PROYECTO METODOLOGÍA DE TRABAJO. Fecha Autor Versión Cambio. 14/11/2008 Vanesa Dell Acqua 1.0 Documento inicial.

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1 PROYECTO METODOLOGÍA DE TRABAJO Fecha Autor Versión Cambio 14/11/2008 Vanesa Dell Acqua 1.0 Documento inicial. Fecha de impresión 14/11/2008

2 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 1.1 OBJETIVO Este documento tiene por objeto la presentación por parte de TEMPERIES a " " de la definición del alcance del servicio y de la estrategia metodológica planteada para la realización del proyecto. Contiene capítulos destinados a la descripción metodológica, el alcance de la prestación del servicio que se llevará a cabo mediante la realización de etapas y actividades definidas y que permiten el proceso de construcción del sistema en cuestión. Luego se describe el alcance de la solución o sistema. Los capítulos siguientes contienen los aspectos referidos a la gestión del proyecto. 2. DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA Utilizamos como framework de trabajo SCRUM, el ritmo esta definido por las actividades de planificar, ejecutar, reflexionar. Y los fundamentos de la estrategia metodológica son: auto-organización, colaboración, priorización, timeboxing. Auto-organización refiere que el equipo debe encontrar la mejor forma llevar adelante el proyecto exitosamente y en vista del resultado de la reflexión hacer los ajustes necesarios para mejorar. Las reglas no se imponen desde afuera sino que el equipo las encuentra y define de acuerdo a la mejor productividad. Colaboración indica que todos los participantes del proyecto pondrán su esfuerzo en colaborar con el resto de los participantes de manera tal que no haya impedimentos para avanzar con el desarrollo. Priorización refiere a que todo los esfuerzos que se realizarán en el proyecto deberán ser priorizados por el Product Owner y el equipo de trabajo, concensuando los distintos puntos de vistas de acuerdo al valor de negocio y las necesidades técnicas. Time Boxing, se define una duración para cada uno de los sprint y para la fecha de finalización definida se termina el mismo aunque no se haya podido terminar con toda la funcionalidad comprometida. Metodología de Trabajo Pág. 2 / 5 26/11/2008

3 Al inicio del proyecto se define la Visión del proyecto y el Product Backlog, este es la lista maestra de las funcionalidades deseadas en el producto. El mismo contiene tanto requerimientos técnicos como requerimientos centrados en el usuario. Durante la Story Time, se toma el Product Backlog, las User Stories aproximadas, la Visión del proyecto y se obtiene como resultado de la actividad las user stories estimadas y mas definidas, un Product Backlog mas preciso. Durante el Sprint Planning Meeting se priorizan las user stories definidas en el product backlog y se seleccionan las que se comprometen para la próxima sprint. El objetivo de la sprint es una acuerdo negociado entre el productownery el equipo. Metodología de Trabajo Pág. 3 / 5 26/11/2008

4 Durante el Sprint se realiza una reunión diaria (Daily meeting) donde en 15 minutos y parados se deben responder tres preguntas: Que hice desde la reunión anterior? Qué haré desde ahora a la próxima reunión? Que impedimentos tengo? El Scrum Master es quien administra la lista de impedimentos, y facilita la resolución de los mismos. Al finalizar la Sprint, se hace una restrospectiva donde se analiza los resultados del sprint. Se inspecciona y adapta el proceso, el equipo y el scrum master analizan juntos que funciona y que puede ser mejorado. Metodología de Trabajo Pág. 4 / 5 26/11/2008

5 3. EQUIPO DE TRABAJO PARA EL PROYECTO Product Owner Orienta la viión del producto Mantiene el Product Backlog Prioriza los requerimientos Acepta el producto (entendido como working software) Scrum Master Administra el proceso Apoya al equipo Soluciona los impedimentos organizacionales Socializa Scrum Equipo Alcanzar los objetivos del sprint Delinear las reglas del equipo de trabajo Construir software de calidad Para este proyecto los participantes del desarrollo serían Vladimir como Product Owner, personal de BBVA como usuario final, técnicos de Temperies como Developer Team y Vanesa Dell Acqua (Temperies) como Scrum Master. 4. HERRAMIENTAS Y ENTORNO Se utilizará el soporte de herramientas para alcanzar los objetivos con calidad Repositorio SVN disponible para el equipo y el product owner Issue tracker unificado donde se manejen las tareas de cada sprint y se actualice el estado de las mismas. Estándares de programación y código comentado (JDoc) que facilitará el desarrollo y mantenimiento del producto Mensajería, video conferencias, correo electrónico utilizados en forma fluida. Metodología de Trabajo Pág. 5 / 5 26/11/2008