Asignatura: GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

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1 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) Maestría en Gerencia de Recursos Humanos Asignatura: GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS CLAVE: MGH-318 Prerrequisitos: MGH-215 No. de Créditos: DESCRIPCION: Esta asignatura ofrece las herramientas para que los participantes desarrollen movimientos y enfoques estratégicos efectivos con miras a implementarlos en los sub-sistemas de la gestión Humana y cualquier otra área de la organización; se hará incapié en el desarrollo de misión, visión, valores, establecimientos de objetivos, tipos de estrategias, implementación de estrategias, manejo del cambio estratégico entre otros. 2. PROPOSITO (S) GENERAL (ES): Al finalizar esta materia los participantes estarán en capacidad de aplicar de manera adecuada los adquiridos sobre gestión estratégica de recursos humanos en la organización.

2 Adquiridos los sobre el concepto de estrategias, planeación estratégicas, función y tareas de los planificadores, los participantes estarán en capacidad de establecer la importancia de la misma de una manera adecuada. Estrategia TEMA I 1.1. Concepto de 1.2. Estrategias para el cambio Las PS de la estrategia Henry Mintzberg 1.4. Breve historia de los desarrollos de las teorías estratégicas Planificación estratégica. Lluvias de ideas respecto al tema. Pregunta dirigida Exposición y participación. Nivel de participación individual. Entrega análisis individual. Mintzberg y Brian Quinn: El Proceso Estratégico. De la pág. 3 a la 14. Dr. Pumpin Cuno. Como Implementar la Estrategia en la Empresa. De la pág. 1 a la 4. Stoner James Administración. De la pág Robbins Stephen. P. Coulter mary. Administración De la pág Importancia de la administración estratégica Función y tareas de los planificadores Thompson Strickland. Dirección y Administración Estratégicas. De la pág. 14 a la 19.

3 estratégicos. Adquiridos los sobre el proceso de dirección estratégica, los TEMA II Proceso de Dirección estratégica. Lluvias de ideas respecto al tema. Exposición y Nivel de participación individual. Entrega de Thompson Strickland. Dirección Administración Estratégicas. y

4 participantes estarán en capacidad de implementar una estrategia de forma adecuada en una situación determinada. Adquiridos los sobre las tres tareas para la formulación de la estrategia, los participantes serán capaces de desarrollar una misión, establecer objetivos y formular una estrategia, de forma adecuada Las cinco tareas de la Dirección Estratégica. Desarrollo de una visión y una misión. Fijación de objetivos. Formulación de una Implantación y ejecución de una Evaluación del resultado, Revisión de la situación e inicio de ajustes correctivos Las tres tareas para la formulación de la Desarrollar una misión. Establecer objetivos. Formular una participación. Análisis del contenido. análisis contenido. de De la pág. 4 a la 12. Stoner James. Administración. Pág Robbins Stephen. P. Coulter Mary. Administración. De la pág Thompson Strickland. Dirección y Administración Estratégicas. De la pág. 22 a la Desarrollo de

5 una misión. Comprensión y definición del negocio. Intervención del espiritu emprendedor. Comunicación de la misión Establecimientos de objetivos. El valor directivo de establecer objetivos. Tipos de objetivos que deben establecerse. La prueba Desafiante pero Factible. La necesidad de contar con objetivos en todos los niveles directivos Formulación de una estrategia (niveles estratégicos). Estrategia corporativa

6 Estrategia de negocio. Estrategia Funcional. Estrategia Operativa. Unificación del esfuerzo de formulación de una Adquiridos los sobre factores que moldean la estrategia, los participantes estarán en capacidad de determinar cuáles son los factores que limitan las acciones estratégicas que pueden emprender TEMA III Factores que moldean la Estrategia Cuestiones sociales, políticas, reglamentarias y de ciudadania Atractivo industrial y Estudio previo del tema. Lluvias de Ideas. Exposición del tema. Participación Individual. Thompson Strickland. Dirección y Administración Estratégicas. De la pág. 47 a la 51. Robbins Stephen. P. Coulter Mary. Administración. De la pág

7 una organización. condiciones competitivas Puntos fuertes y debiles, y capacidades competitivas de la organización Ambiciones personales Filosofías empresariales y principios éticos de directivos Influencia de los valores compartidos y la cultura de compañía en la

8 Adquiridos los sobre el concepto de estrategia, planeación estratégica, función y tareas de los planificadores estratégicos, los participantes estarán en capacidad de establecer la importancia y ventajas de la misma de una manera adecuada. TEMA IV Estrategia y ventaja Competitiva Como la fuerza competitiva le dan forma a la estrategia, Michael Porter Estrategias genéricas, Henry Mintzberg. Analizar Caso. Exposición Individual. Entrega Caso. Robbins Stephen. P. Coulter Mary. Administración. De la pág Thompson Strickland. Dirección Administración Estratégicas. De la pág y 4.3. Desarrollo de la ventaja competitiva.

9 4.4. Uso de las estrategias ofensivas para asegurar la ventaja competitiva. Adquiridos los sobre implantación de la estrategia, los participantes serán capaces de convertir el plan estratégico en acciones y continuar con lo que se necesita hacer para lograr los objetivos estratégicos y financieros planeados, de manera adecuada. TEMA V Implantación de la Estrategia Desarrollo de la organización, presupuestos sistemas de apoyo. y 5.2. El marco para la implantación de la 5.3. Desarrollo de una organización capaz. Exposición individual. Lluvias de ideas. Nivel de Participación individual. Thompson Strickland. Administración Estratégicas. De la pág. 240 a la 273.

10 5.4. Relación de los presupuestos con la 5.5. Ubicación de los sistemas de apoyo administrativo interno. Adquiridos los sobre manejo del cambio, los participantes serán capaces de reconocer cuando un cambio de naturaleza estratégica es posible, deseable y necesario. TEMA VI Manejo del Cambio Mas allá de la configuración: Fuerzas y formas en organizaciones las Lluvias de ideas. Análisis del contenido. Exposición en equipo. Nivel de participación individual. Mintzberg y Brian Quinn. El Proceso Estratégico. De la pág. 851 a la 896. Robbins Stephen. P.Coulter mary. Administración. De la pág. 418 a la efectivas Convergencia y trastorno Diseño de giro de estrategias.

11 6.4. Manejo incremental de estrategias. Adquiridos los sobre la implementación del cambio estratégico: político, poder y conflicto, los participantes tendrán la capacidad de analizar los problemas que pueden surgir en el manejo de los cambios en la estrategia y la estructura, de manera adecuada. TEMA VII Implementación del Cambio Estratégico: Política, Poder y Conflicto Caso inicial Visión General Política, poder organizacional y fuentes de política organizacional Conflicto organizacional, implementar el Cambio. Lluvias de ideas. Exposición individual. Nivel de participación. W. L. Charles/Gareth. Administración Estratégica. Pág. 415.

12 Analizar el libro Pensamiento Estratégico, para que los participantes puedan tener un conocimiento más amplio de lo que sería su rol como estrategas. TEMA VIII Lectura y Análisis del Libro pensamiento Estratégico, el cual contiene los siguientes capítulos Fundamentos Formar 8 grupos para asignar un capítulo por grupo, para su análisis y discusión. Entrega de análisis de contenido. Nivel de participación. George L. Morrisey. planeando con Morrisey, Pensamiento Estratégico. 106 Páginas. para la planeación Quienes son sus pensadores estratégicos y cómo deben funcionar? Cuáles son sus valores estratégicos? 8.4. Quién es usted y cómo, funcionará? Cómo plantear la misión de su empresa? Desempeño de las funciones y las tareas de su unidad.

13 8.6. Cuál debería ser su futuro? Genere su visión estratégica Hacia donde se dirige? Planteamiento de la estratégia Qué sucederá después? Erigiendo un puente para el resto de su proceso de planeación. Adquirir los sobre cómo implementar técnicas para aumentar la productividad de los Recursos Humanos en la organización. TEMA IX 9. Lectura y Análisis del libro Cómo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. Trabajo Final. Exposición y Participación. Entrega de análisis de lectura. Michael Nash Cómo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. 238 Páginas.

14 GENERAL 1. Dr. Pumpin Cuno, Estratégia Empresarial, Diaz de Santos, Madrid, Thompson y Strickland, Dirección y Administración Estratégicas., Edición trece, McGraw Hill, México, Aldao-Zapiola, Relaciones Industriales y Recursos Humanos en America Latina, Federación Interamericana de Administración de Personal, Mintzberg Quinn, El Proceso Estratégico. Segunda edición, Prentice Hall, Hispanoamericana, Nash Michael, Cómo Incrementar la Productividad del Recurso Humano., Grupo editorial Norma, México, Stoner Freeman, Administración., 6ta., edición. Prentice Hall, Hispanoamericana, México, Coulter Robbins, Administración, 6ta.., edición. Prentice Hall, Hispanoamericana, México, W. L. Charles/ Jones Gareth, Administración Estratégica, 3ra., edición. McGraw Hill, México, Morrisey George L. Planeando con Morrisey. Pensamiento Estratégico Construya los de su planeación., editora Prentice Hall, México, 1996.