detalles

ESCUELA INTERNACIONAL DE IDIOMAS Avenida Pedro de Heredia, Calle 49a #31-45, barrio el Libano 6600671

ESCUELA INTERNACIONAL DE IDIOMAS Avenida Pedro de Heredia, Calle 49a #31-45, barrio el Libano 6600671 Página: Pág: 1 HORARIOS DE CLASES IDIOMAS Jornada: M Sem:01 Curso:01 A.1.1 AA A.1.1 AA A.1.1 AA 11:00AM-12:00PM VIONIS VIONIS Jornada: M Sem:01 Curso:02 A.1.1 AB A.1.1 AB A.1.1 AB VIONIS VIONIS Jornada:

Más detalles

EPSILON es una solución ERP(Enterprise Resource Planning) de Gestión Integral empresarial que le proporciona los elementos necesarios para poder

EPSILON es una solución ERP(Enterprise Resource Planning) de Gestión Integral empresarial que le proporciona los elementos necesarios para poder EPSILON es una solución ERP(Enterprise Resource Planning) de Gestión Integral empresarial que le proporciona los elementos necesarios para poder hacer frente a las nuevas exigencias de los mercados. Adaptable

Más detalles

Estudios de remuneración 2015

Estudios de remuneración 2015 Estudios de remuneración 2015 ADMINISTRACIÓN DE VENTAS, COMPRAS & LOGÍSTICA Selección y trabajo temporal especializado www.pagepersonnel.es ÍNDICE Organigrama... 4 Administrativo de Ventas / Customer Service

Más detalles

Diagrama de Flujo del Programa

Diagrama de Flujo del Programa Diagrama de Flujo del Programa Inicio Cambios en la configuración? Modificar el nivel de confianza, costo de almacenar, de ordenar, el porcentaje de descuento y porcentaje de clasificación ABC. Se generará

Más detalles

PHC Logística CS. ππ Reducción de errores en el

PHC Logística CS. ππ Reducción de errores en el PHCLogística CS DESCRIPTIVO El módulo PHC Logística CS permite llevar el seguimiento total de la mercancía: desde su recepción, pasando por su almacenamiento, hasta la entrega. PHC Logística CS La solución

Más detalles

El Sudoku de la Planificación de la Producción

El Sudoku de la Planificación de la Producción Mejoras a la planificación y secuenciación de órdenes en SAP ECC El Sudoku de la Planificación de la Producción La planificación en las empresas es un proceso por el cual cada uno de los departamentos

Más detalles

Es posible diferenciar tres tipos de clientes de sistemas de control de inventario:

Es posible diferenciar tres tipos de clientes de sistemas de control de inventario: Integrante: Logistica Industrial Katia Denisse Martinez Mejia USISTEMA DE INVENTARIO KIMBERLY CLARK. Al llegar a manejar un número importante de productos, o variedades de un mismo producto, una empresa

Más detalles

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Getafe, 15 de abril de 2009 7.1 Necesidad de los stocks en el punto de venta Los clientes muchas veces no compran NADA porque alguno de los productos que buscan no estaba

Más detalles

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL SISLOG Almacén, tecnología avanzada e innovadora para las necesidades operativas de los más modernos centros de almacenaje y distribución SISLOG

Más detalles

UNIDAD I LA PLANIFICACION DENTRO DE LA BODEGA

UNIDAD I LA PLANIFICACION DENTRO DE LA BODEGA UNIDAD I LA PLANIFICACION DENTRO DE LA BODEGA INTRODUCCIÓN La presente unidad te dará a conocer a grandes rasgos los objetivos de la gestión de stocks permitiendo al alumno con posterioridad ahondar en

Más detalles

CAPÍTULO II 2.1 CADENA DE SUMINISTROS 2.1.1 INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO II 2.1 CADENA DE SUMINISTROS 2.1.1 INTRODUCCIÓN 2.1 CADENA DE SUMINISTROS 2.1.1 INTRODUCCIÓN La cadena de suministro es un tema importante hoy en día para cualquier organización que busca acercarse y entrar en contacto con un sistema que pueda manejar

Más detalles

Ingeniería Técnica en Informática de Sistema E.T.S.I. Informática Universidad de Sevilla

Ingeniería Técnica en Informática de Sistema E.T.S.I. Informática Universidad de Sevilla Fundamentos de Computadores Representación Binaria Ingeniería Técnica en Informática de Sistema E.T.S.I. Informática Universidad de Sevilla Versión 1.0 (Septiembre 2004) Copyright 2004 Departamento de

Más detalles

Innovación de las Industrias Textiles

Innovación de las Industrias Textiles Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo Caracterización del mercado y de la empresa Asignatura Análisis del mercado y Canales de distribución Sesión Gestión de stocks Juan

Más detalles

Teoría de inventarios

Teoría de inventarios Teoría de inventarios Lo siento, no tenemos ese artículo. Cuántas veces ha escuchado esta respuesta cuando va de compras? En muchos casos, se encuentran negocios que no hacen un buen trabajo al administrar

Más detalles

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Página 1 de 12 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 6 Situación Contraste externo Actualización

Más detalles

Denominación: Relé Universal Descripción del protocolo Modbus: N EA: 1451 Sustitución de: 12280-1608-00 Hoja: 1 de 10

Denominación: Relé Universal Descripción del protocolo Modbus: N EA: 1451 Sustitución de: 12280-1608-00 Hoja: 1 de 10 N EA: 1451 Sustitución de: 12280-1608-00 Hoja: 1 de 10 MODBUS TCP/IP Puerto TCP: 502 Cantidad máx. de conexiones TCP (max. TCP connections): 5 MODBUS RTU Esquema de conexiones RS 485 Nombre de conexión

Más detalles

Módulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta. Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias. Técnicas administrativas de compra-venta

Módulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta. Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias. Técnicas administrativas de compra-venta Módulo 2: Técnicas Administrativas de Compra-Venta Unidad didáctica 9: Control y gestión de existencias Técnicas administrativas de compra-venta UNIDAD DIDÁCTICA 9 Control y gestión de existencias Créditos

Más detalles

CAD LOGISTICS SYSTEM S. PreparadoporHLA MATERIAL HANDLING ENGINEERIN CAD LOGISTICS COMPUTER-AIDED ANIMATIO NSOFTWARE

CAD LOGISTICS SYSTEM S. PreparadoporHLA MATERIAL HANDLING ENGINEERIN CAD LOGISTICS COMPUTER-AIDED ANIMATIO NSOFTWARE Porqué parala logística? MODELING COMPUTER G ANIMATIO N MATERIAL HANDLING ENGINEERIN TOOLSGEOMETRY SYSTEM S DRAUGHTING PreparadoporHLA Presentación en la logística Utilización de Creación y gestión de

Más detalles

Valeri Makarov: Estadística Aplicada y Cálculo Numérico (Grado en Química)

Valeri Makarov: Estadística Aplicada y Cálculo Numérico (Grado en Química) Estadística Aplicada y Cálculo Numérico (Grado en Química) Valeri Makarov 10/02/2015 29/05/2015 F.CC. Matemáticas, Desp. 420 http://www.mat.ucm.es/ vmakarov e-mail: vmakarov@mat.ucm.es Capítulo 3 Elementos

Más detalles

Supply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1

Supply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1 Supply Chain Management 1 2 1.1. Conceptos Clave 1.1.1. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio

Más detalles

Introducción a la logística integral

Introducción a la logística integral Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas

Más detalles

Capítulo 4. Propuestas de mejora para el almacén.

Capítulo 4. Propuestas de mejora para el almacén. Capítulo 4. Propuestas de mejora para el almacén. En este capítulo analizaremos dos propuestas de mejora para el almacén, con el objetivo de modificar y mejorar su desempeño. Primero se analizará una propuesta

Más detalles

Compras y aprovisionamiento

Compras y aprovisionamiento Compras y aprovisionamiento El proceso de aprovisionamiento Factores que influyen en la función de aprovisionamiento Evolución de la función de compras Compras y aprovisionamiento en métodos JIT El aprovisionamiento

Más detalles

Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales

Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales MRP Material Requirement Planning Planificación de Requerimientos de Materiales Demanda dependiente vs demanda independiente Artículo Fuente de la demanda Tipo de material Método de estimación de demanda

Más detalles

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Página 1 de 11 CUALIFICACIÓN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN FABRICACIÓN MECÁNICA PROFESIONAL Familia Profesional Fabricación Mecánica Nivel 3 Código FME356_3 Versión 5 Situación RD 1699/2007 Actualización

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA 70h

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA 70h PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA Horas: 70 Teoría: 0 Práctica: 0 Presenciales: 70 A Distancia: 0 Acción: Nº Grupo: Código: UF0475 Plan: CURSOS PRÓXIMOS DE RECICLAJE

Más detalles

Comentarios para el lector...

Comentarios para el lector... ÍNDICE Comentarios para el lector... Capítulo 1. LA LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINIS- TRO... 1.1. Introducción... 1.2. La gestión de la cadena de suministro... 1.3. Concepto de logística integral... Capítulo

Más detalles

Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución

Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución Ciencias Administrativas y Gerenciales Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución Francisco Pérez Toledo Objetivo General: Proporcionar conocimientos y técnicas de la planeación

Más detalles

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract BI y Logística Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares Abstract En el actual entorno económico internacional, marcado para la globalización de los mercados, la concentración y una altísima competitividad,

Más detalles

E P. SP-ERP es la única solución empresarial diseñada

E P. SP-ERP es la única solución empresarial diseñada E P Más pequeño no significa más simple. Como empresa mediana de manufactura, usted tiene muchos de los mismos retos que las empresas más grandes. Fechas límites muy ajustadas, procesos de manufactura

Más detalles

2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Punto de re orden = Margen de tiempo en días x uso diario Tiempo = 16 días

2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Punto de re orden = Margen de tiempo en días x uso diario Tiempo = 16 días 2.2.- Puntos de renovación de pedidos. Una vez que la empresa ha calculado la cantidad económica de pedido, debe determinar el momento adecuado para efectuar los pedidos. Se requiere un punto de re orden

Más detalles

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros

Economía y Administración de Empresas para Ingenieros Rubén Diego Carrera DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: Creative Commons BY-NC-SA 3.0 ÍNDICE DE CONTENIDOS - Índice de contenidos - 1. El inventario. 2. Tipos de inventario.

Más detalles

CURSO DE LOGÍSTICA Y CONTROL DE STOCKS: Elementos clave de competitividad en cualquier industria. (Requisito clave en numerosas ofertas de empleo)

CURSO DE LOGÍSTICA Y CONTROL DE STOCKS: Elementos clave de competitividad en cualquier industria. (Requisito clave en numerosas ofertas de empleo) CURSO DE LOGÍSTICA Y CONTROL DE STOCKS: Elementos clave de competitividad en cualquier industria. (Requisito clave en numerosas ofertas de empleo) Subvencionable hasta el 100% para trabajadores por cuenta

Más detalles

Planificación Agregada

Planificación Agregada Universidad Simón Bolívar Planificación Agregada PS-4162 Gestión de la Producción II 1 Contenido Perfil de una empresa de proyección mundial: Anheuser-Busch El proceso de planificación La naturaleza de

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Puntos Clave en el Supply Chain Management Para realizar procesos de diseño, implantación y mantenimiento de todas las operaciones que la empresa realiza para satisfacer la

Más detalles

Administración de la Producción. Planificación de Necesidades de Materiales (MRP)

Administración de la Producción. Planificación de Necesidades de Materiales (MRP) Administración de la Producción Planificación de Necesidades de Materiales (MRP) Clasificación n de los Inventarios Inventario Fases del proceso Número y valor Tipo de demanda Otros Materias Primas W.I.P.

Más detalles

NOTA TÉCNICA. FECHA: 29 de marzo de 2011. Airbag DTC Codes NºPSA.15

NOTA TÉCNICA. FECHA: 29 de marzo de 2011. Airbag DTC Codes NºPSA.15 NOTA TÉCNICA FECHA: 29 de marzo de 2011 Airbag DTC Codes NºPSA.15 7150 Defecto información velocidad vehículo : No 71AD Defecto presente en el calculador de detección de choque con peatón : No 7362 Defecto

Más detalles

Modelos de Gestión de Stocks. Cuándo y Cuánto Comprar

Modelos de Gestión de Stocks. Cuándo y Cuánto Comprar Modelos de Gestión de Stocks Cuándo y Cuánto Comprar 1 jpgarcia@omp.upv.es Índice Introducción El problema de un único periodo Objetivos y Propósito La importancia de los Modelos Costes en la Gestión de

Más detalles

GESTION DE NEGOCIOS Módulo II

GESTION DE NEGOCIOS Módulo II Excelencia en Gestión de Proyectos GESTION DE NEGOCIOS Módulo II Ing. Marita Huaman Peralta Director Gerente mhuaman@ciclusgroup.com B U S I N E S S P R O J E C T OBJETIVOS PROGRAMA Gestión de Negocios

Más detalles

SERVICIOS PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA INTEGRAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PROVINCIA DE LUGO: TRANSFORM@TIC

SERVICIOS PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA INTEGRAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PROVINCIA DE LUGO: TRANSFORM@TIC Diputación de Lugo SERVICIOS PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA INTEGRAL DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA PROVINCIA DE LUGO: TRANSFORM@TIC Manual usuario ERP Marzo 2015 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Mas de 20 años especializado en la Planificación y Optimización Avanzada de Inventario.

Mas de 20 años especializado en la Planificación y Optimización Avanzada de Inventario. Mas de 20 años especializado en la Planificación y Optimización Avanzada de Inventario. Que es Valogix? Herramienta de planificación y pronóstico de última generación permite pronosticar, planificar, y

Más detalles

Compactas para stock. 132 BestPractices

Compactas para stock. 132 BestPractices Compactas para stock Eurofred soluciona su logística Eurofred ha decidido asumir su logística para atender a clientes y delegaciones externalizando exclusivamente la contratación de los operarios de sus

Más detalles

DOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t

DOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t DOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t Página 2 Qué es? Soluciones móviles para almacén es una herramienta sencilla, con precio también reducido, que funciona de manera independiente al

Más detalles

Demanda Dependiente Para cualquier producto para el que un programa puede ser establecida, se deben utilizar técnicas que dependen de la demanda

Demanda Dependiente Para cualquier producto para el que un programa puede ser establecida, se deben utilizar técnicas que dependen de la demanda CAPITULO 14 REQUERIMIENTO Y PLANIFICACION DE MATERIALES Y ERP La clave para entender la diferencia entre el ERP y la planificación de recursos de fabricación (MRP) es el seguimiento de la evolución tanto

Más detalles

COML0210 GESTIÓN Y CONTROL DEL APROVISIONAMIENTO EXP. AC-2014-743 PROGRAMA

COML0210 GESTIÓN Y CONTROL DEL APROVISIONAMIENTO EXP. AC-2014-743 PROGRAMA COML0210 GESTIÓN Y CONTROL DEL APROVISIONAMIENTO EXP. AC-2014-743 PROGRAMA DESARROLLO UNIDADES DE COMPETENCIA UNIDAD DE COMPETENCIA: COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE APROVISIONAMIENTO MÓDULO 1.

Más detalles

Técnicas de planificación y control de proyectos

Técnicas de planificación y control de proyectos Técnicas de planificación y control de proyectos c.- MÉTODO pert Método PERT Duraciones aleatorias Tiempo pesimista Tiempo normal o más probable Tiempo optimista t e t 4t t t y 6 6 0 m p 2 t p t o 2 PERT

Más detalles

Planificación contra stock 37

Planificación contra stock 37 Planificación contra stock 37 Protagonistas 3 MRP. El primer objetivo de esta segunda etapa del método SCENE es conocer qué elementos forman parte de las órdenes de fabricación y de compra que emite la

Más detalles

Caja $50.000 = Capital propio $40.000 + Préstamo a largo plazo $10.000.

Caja $50.000 = Capital propio $40.000 + Préstamo a largo plazo $10.000. MBA Profesional Universidad Tecnológica de Bolívar 1 de julio de 2012 Taller individual Desarrolle la ecuación contable que refleje las transacciones de Federico de Armas & Cía en el espacio que se encuentra

Más detalles

INTEGRANTES DEL EQUIPO: GUTIÉRREZ RIVERA ALEJANDRA DE ROSAS GUTIÉRREZ ELIZABETH VÁZQUEZ GUZMÁN GUSTAVO VEGA CARREÑO MA. ISABEL

INTEGRANTES DEL EQUIPO: GUTIÉRREZ RIVERA ALEJANDRA DE ROSAS GUTIÉRREZ ELIZABETH VÁZQUEZ GUZMÁN GUSTAVO VEGA CARREÑO MA. ISABEL TEMA 4. PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE RECURSOS INTEGRANTES DEL EQUIPO: GUTIÉRREZ RIVERA ALEJANDRA DE ROSAS GUTIÉRREZ ELIZABETH VÁZQUEZ GUZMÁN GUSTAVO VEGA CARREÑO MA. ISABEL INTRODUCCIÓN CONTENIDO: 2.3

Más detalles

agente de logística de transporte

agente de logística de transporte agente de logística de transporte 1 2 INDICE DENOMINACIÓN DE LA OCUPACIÓN ENTORNO Y CONTEXTO DE TRABAJO PERSPECTIVAS DE FUTURO DESCRIPCIÓN GENERAL FUNCIONES PROPIAS DEL PUESTO HERRAMIENTAS CONDICIONES

Más detalles

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez

para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez 1 La Logística: Una herramienta para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez Valencia 12 de Febrero de 2009 Índice Importancia del sector cerámico Modelo o de la Cadena a de Suministro. Funciones

Más detalles

70" 70" ! " # $ % & % ' () *+ ) 32 * ;-! ) < -&2 3 ) & & ) 3 * /, &,# ) * + ) * 1 * ) 12 --, ) 12, *, & * / * "1%1 ) & & & * " 2 ) $ ) 3 ) 3 * +

70 70 !  # $ % & % ' () *+ ) 32 * ;-! ) < -&2 3 ) & & ) 3 * /, &,# ) * + ) * 1 * ) 12 --, ) 12, *, & * / * 1%1 ) & & & *  2 ) $ ) 3 ) 3 * + !"#$% ' (, -. / - 2-2 -2,4-5 (, - 2 --, 2, 2 2 -% 2 2 6! " # $ % % ' ( 7", / "% #2'%. #897:' #58' 7" 2 -! < -2 /,,# 2' ' " 2 $ 7" #8 97: ' - = < - - 52 7" #58 ' -!, 5 7" - Planes a corto plazo Asignación

Más detalles

Anexo No. 5. Estructura de Archivo - Registro de Garantías

Anexo No. 5. Estructura de Archivo - Registro de Garantías Anexo No. 5 Estructura de Archivo - Registro de Garantías Para realizar el registro de garantías, el INTERMEDIARIO debe preparar previamente un archivo con la información de las operaciones perfeccionadas.

Más detalles

TEMA: EVALUACION DE ALTERNATIVAS

TEMA: EVALUACION DE ALTERNATIVAS UNIVERSIDAD DON BOSCO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA ECONÓMICA CICLO 01 2013 TEMA: EVALUACION DE ALTERNATIVAS ELABORADO POR: ING JUAN ALEXANDER VIVAS VANEGAS SOYAPANGO,

Más detalles

El Mapa de Procesos y Análisis de Procesos Clave Área Temática: Calidad

El Mapa de Procesos y Análisis de Procesos Clave Área Temática: Calidad Proyecto fin de Master Hito 2 Ejercicio Nº 2 El Mapa de Procesos y Análisis de Procesos Clave Área Temática: Calidad Enunciado teórico El Mapa de Procesos Un proceso es un conjunto de actividades y recursos

Más detalles

MINISTERIO DE EDUCACIÓN Concurso Nacional de Matemática Educación Preuniversitaria Curso 2009 2010 Temario por Grados

MINISTERIO DE EDUCACIÓN Concurso Nacional de Matemática Educación Preuniversitaria Curso 2009 2010 Temario por Grados MINISTERIO DE EDUCACIÓN Concurso Nacional de Matemática Educación Preuniversitaria Curso 009 010 Temario por Grados Nombre: Grado: Escuela: Provincia: Municipio: Número C.I.: Calif: La distribución de

Más detalles

3. Inventario de productos terminados: Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos.

3. Inventario de productos terminados: Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos. Unidad III. Administración Financiera del Inventario Objetivos: Aplicar las estrategias de administración de inventarios con eficacia y oportunidad, de tal manera que le permita a la empresa el manejo

Más detalles

Vendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA

Vendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Vendor Managed Inventory - VMI Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Manejo del inventario Quien maneja sus inventarios? Quien dejaría el manejo de sus inventarios en manos de sus proveedores? Qué tendría que pasar

Más detalles

EXPERTIS Y LA GESTION DE FABRICACION

EXPERTIS Y LA GESTION DE FABRICACION EXPERTIS Y LA GESTION DE FABRICACION Ingeniería Informática DesingSoft, S.L. - 1 - Introducción: Expertis dispone de un conjunto de módulos y aplicaciones orientadas a empresas del sector de Fabricación

Más detalles

Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico

Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA DIVISIÓN DE INGENIERÍA MECÁNICA E INDUSTRIAL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico

Más detalles

TEMA 2. La red telefonica conmutada. ESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS

TEMA 2. La red telefonica conmutada. ESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS TEMA 2. La red telefonica conmutada. ESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS LA RED TELEFONICA CONMUTADA Nociones sobre la estructura de la red. Red jerárquica y red complementaria en árbol. Categoría de las centrales.

Más detalles

3.1. Características de la programación maestra de la producción

3.1. Características de la programación maestra de la producción Unidad III Programación de Producción y Asignación de Personal 3.1. Características de la programación maestra de la producción Una vez concluido el plan agregado, el siguiente paso consiste en traducirlo

Más detalles

PRÁCTICOS Ejercicios y supuestos

PRÁCTICOS Ejercicios y supuestos PRÁCTICOS Ejercicios y supuestos ÍNDICE GENERAL ESTADÍSTICA COMPRA-VENTA APROVISIONAMIENTO TRANSPORTES DECLARACIÓN-LIQUIDACIÓN DE I.V.A. DERECHO DEL TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL APLICACIONES INFORMÁTICAS

Más detalles

2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros

2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros 2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros 2.3.1 MRP y MRPII (Materials Requirement Planning) MRP es un sistema diseñado bajo el enfoque de empuje (push), debido a que su

Más detalles

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE

TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE TEMA 6: PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DEL CIRCULANTE 6.1.- La liquidez en la empresa. 6.2.- El proceso de planificación en la empresa. 6.3.- La planificación financiera a largo plazo.

Más detalles

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN 2 Quiénes Somos? blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución

Más detalles

OBJETIVOS GENERALES CONTENIDOS Y COMPETENCIAS DE LA MATERIA GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL CONTENIDOS:

OBJETIVOS GENERALES CONTENIDOS Y COMPETENCIAS DE LA MATERIA GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL CONTENIDOS: GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL - GIL Nivel: CICLOS FORMATIVOS Curso: 1º TECNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN - GRADO SUPERIOR Profesor Teléfono 928-245743 Extensión 2010 Correo electrónico Skype OBJETIVOS

Más detalles