SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN EN LA COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA (II)

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1 SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN EN LA COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA (II) Area de actividad TIC de 15 de enero de 2014

2 ENTE INSTRUMENTAL DEL GOBIERNO DE NAVARRA MERCADO EXTERIOR INNOVACIÓN

3 Origen: Tracasa se constituyó en el año 1982 con el objeto de implantar, conservar y gestionar el Catastro de la Comunidad Foral de Navarra Actualidad: Empresa pública de Gobierno de Navarra Áreas de actividad: INGENIERÍA DE SOFTWARE Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN TERRITORIAL OTROS: GESTÍON DE DEUDAS, SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y TRATAMIENTO DE DATOS Cifras 2012: Facturación: Beneficio: Plantilla: 294 Mercado Externo: + 6,5 millones

4 Servicios integrados para la modernización de la Administración Foral de Navarra, basándose en el uso de: La Información territorial Las tecnologías de la información y las comunicaciones Puesta en valor del conocimiento adquirido en la Administración Foral de Navarra mediante el aprovechamiento de oportunidades en el mercado externo. Traer actividad a Navarra Ofrecer un conocimiento operativizado y adaptado a necesidades concretas ENTE INSTRUMENTAL DE GOBIERNO DE NAVARRA MERCADO EXTERIOR

5 COMO ENTE INSTRUMENTAL DEL GOBIERNO DE NAVARRA SISTEMAS GIS - Sistemas de Información Territorial Corporativos (SITNA ) - Sistemas de información departamentales/verticales: - Medio Ambiente - Agricultura - SIGPAC: Sistema de Información Geográfica de Parcelas Agrícolas - SIUN: Sistema de Información Urbanísticas de Navarra - Geobide: Solución completa para el análisis, consulta y mantenimiento de información geográfica - GeoSAS: solución GIS, multiplataforma, modular abierta e interoperable concebida para la gestión óptima de redes de abastecimiento y saneamiento.

6 COMO ENTE INSTRUMENTAL DEL GOBIERNO DE NAVARRA HACIENDA TRIBUTARIA DE NAVARRA - Catastro de Navarra - Gestión de impuestos - Plataforma telemática de impuestos GESTIÓN DE PROCESOS - Ciclo completo de automatización de procesos administrativos - Reingeniería (simplificación y automatización) - Construcción de aplicaciones (Plataforma. Workflow. Tramitación telemática) - Implantación y gestión del cambio - Soporte y operación - Carpeta Ciudadana: consulta por el ciudadano del estado de su expediente

7 COMO ENTE INSTRUMENTAL DEL GOBIERNO DE NAVARRA JUSTICIA - AVANTIUS: sistema de gestión procesal integral de expedientes, que permite que los distintos órganos o profesionales, internos o externos, puedan intervenir en un proceso, con la debida seguridad, dentro de un expediente único. - e-justicia: (PSP) Portal de Servicios para Profesionales de la Justicia. Posibilita que los principales profesionales externos del proceso judicial puedan interactuar con la herramienta de gestión procesal, facilitando su trabajo y simplificando sus procedimientos.

8 COMO ENTE INSTRUMENTAL DEL GOBIERNO DE NAVARRA EMERGENCIAS (112) - Sistema de gestión de emergencias (SGE). Gestión completa del ciclo de vida de todas las emergencias ocurridas en el ámbito de la Comunidad Foral. POLICÍA FORAL -Sistema de Información Policial (SIP). Integración eficiente de bases de datos del Ministerio del Interior, la DGT, Gobierno de Navarra y Ministerio de Fomento.

9 COMO ENTE INSTRUMENTAL DEL GOBIERNO DE NAVARRA EDUCA - Gestión educativa interna del centro - Gestión del Departamento de Educación - Relación con la ciudadanía OPERACIÓN SAP - Asistencia técnica SNS-O - Gestores de proyecto TIC

10 EN EL MERCADO EXTERIOR SISTEMAS GIS - Agencia Europea de Medio Ambiente 1. Consultora en Tecnologías de la Información para la gestión y difusión de la información medioambiental. 1,8 MILL 2. Asesoría, apoyo técnico y armonización de datos geográficos ambientales siguiendo las especificaciones establecidas por la directiva INSPIRE 2007/2/CE (Infraestructura de la Información Espacial en la Comunidad Europea). 0,6 MILL - República del Ecuador - Cartografía temática de más de km 2 del territorio ecuatoriano y el ajuste y modelado de cartografía ráster de la totalidad del país. 12,5 MILL (en UTE al 50%) - Una de las princípiales licitaciones de cartografía a nivel mundial en 2013

11 EN EL MERCADO EXTERIOR CATASTRO - Catastro México D.F. Desarrollo del Sistema Integral de Gestión y Actualización Predial de la Cuidad de México - Oportunidades en Iberoamérica y Norte de África - I+D+i: Nueva Plataforma de Catastro (SW libre) JUSTICIA - Sistema de Gestión Procesal para el Gobierno de Cantabria - Diversas Oportunidades en curso - Implantación de soluciones TIC mediante Convenio entre el Gobierno de Navarra y la otra Administración

12 INNOVACIÓN INNOVACIÓN Innovaciones en el marco de varios proyectos europeos. Sus resultados y avances han posibilitado la obtención de varias licitaciones europeas en el ámbito GIS de gran relevancia. - Inversión en diseñar y reforzar una plataforma de gestión catastral, con un enfoque integral y abarcando diferentes tecnologías. Sus resultados proponen mejoras importantes para las actividades centrales de y permiten ser más competitivos en el acceso a nuevos mercados. - Continuidad en el análisis e integración de las últimas tecnologías GIS en nuestros servicios y productos, adaptándonos a los estándares de intercambio definidos en las directivas INSPIRE. - Inversión en el área de teledetección para aprovechar el acceso a las nuevas fuentes de datos. En la actualidad se está gestando un cambio de escenario que hará obsoletos los servicios que se prestan en la actualidad.

13 INNOVACIÓN MEJORA DEL CICLO DE VIDA DE DESARROLLO DE SOFTWARE (ALM) - Reflexión sobre la evolución de la industria del Software: CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS FUNCIONALIDADES PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA

14 INNOVACIÓN Artesanía Desarrollo de tareas= Coste Sin organización Sin procesos Sin herramientas / Herramientas como commodities MEJORA DEL CICLO DE VIDA DE DESARROLLO DE SOFTWARE (ALM) - El principal reto de la industria del software en la actualidad es transformar el desarrollo de software en un proceso acelerado y disciplinado que consiga la alineación de equipos humanos, tecnologías y procesos, maximizando el valor añadido que las empresas obtienen del software.

15 ÁREAS DE CONOCIMIENTO ALM DE MICROSOFT Gobernabilidad & Procesos Gobernabilidad de proyecto Des. Metodología (SCRUM) Estandar Arquit. Compañia Gobernabilidad Arquit. Neg. Determinación de proyecto Cumplimiento(SOX) Des. Políticas y Estandars Seguridad Ciclo Desarrollo Gestión Proyecto Gestión Requerimientos Gestión Desarrollo Gestión SCM / Build Gestión Test Gestión Porfolio Elicitación User Story Enterprise P&P Gestión de Build Estrategia Plan Test Definición Indicadores Gestión Product Backlog Factorias de Software Gestión de SCM Gestión Casos de Test Gestión Comunicación Mej. Prácticas Codificación Integración Continua Testeo Unitario Gestión Sprint Backlog Proceso Revisión Código Despliegue Test Test Sistema Gestión Seguimiento Sprint Refactorización Proceso Recolección Builds Testeo Incremental Document. Mej. Prácticas Gestión Release Indicadores Testing Des. Mej. Prácticas Seg. Gestor Build Test Aceptación Usuario Desarrollo Base Datos Gestor SCM Test Rendimiento Desarrollo Gestor Test Administración Base Datos Infraestructura & Operación Operaciones Plataforma ALM Monitor. Plataforma ALM Gestión Flujos Trabajo Instalación. Puesta en macha Guia Rol Operaciones Ges. Capacidad Plataforma Integración Sistema ALM Implementación Seguridad Migración / Integración Diseño Topología Plataforma

16 IMPLANTACIÓN ALM EN Reingeniería de sistematización y estándares Mejora continua e introducción de buenas prácticas Formación Scrum e introducción generalizada de TFS Decisión de introducir metodologías Ágiles con TFS Diagnóstico CMMI Análisis de conclusiones del Curso TFS

17 IMPLANTACIÓN ALM EN

18 ALCANCE ALM Área de conocimiento que incluye la definición (reingeniería) y evaluación del proceso de desarrollo de software basado en metodología estándares. OBJETIVO: Obtener una mayor nivel de productividad y eficiencia MODELO DE GOBERNANZA DE PROYECTO: 6 PILARES DE METODOLOGÍA Metodología a utilizar en el proyecto: Scrum, Kanban, ambas en paralelo. DETERMINACIÓN DEL PROYECTO ALM Qué y cómo se van a definir los procesos ALM específicamente en el proyecto CUMPLIMIENTO Auditorías de aseguramiento de que se sigue las determinaciones Identificar problemas y extraer mejoras Aseguramiento de la calidad por medio de controles e indicadores automatizando el uso e interpretación de las herramientas DESARROLLO DE POLÍTICAS Y ESTÁNDARES GOBERNABILIDAD ARQUITECTURA DE NEGOCIO Integración en los procesos ISO9001 y herramientas de ASEGURAR EL CICLO DE DESARROLLO Incorporación continua de nuevas actividades (buenas prácticas) susceptibles de ser automatizadas. Mejora continua

19 ASPECTOS CLAVE Metodología ágiles ( Entornos: Complejidad / Cambio / Incertidumbre) Scrum Kanban Ambas en paralelo Herramienta integral que soporta todas las áreas ALM y metodologías ágiles (Team Foundation Server) Es la herramienta que usa el programador para su trabajo Personalizable, integrable, distribuida Modelo de organización del trabajo y gestión de actividad: Work Items y Tareas WI: jerárquico (WBS), puntos historia Tareas: horas Estados Estimated, Remaining, Completed Al finalizar cada tarea o mínimo diario Sin posibilidad de modificación datos históricos

20 Desarrollo: SCRUM Cliente Usuarios - i2 Mantenimiento y Soporte: KANBAN - Soft - Doc SISTEMAS

21 SCRUM Filtro Cuadro de Mando PROYECTO Tipo Rnk REPORTS ACTUAL SPRINT HISTÓRICO (Sprint, Certificación) PROYECTO Periodo(Año) GRÁFICO GENERAL 1 Remainig Work - - Periodo(Año) Periodo(Año) 1 Burndown Periodo(Sprint) Periodo(Sprint) - Periodo(Año) 2 Bugs Status Accumulated - - Periodo(Año) Periodo(Año) 3 Burndown Story Points - - Periodo(Año) Vista(Año) ACTIVIDAD 1 WBS Progress (Ranked) Vista(Sprint) Vista(Sprint) - Periodo(Last) 1 WBS Backlog (Con detalle) - - Periodo(Last) Vista(Año) PROBLEMAS 2 Offset Alerts Periodo(Last) 2 Issue Backlog - - Periodo(Last) Vista(Año) ESFUERZO 1 Effort Summary Vista(Sprint) Vista(Sprint) Vista(Año) Vista(Año) 1 Effort Member Vista(Sprint) Vista(Sprint) Vista(Año) Vista(Año) 2 Effort Detail Vista(Sprint) Vista(Sprint) Vista(Año) PLANIFICACIÓN 3 Excel Capacidad Link Link 3 Sprint Capacity Periodo(Año) 3 Estimation Accuracy Periodo(Año) AUTOMATIZACIÓN Periodo(Año) Build Summary Periodo(Certificación) Periodo(Año) CALIDAD Periodo(Año) Test Plan Progress Periodo(Año) Test Plan Results Periodo(Certificación) Periodo(Año) Test Case Readlines Periodo(Año) Test Fail Classification Periodo(Certificación) ENTREGAS Deployments Released Code Change Control Periodo(Certificación) Periodo(Certificación)

22 KANBAN SCRUM Filtro Cuadro de Mando Tipo Rnk REPORTS ACTUAL HISTÓRICO (Periodo, Certificación) PROYECTO Tipo GRÁFICO GENERAL 1 Remainig Work Periodo(Actual) Periodo (mes) Periodo(Año) GRÁFICO GENERAL 1 Acumulate flow Periodo(Actual) Periodo (mes) Periodo(Año) 2 Bugs Status Accumulated Periodo(Actual) Periodo (mes) Periodo(Año) 3 Burndown Story Points - - Periodo(Año) ACTIVIDAD 1 WBS Progress (Ranked) Vista(Actual) Vista(Mes) Vista(Año) ACTIVIDAD 1 WBS Backlog (Con detalle) Vista(Actual) Vista(Mes) Periodo(Last) PROBLEMAS 2 Offset Alerts Vista(Actual) Vista(Mes) Vista(Año) PROBLEMAS 2 Issue Backlog Periodo(Last) - Periodo(Last) ESFUERZO 1 Effort Summary Vista(Actual) Vista(Mes) Vista(Año) ESFUERZO 1 Effort Member Vista(Actual) Vista(Mes) Vista(Año) 2 Effort Detail Vista(Actual) Vista(Mes) Vista(Año) PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN AUTOMATIZACIÓN Build Summary Periodo(Certificación) Periodo(Año) AUTOMATIZACIÓN CALIDAD Test Plan Progress Test Plan Results Test Case Readlines Test Fail Classification Periodo(Certificación) Periodo(Certificación) Periodo(Año) Periodo(Año) CALIDAD ENTREGAS Deployments Released Code Change Control Periodo(Certificación) Periodo(Certificación) ENTREGAS

23

24 SCRUM: EJEMPLO BURNDOWN CHART DE UN SPRINT

25 EVOLUCIÓN DEL MODELO 2014 Incorporación de buenas prácticas. Mejora continua Desarrollo del Assesment Guide de, a partir del AG de Microsoft.

26 Contacto Dirección de contacto Tracasa C/ Cabárceno Nº Sarriguren Valle de Egüés. Navarra Teléfono (34) Fax (34) Emilio Rubio

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