Coaching 4x4. Una nueva cultura de entrenamiento y aprendizaje

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1 Coaching 4x4 Una nueva cultura de entrenamiento y aprendizaje

2 Áreas de Alcance Pymes Gerencias/Direcciones de Multinacionales "Dime algo, y lo olvidaré. Enséñame algo, y lo recordaré. Involúcrame, y lo aprenderé". Confucio

3 El Programa El gran capital que tienen las empresas son las personas. Cuando están motivadas y comprometidas, las organizaciones alcanzan su excelencia. El programa Coaching 4x4 es una metodología que consta de 4 etapas, 4 encuentros, 4 horas de duración y con grupos de 4 personas. Se realiza de manera horizontal, vertical y en diagonal (interáreas) para: Mejorar relaciones y resultados (de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo) Generar rápidos, efectivos y concretos resultados en los 3 dominios de la productividad laboral El compromiso individual La coordinación con otros La reflexión y el aprendizaje

4 Estructura del Programa Coaching 4x4 El mismo consta de 4 etapas que generan un cambio transformacional con resultados sustentables en materia de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. Reconocimiento Crecimiento Consolidación Madurez Diagnóstico Co-diseño del Plan de Coaching Plan de Coaching Observación y Medición Feedback Coaching 1 a 1 Qué trabajamos en esta etapa? Donde estamos Lo que haremos Lo que hacemos Generación de compromiso Qué sucede en esta etapa? Impacto inmediato Recordación Uso Impacto en los Resultados

5 01. DIAGNÓSTICO

6 01. DIAGNÓSTICO Qué trabajamos en esta etapa? Qué sucede en esta etapa? Reconocimiento Diagnóstico Donde estamos Impacto inmediato Propósito Conocer el contexto, la foto, la problemática, desde la observación de cada uno de los integrantes (o algunos key players) según su propia percepción. Descubrir las propias oportunidades de mejora para el crecimiento profesional y el incremento en los resultados alcanzados. Contar con técnicas y herramientas que faciliten la implementación de una nueva forma de trabajar para alcanzar resultados diferentes. Herramientas Inputs del gerente directo, de RRHH, de la Dirección. Otras fuentes de información: encuestas de clima, resultados de la performance del área, feedback 360º, etc. Herramienta de Diagnóstico HICARI Refuerzos conceptuales utilizados Modelo de análisis de desempeño de Mager: Conocimiento (SABER), Habilidades (PODER) y Actitudes (QUERER). Modelo de comportamientos desarrollado por Marston: DISC. Tiempo: 1 encuentro de 8 horas

7 02. CODISEÑO DEL PLAN DE COACHING

8 02. CODISEÑO DEL PLAN DE COACHING Qué trabajamos en esta etapa? Qué sucede en esta etapa? Crecimiento Co-diseño del Plan de Coaching Lo que haremos Recordación Propósito Transformar la información recabada en el diagnóstico en un plan de acción de Coaching grupal. Diseñar el contexto óptimo para el éxito del Programa. Herramientas Guía para la construcción del Plan Personal de Crecimiento Guía para la creación del plan grupal de Coaching Agenda del Coach Agenda de programa de coaching grupal Refuerzos conceptuales utilizados Tipos de coaching (adaptación de Marshall Cook): Entrenamiento individual (Coaching 1 a 1) Entrenamiento colectivo (Coaching grupal) Tiempo: 1 encuentro de 8 horas

9 03. PLAN DE COACHING: Observación y Medición

10 03. PLAN DE COACHING: Observación y Medición Qué trabajamos en esta etapa? Qué sucede en esta etapa? Consolidación Plan de Coaching Observación y Medición Lo que hacemos Uso Objetivos Brindar herramientas de Liderazgo y Coaching para potenciar sus resultados Apoyarlos en el comienzo de la implementación de acciones de Coaching Definir las variables que permitirán medir la evolución de los colaboradores coacheados Herramientas Ejercicio de Modelos Mentales y de Percepción Planilla de Factores Motivacionales Dinámicas y Ejercicios individuales y de a pares Refuerzos conceptuales utilizados Sistema de creencias (vínculo con estilos) Enemigos del aprendizaje La Escucha Actos Lingüísticos El Lenguaje (R. Echeverría) Círculo del Compromiso Tiempo: 8 encuentros de 3 horas

11 04. FEEDBACK: Coaching 1 a 1

12 04. FEEDBACK: Coaching 1 a 1 Madurez Feedback Coaching 1 a 1 Objetivos Desarrollar habilidades de escucha y conversaciones con los colaboradores. Aprender a manejar situaciones complejas y conflictivas con/entre los colaboradores. Descubrir obstáculos propios en la comunicación, en el trabajo en equipo y en el liderazgo. Acompañar de manera individual en el proceso de cambio. Qué trabajamos en esta etapa? Nuestro Compromiso Herramientas Técnica de los 6+1 pasos para brindar un feedback positivo Refuerzos conceptuales utilizados Arquitectura de conversaciones de Coaching. Qué sucede en esta etapa? Impacto en los Resultados Tiempo: 2 encuentros de 8 horas

13 Resultados a alcanzar con el Programa Que los participantes incorporen habilidades y competencias de Coaching que les permita alcanzar lo que se espera de ellos. Que los participantes adquieran herramientas concretas para optimizar su Liderazgo y habilidades de Trabajo en Equipo. Que los participantes obtengan una visión diferente de sus propias modelos mentales de manera de intervenir y producir cambios efectivos. Que los participantes descubran un camino diferente para asistir a otros en la concreción de sus objetivos.

14 6 Personal capacitado de las siguientes empresas

15 Profesionales Responsables El Programa de Coaching 4x4, está dirigido y realizado por dueños y capacitadores de pequeñas y medianas empresas, con experiencia gerencial en empresas multinacionales, lo que permite conocer los obstáculos característicos que tienen, y las soluciones a los mismos. KARINA CAVALLI Coach Ontológico Profesional Bioenergetista Astróloga Humanista Capacitadora Organizacional Senior Especialista en Banca Privada FLORENCIA GURRUCHAGA Coach Ontológico Profesional Lic en Relaciones Públicas Formador de Formadores y Desarrolladora de herramientas para Gerentes SERGIO BRAGGIO Coach Ontológico Profesional Practitioner en PNL Profesor en Escuelas de Negocio (UCA y ADEN) Licenciado en Comercialización Miembro ICF y Socio Activo AAPC

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