SUMINISTRO Y LA INSTALACIÓN DEL CABLEADO ESTRUCTURADO PARA EL CENTRO REGIONAL MITÚ VAUPÉS DEL ICBF.

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1 Análisis de Riesgos SUMINISTRO Y LA INSTALACIÓN DEL CABLEADO ESTRUCTURADO PARA EL CENTRO REGIONAL MITÚ VAUPÉS DEL ICBF. SOPORTE QUE ESTIMA LA TIPIFICACIÓN, ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LOS RIESGOS PREVISIBLES QUE PUEDAN AFECTAR EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DEL CONTRATO Conocer los riesgos que afectarían este proyecto, tanto en aspectos favorables como adversos, contribuye a asegurar los fines que el estado persigue con la contratación. Con este propósito se ha preparado este estudio, el cual permite revelar aspectos que deben ser considerados en la adecuada estructuración de ofertas y planes de contingencia y continuidad del proyecto. De otra parte, es claro que el conocimiento experto en las actividades objeto de contratación y las buenas prácticas y estado del arte en la técnica y en el oficio de los objetos contractuales de este proceso, también proviene de las organizaciones que tienen la capacidad de suministrar los bienes y prestar los servicios asociados al objeto del proceso. El marco de referencia para la tipificación, estimación y valoración de riesgos se construye bajo el método semicuantitativo, según las directrices contenidas en la norma NTC ISO Hechas las anteriores consideraciones se presenta un contexto, con el propósito de tener los escenarios y las herramientas de medición adecuadamente definidos. Luego del contexto, se presentan las matrices que constituyen el instrumento de medición de riesgo. Seguidamente se hace la identificación y valoración de los riesgos. 1. Objeto Contratar la ejecución del proyecto cuyo objeto es suministro y la instalación del cableado estructurad para el Centro Regional Mitú Vaupés del ICBF. 2. Plazo de ejecución El plazo máximo previsto para la ejecución del contrato es hasta de UN (1) MESES contados a partir de la suscripción del acta de inicio, discriminados así: 3. CONTEXTO El propósito de señalar un contexto, tiene como fin articular los objetivos del proyecto y definir los parámetros a tener en cuenta para hacer las valoraciones de riesgo, incluyendo la tipificación, estimación y asignación, según los distintos grupos de interés que se afectarán en forma favorable o adversa. Contempla aspectos internos y externos, así como el marco regulatorio. Contexto Ubicación Geográfica El contexto de ubicación geográfica se circunscribe a lo establecido en el numeral 1.3 Localización y Descripción General del Proyecto.

2 Derivado de lo anterior los interesados deberán incluir en la preparación de sus ofertas las consideraciones particulares del contexto geográfico y la localización en la que se realizarán las actividades relacionadas con el objeto contractual. En dicho contexto deberán contemplar el contexto natural en conjunto con los fenómenos geodinámicos de naturaleza endógena como actividad volcánica y sísmica. Así mismo deberá considerar los fenómenos geodinámicos de naturaleza exógena como son amenazas por inundaciones, incendios forestales o deslizamientos. Orden público, terrorismo y actos mal intencionados de terceros El orden público presenta alteraciones que no son súbitas e imprevistas, aunque varían según seguimiento de las mismas que realiza el Observatorio del programa presidencial para los DDHH y el DIH. Esta información debe ser actualizada y consultada por cada interesado en presentar una oferta, en concordancia con las afectaciones que se puedan prever por este aspecto del contexto. Contexto macroeconómico Las condiciones macroeconómicas que se tendrán durante el plazo de ejecución del contrato, incluidas todas sus etapas, es previsible que cambien y presenten variaciones frente a la situación actual. Para evidenciar el entorno cambiante se presentan algunos indicadores sin perjuicio de que puedan darse otros que influencien las costos, gastos e ingresos, o que sea necesario hacer un análisis prospectivo en series de tiempo que contemplen fechas anteriores. 4. VALORACIÓN Y ASIGNACIÓN DEL RIESGO El precio del contrato y utilidad para el CONTRATISTA que resulte adjudicado en el presente proceso, se concreta en sus propios cálculos y estimaciones, y en la dimensión que él haga del alcance de su oferta, especialmente lo relacionado a la aplicación de los recursos humanos, técnicos y económicos para optimizar y ofrecer un precio por sus servicios y productos a entregar. Tales estimaciones y cálculos deben considerar el contexto antes descrito, y todos los fenómenos, actividades y buenas prácticas, que sus conocimientos sobre la actividad y su estado actual indiquen que, en forma responsable y cuidadosa, deben ser observados. Estas pueden hacer variar la intensidad de los riesgos aquí estudiados, dado que al hacer sus ofrecimientos el contratista puede exacerbar, aumentar o disminuir las estimaciones de riesgo. Igualmente debe considerar la condición de ejecución por etapas y los términos en que se encuentran establecidas las causales de terminación anticipada indicadas en las reglas de participación. De esta forma, queda claro que los valores que se registran en las reglas de participación y los riesgos señalados, no constituyen una garantía que esté extendiendo la entidad contratante, para el cálculo de los ingresos y utilidad esperada del futuro contratista. Debe tenerse en cuenta que los eventos de fuerza mayor, caso fortuito y eventos imprevisibles, en cuanto a las cargas de este contrato tendrán un tratamiento especial, en la medida que sea factible hacerlo, mediante la obligación de suscribir pólizas de daños reales y patrimoniales MATRIZ DE RIESGOS Escalas de probabilidad y consecuencias

3 Consecuencias Desde hasta $ Muy afortunado $ $ Afortunado $ $ Muy favorable $ $ Favorable Probabilidad Casi cierto Muy probable Probable Ocasional Remoto Muy remoto Improbable $ $ Optimista $ $ Beneficioso $ Marginal 0 ($ ) ($ ) ($ ) Menor ($ ) ($ ) Grave ($ ) ($ ) Muy Grave ($ ) ($ ) Crítico ($ ) ($ ) Muy crítico ($ ) - Catastrófico Los valores de consecuencias y probabilidades se cruzan en las siguientes matrices, para determinar el nivel de riesgo Matriz de riesgos adversos Riesgos adversos Algunos son asegurables Casi cierto Medio - Muy probable Medio - Bajo - Probable Alto - Medio Alto - Medio - Bajo - Ocasional Alto - Alto - Medio - Bajo - Bajo - Remoto Muy Alto - Alto - Medio Alto - Medio - Bajo - Muy Bajo - Muy remoto Muy Alto - Alto - Medio Alto - Medio - Bajo - Muy Bajo - Muy Bajo - Improbable Muy Alto - Alto - Medio Alto - Medio - Bajo - Muy Bajo - Muy Bajo - Catastrófico Muy crítico Crítico Muy Grave Grave Menor Insignificante -

4 Matriz riesgos favorables Casi cierto Medio + Riesgos Favorables No son asegurables Muy probable Bajo + Medio + Probable Bajo + Medio + Medio Alto + Alto + Ocasional Bajo + Bajo + Medio + Alto + Alto + Remoto Muy Bajo + Bajo + Medio + Medio Alto + Alto + Muy Alto + Muy remoto Muy Bajo + Muy Bajo + Bajo + Medio + Medio Alto + Alto + Muy Alto + Improbable Muy Bajo + Muy Bajo + Muy Bajo + Medio + Medio Alto + Alto + Muy Alto + Insignificante + Beneficioso Optimista Favorable Muy favorable Afortunado Muy afortunado 4.2. TIPIFICACIÓN GENERAL DE RIESGOS El análisis que se presenta contempla las siguientes clases de riesgo: A - Riesgos derivados de cambios en los presupuestos y modelos que ilustran sobre el posible valor del contrato y el precio con el cual se suscriba el mismo. En especial se desarrolla en este acápite aspectos económicos que pueden dar lugar a variaciones en la ecuación económica, con potencialidad de derivar en un desequilibrio económico en algunos casos. B- Riesgos derivados de la operación y ejecución de las tareas propias del objeto contractual, distintas de las contempladas en el anterior literal A, el cual se incluye para contar con una guía de la azarosidad del proyecto y que tales riesgos sean contemplados en el desarrollo del futuro contrato. Si durante la ejecución del contrato se produjeran cambios en la normatividad vigente relacionada con los trabajos derivados del objeto contractual, sin que su efecto llegase a romper el equilibrio económico, el contratista deberá adaptar y ajustar los protocolos de las actividades relacionadas con el cumplimiento de los objetivos del proyecto. C- Riesgo político Esta categoría de riesgo se incluye con fines informativos y no hace parte de la cuantificación y asignación de riesgos de posible desequilibrio económico FACTORES DE RIESGO Para tipificar los riesgos de se hace uso de los siguientes factores: Riesgos Clase A - cambios en el presupuesto y modelos de negocio 1- Acciones legales 2- Tecnológicos y de infraestructura 3- Sociopolíticos 4- Actos de parte relacionada y subcontratos 5- Macroeconómicos 6- Actos de la naturaleza 7- Relaciones laborales

5 8- Hecho de las cosas 9- Vicios 10- Actos de terceros Riesgos clase B Operación 11- Accidentes laborales menor 12- Accidentes laborales mayor 13- Responsabilidad civil por accidentes - daños y lesiones o muerte de terceros Necesidad de reforzar dedicación de recursos para evitar retrasos en el cronograma de actividades por causas imputables al contratista 15- Daño o pérdida de materiales, herramientas, equipos en instalaciones de la obra 16- Necesidades de reprocesos por fallas o errores en la ejecución de las obras 17- Mayores cantidades de obra e ítems no previstos por fallas del contratista en la validación de diseños 18- Mayores cantidades de obra e ítems no previstos por causas no imputables al contratista Se enfatiza que la valoración de riesgos no es una ciencia exacta, sino probabilística, y que cada interesado en participar en el proceso debe hacer una verificación de sus propios niveles de tolerancia y apetito de riesgos para hacer su propia valoración, la cual puede no corresponder en un todo con la que se plantea aquí. En todo caso esta propuesta de distribución y valoración de riesgos queda sujeta a las discusiones que se surtirán en el desarrollo del proceso de selección., de acuerdo con el espacio que el cronograma del proceso señale para este propósito. Estos factores describen distintas situaciones que pueden dar origen a cambios en los ingresos, variación de los gastos, costos e inversiones, necesarias para la ejecución del contrato o sobrevinientes en desarrollo del mismo, teniendo la potencialidad, algunos de ellos, de llevar a cambios en la ecuación contractual. Unos con cargo a la Entidad y otros con cargo al Contratista de acuerdo con la asignación propuesta y aceptada en el desarrollo del proceso de selección ÍTEMS DEL PRESUPUESTO Son aquellos componentes del proyecto que son sujetos del riesgo y que en las matrices se indica cómo pueden ser afectadas. Costo Directo Administración Imprevistos Utilidad ITEMS DEL PRESUPUESTO FACTORES DE RIESGO CLASE A - CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO Y MODELOS DE NEGOCIO

6 Como factores precursores de eventos y causantes de cambios en la estructura de costos, gastos y egresos que debe considerar el futuro contratista, se han tenido en cuenta los siguientes factores, los cuales se presentan agrupados según las 10 categorías que se anotan a continuación, con una descripción enunciativa de eventos propios de cada categoría, sin perjuicio de haber considerado otros eventos, que correspondan a dichas categorías ACCIONES LEGALES En este factor se tienen en cuenta afectaciones por impuestos, cargas parafiscales, y todo tipo de tributos, timbres, estampillas, o cargos de origen impositivo que pueden ser considerados en virtud de la normatividad vigente o en desarrollo, al momento de presentar. Igualmente Actos de autoridad, comiso, embargo, demandas que afecten a las partes involucradas en el proyecto. También se incluyen todas las licencias y permisos de derechos de autor y de propiedad intelectual de software, materiales, equipos y técnicas que deba emplear el contratista en la ejecución de sus obligaciones contractuales. Así mismo las normas vigentes que hoy son conocidas o que entrarán en vigencia durante el plazo de ejecución. 1 Acciones Legales Costo Directo Remoto Grave Medio - Contratista Administración Remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista Imprevistos Muy remoto Menor Muy Bajo - Contratista Utilidad Remoto Menor Bajo - Contratista TECNOLÓGICOS E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA En este factor se contemplan las afectaciones por fallas en telecomunicaciones o disponibilidad de cobertura limitada o no disponibilidad de servicios de telecomunicaciones. Disponibilidad limitada o no disponibilidad de servicios públicos. Advenimiento de nuevos desarrollos tecnológicos que contribuyan o afecten el cumplimiento de las obligaciones del contrato. Operación y manejo de equipos y herramientas. Operatividad y estado de las vías de acceso y disponibilidad limitada o no disponibilidad de medios de transporte adecuados para transitar y acceder a los sitios indicados para ejecutar las actividades propias del proyecto. En particular el contratista debe anticipar los equipos y medios necesarios para el desarrollo cabal de las actividades requeridas en el marco del contrato. 2 Tecnológicos e infraestructura Costo Directo Ocasional Muy Grave Alto - Contratista Imprevistos Remoto Grave Medio - Contratista Utilidad Remoto Menor Bajo - Contratista

7 ACTOS DE TERCEROS RELACIONADOS Y SUBCONTRATOS En este factor se tienen en cuenta las afectaciones por errores, insuficiencia o eventos con origen en, o derivados de subcontratos adelantados por el contratista; alteración de planos o estudios ejecutados o revisados por el contratista o por su cuenta. Falla humana de otra persona que actúe por cuenta, contratada o a cargo del contratista, Actos o eventos en proveedores, filiales, subordinadas, y otros contratistas o subcontratistas relacionados o vinculados con el oferente seleccionado. 3 Actos de terceros relacionados Costo Directo Ocasional Muy Grave Alto - Contratista Imprevistos Remoto Grave Medio - Contratista Utilidad Remoto Menor Bajo - Contratista SOCIO POLÍTICOS Actos de terrorismo, actos de Delincuencia común, Actividad proselitista o huelgas, protestas y acciones frente a las cuales el contratista debe mantener una actitud de diligencia y cuidado adecuados, se consideran también las costumbres y usos culturales, religiosos y creencias que lleven a todas las personas que se afectan, benefician, o influyen en la operación del proyecto. 4 Sociopolíticos Costo Directo Ocasional Muy Grave Alto - Contratista Imprevistos Remoto Grave Medio - Contratista Utilidad Ocasional Menor Bajo - Contratista MACROECONÓMICOS Alteraciones y cambios en el Tipo de cambio, Tasa de interés, Curva de Inflación, variaciones en el comercio, medidas y trámites de Importaciones y exportaciones, Oferta o demanda de materias o servicios necesarios para el proyecto o requeridos por el contratista, disponibilidad y costo de mano de obra, Cambios en los precios en general y derivados de variaciones en o demanda de bienes y servicios, Escasez de mano de obra. Será responsabilidad del oferente, hacer sus estimaciones y elaborar sus modelos de predicción.

8 5 Macroeconómicos Costo Directo Muy remoto Menor Muy Bajo - Contratista Administración Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista Imprevistos Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista Utilidad Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista ACTOS DE LA NATURALEZA En esta categoría se consideran fenómenos Geológicos, freáticos, Hidrológicos, Climáticos, incendios forestales, Biológicos / patológicos, acción de roedores, insectos y demás animales, todos los anteriores dentro de los parámetros previsibles que determinen su acontecer con base en las condiciones que se dan en la zona identificada en el contexto del presente análisis, que afecte o tenga influencia en este proyecto. Se enfatiza que frente a fenómenos que revistan la característica de fuerza mayor, la entidad no procederá a sancionar pero será de cuenta y riesgo del contratista los mayores o menores ingresos que de este tipo de fenómenos se deriven y la pérdida de su infraestructura, equipos, edificios y bienes son a su cargo, para los cuales se recomienda la contratación de pólizas de seguros a cargo del contratista. 6 Actos de la naturaleza Costo Directo Probable Muy Grave Alto - Contratista Imprevistos Probable Menor Medio - Contratista Utilidad Ocasional Marginal - Bajo - Contratista RELACIONES LABORALES Todos los eventos y consecuencias derivados de los accidentes laborales, enfermedad profesional, muerte, ausentismos, del personal del contratista o que sea vinculado a él, así como la falta de personas clave, actos de empleados ya sean voluntarios o culposos, derivados de impericia o falta de habilidades y conocimiento. 7 Relaciones laborales Costo Directo Remoto Muy Grave Medio Alto - Contratista

9 Imprevistos Remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista Utilidad Remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista HECHO DE LAS COSAS Incendios, roturas, filtraciones, derrames, explosiones, falla mecánica, todos de carácter súbito y accidental, pero cuyo desarrollo debe ser considerado en ejecución de este proyecto, son de cuenta del contratista. En la medida que afecten sus bienes e intereses. Las que se presenten por falta de diligencia y extremo cuidado, fallas de los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista, podrán dar lugar a las sanciones pertinentes. 8 Hecho de las cosas Costo Directo Ocasional Muy Grave Alto - Contratista Imprevistos Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista Utilidad Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista VICIOS Cambios en los costos, inversiones y gastos derivados de vicio propio, características y propiedades físicas o químicas de materiales o productos, los residuos y su composición, así como las condiciones de suelos, medio ambiente, vicios ocultos no atribuibles a la entidad contratante o vicios redhibitorios presentes en desarrollo del contrato o los trabajos necesarios para su ejecutoria. 9 Vicios Costo Directo Remoto Muy Grave Medio Alto - Contratista Imprevistos Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista Utilidad Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Contratista ACTOS CULPOSOS O DOLOSOS DE TERCEROS El contratista debe soportar las pérdidas materiales en sus bienes e intereses que acarreen las actuaciones u omisiones que cometan terceros ajenos al contrato contra los bienes e intereses del proyecto y que no correspondan a los nueve factores anteriores. Las que ocurran al amparo de fallas de los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista, adicionalmente, darán lugar a las sanciones que correspondan.

10 10 Actos culposos o dolosos de terceros Costo Directo Ocasional Muy Grave Alto - Contratista Administración Muy remoto Grave Bajo - Contratista Imprevistos Remoto Menor Bajo - Contratista Utilidad Remoto Menor Bajo - Contratista FACTORES DE RIESGOS CLASE B OPERACIÓN En esta clase de riesgos se señalan de manera enunciativa aquellos que pueden presentarse en el momento en que se inicien los trabajos y actividades derivadas del objeto contractual y también aquellos que pueden afectar de alguna manera a la entidad contratante, o un tercero. B -Riesgos de operación Accidentes laborales menor Accidentes laborales mayor Responsabilidad civil por accidentes - daños y lesiones o muerte de terceros - Necesidad de reforzar dedicación de recursos para evitar retrasos en el cronograma de actividades por causas imputables al contratista Daño o pérdida de materiales, herramientas, equipos en instalaciones de la obra Necesidades de reprocesos por fallas o errores en la ejecución de las obras Afiliación SGSS y Ocasional Crítico Alto - Contratista Amparo Responsabilidad civil Patronal Afiliación SGSS y Remoto Muy crítico Muy Alto - Contratista Amparo Responsabilidad civil Patronal Remoto Muy crítico Muy Alto - Contratista Ocasional Grave Medio - Contratista Remoto Grave Medio - Contratista Remoto Muy Grave Medio Alto - Contratista y comprar seguros suficientes Contar con plan de contingencia y continuidad del proyecto Contar con plan de contingencia y continuidad del proyecto Contar con plan de contingencia y continuidad del proyecto

11 Mayores cantidades de obra e items no previstos por fallas del contratista en la validación de diseños Mayores cantidades de obra e items no previstos por causas no imputables al contratista Remoto Grave Medio - Contratista Remoto Grave Medio - Fonade Considerarlo en el presupuesto oficial FACTORES DE RIESGOS CLASE C POLÍTICOS En el contexto internacional, el riesgo político de Colombia, de acuerdo a la escala es considerado en Nivel Riesgo País como Medio, según se indica en el siguiente mapa: Mapa de riesgo político, contexto mundial - Fuente Political-Risk-Map.pdf Los riesgos de esta categoría, han sido tipificados y estimados a manera puramente informativa. C -Riesgo político Probabilidad Consecuencia Riesgo Huelgas internas Muy remoto Marginal - Muy Bajo - Huelgas externas Muy remoto Marginal - Muy Bajo -