Ofertas y Contratos Agiles

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1 Ofrtas y Contratos Agils algunas idas xtraídas dl libro Obra bajo licncia Crativ Commons

2 los pilar s d transp arncia, ins adaptación pc, junto con l nfoqu d ción y continua q mjora u forman part d lo Agils, apo s fundamnto rtan una v s ntaja a los s dbn c proyctos q onsidrar a u l dcidir l vayamos a nfoqu qu sguir AGILE la posibilidad d contratar un proyc to n l qu l alcanc no s dfin compltamnt al inicio, lo primro qu pnsar á s qu stamos locos. s o alcanc s o it is u q lo los r to mrgn a n c dl proy l t i m p o y v a d largo d lo largo a s o n d a dsgran ycto o r p l ad todo ncionalid fu d s to incrmn Los rquis itos son id ntificados manra prog d r s i v a por part d clint, ju l nto a la pr ioridad d uno n bas cada a critrios d valor o importancia para l ng ocio

3 sto s ntr otras muchas cosas más Agil ntrga tmprana d valor inspcción fdback adaptación Mjora Continua

4 Por qué ncsitamos otro nfoqu n la Gstión d Proyctos? Motivos por los qu considrar Métodos Ágils Aumnto d la compljidad incrtidumbr d los proyctos y sus contxtos Entornos d ngocios muy dinámico qu rquir adaptación rápida a los cambios Nuvos comptidors Constants y muy rápidos cambios tcnológicos Ncsidad d mantnr un flujo constant dl trabajo y liminar l dsprdicio Pnsaminto n Sistmas ncsario para conocr todo lo qu roda a los proyctos. Espíritu d Mjora Continua n un ambint ampliamnt colaborativo.. ntr otros muchos Rflxión Por ncima d sr Ágils o no sr Ágils, lo principal qu dbmos d tn,,r a la hora d lidrar, dirigir, administrar o dsarrollar los proyctos s Sntido Común, Rsponsabilidad, Empatía, Colaboración, Rspto por los dmás y Proactividad

5 Cómo dbría pnsar n l caso d qu l proycto sa dsarrollado con técnicas ágils? Principals custions a ntndr y tnr n mnt La ntrga dl producto/srvicio s raliza d manra incrmntal y frcunt atndindo a las prioridads stablcidas por l clint. La participación dl clint s clav n todo l proycto sindo ncsaria una colaboración crcana y continua con l quipo. El clint db dfinir los critrios d acptación d manra gnral y particular para cada ntrga. Los rquisitos mrgn a lo largo d la vida dl proycto d acurdo a la prioridad para l ngocio, al fdback rcibido con cada ntrga y a las condicions impustas por los mrcados u organismos rgulatorios. Los cambios son acptados por todos y son priorizados por l clint dntro dl invntario global d rquisitos, dsplazando a otros d mnor prioridad qu pudn djars para otras ntrgas o incluso abandonars, aunqu stuviran inicialmnt prvistos, con acurdo ntr las parts Si s introduc más trabajo/sfurzo dl prvisto inicialmnt n bas al valor qu supon para l ngocio l cambio o nuva caractrística, la situación s rgula por mdio d anxos al contrato n los cuals s spcifican los sfurzos incurridos n dsarrollar dichos cambios o nuvas funcionalidads o bin s aplican cláusulas spcials sobr los cambios. El proycto pud sr canclado por l clint cuando stim qu l valor ntrgado s suficint para sus objtivos d ngocio, con un acurdo qu bnfici a ambas parts. Nota mía: aunqu parzca cincia ficción, no tin por qué srlo. Por supusto, qu como n otras muchas cosas, Nadi a dicho qu sa fácil

6 Estimacions Inicio proycto Rquisitos compltado Disño Dtallado Producto Compltado las stimacions son más prcisas a mdida qu l proycto avanza y éstas stán sujtas a cantidads prdcibls d incrtidumbr n varias tapas a lo largo dl proycto.

7 En la toría dl triangulo d hirro d los proyctos, n los llamados proyctos tradicionals, s stablcn trs variabls principals para dtrminar l éxito d un proycto: l Alcanc, l Cost y l Timpo. Esta toría, dtrmina qu s pud fijar dos d las variabls y s db sr flxibl n la trcra, Sin mbargo, n la ralidad, lo qu sucd, n la mayoría d las organizacions, s qu s fijan las trs variabls para formalizar l contrato. Admás, si l alcanc varía a lo largo dl proycto, ntrarmos n l procso d gstión d cambio, l cual sabmos qu s costoso y doloroso para ambas parts, sindo funt d disputas habituals, y muchas vcs intrprtado admás como una sñal d incomptncia, con lo cual todos tindn a vitarlo. Alcanc

8 La conscuncia son contratos qu no cumpln con sus vrdadros objtivos y la ausncia d flxibilidad implica pérdida d oportunidads, scaso valor d ngocio y baja calidad dl producto srvicio. Aparc así una drivada dl triangulo d hirro, propusta por Jim Highsminth, uno d los firmants dl manifisto ágil, n l qu s considra qu las variabls cost, timpo y alcanc son rstriccions y las dos variabls rstants dl triangulo son la calidad y l valor, Rstriccions Alcanc

9 Tipologías d contrato sgún l PMI Clausulas d Contratos AGILES Chang for Fr Mony for Nothing

10 Cláusula Chang For Fr, la cual garantiza al clint qu acptamos gratis los cambios, mintras l monto total dl trabajo qu s haya dfinido no cambi. ü El modlo part d un contrato stándar a prcio fijo incluy una cláusula d Chang for Fr para los cambios, con condicionants qu pudn rvrtir n contrato a Tim & Matriasl n caso d la no participación dl clint n l proycto d manra ncsaria para podr sr flxibls con los cambios ü Podríamos dcir qu s trata d un procso d Exchang Rqust n vz d un procso d Chang Rqust

11 Cláusula Mony For Nothing : Tnindo cuantificados los sfurzos d TODO l trabajo qu quda pndint dspués d la itración qu acaba d concluir, l clint pud parar l proycto y l provdor cobra l 20% dl trabajo pndint (Mony For Nothing), ahorrando l clint l 80% d lo qu tnía prsupustado hasta la conclusión dl proycto. ü ü En contratos con sta cláusula, partimos d un modlo d contrato stándar d Prcio Fijo al cual l añadimos la novdad d sta cláusula d Mony For Nothing srá imprscindibl qu haya un acurdo sobr TODAS las stimacions d trabajo qu s han ralizado para cada uno d los ítms dl Product Backlog, n cada momnto dl Proycto

12 El libro stá a la vnta n

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