Responsabilidad Social Corporativa 2013

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1 Responsabilidad Social Corporativa 2013 Involucramiento Comunitario y Gestión Ambiental y de Seguridad Responsable desde la Exploración hasta el Cierre

2 Valores Fundamentales de KGHM International CERO DAÑO Estamos comprometidos con el Cero Daño para nuestros empleados, nuestras comunidades y el medio ambiente. Creemos que las mejores minas son las minas más seguras. IMPULSADOS POR LOS RESULTADOS Estamos Impulsados por los Resultados y somos responsables por ellos. Somos hábiles en resolver problemas y estamos listos para abordar nuevos desafíos para que crezca nuestra empresa. TENEMOS ÉXITO PORQUE TRABAJAMOS EN EQUIPO Logramos el Éxito por medio del Trabajo en Equipo. Construimos confianza, actuamos con respeto y acogemos el debate constructivo. Promovemos un ambiente de trabajo en colaboración donde continuamente aprendemos y nos adaptamos. VALIENTES Somos valientes. Somos decisivos, innovadores y francos entre sí.

3 KGHM International se ha convertido en una compañía minera diversificada a nivel global, con operaciones y proyectos en Canadá, Chile, Groenlandia y los Estados Unidos, y es un vehículo de crecimiento para nuestra compañía matriz, KGHM Polska Miedź, S.A. Cada una de nuestras operaciones se localiza en comunidades únicas, ya sea cerca de un pequeño pueblo en medio del Desierto de Atacama en el norte de Chile o en un reconocido campamento minero de clase mundial en Canadá. Apreciamos y reconocemos que cada una de nuestras operaciones es única y hacemos nuestro mayor esfuerzo por ser buenos vecinos en todos los lugares en los que operamos. Creemos en cuatro valores fundamentales: Cero Daño, Impulsados por los resultados, Tenemos éxito porque trabajamos en equipo y Valientes. Estos valores no solo determinan cómo actuamos en nuestras operaciones, sino que además proporcionan la base de nuestras interacciones y de cómo nos relacionamos con las comunidades de nuestros alrededores. Estos valores ayudan a garantizar que operemos de una manera segura, así como social y ambientalmente responsable. Nuestra cultura de Cero Daño se encuentra al centro de nuestros valores fundamentales. Estamos comprometidos a la salud y la seguridad de nuestros empleados y de las comunidades en las que operamos. Nuestro compromiso de Cero Daño se aplica no solo a nuestros empleados, sino también al medio ambiente en el que vivimos, trabajamos y nos desempeñamos. A través de planificación y prácticas cuidadosas minimizamos el impacto de nuestras actividades, desde el desarrollo hasta las operaciones, el cierre y la rehabilitación. KGHM International se considera parte de las comunidades en las que opera. Nuestro éxito depende de las relaciones de trabajo que tenemos con nuestros empleados y contratistas, con las comunidades indígenas y locales, y con otras partes interesadas. Dichas relaciones se caracterizan por un estilo de trabajo en sociedad y por la capacidad de colaboración y de trabajo en equipo. Estas relaciones promueven el intercambio de nuestras experiencias, recursos y esfuerzos. Al mantenernos fieles a nuestros valores centrales de Cero Daño y Éxito a través del trabajo en equipo, consideramos un amplio rango de factores sociales, culturales y económicos en la ejecución de cada proyecto. La gerencia de KGHM International asume un rol de liderazgo para apoyar el compromiso con la comunidad, así como su desarrollo y bienestar general. Nuestro desempeño se mide en función de estándares reconocidos. Fomentamos a los empleados a contribuir y participar en programas locales para aumentar el bienestar de las comunidades y a informar a todas las partes interesadas de nuestros compromisos corporativos. Al leer y aprender sobre nuestras diversas operaciones y proyectos, notará que a pesar de los desafíos inherentes a vivir y trabajar en varios lugares del mundo, cada uno de nosotros cree verdaderamente en nuestros valores centrales y se enorgullece de ser parte de la familia global de KGHM International. Le invito a leer lo que estamos haciendo en todas nuestras comunidades y a que nos dé sus comentarios. Derek C. White Presidente y Director Ejecutivo 3

4 Definiciones Día de Cero Daño: Salud y Seguridad Operaciones de KGHM International, excluyendo la Construcción en Sierra Gorda Un día que termina sin que ningún empleado, contratista, vendedor, repartidor o visitante tenga que recibir atención médica por parte de un médico, enfermero, paramédico, técnico de emergencias médicas, auxiliar de primeros auxilios, personal de primera respuesta o de rescate en mina debido a una lesión o enfermedad ocupacional (relacionada con el trabajo). Construcción de Sierra Gorda Durante la construcción, Sierra Gorda usará las definiciones del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sigla en inglés) en cuanto al tipo de lesiones o enfermedades que resultan en un Día de Cero Daño. Sin embargo, una vez que se haya terminado la construcción, las operaciones de Sierra Gorda usarán la definición del Día de Cero Daño de Salud y Seguridad de KGHM International. Día de Cero Daño: Medio Ambiente Todas las operaciones de KGHM International Un día en el que no se emiten sustancias que representen un riesgo para el medio ambiente o para la salud pública y la seguridad, en el que no se genera una queja externa legítima, ni se excede un límite reportable. 4

5 Tabla de Contenidos La Historia de KGHM International Ltd. Mina Robinson, Nevada, Estados Unidos Historia y Desarrollo Cero Daño e Involucramiento Comunitario Protección de Recursos Hídricos Biología y Vida Silvestre Protección de los Recursos Naturales Protección de la Calidad del Aire Prácticas Operativas y de Seguridad Minería Dirigida al Cierre y a un Uso Final Sostenible Sierra Gorda, Chile Historia y Desarrollo Cero Daño y Seguridad Herencia Cultural, Desarrollo e Involucramiento Comunitario Protección de Recursos Hídricos Protección de la Calidad del Aire Biología y Vida Silvestre Planificación para el Cierre Mina Carlota, Arizona, Estados Unidos Historia y Desarrollo Cero Daño, Involucramiento Comunitario y Beneficio Económico Protección de Recursos Hídricos Biología y Vida Silvestre Protección de la Calidad del Aire Prácticas de Operación y Construcción Minería Dirigida Hacia el Cierre y a un Uso Final Sostenible Mina Franke, Chile Historia y Desarrollo Cero Daño, Involucramiento Comunitario y Beneficio Económico Biología y Vida Silvestre Protección de Recursos Hídricos Protección de la Calidad del Aire Planificación para el Cierre Operaciones en Sudbury, Ontario, Canadá Historia y Desarrollo Faenas en Sudbury Levack y Morrison Mina McCreedy Oeste Proyecto Victoria Mina Podolsky Respeto de Valores Históricos Una Cultura Corporativa Especial, Cero Daño Prácticas que Establezcan Tendencias y Resultados Positivos Involucramiento Cívico y Comunitario Medio Ambiente Proyecto Ajax, Columbia Británica, Canada Historia y Desarrollo Cero Daño, Ambiente Comunitario, Crecimiento Económico Medio Ambiente, Salud y Seguridad Economía Minería Dirigida Hacia el Cierre y a un Uso Final Sostenible Exploración y Servicios Minería y Exploraciones KGHM International SpA (MEK) Exploración en Norteamérica Proyecto Malmbjerg, Groenlandia DMC 5

6 Proyecto Malmbjerg Oficina de Toronto Proyecto Ajax Oficina de Vancouver DMC Mining Salt Lake City Sudbury Richmond Hill Saskatoon Cuenca de Sudbury Levack y Depósito Morrison Mina McCreedy West Mina Podolsky Proyecto Victoria Mina Robinson Mina Carlota Mina Franke Proyecto Sierra Gorda KGHM International DMC Mining 7

7 La Historia de KGHM International Ltd. KGHM International Ltd. es una empresa subsidiaria de completa propiedad de KGHM Polska Miedź S.A., el séptimo productor de cobre y el primer productor de plata del mundo, con base en Lubin, Polonia. La historia de KGHM International está caracterizada por un rápido crecimiento, desde sus primeros tiempos como una compañía minera júnior hasta su destacado papel en la industria global. Los Primeros Años KGHM International, antes conocida como Quadra FNX Mining Ltd. ( Quadra FNX ), se formó como resultado de una fusión entre dos empresas iguales: Quadra Mining Ltd. ( Quadra ) y FNX Mining Company Inc. ( FNX ). Ambas fueron creadas en 2002 y más tarde cotizaron en la Bolsa de Valores de Toronto con el objetivo de convertirse en productores medianos de metales base. La Estrategia de Quadra: Crecer Mediante Adquisiciones Quadra adquirió su primer activo, la mina Robinson, localizada cerca de Ely, Nevada, en abril de 2004, y reinició la producción en diciembre de Quadra continuó creciendo por medio de una serie de adquisiciones; en 2004, la compañía adquirió la propiedad de Sierra Gorda en Chile a través de un contrato de opción, y en 2005 agregó a su cartera de activos el proyecto Carlota, cerca de Globe, Arizona. Carlota comenzó su producción en el último trimestre de En 2009, Quadra adquirió Centenario Copper Corporation y su mina Franke en Chile, y la producción de cátodos de cobre comenzó en agosto del mismo año. La Estrategia de FNX: Buscar el Crecimiento a Través de la Exploración Mientras Quadra hacía adquisiciones, FNX siguió buscando el éxito con la perforadora. FNX se concentró en la cuenca de Sudbury, en Canadá, donde tenía participación en cinco minas históricas: Levack, McCreedy Oeste, Norman (más tarde rebautizada Podolsky), Victoria y Kirkwood. En Podolsky los esfuerzos de exploración se concentraron en el cobre; en 2002 la perforación de exploración delineó el Depósito 2000 rico en cobre. FNX comenzó después la exploración avanzada del Depósito Se excavaron pozos en 2004 y la producción comercial comenzó a finales de FNX reinició la producción en McCreedy Oeste en La mina Levack reabrió en diciembre de 2006 y la producción comercial comenzó el 1º de enero de Una caída del mercado en 2008 provocó que FNX suspendiera la producción de mineral de níquel de contacto en Levack y McCreedy Oeste. Mientras tanto, el desarrollo de las rampas en el muro Levack (depósito Morrison) siguió su curso. Hacia fines de 2009, la rampa de acceso principal alcanzó el Nivel En enero de 2010, FNX anunció que se había identificado níquel, cobre y metales preciosos en un testigo recientemente barrenado en Victoria. En septiembre de 2010 comenzó la producción comercial en el depósito Morrison. McCreedy Oeste y Podolsky siguieron operando de manera estable. Acuerdos Conjuntos y Fusiones En mayo de 2010, Quadra y FNX completaron una fusión, creando Quadra FNX Mining Ltd. En septiembre del mismo año, la nueva compañía anunció que estaba expandiendo las exploraciones en la propiedad Victoria, en la cuenca de Sudbury. La exploración continuó hasta el año 2011 en Victoria y la compañía trabajó para avanzar y financiar el proyecto Sierra Gorda en Chile. Entretanto, Quadra FNX siguió avanzando con la producción en sus minas en operación. 8

8 En mayo de 2011, Quadra FNX anunció que había alcanzado un acuerdo para constituir un joint venture con Sumitomo Metal Mining Co., Ltd. y Sumitomo Corporation para el desarrollo del proyecto Sierra Gorda. Quadra FNX retuvo un 55 por ciento de la propiedad. Al mismo tiempo, la compañía anunció los resultados de un estudio de factibilidad positivo para la mina chilena. En junio de 2011, la compañía completó un importante financiamiento para el desarrollo de Sierra Gorda. Más tarde ese mismo año, el proyecto Sierra Gorda recibió los permisos y comenzó la construcción. Poco después, Quadra FNX anunció que había firmado un contrato con Xstrata Nickel para hacer posible un mayor desarrollo y producción en la mina Levack, incluyendo la explotación del Depósito Morrison de gran tamaño. Quadra FNX también decidió reducir las operaciones en Carlota y Podolsky, y hacer cambios significativos al plan de minería para Franke. KGHM Polska Miedź S.A. Toma las Riendas En 2011, KGHM Polska Miedź S.A. notificó su intención de hacer una oferta no solicitada por todas las acciones en circulación de Quadra FNX. Se presentó una oferta formal a los accionistas de Quadra FNX el 6 de diciembre de Tres meses después, Quadra FNX se volvió una empresa subsidiaria de completa propiedad de KGHM Polska Miedź S.A. y su nombre se cambió oficialmente a KGHM International Ltd. Durante todo el 2012, KGHM International se concentró en sus activos operacionales y trabajó para avanzar en su crecimiento. La empresa está activamente involucrada en la construcción del proyecto Sierra Gorda y está progresando con el proyecto Victoria. A partir del 1º de septiembre de 2012, KGHM International se convirtió en el único desarrollador del proyecto Ajax en Kamloops, en la Columbia Británica. Durante la década pasada, múltiples iniciativas han evolucionado para convertirse en lo que ahora se conoce como KGHM International, y cada paso del camino ha sido esencial en la rica historia de la compañía. KGHM International mira hacia el futuro; hacia años de desafíos, crecimiento y expansión. 9

9 Reno Carson City NEVADA Mina Robinson, Nevada Ely Las Vegas

10 Mina Robinson, Nevada, Estados Unidos

11 Fotografía de Andrew Lyon Mina Robinson, Nevada, Estados Unidos Una rica herencia y un próspero futuro El Tren fantasma de la Vieja Ely hace un recorrido cerca de la mina Robinson

12 Historia y Desarrollo Operaciones subterráneas y molino histórico El primer derecho de minería en el distrito minero Robinson de Nevada se estableció el 27 de diciembre de Al principio la atención se concentró en el oro y la plata, pero en 1872 se descubrió que había cobre y un año después, en 1873, se comenzó a trabajar en una producción limitada de este metal. La actividad del distrito minero, que se localiza en la cordillera Egan, atrajo tanta gente al pueblo de Ely que la sede del condado se trasladó ahí en Entre 1902 y 1907 se organizaron más de 50 compañías mineras en el distrito, y en 1908 comenzó la minería de cobre a gran escala. El primer auge minero duró casi un siglo, con altos y bajos. Hacia 1958, todas las operaciones principales se habían unido para formar la División de Minas de Nevada de la Kennecott Copper Corporation. Kennecott extrajo mineral de varias minas subterráneas y a cielo abierto, incluyendo las viejas minas Tripp, Liberty y Ruth. El auge llegó a su fin en 1978, cuando Kennecott canceló sus actividades mineras en el distrito Robinson. Su horno de fundición en la comunidad cercana de McGill cerró poco después. En 1985, la Silver King Mining Company, que operaba bajo un contrato de renta con Kennecott, reinició las actividades mineras para extracción de oro. El segundo ciclo de extracción de oro comenzó con el desarrollo del depósito Star Pointer en Esta operación se convirtió en Alta Gold y, más tarde, en el joint venture de Alta Bay. En los años siguientes se desarrollaron minas a cielo abierto adicionales y, entre 1986 y principios de 1991, la producción en el distrito alcanzó un total de aproximadamente onzas de oro y de onzas de plata. En el otoño de 1991, la Magma Nevada Mining Company ya se había convertido en la dueña de propiedades mineras que eran antes de Kennecott, Echo Bay y Alta. Con nueva tecnología y un mayor precio del cobre, la extracción y la molienda volvieron a considerarse actividades prácticas y económicas en el distrito Robinson. La revitalización de Magma de la minería local del cobre comenzó en Con base en una vida de mina proyectada de 14 años, se esperaba que la nueva fase de extracción del cobre produjera más de dos mil millones de libras de cobre, un millón doscientas onzas de oro, varios miles de onzas de plata y miles de libras de molibdeno. La proyección se tradujo en una fuerza de trabajo de entre 400 y 500 personas. La empresa Magma fue adquirida por la Broken Hill Proprietary Company of Australia (BHP) en enero de BHP reabrió la mina en 1996, pero volvió a cerrarla en Quadra Mining Ltd. fue constituida en 2002 con el objetivo de que se convirtiera en una compañía mediana de metales base con intereses en propiedades con exploración avanzada en desarrollo y en producción de metales. El 8 de abril de 2004, Quadra recaudó US $145 millones uno de los mayores financiamientos en el sector de recursos de ese año y poco después adquirió la mina Robinson. Después de la compra, Quadra designó al Washington Group International (WGI) como contratista de extracción, y Washington comenzó las operaciones mineras en Robinson en mayo de La compañía le hizo mejoras fundamentales al concentrador de Robinson para incrementar la capacidad operativa del molino, disminuir costos e incrementar la recuperación de oro. Todas las modificaciones se terminaron antes de la fecha programada y el concentrador de la mina Robinson comenzó a procesar mineral el 31 de agosto de Quadra se fusionó con FNX en 2010 para convertirse en Quadra FNX, y dos años después fue comprada por KGHM Polska Miedz S.A. Ahora operando como KGHM International, una empresa subsidiara de completa propiedad de KGHM Polska Miedz, se espera que la mina Robinson de Nevada produzca 100 millones de libras de cobre y onzas de oro anualmente durante la vida de la mina actual de 10 años. 13

13 Cero Daño e Involucramiento Comunitario Campamento juvenil en Ely La mina Robinson de Nevada pone delante sus valores centrales todos los días para el beneficio de sus empleados y contratistas, de las comunidades cercanas y del medio ambiente. Los altos estándares de la compañía en lo que se refiere a la participación comunitaria y a prácticas de trabajo seguras y positivas para el medio ambiente se suman a una política de Cero Daño. Robinson se localiza en una región con una larga historia de minería y se esfuerza por apoyar las tradiciones que son valoradas por las comunidades locales. La mina Robinson, que es la principal empresa de la región en términos de generación de empleos, conoce muy bien los ciclos de auge y crisis, así que hace su parte para ser un buen vecino y contribuir en cuestiones que son importantes para la comunidad. La compañía cree firmemente en apoyar y estimular el crecimiento sostenible que hace posible que las familias vivan y trabajen en la región. Robinson se esfuerza por tener un impacto positivo en la calidad de vida de las comunidades locales. Por ejemplo, Robinson le donó cuatro pozos de agua y pies de acueductos a la ciudad de Ely con el fin de mejorar la eficiencia, la confiabilidad y la capacidad del sistema municipal de agua. Este esfuerzo cooperativo ayudó a Robinson a obtener derechos de agua, puesto que la disminución del nivel hídrico en la mina podía impactar potencialmente el manantial que suministraba agua potable a la comunidad. Dos de los pozos se construyeron de cero, mientras que los otros dos fueron rehabilitados por profesionales que realizaron una evaluación de cámaras, análisis de tratamiento de agua y pruebas de bombeo, y que además limpiaron los pozos. El personal instaló nuevos equipos: bombas, motores, tuberías, paneles eléctricos de arranque suave y sistemas de bombeo de inyección de cloro, y además realizó mejoras en el equipo eléctrico. Robinson hace contribuciones para la comunidad de muchas otras formas. Campamento Juvenil Ely: Robinson patrocinó un nuevo programa de actividades de verano para apoyar a los trabajadores que tienen niños en edad escolar. Atletismo en Secundaria: Robinson donó equipo deportivo y organizó eventos atléticos, incluyendo una competencia de carreras y de caminata de cinco kilómetros y un torneo de básquetbol de 3-contra-3, con el fin de recaudar fondos para equipos deportivos locales. Equipo de Relevo por la Vida: RNMC Miners, un equipo de empleados de Robinson y sus cónyuges, participó en una caminata y recaudó casi US $ para investigación del cáncer en Campaña de recaudación de comida navideña y juguetes 14

14 Tableros de puntuación de lucha libre para secundaria Adopta una Carretera: Los empleados de Robinson adoptaron un segmento de 6,4 kilómetros de carretera entre la ciudad de Ely y el desvió al pueblo de Ruth y el lugar de la mina. Los empleados estuvieron tres o cuatro días recogiendo basura y escombros de la carretera. Campaña de Recaudación de Comida Navideña y Juguetes: Los empleados trajeron a sus familias al Día de Cine en el cine local y, como boleto de entrada, donaron un juguete o artículo de comida no perecible. Todo lo recaudado se donó a organismos sociales de la localidad. Veteranos de Guerras en el Extranjero (VFW, por sigla en inglés): Robinson se asoció con Midway Gold Corporation y Barrick Gold Corporation y juntos donaron un toldo para el área de asados y días de campo del salón de los VFW. Robinson también donó comida para el asado de la ceremonia de corte de cinta del Día de los Veteranos en Asados en el Sitio: Cada mes, Robinson invita a un organismo sin fines de lucro o a un grupo juvenil al sitio con el fin de mostrar un poco del trabajo que hacen las mineras y de ayudar al grupo a recaudar fondos a través de un asado. Mejoras del Parque de Ruth: Robinson se asoció con una compañía de contratistas de minería para instalar una nueva cancha de basquetbol y nuevos columpios en el parque comunitario de Ruth. Equipo para la Ciudad del Renacimiento de Ely: Robinson contribuyó con US $3.500 para la compra de equipo para la Ciudad del Renacimiento, un grupo de pequeñas casas convertidas en mini-museos que muestran la vida en Ely a finales del siglo XIX. La Ciudad del Renacimiento proporciona oportunidades para el auspicio de otros eventos. Donación de Computadoras: Robinson le donó 13 monitores y 35 computadoras portátiles al Distrito Escolar del Condado de White Pine. 15

15 Protección de Recursos Hídricos Robinson se localiza en una región semiárida que recibe una precipitación anual promedio de aproximadamente 10 pulgadas (25 centímetros). El personal de Robinson comprende muy bien el valor de este recurso y sabe que la protección del agua es fundamental para minimizar el impacto en el medio ambiente. Las instalaciones se diseñan, construyen, operan y desmantelan teniendo en mente la importancia de evitar descargas o emisiones que excedan los estándares permitidos. Las operaciones actuales usan agua bombeada desde un gran acuífero de piedra caliza. El agua dulce es usada en el molino y para emergencias de extinción de incendios, y además se trata con cloro para hacerla potable. Parte del agua bombeada del acuífero se descarga en el arroyo Gleason, que dirige el flujo hacia el sistema de aguas pluviales de la ciudad de Ely. Robinson modernizó ese sistema para incrementar su capacidad reemplazando y reconstruyendo alcantarillas. Además, limpió alrededor de 2 kilómetros del canal del arroyo Gleason. Después de reemplazar una alcantarilla con una nueva caja de concreto y de reparar la superficie del camino, Robinson limpió la zanja de desagüe. Enseguida contrató a una firma de ingenieros para que realizara una evaluación visual del drenaje interno de aguas pluviales y para que identificara obstrucciones, así como las zonas que necesitaban limpieza o reparación. Durante esta fase del proyecto, se retiraron 84 metros cúbicos de arena y grava. Fotografía de fondo: trabajadores despejando la zanja para descarga del arroyo Gleason Término de puente para alcantarilla Reemplazo de alcantarilla

16 Cierva y cervatillo cerca del lugar de la mina Biología y Vida Silvestre Robinson contrata a una compañía local cada verano para rociar malezas nocivas, específicamente plantas que el gobierno ha designado como dañinas para la agricultura, el ganado, la producción hortícola, los hábitats naturales, los ecosistemas o los humanos. La mayoría de estas plantas no son nativas, es decir, fueron introducidas en este ecosistema. Robinson ha logrado que varias de estas especies dejen de propagarse. Al realizar proyectos de recuperación, Robinson hace una cuidadosa selección de semillas para que estas puedan prosperar en la zona y que el lugar vuelva a llenarse de vegetación como antes de que se comenzaran los trabajos de minería. En 2010, Robinson construyó dos bebederos al sur de su tranque de relaves para atraer a los animales silvestres, alejándolos así del embalse. Los bebederos fueron el resultado de un esfuerzo de colaboración con la Agencia de Manejo de la Tierra (Bureau of Land Management), y se construyeron con mano de obra de la mina otorgada como donación. Bebederos para vida silvestre construidos para acumular agua y mantener a los animales lejos de los embalses de proceso 17

17 Laguna histórica de precipitación de cobre Protección de los Recursos Naturales Robinson se localiza en un distrito minero histórico y la compañía trabaja para garantizar que los remanentes de las actividades de extracción pasadas no impacten a las comunidades de los alrededores ni el medio ambiente, ni ahora ni en el futuro. Se toman medidas para eliminar todo lo que pueda interferir con el uso posterior de la tierra en el lugar de la mina. Robinson emplea una estrategia de minería para el cierre y usa prácticas modernas de minería para remediar áreas históricas dañadas por la extracción. Un buen ejemplo es el trabajo en Molly Gibson, una operación histórica de lixiviación de cobre que data de los años cincuenta. Esta operación de lixiviación seguía produciendo agua ácida que se liberaba al medio ambiente. Robinson trabajó en las represas de lixiviación para eliminar toda generación futura de agua ácida y construyó una laguna impermeable para recoger mientras tanto el líquido. Esta laguna está equipada con un detector de filtraciones para garantizar que no se libere agua de baja calidad al medio ambiente. Otro ejemplo de minería para el cierre fue la eliminación de los relaves históricos de la base del rajo Ruth. Estos relaves habían sido depositados a través de una cañería para pulpa hacia el rajo Ruth a finales de los años ochenta. Durante las actividades de minería del rajo Ruth, Robinson trasladó los relaves a una instalación recubierta. Dicha instalación cuenta con un sistema de recolección de lixiviado que dirige toda el agua residual que sale de ahí hacia el molino, para que se use en las operaciones. Este proyecto garantiza que los químicos residuales de los relaves no afecten el agua superficial de la zona. Robinson sigue realizando proyectos adicionales de Minería Para el Cierre que garantizan que las prácticas de extracción pasadas no tengan el potencial de impactar el medio ambiente en el futuro. Fotografía de fondo: Laguna de contención en Molly Gibson

18 Protección de la Calidad del Aire Robinson se ocupa constantemente del polvo de los caminos de carga con el fin de minimizar las emisiones, y ha tenido mucho éxito en su esfuerzo por mantener los estándares de calidad del aire. Para no levantar polvo se usan camiones de agua que rocían los caminos de carga; también se usa cloruro de magnesio (un supresor químico de polvo) tanto en los caminos de carga como en una carretera cercana para minimizar el polvo en días calurosos y secos. Robinson también cuenta con dispositivos de control de emisiones en las trituradoras, el silo de cal y los generadores, entre otros equipos. Polvo minimizado por medio de la aplicación de agua en los caminos de carga Silo para controlar las emisiones de polvo Prácticas Operativas y de Seguridad Cero Daño es un valor central en todos los sitios de KGHM International. La mina Robinson está comprometida a la seguridad en todos los aspectos de sus operaciones y usa las mejores prácticas para garantizar Cero Daño para la comunidad, el medio ambiente, los contratistas y los empleados. La calidad del aire, el agua superficial y subterránea es monitoreada para garantizar que cumpla con los estándares ambientales y que las actividades de la minería no impacten a las comunidades de Ruth y Ely. Robinson utiliza equipo de vanguardia y trabaja muy de cerca con Operaciones de la Mina para garantizar Cero Daño. El departamento Geotécnico de Robinson trabaja para proteger a todas las partes involucradas contra peligros relacionados con el desprendimiento de rocas y el movimiento de los muros altos. Este programa de seguridad incluye varios tipos de equipo especializado. Las Estaciones Robóticas Totales (RTS, por sigla en inglés) y los prismas de vidrio son los sistemas más básicos usados para detectar movimientos de los muros altos. Otro método utilizado es un disco de radar montado en un carro de arrastre que analiza los muros desde varios miles de pies de distancia y detecta movimientos submilimétricos. La unidad del carro de arrastre es móvil y se puede instalar rápidamente. Radar de estabilidad de laderas 19

19 Rajo Ruth Minería Dirigida Hacia el Cierre y a un Uso Final Sostenible Robinson usa prácticas modernas de minería para cerrar instalaciones mineras históricas de una manera segura y positiva para el medio ambiente. El permiso actual de Control de la Contaminación del Agua (WPC, por sigla en inglés) le exige a Robinson que realice proyecciones de la calidad hídrica cuando la instalación este cerrada y que determine el potencial de degradación del agua superficial con el paso del tiempo. Como parte de este trabajo, Robinson creó un modelo de proyecciones y de evaluación de riesgo ecológico para todos los rajos y lagos potenciales en rajos o aguas superficiales encerradas que podrían formarse como resultado de las actividades relacionadas con la minería. El estudio de cierre incluirá opciones de relleno de rajos, y los resultados del modelo serán usados para formular conclusiones y recomendaciones que cumplan con los requisitos y objetivos de las leyes y el código administrativo de Nevada. Robinson está trabajando con contratistas y con la División de Protección Ambiental de Nevada (NDEP, por sigla en inglés) para la finalización del proyecto de estudio del cierre. 20

20 Robinson sigue trabajando en un plan de manejo de roca estéril a nivel de todo el lugar. La Fase I del plan, que describe la geoquímica, el volumen y la ubicación de la roca estéril a ser colocada en el lugar de la mina, fue presentada a la NDEP en mayo de Ya se está trabajando en la Fase II, que consiste en la recolección de datos sugerida por la NDEP, y en la Fase III, que se inició al mismo tiempo que la Fase II y determinará la cubierta óptima para las instalaciones de roca estéril para el cierre y la recuperación. Reverdecimiento de vertedero urbano de la ciudad de Lane

21 Calama Sierra Gorda, Chile Sierra Gorda Mejillones Antofagasta ANTOFAGASTA (CHILE) Taltal

22 Sierra Gorda, Chile

23 Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera (Sierra Gorda SCM) Trabajando para ser buenos vecinos

24 Historia y Desarrollo Vista aérea del proyecto Sierra Gorda, Agosto 2012 El proyecto Sierra Gorda se ubica en la región de Antofagasta, en el norte de Chile, en el Desierto de Atacama. Localizado a menos de cuatro kilómetros del pueblo de Sierra Gorda, este proyecto se encuentra en la principal región productora de cobre de Chile, a una altura de metros. Sierra Gorda SCM es un proyecto en joint venture entre KGHM International Ltd., Sumitomo Metal Mining y Sumitomo Corporation. El proyecto producirá mineral de cobre, molibdeno y oro por medio de métodos de rajo abierto. El procesamiento incluirá trituración, molienda, flotación y secado para obtener concentrados de cobre y molibdeno. Actualmente se encuentra en la etapa de construcción y en el proceso de prestripping para dar inicio a las operaciones en N O E El Abra S Michilla Radomiro Tomic Chuquicamata Ministro Hales Calama Bolivia Oceano PacÍfico Mejillones Antofagasta Sierra Gorda Spence Mantos Biancos Lomas Bayas El Peñón Región de Antofagasta Esperanza El Tesoro Zaldivar Escondida Gabriela Mistral Argentina Franke 25

25 El Desierto de Atacama, que se extiende kilómetros por el norte de Chile desde la frontera sur de Perú, es con frecuencia mencionado como el lugar más seco del planeta. De hecho, hay zonas en las que jamás se han registrado lluvias. A pesar de estas condiciones, hay evidencias que sugieren que algunos pueblos indígenas atravesaron la zona entre y años. Hoy en día, más de un millón de personas viven en el Desierto de Atacama, en ciudades costeñas cercanas, campamentos mineros, pueblos de pescadores y oasis. El proyecto Sierra Gorda se ubica a alrededor de 60 kilómetros de la ciudad de Calama y a 170 kilómetros de la ciudad de Antofagasta. Con el desarrollo de las minas de nitrato y plata y del ferrocarril, principalmente a partir de 1869, han nacido y desaparecido diversos desarrollos en la zona de Sierra Gorda. Estos grupos tenían una fuerte dependencia a la actividad minera. Dentro del área hay restos prehistóricos de pequeños talleres de piedra; minas de salitre, incluyendo las ruinas de obras mineras de salitre; rutas de transporte (carretas y ferrocarril), e instalaciones de comunicaciones (telégrafo). Algunas compañías mineras modernas han explorado Sierra Gorda y la zona circundante desde Las actividades mineras han abarcado desde pequeñas explotaciones de vetas de cobre hasta operaciones mineras de cobre a gran escala de clase mundial. Quadra adquirió y consolidó la propiedad Sierra Gorda en 2004 a través de un contrato de opción, y comenzó un extensivo programa de perforación con diamantina enfocado al desarrollo de minerales de óxido. En julio de 2006, el descubrimiento del sondaje 281 interceptó 338 metros con aproximadamente 1,05 por ciento de cobre, empezando a 242 metros de profundidad. La perforación posterior delineó un sistema pórfido clásico, cambiando así el foco de las perforaciones para definir los sulfuros hipogénicos y posteriores pruebas metalúrgicas. En julio de 2009 se publicó un estudio de alcance (Scoping Study). En mayo de 2011, Quadra FNX y Sumitomo firmaron un Contrato de Inversión para el proyecto con un 55% de la propiedad para Quadra FNX y un 45% para Sumitomo, constituyendo lo que ahora se conoce como Sierra Gorda Sociedad Contractual Minera (Sierra Gorda SCM). Fundadores del equipo del proyecto de exploraciones de Sierra Gorda 26

26 La construcción del proyecto Sierra Gorda comenzó en octubre de 2011, y el desarrollo de preproducción de la mina comenzó en marzo de Quadra FNX fue más tarde adquirida por KGHM Polska Miedź S.A., hasta ese entonces, el noveno productor más grande de cobre del mundo, con base en Lubin, Polonia. Durante la etapa de exploración del proyecto Sierra Gorda, la empresa contrató a 50 empleados. Diecisiete de ellos fueron contratados en las comunidades vecinas y casi todos recibieron capacitación. Sierra Gorda contratará más de empleados y más de 500 contratistas en El número de contratistas alcanzará un peak de durante el periodo de construcción. Sierra Gorda SCM empleará finalmente a alrededor de personas para operaciones mineras. Se espera que el rápido desarrollo del proyecto Sierra Gorda, desde la fase de exploración hasta el inicio de la producción, tome aproximadamente 10 años. Esto es considerablemente menos tiempo que lo que normalmente toma un proyecto de esta magnitud. Los valores centrales de KGHM International Cero Daño, Impulsados por los resultados, Tenemos éxito porque trabajamos en equipo y Valientes son parte importante de este éxito. Una sólida cultura de equipo entre los empleados y los contratistas ha dado como resultado un muy buen desempeño en salud y seguridad. Gracias a lo anterior, la empresa ha ganado el reconocimiento de varios organismos independientes, como la Dirección del Trabajo y el Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN), entre otros. Depósito de roca estéril al sur El proyecto Sierra Gorda operará usando agua de mar suministrada a través de un conducto de 142 kilómetros desde la costa, que pasará al interior sobre una llanura costera, barrancos, colinas y pampas hasta la mina y la planta. Cuando comience la producción, el proyecto Sierra Gorda procesará toneladas de mineral por día, produciendo toneladas de cobre al año. Se está planificando aumentar el procesamiento de mineral hasta toneladas por día en un futuro próximo, lo que daría lugar a una producción anual de cobre de toneladas durante una vida útil de 21 años. Adicionalmente, Sierra Gorda SCM será uno de los mayores productores de molibdeno del mundo, con un promedio de producción de 54 millones de libras por año durante los primeros 5 años de vida de la mina. Camión de carga de diésel-eléctrico 300T

27 Harm throughout the construction and operations stages at Sierra Gorda. Departamento de Geología recibe la certificación de 5X5S Cero Daño y Seguridad Sierra Gorda SCM se esfuerza por alcanzar Cero Daño para sus empleados, sus comunidades y el medio ambiente. Todas las personas involucradas en el proyecto, empleados y contratistas por igual, apoyan este valor central. En 2012, las operaciones de Sierra Gorda movieron más de 35 millones de toneladas sin un solo Incidente con Tiempo Perdido (LTI, por sigla en inglés). A finales de 2012, el proyecto Sierra Gorda había sumado horas hombre sin accidentes, de acuerdo con el estándar del Consejo Internacional de la Minería y Metales (ICMM, por sigla en inglés). El Índice de Frecuencia de Accidentes y el Índice de Severidad totales acumulados durante 2012 fueron más bajos que los estándares del ICMM y las leyes chilenas. Durante la etapa de construcción, el manejo y control de riesgo se realiza a través de dos unidades. La unidad de Salud y Seguridad Ocupacional supervisa la construcción de instalaciones y el ensamblaje de equipo de gran escala. La unidad de Salud y Prevención de Riesgos supervisa las actividades de operación relacionadas con el desarrollo de preproducción, incluyendo la eliminación de sobrecargas, una actividad que continuará después de que la construcción esté terminada. Cada unidad tiene sus propias iniciativas y todas se esmeran por obtener Cero Daño. Las unidades trabajan juntas para cumplir con la Política de Salud y Seguridad Ocupacionales de la compañía. Para alcanzar Cero Daño, Sierra Gorda SCM lleva a cabo una serie de actividades que incluyen capacitación, reforzamiento de conductas de seguridad y cumplimiento de estándares clave de desempeño. Desde un principio, el proyecto Sierra Gorda se ha llevado a cabo con Cero Daño como el criterio principal. Solo ha ocurrido un accidente con tiempo perdido desde que comenzó la exploración, con más de metros perforados en 789 sondajes. Este record de seguridad sentó un precedente que dio el impulso y la motivación necesaria para alcanzar Cero Daño durante todas las etapas de construcción y operación en Sierra Gorda. Personal de operaciones y de proyecto practicando un simulacro de emergencias en la mina 28

28 Las siguientes actividades se establecieron específicamente para promover la seguridad en el área de construcción. Brigada de Emergencia: Grupo de empleados del proyecto Sierra Gorda y de miembros de la brigada contra incendios del pueblo de Sierra Gorda realizan reuniones informales frecuentes para discutir la preparación para emergencias con los contratistas que trabajan en el lugar. Cada empresa subcontratista tiene una brigada de emergencia encargada de esta actividad. Juntas Directivas: El Gerente de Medio Ambiente y de Salud y Seguridad Ocupacionales del área de construcción se reúne cada mes con los líderes de Salud y Seguridad Ocupacionales y con los administradores de las empresas contratistas para compartir información acerca de seguridad. Las reuniones también proveen la oportunidad de brindar reconocimiento a contratistas y a sus empleados por buen desempeño. Actualizaciones Semanales: Se realiza una presentación semanal de salud y seguridad para todo el personal del proyecto.tractors and their workers for good performance. Recordatorios de Seguridad: Cada semana se emite un recordatorio de seguridad que destaca un aspecto, condición, accesorio o herramienta para enfatizar lo que los empleados deberían tener en cuenta para prevenir lesiones. Actividad de compromiso con el Cero Daño La Gerencia de Salud y Prevención de Riesgos de Operaciones realiza otros programas para garantizar la seguridad: Un Comité Paritario de Salud y Seguridad Ocupacional identifica y evalúa el riesgo de accidentes y enfermedades ocupacionales, se esfuerza por el cumplimiento usando medidas preventivas, investiga las causas de accidentes y enfermedades, y fomenta el desarrollo de capacitación. El programa de Modelo de Salud Integrado Sanos por dentro, sanos por fuera, se ocupa del bienestar general físico y mental de los trabajadores y consiste principalmente en: Obedecer las regulaciones. Mantener un ambiente de trabajo seguro y libre de riesgos de lesiones y enfermedades comunes. Establecer programas simples, efectivos e inspiradores que centren en el bienestar del trabajador y combinen la salud con actividades de trabajo. Un Programa de Control de Riesgos y un Programa de Plan de Acción basados en el análisis de riesgos de todas las actividades que ocurren en las Operaciones de Sierra Gorda SCM, incluyendo la operación de la mina, mantenimiento y apoyo de procesos. Estos planes de acción son simples, efectivos, relevantes y específicos, de modo que agregan valor a los procesos y el personal puede ver su sentido. Reunión de seguridad del equipo de Operaciones de la mina

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