Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Transcripción

1 Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

2 Agenda Continuación de Scrum Tarea Bibliografía

3 SCRUM Master (Roles) Representa la administración del proyecto Responsable de promulgar los valores y principios de SCRUM Asegurarse que el equipo es totalmente funcional y productivo Remueve Impedimentos Facilita las juntas del equipo Permite la cooperación cercana a través de todos los roles y funciones Protege al equipo de interferencias externas.

4 Que hace el SCRUM Master? Controla todas aquellas expectativas no atendidas (Los ejecutivos solo piden) La ilusión de comandar y controlar. Lidia con el dolor de la transparencia. Principalmente creer que existe la magia (Por aquello de las promesas de entregar en tiempo)

5 Herramientas del Proceso Scrum Team Velocity Sprint Burndown Chart Product Backlog Sprint Backlog

6 Product Backlog Una lista con prioridades de todo los que se desea Todas las características potenciales del producto Se considera la fuente de la verdad Administrada por el propietario del producto Creada Priorización Re-priorizada cada sprint

7 Ejemplo Item # Descripción Estimación Recurso URGENTES 1 Presentación de propuesta formal 3 JM 2 Repositorio de código 4 SM 3 Obtener accesos y permisos 6 HH IMPORTANTES 4 Contratación de 3 recursos 12 JM 5 Diseño del la plantilla inicial 12 BA 6 Análisis para aplicación de posgrado 3 HH 7 Implementación de funcionalidad 10 SM IMPORTANTES NO URGENTES 8 Aplicación para seguimiento 3 9 Impresión de guías de desarrollo 2

8 Cosas que deben estar en el Product Backlog Definiciones de Características Otras Actividades Restricciones Eventos de Entrenamiento Acciones o Historias de Usuario Deseos Comportamientos Casos de Uso Bugs / Defectos

9 Product Backlog Item Es la unidad de trabajo a entregar. Debe tener un valor medible de negocio. Estimado por el equipo. Puede servir de referencia a otras herramientas. Especificaciones grandes Maquetas Modelos de Arquitectura Contiene criterios para acompletarlo de forma exitosa

10 Definición de «Terminado» Que significa terminado en el proyecto? Cuales son los problemas que se ven en la definición de terminado? Como Las mejoras? Cuales son los problemas técnicos que se ven con este enfoque? Como podría enmendarlas?

11 Sprint Backlog Creado por el equipo de SCRUM Lista de actividades con las cuales se compromete el equipo en un sprint Obtenido del Product Backlog Comúnmente se piensa como una lista TO-DO para el equipo.

12 Que representa un item del Sprint Backlog? Un simple entregable o actividad No existe una cantidad mínima. Estimado idealmente en horas. Idealmente NO mas de 2 días de trabajo Manejado por el único miembro (Scrum Master) El trabajo puede ser delegado a otro miembros del equipo Se reporta cada día del sprint.

13 Ejemplo PB ID Descripción H. Restantes 2 Comprar equipo 6 Instalación de subversión 4 Configuración de la base de datos 2 3 Creación de cuentas 3 Asignarles el perfil adecuado en Active Directory 3

14 Características de un Sprint Backlog Las personas seleccionan lo que se va hacer El trabajo nunca es asignado La estimación del trabajo es actualizada diariamente Cualquier miembro del equipo puede agregar, remover, o cambiar el sprint backlog El trabajo de los sprints emerge (Se descubre nuevo trabajo en la ejecución) Si el trabajo no esta claro, se define con un item con mucho tiempo y se especifica después. El trabajo se actualiza cuanto mas sabemos de el.

15 Sprint Burndown Chart Muestra el trabajo remanente del sprint Utilizado por el SCRUM Master como una táctica o herramienta para el administrador del proyecto. Actualizado Diariamente Utilizado por los miembros del equipo para ajustar las actividades

16 Ejemplo

17 Velocidad del equipo de SCRUM Es una medida de cuanto valor a entregado el equipo Por Sprint Sobre el tiempo Utilizado para informar al equipo cuando hay que solicitar trabajo Utilizado por el propietario del producto para planear liberaciones y trabajo futuro. Varia significativamente de un sprint a otro.

18 Ejemplo

19 Juntas de SCRUM Junta de planeación para el sprint Retrospectiva del Sprint El SCRUM Diario Revisión del Sprint

20 Junta de la planeación del Sprint

21 Objetivos del Sprint Descripciones genéricas del trabajo a completar en el sprint Acuerdos entre el equipo y el propietario del producto.

22 Quien necesita estar presente Propietario del producto Proporciona la estimación y prioriza el Product Backlog Define «Terminado» en caso de cualquier ambigüedad. Responde a cualquier pregunta acerca del trabajo. SCRUM Master, facilita la discusión El equipo, crea el sprint backlog

23 Junta para la planeación del sprint Comúnmente es la primer tarea a realizar después de un sprint (Lunes) El tiempo esta medido y se procura que sea menos de 2 horas El equipo estima items del product backlog que pueden a completar. El equipo discute los detalles de la implementación El SCRUM Master trae la comida.

24 Como crear el Sprint Backlog El equipo selecciona el primer Product Backlog Item que pueden terminar El equipo identifica todas las tareas a ser a completadas para entregar el Product Backlog Item El equipo estima todas las tareas identificadas, idealmente en horas. Repetir desde el paso 1 hasta llenar el sprint backlog. Encajan los items en el sprint? SI, Agregarlo al Sprint Backlog NO, Descartarlo o negociar que puede ser entregado en el siguiente sprint.

25 SCRUM Diario ESTO NO EVITA OTRAS JUNTAS! SE PUEDE INTERACTUAR CON OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA INTERCAMBIAR ESTATUS El equipo se reúne diariamente una vez al día. Idealmente por la mañana, para indicar direcciones durante el día Misma hora cada día Idealmente en el mismo lugar cada día. Tiempo controlado, típicamente 15 minutos. Estar de pie ayuda a controlar el tiempo. SCRUM Master es el facilitador

26 Bibliografía Personal Kanban Mapping Work Navigating Life Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry Feb 2011 Kanban Successful Evolutionary Change for Your Technology Business David J. Anderson, Donald G. Reinertsen. Apr 2010