15 años de Normas Forales en materia de previsión: la perspectiva desde la Diputación Foral de Gipuzkoa. (JENARO KORTAJARENA AMIANO)

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1 15 años de Normas Forales en materia de previsión: la perspectiva desde la Diputación Foral de Gipuzkoa. (JENARO KORTAJARENA AMIANO) Arratsaldeon. Buenas tardes: Mi intención no es contaros con detalle la normativa fiscal que se aprobó hace 15 años. Fue D. Luis Laporte el Diputado de Hacienda responsable, ya fallecido, Un recuerdo para él. Sin embargo, sí puedo comentaros algunas cuestiones que hacen referencia a la fiscalidad que asumimos desde las Diputaciones Forales en Por otro lado, creo que yo puedo ofreceros también nuestra experiencia, nuestras vivencias y las impresiones que tenemos, desde la perspectiva del tiempo, de la implantación de la previsión social como empleador, público, en este caso. A partir de 1.984, con la primera reforma de la Seguridad Social, que elevó el periodo de cómputo para el cálculo de la pensión, y con la congelación de la pensión máxima durante 8 años, empezamos a ser conscientes que la Seguridad Social no iba a ser suficiente para mantener el nivel de bienestar de la tercera edad. A ello habría que añadir el diferencial entre las prestaciones de ésta con las de la entonces MUNPAL(Mutualidad de los Funcionarios de la Administración Local) También asumimos que la capitalización era el sistema que garantizaba las pensiones. Incluso, en el marco de la Administración asumimos la capitalización, aunque hubiera garantía pública de las pensiones complementarias, ya que la capitalización presenta los costes de forma más disciplinada y anticipada y permitía un proyecto autónomo sin referencia a las prestaciones de la Seguridad Social que quedaban fuera de nuestro control, lo que suponía un riesgo evidente. En este marco de la capitalización, se produce para el empleador el gasto de forma inmediata, en el momento en que aporta al sistema de previsión. Sin embargo, el trabajador no percibe la prestación hasta muchos años después. Así el tratamiento fiscal, de considerar que las aportaciones son gasto deducible, mientras que no existe ingreso para el trabajador en ese momento, fue una consecuencia razonable del sistema de capitalización. Es lógico que no

2 se tribute cuando se gasta y se tribute cuando se disfrutan esos medios económicos. Así asumimos el carácter de salario diferido de la previsión social complementaria. También asumimos sus costes. No hay que olvidar que Gipuzkoa tenía (y tiene) la mayor implantación de la previsión complementaria. En concreto, ya se realizaban importantes aportaciones a Lagun-Aro. Y sin duda alguna era necesario clarificar esta situación, reconociendo la importante labor que realizaba esta entidad a favor de los cooperativistas. Estos costes, sin embargo, no eran ni son despreciables. Cuando se alega que la previsión no produce coste fiscal ya que se cobran los impuesto después, sin embargo, esto no es así. Fuimos conscientes de que estos costes se producían por dos factores: Existe una reducción del tipo marginal cuando se percibe la prestación. En la situación pasiva la renta es inferior a la época en activo. Por otro lado, se evitaba la doble imposición sobre las rentas. Se pospone la tributación tanto de las rentas del trabajo como el producto del ahorro para gravarlo sólo una vez y al final. En todo caso, a pesar de estos costes, es cierto que la Hacienda de Gipuzkoa esta ahorrando, cuando ahorran sus ciudadanos, y lo que es más importante, recibirá la compensación a ese esfuerzo, en términos de mayor recaudación fiscal por percepción de prestaciones, cuando más grave será el fenómeno del envejecimiento. En todo caso, todo es mejorable. La propia implantación de la previsión social a edades tardías y entre las rentas altas plantea problemas. Los estudiosos del tema nos advierten que la fiscalidad no tiene demasiada importancia para las rentas medias y bajas(los Planes individuales sólo tienen éxito entre las clases altas). Por otro lado, los jóvenes están muy condicionados por la adquisición de la vivienda, la lejanía con la que perciben la jubilación y la falta de efecto psicológico que provoca que, como consecuencia del pago del préstamo hipotecario, su declaración de la renta suele producir un resultado negativo. Creo que la fiscalidad, al menos tal como esta concebida, no es la solución, o al menos no es la única solución. Su coordinación con otras medidas normativas que dependen del Gobierno Vasco y la actitud de los agentes sociales, son determinantes para que terminemos de construir un instrumento

3 válido para todos los vascos fomentando Sistemas de Empleo que lleguen a todas las clases sociales y a todos los sectores tanto públicos como privados. Por otro lado, echamos en falta que después de veinticinco años de experiencia exitosa en materia de previsión en la Administración Foral y Local, el Gobierno Vasco no haya implantado estas coberturas entre sus empleados. Visión desde la perspectiva de la Diputación de Gipuzkoa como empleador público. Desde mi experiencia como representante que fui en la negociación colectiva de las Administraciones Locales (Convenio ARCEPAFE) y Presidente de Elkarkidetza y de la Federación de E.P.S.V quisiera transmitir algunas sensaciones de aquellos tiempos. Para empezar diría que entendíamos que las EPSVs eran un instrumento al servicio de los ciudadanos y que, por tanto, se debía adaptar el marco normativo a los acuerdos de los agentes sociales y no al revés. Esta situación no ocurría en Madrid. Allí pensaban que hacíamos una especie de seguros, que había que adaptar la realidad a la norma. En definitiva, la flexibilidad de las Haciendas y del Gobierno contrastaban enormemente con la rigidez de la Dirección General de Seguros. Creo que más que la perfección de nuestras normas, lo que las ha convertido en una experiencia bastante más exitosa que la del Estado, es esa flexibilidad que es el reflejo de la correcta comprensión de los problemas que teníamos que resolver. Nosotros entendimos que no éramos aseguradores ni era nuestro objetivo esencial resolver cuestiones financieras. Hacíamos seguridad social complementaria. Desde esta perspectiva, las Administraciones pusimos la normativa al servicio de este ambicioso objetivo. Desde la perspectiva de empleadores públicos y gestores de la previsión social, hicimos algunas cosas que merecen ser recordadas:

4 Funcionamiento paritario (Administración/Sindicatos) basado en el consenso. Comprendimos desde el principio que la previsión social se basa en la transparencia, la confianza y el consenso. El resultado era admitir que no se podía hacer nada por mayorías exiguas. Esta política, que creo que fue y será válida, nos sirvió para salvar importantes obstáculos. En la puesta en marcha de Elkarkidetza, gracias a estos consensos y a la flexibilidad normativa, conseguimos capitalizar los sistemas de reparto, respondiendo a las expectativas creadas y sin incurrir en gravosos costes para la Administración. En cuanto al funcionamiento, tuvimos que realizar importantes incrementos de cuotas para adaptarnos a las nuevas tablas técnicas, cada vez con mayores esperanzas de vida y por tanto más caras. Todo ello, sin prácticamente oposición ni polémica.. Todo ello, se realizó con la expresa oposición del Estado, trabajando al límite de la Norma. Desde esta perspectiva llama la atención ver cómo ahora firman acuerdos para implantar planes de pensiones entre los funcionarios del Estado mientras a nosotros nos iban recurriendo los acuerdos Ayuntamiento por Ayuntamiento. Al final, todo se recondujo, aunque con un alto nivel de pragmatismo. Se habría la puerta a la previsión social en la Administración, pero a través de los instrumentos del Estado, en contra de la competencia exclusiva de Euskadi. Nuestros objetivos eran dar prestaciones seguras y crear bienestar social. La dura solución adoptada, fue que las Administraciones Vascas aceptaron crear un fondo de pensiones dependiente de Madrid, en un área de su competencia exclusiva.

5 En cuanto al Futuro El panorama de las prestaciones de jubilación se presenta negro tanto en Europa como en el Estado y en Euskadi (hoy mismo empieza una huelga general en Francia). - Es acertado el diagnóstico hecho por el Estado y por el Gobierno Vasco de que la asignatura pendiente es el desarrollo de los sistemas complementarios de empresa o sectoriales. Sin éstos no conseguiremos que la generalización del sistema permita que el conjunto de los ciudadanos vascos tengan pensiones suficientes y sostenibles financieramente. - Es preciso alcanzar un acuerdo estratégico entre los agentes sociales y las administraciones para implantar definitivamente esta previsión de empresa. Las instituciones deben crear el marco y los agentes sociales deben implantar los sistemas. Los precedentes son importantes y exitosos (Lagun- Aro, Elkarkidetza, Geroa, etc. ) - El modelo diferencial de Euskadi se tiene que basar no sólo en un marco normativo y fiscal diferente sino en una voluntad de utilizarlos para que rindan sus frutos. La negociación seria, el consenso (hoy en peligro) y el pragmatismo son esenciales. - La Patronal y los Sindicatos tienen mucho que decir. Hay que tener visión de País y ello a largo plazo - Estamos siguiendo el modelo fiscal del Gobierno del PP que se limita a incrementar las cuantías a aportar (se puede llegar a aportar hasta 8 millones a los 65 años). Este modelo sólo favorece a las clases altas y es caro. La gran mayoría de las E.P.S.V que se están constituyendo son de Planes Individuales y fomentadas por los Bancos. Nosotros tenemos unas competencias que convendría ejercer. - Estamos gastando casi millones de pesetas en beneficios fiscales en materia de previsión sin tener todavía un plan de previsión social para Euskadi. EL CORTO PLAZO ES RENTABLE COYUNTURALMENTE. LA VISION POLITICA, EL LARGO PLAZO ES ESTRATÉGICO. Qué ilusionante sería un

6 panorama con unas E.P.S.V fuertes, financiadoras de los grandes proyectos del País! Dependencia En todo caso, también debemos reflexionar sobre las coberturas protegidas y promovidas desde la fiscalidad. Hasta ahora hemos promovido las coberturas de jubilación, invalidez, viudedad, paro y enfermedad grave. Sin embargo, no hemos abordado todavía la problemática de la dependencia. Lo cierto es que: - Esta situación se da a partir de los 80 años y hoy en día es previsible que casi todos lleguemos a esa edad, especialmente las mujeres. - Los vínculos familiares son más débiles y la incorporación de la mujer al mundo del trabajo y el tipo de vida, no permiten confiar esencialmente en las hijas, como hasta ahora. Cúantas hijas han sacrificado gran parte de sus vidas por sus padres - Las administraciones públicas no van a poder hacer frente a los incrementos de gastos por jubilación, sanidad y dependencia, a la vez. - La dependencia va a generar situaciones en las que la gente entrará en una segunda pobreza que les impedirá, en este caso, realizar funciones básicas para la vida como es limpiarse, comer y salir a la calle. Las E.P.S.V. deberían plantearse cubrir a sus mutualistas esta contingencia. Menudo reto! y está cerca. El tiempo pasa rápido. ESKERRIK ASKO.MUCHAS GRACIAS Mayo Jenaro Kortajarena Amiano

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