Foro Continuam PIC. Pedro Pablo López Bernal Gerente GRC & PIC de RSI Presidente Junta Directiva de Continuam. Instituto de Continuidad de Negocio 1

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1 Foro Continuam PIC Pedro Pablo López Bernal Gerente GRC & PIC de RSI Presidente Junta Directiva de Continuam Instituto de Continuidad de Negocio 1

2 Agenda Vehículos: Continuam y SIGECO Resiliencia y Protección de Infraestructuras Críticas Foro Continuam PIC: misión y visión Funcionamiento del Foro Actividades del Foro Invitados al Foro Instituto de Continuidad de Negocio 2

3 Acusativo femenino del adjetivo latino continuus / continua / continuum que significa continuo, constante, sin interrupción, y que en su forma de acusativo se traduce como lo que continúa. Los tres puntos suspensivos representan el icono universal de la continuación. Instituto de Continuidad de Negocio 3

4 MISIÓN Crear, divulgar y fomentar, a todos los niveles de la Sociedad, cultura de la continuidad de negocio en su visión holística Instituto de Continuidad de Negocio 4

5 VISIÓN Ser líderes y referente para Instituciones, Empresas y Profesionales (nacionales e internacionales) promocionando España como centro de excelencia de Continuidad de Negocio hacia el exterior Fomentando e incentivando la investigación académica Liderando iniciativas que permitan cumplir con los objetivos Siendo punto de encuentro entre profesionales, empresas y organismos públicos Instituto de Continuidad de Negocio 5

6 DIAGRAMA DE RELACIONES Foros Sectoriales Foro FINANCIERO (CECON) Foro TELCOS (COMTEL) Foro SEGUROS Foro ELÉCTRICO Plataforma de Colaboración Profesionales Socios Corporativos Relación con Asociados CONTINUAM Comisión de Relaciones Institucionales y Comunicación Empresas Colaboradoras Otras Asociaciones, Universidades (ej.:bci, UCJC) Instituciones (CNPIC,BdE, Industria, CE ) Instituto de Continuidad de Negocio 6

7 Personas TIC Ubicaciones Comunicaciónes CUÁL ES NUESTRA VISIÓN DEL ALCANCE DE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO? ALCANCE ÁMBITO NORMATIVO ORGANI- ZACIÓN VISIÓN INTEGRAL SECTOR VISIONES HORIZONTA L Y VERTICAL JURIS- DICCIÓN VISIÓN CIUDADANA GLOBAL VISIÓN GLOBAL BENEFICIOS Resiliencia de todos los procesos clave y no sólo de las TIC Resiliencia colaborativa de cada eslabón de la cadena de valor Resiliencia de todo el tejido de servicio a los ciudadanos Resiliencia de todo el tejido de servicio a los humanos MÉTODO COLABORACIÓN previa a la ESTANDARIZACIÓN Instituto de Continuidad de Negocio 7

8 Si espera a que surja una crisis para preparar su respuesta, muy probablemente será demasiado tarde COMUNICACIÓN PLANES DE CONTINUIDAD GESTIÓN DE CRISIS Instituto de Continuidad de Negocio 8

9 RESILENCIA CONTINUAM Lobby/estratégico, táctico SIGECO Vehículo/táctico, operativo Holístico Protección Ciudadana Cultura Seguridad Divulgación Normativa ICR UME Universidad Legislación Protocolos Colaboración y Coordinación TRANSVERSAL: ORGANIZACIÓNES/ASOCIACIONES/NORMATIVA Instituto de Continuidad de Negocio 9

10 OBJETIVOS: CULTURA CONCIENCIA FORMACIÓN CAPACITACIÓN CERTIFICACIÓN HOMOLOGACIÓN FOROS EXPERIENCIAS Instituto de Continuidad de Negocio 10

11 Instituto de Continuidad de Negocio 11

12 MISIÓN / VISIÓN Instituto de Continuidad de Negocio 12

13 RESILIENCIA SOCIAL Y ORGANIZACIONAL Instituto de Continuidad de Negocio 13

14 Resiliencia y Protección de Infraestructuras Críticas Dado que la seguridad absoluta no es factible, es lógico que se asuma que van a existir incidentes y que se realizará una gestión de los mismos que permita minimizar su impacto en la consecución de los objetivos de la organización. (Guía de Buenas Prácticas CNPIC para el PSO, pag. 5) CIP and Business Continuity Management (BCM) are two sides of the same coin. CIP looks at preparedness and resilience from a national perspective... BCM does the same from a corporate perspective... Given the complementarity of CIP and BCM, several OSCE participating States are looking at opportunities to bring together both strand. (Good Practices Guide on Non-Nuclear Critical Energy Infrastructure Protection (NNCEIP) from Terrorist Attacks Focusing on Threats Emanating from Cyberspace 2013 OSCE) Instituto de Continuidad de Negocio 14

15 Foro Continuam PIC: misión y visión El Foro Continuam PIC nace como espacio de encuentro regular, físico y virtual, e intercambio de información, experiencias y buenas prácticas abierto a todos los profesionales implicados en protección de infraestructuras críticas. Continuam ve la protección de infraestructuras críticas como una función multidisciplinar, que involucra áreas de negocio, seguridad y continuidad de negocio dentro de los operadores, para cuyo éxito es clave la cooperación intra e inter sectorial, entre operadores y con CNPIC, INCIBE, FCSE y organismos reguladores de los diferentes sectores. El Foro Continuam se plantea como un elemento dentro de la colaboración público/privada imprescindible para que la PIC pueda conseguir sus objetivos Instituto de Continuidad de Negocio 15

16 Funcionamiento del Foro Chatham House Rule Se podrá utilizar cualquier información/opinión compartida en el Foro pero sin desvelar el autor ni la organización a la que pertenece Reuniones ordinarias Trimestrales (2T 2015 Primera Reunión) Serán anfitriones las organizaciones participantes en el Foro Sesiones monográficas Con proveedores o actores singulares Instituto de Continuidad de Negocio 16

17 Actividades del Foro Puesta en común de experiencias y buenas prácticas Grupos de trabajo Propuestas de metodologías, normativas y guías de buenas prácticas Participación en/difusión de información sobre ejercicios conjuntos, en España o en otros países, tanto sectoriales como inter-sectoriales Cooperación con CNPIC, INCIBE, MIN, Organismos Reguladores Cooperación con asociaciones sectoriales como AEB, AGERS, etc. Instituto de Continuidad de Negocio 17

18 Invitados al Foro Todos los profesionales de organizaciones designadas como operadores críticos, o que puedan serlo en el futuro, en cualquiera de los sectores estratégicos, y que desempeñan funciones relacionadas con: Servicios esenciales Seguridad física Seguridad de la información Continuidad de Negocio Instituto de Continuidad de Negocio 18

19 Nuestro Faro 5 años siendo Resilientes y creando Cultura de Continuidad de Negocio La necesidad de la función de continuidad de negocio Instituto de Continuidad de Negocio 19

20 Nuestro Faro Vamos a hacernos Mayores y a Profesionalizar nuestra Actividad basados en la Cultura y la Cooperación La necesidad de la función de continuidad de negocio Instituto de Continuidad de Negocio 20

21 Envía tu solicitud a: HAZTE SOCIO! La continuidad es una labor de equipo, súmate al reto! La gestión de crisis y emergencias es una, Necesidad común! Instituto de Continuidad de Negocio 21

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