Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013.

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1 Aplicación de metodologías Ágiles en TI Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza,

2 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 2

3 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 3

4 Qué es Ágil? + Valor!!! Individuos e interacciones Software funcionando procesos y herramientas documentación extensiva Colaboración con el cliente Respuesta ante el cambio negociación contractual seguir un plan Son de Valor 4

5 Declaración de Interdependencia Incrementamos el retorno de la inversión Proporcionamos resultados fiables Esperamos incertidumbre y la manejamos Dejamos fluir la creatividad y la innovación Impulsamos el rendimiento Mejoramos la efectividad y la confianza enfocándonos en lograr un flujo continuo de valor. involucrando frecuentemente al cliente y compartiendo la propiedad del proyecto mediante iteraciones, anticipación y adaptación. reconociendo a los individuos como la fuente última de valor, y creando un entorno donde puedan marcar la diferencia. mediante la responsabilidad compartida en los resultados y efectividad del equipo. mediante procesos, prácticas y estrategias específicas para cada situación. 5

6 Valores y Principios Rápido, sin apurarse! Participación del cliente Entrega incremental Autoorganización Agile Personas, no procesos Trabajo en equipo Aceptar el cambio Feedback y ajustes frecuentes Mantener la simplicidad 6

7 Enfoque Ágil 7

8 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 8

9 Scrum Empirismo Auto-organización Colaboración Priorización Time Boxing 9 9

10 Qué? Roles Artefactos Ceremonias Product Owner: Responsable de maximizar el valor de negocio de lo que realiza el equipo. Prioriza. Objetivo del Sprint: La visión del sprint, un acuerdo entre el PO y el equipo. Reunión de Planificación ScrumMaster: Facilitador. Debe asegurar que se entienda y aplique Scrum. Product Backlog: Lista priorizada de requerimientos. Reunión de Scrum Diaria Reunión de Revisión del Sprint Equipo: Quienes realizan el trabajo. Determinan las estimaciones. Sprint Backlog: Lista de tareas para 1 sprint. Reunión Retrospectiva 10

11 Scrum Diario Agenda clara: 3 preguntas En qué he trabajado desde el último Scrum? En qué trabajaré hasta el próximo Scrum? Qué impedimentos podrían afectar a mi trabajo? 11 11

12 Cómo? Reunión de Scrum Diaria Product Backlog 24 hs. Incremento de Producto Sprint Backlog 2-4 semanas Reunión de Revisión Reunión de Planificación Reunión de Retrospección 12

13 Reuniones Reunión Propósito Duración Frecuencia Reunión de planificación Determinar el trabajo que se deberá realizar durante el próximo sprint. 2 horas por semana en el sprint, hasta 4 horas Una vez por cada sprint Reunión de Scrum diaria Permitir a los miembros del equipo comprometerse, colaborar y comunicar los riesgos. 15 minutos Diaria Reunión de revisión de sprint Mostrar al cliente y a otros interesados el trabajo que el equipo realizó durante el sprint y recibir feedback. 2 horas por semana en el sprint, hasta 4 horas Una vez por cada sprint Reunión retrospectiva Identificar e implementar ideas para mejorar el proceso. 3 horas Una vez por cada sprint 13 13

14 Tablero de tareas 14 14

15 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 15

16 Principios y valores Reaccionar tan rápido como sea posible Valor a clientes Producción basada en la demanda Decidir lo más tarde posible Prácticas Lean Eliminar los desperdicios Ampliar el aprendizaje Mantener balance Optimizar todo 16

17 Los 7 desperdicios de Lean Característica extra Trabajo a medias Proceso extra Movimiento Defectos Esperas 17

18 Kanban La palabra KANBAN, proviene del japonés, donde kan significa "visual" y ban, significa "tarjeta" o "tablero. 18

19 Kanban Gestión visual del trabajo Trabajo en progreso limitado El trabajo fluye a través del sistema 19

20 Kanban aplicado! 20

21 Implementar Kanban Visualizar el flujo de trabajo: Pendiente En Proceso Terminado Pendiente Especificación Ejecución Revisión Terminado 21

22 WIP Limitar el Trabajo en Proceso: Pendiente Especificación Ejecución Revisión Terminado

23 Un tablero TI 23

24 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 24

25 Grupos de Procesos Enfoque Àgil Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Proyecto Caso de Negocio o Estudio de factibilidad Kick-off y Visioning meeting Delivery iterativo e incremental de piezas de software Revisiones regulares de entregables, avance y procesos Retrospección del proyecto Iteración Reunión de Planificación de la Iteración Reunión de Planificación de la Iteración Trabajar features hasta terminarlos (incluye testing) Tableros, Gráficos, Reuniones diarias, Aceptación del cliente por entrega Demo de la Iteración, Reunión de revisión y Reunión de Retrospección 25

26 Cuándo aplicar metodologías Ágiles? Cuando los requisitos cambien a menudo, en un contexto dinámico. Cuando el alcance no está claramente definido para un contrato. Cuando el cliente está dispuesto a participar activamente durante todo el proceso (especificando requerimientos, priorizando y probando). En nuestro día a día para auto-organizarnos En proyectos tradicionales, para reforzar ciertas líneas de desarrollo o potenciar el trabajo en equipo y el foco en determinado resultado. 26

27 Ejemplos IT + Agile Software factories Implementación de productos (ERP) Migración de software Proyectos de infraestructura Mantenimiento Soporte técnico (cuidado con criticidad de servicios y SLA) Equipos de desarrollo dedicados 27

28 Fuente: Encuesta de desarrollo Agile, realizada por VersionOne en

29 Acrónimos Agile DRY Don t Repeat Aplicación Yourself de Agile en IT KISS Keep It Simple S! 29

30 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Gracias!! Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre Elsa Mangione 30

4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review)

4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review) 1_Visión general de SCRUM 2_Teoría de Scrum 3_El Equipo Scrum (Scrum Team) 3.1_El Dueño de Producto (Product Owner) 3.2_El Equipo de Desarrollo (Development Team) 3.3_El Scrum Master 4_Eventos de Scrum

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