EVADIENDO EL LUGAR COMÚN

Transcripción

1 EVADIENDO EL LUGAR COMÚN Sabemos que entre el dicho y el hecho es largo el trecho. Lo sabemos porque lo hemos transitado, llegando al hecho con la satisfacción de haber dado el mejor esfuerzo en función de un San Lorenzo grande. Esta es una diferencia importante para comenzar a hablar de proyectos. Estamos entrando en tiempo de Promesas, donde pareciera que cualquier agrupamiento de socios al disponerse a conquistar la adhesión electoral de sus pares debiera promulgar un listado detallado de juramentos, acompañado de los previsibles mensajes emotivos orientados a lograr la seducción de su potencial votante. Poco más, poco menos, en eso consiste una plataforma electoral estándar: una sucesión de compromisos soltados al viento (sin plan de ejecución) dictados por creativos de agencia apoyados en estudios de marketing que pretenden dar con la fibra del socio receptor. Con el cliente en el gobierno se termina el trabajo del creativo y comienza el del nuevo gobernante, y la historia conocida por todos: la plataforma se muere con el cierre de campaña y el vacío se convierte en cuestión de Estado. Traducido al Mundo San Lorenzo, no podrían faltar las palabras Vuelta a Boedo, Divisiones Inferiores, economía saneada y la referencia futbolística deseada y anhelada por cualquier sanlorencista: la Copa Libertadores, acompañada de alguna promesa vinculada a un número nueve de currículum europeo. Recordemos los goles de Batistuta, Crespo, Caniggia que nunca van a venir. Errores de imprenta al margen, todo vale. Así las cosas, un buen literato o pluma con sapiencia en marketing termina contratado por el candidato de turno para dibujar la mejor plataforma, usando todo el instrumental de slogans, colores, palabras, rasgos, emociones y expectativas del público a conquistar, dejando a los socios con el voto en la mano y la difícil misión de identificar las mentiras durante la campaña, conscientes de que, con elevada probabilidad, entre lo dicho en la plataforma y la gestión gubernamental se reflejará un enorme divorcio. Así, las plataformas electorales estándar no suelen ayudar demasiado al socio a la hora de elegir entre una u otra lista, porque, acaso: quién se opondría a Volver a Boedo? Quién puede negar la necesidad de tener inferiores pujantes e insumos medulares del patrimonio institucional? Quién estaría mal predispuesto a escuchar que se debe sanear el déficit? Quién no quisiera silenciar al resto del país trayendo esa bendita Libertadores? Promesas. Todos van detrás de comunes denominadores, acaso alguno tenga la dignidad de cumplir con la palabra empeñada. La capacidad del político de cabalgar la coyuntura no es novedad. Un ejemplo paradigmático (que ya no nos asombra) es cuando vemos que los mismos que hace más de 10 años ironizaban (cuando menos) sobre el Regreso a Boedo hoy se arrogan potestades taxativas al ver el tema asimilado de modo masivo por el asociado. El problema es que esta práctica no es gratuita para San Lorenzo: la enorme distancia entre lo dicho y lo hecho, entre lo prometido y lo cumplido explica, por un lado, el presente que vive la institución y por el otro desalienta la participación del asociado, harto de sufrir decepciones. La defraudación sistemática al socio es enormemente dañina porque tiende a generar una masa societaria desmovilizada y pasiva, cuando

2 los socios son la fuerza principal de cambio y progreso en cualquier institución. El socio, harto de ver abuelitas alimentando lobos, tiene herramientas para decidir luego de leer una plataforma electoral: su consistencia interna (es decir, si incurre en contradicciones) y la coherencia de las ideas de las agrupaciones en el tiempo (no es malo cambiar de opinión pero los cambios de opinión en coyunturas electorales suelen ser poco sinceros). La plataforma que presentamos cumple con ambas condiciones. Presenta un modelo de club consistente, con una lógica muy diferente a la del CASLA de los últimos 60 años. Y es el modelo que venimos sosteniendo desde hace casi 10 años, independientemente de las coyunturas deportivas o políticas. Un modelo cuya idea fuerza es la Vuelta a Boedo, que significa volver a respetar al socio, volver a valorizar su participación, volver a tener divisiones inferiores que nos llenen de orgullo y nos permitan generar ingresos para las obras que necesita San Lorenzo, volver a tener una economía sana sostenida por el inmenso potencial que tiene San Lorenzo, en definitiva, volver a estar orgullosos de San Lorenzo. Damos por seguro que Volver a Boedo estará en todos lados, incluido entre otras promesas en formato de lista de almacén. Para nosotros, Volver a Boedo es buscar la grandeza de San Lorenzo orientando nuestro Norte al barrio de Boedo, con la firme intención de hacer de la identidad un eje de lucha. Una cuestión de Estado alejada de cualquier campaña ideada para atraer la atención del votante. La profundización del concepto de la Vuelta a Boedo para nosotros supone recuperar el arraigo no solo geográfico sino identitario, de aquello que fuimos a lo que debemos ser. Recuperar la escala de valores que guiaron la construcción de aquel Gigante, hoy invertebrado y dormido. Es necesario volver a colocarle contenido a las palabras para orientar las prácticas gubernamentales. Sabemos que todas las agrupaciones irán por la Copa y que todos harán de la Ciudad Deportiva la envidia de Disneylandia. Pero qué candidato cree fielmente en San Lorenzo y en el poder de su grandeza? Nosotros creemos. Y eso nos permite pensar proyectos a futuro donde otros ven imposibles. Luego de mucho tiempo, el socio de San Lorenzo tendrá en su voto una opción de cambio real. Un compromiso de amor para esa azulgrana que nos conmueve, en las buenas y mucho más en las malas. Esta vez no será sólo una guerra creativa entre agencias de marketing, la opción DBV emerge con una plataforma basada en argumentos reales para poder ver en pocos años un San Lorenzo diferente. Recuperar para la Institución el protagonismo social y deportivo que la convirtieron en orgullo de nuestros padres y abuelos. Llevar la gloria del club tan alto como sea posible, lograr el respeto y que todo el mundo sienta el peso de nuestra camiseta, ese es nuestro desafío. Creemos en San Lorenzo, dijimos. Un San Lorenzo poderoso, con identidad, orgullo, una enorme masa social movilizada, respetuoso de su historia y comprometido con los designios de grandeza que hereda-

3 mos del Padre Lorenzo. Esas son nuestras banderas. Honestidad, que significa que para nosotros robarle o beneficiarse de San Lorenzo es como robarle a la madre; Pasión, para sentir a San Lorenzo en cada latido del corazón, poniendo los intereses del Club y sus objetivos como única prioridad; Profesionalismo, porque San Lorenzo necesita de su gente más capacitada para desarrollar todo su potencial; Fe, porque si los cuervos creemos en nosotros mismos todo es posible, Comprensión de que sin identidad no se puede mirar de frente al futuro. Esas son nuestras armas. AGENDA DE GOBIERNO +SL 2010 POR UN SAN LORENZO REFORMADO Nuestra Plataforma electoral se trata de una agenda de gobierno que detalla en aquellos ejes que consideramos prioridades para construir un San Lorenzo radicalmente distinto al de hoy, reorganizando las prioridades y la distribución de los ingresos, que estimamos multiplicar en los próximos tres años. No se trata de promesas sino de objetivos. 1. DIVISIONES INFERIORES Miguel Angel Tojo, futuro coordinador de las divisiones inferiores y responsable del fútbol amateur de +SL Las categorías juveniles del Club Atlético San Lorenzo de Almagro (CASLA) no sólo deben ser nuestro orgullo sino también el colchón de un modelo económico autosustentable y el punto de partida hacia un equipo profesional de fútbol con el que identificarnos. Economía: La Teoría del Derrame Durante los primeros dos años de gestión, asumimos el compromiso de encaminar un proyecto claro y perdurable en el tiempo en nuestra cantera de cara al futuro: Con la construcción de un gimnasio profesional para nuestros chicos, una pensión a la que sientan como su propio hogar, un nuevo sector de canchas exclusivo para que su entrenamiento en suelos no adecuados no repercuta en su pronto desgaste físico y planificaciones nutricionales individuales para un crecimiento muscular óptimo entendiendo al fútbol contemporáneo como una ecuación entre capacidades técnicas y desarrollo físico. Proyectamos a las divisiones inferiores como uno de los principales medios de generación de ingresos para el club. Con los recursos que consiga San Lorenzo por medio de la venta razonable de sus futbolistas made in Boedo convertidos en profesionales se financiarán buena parte de los proyectos futbolísticos e institucionales. Fútbol: Vamos los pibes El desinterés por las divisiones inferiores llevó a nuestros chicos a sentir a San Lorenzo como un lugar de paso, y no como una familia. Creemos que la manera de devolverle al socio un equipo con el que pueda identificarse es apostando e invirtiendo en la cantera azulgrana. El esfuerzo, la educación y la

4 Nueva pensión habilidad serán la clave para llegar a primera (a diferencia de lo que ocurre en la actualidad, donde es más importante tener un representante habilidoso con los números). Nuestros jóvenes contarán con infraestructura adecuada, que será para ellos un lugar de desarrollo personal pero también de pertenencia e identificación; y con una estructura que les permita entender la gran institución a la que representan. A cambio, San Lorenzo requerirá como contraprestación respeto y dignidad a la hora de aterrizar en la primera categoría. Cultura: La educación es futuro La formación que San Lorenzo debe ofrecerle a sus promesas no sólo debe basarse en el desarrollo físico y futbolístico. El sustento cultural y educacional también cumple un rol fundamental. Además de futbolistas, el club debe proponerse formar personas. Para eso, proponemos la construcción del Instituto primario, secundario y terciario de San Lorenzo de Almagro en pos de capacitar a nuestras promesas, inculcarles los valores del Padre Lorenzo Massa y ofrecerles también caminos alternativos futuros para todos aquellos que por distintos motivos no alcancen a cumplir con el deseo de llegar a la primera división. El Instituto tendrá la orientación en Deportes y Recreación y se especializará en la formación de profesionales del oficio deportivo, más allá de los niveles de educación general básica que ofrece el nivel primario y desarrollar sus capacidades de aprendizaje que les permitan incorporarse positivamente al mundo del trabajo. 2. LA VUELTA A BOEDO Nuestro objetivo es que San Lorenzo recupere su arraigo y su identidad a través de la Vuelta a Boedo. No se trata de un capricho geográfico, es una necesidad de institucionalidad y mancomunión. Volver a Boedo implica renovar el compromiso con el socio y, a través de su participación, devolverle su lugar preponderante dentro del club. Significa que el asociado pueda acercarse a San Lorenzo no solamente a través de la concurrencia a un partido de fútbol. Es volver a los orígenes que el Padre Lorenzo Massa nos delegó. Queremos conseguir que San Lorenzo explote su enorme potencial. Para eso consideramos que debe recuperar su presencia en el barrio de Boedo, fortaleciendo sus vínculos con la comunidad y combatiendo el grave problema del desarraigo

5 Si no aceptamos esta realidad (el desarraigo limitando severamente el crecimiento del club) es imposible que entendamos la importancia que esto tiene para comenzar a estructurar las medidas necesarias, tendientes a revertir la situación actual que encuentra a muchos desmovilizados e indiferentes. La Vuelta a Boedo es totalmente complementaria del resto de los lineamientos propuestos: sin una fuerte participación de los socios, que se traducirá en un aumento de la cantidad de asociados, la Vuelta a Boedo no es viable. Y aunque lo fuera, la Vuelta a Boedo (en el sentido de la construcción de infraestructura en Av. La Plata) sin un aumento notable de la participación del asociado no tiene sentido: la Vuelta a Boedo es la Vuelta del Socio al club, la Vuelta del Socio a creer en sus dirigentes, la Vuelta del Socio a tomar los destinos de la Institución en sus manos. Nuestra vía es el Proyecto La Gloriosa. 2.1 Proyecto La Gloriosa Vuelta a Avenida La Plata El Proyecto presentado en 2007 postula el retorno a Boedo atravesando tres etapas: la Ampliación de la Sede, la construcción del Microestadio para la organización de eventos deportivos y socioculturales en la ex plaza Lorenzo Massa y el Estadio. San Lorenzo ya está en condiciones de ampliar la abarrotada sede que posee en Boedo, donde la inscripción de socios es notablemente mayor a la que recibe en el estadio o en la sede de Avenida de Mayo. Allí pensamos la construcción de cinco nuevos gimnasios (615 metros cuadrados más a los actuales), un nuevo sector de piletas orientadas al relax y el esparcimiento (432 metros cuadrados más a los actuales), y el Centro Cultural Los Gauchos de Boedo. Además, se reacondicionará el Gimnasio de la Sede de Av. La Plata para adaptarlo a la práctica de distintas disciplinas Economía: El Proyecto es sustentable y autosustentable a corto y mediano plazo, reorientado los recursos económicos hoy despilfarrados por San Lorenzo de Almagro, reinvirtiendo los frutos de cada paso dado por el Proyecto (por ejemplo, la incorporación de miles de nuevos socios por intermedio de las dos primeras fases, los ingresos por la organización de eventos en el Microestadio, la explotación de la publicidad, etc.). Siendo la Vuelta a Boedo uno de los ejes fundamentales y fundacionales de +SL, entendemos también que debe multiplicar su importancia dentro del presupuesto del club hasta un porcentaje superior al 25 por ciento de los recursos. Se efectuarán, en caso de ser necesarios, estudio de costos y factibilidad para el crecimiento por etapas en Av. La Plata Cultura: A modo de contraprestación y para devolverle a San Lorenzo un lazo con la cultura, la

6 Vuelta a Boedo implica también revitalizar la zona explotando su vinculación con el Tango y la Literatura. Siendo Boedo una zona declarada de interés turístico por la Ciudad de Buenos Aires, +SL postula a San Lorenzo como el eje principal de crecimiento del barrio con núcleo en Avenida La Plata. El Centro Cultural Los Gauchos de Boedo, que se emplazará en la esquina de la calle Las Casas y la avenida La Plata, será el epicentro cultural y recreativo que le devolverá el prestigio al barrio. Para potenciar las actividades del Centro Cultural se implementará una política en conjunto con el Gobierno de la Ciudad a tal fin. El Centro Cultural consistirá en un edificio de tres pisos donde proyectamos la construcción de un resto-bar temático, el microcine Enrique Santos Discépolo, el auditorio Norberto Pappo Napolitano, la hemeroteca Osvaldo Soriano y el teatro Viggo Mortensen, en homenaje a nuestro representante en todo el mundo, entre otros reductos de identificación donde los socios y vecinos podrán explotar sus potenciales artísticos y tener un espacio de reunión. Además, impulsaremos la adquisición del inmueble (hoy en venta y abandonado) del ex Club Mariano Boedo, situado en San Juan entre Boedo y Maza, lugar ideal para tener presencia en el barrio. Esto será acompañado por el fomento de las actividades culturales del Club en la zona de San Juan y Boedo, incorporando la temática San Lorenzo a los circuitos turísticos de la Ciudad. En las sedes se organizarán actividades de cine y teatro para los socios. Finalmente, será una política del club el reconocimiento a ex-deportistas y personas que hayan realizado distintos aportes a la historia del Club, mediante el otorgamiento de abonos vitalicios. Educación: creemos que sería muy beneficioso para el club la construcción e implementación de un colegio en la zona de Av. La Plata (pero NO ocupando el predio recuperado a través de la Ley de Reparación Histórica). Debería ser un instituto educativo prestigioso que se transforme en referencia no solamente a escala barrial sino en toda la ciudad. San Lorenzo de Almagro cuenta con socios de reconocido prestigio en el ámbito educativo a los que convocaríamos para que aporten al proyecto toda su experiencia en el tema Recuperar el predio del Gasómetro Durante nuestra gestión será política de estado agotar las alternativas para obtener el predio del Gasómetro de Avenida La Plata. Por supuesto, sin comprometer el equilibrio de las finanzas del club y la

7 competitividad de nuestros planteles deportivos profesionales. El tiempo dirá si logramos reconstruir allí nuestro estadio (como está contemplado en el Proyecto La Gloriosa) pero en cualquier caso San Lorenzo debe recuperar ese lugar que hace a nuestra historia e identidad. 3. POLÍTICAS INSTITUCIONALES Un nuevo modo de gestión Consideramos que la estructura administrativa y dirigencial actual del club es obsoleta. La responsabilidad gerencial mayor recae en la comisión directiva, la cual por estatuto no puede recibir retribución económica alguna por su tarea. Esta situación es proclive a que el presupuesto actual del club sea manejado en forma poco profesional e irresponsablemente. Proponemos un cambio drástico de metodologías y estructuras, apuntando a contribuir a una mayor profesionalidad y transparencia en los aspectos administrativos y económicos. Se adoptará una Metodología de Trabajo transparente para todos los Proyectos que se llevarán a cabo, definiendo claramente los objetivos, alcances, presupuestos, cronogramas, equipos de trabajo, roles y responsabilidades. Cada disciplina tendrá su propio presupuesto. La metodología incluirá la realización de concursos públicos para la licitación de obras y/o servicios, con auditoría de ONGs especializadas en control de transparencia en procesos administrativos. Es necesario lograr un manejo profesionalizado de la institución y para ello creemos conveniente reorganizar el club siguiendo un modelo de organización de una institución moderna. La estructura comprendería: a. Un Organo Directivo formado por la Comisión Directiva, elegidos democráticamente por los socios. La función de este Órgano Directivo será supervisar las actividades y generar las políticas a seguir por las estructuras jerárquicas inferiores. b. Un cuerpo gerencial, formado por profesionales sanlorencistas destacados, quienes serán responsables y principales EJECUTORES de las distintas áreas. Su remuneración será acorde a los valores de mercado y su dedicación a la tarea será full time. Deberán reportar a la comisión directiva mediante informes de gestión de frecuencia mensual disponibles para los socios, siendo ésta la clave para lograr la transparencia en la administración del club. Este cuerpo estará formado por: Responsable general Responsable de finanzas Responsable de marketing Responsable de cultura y comunicación Responsable de infraestructura

8 Responsable de servicios al socio Responsable de deportes federados Responsable de fútbol profesional Los Responsables serán EMPLEADOS del club. De ninguna manera tendrán participación en los beneficios obtenidos por el club en las áreas a su cargo, dado que desde +SL nos oponemos a cualquier tipo de gerenciamiento. Cada uno de estos responsables reportará directamente a un miembro especificado del Órgano Directivo, para evitar que se diluyan las responsabilidades. En las reuniones del Organo Directivo se analizarán los informes del grupo de Responsables y se trabajará en el delineamiento de las actividades futuras. Así, la misión de los directivos será la supervisión y generación de ideas, abriendo las puertas y ofreciendo responsabilidad en la participación a socios capaces en distintos rubros académicos. Esta reorganización de la estructura administrativa del club puede ser enmarcada dentro del estatuto vigente, aunque consideramos necesaria una actualización del mismo. Para facilitar la puesta en marcha del nuevo modelo de gestión se Informatizará la Administración para que operen on-line entre las distintas sedes o bocas de expendio, agilizando la atención al socio (o futuro socio) y facilitando el control del flujo dinerario Un Estatuto para los próximos 100 años Impulsaremos una reforma integral y modernización del Estatuto tal como los tiempos de hoy lo requieren. San Lorenzo necesita un estatuto para los próximos 100 años. El nuevo estatuto debe contemplar una democratización de la política interna azulgrana, facilitar la participación de los socios en vez de dificultarla, dotar a la oposición de poder real, conducir a la formación de consensos a través de debates y contemplar explícitamente controles a la participación de grupos inversores (cuya participación debe ser rápidamente reducida y, en el mediano plazo, restringida a casos muy puntuales y siempre y cuando presenten beneficios evidentes para el club). La reforma incluiría: Voto del socio mayor a 18 años: Modificación del artículo 76, para permitir que voten los socio Activos de 18 años que tengan 2 años de antigüedad como Socio Cadete. Reducción del requisito de antigüedad para votar, estableciéndose en 2 años. Creación de las categorías socio del interior y socio del exterior, con derecho a voto a través de los canales que se definirán oportunamente. Creación de la Subcomisión del Vitalicio, para aprovechar toda la experiencia de los socios vitalicios, verdadera memoria viva de la Institución, a través de una Subcomisión que sistematice su valiosa participación.

9 Modificar artículo 90 del Estatuto, que permite la sobrerepresentación del oficialismo en la Asamblea (60%). La idea es separar la composición de la Asamblea del resultado de los comicios (en los que se votaría únicamente Comisión Directiva y Comisión Fiscalizadora). Pluralizar el acceso y la participación en la Asamblea. Esta medida tendría como aspectos positivos: a. Permite que el socio retenga el poder en los períodos entre elecciones. Así, el oficialismo encontrará mucho más difícil apartarse de su plataforma electoral. b. Dificulta que el oficialismo pueda influenciar el voto de los asambleístas, sea con dádivas o mediante coerción directa. c. Termina con la figura de los asambleístas levantamanos : si bien nada podría evitar que sigan existiendo asambleístas que votaran meramente por lealtad al oficialismo se verían contrarrestados por muchos socios independientes (o miembros de agrupaciones opositoras). La Asamblea sería un Organo realmente poderoso en lugar de legitimar automáticamente las decisiones del oficialismo (como ocurre en la actualidad). Este tipo de conformación de la Asamblea lo podemos encontrar tanto en Lanús, Newells Old Boys e incluso en el Barcelona F.C. (aunque allí los Asambleístas se eligen por sorteo). Se puede señalar como crítica que este nuevo esquema tendría menos ejecutividad. No es un problema insoluble ni mucho menos, alcanza con incluir un artículo en el estatuto que indique un plazo que, una vez cumplido sin que la Asamblea se expida, entraría en vigencia el proyecto del ejecutivo sobre el tema de referencia. Implementación de más controles al accionar dirigencial. Para ello se incorporará en forma permanente un proceso transparente y auditado para la compra o venta de jugadores. Es necesario impedir ANTES DE QUE OCURRAN las acciones dolosas y por ello es que otorgaremos más participación a los socios, brindándoles información para que puedan seguir permanentemente la gestión. Cuando el daño ya se ha realizado la judicialización, aunque deba realizarse, no repara los perjuicios al club. Implementación de mecanismos de democracia directa. Se creará la figura de Ombudsman del Socio. Diseño de presupuesto participativo, limitado porcentualmente por el Estatuto Social. Consejo de Vitalicios (inspirado en el Senado, figura existente en el Barcelona). Consiste en armar un órgano consultivo integrado por Vitalicios que puede expedirse sobre cualquier tema que le sea consultado por la CD. Rol de la oposición: San Lorenzo se debe un debate sobre el rol de la oposición. Es el único club de los varios que analizamos en el que la oposición ocupa lugares en la Comisión Directiva. Esto no ocurre, por ejemplo, ni en Boca, ni en Independiente, ni en Lanús, ni en Newells, ni en el Barcelona F.C. Creemos que es el momento de preguntarnos si la presencia de vocales de la oposición en la Comisión Directiva mejora la calidad de la vida política del club o más bien ha servido para otorgar un tinte de legitimidad a cualquier acción del oficialismo (que la oposición no tiene manera de detener

10 pese a ocupar lugares en la Comisión Directiva), desgastar a la oposición y fomentar el descrédito del socio sobre sus representantes. Podrá pensarse que la democratización de la política interna que proponemos podría perjudicarnos siendo gobierno y que entonces no tenemos incentivos para cumplir con esta promesa. Es una forma errada de ver las cosas. Si bien nos postulamos para ocupar cargos dirigenciales antes que nada nos sentimos socios. Y socios son nuestros hijos y serán nuestros nietos. Por ellos, para que puedan participar libremente en la vida política del club y para que nunca nadie pueda venderles un estadio o gerenciar a San Lorenzo entre gallos y medianoches, es que queremos un nuevo estatuto para el CASLA Democratización de la información y nuevos modos de comunicación con el socio Existe un modelo vigente en varios clubes, entre ellos el nuestro, en el cual las instituciones se conducen como si fueran patrimonio de los dirigentes; creemos firmemente que esta práctica debe ser radicalmente modificada. El club pertenece a la totalidad de la masa societaria y como tal, merece un protagonismo permanente en el ámbito de la institución. Información que hace a la vida del club en sus aspectos generales, debe ser brindada permanentemente al asociado. Para ello el socio contará con una clave para que, mes a mes, pueda ingresar al sitio web oficial e informarse sobre la situación económica financiera del club, la ejecución de las obras de infraestructura y los proyectos futuros. Además, la información se volcará en un informe que estará disponible para ser retirado en el sector de atención al socio en las sedes. El socio así conocería peso a peso la situación financiera de la institución y también estaría informado de la situación actual y las planificaciones de las diferentes actividades que lleva a cabo el club. Además, impulsaremos la capacitación del personal afectado a la atención al asociado La Comisión Directiva y las Elecciones en Avenida La Plata En el marco de la democratización de la información, entendemos prioritario darle a la sede de Avenida La Plata un rol central. Allí, en la nueva administración, estará toda la información disponible para el socio, quien además podrá concurrir periódicamente a las reuniones de Comisión Directiva que volverán a desarrollarse en Boedo. Para masificar la participación del socio, no sólo la Comisión Directiva volverá al epicentro azulgrana por naturaleza sino también las Elecciones desde Pondremos en forma permanente vía Internet y en las sedes a disposición del socio la siguiente información: Valor de compra y venta de los jugadores Porcentaje del club en los derechos económicos de cada jugador y nombres de los intermediarios

11 Cantidad de empleados por área Presupuestos asignado a cada área Divisiones inferiores: jugadores, estadísticas (goles, partidos jugados, por cada jugador, edad) Cantidad de socios Porcentaje de socios en condiciones de votar Encuestas de satisfacción a los socios Socios Vitalicios A modo de contraprestación con la añeja relación del socio vitalicio con el club, creemos que deben recibir un trato privilegiado. Para ello nos encontramos en la obligación de fomentar su importancia y continuidad en el club como así también la comunicación de sus necesidades a través de una comunicación directa y personal Para que a nuestros vitalicios no les falte absolutamente nada y siempre se sientan acompañados, planificamos distintas vías de acercarlos aún más a San Lorenzo: Contratación del Servicio de Transporte Gratuito en los días de partido que San Lorenzo haga de local. Creación de una línea de comunicación directa y exclusiva para la conexión entre el socio vitalicio y la institución. Facilidades para concurrir a los partidos de visitante y también poder acompañar al primer equipo en el interior del país a un precio razonable y justo. Fomentar la participación deportiva de los socios vitalicios y crear la Subcomisión del Vitalicio, punto de reunión y encuentro de los socios. Creación del Senado de San Lorenzo de Almagro, ubicando a los vitalicios en un lugar de reconocimiento institucional Políticas hacia el asociado Se implementarán planes de pago para socios que deban cuotas manteniendo la antigüedad. Eliminación del requisito de pagar 3 cuotas por adelantado para asociarse. Descuentos por grupo familiar. Descuentos en los precios de las plateas para socios que estén al día en su cuota social y que tengan determinada antigüedad. Descuentos en los precios de las plateas para hijos de socios que estén al día. Creación de una nueva categoría de socio, el previtalicio. Con 15 años como socio el pre-vitalicio tendrá una bonificación significativa en los aranceles de las actividades deportivas y en los precios de las plateas y estacionamientos Peñas Peñas nacionales Las peñas son el nexo entre el club y las distintas localidades del Gran Buenos Aires y el Interior del país. Por eso, su rol dentro de un nuevo San Lorenzo es fundamental.

12 Para +SL, serán las peñas las interlocutoras entre la institución y sus potenciales socios, y las encargadas también de agilizar y promover mancomunadamente la conscripción de nuevos asociados. Por eso creemos conveniente realizar una estructura que se dedique a este tema en particular. Se reorganizará el Departamento de Peñas, incluyendo cláusulas estatutarias que reglamenten adecuadamente su funcionamiento y la relación entre cada una de ellas y sus asociados con el Club. Estamos convencidos que se deben integrar de forma permanente todas las peñas del país, incluso las del exterior. Para ello proponemos realizar un cronograma de reuniones de camaradería en las diferentes peñas y por supuesto en el club, con la participación de integrantes del primer equipo y ex-jugadores representativos de la institución como así también representantes de la comisión directiva. Además de incluirlas con agasajos periódicos, queremos hacerle sentir a cada hincha, desde La Quiaca hasta Ushuaia, que puede formar parte de San Lorenzo y su aporte no necesariamente debe ser económico. Es por esa razón que fomentaremos la inscripción de socios del Interior a un valor simbólico equivalente a un porcentaje del valor de la cuota del socio activo para que todos los cuervos puedan mostrar con orgullo su carnet de socio y ser, en parte, dueños del club. Además, promocionaremos la organización de contingentes o tours de distintas provincias para conocer el estadio Pedro Bidegain, la Avenida La Plata, el barrio de Boedo, el Centro Cultural Los Gauchos de Boedo y poder concurrir a los entrenamientos y partidos de la primera división. Vamos a federalizar San Lorenzo mediante la celebración de convenios con entidades del interior para actuar como filiales de San Lorenzo con un doble propósito: captar deportistas y socios para el Club y brindar servicios a los socios de cada región. El proceso incluirá frecuentes giras a las provincias destinadas a aumentar el caudal de simpatizantes y socios, con la colaboración de las peñas. Peñas internacionales San Lorenzo es el club argentino que cuenta con más peñas en el plano internacional. Este no es un dato menor y por ende hay que trabajarlo para brindarle a todos los San Lorencista que estén por el mundo la posibilidad de asociarse a la institución, brindándole mayores facilidades a la hora de los formularios a completar y de la manera de pagar las cuotas (pago mensual, semestral o anual). Para esto se mejoraran los sistemas y/o se aplicaran otros nuevos para poder subsanar uno de los mayores problemas que tiene el club con los sanlorencistas que radican en el extranjero que es el cobro de las mensualidades. Se creará un canal de comunicación dinámico para los socios del extranjero, lo que permitirá que el CASLA participe conjuntamente con las peñas en los actos y/o acontecimientos que estas realizan, brindándole todo el apoyo y difusión. Por último, el club se encargará de brindarle a estos socios (también a los socios del interior ) una atención preferencial cuando viajen a Buenos Aires a alentar a San Lorenzo Sin Hinchas no se Juega +SL jamás claudicará ante aquella escuela que intenta disminuir la cantidad de Hinchas visitantes en los estadios. Por eso desdoblaremos nuestra política para demostrar que quienes proponen aquello están equivocados. En principio, ofreceremos distintas facilidades para todos los cuervos que asisten en masa cada vez que

13 el Ciclón juega fuera del estadio Pedro Bidegain. Por eso extenderemos la venta de los Abonos de visitante, para que los cuervos puedan adquirir con anterioridad todas sus entradas con la posibilidad de pagar el monto en cuotas. Además, mediante la página oficial del club suscribiremos un monto reducido de socios dispuestos a asegurarse su ticket por Internet a sabiendas que, en principio, sólo será una prueba de ensayo para ellos que en un futuro inmediato se extenderá para todos con el objetivo de facilitar el acceso a una entrada y terminar con el engorroso trámite de acudir a una sede del club con anticipación. Mientras tanto, la venta anticipada de entradas será en la sede de Avenida La Plata, en el estadio y utilizaremos a las Peñas, principalmente del Conurbano, como nexo para que nos informen la cantidad de socios que asistirán desde lejanos pagos a los cuales la llegada a la Ciudad de Buenos Aires les significa una tarea complicada. Por último, para los partidos de gran envergadura, con entradas limitadas, habilitaremos el nuevo Microestadio, o por lo pronto la ex Plaza Lorenzo Massa, para la venta de entradas anticipadas. La otra pata de nuestra política para multiplicar la tradición visitante en nuestro país es, precisamente, ofrecerle comodidades a los hinchas de otras instituciones que acuden al Pedro Bidegain para demostrarles que pretendemos ser un ejemplo de Institución. Por supuesto, exigiremos un trato recíproco por parte de los dirigentes de los clubes de primera división cuando sean anfitriones del público sanlorencista. 4. LA CIUDAD DEPORTIVA Primera medida: Planificación Concurrir a la Ciudad Deportiva para pasar una jornada familiar no es una tarea sencilla. Los sectores del quincho se encuentran desconectados de aquellos lugares con mayor movimiento sociodeportivo, ofreciendo así una sensación de desolación para los socios, y algunos sectores destinados para el esparcimiento y la recreación se entrecruzan con los dedicados al fútbol amateur o con las actividades programadas de los deportes amateurs. Para integrar por completo cada metro de la Ciudad Deportiva, +SL propone la reestructuración de la CD y la conversión paulatina de las 27 hectáreas en un Centro de Alto Rendimiento Deportivo. A medida que el Proyecto La Gloriosa avance, y por añadidura el traslado de las actividades más requeridas al barrio de Boedo, la Ciudad Deportiva debe repensarse. Y los ejes de planificación serán cuatro: Fútbol Profesional, Fútbol Amateur, Deportes Federados y Recreación. Por intermedio de este novedoso trabajo urbanístico, ofreceremos mayores comodidades para nuestros deportistas, mayor concentración para nuestros futbolistas y promesas, y un espacio interconectado para los asociados donde puedan visitar la Ciudad Deportiva en un radio métrico no tan abundante pero donde tendrán al alcance de la visión el nuevo sector de quinchos junto al actual bosque y camping, las piletas, canchas de fútbol 11 y 5, básquet y tenis Segunda medida: Reactivación Queremos una Ciudad Deportiva llena de socios todos los días de la semana. Las instalaciones se mantendrán en óptimo estado y se realizarán mejoras, a saber:

14 Construcción del Salón San Martín 2 para dar cumplimiento a una vieja deuda dirigencial para los deportes sobre ruedas el Hockey y el Patín-, con un piso apropiado para evitar la superpoblación de horarios y también para erradicar las quejas sobre la practica del multicampeón patín artístico daña el excelente piso del Salón San Martín. En paralelo a la ejecución del Proyecto La Gloriosa, dedicaremos los metros cuadrados de espacios verdes en la Ciudad Deportiva a deportes que necesitan una amplitud métrica superior a los practicados bajo techo. Así, podría regresar el softball a San Lorenzo e incluiremos un sector de atletismo y ciclismo. A su vez, redoblaremos el esfuerzo en hockey y rugby. Se construirán más canchas para los deportes federados, una escuela secundaria, se ampliará la pensión juvenil, administración, se construirán miniestadios de basquet, voley, futsal y jockey y nuevas canchas para nuevos deportes (rugby, hockey s/césped). Convenios de uso de la Ciudad Deportiva: Mantener la CD en óptimo estado y multiplicar sus instalaciones deportivas no sólo le permitirá al socio disfrutar de lugar sino también permitirá realizar convenios de uso con otras instituciones (clubes, escuelas, etc.). En reciprocidad, nuestros socios podrán utilizar las instalaciones de las contrapartes, aumentando sus alternativas a la hora de practicar deportes. Traslado en combis desde la Sede de Av. La Plata. Construcción de un área con juegos infantiles donde los padres tengan la tranquilidad de que sus niños estarán seguros y en manos de personal idóneo. Reubicación del Museo. Se organizarán torneos deportivos para Socios Sedes Alternativas Se realizarán estudios para la ubicación de nuevas sedes, eventualmente mediante convenios con entidades públicas o privadas Más ingresos: Estática Perimetral La Ciudad Deportiva es un triángulo de 27 hectáreas que limitan con las avenidas Perito Moreno, Cruz y Varela. Esto permite amplias posibilidades de efectuar publicidades en la vía pública. El metraje de la Av. Perito Moreno es de 1000 metros, el de Av. Cruz 700 y el de Varela es de 600 metros aproximadamente, a su vez cuenta con 100 metros en los ángulos que se producen en las intersecciones de las Avenidas Pto. Moreno y Cruz y Pto Moreno y Varela, que le dan un efecto de mucha importancia en lo que a exposición de cartelería de vía pública se trate. Tanto la Av. Cruz como Perito Moreno son avenidas de mediano tránsito vial y que cuentan a su favor que no están contaminadas desde lo visual como si lo están avenidas Cabildo, Corrientes o Córdoba, cuestión que agobia la lectura del mensaje. Por ende facilitaría la venta del espacio. Al contar con tanto espacio, San Lorenzo no tendría problemas en colocar las estructuras y/o montajes de la cartelería como si las tienen las empresas que querrían montar un cartel en una avenida de gran porte urbano.

15 5. ESTADIO PEDRO BIDEGAIN Es menester del próximo gobierno resolver los problemas de seguridad, ingreso y egreso de nuestros socios cada vez que acuden a alentar al Ciclón en el estadio Pedro Bidegain, evitar el traslado por la avenida Perito Moreno y también ofrecer espacios urbanos de aparcamiento con mayor seguridad Más seguridad y mejor accesibilidad Queremos que el público sanlorencista llegue al estadio en forma cómoda y segura. Para eso implementaremos una serie de medidas que en conjunto logrará un cambio sustancial en la situación actual de abandono que sufre el socio cuando concurre al Pedro Bidegain Más estacionamiento Con el aparcamiento seguro en la calle Chilavert, ganaremos espacios para más de 250 automóviles. Pero todavía podemos facilitar mayores zonas. La avenida Cruz es un ejemplo de ello. Por eso entablaremos un acuerdo con la Jefatura de Gobierno para parquizar desde el paredón hacia la calle, sobre la Av. Cruz, para ser utilizado como estacionamiento. Según nuestras averiguaciones el estacionamiento con entrada a la Av. Cruz, tiene capacidad de 682 vehículos. De acuerdo a estos cálculos, y que desde la avenida Cruz hasta el limite, tiene un largo de 700 m y un ancho de casi 20 metros, nos da el número de 560 vehículos con posibilidad de estacionamiento y con rápida y ordenada salida, no como lo solemos padecer Circulaciones internas y externas Se mejorarán las circulaciones internas de la Ciudad Deportiva para facilitar el ingreso por Avenida Cruz. Además, se reclamará ante el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para que proceda a la reparación de veredas y puesta en valor de los alrededores del estadio Transporte a centros de transbordo Nuestro proyecto es implementar servicios para que lleven a los hinchas a centros de transbordo con subtes y líneas de colectivo cercanos al estadio. La idea es que sean viajes muy cortos, lo que permite utilizar menos micros, reduciendo el costo del servicio y hace que sea sostenible en el tiempo. Se construirán darsenas para que la espera de los micros (breve, de todas formas) sea segura. El sistema se implementaría o bien con micros alquilados o mediante acuerdos con empresas de colectivos de la zona Operativos policiales que contemplen especificamente el tema seguridad a la entrada y la salida Los operativos policiales no pueden limitarse a evitar el contacto de locales y visitantes. Como dirigencia tendremos una postura activa para que los operativos protejan a los sanlorencistas de delitos en los alrededores del Bidegain.

16 Estacionamiento seguro para Bicicletas/motos De acuerdo con las políticas seguidas por el Gobierno de la Ciudad en materia de transporte y teniendo en cuenta que muchos hinchas se acercan desde distancias cortas fomentaremos que lo hagan en moto o bicicletas. A tal fin, dispondremos de estacionamientos para tales vehículos en condiciones seguras en la Ciudad Deportiva, para que el socio tenga la certeza de encontrar su vehículo al retirarse de las instalaciones. 5.2 El fútbol, un deporte popular Entendiendo al fútbol como el deporte más popular de nuestro país, y el favorito entre los sanlorencistas, queremos de una buena vez facilitar y fomentar la asistencia de nuestros hinchas para convertirlos definitivamente en socios y ofrecerle a nuestros asociados la posibilidad de regresar a la Platea Sur y Norte a precios accesibles. Queremos mayor recaudación pero, sobre todas las cosas, mayor asistencia. Y estamos convencidos de que con precios menores conseguiremos el marco que San Lorenzo merece y acostumbraremos a muchos hinchas a acudir al Pedro Bidegain y asociarse definitivamente a la Institución. Que un socio vaya a la cancha con su familia genera numerosas erogaciones, además del precio de las localidades. Se contemplará especialmente este tipo de situaciones, con precios especiales para grupo familiar. Se dará prioridad a los Socios en la venta de entradas a encuentros con alta demanda. Además, se implementará la venta de entradas y abonos y cobros de cuotas sociales por Internet. Para ofrecer mayores comodidades a los socios se acondicionarán sectores especiales para mujeres y niños en la Platea Sur y se evaluarán los proyectos en curso para la construcción de Palcos especiales sobre la Platea Sur. Otra acción a implementar será el estudio de esquemas de financiamiento para la instalación de un cartel electrónico en el estadio Pedro Bidegain. Finalmente, se contratarán micros oficiales del Club para los partidos que se disputen en condición de visitante.

17 6. FÚTBOL PROFESIONAL Prometer Campeonatos, Copas y Grandes Figuras resultaría, en una plataforma electoral, apresurado, aventurado y mentiroso, más allá de que son los Campeonatos, las Copas y las Grandes Figuras lo que nosotros también deseamos. Por eso, en vez de promesas postulamos los lineamientos a seguir para conseguir los objetivos futbolísticos Seriedad y coherencia para triunfar De acuerdo a los ingresos por fútbol del club, se debería hacer un presupuesto anual y ceñirse estrictamente al mismo. Creemos que, con una eficaz administración, los recursos que genera la actividad (televisión, merchandising, publicidad y recaudaciones) son más que suficientes para autosolventar los gastos que generan un equipo y un cuerpo técnico competitivos. La prioridad debe ser formar los propios jugadores desde las divisiones inferiores y promoverlos al primer equipo. La detección de futuros jugadores en el interior es un factor clave en esta empresa. Para ello, se Elaborarán y suscribirán de convenios con Clubes del interior para scouting de deportistas. Las peñas y un equipo propio de búsqueda de talentos (formado por ex jugadores preparados para la captación de promesas y con la visión del fútbol moderno) pueden contribuir en mucho al éxito de esta tarea. Los mismos atributos que le exigiremos a nuestros futbolistas de divisiones inferiores, también corren para aquellos que no han sido formados en San Lorenzo: Riqueza técnica, temple, respeto por el club, sacrificio, jerarquía y humildad. Los cuerpos técnicos serán de jerarquía y, siempre que sea posible, identificados con el club. La asociación con clubes del interior o del mismo ámbito del conurbano bonaerense como filiales es otra opción que creemos beneficiosa. Además de apuntar a la conscripción de promesas en el interior del país, los encargados de profesionalizar el fútbol en San Lorenzo también tendrán la obligación de prestarle especial atención a las ligas del ascenso, potenciales apuestas (no de refuerzos), y también el fútbol regional como el uruguayo, paraguayo y colombiano, que tanto rédito le ofreció a clubes argentinos. En un corto plazo, y a medida que desarrollemos el ambicioso proyecto en divisiones inferiores, pretendemos un equipo de primera formado en un 80 por ciento por futbolistas de nuestra cantera que sólo deba incorporar uno o dos jugadores de categoría por año que guíen a nuestro jóvenes con su experiencia y que, al mismo tiempo, también los conviertan en referentes Reglas claras y firmes para los grupos inversores Somos muy críticos sobre el tipo de relación que el club ha tenido hasta aquí con el denominado Grupo Inversor. Pensamos que en tal relación el club perdió mucho más de lo que ganó... Por ello estableceremos reglas de juego claras y firmes en la relación con los Grupos Inversores mediante convenios y/o acuerdos de partes (tratados y aprobados por la CD) que garanticen beneficios para el CASLA. En nuestra gestión los Grupos Inversores no serán, como en la actualidad, un elenco estable que condiciona las decisiones dirigenciales para su propio beneficio. A largo plazo no creemos que sean necesarios, dado que el plantel se nutrirá casi totalmente de jugadores de nuestras divisiones inferiores.

18 En cuanto a las figuras de renombre que han llegado, caso Andrés D Alesandro o Santiago Solari, entendemos estudiarlo caso por caso. Futbolistas de tamaña talla pueden resultar productivos para nuestro club en tanto y en cuanto lleguen en buenas condiciones físicas estén rodeados de jugadores de la cantera que puedan incorporar su experiencia y su habilidad. Pero bajo ningún punto de vista puede San Lorenzo ilusionarse con sustentar un proyecto futbolístico en individualidades golondrinas. Y mucho menos puede permitirse que los inversores influyan sobre la decisión de contratar a tal o cual entrenador y en las decisiones de los DT en cuanto a la inclusión de sus jugadores en el equipo, postergando a los jugadores del club. Siendo autoridades del club (o sea, representando los intereses de los socios) jamás lo permitiríamos Relaciones con el plantel profesional: Política inalterable Como medidas inmediatas, +SL enderezará algunas normativas pérdidas en los últimos años en el plantel que sólo nos ofrecieron dolores de cabeza: Los premios por objetivos conseguidos serán negociados antes de cada campeonato y no se aceptarán renegociaciones una vez comenzada la competencia. Sólo consideraremos como objetivos los primeros puestos en Copas y Campeonatos. Para un grande como San Lorenzo, clasificar a la Copa Libertadores o Sudamericana es una obligación. El primer equipo volverá a concentrar en la Ciudad Deportiva, donde posee lugar de descanso y entrenamiento. Pondremos en vigencia efectiva el Manual de Conducta, dado a conocer a cada futbolista antes de rubricar su contrato con la Institución. El Cuerpo Técnico, antes de rubricar su contrato, deberá presentar un plan detallado de trabajo a cumplir que será aprobado por el Cuerpo Profesional de Educación Física y Fútbol, encargado de profesionalizar el área. Por contrato, cada futbolista profesional deberá asistir periódicamente a una cena de camaradería organizada entre el club y sus peñas o filiales en el conurbano bonaerense o en el interior del país. Por contrato, cada futbolista profesional surgido de la cantera deberá donarle a San Lorenzo el 5 por ciento de su transferencia que será reinvertido totalmente a las divisiones inferiores Otras cuestiones vinculadas con el fútbol profesional Se establecerá la obligación contractual para los proveedores de indumentaria de abastecer a la totalidad de disciplinas del Club. 7. MARKETING Y COMUNICACIÓN SOCIAL El potencial de San Lorenzo de Almagro es muy grande. Tenemos cerca de 4 millones de hinchas, de los cuales una porción significativa son de clase media. Esto se refleja, por ejemplo, en el elevado rating que tiene San Lorenzo cuando se transmiten sus partidos por TV. Tambíén, en la presencia de camisetas de San Lorenzo (en muchos casos indumentaria oficial) en prácticamente todos los rincones del país. Paradójicamente, San Lorenzo prácticamente no se beneficia de estas circunstancias. El marketing institucional aparece marcado por la improvisación y la falta de ambición. Hoy el marketing de San Lorenzo no

19 transmite identidad ni sentido de pertenencia ni orgullo por nuestra historia. Todo se resume, casi con exclusividad, a que nuestras proveedoras de indumentaria presenten camisetas creativas (frecuentemente alejadas de nuestras tradiciones y aún de nuestros colores). Más allá de esto, se ven iniciativas de mínima trascendencia a nivel merchandising que, más allá de colocar los colores azulgranas en toda clase de objeto, se limitan a repetir los lugares comunes que los fabricantes piensan que, supuestamente, expresan los sueños y las ilusiones de los sanlorencistas. Como gobierno impulsaremos un cambio importante en las políticas de marketing y comunicación social. El objetivo principal es posicionar a San Lorenzo como marca en cuestiones de marketing, y como Institución de primer nivel en lo deportivo. Apostamos a una mejora del manejo de la imagen del club en todos los aspectos, mejorando los canales de prensa y de marketing y también en la comercialización de productos de merchandising, teniendo la posibilidad de comercializar productos cuervos en sitios de gran concurrencia por ej. stand en shopping. Las acciones se llevarán a cabo con profesionales de primer nivel en este tipo de cuestiones, pero CON- TRATANDOLOS- NO GERENCIANDO O TERCERIZANDO EL NEGOCIO. La generación de ingresos por merchandising será una de las principales responsabilidades del área de marketing. Una política activa en tal sentido es clave, tanto para generar ingresos que financien las actividades y obras de infraestructura, sino para acrecentar la masa sanlorencista en todo el país. Es esencial lograr que el socio o hincha se sienta parte del San Lorenzo real, que a través de la compra de productos está ayudando al club a lograr sus objetivos, en lugar de meramente beneficiar a los proveedores de indumentaria o fabricantes de artículos de merchandising. Los contratos firmados con proveedores de indumentaria y fabricantes de merchandising tendrán en cuenta estos aspectos y, adicionalmente, incluirán el diseño de líneas de indumentaria deportiva para Mujeres y Hombres. El marketing en general y el merchandising en particular debe transmitir y fortalecer la identidad azulgrana, exaltar nuestra gloriosa historia y transmitir el poderío que, pese a los desmanejos, tiene San Lorenzo de Almagro. El merchandising debe ser de calidad porque el sanlorencista es selectivo. Los canales de venta también deben cumplir con ese requisito. Además, un merchandising oficial de calidad a precios accesibles (y explicitando la vinculación de los ingresos obtenidos con las políticas del club) permite limitar la prolife-

20 ración de merchandising trucho, que no resulta fácil de combatir judicialmente. El marketing tendrá como uno de sus objetivos explícitos incrementar la cantidad de socios y se evaluará a los responsables en función de esta variable. Otras medidas a implementar serán: Se establecerá la obligación contractual para los deportistas del Club de asistir a eventos institucionales y peñas. Suscripción de convenio/s con entidad/es bancaria/s y crediticia/s que provean servicios y beneficios a los Socios. Reimplantación del Grupo Familiar, con beneficios en la cuota social. Lanzamiento del Sitio Web del Club en distintos idiomas Prensa / Comunicación Social Cómo lineamiento general, impulsaremos la discusión y adopción de políticas claras, transparentes y permanentes en la relación de la Entidad con los medios de comunicación. Las políticas específicas en este tema serán las siguientes: Apoyo a los Medios Partidarios Se debe trabajar en la concientización del público sobre lo importante que es tener medios partidarios. Gracias a su esfuerzo estamos en contacto con todo lo que ocurre en San Lorenzo, no como sucede con los medios nacionales que nos eclipsan con noticias de Boca y River y a su vez distorsionan las que nos corresponden. Brindaremos libre acceso a la información y alentaremos que los medios partidarios tengan la mayor independencia y objetividad posible. No nos interesa la política editorial de cada medio, lo que queremos es que tiendan a la objetividad, sean independientes y que tengan apoyo del público cuervo TV y Radio Impulsaremos que San Lorenzo tenga un canal de TV y una radio que transmita información sanlorencista las 24 horas del día. La televisión seguirá siendo una fuente clave de ingresos en el futuro. Sostendremos una posición firme en este sentido ante la AFA y promoveremos acciones conjuntas con otros clubes para reordenar el sistema, tendiendo a que los propios clubes vendan sus partidos en forma directa sin ningún tipo de intermediarios. Como gobierno vamos a terminar con el frecuente maltrato mediático que sufre San Lorenzo ante la pasividad de nuestros representantes. No permitiremos que pseudo periodistas se burlen del club