ENERO NOTI LEITZ. soluciones a su alcance SCRUM. Feliz Año Nuevo. Tendencias Tecnología al Día

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1 ENERO 2014 NOTI LEITZ soluciones a su alcance SCRUM Feliz Año Nuevo Tendencias Tecnología al Día 1

2 Grupo Leitz EMPLEADOS 25 Enero Feliz Día de la Mujer Hondureña LA ACTITUD POSITIVA SERA EL ARMA PARA INCIAR UN AÑO LABORAL EXITOSO Tener una actitud positiva es el factor fundamental para alcanzar sus metas, la actitud es lo que le llevará a lograr sus objetivos o a fracasar en el intento. Una persona que piensa positivamente no rehúye de las adversidades, sino que rehúsa a vivir o continuar viviendo con lo que le es perjudicial. Esta predisposición y la capacidad de luchar es lo que le ayudará a lograr sus aspiraciones en la vida. Asuma las dificultades como un reto, no se quiebre al primer fracaso, reconozca su debilidad pero también su fortaleza para salir adelante. Piense en usted mismo como alguien que puede resolver las contrariedades todos los problemas tienen solución tarde o pronto llegara, busque alguna de las múltiples aunque escondidas soluciones que pueden llegar a tener. Modifique su lenguaje, evite usar palabras como nunca, siempre, no puedo o no se Cambie su actitud mental en cada uno de los aspectos de su vida. Puede ver el vaso medio lleno o vacío, usted elige como enfrentar cada cosa. La actitud ante la vida lo es todo. Vincúlese con personas entusiastas que le pueden demostrar cuáles son sus fórmulas personales para afrontar los baches cotidianos. Las personas positivas son contagiosas Demuestre gratitud por todo lo que le rodea, por sus logros por pequeñas que sean y por lo que posee revalorizándolo día tras día. Las metas tienen que ser pequeñas pero realizables. 2

3 SCRUM Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software. Características de Scrum SCRUM es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Los roles principales en Scrum son el Scrum Master, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto, el ProductOwner, que representa a los stakeholders (interesados externos o internos), y el Team que incluye a los desarrolladores. Durante cada sprint, un periodo entre una y cuatro semanas (la magnitud es definida por el equipo), el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable (utilizable). El conjunto de características que forma parte de cada sprint viene del Product Backlog, que es un conjunto de requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo a realizar. Los elementos del Product Backlog que forman parte del sprint se determinan durante la reunión de Sprint Planning. Durante esta reunión, el Product Owner identifica los elementos del Product Backlog que quiere ver completados y los hace del conocimiento del equipo. Entonces, el equipo determina la cantidad de ese trabajo que puede comprometerse a completar durante el siguiente sprint.2 Durante el sprint, nadie puede cambiar el Sprint Backlog, lo que significa que los requisitos están congelados durante el sprint. Scrum permite la creación de equipos autoorganizados impulsando la co-localización de todos los miembros del equipo, y la comunicación verbal entre todos los miembros y disciplinas 3

4 SCRUM involucrados en el proyecto. Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan (a menudo llamado requirements churn), y que los desafíos impredecibles no pueden ser fácilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto, Scrum adopta una aproximación pragmática, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o definido, y centrándose en maximizar la capacidad del equipo de entregar rápidamente y responder a requisitos emergentes. Existen varias implementaciones de 4 sistemas para gestionar el proceso de Scrum, que van desde notas amarillas post-it y pizarras hasta paquetes de software. Una de las mayores ventajas de Scrum es que es muy fácil de aprender, y requiere muy poco esfuerzo para comenzarse a utilizar. Roles en Scrum Roles Principales Product Owner El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. El Product Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog.

5 SCRUM ScrumMaster (o Facilitador) El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. El Scrum Master no es el líder del equipo (porque ellos se auto-organizan), sino que actúa como una protección entre el equipo y cualquier influencia que le distraiga. El ScrumMaster se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es debido. El ScrumMaster es el que hace que las reglas se cumplan. Equipo de desarrollo El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc). Roles Auxiliares Los roles auxiliares en los equipos Scrum son aquellos que no tienen un rol formal y no se involucran frecuentemente en el proceso Scrum, sin embargo deben ser tomados en cuenta. Un aspecto importante de una aproximación ágil es la práctica de involucrar en el proceso a los usuarios, expertos del negocio y otros interesados (stakeholders). Es importante que esa gente participe y entregue retroalimentación con respecto a la salida del proceso a fin de revisar y planear cada sprint. Stakeholders (Clientes, Proveedores, Vendedores, etc) Se refiere a la gente que hace posible el proyecto y para quienes el proyecto producirá el beneficio acordado que justifica su producción. Sólo participan directamente durante las revisiones del sprint. Administradores (Managers) Es la gente que establece el ambiente para el desarrollo del producto. 5

6 SCRUM Entrevista Ingeniero Elvin Deras Gerente de Proyectos Qué es lo mas recomendable para una empresa que esta adoptando SCRUM? Para una empresa que inicia la adopcion de scrum no es recomendable utilizar una herramienta de software, es preferible que el equipo o los equipos de SCRUM tengan una comunicación mas fisica, una comunicacion cara a cara, que inicia en el uso de un muro fisico, puede ser una pared haciendo uso de los post-it como tal esto ayuda a crear una cultura en la empresa, una cultura de SCRUM el hecho de tener que reunirse y trabajar bajo una metodología. Cabe mencionar que el uso de la herramienta no es que sea malo si no que puede llegar a los profesionales de IT, los ingenieros de desarrollo, a quitarles de alguna manera la atencion en el tema de la metodologia y concentrarse mas en el software que en el hecho de entender la metodología, puede suceder 6 especialmente con la reunion diaria por el hecho de tener un software puede hacerles creer que no tienen la necesidad de hacer la reunion y desenfocarse realmente del objetivo final, que es uno de los principales valores de SCRUM que es la comunicacion entre los equipos. Al final cada organizacion va a decidir si usar o no usar una herramienta y no necesariamente puede ser malo o bueno. La recomendacion es que al menos el primer año el equipo o la empresa no utilice una herramienta si no que sea más un año en que se adopte la cultura del uso de SCRUM. Que tan grandes deberían ser los grupos que integren un equipo? cuando se trata de la conformación de los equipos en scrum es recomendable no tener un equipo mayor a 7 integrantes. pero la pregunta es Que pasa si un proyecto es demasiado grande? Aquí se puede pensar y decir ni modo el grupo debe ser grande, pero lo recomendable es dividir el proyecto en diferentes módulos de tal manera que cada uno de los equipos aborde tal modulo. Realmente la razón de porque los equipos no deben ser tan grandes es porque volvemos a lo mismo, por el tema de la comunicación. Por ejemplo en la reunión diaria el tiempo se nos va, son 15 minutos que tiene que durar y con demasiados integrantes el tiempo se nos va a pasar, al final la comunicación se puede volver un tanto rutinaria y no recoger lo que se tiene

7 como objetivo. Por tal razón se recomienda que los equipos sean conformados entre 7 y 8 integrantes. A nivel de organización por que el scrum master no debe tener una posición mas elevada que los team members? esta es una pregunta de muchísima discusión, no existe realmente una respuesta correcta pero la experiencia, especialmente la nuestra, nos ha dicho que el scrum master no deberia tener una posición mas elevada que los team members dado que hay una parte de scrum que es la parte de planning en la que cada uno de los integrantes debe de alguna manera exponer cuantos puntos debe tomar una historia de usuario, si el scrum master tiene una posición mas elevada puede tender a influenciar al equipo de esta SCRUM manera darle un puntaje y un tiempo a la historia que no es el acuerdo del equipo, si no lo que el SCRUM master esta imponiendo. Más alla de esto es importante del lado del scrum master, y del lado del equipo que no debe existir una influencia del lado del scrum master, el debe tener la suficiente madurez para llegar a un consenso con su equipo de cual es el puntaje ideal para una historia de usuario. No significa que el puntaje de la historia de usuario va a ser lo que el scrum master diga, si no el acuerdo al que el team llegue. 7

8 Grupo Leitz NOTICIAS Cumbre Centroamericana Nearshore Summit 2013 Grupo Leitz fue representada por: Leonel Solorzano( Gerente Adminsitrativo de proyectos) 1, de izq a derecha y Raúl Fajardo ( Gerente General) 2 de derecha a izquierda. En el mes de Noviembre de 2013 Grupo Leitz y LimaNET los invitaron como empresa seleccionada del sector por su buen nombre y con otras empresas del sector de tecnología fuimos a representar a Honduras a la Cumbre Centroamericana Nearshore Summit 2013 que se realizo en la ciudad de Managua Nicaragua, y nosotros cordialmente estuvimos con las autoridades de FIDE organismo de Inversión y Exportaciones de nuestro País mostrando nuestros servicios y productos, en el cual deseamos lograr alianzas con otras empresas del sector y darnos a conocer en el ámbito centro americano como una empresa con estándares de servicios de calidad en el sector de BPO, este evento fue organizado por PRONicaragua y el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) Articulo por: Raul Fajardo L. 8

9 Tendencias MakerBot, una de las compañías más fuertes en el campo de la impresión 3D, ha aprovechado la feria internacional de La Vegas, CES 2014, para presentar algunos de los productos estrella de su marca para estos primeros meses del En este quinto año en el que la marca americana está presente en la citada feria de tecnología, Maker- Bot ha presentado la nueva impresora 3D Replicator Mini, un nuevo ejemplar que incorpora algunos de los últimos avances del mercado a un precio asequible y de manejo sencillo. La nueva Replicator Mini trabaja utilizando como material filamentos de PLA y entre las novedades que incorpora se encuentra su conexión WiFi así como una cámara que permite seguir en todo momento el proceso de impresión 3D, almacenar imágenes en la nube y compartir en las redes sociales los resultados, gracias a su sincronización con las aplicaciones MakerBot Mobile y MakerBot Desktop. El precio de la nueva Repliclator Mini es de dólares, unos aproximadamente. Es una impresora, según anuncia 9 la compañía en su página web, destinada a todo tipo de usuarios, ya sean éstos experimentados o principiantes. Aunque si su caso es de estos últimos, MakerBot asegura, en varias ocasiones, que es la mejor opción para iniciarse en la tecnología cuando no se tienen nociones de esto, consiguiendo buenos resultados, de forma rápida y poco costosa, antes de animarse con otras impresoras de la marca algo más complejas.

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