Guía de Aplicación: Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) Dirección de Operación CDEC SIC

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1 Guía de Aplicación: Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) Dirección de Operación CDEC SIC Autor Departamento de Planificación de la Operación Fecha Junio-2016 Identificador GdA-DO-06 Versión 2.0

2 1.- ANTECEDENTES. 1.1 Objetivo. El objetivo de la presente Guía de Aplicación es describir el proceso de elaboración de la Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal), el cual es realizado por el Departamento de Planificación de la Operación y puesto a disposición de los Coordinados según los procedimientos y normativa vigentes. 1.2 Antecedentes Normativos. - Artículo 137 de la Ley General de Servicios Eléctricos. - Artículo 45 del DS 291/ NTSyCS: Norma Técnica de Seguridad y Calidad de Servicio 1.3 Responsables y Funciones. 1. DPO: Departamento de Planificación de la Operación. 2. Empresas coordinadas. 1.4 Abreviaturas. PLP : Modelo de Programación de Largo Plazo PCP : Modelo de Programación de Corto Plazo SIC : Sistema Interconectado Central PMG : Pequeño Medio de Generación PMGD : Pequeño Medio de Generación Distribuido ERNC : Energía Renovable No convencional 1.5 Control y Seguimiento. REV FECHA ELABORADO REVISADO APROBADO Luis Colque Felipe Fleming 01 31/05/ José Esparza Javier Urbina Luis Colque Felipe Fleming SRyCT 02 29/06/2016 José Esparza Javier Urbina 06 Guía de Aplicación Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) 2

3 2.- DIAGRAMA. 06 Guía de Aplicación Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) 3

4 3.- DESCRIPCIÓN. 3.1 Entradas Las entradas o bases necesarias para la Programación de Mediano y Largo Plazo son las siguientes: - Datos correspondientes a la cota inicial del primer día de entrada en vigencia de la programación semanal y los afluentes estimados, ambos calculados de acuerdo a los procedimientos vigentes. - Pronóstico de generación de centrales ERNC para la primera semana. - - Costo de combustibles y parámetros de las centrales térmicas. - Programa de mantenimiento de las centrales y líneas de transmisión del SIC. - Disponibilidad del recurso primario de generación para las centrales del SIC. - Planes de obras de generación y transmisión, considerando el horizonte de planificación establecido para la programación semanal. - Ventas de energía mensual en el SIC, determinadas en el programa mensual para el primer año de planificación. - Toda la información que permita estimar el estado de operación de instalaciones del SIC para el día de inicio del cálculo de la programación semanal. 3.2 Salidas Programación de Mediano y Largo Plazo (programa semanal) que consiste en: 1) Costo de oportunidad de la energía embalsada para las centrales de embalse del sistema. 2) Costos variables de operación de centrales térmicas. 3) Prioridades de colocación. 4) Llenado de la curva horaria de carga para la semana. 5) Costos marginales horarios programados para la semana. 6) Políticas de absorción de las desviaciones de la demanda o generación disponible. 7) Programa de mantenimiento mayor utilizado. 8) Plan de obras de generación utilizado. 9) Capacidades de transmisión utilizadas. 4.- ACTIVIDADES 4.1 Actividad 1: Preparar bases modelo PLP Se determina la información del estado operaciones del SIC al momento de iniciar el cálculo de la programación semanal, para ello, principalmente la información se compone de: Definición de las etapas que componen el horizonte considerado para la programación de mediano y largo plazo. Configuración del SIC: Centrales, barras e instalaciones de transmisión del SIC. Estimación de consumo para el horizonte de planificación. 06 Guía de Aplicación Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) 4

5 Estado operativo del sistema de transmisión del SIC; se consideran: mantenimientos, desconexiones y limitaciones, para las distintas instalaciones de transmisión del SIC. Datos del estado operativo de embalses: se consideran principalmente afluentes semanales y cotas iniciales para el cálculo. Para la definición de estos datos se contrasta lo informado por las empresas con los datos calculados por el CDEC. Costo de combustible: declaración por parte de los coordinados de los costos de los diversos combustibles que utilizan las centrales térmicas que pertenecen al SIC. Además, se declaran los tiempos de partida y costos de partidas de dichas centrales. Estado operativo de las centrales del SIC; se consideran: mantenimientos, desconexiones, limitaciones, proyectos con fecha de entrada en operación, disponibilidad de recurso primario, informes de operación mensual de centrales PMG y PMGD, generación de ERNC, perfil de generación para centrales nuevas en el SIC. Cotas de embalses en las distintas etapas del horizonte de planificación. Modelación de los convenios del Laja y Maule. Caudales afluentes: estadística semanal de los caudales afluentes incrementales a las centrales hidroeléctricas del sistema, para las todas las hidrologías consideradas en el modelo de planificación de mediano y largo plazo. 4.2 Actividad 2: Coordinados envían bases para el cálculo de la programación semanal Los coordinados entregan bases de cálculo para la programación semanal, consisten principalmente en: afluentes promedio para cada una de las centrales hidroeléctricas del sistema, cotas mínimas y máximas para cada central. 4.3 Revisar/Comparar bases delos coordinados Comparar las bases de la programación semanal elaboradas con procesos propios respecto de las proporcionadas por los coordinados. De existir diferencias, se realiza una revisión de la información real utilizada y del proceso de cálculo de dichos datos. Las bases de cálculo definitivas a utilizar, las determina la Dirección de Operación. 4.4 Actividad 4: Ingresar datos de entrada a modelo PLP Una vez que se cuenta con toda la información de entrada, necesaria para el cálculo de la programación semanal, se prepara e incorporan los archivos de datos para ejecutar el modelo de programación de mediano y largo plazo, para el horizonte de planificación considerado. 4.5 Actividad 5: Realizar simulaciones en el modelo de Programación Luego de Ingresar información al modelo de Programación se procede a realizar las simulaciones correspondientes. 4.6 Actividad 6: Poner a disposición de los coordinados las bases preliminares de cálculo para observaciones Los coordinados pueden revisar los datos que se utilizaron como entrada al proceso de programación semanal. Durante este proceso, los coordinados pueden observar, con la debida justificación, datos que difieran de aquellos que estimaron. 06 Guía de Aplicación Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) 5

6 4.7 Actividad 7: Revisar observaciones y corregir datos de entrada si es necesario Después del proceso de observaciones a las bases de cálculo, en caso de ser necesario, se corrigen las bases utilizadas de entrada al modelo. 4.8 Actividad 8: Revisar resultados Revisar los resultados de ejecución del modelo y consistencia con las bases de cálculo. Se deben revisar en particular los costos marginales por barra, operación de embalses, valores del agua, generación de centrales, modelamientos particulares (limitaciones, indisponibilidades). 4.9 Actividad 9: Revisar datos de entrada y corregir si es necesario De existir alguna diferencia o resultado que no sea consistente, se corrigen las bases de cálculo utilizadas como entrada al modelo y se ejecuta el proceso nuevamente Actividad 10: Revisar e ingresar datos de entrada al modelo (PCP) Preparar los datos de entrada necesarios para ejecutar el modelo de corto plazo PCP, a partir de los resultados del modelo PLP. Dentro de este proceso se consideran todos los mantenimientos, limitaciones e indisponibilidades, de centrales e instalaciones de transmisión del SIC, la disponibilidad de recurso primario para la generación de centrales, todos aquellos datos de entrada que determinan el estado operativo del SIC y que fueron utilizados en el modelo PLP. Los datos de entrada corresponden a la información utilizada para la primera semana del horizonte de planificación. Este proceso considera actualizar la curva de carga horaria para la primera semana, ajustando los factores de forma y distribución por día tipo Actividad 11: Realizar simulaciones den modelo de Programación Luego de Ingresar información al modelo de Programación se procede a realizar las simulaciones correspondientes Actividad 12: Revisar resultados y comparar con salida modelo PLP Una vez finalizado el proceso de cálculo de la programación de corto plazo (PCP), se deben revisar las salidas del modelo y comprar con los resultados obtenidos en la proceso de programación de mediano y largo plazo (PLP). En particular, se revisan en forma detallada: los costos marginales y de falla por barras, valores del agua, operación de los embalses, generación de centrales, modelamiento de limitaciones e indisponibilidades de centrales e instalaciones de transmisión. Los resultados de salida de PCP se comparan con los resultados del modelo PLP para la primera semana del horizonte de planificación Actividad 13: Revisar datos de entrada y corregir si es necesario Después de análisis de la comparación de resultados entre ambos modelos, y en caso de ser necesario, se corrigen las bases de entrada al modelo de programación de corto plazo y se ejecuta el proceso nuevamente. 06 Guía de Aplicación Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) 6

7 4.14 Actividad 14: Elaborar políticas de operación Con los resultados finales obtenidos del modelo PCP, se elaboran las políticas diarias de operación, que incluye la lista de prioridades y un resumen de la operación de los embalses y centrales térmicas. Además, se generan los informes relacionados, tales como: programa de mantenimientos, plan de obras, capacidades de transmisión, costos de oportunidad, costo combustible, costos marginales, generación horaria y afluentes netos a los embalses Actividad 15: Poner a disposición de los coordinados los resultados y bases de cálculo finales Una vez elaborados los informes de la programación semanal, estos deben quedar a disposición de los coordinados para su revisión y observaciones. Además, se deben publicar los archivos de entrada y salida utilizados en cada uno de los procesos antes descritos. Toda la información queda disponible en el sitio web del CDEC SIC y en la red CDEC. 5.- DETECCIÓN DE INFORMACIÓN INCONSISTENTE. En el evento de que la DO detecte que ha recibido información inconsistente de parte de uno o más coordinados o detecte la existencia de ciertos hechos o eventos que podrían derivar en circunstancias anormales en la operación del sistema, deberá comunicarlo al Departamento de Contraloría Técnica y al Departamento Legal a la brevedad, con el objeto de permitirles analizar si es pertinente o no realizar una auditoría al respecto. Para tales efectos, la DO deberá entregar toda la información necesaria que esté a su disposición, para permitir al Departamento de Contraloría Técnica y al Departamento Legal analizar adecuadamente la materia. 6.- DOCUMENTACIÓN ASOCIADA. 1) Manual de procedimientos MP-13: La Programación Semanal. 2) Manual de procedimientos MP-01: Programa de Mantenimiento Preventivo Mayor de Unidades Generadoras, Líneas de Transporte y Subestaciones. 3) Manual de procedimientos MP-11: Previsión de Consumos del SIC. 4) Manual de procedimiento: Definición de los Caudales a Utilizar para Planificar la Operación. 5) Norma Técnica de Seguridad y Calidad de Servicio. 6) Norma Técnica de Transferencias de Potencia entre Empresas Generadoras. 7) Minutas e informes de operación del Departamento de Operaciones. 7.- RECURSOS. 1) Modelo de Planificación de Largo Plazo (PLP). 2) Modelo de Planificación de Corto Plazo (PCP). 3) Microsoft Excel. 06 Guía de Aplicación Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) 7

8 4) Sistema SCADA. 5) Sistema NeoMante. 6) Sistema OpReal. 7) Sistema Infotécnica. 06 Guía de Aplicación Programación de Mediano y Largo Plazo (Programa Semanal) 8

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